企业成本管理现状分析及对策研究
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业经营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的利润和竞争力。
在实际运营中，企业成本管理中存在着各种问题，如果不加以及时解决，将会给企业带来不小的损失。
本文将针对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 成本控制不严在一些企业中，由于对成本的管理不够严格，导致成本不断增加，但企业并没有采取有效的措施来进行控制。
这样一来，企业的生产成本就会不断膨胀，导致企业利润下降，竞争力受损。
2. 成本核算不准确在一些企业中，成本核算不准确是一个普遍存在的问题。
企业没有建立完善的成本核算体系，导致对成本的计算和分析不够全面和精准，无法为企业提供有效的决策支持。
3. 浪费现象严重一些企业在生产经营过程中存在着各种浪费现象，比如原材料、人力、能源等资源的浪费。
这些浪费现象直接导致了企业成本的增加，严重影响了企业的经营效益和竞争力。
4. 管理人员意识不强在一些企业中，管理人员对成本管理的重要性认识不够，并未将成本管理放在重要位置上，导致对成本控制和降低浪费的工作不够重视和认真。
5. 技术和设备滞后一些企业由于技术和设备的滞后，导致生产效率低下，成本高企。
而且，由于技术和设备的滞后，还难以实现成本降低和生产效率提高。
二、对策1. 加强成本控制企业应该加强对成本的控制，在生产经营过程中及时发现问题，制定有效的措施，控制成本的增长，保证企业生产经营的良好发展。
2. 建立完善的成本核算体系企业应该建立完善的成本核算体系，对生产经营过程中的各个环节进行成本核算，提高成本核算的准确性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
3. 加强资源利用与管理企业应该加强对资源的利用与管理，避免资源的浪费现象的发生，提高资源的利用率和效益，从而减少企业的生产成本。
4. 强化管理人员意识企业应该加强对管理人员的培训和教育，提高管理人员对成本管理的重视程度和意识，使其把成本管理工作当作一项重要的经营工作来抓。
企业成本管理现状(7篇)
企业成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在企业发展的作用摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。
而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。
关键词：企业；成本管理；内控制度一、成本管理在企业发展中的重要性分析(一)成本管理是企业生存与发展的根本。
目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。
如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。
企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。
(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。
生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国企业成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡薄。
一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理工作中非常重要的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前在企业成本管控中依然存在着一些问题，比如成本不透明、成本控制难度大、成本预算不合理等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，从而实现成本管控的有效性和透明化。
下面就让我们一起来探讨一下关于企业成本管控中存在的问题及对策。
问题一：成本不透明在很多企业中，成本账目并不透明，很难知道具体的成本支出是用在了哪里，这就给企业的成本管控带来了很大的困难。
成本不透明不仅会导致成本的浪费和增加，还会影响企业的决策和盈利能力。
对策：为了解决成本不透明的问题，企业可以对成本进行精细化管理，建立详细的成本账目，实现成本的透明化。
