项目部 工作流程
项目部安全工作流程
项目部安全管理工作流程一、开工前的准备1、编制安全管理制度根据公司的各项安全管理制度和项目施工内容编制本项目部的安全管理制度；安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产资金保障制度、安全生产管理制度、安全生产责任制度（各岗位的安全生产责任）等制度。
例：安全检查制度为了及时了解和掌握各时期安全生产情况，促进安全生产工作，及时发现不安全因素，消除事故隐患、防患于未然，特制定本制度。
一、安全检查的形式：1、定期安全大检查：（1）全年于五一、国庆、元旦、春节前进行有计划、有组织、有领导的全项目部性安全大检查。
全项目部性安全大检查在施工现场、部门自查的基础上，由项目经理组织有关人员组成检查组进行全面安全生产大检查。
（2）每月开展一次安全竞赛、班组安全工作上等级的安全检查。
2、专业性安全检查专业性安全（如行车安全、煤气安全、电气安全、受压容器安全、房屋建筑物安全等）检查，定期检查，检查和整改情况上报项目部。
3、季节性安全大检查对防暑降温、防冻保暖、防汛防台、防雷击等季节性安全检查，组织有关人员进行，并发动群众做好预防工作。
4、经常性大检查班组是安全生产的基础，各班组、各岗位都要认真执行交接班安全检查制，巡回检查制，发现问题及时处理和上报。
班组长、安全员应发动、教育、检查组员严格执行安全技术操作规程。
项目负责人和职能人员必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。
二、安全检查的内容和要求：1、查思想：查是否确立“安全第一、预防为主”的思想，查安全生产的责任心是否强。
查对于违反安全生产的思想和行为是否敢于进行抵制。
2、查人员：查各职能人员是否把安全生产摆到日常议事日程，查生产与安全是否作到“五同时”。
3、查制度：查安全生产的规章制度是否健全、查各项安全规章制度的执行情况是否到位，查是否存在无章可循或有章无循的情况，查是否有违章指挥或违章作业情况。
4、查纪律：查岗位劳动纪律的执行情况，查是否有串岗、离岗、睡岗及做与生产无关事情的情况。
项目部工作流程
项目部工作流程项目部管理流程 1、方案审批流程工程中标项目总工依据施工图纸、招投标文件及现场实际情况编制施工方案有问题、修改工程技术部等部门审核无问题完善施工方案公司内部审批表手续有问题、修改公司总工审批有问题、修改无问题施工方案上报监理、业主同意按施工方案指导施工2、项目开工报验流程开工前各项工作(人、材、机)准备完毕，施工方案已审批填写开工报告、开工报审表，项目负责人签字确认总监理工程师审批业主负责人审批工程正式开工3、施工放线报验流程测量员根据业主提供的控制点施放现场控制点不同意主办技术员填写施工测量放线报验单报监理项目总工签字确认监理复测同意施工过程中按监理复测结果控制施工过程，并定期复核现场施工4、进场原材料报验流程材料进场、出厂合格证等证明文件齐全质量员通知监理现场查验，填写工程材料(试验)送检见证单试验员在监理见证下现场取样填写试验委托单试验员在监理见证下送样复检不合格通知材料主管取复检报告(材料退场) 合格后主办技术员填写材料/构配件/设备报验单项目经理签字确认试验资料报送监理审批材料用于工程施工进行本道工序施工5、进场设备报验流程设备进场、合格证等证明文件齐全主办技术员填写材料/构配件/设备报验单项目经理签字确认报送监理工程师不合格通知机械主管(设备退场) 监理现场查验合格投入施工6、项目管理组织架构项目经理:朱柏林项目副经理:俞江锋项目副经理:侯武全总工程师:沈新海财务:董晶晶土安建装预材资收安收施施算料料料仓全料工工员员员员管员员员员 : : : : : : : : : 