关于凯迪电厂工程执行情况的汇报

关于凯迪电厂工程执行情况的汇报
我司自xx年承接的阳光凯迪绿色能源集团有限公司的工程或产
品共计10种，分别为：
一、燃料储存系统EPC工程（包括新建电厂料场硬化、干料棚钢结构以及扩建电厂新增干料棚、料场硬化项目）；
二、主厂房钢结构；
三、锅炉钢结构；
四、布袋除尘器本体钢结构；
五、物料循环系统及烟道；
六、燃烧装置及炉油前系统；
七、工业电视
八、冷渣器
九、DCS（分散控制系统）
十、办公楼钢结构
现将各产品（工程）执行情况汇报如下：
一、燃料储存系统EPC工程
从xx年11月开始实施凯迪生物质电厂工程，截止xx年1月1日前，已收到开工通知书的工程总计52个，分别是：1安徽庐江、2安徽霍邱、3甘肃天水、4湖南隆回、5湖北赤壁、6安徽金寨、7湖北谷城、8重庆丰都、9贵州松桃、10湖北来风、11安徽淮南、12江西永新、13江西德安、14黑龙江嫩江、15吉林桦甸、16湖南安仁、17湖南祁阳、18湖北江陵、19福建凯圣、20:广西北流、21湖南双
峰、22湖南临澧、23湖北崇阳、24湖北松滋、25贵州从江、26湖南永顺、27贵州道真、28江苏宿迁、29湖北阳新、30重庆酉阳、31湖北监利、32湖北蕲春、33陕西勉县、34河南蓝光、35安徽南陵、36四川洪雅、37吉林汪清、38吉林蛟河、39安徽霍山、40陕西黄龙、41贵州黄平、42贵州紫云、43贵州德江、44贵州凤岗、45云南大姚、46贵州三都、47四川通江、48安徽宣城、49河北平乡、50陕西陇县、51江西乐安、52湖南岳阳。

截止xx年1月1日前，累计完成料场硬化面积1220亩，干料棚施工完成面积291亩（194633m2）。

具体各工程完成量明细详见凯迪公司工程付款明细表（xx年12月）。

1、已基本接近尾声的工程有6个：甘肃天水、安徽金寨、贵州松桃、福建凯圣、
湖北崇阳、安徽霍山。

2、正在进场施工的工程有33个：1安徽庐江、2安徽霍邱、3湖南隆回、4湖北赤壁、5湖北谷城、6重庆丰都、7湖北来风、8安徽淮南、9江西永新、10江西德安、11黑龙江嫩江、12吉林桦甸、13湖南安仁、14湖南祁阳、15湖北江陵、16广西北流、17湖南双峰、18湖南临澧、19湖北松滋、20贵州从江、21湖南永顺、22贵州道真、23江苏宿迁、24湖北阳新、25重庆酉阳、26湖北监利、27湖北蕲春、28陕西勉县、29安徽南陵、30四川洪雅、31吉林汪清、32吉林蛟河、33贵州凤岗、。

3、明年即将开工的工程有13个：
河南蓝光、陕西黄龙、贵州黄平、贵州紫云、贵州德江、云南大姚、贵州三都、四川通江、安徽宣城、河北平乡、陕西陇县、江西乐安、湖南岳阳。

二、主厂房钢结构
吉林汪清、吉林蛟河主厂房钢结构已于xx年10月全部供货完毕，xx年7月前凯迪项目公司也安装完毕。

三、锅炉钢结构：
xx年9月承接了一座湖北阳新生物质电厂锅炉钢结构，xx年1月20日前全部加工完毕，并于xx年12月27日开始陆续发货。

四、布袋除尘器本体钢结构
截止xx年1月1日前，我司已收到布袋除尘器交货通知书的工程总计
24个，分别是：1甘肃天水、2贵州松桃、3安徽淮南、4湖南永顺、5湖北赤壁、6湖北谷城、7江西永新、8陕西勉县、9江西德安、10黑龙江嫩江、11吉林桦甸、12四川洪雅、13湖北江陵、14湖南祁阳、15贵州德江、16贵州黄平、17贵州紫云、18安徽宣城19湖北阳新、20河北平乡、21湖南桂阳、22湖南绥宁、23四川通江、24贵州从江。