可以采用成本核算系统，按照各项成本的属性进行分类，对每一项成本进行核算和分析，从而掌握每一项成本的具体来源和支出情况，及时发现成本支出的问题，做出相应的调整和改进。
问题二：成本控制难度大随着市场环境的日益复杂和变化，企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战。
很多企业在进行成本控制时，往往面临着成本控制难度大、难以把握的问题，导致成本的控制并不理想。
对策：对于成本控制难度大的问题，企业可以采用多种手段和方法来实现成本的有效控制。
比如可以通过成本分析和成本管理软件来实现成本的敏感控制，实时掌握成本的变化和支出情况，及时做出调整和变化。
还可以加强内部管控，建立健全的成本管理制度和流程，明确各部门的成本责任和目标，建立激励机制，激发员工的成本意识和责任心，从而实现成本的有效控制。
问题三：成本预算不合理在一些企业中，成本预算往往是不合理的，无法合理地反映企业的实际情况和需求。
导致企业在成本管理和控制上出现了一定的偏差，影响了企业的成本的有效管理和控制。
对策：针对成本预算不合理的问题，企业可以通过优化预算流程和方法，建立合理的成本预算模型和机制，结合企业的实际情况和需求，对各项成本进行科学的预算和分配，做到合理、稳定、可控。
成本管理存在的问题及对策分析
成本管理存在的问题及对策分析一、引言在现代企业中，成本管理是企业生存和发展的重要组成部分。
有效的成本管理可以提高企业竞争力，降低生产成本，优化资源配置。
然而，在实际运营过程中，我们也会面临一些与成本管理相关的问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出解决方案。
二、主体1. 成本核算不准确成本核算是衡量企业经营状况和利润能力的关键指标之一。
然而，在实际操作中，很多企业存在着成本核算不准确的情况。
这主要是由于以下原因所导致：（1）费用分类不清晰：很多企业对费用进行分类时模糊不清，造成了部分费用无法明确归类。
（2）数据采集不及时：某些数据需要手动记录或整理，如果没有建立良好的数据采集机制，则容易导致数据滞后以及遗漏。
解决方案：（1）建立科学合理的费用分类体系，并培训员工正确使用。
（2）使用财务软件等工具来自动化采集和处理数据，确保信息及时准确。
2. 成本控制不力成本控制是企业在经营过程中必须要面临的一个难题。
如果成本无法得到有效的控制，将导致生产成本上升，降低企业竞争力。
（1）原材料采购管理不善：缺乏对供应商的有效评估和选择，容易导致原材料成本居高不下。
（2）能源消耗浪费：能源是生产过程中必不可少的资源，而很多企业在能源消耗方面存在较大的浪费现象。
解决方案：（1）建立合理采购流程，并与优质供应商进行长期合作，以获得更好的价格和服务。
（2）引进节能技术和设备，通过优化生产工艺来减少能源消耗。
3. 管理部门与实际操作脱节在某些情形下，管理部门往往与实际操作存在一定程度上的脱节。
这种情况主要体现在两个方面：（1）管理者缺乏对实际操作环境和问题的了解，在决策时容易出现误判。
（2）管理者重视宏观指标而忽略微观环节，导致无法全面把握成本管理的细节。
解决方案：（1）管理层需要与生产一线保持紧密沟通，关注员工实际操作中的问题，并及时解决。
（2）制定详细的成本管理指标体系，包括宏观和微观层面的指标，并定期进行评估和调整。
三、总结在现代企业中，成本管理是一个复杂且重要的任务。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析成本管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理对企业的发展至关重要。
很多企业在成本管理上面存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的盈利能力，而且还会影响到企业整体的经营效率。
在此，我们将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1. 成本数据不准确很多企业在进行成本管理时，由于缺乏有效的成本核算系统或者管理不规范，导致成本数据不准确。
这样一来，企业就很难对各项成本进行有效的控制和分析，影响到企业正确的经营决策。
2. 成本控制不力某些企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本都是无序增长的，导致企业的盈利水平下降。
一些企业在人力成本上面没有有效的控制，导致了企业整体的人力成本偏高。
3. 成本浪费严重一些企业在生产和经营中存在着大量的成本浪费现象，这些浪费不仅增加了企业的经营成本，而且还影响了企业的生产效率。
