安全隐患排查治理管理制度详细版
安全检查隐患排查治理闭合管理制度模版（三篇）
安全检查隐患排查治理闭合管理制度模版第一章总则第一条为了加强本单位的安全管理，做好安全检查隐患排查治理工作，防范安全风险，保障员工的生命安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有职工和设施，包括办公场所、生产车间和其他相关场所。
第三条安全检查隐患排查治理闭合管理制度是本单位安全管理的基础和重要组成部分，全体员工都必须遵守本制度的要求。
第四条安全管理工作应以预防为主，综合施策，综合治理，通过定期检查和隐患排查，发现安全隐患及时处理和闭合，确保安全风险得到有效控制。
第五条安全检查隐患排查治理闭合管理制度由本单位安全管理部门负责制定、执行和监督。
第六条本制度应定期进行评估和修订，确保其内容与实际相符。
第二章安全检查和隐患排查治理第七条本单位应制定年度安全检查和隐患排查计划，在全年内进行定期和不定期的安全检查和隐患排查。
第八条安全检查应包括对办公场所、生产车间、消防设施和其他设备的检查，确保设施设备的正常运行和使用，有效避免事故的发生。
第九条隐患排查应主要针对现场工作环境、施工作业、用电用气用水和消防设施等方面进行检查，及时发现潜在的安全隐患，并制定相应的治理措施。
第十条安全检查和隐患排查应由专业人员或者安全管理人员进行，确保检查的准确性和可靠性。
第十一条发现安全隐患后，应立即采取控制措施，确保人员的生命安全和财产安全。
第三章隐患治理和闭合第十二条对发现的安全隐患，本单位应制定相应的治理措施和时间表，并且指定责任人进行治理。
第十三条隐患治理措施应采取综合施策，根据隐患的性质和严重程度，采取预防和控制措施，确保治理的全面性和有效性。
第十四条隐患治理过程中，应加强监督和管理，及时跟踪治理进度，确保治理措施的落实。
第十五条安全隐患治理闭合后，应进行验收，并向相关责任人进行通报。
第十六条验收合格后，安全管理部门应及时更新隐患记录，并将隐患闭合情况进行备案。
第四章相关责任和纪律第十七条本单位各部门和岗位都有安全管理的责任和义务，应积极参与安全检查和隐患排查治理工作。
安全隐患排查治理管理制度范文
安全隐患排查治理管理制度范文第一章总则第一条为加强单位安全隐患排查治理工作，保障员工安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工和相关人员，涉及所有与安全隐患排查治理相关的工作。
第三条本制度的目的是规范单位的安全隐患排查治理工作，确保安全隐患的及时发现、报告、处理，并采取相应的防范措施，最大程度地减少安全风险。
第四条单位应当建立健全安全隐患排查治理机制，明确部门职责，并落实到人。
第二章安全隐患排查第五条单位应当按照规定的周期，进行定期的安全隐患排查，至少每季度进行一次。
第六条安全隐患排查应当覆盖单位各个部门和区域，并细化到具体岗位和工作环节。
第七条安全隐患排查应当明确责任人，由专业的安全人员进行，同时可邀请相关部门的人员参与。
第八条安全隐患排查应当以现场实地检查为主，同时结合设备检测和人员问询等方式。
第三章安全隐患报告第九条发现安全隐患的责任人应当立即向上级报告，并采取紧急措施进行处理，以防止事故的发生或扩大。
第十条上级收到安全隐患报告后，应当及时组织相关人员进行核实，并制定相应的整改方案和时间表。
第十一条安全隐患报告应当包括隐患的具体情况、所在位置、可能的危害后果、责任人和整改措施等信息。
第十二条安全隐患报告应当及时在单位内部通报，并定期向上级进行安全隐患情况的汇报。
第四章安全隐患处理和防范第十三条安全隐患的整改应当按照制定的时间表和方案进行，并由专人负责，确保整改到位。
第十四条安全隐患整改应当采取逐级措施，先解决紧急隐患和重大隐患，再解决一般隐患。
第十五条安全隐患的整改可以采取技术改造、设备更换、工艺改进、人员培训等多种方式，以降低安全风险。
第十六条单位应当加强对员工的安全培训和教育，提高员工对安全隐患的识别能力和防范意识。
第五章监督和检查第十七条单位应当设立专门的安全监督检查机构，对安全隐患的排查治理工作进行监督和检查，保证工作的实施和效果。
第十八条安全监督检查机构应当定期对单位的安全隐患排查治理工作进行检查，并编制检查报告。
安全隐患排查治理管理制度
安全隐患排查治理管理制度安全隐患排查治理管理制度模板拟定安全隐患排查治理管理制度真的很难吗?在学习、工作、生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
下面是小编为大家整理的关于安全隐患排查治理管理制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!安全隐患排查治理管理制度（篇1）一、总则1、为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加强事故隐患的检查与整改,明确职责,有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康,保证企业财产安全,特制定本办法。
