机械制造业成本分析跟控制例子
关于机械制造业成本控制措施分析
在 机械 制造 业中 ，其生 产过 程的 实现 主要是 通过对 金 属原 材料
择 上 ，大多 机械制 造企 业都存 在着 懂技 术 的人不 懂管理 ，或 者是 懂 管 理 的人 不 懂技 术这样 的 问题 ，使得机 械制 造行 业 的成 本控 制 与生 产 流 程相 脱 节 ，从而 无法 有效 的实 现成本 控 制 的根 本 目标 。
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关于机械制造业成本控制措施分析
胡红彦 要 】本文从实行成本预算管理；降低工艺技术成本 ；降低采购成本；降低期间费用等几个方面分析 了机械制造业成本控制的几个措
【 通 对机 机 造 业 本 法 研 ，成 费 的 念 透 企 生 的 个 节 以 高 业 市 上 竞 力 及 争 导 力 冀，过 降械 械 造 成 方 的 究 把 本 用 观 渗 到 业 产 每 环 ，提 企 在 场 的 争 以 竞 主 权 。 关 词】 低 制 制 键
就是 最 大 限度 的降 低 成本 。 其加 以严 格 的控制 ，最大 限度 的降低 企业 的经 营 成本 ，为企 业节 约
对 于机 械 制造 业 来 说 ，其 制 造 的机 械 产 品存 在着 生 产 工 艺复 资金 。例 如 ，在进 行原 材料 采购 环节 时 ，机械 制造 企业可 调 整 自身 杂 、产 品结 构 复 杂 、生 产批 量 小 等特 点 ，同时 其 生 产 的周 期 也较 的 采购 方 案 ，灵活 的运 营 多 种技 巧 ，最大 可 能 的 降低 材 料 采 购成 长 ，然 而在 机械制 造行 业 的成本 管理 中 ，却 大量 的存在 着 管理体 制 本 。达到 提高 企业 生产 效率 的 目的 ，对 我 国机械 制造 行业 的 可持 续 落后 、信 息无 法及 时共 享等现 状 ，严重影 响着 机械 制造业 的生 存 与 发 展 起 到 良好 的推 动作 用 。 发展 ，本 文 探讨 了机 械 制造 领域 中存在 的 问题 ，并从 设 计 、采 够 ， （ ）依 靠 技 术 创 新 ，创 新 成 本 管 理 四 工序 生产 等各 各环 节人 手 ，对 机械 制造业 的成本控 制方 法进 行 了全 目 中国制造业所 面临 的大部 分产品市场都是买方 市场， 前 最重要 的 方 位 、全 过 程 的分 析 与讨 论 。 结 局就是 市场竞争 日 强烈这 些就要求企业进 行技术 创新而且是低成 益
机械制造业的财务管理与成本控制
机械制造业的财务管理与成本控制在机械制造业中，财务管理和成本控制是至关重要的环节。
一个有效的财务管理和成本控制系统可以帮助企业提高利润率、降低成本、优化资源配置，并确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
本文将探讨机械制造业中的财务管理和成本控制的重要性以及相关的策略和方法。
一、财务管理的重要性财务管理是指企业通过系统地记录、分析和管理财务活动，以达到稳定财务状况和最大化股东财富的目标。
在机械制造业中，财务管理具有以下重要性：1. 提供决策依据：财务报表和分析提供了企业财务状况和业绩的全面信息，为管理层提供了决策依据。
例如，通过各种财务比率的分析，管理层可以评估企业的偿债能力、盈利能力和运营效率，从而制定战略规划和业务决策。
2. 定义财务目标：财务管理帮助企业设定明确的财务目标，并提供了实现这些目标的方法和策略。
例如，通过财务预测和预算编制，企业可以制定合理的销售目标和成本控制计划，确保企业的可持续发展。