沈叶何郦石李郦陈俞钧安雪国富坤国明大海海风冰民龙民洋野各施工班组7、内部劳务分包工程招标流程图项目部提出基础劳务分包项目主管经理审批授权不同意同意劳务分包推荐答疑及现场踏勘考察在建项目分包报价确定分包签订劳务分包合同8、工程月进度计划调整报审流程技术员根据现场施工进度与原计划进行比较技术员根据施工进度编制月进度计划调整表不同意项目总工审核同意不同意项目经理批准同意报监理单位进行审批同意报送业主单位9、分包合同签订流程图合格分包商编制分包合同商定合同条款项目内部审核项目经理部审批不同意同意上报公司盖章结束10、工程现场签证(变更)工作流程施工现场发生变更，向总工汇报变更情况技术员根据现场变更情况，编制工程业务联系单不同意项目总工审核同意不同意项目经理批准同意报监理审批报业主经监理、业主签字确认完毕后，原件交资料员，复印件交总工及预算员 11、一般索赔(第三方责任、非自身原因)流程索赔事项发生通知业主和监理编写索赔文件并送业补充或重新编写索赔文主和监理件报业主和监理不同意业主和监理签证调解或仲裁同意诉讼业主和监理签字书面通知业主和监理索赔结束12、分项工程报验流程分项工程施工完成施工班组自检合格，填报班组质量自检表质量员检查验收，填报分项工程质量报验单(施工现场质量技术资料)项目监理检查工程实体不合格检查结果整改合格签认“分项工程质量报验单”(项目监理)13、分部工程报验流程分部工程完成主办技术员检查、汇总分部工程质量评定填报分部工程质量报验单检查、汇总评定分部工程质量并查验工程实体(项目监理)检查结果不合格整改合格签证分部工程质量评定等级(项目监理)14--15、单位工程报验、验收流程单位工程完成填报单位工程竣工验收单检查、汇总各分部工程质量评定进行单位工程实体质量验收四方(甲方、设计、监理、总承包) 检查结果不合格整改合格签认“工程竣工验收记录”四方(甲方、设计、监理、总承包) 进行工程验收(质量监督机构)检查结果不合格整改合格签认工程竣工核验记录签发建设工程质量合格证书(质量监督机构)16、项目部进场工人安全教育流程新工人进场前项目部安全员准备安全教育资料新工人进场进行安全教育履行签字手续并保存交底记录履行签字手续并保存交底记录保存交底项目部安全员、施工队长监督施工班组进行安全教育记录履行签字手续并保存交底记录17、项目部安全技术交底流程项目部安全员依据工程的施工组织设计、安全方案及专项方案准备交底内容各分项工程开工前对施工班组进行项目部安全技术交底项目部安全员监督施工班组对工人进行岗位安全交底履行签字手续并保存交底记录18、项目部安全管理流程安全施组、临时用电方案安全生产责任制度技术员编制施工方案、制度等危险源辨识、重大危险源辨识与评价消防责任制度项目总工审核项目总工审核审核不同意，修改报公司各部门审批安全技术交底指导现场安全生产安全教育现场安全检查记录现场文明施工落实情况施工人员劳保用品配备使用情况发现安全隐患下发整改通知单未按要求及时整改相关单位及班组进行整改下处罚单复查整改形成记录19、项目部施工技术交底流程主办技术员依据施工组织设计准备施工技术交底内容各分项工程开工前对施工队长、施工班组进行施工技术交底履行签字手续并保存交底记录各分项工程施工20、质量问题分析、处理流程发现事故事故调查确定防护措施防护措施实施不清楚原因分析清楚补充调查进一不要处理确定是否处理步分析原因要处理确定处理方案设计、施工检查验收结论提交处理方案21、安全事故问题、分析、处理流程发生安全事故报工程技术部组织人员抢险报有关部门协助抢险(110、119、120) 启动公司应急预案配合专业人员联合抢险排除险情、对事故现场进行跟踪防护事故单位配合工程技术部对事故进行调查事故原因查明、责任人受到惩罚、相关人员受到教育、纠正与预防措施得到完善总结教育、形成事故调查报告24、材料进场管理流程材料主管将材料的规格、性状等告知现场收料人员不合格材料进场，收料人员现场检验告知材料员后退货合格材料放于适当位置，并收料员接受、登记、索要出厂合格证等证明文件做好相应防护处理每日材料进量汇总，将材料日进量、票据、出厂合格证明文件等交于财务及资料员材料主管将出厂合格材料主管一周内将票材料主管核对材料进据报财务部统计证等交于资料员场进度，做出相应处理29、现场资料管理流程现场资料工程部、总工审核项目部进行修改外部审核项目部进行装订、签字、盖章将竣工资料送至相关部门归档竣工资料内部归档30、现场试验工作流程材料进场、出厂合格证等证明文件齐全质量员通知监理现场查验取样员在监理见证下现场取样取样员在监理见证下送样不合格通知材料主管(材料退场) 