2、事故隐患是指在某个处所,基本设备、设施,甚至在某作业中存在着的物的不安全因素,如不加以解决或消除,就可能导致事故的发生。
3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施,必须坚持“谁主管,谁负责”的原则二、隐患的检查、登记与确认1、隐患的检查(1)公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。
(2)公司要定期组织专业性隐患检查,每月不少于一次。
2、隐患的登记(1)公司建立隐患检查登记台账,对检查出的以及上报隐患及时登记。
登记内容为:检查人员、时间、隐患部位及危险状态,责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。
(2)凡检查出的隐患经确认为无力整改的,应立即向公司领导汇报,并在登记台账上注明上报时间、楼层及接收人等。
3、隐患的确认与反馈公司在收到楼层隐患报告后,要及时进行确认,柜组级隐患由楼层领导通知柜组长,进行确认反馈;楼层级隐患由以书面形式进行确认反馈。
三、隐患的分级、分类与归口管理1、隐患的分级:柜组级隐患由柜组管理,柜组长是隐患管理的第一责任人;在自己管理为主的基础上,楼层对柜组隐患负有管理义务,同时具有监管责任(下同);楼层级隐患除自己管理外,接受公司领导管理。
2、隐患实行分类柜组、楼层在上报隐患时,按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类,以便归口上报。
公司安全生产事故隐患排查治理制度（4篇）
公司安全生产事故隐患排查治理制度一、制度目的及适用范围公司安全生产事故隐患排查治理制度旨在规范公司安全生产事故隐患的排查与治理工作，确保公司安全生产工作的稳定和持续发展。
本制度适用于公司内所有生产经营单位、部门以及全体员工。
二、工作内容1.设立安全生产事故隐患排查治理工作小组，负责协调和组织相关工作。
2.制定安全生产事故隐患排查治理工作计划，明确工作目标、时间节点和责任人。
3.开展安全生产事故隐患排查工作，包括现场走访检查、设备设施检查、操作规程检查等，全面了解隐患情况。
4.建立事故隐患排查整改清单，对发现的隐患进行分类、整理和备案，并按照优先级制定整改方案。
5.组织安全生产事故隐患整改工作，责成责任部门或责任人按时按质完成整改任务，并进行跟踪检查和验收。
6.对隐患整改不到位或存在重大隐患的单位或部门，实施行政处罚或其他纪律处分，并及时通报监管部门。
7.定期评估和总结安全生产事故隐患排查治理工作，对工作情况进行分析和评价，并提出改进意见和措施。
三、责任与监督1.各生产经营单位、部门要按规定配备专职安全生产管理人员，负责事故隐患排查治理工作。
2.安全生产工作小组要重点关注本制度的执行情况，对单位的工作开展进行指导和监督。
3.各级主管领导要加强对安全生产工作的重视，定期听取工作报告并提出意见和建议。
4.监督部门要对公司的事故隐患排查治理工作进行监督和检查，并定期评估公司的安全生产工作情况。
四、违纪与处罚对违反本制度的行为，将依法依规进行纪律处分或行政处罚，并追究相关人员的责任。
五、制度的执行与修订本制度的执行由安全生产工作小组负责，修订由公司主管领导和相关部门共同商议确定，并经公司主管领导审批。
六、附则本制度自实施之日起生效，并以公司内部文件形式进行公示。
公司安全生产事故隐患排查治理制度（二）第一章总则第一条为了加强公司安全生产工作，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全生产水平，制定本制度。
安全检查及隐患治理管理制度范本
安全检查及隐患治理管理制度范本一、目的为了确保企业的安全生产，防止事故发生，保护员工的生命财产安全，制定本管理制度。
二、范围适用于全体员工以及涉及安全问题的相关业务部门。
三、职责2.各级管理人员：负责制定安全工作责任制，明确安全工作的职责分工，并对下属进行安全培训。
3.员工：必须严格遵守安全工作规章制度，自觉履行安全职责，参加安全培训，提高安全意识。
四、制度1.安全检查制度（1）定期安全检查：每个月定期进行一次全面的安全检查，重点检查生产设备、安全防护措施、应急预案的实施情况等。
（2）不定期安全检查：根据需要，对重点部位、重点工序、重点岗位进行不定期的安全检查，确保隐患的及时发现和处理。
2.隐患治理管理制度（1）隐患排查：每个季度对企业进行一次全面的安全隐患排查，由专门的安全检查人员进行检查，对存在的安全隐患进行登记和分类。
（2）分级治理：根据隐患的严重程度和紧急程度，制定相应的治理计划，将隐患分为轻度、中度和重度，并按照优先级进行治理。
（3）整改责任追究：对治理不力、整改不及时或者整改不到位的责任人进行责任追究，确保隐患得到有效整改。
五、考核与奖惩1.考核机制：按照安全检查的结果和隐患治理情况，对各部门及相关人员进行考核，对安全工作成绩突出的进行表彰。