3. 提高资金利用效率：财务管理可以帮助企业提高资金利用效率，降低融资成本。
通过优化资本结构、减少财务风险和合理管理现金流量，企业可以在资金利用方面取得更好的效果。
二、成本控制的重要性在机械制造业中，成本控制是实现盈利的重要途径。
以下是成本控制的重要性：1. 降低生产成本：成本控制帮助企业优化生产过程、降低生产成本。
通过对原材料采购、生产过程和供应链的管理，企业可以实现成本的有效控制，提高产品的竞争力和利润率。
2. 确保产品质量：成本控制不仅仅是为了降低成本，还可以确保产品的质量。
通过合理控制成本，企业可以投入更多的资源用于质量控制和技术创新，提高产品的性能和可靠性，满足客户的需求。
3. 提高市场竞争力：成本控制可以帮助企业提高市场竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，降低产品成本可以使企业在价格竞争中占据优势，吸引更多的客户。
三、财务管理和成本控制的策略和方法在机械制造业中，有许多策略和方法可以帮助企业进行有效的财务管理和成本控制：1. 制定预算：通过制定详细的预算计划，企业可以明确目标并控制成本。
机械成本分析报告
机械成本分析报告
截止至年月末，项目开累结算机械使用费为万元，其中月租设备万元，零租设备万元；自有机械设备折旧万元,零机占产值比例。
(1)主要机械租赁单价分析。
项目部累计外租机械设备台，其中台租赁单价超出局（或公司）下达的指导价，累计超限价金额合计万元。
参见：主要机械租赁单价分析表。
超指导价原因分析：
(2)主要机械设备燃油消耗核算分析。
项目部本期机械设备根据机械设备运转记录和油耗定额，计算本期应耗油 L，实际耗油 L，节超 L。
参见：机械设备燃油消耗核算表。
节超原因分析：
(3)机械设备成本管控措施：（机械设备是否按施组方案进行合理配备，如何提高机械设备使用效率、加强单价控制和油料消耗控制等）
（4）自有设备及维修保养及使用情况分析。
(设备台数，本期调拨数量，维保设备数量、金额，主要设备利用率，设备的技术状态)。
企业成本管理存在的问题及对策研究——以制造业企业为例
管理论坛企业成本管理存在的问题及对策研究——以制造业企业为例王雯文包苏日古嘎（辽宁对外经贸学院，辽宁大连116052）摘要：我国改革开放以来，市场经济发展快速，企业间的竞争越来越激烈。
除了强化业务、提升营业额外，成本管理也成为企业提高利润、长远发展的重要手段和策略，而制造业企业为劳动密集型企业，对于人力成本、设备成本的投入很大，利润率比较低。
本文分析了制造业企业成本管理问题并提出对策。
关键词：制造业企业；成本管理；对策1制造业企业成本管理概述企业成本作为管理会计的分支，主要包含企业生产经营活动中的成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等管理方式，这些行为是建立在企业领导层在成本上的协调活动。
企业领导在制定发展政策和企业制度时，需要参考管理会计数据，以确保决策的正确性和有效性。
企业在进行成本管理的过程中，需要积极组织全体员工在生产经营过程中的各个环节注重成本控制，做到科学、合理，并且保证产品质量，力求以最低的生产成本达到最大的生产效益。
2制造业企业成本控制的重要性成本控制保证了制造企业利润的最大化。
众所周知，利润一般是收入与成本的差额。
销售收入和周期成本都是确定的，最佳利润需要降低成本，企业要想最大限度地提高企业的利润和企业的价值，就需要严格控制成本管理。
成本控制的研究对提高企业的竞争力、改进企业的经营管理等诸多方面都有指导作用。
企业竞争压力有外在和内部因素之分，外部因素大都是企业之间的相互竞争，内部因素对全体员工的各项要求。