企业在原材料采购上没有采取有效的措施，导致原材料的浪费。
4. 成本管理模式陈旧一些企业在成本管理上存在着模式较为陈旧的问题，他们仍然采用传统的成本管理方式，而没有与时俱进地引入新的成本管理模式和工具。
二、对策分析1. 建立完善的成本核算系统企业应当建立完善的成本核算系统，以确保企业的成本数据准确无误。
通过建立有效的成本核算系统，企业可以实现对各项成本的及时核算和分析，并能够为企业的经营决策提供可靠的依据。
企业应当加强对成本的控制，将成本控制纳入到企业的日常经营管理中。
通过建立完善的成本控制制度和流程，企业可以在源头上控制成本的增长，提高企业的盈利能力。
企业应当及时更新成本管理模式，引入新的成本管理工具和技术。
通过引入新的成本管理模式，企业可以提高成本管理的效率和精度，使企业能够更好地适应市场的变化。
在企业的成本管理中，以上的问题和对策只是其中的一部分。
企业在成本管理上存在的问题主要是由于管理体制不完善和管理理念陈旧等原因导致的。
谈企业生产成本管理存在的问题及对策
谈企业生产成本管理存在的问题及对策引言企业生产成本管理是企业运营中必不可少的一项重要工作。
通过有效的成本管理，可以帮助企业降低生产成本、提高竞争力，实现可持续发展。
然而，在实际操作中，企业生产成本管理面临着一些问题，这些问题影响了企业的发展。
本文将讨论企业生产成本管理存在的几个常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本数据不准确在企业生产成本管理中，成本数据的准确性是至关重要的。
然而，由于一些原因，如人为录入错误、数据采集不全面等，导致企业的成本数据存在误差。
这给企业的生产成本分析和决策造成了困扰。
对策一：加强数据采集与管理为解决成本数据不准确的问题，企业应该加强数据采集与管理。
可以采用自动化数据采集系统，减少人为录入错误的可能性。
同时，制定明确的数据管理流程，确保成本数据的及时、准确、完整。
问题二：成本分配不公平在企业生产过程中，不同部门或项目之间的成本分配可能存在不公平的情况。
部分部门或项目可能因为某种原因得到过多的成本分配，而其他部门或项目却得到过少的成本分配。
这不仅影响了企业内部的协调与合作，还可能导致资源的浪费。
对策二：建立合理的成本分配机制为解决成本分配不公平的问题，企业应建立合理的成本分配机制。
可以根据各部门或项目的贡献度、资源利用情况等因素，科学合理地分配成本，确保各部门或项目获得公平的资源配置。
问题三：成本控制不力成本控制是企业生产成本管理的核心任务之一。
如果企业在成本控制方面不够得力，就容易导致成本的持续增加，进而影响企业的盈利能力和竞争力。
对策三：加强成本控制为解决成本控制不力的问题，企业应加强成本控制。
可以通过制定详细的成本预算、设定严格的成本控制指标，实施精细化的成本管理。
同时，建立绩效考核机制，激励员工积极参与成本控制工作。
问题四：成本核算不透明在一些企业中，成本核算存在不透明的问题。
即使是企业内部的管理人员也无法清楚地了解到各项成本的具体构成和分布情况，这给成本分析和决策带来了一定的困难。
企业成本管理现状及改善对策
企业成本管理现状及改善对策首先，目前企业成本管理存在以下几个现状：1.成本控制不够精细：企业在成本管理上存在管理方式陈旧、流程不规范等问题，导致成本控制不够精细。
在一些中小企业中，成本费用审批、核算等环节还存在较大的漏洞。
3.老板决策压缩成本，员工创新空间受限：一些企业在追求成本控制过程中，忽视了员工的创新和提升空间，过度压缩成本可能导致企业缺乏竞争优势和创新能力。
其次，企业成本管理存在的问题可以总结为以下几点：1.缺乏成本分析工具和系统：目前一些企业对成本的分析和优化主要依靠手工计算，缺乏成本分析工具和系统的支持，导致成本分析效率低下。
2.员工缺乏成本意识：一些企业员工对成本的重要性和自己在成本管理中的作用缺乏清晰的认识，导致他们在日常工作中不够注重成本控制，浪费资源现象比较普遍。
3.不合理的成本分配：一些企业在成本分配上存在不合理和模糊的现象，导致不同部门之间的成本分摊不公平，影响了绩效考核和激励机制。
最后，对于企业成本管理的改善，我们可以采取以下对策：1.建立成本管理系统：引入成本管理软件和工具，建立和完善企业的成本管理系统，提高成本分析的效率和准确性。
2.培养员工成本意识：通过培训和宣传，加强员工对成本的重要性和自身在成本管理中的作用的认识，激励员工主动参与成本控制。
3.加强成本分析和优化：对企业的成本进行全面而深入的分析，找出成本的优化空间，并采取相应的措施进行改善。
4.合理分配成本：建立合理的成本分配机制，确保成本分配的公平性和准确性，提高绩效考核和激励的有效性。