2.奖惩措施：对发现并及时上报隐患、积极参与安全培训、热心安全工作的员工进行奖励；对违反安全规章制度、不认真履行安全职责、故意隐瞒安全问题的员工进行惩罚。
六、培训与演练1.安全培训：每年至少进行两次全员安全培训，内容包括相关法律法规、安全操作规程、事故案例及应对措施等。
2.应急演练：定期组织企业范围内的应急演练，提高员工应对突发事故的能力和应变能力。
七、文件管理与档案保存1.文件管理：对相关的安全检查报告、隐患整改方案等进行归档，建立完善的文件管理制度。
2.档案保存：对安全检查和隐患治理的相关档案进行保存，确保安全工作的可追溯性。
八、宣传与倡导通过企业内部刊物、企业网站等渠道，加强对安全工作的宣传，提高员工的安全意识和主动参与安全工作的积极性。
安全隐患排查治理分级管理制度模版(3篇)
安全隐患排查治理分级管理制度模版为了认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，进一步做好安全隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定安全隐患排查治理分级监控管理制度。
一、安全隐患的概念及分级(一)危险源是指可能导致事故的不安全因素，是危险的根源，包括管理上的缺陷、人的不安全行为和物的不安全状态；重大危险源是长期或临时的生产、搬运、使用和储存危险物质，或危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施)。
(二)安全隐患是指控制、约束、管理这些危险物的装备、系统、设施、人员、管理制度和体制等方面可能出现漏洞使危险物质突变形成事故的不安全因素，具体指违反《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿重大安全生产隐患认定办法》等国家、上级有关法律、法规、规章制度、条例、指令等有关这些危险物质的管理规定、标准及要求。
重大隐患：主要指一通三防、防治水、安全供电、小煤窑治理等方面存在的安全隐患。
日常管理安全隐患：除重大隐患以外的安全隐患。
(一)矿长是矿隐患排查的第一责任者。
是贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规的第一责任人，负责安全生产机构设置，人员配备，安全生产管理制度，安全生产责任制的考核落实，安全费用的筹集、使用和管理，安全培训教育及安全事故处理等方案的决策权和批准权，监督、检查同级副职及各矿井一把手的安全生产工作。
(二)总工程师是安全生产的第一责任者，对隐患排查治理技术工作全面负责，负责一通三防、防治水方面重大隐患的排查治理和监管。
(三)各分管领导对正职负责，负责分管范围内的重大隐患排查治理和监管。
(四)各业务科室是重大隐患排查治理技术方案的审查、批准及上报部门，是本专业安全生产法律、法规执行的业务主体。
(五)各区、队、车间负责人是本责任区域安全隐患现场排查第一责任人。
(六)安全部门是重大隐患排查的管理和监督部门，对重大隐患排查工作负责，并负责隐患的收集、汇总和上报，是隐患排查治理的验收牵头组织部门。
隐患排查与治理管理制度
隐患排查与治理管理制度一、制度概述为了加强企业安全生产管理，确保生产经营单位安全生产环境的安全、稳定和整体卫生，切实落实企业应尽的主体责任，规范隐患排查与治理工作，特制订本管理制度。
二、隐患排查1. 定期隐患排查根据企业实际情况和规模，制定隐患排查计划，明确责任部门和具体时间节点，定期开展隐患排查工作。
2. 隐患排查内容（1）生产设备、管道、电气设施等各项安全隐患的排查，重点检查易燃易爆场所和危险化学品区域；（2）劳动防护用具的检查和更新情况，确保员工劳动安全；（3）消防设施的设备及日常消防检查情况；（4）其他与安全生产相关的隐患排查内容。
三、隐患治理1. 制定隐患整改方案针对排查出的隐患，由责任部门制定整改方案，并明确整改任务的责任人、整改时限和具体措施。
2. 整改工作落实责任人必须按照整改方案的要求，积极组织实施整改工作，确保整改任务按时、高质量完成。
3. 隐患彻底清除整改完成后，对涉及的隐患进行复查，确认隐患已经彻底清除，避免隐患再次出现。
四、隐患排查与治理的监督1. 监督管理部门定期对企业的隐患排查与治理工作进行检查，发现问题及时督促整改，并对整改情况进行复查核实。
2. 隐患排查与治理的结果应定期向企业领导汇报，提出问题和建议，并根据实际情况进行调整和改进。
五、管理制度执行企业所有员工必须遵守本隐患排查与治理管理制度，并严格执行，对违规行为进行严肃处理。
六、附则本制度的解释权归企业领导层所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
以上为本公司隐患排查与治理管理制度，自颁布之日起，全体员工必须遵守并执行。
如有违反，将根据情节严重程度进行相应处理。
感谢您的合作！。
安全隐患排查治理制度
安全隐患排查治理制度一、目的为了加强公司安全生产管理，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、职责分工1. 安全生产管理部门负责组织、协调、监督和指导安全隐患排查治理工作。