企业可以通过成本管理，使其在成本最小化、利润最大化的情况下，在外部能够战胜内部同行，既能满足工人的高工资和福利，又能满足企业投资者的高收益率，进而可以使企业的竞争力和凝聚力得以提高。
成本控制可以帮助企业持续高效地健康发展。
无论是销售利润，折扣和其他手段，有制造企业的限制应该努力寻求降低管理成本。
成本管理的研究对提高企业的竞争力，改进企业的经营管理等诸多方面都有着某种程度上的指导作用。
企业产品成本核算制度案例
企业产品成本核算制度案例背景每个企业都需要有一个完整的成本核算体系，以便更好地控制成本并提高效益。
但是，成本核算不仅仅是一个简单的计算过程。
它需要识别和分配各种费用，以确保产品的准确成本。
本文将介绍一个企业的产品成本核算制度案例。
公司介绍该公司是一家制造行业中的中型企业。
它生产各种机械零件和工业设备，这些设备都被出售给其他企业。
在该公司，每个产品的生产需要经过多个阶段。
在每个阶段中，原材料被加工成最终产品。
该公司的成本核算制度的目的是确定每个产品的成本，并在市场上以有竞争力的价格售卖。
成本结构该公司采用传统的成本结构。
即把成本分为三个部分：•直接成本：这些成本直接与产品的制造有关。
包括原材料和它们的运输成本，以及直接劳动成本。
•间接成本：这些成本不能直接与产品的制造相关。
这包括设备折旧，电力成本和清洁费用等。
•固定成本：这些成本与产品的生产水平无关。
包括办公室开支，管理人员工资等。
产品成本分析过程该公司的产品成本分析过程如下：1.直接材料成本直接材料成本是某个产品所有材料的原始成本，这些材料是产品制造的一部分或全部材料。
这些成本包括购买材料，以及将材料运往公司并存储起来的费用。
直接材料成本的计算方法是将每个原材料的原始成本加总。
在该公司中，这个成本账单由采购部门负责。
2.直接人工成本直接人工成本是与生产产品相关的员工的工资成本。
这些员工直接参与产品的制造过程。
例子包括机器操作员和装配工等。
在该公司中，每个员工的工资和福利等要素通过人事部门计算，然后与生产部门一起协作。
这个成本账单由生产部门负责。
3.制造费用制造费用是不属于直接人工和直接材料成本的所有其他生产开支。
这些费用通常被称为间接制造成本。
在该公司中，制造费用由财务部门维护和管理。
具体包括如下几个部分：•工厂租赁费用•设备维护和保养费用•电力和能源开支•保险费用•工厂清洁和维护开支•物流和运输费用4.产品消耗比例生产过程中，直接材料和直接人工成本以及制造费用被消耗。
机械制造企业成本费用管理制度
机械制造企业成本费用管理制度1.背景介绍在全球化和市场竞争加剧的背景下，各个行业和企业都面临着巨大的压力。
机械制造企业作为制造业的代表，生产的产品多种多样，涵盖了各个领域，其市场的竞争也非常激烈。
为了保持企业的竞争力和生存的能力，机械制造企业需要制定科学合理的成本费用管理制度，提高成本费用的控制和管理水平，从而实现企业的可持续发展。
2.目的和意义机械制造企业的成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经济效益和经营活动具有重要的影响。
因此，制定科学合理的成本费用管理制度是企业保证经营效益的重要手段。
其意义在于：提高企业的成本管理水平和效率，控制企业成本，降低生产成本和销售成本，提高企业的竞争力和盈利能力，促进企业的可持续发展。
3.成本管理制度的主要内容（1）成本核算制度：从生产成本和销售成本两个角度，建立相应的成本核算制度，明细列出各项成本的构成和计算方法，及时掌握成本的动态情况。