索取试验报告合格试验资料报送监理审批材料用于工程施工进行本道工序施工31、现场后勤管理工作流程工作内容:(1) 工程正式开工一周内完成现场及项目部文明施工标牌布置(2) 在施工过程中，随工序加强现场环保检查(3) 项目部食堂伙食、环境卫生管理(4) 项目部车辆的派用(5) 项目部环境卫生的管理(6) 项目部办公区、宿舍管理(7) 施工现场门卫管理(8) 劳保用品的采购、发放(9) 其他临时性工作22、项目部分包单位管理流程分包工序开工两天内提供施工人员有效身份证明复印件非本地人员，办理暂住证本地人员接受公司级安全教育接受项目部施工技术交底、接受项目部级安全教育安全技术交底分包单位对施工人员进行施分包单位对施工人员进行安工技术交底、安全技术交底全教育安全施工控制质量控制进度控制文明施工控制不符合项目部各项要求整改符合项目部各项要求分包单位结算25、材料使用管理流程已检验合格的材料进场发料员(库管员)签单发料施工现场收料员签单确认收料剩余材料材料用于现场入库仓管员汇总收发料单报财务统计26、现场机械(船机)使用管理流程已报验合格的机械(船机)进场船机故障船机调度调配用于施工通知机械主管修理完毕两日内无法现场管理人员记录工作时间修理完毕，且影响施工施工现场主管审核、签字机械主管汇总机械(船机)工作时间确认单退场报物资设备部统计27、现场仓库管理员工作流程已购材料入库每月进行物资清查，并汇总库管员登记入库材料台帐，分类摆放整齐保持仓库清洁现场主管同意保证仓库安全库管员签发出库单领料人签字确认剩余材料出库编制月报出库材料记录台帐上报财务28、现场人员考勤工作流程工长每天记录现场出勤、人员流动情况每月月底制定考勤表并完成签字手续将考勤表交于项目部指定人员报项目经理审核报财务。
项目部工作流程
项目部工作流程项目部工作流程是指在一个项目部门内，为了有效地管理项目和实现项目目标，所制定的一系列工作步骤和流程。
一个良好的工作流程能够提高工作效率，减少错误和重复工作，保证项目按时按质完成。
下面将详细介绍项目部工作流程的主要内容。
1. 项目立项阶段。
项目立项阶段是项目部工作流程的第一步。
在这个阶段，项目部需要收集项目信息，明确项目目标和范围，确定项目可行性，评估项目风险，编制项目立项申请书等。
这个阶段的关键是确保项目的合理性和可行性，为项目的后续工作打下基础。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是项目部工作流程的第二步。
在这个阶段，项目部需要制定项目计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目资源等方面的计划。
同时，还需要确定项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，编制项目管理手册等。
这个阶段的关键是确保项目的整体规划和组织架构的合理性，为项目的实施提供指导和保障。
3. 项目实施阶段。
项目实施阶段是项目部工作流程的第三步。
在这个阶段，项目部需要按照项目计划，组织实施项目工作，包括项目资源的调配和管理，项目进度的控制和跟踪，项目质量的保证和监控，项目风险的评估和应对等。
这个阶段的关键是确保项目按计划进行，保证项目的质量和进度，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目部工作流程的最后一步。
在这个阶段，项目部需要对项目进行总结和评估，包括项目目标的达成情况，项目过程的管理情况，项目团队的表现情况等。