综上所述，企业成本管理是一个复杂而重要的问题，需要企业引起重视并采取有效的对策。
只有通过建立科学的成本管理体系和流程，加强成本分析和优化，提高员工成本意识，才能够实现成本控制和盈利能力的提升。
企业成本管理现状及存在的问题
企业成本管理现状及存在的问题
企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、经营、销售等各个环节。
目前，企业成本管理的现状及存在的问题如下：
1. 成本观念落后：目前许多企业的成本观念还停留在传统的成本核算和成本控制的层面上，强调降低成本、节约开支，缺乏对成本效益的考虑。
这种落后的成本观念已经不能适应市场经济环境下的企业竞争。
2. 成本管理体系不健全：许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门、各环节的成本管理内容、管理方法、管理标准等不统一，导致成本管理混乱，无法对企业的成本进行有效的控制和管理。
3. 成本管理方法陈旧：许多企业的成本管理方法还停留在传统的成本核算和分析层面上，缺乏现代化的成本管理方法和技术手段，无法对企业的成本进行全面的分析和控制。
4. 成本信息失真：由于各种原因，企业的成本信息存在失真的情况，例如：人为调整成本数据、核算方法不规范等，导致企业的成本信息不真实、不可靠，无法为企业决策提供正确的依据。
5. 缺乏有效的成本控制和激励机制：许多企业缺乏有效的成本控制和激励机制，无法激发员工的积极性和创造性，无法实现企业成本控制的目标。
以上是企业成本管理现状及存在问题的简要概述，企业应该采取相应的措施，加强成本管理，提高成本控制水平，以应对激烈的市场竞争。
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企业成本管理现状分析及对策研究
摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。
如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。
本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。
关键词：企业成本管理必要性措施
、企业成本管理工作的现状分析
据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重
要性。
这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。
这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:
（一）对成本管理的认识存在偏差
现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深
入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。
这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。
首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。
其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。
（二）成本管理缺乏针对性
成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普
遍存在的问题之一。
首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以
在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。
其次些企业缺乏独立的成本管理部
门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。
（三）成本考核和监控力度不够
据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较
大，经营过程中发现的问题没有得到切实的纠正和惩治，在指标设置上没有做到细致、严谨、实用、适用；对于不同项目的成本进行评估时没有做到相互比较和分析，缺乏针对性和专业性。
此外，一些企业的成本监管工作在落实过程粗放，主要体现在几个方面：往往没有以数据分析结论作为依据;
监管过程不够细致，通常是通过工作人员的汇报来执行；监管周期也不够细致、精准。
上述执行过程中存在的问题不仅不能降低企业的成本，