（2）成本控制制度：制定完善的成本控制制度，包括成本预算、成本控制、成本监控等环节，通过严格的成本控制和监管，实现成本的合理控制和降低。
（3）成本分析制度：对成本进行分析和对比，分析成本的组成和结构，了解成本对企业业务的影响，为制定合理的经营决策提供依据和参考。
（4）成本评价制度：定期进行成本评价，包括成本效益分析、成本收益分析等多个角度，根据评价结果对成本管理制度进行调整和完善。
4.成本管理制度的实施步骤（1）明确成本管理的目标和意义：根据企业的实际情况，明确成本管理的目标和意义，使全体员工充分认识到成本管理的重要性，并得到有效实施。
（2）建立成本核算系统：根据企业的实际情况，建立完善的成本核算系统，提高数据质量和可靠性。
（3）制定成本预算：在核算体系的基础上，制定合理的成本预算，包括生产成本和销售成本的预算，确保成本的控制和管理。
（4）完善成本控制和监控制度：从各个方面，完善成本控制和监控制度，确保成本的控制和监管达到要求，成本的波动控制在可承受的范围内，提高企业的经济效益。
制造业成本控制案例分析
制造业成本控制案例分析一、引言制造业成本控制对企业运营和盈利至关重要。
本文将通过案例分析，探讨一家制造业企业在成本控制方面的经验和策略，以帮助其他企业对成本控制进行有效管理和优化。
二、公司概况该制造业公司是一家专注于生产电子产品的企业，主要产品包括智能手机和平板电脑。
公司成立于2005年，总部位于中国，并在全球范围内设有几家生产基地和销售办事处。
三、成本控制策略为了有效控制成本并保持竞争力，该公司采取了以下策略：1.优化供应链管理该公司与供应链合作伙伴建立了紧密的合作关系，并通过合理的物流和运输规划，降低了运输成本和库存成本。
此外，他们通过合理的供应商选择和谈判，以获得更有竞争力的价格和服务。
2.生产线自动化公司积极投入研发和引进先进的生产设备和自动化技术，减少了人力资源成本，并提高了生产效率和质量。
自动化生产线降低了人为错误的风险，提高了产品的一致性和可靠性。
3.精益生产该公司采用精益生产方法，通过精确的生产计划和物料需求计划，避免了过剩库存和浪费。
通过优化生产过程，最大限度地减少了废品和次品的产生，降低了生产成本。
4.质量管理为了减少质量问题和不良产品率，公司实施了严格的质量管理体系。
通过监控关键指标和分析数据，他们能够快速发现并纠正生产中的问题，降低了返工和报废的成本。
5.员工培训和激励公司重视员工培训和激励，为员工提供相关技能和知识的培训，使其能够更好地适应生产工作的要求。
员工激励机制也被引入，通过奖金和福利等方式激励员工提高生产效率和质量。
四、成本控制效果上述成本控制策略帮助该制造业公司有效地降低了成本并提高了盈利能力。
具体效果如下：1.降低了运输成本和库存成本，减少了供应链中的浪费。
2.通过自动化生产线，减少了人工成本，提高了生产效率和质量。
3.精益生产方法减少了废品和次品的产生，有效降低了制造成本。
4.严格的质量管理体系降低了返工和报废的成本，并提高了客户满意度。
5.员工培训和激励使员工能力提升，推动公司生产效率不断改进。
机械制作的成本与控制方法
机械制作的成本与控制方法机械制作是制造业中重要的环节之一。
在机械制作过程中，成本控制是一个关键的问题。
本文将介绍机械制作的成本构成，以及如何有效地控制机械制作的成本。
一、机械制作的成本构成机械制作的成本主要包括以下几个方面：1.原材料成本：机械制作所使用的各种材料的购买成本。
不同类型的机械制作所使用的原材料种类各异，价格差异也很大。
2.人力成本：机械制作所需的人力资源成本。
包括工人的工资、社保费用等。
3.设备成本：机械制作所需的设备投资和维护成本。
机械制作通常需要大量的设备和工具，这些设备的购买和维修费用都需要计算在内。
