企业工商管理现状及对策
企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究
企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究一、引言企业工商管理是现代企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的运营效率、市场竞争力和可持续发展。
然而，在实践中，我们也面临着一系列的问题，这些问题对企业的正常运营和发展带来了诸多挑战。
本文将就企业工商管理存在的主要问题及改进对策进行探究，以期为企业提供有针对性的解决方案。
二、企业工商管理存在的主要问题1. 信息不对称问题企业工商管理中一个常见而严重的问题是信息不对称。
信息不对称导致了企业内外部信息的不准确、不充分以及来源不明确等问题，进而影响了企业的决策和运作。
内部信息部门的不完善、多部门之间信息孤岛化，以及外部信息环境的不透明度都是导致问题的主要原因。
2. 缺乏创新能力创新是企业发展的重要动力，但是在企业工商管理实践中，缺乏创新能力成为一个显著问题。
这主要表现在技术研发能力不强、市场创新不足以及组织创新不够灵活等方面。
这种缺乏创新能力的问题限制了企业的进一步发展和适应市场需求的能力。
3. 人力资源管理不完善人力资源是企业最重要的资源之一，但是在工商管理中，人力资源管理也存在一些问题。
均衡的组织结构、合理的人力资源配置以及有效的激励机制都是企业人力资源管理需要解决的问题。
而在现实中，招聘、培训和激励等环节的不完善导致了人员流失、效率低下等问题。
4. 市场竞争压力和不确定性在全球市场化经济的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争压力和不确定性。
这些压力和不确定性主要表现在市场需求的变化、竞争对手的崛起以及政策法规的调整等方面。
如何应对这些压力和不确定性成为企业工商管理中的一大挑战。
5. 管理层决策失误和风险管理不当企业工商管理中，管理层决策失误和风险管理不当也是一个重要问题。
管理层的决策，如果不合理或缺乏科学性，就可能导致企业的错误判断和损失；而在风险管理方面，企业缺乏有效的风险评估和应对机制，容易陷入危机。
三、改进对策探究1. 加强信息管理和共享为解决信息不对称问题，企业应加强信息化建设，完善信息管理系统，促进内外信息的共享和透明度。
企业工商管理中的常见问题与对策
企业工商管理中的常见问题与对策企业工商管理是指企业在日常运营中进行的商业管理活动，包括生产、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面。
然而，在实践过程中，企业工商管理中常会遇到一些问题。
本文将针对企业工商管理中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、市场营销问题1. 销售渠道不畅通销售渠道是企业推销产品和服务的重要途径。
如果渠道不畅通，将影响产品销售和市场份额的拓展。
对策：建立多样化的销售渠道，包括线上和线下渠道，并进行有效的市场推广，提高品牌知名度和产品认可度。
2. 市场定位不准确市场定位是企业产品或服务的定位和目标受众的确定。
如果市场定位不准确，将导致产品定位不清晰，难以满足消费者需求。
对策：进行市场调研，全面了解目标受众的需求和购买意向，准确定位产品特点和市场竞争优势。
二、人力资源管理问题1. 人才招聘困难企业要发展壮大，离不开优秀的人才支持。
然而，人才市场竞争激烈，企业常常会遇到人才招聘困难的问题。
对策：注重企业品牌建设，在行业内树立良好声誉，提供有竞争力的薪酬福利和发展机会，吸引优秀人才加入。
2. 员工流失率高员工流失率高会导致企业人力资源流失和持续性能力下降。
对策：加强人才培养和发展，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，建立激励制度和员工关怀机制，确保员工的职业发展和满意度。
三、财务管理问题1. 资金管理不善企业资金是支撑企业运营的重要资源，如果管理不善，容易导致资金链断裂。