截止xx年1月1日前：
1、已发货完毕的工程有8个：甘肃天水、贵州松桃、安徽淮南、湖北赤壁、湖北谷城、陕西勉县、江西永新、江西德安。

2、正在加工的工程有6个：湖南永顺、黑龙江嫩江、吉林桦甸、四川洪雅、湖北江陵、湖南祁阳。

3、尚未分包的工程有10个：
贵州德江、贵州黄平、贵州紫云、安徽宣城、湖北阳新、河北平乡、湖南桂阳、湖南绥宁、四川通江、贵州从江。

五～九由赵启军部长汇报。

十、办公楼钢结构
xx年9月承接的赤壁办公楼，已于xx年1月安装完毕，并验收合格。

业主已投入使用。

十一、凯迪付款情况详见附表：凯迪公司工程付款明细表（xx年12月）。

凯迪业务部
关于凯迪电厂工程执行情况的汇报 [篇2]
企业执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的领导人，充分调动了全体员工的积极性，就能取得优良的工作成效,从而提高企业竞争力，最终将企业的战略定位、战略规划转化为实体经济效益和社会效益。

要提高企业的执行力，就必须从每个员工、每个部门的执行力抓起。

执行力对于个人和部门而言就是完成既定工作目标、计划的意愿、能力和结果。

工程部作为集团公司基建管理部门，仅有两个人的编制，目前负责京能科技环保工业园园区及相关配套项目的建设管理工作，其中科研办公楼项目的建设管理工作是本部门年度工作的重点。

科研
楼项目建设涉多个专业，包括建筑、结构、装饰、水电、消防、高低压配电、市政道路等，每项专业工程管理又包括施工现场管理、预算价格的审核、成本控制、合同起草与洽谈、工程结算、资料归档等具体工作。

既要对项目进行宏观控制，统筹管理，又要做好上述的具体工作，而且须在规定时间内完成上述工作目标，难度可想而知，这就对工程部乃至每个部门成员的执行力提出了很高的要求，而执行能力的高低又取决于部门负责人及其员工的工作责任心、管理协调能力、专业知识业务水平的高低。

在上述工作过程中，可以看到工程部的执行力也有待提高，表现在工作主动性不够，对工作中的部分难点问题出现过回避、拖延、不重视的思想，以多种客观原因作为挡箭牌，同时工作方法和业务水平也待改进和提高，出现过忙闲不均，统筹安排不到位、不合理的现象。

这些问题都必须通过公司执行力建设活动去得到改观，借这次活动首先要进一步提高部门负责人及每个员工的工作责任心，提高工作积极性，同时要采取更加科学的工作方法，提高工作效率，不断地去学习新的专业知识，提高自己的业务技能，以适应当前严谨的管理工作，提高管理水平，这是保证本部门年度工作计划按时全额完成的前提和基础。

科研楼项目按计划七月底完工,其室外配套工程按计划八月底完工,目前受天气、设计变更等影响，工期有所延误，我部已针对现场施工具体情况编制了“科研办公楼后期主要工程项目进度计划控制表”，用以指导和控制科研楼后期的施工进度，同时提前做好其室外配套工程的前期准备工作，如费用、合
同、施工方案、施工准备等工作已相继展开，同时还要兼顾如宿舍楼维修、厂房维修、园区绿化等工作，本部门已统筹安排。

只有每个员工、每个部门的执行力提高了，才能形成公司系统的、整体的执行力，竞争力，随着公司组织管理机制完善、人力资源的提升、领导力的升华，公司的年度工作计划及利润指标才有可能最终实现。