4.制作成本：机械制作过程中所需的各项制作费用，包括制作工艺、工时费用等。
二、机械制作成本的控制方法为了有效控制机械制作的成本，以下是一些常用的控制方法：1.合理采购原材料：机械制作所使用的原材料种类繁多，成本也不同。
在采购原材料时，需要根据实际需求选择合适的原材料，既要考虑质量，又要关注价格。
与供应商进行谈判，争取获得更好的价格和优惠条件。
2.优化生产工艺：通过优化机械制作的生产工艺，提高生产效率，降低制作成本。
可以通过引进新的生产技术、改进工艺流程等方式来实现。
3.合理安排生产计划：制定合理的生产计划，以充分利用机械设备和人力资源。
合理安排生产订单和生产流程，避免资源的浪费，提高生产效率。
4.节约能源：机械制作过程中，能源消耗是一个重要的成本。
合理使用能源，降低能源消耗，能够有效降低机械制作的成本。
5.加强管理：加强对机械制作过程的管理，包括库存管理、人力资源管理、设备维护管理等。
做好生产计划和生产进度的监控，避免生产延误和资源闲置。
6.提高产品质量：机械制作的成本与产品质量密切相关。
提高产品质量，可以减少产品的报废和返工率，节约成本。
7.市场调研：了解市场需求和竞争情况，根据市场需求进行机械制作的规划和投资。
避免盲目扩大机械制作规模，减少不必要的成本支出。
以上所提到的成本控制方法并非穷尽，根据不同的机械制作项目和实际情况，还可以结合其他方法进行成本的控制。
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Machine 机械公司的在生产上的应用摘要Machine机械公司是一家以生产销售装载机为主的大型机械制造企业，原来只有成本核算，没有实施成本管理与控制，企业利润微薄，有时出现销得越多，企业反而亏得越多的情况。
该公司是一家上市公司，现有非独立核算的分厂12个，涉及铸造、锻压、热处理、机加工、总装等基本生产环节和工模具、机修等辅助生产部门。
从1997年开始，Machine机械公司在标准作业成本核算体系设计中，成功地运用了以内部转移价格为控制中枢、标准成本和作业成本相结合的管理会计应用发展模式，为该公司的成本核算、成本分析与成本控制奠定了坚实的基础。
引进市场机制，采用市场倒推的办法制定企业内部转移价格通过全国各地的装载机销售中心，零售点、维修中心、维修点调查各主要厂家各种整机的销售价格和总成、总件和零件修理的材料成本，计算整机、总成、部件和零件的行业平均价格；从行业平均价格中，扣除产品、材料、销售点、维修中心、维修点的行业平均进货成本；从行业平均进货成本中扣除从生产厂家到销售中心、销售点、维修中心、维修点的平均运输费用和增值税销项税额，得出生产厂家的行业平均对外销售价格；从中扣除公司预算年度的期间费用预算分摊额，得出分厂之间、分厂与公司之间半成品和产成品的基准内部转移价格；用基准内部转移价格乘上整机、总成、部件和零件的质量价格系数，得出最终的企业内部转移价格。
面向过程管理，以作业为对象制定标准成本
各个分厂依据产品设计、工艺路线、生产加工经验和预算年度的分厂责任预算按工艺作业制定直接材料、辅助材料、燃料动力、直接人工、固定制造费用和变动制造费用的标准成本，作为成本核算对象的作业应按以下原则进行划分：
（1）不同责任主体
（2）不同加工手段
（3）不同加工对象
（4）不同加工工艺
（5）加工工艺可以间断
凡同时满足上述五个条件的作业之间，才能单独作为标准成本的制定对象。