对策：建立科学的资金管理制度，提前进行资金预测和合理安排，合理利用贷款和融资渠道，降低企业财务风险。
2. 财务风险高财务风险包括税务风险、财务造假风险等，一旦发生将给企业带来重大损失。
对策：建立健全的财务管理流程，严格遵守财务、税务等法律法规，定期进行内部审计和财务风险评估，及时发现和解决问题。
四、生产管理问题1. 供应链管理困难供应链管理是企业生产与销售的关键环节，如果供应链管理不到位，将影响产品的质量和交付能力。
企业工商管理信息化建设不足及解决对策
企业工商管理信息化建设不足及解决对策1. 引言1.1 背景介绍随着信息技术的飞速发展，企业工商管理信息化建设已成为企业发展的必然趋势。
当前许多企业仍存在着信息化建设不足的问题，导致管理效率低下、成本过高、竞争力不足等一系列负面影响。
而这种现状的背后往往是企业对信息化建设重视不够，对其价值以及对企业未来发展的重要性认识不足。
有必要深入分析当前企业工商管理信息化建设的现状，找出存在的问题及原因，并提出解决对策，以促进企业信息化建设的进程，提高企业的竞争力和发展潜力。
1.2 问题现状企业工商管理信息化建设不足的问题现状主要表现在以下几个方面：一、信息化水平不高。
目前许多企业在工商管理上仍然采用传统的纸质文档管理方式，没有建立完善的信息化系统，导致信息传递、处理和分析效率低下。
二、信息孤岛现象严重。
许多企业的各部门之间信息孤立，信息无法及时共享和流通，导致决策缺乏全面性和及时性。
三、安全风险较高。
缺乏完善的信息化安全保障机制，容易造成信息泄露、网络攻击等问题，给企业的经营活动带来严重损失。
四、缺乏信息化人才。
企业在信息化建设过程中面临人才短缺的问题，缺乏专业的信息化技术人员，导致信息化建设效果不佳。
五、缺乏长期规划。
许多企业在信息化建设上只注重眼前利益，缺乏长远的规划和战略，导致信息化建设缺乏延续性和系统性。
2. 正文2.1 企业工商管理信息化建设现状分析企业工商管理信息化建设现状分析：当前，随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化建设的重要性，但在工商管理领域，仍然存在着许多不足之处。
许多企业依然采用传统的手工操作方式进行管理，导致效率低下、成本高昂，无法满足快速发展的需求。
信息系统的建设和应用程度不够广泛，使得企业在数据分析、决策支持等方面受到限制，难以实现精细化管理。
部分企业在信息安全意识薄弱的情况下，容易受到网络攻击和数据泄露的威胁，给企业的健康发展带来了一定的风险。
在这样的背景下，企业工商管理信息化建设亟需加强和改进。
行政管理毕业论文总结范文（二篇）
行政管理毕业论文总结范文企业要在竞争激烈的环境下在正规化道路上迅速发展，工商管理的调控必不可少。
工商管理在我国国情的影响下，实施的过程中依然存在着问题，基于工商管理在企业管理中的问题分析，并提出加强企业工商管理的策略。
一、企业工商管理的诠释工商管理主要研究企业经济的管理方法和基础理论，培养从事工商管理的专业人才，进行企业内部管理和制作经营战略。
工商管理作为企业管理的重要部份，影响着企业的常规运营。
工商管理主要对企业的项目、技术、质量、财务、运作以及人力资源的调配与管理方面实施管理。
有效的运用企业工商管理有助于提高企业的管理水平和经济效益。
二、企业工商管理的现状1、企业工商管理中企业经营模式的适应性不强企业在激烈的市场经济竞争下，盲目的生产产品，而忽略了市场的真正需求，造成量的堆积，质却没有得到提高，企业生产与市场需求没有达成一致，企业用了大量的资金却没有获得满意的经济效益。
企业市场部不能掌握市场的真实需求，企业生产部对生产的产品没有改革和创新，生产的产品销量低，货品在仓库大量堆积，造成企业经济的亏损。
2、企业工商管理目标不明确在新时期经济体制不断变化，工商管理在企业管理中也需要的到改革和完善，企业应该具备社会责任，不能收集整理盲目的追求自身利益，而忽略社会与公众的利益。
把企业生产和____紧密的结合，是企业在收获利益的同时，树立诚信，积极主动的承担社会责任。
企业应该严格按照国家规定的企业管理进行管理，自觉遵循法律法规，明确企业发展的方向和目标。