同时，还需要完成项目交接和归档工作，包括项目文件的整理和归档，项目经验的总结和分享等。
这个阶段的关键是确保项目的顺利收尾，为今后类似项目的开展提供经验和借鉴。
总之，项目部工作流程是一个系统的、有序的工作流程，包括项目立项、项目规划、项目实施和项目收尾四个阶段。
每个阶段都有其特定的工作内容和要求，需要项目部门全体成员的共同努力和配合，才能顺利完成。
希望通过以上介绍，能够对项目部工作流程有一个更加清晰的认识，为项目管理工作提供参考和指导。
项目部管理工作流程
项目部管理工作流程项目部管理工作流程是指在项目实施过程中，项目部门对整个项目进行有效的组织、协调和管理的一系列工作流程。
这些工作流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
下面将详细介绍项目部管理工作流程的各个环节及其重要性。
首先是项目启动环节。
项目启动是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
在项目启动环节，项目经理需要明确项目的目标和范围、确定项目的角色和责任，并建立项目管理团队。
项目经理还需要与项目相关方进行沟通和协商，以确保项目的目标与相关方的期望达成一致。
接下来是项目计划环节。
项目计划是为了确保项目按时、按质、按量完成。
在项目计划环节，项目经理需要制定项目工作计划、资源计划和风险管理计划，并编制项目进度计划和项目预算。
项目计划还包括确定项目的交付物和里程碑，并进行团队建设和组织资源。
然后是项目执行环节。
项目执行是项目管理的核心环节，也是最为复杂和关键的一环。
在项目执行环节，项目经理需要根据项目计划进行工作任务的分配和协调，监督项目进展情况，并及时有效地处理项目的问题和风险。
项目经理还需要与项目团队密切合作，确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
随后是项目监控环节。
项目监控是为了评估项目的进展情况和绩效，并及时采取措施纠正偏差。
在项目监控环节，项目经理需要收集和分析项目数据，对项目进度、成本和质量进行监控，并进行风险管理和问题解决。
项目经理还需要定期与相关方进行沟通和汇报，以确保项目的顺利进行。
最后是项目收尾环节。
项目收尾是为了确保项目的顺利结束和项目成果的交付。
在项目收尾环节，项目经理需要进行项目验收和质量评估，整理项目文档和信息，并向相关方交付项目成果。
项目经理还需要总结和回顾项目的经验教训，以便在未来的项目管理中做出改进。
总之，项目部管理工作流程是项目经理按照一定的步骤和方法对项目进行有效组织和管理的过程。
这些工作流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节，每个环节都有其重要性和独特作用。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
项目部的工作流程
项目部的工作流程项目部是一个组织中非常重要的部门，它负责着项目的规划、执行和监控等工作。
一个高效的项目部工作流程可以帮助项目顺利完成，达到预期的效果。
下面我们就来详细了解一下项目部的工作流程。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，项目部需要与相关部门进行沟通，了解项目的背景和目的。
在确定项目的可行性之后，项目部需要编制项目立项申请书，明确项目的目标、范围、预算和时间表等。
项目立项申请书需要经过相关部门的审批，获得批准后，项目才能正式启动。
2. 项目规划阶段。
项目规划是项目部工作的关键阶段，它包括项目范围的确定、项目目标的设定、项目资源的调配等。
在项目规划阶段，项目部需要制定项目计划书，明确项目的工作内容、工作流程和工作时间表等。
项目计划书需要经过相关部门的审批，获得批准后，项目才能进入下一阶段。
3. 项目执行阶段。