作业成本法最大缺点是核算工作量太大，为便于成本核算和成本控制，我们在分厂的会计制度和成本核算办法中规定：在作业标准成本的基础上按树型结构自下而上汇总产生的零件、部件、总成和整机标准成本应按结果对象，即分厂角度的产成品，在标准成本卡上进行事前归集；根据分厂对各成本项目的可控程度，对当月直接材料和辅助材料的实际发生金额，应按单记法的要求分别记入按成本项目开设明细的“基本生产”账户和不设明细账户的“直接材料用量差异”和“辅助材料用量差异”账户，对当月燃料动力、直接人工、固定制造费用和变动制造费用的实际发生额应按分记法的要求直接记入“基本生产”及其明细账户，月末对各成本项目的实际投入成本与标准投入成本的差异，应按产出法的原理进行分离，并将各标准成本差异记入相应差异账户。
实施成本决策，改进分厂业绩报告内容
Machine公司在分厂会计制度设计中，改进了财务报告的内容和会计报表格式。
财务报告内容包括：内部会计报表和标准成本差异分析。
其中内部会计报表包括五张主表：
内部资产负债表、内部利润表、分厂产品生产投入产出表、分厂产品生产成本计算表、分厂制造费用明细表和三张附表：从属于内部利润表的内部产品销售利润明细表、从属于分厂产品生产投入产出表的分厂产品生产投入产出差异表和从属于产品生产成本计算表的产品生产成本差异表。
标准成本差异分析包括由成本核算人员进行会计分析和由生产管理人员、技术人员和产品设计人员进行的技术分析。
在会计报表的格式设计上，我们对内部利润表的格式进行了重点改进：在“产品销售利润”之前增加了“已售产品增值”和“产品销售毛利”这两个指标。
加强整体控制，建立以公司财务部门为中心的信息流程
Machine 在实行分权管理的同时，提出了加强企业整体控制的要求，我们建
立了以公司财务部为中心，以星型结构为特征的信息流程。
具体办法是：分厂与公司各职能部门之间、分厂与分厂之间、分厂与公司外部单位和个人之间发生的资金往来不仅要通过公司内部银行办理结算，同时在会计账上也必须反映为公司之间的往来。
这一信息流程的特征是：分厂与分厂之间、分厂与公司外部单位之间存在物流，但不存在资金流和信息流，这是公司整体控制原则的基本要求。
应用设计技巧，简化公司对外会计报表编制
在Machine 公司的标准作业成本核算体系设计过程中，遇到了存货计价和报表合并的问题，处理办法为：在分厂成本核算办法中规定了将标准成本调整为分厂实际成本的办法，有五点要求：
（1）直接材料、辅助材料和低值易耗品的价格差异应在月末库存量和当月生产用量之间按标准成本比例分配；
（2）燃料动力价格差异和应由公司负担的直接用量差异、辅助材料用量差异、燃料动力用量差异、直接人工差异、固定制造费用差异和变动制造费用差异应在整个公司的完工产品和在产品之间按标准成本比例分配；
（3）分厂上交公司的内部利润与公司弥补分厂的内部亏损之间的差额和内行借款利息收入与内行存款利息支出的差额同样应在整个公司的完工产品和在产品之间按标准成本比例分配；
（4）总的完工产品或在产品的标准成本差异可按总装分厂的各种产品成本差异和其他分厂按各种产品成本差异和其他分厂按公司产品区分的总成的标准成本差异之和进行分配；整机的对外销售应按实际成本结转产品销售成本，散件的对外销售可按内部转移价格结转产品销售成本。
为了避免编制调整分录，我们在设计分厂会计制度时，对相关收入、费用和利润科目要求分设“公司内部产品销售收入”和“公司外部产品销售收入”等明细科目；并在公司会计制度中作了规定。
这些处理技巧，公司本部在编制对外报表时只存在汇总和直接对冲，不存在业务调整问题，大大地简化了公司对外会计报表编制的工作量。
Machine 的标准成本、作业成本与企业内部转移价格的有机结合体系中，标准成本是
基础、作业成本是升华、企业内部转移价格是控制中枢。
三者的结合应用将推动管理会计科学的发展，提高企业内部的成本核算与成本管理水平。