2. 各部门负责人负责本部门的安全隐患排查治理工作，确保各项安全措施的落实。
3. 全体员工有责任参与安全隐患排查治理工作，发现安全隐患及时报告并采取措施消除。
四、安全隐患排查内容1. 生产现场的安全设施、设备、工具是否完好、可靠，是否存在安全隐患。
2. 生产过程中的操作规程是否严格执行，是否存在违章操作行为。
3. 作业环境是否符合安全要求，是否存在易燃、易爆、有毒、有害物质。
4. 安全通道、消防设施、器材是否完好、有效，是否符合消防安全要求。
5. 电气线路、设备是否符合电气安全要求，是否存在漏电、短路、超负荷等安全隐患。
6. 应急预案是否完善，应急演练是否定期进行，员工是否掌握应急处理技能。
7. 员工的安全教育培训是否到位，安全意识是否提高。
8. 其他可能影响安全生产的因素。
五、安全隐患排查治理程序1. 定期排查：安全生产管理部门应定期组织各部门开展安全隐患排查工作，一般每月至少进行一次。
2. 专项排查：针对季节性、特殊时段或特定事件，开展专项安全隐患排查工作。
3. 日常巡查：各部门负责人应加强对本部门的安全巡查，发现安全隐患及时处理。
4. 隐患上报：发现安全隐患时，应立即向安全生产管理部门报告，并采取临时措施防止事故发生。
5. 隐患整改：安全生产管理部门对上报的安全隐患进行核实，制定整改措施，并监督整改落实。
6. 整改验收：整改完成后，安全生产管理部门组织相关部门进行验收，确保整改措施落实到位。
7. 持续改进：对已整改的安全隐患进行跟踪管理，防止问题反弹，同时不断总结经验，提高安全管理水平。
六、奖惩措施1. 对在安全隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
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（管理制度范本系列）
安全隐患排查治理管理制
度详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
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安全隐患排查治理管理制度详细版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
为及时发现、治理重大安全隐患，防止和减少安全事故是发生，根据《安全生产法》、《煤矿重大安全隐患认定办法》等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度：
一：安全隐患分重大隐患和一般隐患，重大安全隐患是指《煤矿重大安全隐患认定办法》中规定的和上级认定的重大隐患。
非此情况为一般安全隐患。
我公司规定为重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患；重大安全隐患由公司总经理组织整改，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监督指导整改。
所定方案和措施，施工队要在规定时间及时进行整改。
二、安全隐患的排查及责任
1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责。
总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。
并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。
2、隐患排查按照分专业分级定期排查制
⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。
⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安全监察室。
⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安全监察室。
⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。
凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报。
三、认真做好事故隐患排查日常工作：
1、通风系统每月负责组织检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行情况，“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转情况进行检查的。
组织
通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火全面覆盖检查一次；各作业点有无瓦斯超限、积聚，局部通风质量是否符合要求；风筒出口风量及距碛头距离是否符合作业规程要求；防突头面、启爆硐室是否完好；压风自救装置是否灵敏可靠；反向（防爆）风门是否能正常使用等作全面仔细检查，发现问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报。