3、企业发展模式存在的问题我国部门企业仍然实施的是传统的管理模式或效仿一些成功企业的管理模式，没有自己独立的管理模式，对传统的管理模式也没有加以改革和创新，导致企业在新时期的市场竞争中稳步不前，严重的影响企业的利益，阻碍企业的长远发展。
4、品牌化意识在企业没有得到重视社会经济的突飞猛进，使我国的市场经济也在不断的变化和发展，企业之间的约束和管理也逐渐削弱，产品样式在地域之间变得模糊起来，企业在生产产品的结构和模式上进行改革和创新，这就需要企业在管理上有自身独特的管理模式。
新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策
新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策随着经济全球化的加速和信息技术的快速发展，企业工商管理面临着新形势和新挑战。
在这个背景下，企业工商管理的职能需要不断发展与完善。
下面，我将从几个方面提出对策。
首先，企业工商管理需要加强信息化建设。
信息技术已经成为推动企业发展的重要驱动力，企业工商管理需要将信息化纳入到其职能范畴中来。
通过建立健全的信息系统，实现企业各个环节的信息共享和整合，提高工商管理的效率和决策的科学性。
此外，企业还应加强对信息安全的保护，提高企业的竞争力。
其次，企业工商管理需要加强对知识产权的保护。
知识产权是企业创新和竞争的核心，也是企业在全球市场中的核心竞争力。
企业工商管理应加强对知识产权的法律法规的宣传和培训，加强对知识产权的保护，打击假冒伪劣产品和侵犯知识产权行为。
第三，企业工商管理需要加强对员工的培训和管理。
员工是企业最重要的资源，他们的素质和能力直接影响到企业的发展和竞争力。
企业工商管理应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，企业工商管理应建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作满意度和工作积极性。
第四，企业工商管理需要加强与政府的合作。
政府在市场经济中扮演着重要角色，企业和政府的合作关系直接影响到企业的发展。
企业工商管理应主动与政府部门沟通和对接，及时了解政府政策和法规的变化，积极参与到政府的决策和政策制定中来。
通过与政府的合作，企业可以获得更多的资源和支持，促进企业的发展。
最后，企业工商管理需要加强与顾客的沟通和关系维护。
顾客是企业的生命线，企业的发展离不开顾客的支持和信任。
企业工商管理应加强对顾客需求的调研和分析，通过产品创新和服务质量的提高来满足顾客的需求。
同时，企业工商管理还应建立健全的顾客投诉处理机制，及时解决顾客的问题和抱怨，保护企业的声誉和品牌形象。
总之，新形势下的企业工商管理面临着新的挑战和机遇，需要不断发展和完善。
企业工商管理应加强信息化建设，加强对知识产权的保护，加强对员工的培训和管理，加强与政府的合作，加强与顾客的沟通和关系维护。
企业工商管理中的常见问题与对策
98◆ 企业工商管理中的常见问题与对策张 晓摘要：工商管理作为一种现代化管理方法，将其运用到企业运营管理活动中，能够有效提高企业整体管理水平，对企业稳定发展有着重要意义。
本文就结合企业工商管理现状，重点分析企业工商管理中的常见问题，根据分析结果，提出企业工商管理的常见问题的处理对策，具体内容如下。
关键词：企业；工商管理；常见问题；对策当前，我国大部分企业在开展管理工作时，采取的管理模式主要以粗放式管理为主，这是由于部分企业管理者不具备丰富的管理经验，再加上缺少完善管理体系支持，无法将工商管理工作落实到位，影响管理效果。
所以，企业在进行工商管理时，应结合企业实际情况，对现有管理模式改革创新、优化管理理念、完善管理机制和引导企业工商管理工作顺利进行，发挥应有价值，在提高企业工商管理水平的同时，促进企业健康发展。
一、企业工商管理现状从企业自身角度来说，要想更好地迎合时代发展要求，在激烈市场竞争中稳定发展，企业应具有一定的适应能力，并在此基础上，对管理模式优化、创新。
由于企业当前所处的环境竞争激烈，给企业管理者提出更多考验，要求企业管理者应做好分析工作，掌握总体发展方向，加强风险防控，避免不必要风险出现。