项目执行是项目部工作的核心阶段，它包括项目资源的调配、项目进度的监控、项目质量的控制等。
在项目执行阶段，项目部需要按照项目计划书的要求，组织相关人员进行工作，确保项目按时完成，并达到预期的效果。
同时，项目部需要不断地监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
4. 项目监控阶段。
项目监控是项目部工作的重要阶段，它包括项目进度的监控、项目成本的控制、项目风险的评估等。
在项目监控阶段，项目部需要对项目的进度、成本和风险进行全面的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，并达到预期的效果。
同时，项目部还需要与相关部门进行沟通，及时报告项目的进展情况，确保项目顺利进行。
5. 项目收尾阶段。
项目收尾是项目部工作的最后阶段，它包括项目成果的验收、项目经验的总结、项目文件的归档等。
在项目收尾阶段，项目部需要与相关部门进行沟通，对项目的成果进行验收，确保项目达到预期的效果。
同时，项目部还需要对项目的经验进行总结，制定项目总结报告，为今后的项目工作提供参考。
最后，项目部需要对项目文件进行归档，确保项目的资料完整和安全。
项目部各部门岗位职责及工作流程
河南省天伦房地产有限公司星钻项目部项目部各部门岗位职责及工作流程二零零八年四月二十二日目录第一章、总则第二章、项目人员机构设置第三章、各部门岗位职责第四章、项目流程图第一章、总则一、根据集团公司下达的“房地产公司组织结构调整方案”及“房地产公司主要业务流程设计方案”结合项目特点制定河南省天伦房地产有限公司《项目部管理规定》草案、以下简称《规定》。
二、本《规定》适用河南省天伦房地产公司开发的所有项目。
三、本《规定》经批准后实行。
第二章、项目人员机构设置一、项目部项目总监二、行政部（一）行政主管（二）项目协调员（三）办公室文秘（四）司机：三、财务部（一）财务主管（二）会计（三）出纳四、工程部（一）工程经理（二）各专业工程师：1. 土建2. 电气3. 给排水（三）资料员五、成本部（一）成本主管（二）预决算人员（三）计划员六、营销部（一）销售经理（二）客服专员（三）销售内勤（四）职业顾问注：各项目部人员编制数量根据具体项目开发面积和规模确定。
第三章各部门岗位职责第一节项目部岗位职责一、项目部设置项目总监一名，负责管理整个项目各部门，对房地产公司总经理负责。
二、岗位职责1、完成项目经营目标，制定项目经营计划并实施。
2、负责项目全面管理工作，处理重大突发事件，负责项目开发的外部环境协调。
3、制定项目工程计划并实施，负责工程质量、安全、进度。
4、执行项目成本预算。
5、执行项目营销策划实施方案，负责项目销售进度。
6、协调各部门与项目部的工作，配合公司对项目运作的管理。
7、对项目施工单位和供货商确定具有参与决定权。
8、对合同外付款及签证金额具有决定权。
9、依据go年公司下达的项目经营目标，组织制定项目经营计划并组织、监督经营计划的实施，对经营结果负全面责任。
10、监督、督促检查计划的落实，并对下属部门工作承担连带责任。
11、负责项目全面管理工作，建立健全统一、高效的组织体系和工作体系；负责经营管理团队的建设，创建一流的团队，主持、推动关键管理流程和公司的各项规章制度、领导营造企业文化氛围，塑造和强化组织价值观。
项目部----工作流程.总结
项目部----工作流程.总结项目部是指一个组织中负责管理项目的部门。
项目部在一个项目的全部过程中扮演着重要的角色，具体的工作流程如下：一、项目启动项目启动是整个项目管理活动中的第一步。
在这一阶段，项目部需要完成以下任务：1、制定项目计划和项目管理方法：项目部需要明确项目目标、范围、时间、质量和成本等方面的要求，并制定相应的项目计划和管理方法。
2、进行市场调查和竞争分析：项目部需要对市场进行调查和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，以确定项目方向和策略。