2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的安全管理（运输、储存、发放、使用）的各个环节进行检查是否按照火工产品管理制度执行的。
放炮方面，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”和“一炮三检制”操作过程进行检查。
3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行情况进行检查，重点抓好
初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查。
在火灾方面，重点是防灭火管理，加快采面的推进度，减少采空区漏风，做好预防性灌浆，加强对瓦斯的检查，封闭火区要严格按措施执行。
4、机运系统重点抓好“五种人”的管理，认真按《矿井机电设备完好标准》检查三大保护、“三专二闭锁”安设和使用情况。
每月对大型固定设备（主扇风机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等）运行情况及性能进行检查，发现问题或隐患要安排处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患进行排查。
水害方面，重点做好洪讯期间的排水工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦发现各种事故隐患立即向公司调度室汇报。
5、采掘队管理人员重点现场事故隐患排查：要对顶板支护质量、碛头是否空顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查，并检查职工在作业过程中是否按规程和措施执行的。
6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处，还必须每周对各机房、供电系统、三大保护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查。
对查处问题、隐患安排处理，对解决不了的应向部门和公司调度室汇报。
7、生产技术部要参加矿、各部门组织的隐患排查，重点对汇报上来的事故隐患进行统计归类，安排平衡队伍对隐患进行整改，并负责收集隐患整改情况和督促整改。
四、事故隐患的管理。
1、安监处负责对事故隐患的综合管理：安监处
下设采掘组、通风组、机运组、地面组。
各小组各施其职负责监督检查安全生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行情况。
每次查到作业现场的安全隐患，都必须书面呈报公司主要领导、分管领导及总工程师批阅，并按批阅逐一落实，原则上谁查处，谁督促处理。
能在现场整改的，则立即督促整改，不能立即整改的，临时采取防范措施方能作业，出井后，下达《隐患处理卡》限期整改，并送有关领导签字。
对查出的可能危及工人生命安全或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，须立即停止作业，并报告有关领导；安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类上报。
并统一报表纳入计算机管理。
2、在隐患排查管理的基础上，每月由总工程师牵头，进行一次重大隐患排查，并对汇报上来和检查
到的事故隐患等级的确认，经矿讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：A 级：难度大矿解决不了，须由集团公司解决的隐患。
B级：难度较大须由矿解决的隐患。
C级由业务部门、各单位或队必须解决的隐患。
各分管矿领导督促业务部门、各单位或队组织整改，如果矿不能解决的重大隐患，必须书面上报集团公司，争取上级安排安措项目。
五、事故隐患整改和治理
1、按照“分级负责，落实责任”的原则，公司总经理全面负责，总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改，必须做到项目落实，资金落实，时间落实，责任落实。
各单位或队自查和矿、部门检查发现安全隐患，必须立即组织人员进行处理，将隐患消除后方准恢复正常作业，若无
法将安全隐患处理好，坚持“不安全不生产”的原则，必须制定切实可行的防范措施，以防不测，无安全技术措施的，不准生产。
各业务部门对检查出并由矿落实整改安全隐患派专人进行现场督促和安全技术指导。
各单位、队对隐患整改必须限期整改、责任到位，落实人头。
2、因事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致事故发生的，按事故类别落实到对应分管业务部门或接受整改任务的部门或单位具体责任人头上。
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