这对一些大规模企业，在实际运营发展中，由于企业发展实力强，在风险防范处理上具有一定优势，并且和小规模企业比较，风险管理更为灵活，能够结合企业发展要求，对发展战略进行更改，以更好适应市场变化，满足企业运营发展需求。
企业在工商管理过程中，需要结合市场发展变化，总结工作经验，提高企业管理水平，实现企业更好发展。
二、企业工商管理中的常见问题（一）企业管理者水平层次不齐、经营管理理念落后。
现阶段，随着经济市场的千变万化，作为企业的管理层人员必须要具备全面的企业管理专业知识和对市场变化的敏感度，才能在经济市场中应对竞争压力，使企业得以发展。
在我国现阶段中的一些小规模企业，由于管理者自身的管理的专业知识水平有限、知识层面过于局限，在企业管理中，又未能及时增加与岗位有关的专业知识和技能，在其岗位工作中缺乏主动性、创新性。
企业工商管理存在的问题及对策
企业工商管理存在的问题及对策近年来，随着我国社会经济的高速进步，企业工商管理面临着诸多问题，如内部管理薄弱、市场竞争激烈、企业形象受损等。
这些问题直接影响了企业的生存与进步。
因此，我们务必深度分析并提出相应的解决方案，以增进企业工商管理的持续改进和创新。
一、内部管理薄弱当前，许多企业在内部管理方面存在着诸多问题，如管理层能力不足、组织结构混乱、流程不畅等。
这种内部管理薄弱的状况，会导致企业的效率低下、沟通不畅、员工士气低落等一系列问题的出现。
为解决这一问题，企业应实行以下对策： 1. 提升管理层能力。
企业应加强对管理人员的培训和选拔，重视其专业素养和领导能力，提高管理层的管理水平宁创新能力。
2. 优化组织结构。
企业应依据不同的业务需求，合理划分职责和权限，建立明晰的组织结构，确保信息传递和决策流程的畅通。
3. 简化流程。
企业应优化工作流程，缩减繁琐的审批程序和重复劳动，提高工作效率，缩减人力资源的浪费。
二、市场竞争激烈随着市场经济的进步，企业面临着日益激烈的竞争。
市场竞争激烈给企业带来了许多问题，如产品同质化、价格战、渠道资源争夺等。
因此，企业应实行以下对策来解决市场竞争问题：1. 产品创新。
企业应重视产品研发和创新，提供与竞争对手差异化的产品，满足消费者的个性化需求，从而在市场中得到竞争优势。
2. 品牌塑造。
企业应加强品牌建设，通过广告宣扬、品牌代言人等方式提升品牌著名度和价值，增加产品的竞争力。
3. 渠道拓展。
企业应乐观开拓新的销售渠道，与经销商、代理商等建立长期稳定的合作干系，以加强市场的渗透力和占领率。
三、企业形象受损企业形象是企业在市场上的“第一面孔”，直接干系到企业的声誉和信任度。
然而，由于失信行为的存在和舆论的扩散，越来越多的企业形象受损。
为解决这一问题，企业应实行以下对策：1. 加强诚信管理。
企业应建立健全的内部信用体系，加大对员工和合作伙伴的诚信教育和监督力度，树立诚信为本的企业文化。
企业工商管理中的常见问题与对策
企业工商管理中的常见问题与对策企业工商管理中的常见问题与对策一、引言企业工商管理作为企业经营活动的重要组成部分，涉及到企业的合法合规、风险管理、经营效率等方面。
在日常运营中，经常会遇到一些常见的问题。
本文将围绕企业工商管理中的常见问题展开讨论，并提出相应的对策，旨在帮助企业提高管理水平、降低风险。
二、常见问题及对策1. 法律法规合规问题企业在经营过程中必须遵守相关的法律法规，特别是工商法、劳动法、税法等法律法规。
然而，很多企业常常因为对法律法规不熟悉，或者故意违反法律法规，从而导致合法合规问题。
对策：建立健全企业法律法规合规制度，加强对员工的培训教育，提高员工的法律法规意识，同时加强内部监督和管理，确保企业的经营活动符合法律法规的要求。
2. 企业信用问题企业信用是企业在市场经济中的重要资产，与其声誉、经营效率密切相关。
然而，一些企业常常存在信用问题，如拖欠供应商付款、虚假宣传、失信行为等，使得企业在商业活动中面临信用危机。
对策：建立诚信经营意识，加强内部管理，完善信用评估制度，对违反企业信用制度的行为进行惩戒，同时加强与供应商、客户的沟通，建立良好的信誉关系。
3. 知识产权保护问题知识产权是企业的核心竞争力，涉及到企业创新、技术开发和品牌建设等重要方面。