3、确定人员配备和预算：项目部需要确定项目需要的人员配备和预算，以确保项目能够按照计划顺利进行。
二、项目实施项目实施是整个项目管理活动的核心部分。
在这一阶段，项目部需要完成以下任务：1、制定项目管理计划和日程安排：项目部需要根据项目计划和任务，制定项目管理计划和日程安排，确保项目按照预定计划顺利推进。
2、组建项目团队：项目部需要组建适合项目需要的人员团队，并制定相应的工作要求和标准，以确保工作能够顺利进行。
3、进行项目管理和控制：项目部需要进行项目管理和控制，包括项目进展监控、资源协调、质量控制、风险管理等方面的工作。
4、与客户和供应商的沟通和协调：项目部需要与客户和供应商进行沟通和协调，确保他们对项目的期望和要求被充分满足。
三、项目收尾项目收尾是整个项目管理活动的最后一步。
在这一阶段，项目部需要完成以下任务：1、进行项目验收和交付：项目部需要对项目进行验收和交付，以确保交付的成果能够满足客户的要求和期望。
2、进行项目总结和评估：项目部需要对项目进行总结和评估，包括项目的成本、时间、质量、风险等方面的评估，以为未来的项目提供参考。
3、完成项目档案归档：项目部需要完成项目档案归档工作，将项目过程、成果和相关文件资料归档保存，以便于今后的查询和使用。
总之，项目部的工作流程涉及到项目启动、实施和收尾三个阶段，其中包含了多项工作任务和要求。
项目部需要根据实际情况，制定相应的管理方案和方法，以确保项目能够按照计划和标准顺利进行。
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项目基建部工作流程
1、项目工程实施方案审批流程
2、项目维修（技改）申报流程图
3、项目基建材料申购流程图
4、招标工作管理流程图
5、合同签订管理流程图
6、项目实施管理流程图
7、项目工程验收流程图
8、工程结算、付款流程图
第一章 项目工程立项审批流程
经公司高层审议通过的项目立项（计划）
发起部门
编制工程概算、实施计划书
发起部门领导审核
公 司 董 事 长 审 批
项 目 基 建 部 准 备 实 施 Yes
NO
重新编制
Yes
附表一：
工程立项申请/审批表
编号：
项目名称申请部门
工程名称费用概算
工程类别新建改建、技改合同类别新签续签
工程立项说明
方案论证意见：
部门领导：
年月日
审批意见：
董事长：
年月日
注：在集团董事长审批同意后，转入相关部门，如财务、采购、项目等部门做好相应准备工作。
第二章新建、改建（技改）项目审批流程
申请部门（主管）负责人提请
工程申请报告
NO
申请部门副总
Yes
项目总监
Yes
公司董事长
Yes
项目基建部
实施准备工作
注：当方案未通过或需修改完善的重新按上述流程报审。
后附表说明。
基建工程审批表
编号：2016-
申请部门：协调负责人：
新建（技改）工程名称：
项目工程地点：
一、拟建（修）工程概况：
二、技术要求：
三、工期要求：
四、其他：
新建（技改、维修）方案：（附图纸或方案）
申请人：月日
申请部门（车间）意见：
申请部门领导：（签字）
年月日安环部门意见：
负责人：（签字）
年月日项目总监意见：
部门副总：（签字）
年月日董事长意见：
董事长：（签字）
年月日注：本表一式两份，申请部门和项目基建部各留一份存档
第三章 项目工程实施方案审批流程
经公司高层审议通过
的项目工程
项目基建部
编制实施方案、工程概算、实施计
划书
项 目 总 监
公 司 董 事 长
项 目 基 建 部 准 备 实 施 Yes
NO
重新编制
Yes
第四章项目材料申购审批流程
工程施工单位（队）
书面申报
项目基建部相关负责人审核
Yes,签字
项目基建部主管审核
Yes,签字
项目总监审核
Yes,签字
公司仓储部
注：1、当方案未通过或需修改完善的重新按上述流程报审。
2、项目部相关负责人及时跟踪申报材料的申购情况。
第五章 项目工程招标审批流程