反而会由于人力、物力的浪费而增加企业的成本，不利于企业的长远发展和进步。
二、强化企业成本管理工作的必要性对成本管理的认识存在偏
差、成本管理缺乏针对性、成
本考核和监控力度不够高等问题的存在，严重影响了企业成本管理工作的绩效，阻碍了企业经营效率的提高。
通过强化企业的成本管理工作，不仅能够使上述问题得
到有效的解决，而且对于企业的长远发展和战略目标实现也有一定的促进作用。
其作用主要表现在以下两方面。
方面，按照新《劳动法》的规定，为保护广大劳动者
的根本权益，对劳动者出台了很多保护性政策，其中点就
是适当的调高了劳动者的薪资，这对企业而言在一定程度上增加了人工成本。
而通过成本管理力度的增加，来有效的降低不必要的管理费用、人工费用以及生产过程中潜在的一些成本费用，进而能够增加企业资金的使用效率，抵消劳动者薪资增长带来的成本压力，为企业的长远发展奠定良好的基础。
另一方面，企业间的竞争变得越来越激烈，更多的企业
为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，都会不断的扩大自己的规模。
企业规模的扩张势必会使得财务活动变得更加复杂和多样，潜在的风险也会随之增加。
通过成本管理力度的加大，能够有效的避免规模扩张过程中产生的风险，进而能够促进企业日常经营活动的高效运行，对企业的长远发展和进步有着一定的促进作用。
三、解决企业成本管理中存在问题的措施
一）把握企业成本管理工作的关键点
关键点的把握是提高企业成本管理工作成效的基础。
企
业开展成本管理工作的关键点是一定要确保成本运营管理中的“四化”的实现：即工作流程化、数据准确化、分析自动化以及运营网络化。
通俗的说，企业的成本管理工作要做到事前、事中与事后的有机结合和相互协作，并且成本管理流程及规范的制定要有统一的指标和标准，确保细致、严谨；此外，要加大信息技术和现代化软件的使用力度，及时的引
进现代化的成本管理和分析系统，例如0A、ERP等现代化的管理软件，确保“跨地区、多项目”成本管理工作的高效开展，进而使得企业成本管理工作的效率和效果得到有效提咼。
（二）优化企业成本管理工作的流程
成本管理流程的优化，对于执行层面的解决有着一定的
促进作用。
要达成这一效果，首先要求企业要从内部的核心管理流程入手，围绕成本管理这条主线，将人力、物力、财力的管理进行有机的结合；其次，要以清除、简化、整合、自动化为根本的管理原则，来细化成本管理的内容和流程，确保各个环节相互作用，相互监督，相互合作，有效的降低企业经营成本；再次，要提高成本管理的针对性，即在企业经营过程中对于不同的项目、不同的经营环节以及企业所处生命周期的不同阶段，要制定不同的成本管理方案，提高成本管理方案的针对性和适用性，使得企业不但成本管理成效得到提高，而且也促进企业了其他各项工作的顺利开展。
（三）优化企业成本管理工作的监督和考核
企业成本管理监督和考核工作的优化，对于企业成本管
理工作绩效的提高也有着至关重要的作用。
因此企业首先要强化成本监督考核人员的责任意识，提高其专业技能、职业素养以及综合素质，做到人尽其才人尽其责，避免人为的因素造成失误。
其次，要建立细化的成本工作分层监督和考核机制，细化企业经营过程中的各项成本指标，通过量化考核和质量考核的方式来加强监督考核力度。
此外，要完善配套的奖惩机制，从根本上提高相关工作人员的工作积极
性；与此同时，要加大监督考核部门与企业其他部门之间沟通与合作力度，减少信息失真、报表错误等问题的发生。
四）提高成本管理人员的综合素质
企业成本管理人员综合素质的提高是企业成本管理成
效提高的根本保障。
因此，企业可以从以下几方面入手：第
，严格准入机制，引进更多的专业知识较强、综合素质较
高的复合型人才；第二，采用“请进来和走出去的方式加大对既有人员的培训力度；第三，提高成本管理人员的风险意识，树立大局观念，营造健康和谐的成本管理氛围，潜移默化地提高成本管理工作质量；第四，坚持以人为本，提高成本管理人员的工作主观能动性。
四、结束语总之，虽然随着《会计法》、《成本管理法》等相
关法律
规范的出台和落实，企业的成本管理工作也得到一定的发展，但现代企业成本管理中仍面临着各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱等问题，使得企业成本管理工作中存在的问题日益显现。
如何更好地提高企业成本管理工作的成效，促使企业进一步提升经济效益和社会效益，也成为相关管理人员一直努力的方向和目标。
参考文献：
[1]张菁.浅谈中小企业成本管理现状与对策J].企业文化旬刊，2015
[2]孙延斌.试析我国国有企业成本管理的现状及改善对
策[J].财经界（学术版），2015。