然而，企业常常面临知识产权侵权、假冒伪劣产品等问题，对企业的利益造成严重损害。
对策：加强企业的知识产权保护意识，建立完善的知识产权管理制度，加强专利申请和维权工作，加强对员工的知识产权培训，提高员工对知识产权的重视程度。
4. 网络安全问题随着互联网的快速发展，企业的网络安全问题也日益突出。
网络安全风险包括黑客攻击、信息泄露、数据损坏等，对企业的正常运营和信息资产造成巨大威胁。
对策：加强企业的网络安全意识，建立健全的网络安全管理制度，加强对员工的网络安全培训，定期进行网络安全风险评估和漏洞修补，加强对重要信息的加密和备份，确保企业网络安全。
5. 经营风险管理问题企业经营活动涉及到各种风险，如市场风险、管理风险、金融风险等，一旦风险发生，会对企业的经营活动和发展产生不利影响。
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企业工商管理现状及对策
摘要:企业工商管理水平的提高直接制约着企业未来的发展,作为企业高管部门,必须正视企业管理存在的
问题,寻找更有效的改革措施,才能更好的实现企业效益最大化的建设理念.下面是小编搜集整理的相关内
容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着我国的快速发展，国内企
关键词:企业,工商管理,现状,对策,企业,工商管理,水平,提高,直接
企业工商管理水平的提高直接制约着企业未来的发展,作为企业高管部门,必须正视企业管理存在的问题,寻找更有效的改革措施,才能更好的实现企业效益最大化的建设理念.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着我国的快速发展，国内企业正全面进入转型时期。
合理运用工商管理，有助于提升企业的市场竞争力，实现成功转型。
不过，当前很多企业在工商管理方面存在不少问题，难以发挥其真正的效用。
本文简要分析当前企业工商管理中存在的问题，并对今后工商管理的发展方向进行探讨，以期更好地推动企业的发展。
一、引言
企业在接连地改制以及转变经过中，遇到的问题司空见惯。
面对这些新思想、新问题，企业的管理者在接连地更新自己的观念，为顺应新形势的改变继续认识新概念，学习新知识。
而就工商管理来说其是一门组合管理型很强的学科，能够迅速顺应新兴政策。
所以，其也是现在企业都必备的一个工程。
本文以中国的工商管理状况作为基础实施论述，而且对这工程将来来的发展规划实施了初步层次的展望。
二、企业工商管理的意义
1.提升企业运作效率，把企业运作成本减少。
企业工商管理可以帮助企业规划工作步骤，把不必要的环节减少，工作效率提高;企业资源有效适当地配置，防止资源分配不平均的情况出现。
2.确定企业发展方向，明确企业成长目标。
企业工商管理经过拟定方案，实施市场调查，认识市场发展目标，推断企业走向，把企业试错犯错的本钱减少，规划企业将来发展的宗旨和目标。
3.了解奖励惩罚界线，充足施展员工潜能。
企业主要构成部分是人员，工商管理也包含人员的管理，经过明确奖罚制度，激励员工工作动力，把企业工作效率提高，也让员工获得收入保证，坦然为企业谋福利。
4.了解企业财务情况，理顺企业资本构造。
一个企业的财务情况是保持企业正常运转的关键支柱，工商管理可以有效的辅助企业理顺资本构造，保证投融资的成功实施。
三、企业工商管理存在的问题
1.市场竞争力与相关的管理水平问题。
从国内现在的状况来看，中国很多的企业中缺少市场竞争力的意识，在市场管理方面缺少积极性。
企业全体的组织构造没有完善的管理体制去限制与束缚平常的企业行为机制，同外国的某些企业比较，中国企业在本质上就差国外的
企业很远，质量第一的原则是国外企业在管理规模上严格遵从，但是这点在我国的市场上却不多的商家可以做到，此外企业的效益问题就是另一点，国外几家企业可以有效的掌控本身企业的经济效益，从这点上看，我们的管理水平还是相对落后的，不论是企业的本身经济效益还是综合的管理系统都达不到需要的规范。
2.市场的开拓把握能力与企业的经营模式问题。