按公司规定 小型招标由项目部自行确定，确定后公开公布
项目部组织计划实施
项目部根据招标确定的施工单位、设备等编制合同、实施计划 项目基建部主管审核 按公司规定 由公司招标办招标的
报请招标办招标
项目工程方案、预算及 实施计划经公司领导同意后
Yes,签字
项 目 总 监 审 核
注：当审批未通过或需修改完善的重新按上述流程报审。
Yes,签字
第六章 工程合同签订审批流程
将审核过的合同与对方沟通、协商
项目部存档，按合同内容监督实施
报请公司领导、公司法律顾问
审核
填写合同签订审批单，逐级签字
编制合同样本，与施工（其他）单位
协商一致
招标后确定施工（其他）单位
签字盖章，合同签订完毕
有分歧，修改后
协商一致，对方签字盖章后
合同管理
第三方监督
安全管理
第七章 项目工程实施管理流程
注：每一流程不能满足要求或规定时，返回整改至合格，按原流程进行。
第八章 项目工程验收流程
项目部组织竣工验收
整理竣工资料，存档
按合同内容监督检查
审批后的项目工程，编制实施
方案
项 目 实 施 过 程 控 制
各项均合格
施工单位组织实施
择优 选择机械
跟踪 申购的施工材料
若甲方 提供
若甲方 供材
质量控制
进度控制
成本控制 竣工工程，移交
工程量审核，结算
竣工工程，移交
工程量审核，结算
注：每一流程不能满足要求或规定时，返回整改至合格。
否则按原流程进行。
附 工程验收单
工 程 竣 工 验 收 单
整理竣工资料，存档
施工单位自检合格、测量合格工程量
工程按图纸、合同内容完成；
资料齐全有效
多部门联合验收
各项均合格
项目部具体管理人员初验
项目部主管组织终验
联合其他部门
施工单位填写验收申请单
不合格，返回施工单位整改
合同编号：TTJJ- 施工单位负责人：
工程名称工作内容：
施工工程量结算价
施工日期验收类别初验（）終验（）
竣工验收意见
工程完成内容：
1、质量方面：
2、进度方面：
3、安全方面：
4、其他：
施工单位：
年月日
1、质量存在问题或上次整改情况：
2、进度提前或滞后是否符合合同要求：
3、安全及其他方面：
4、工程量说明
验收人员：
年月日
验收意见：
项目负责人：
年月日
注：请相关验收人员认真填写本表，分初验和终验，终验在初验问题整改完毕且合格后进行，否则不能进行本次验收。
本资料将作为验收资料进行存档。
第九章工程结算、工程款支付流程
项目部出具工程款支付证明单
经项目部和其他有关部门终验合格
办理竣工结算
扣除质保金等
施工单位持项目部出具的
验收合格报告
工程款支付
注：每一流程不能满足要求或规定时，返回整改至合格，按原流程进行。
表一、 工 程 竣 工 验 收 单
合同编号：TTJJ-
与项目部核对：工程量、变更签证、质量进度安全等罚款和奖励证明；已付工程款证明等资料
扣除质保金等
项目部主管、项目总监签字
由项目部送至公司财务科，经
财务审核，董事长签字
根据合同是否开具发票
施工单位负责人：
工程名称工作内容：
施工工程量合同工程量合同价
开竣工日期验收类别初验（）終验（）
竣工验收意见
完成内容：（质量、进度、安全和变更方面）
施工单位：
年月日1、质量存在问题或整改情况：
2、进度提前或滞后是否符合合同要求：
3、安全及其他方面：
4、工程量说明（是否有变更）
验收人员：
年月日
项目负责人：年月日
注：1、请相关人员认真填写本表，将作为验收资料、结算资料进行存档；
2、有其他部门参与验收者均需签证认可；
3、本表不能满足内容说明者可附表说明。
表二：工程竣工结算单
合同编号：TTJJ- 施工单位负责人：
工程名称工作内容：
施工工程量合同工程量合同价
开竣工日期验收类别初验（）終验（）
竣工结算单
1、工程量及工程款说明（按合同规定）
2、其他：
施工单位：
年月日核对结果：（复核意见是否变更、扣项、索赔等）
项目工程师：
年月日
结算意见：
项目负责人：年月日注：请相关人员认真、详细填写本表，将作为结算资料进行存档；有其他部门参与验收者均需签证认可。