据相关数据与资料分析发觉，现在有很多企业都把本身企业的生产模式以及销售模式有了转变，既“零库存”“即时生产”的经营理念，事实说明这种经营理念并不科学，由于市场销售与企业生产是严密相关的，并不是没有关联的两个工程，企业的外部销售关键重视消费者的要求，生产者要在认识消费者要求的前提下实施生产，这样产品生产出来才会获得认可。
因此事实证明企业需要有优良的管理模式与经营模式，只有这样才会让企业长期的发展下去。
3.企业本身价值定位不清楚。
从引入工商管理的优秀理念后，现代企业的发展要提前决定长期的发展目的或战略规划。
局部企业也不限制于对经济效益的简单追求，社会责任也愿意承担更多。
但很多企业还不可以完全顺应这一价值观的改变。
它们不可以解决好多方面的关系，例如，对法律的遵守、资源的适当运用、参加公益事业、避免盲目扩张等。
说到底，这是对本身定位不足明确所导致的。
4.企业升级转型的问题。
中国很多企业都属于制造加工业，就是凭借加工外国订单而生存。
这种简单的制造加工业，是凭借员工廉价的劳动力来盈利。
随着发展的社会，这种企业模式不能得到新的发展，一定要转型升级。
但许多企业依然没有意识到这一点，误以为经过裁员以及削减薪资便可以赢得更多的利润。
四、国内企业工商管理的发展对策
1.企业要培养高素质的工商管理人才。
最先，企业的管理者对企业发展目标或是企业长远的发展战略都要有必然的规划，关键是要学会重视人才的培养，企业要依据本身的状况来拟定某些跟本公司的工商管理人才计划相符的，企业要及时拟定某些能够从事综合协调的人员。
由于企业想要长远的发展下去，第一就是需要有着一批优秀的资质队伍，而人才的培养与人才的建设才会推动企业的工商管理水平，进而带动企业向全面发展。
2.企业还要培养管理人员的创新意识以及能力。
现在的企业在实施人才选取的时候都是尽量选取一些高素质的专科型人才，但是通过时间的推移，这些人也一定会被市场所舍弃，对于这些高素质的人才而言市场也会变得陌生，不是这些人才的能力不可以，而是市场太激烈的竞争。
怎样可以在竞争激烈的现在社会之下保证人才不被舍弃变成了现在的主要话题，事实证明企业要及时的对工作人员以及人才实施定时的培训，只有这样才会让企业融入到千变万化的市场竞争当中。
3.建设优秀的企业管理制度。
就算企业建设了一支优秀的工商管理人才队伍，但缺少科学合适的管理制度，也不能充足施展这些人力资源的优点。
他们就像一盘散沙，不可以充租施展本身职能效用。
所以，为完成企业效能的最大化，一定要建设一套合适企业本身的科学管理制度。
一个先进企业的管理制度一般具备2个特点：一是管理制度确定了权责利，并使
用了适当的奖惩方法，恩威并施，确保企业管理工作有法可依，有序运行;二是每一项制度条理清楚、权责明确。
这样才可以防止职责不清、分工不明的问题，让每一项工作都可以有效实施。
4.朝国际化的方向发展，加强企业的竞争力。
我国企业要朝着国际化的目标发展，特别展现在某些市场开放，竞争状况激烈的产业上面。
目前激烈的市场竞争，许多产品在我国都是处于饱和状态，因此，假如一直守旧于固有的市场的话，是很少利润的，因此需要继续的拓展市场空间。
但是，现实情况又是这样的——许多企业都执行价格战，导致利润的收益结果很差。
因此，只是凭借于中国市场，是不可以建造更多的利润的，国外市场是国内企业需要进一步拓展，朝着国际化目标去发展以及努力。
5.企业管理要体现人性化。
现代企业管理的重点就是“以人为本”。
中国很多企业没有理解到人性化管理的关键性，在管理制度的制定经过中，仍关键思考企业最大经济效益。
管理缺少人性化，造成员工对企业的归属感不强，比较大的人员流动性，尤其是管理人才的流失，对企业的长期发展是不利的，甚至企业的发展会被损害到。
所以，企业一定要树立“以人为本”的理念，在拟定管理制度时，要充足思考到员工，予以他们人文化的关怀。
例如，在对待工伤、病假等问题时，要多站在员工的角度思考，为他们供给更人性化的制度。
五、结语
从中国企业的工商管理发展现状实施探究分析，中国企业工商管理有特别好的发展前景，加强企业的竞争力、拟定跟市场原则的发展规则相符的，主动吸引一大批具备高素质的人才参加到企业中去，企业落后管理的状况扭转，从而全面的把企业的管理水平以及质量提高。
当然在这个经过中还要留意培养企业的文化素养与员工的专业水平，对于人力资源实施充足的施展，使用优秀的理论知识与人力优势，更好的完成企业的可持续发展。