成本控制案例分析
财务报告成本分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。
（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。
（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。
（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。
（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。
（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。
施工成本控制措施案例
施工成本控制措施案例介绍施工成本控制在工程项目中起着重要的作用。
通过合理的措施和管理手段，可以有效降低施工成本，提高项目的经济效益和竞争力。
本文将以一个实际案例为例，介绍几种施工成本控制措施并分析其效果。
案例背景某公司计划建设一座多功能商业综合体，包括商场、写字楼和住宅等多种功能。
项目的最初预算为5000万元人民币。
然而，在进行项目设计和施工过程中，发现成本预算明显超出了预期，在成本控制方面遇到了一系列困难。
为了控制施工成本，公司决定采取一些措施。
1. 确定成本目标为了控制施工成本，首先需要明确项目的成本目标。
在实际操作中，公司将成本目标定为4800万元人民币，留出一定的空间用于应对不可控的风险和变动因素。
这一目标的设定为后续的成本控制措施提供了依据。
2. 加强设计阶段的成本管理设计阶段是项目成本控制的关键阶段。
在案例中，公司决定加强对设计方案的审查和优化。
首先，针对不符合成本目标的设计方案，公司要求设计师进行调整，优化设计，降低施工成本。
其次，公司要求设计师在设计方案中充分考虑施工成本的因素，包括材料选择、工艺流程等，确保设计方案与成本目标相符。
3. 采用经济节能的材料和设备材料和设备的选择对施工成本有很大的影响。
在案例中，公司决定采用经济节能的材料和设备，以降低施工成本。
例如，选择材料和设备时，公司会综合考虑价格、质量和效果等因素，选择性价比较高的产品。
同时，公司也会关注产品的能源消耗和维护成本等方面，选择经济节能的产品。
4. 加强供应链管理供应链管理对于控制施工成本非常重要。
在案例中，公司决定加强供应链管理，以降低材料和设备采购成本。
首先，公司通过和供应商沟通，争取更优惠的价格和条件。
其次，公司要求供应商按时交货，减少施工延期带来的损失。
此外，公司还与供应商建立长期合作关系，以获得更多的支持和资源。
5. 加强现场施工管理现场施工管理是控制施工成本的重要环节。
在案例中，公司决定加强现场施工管理，以提高工作效率和减少错误和返工。
成本控制的失败案例分析
成本控制的失败案例分析企业成本控制与管理的方案一、引言成本控制是企业经营管理的重要环节，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
然而，许多企业在成本控制方面存在着各种问题，导致成本控制的失败。
本文将通过分析一些典型的成本控制失败案例，探讨其原因，并提出相应的解决方案。
二、案例一：人力成本失控在某家制造企业中，人力成本占据了企业总成本的较大比例。
然而，由于企业在招聘、培训和绩效管理等方面存在问题，导致人力成本失控。
一方面，企业在招聘上没有明确的人员需求和招聘标准，导致了大量不必要的人员进入企业，增加了人力成本。
另一方面，企业对员工的培训和绩效管理不够重视，导致员工的工作效率低下，进一步增加了人力成本。
解决方案：1. 招聘：建立明确的招聘标准和流程，确保只招聘符合企业需求的人才，避免人力资源的浪费。
2. 培训：加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率，降低人力成本。
3. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高绩效，减少不必要的人力成本。
三、案例二：采购成本控制不力某家零售企业在采购成本控制方面存在问题，导致企业利润率下降。
该企业在采购时没有进行有效的供应商评估和谈判，导致采购成本较高。
此外，企业缺乏供应链管理的能力，无法及时调整采购计划和库存管理，导致滞销和过期商品增加。
解决方案：1. 供应商评估和谈判：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，选择合适的供应商，并进行有效的谈判，降低采购成本。
2. 供应链管理：加强供应链管理，通过有效的需求预测和库存管理，减少滞销和过期商品，降低采购成本。
四、案例三：能源成本控制不善某家制造企业在能源成本控制方面存在问题，导致企业能源成本居高不下。
该企业没有进行能源消耗的监控和管理，导致能源的浪费和成本的增加。
此外，企业在能源采购上没有进行有效的谈判和优化，导致能源成本较高。
解决方案：1. 能源监控和管理：建立能源消耗监控系统，对能源的消耗进行实时监测和分析，及时发现问题并采取相应的节能措施，降低能源成本。
成本控制案例分析报告
成本控制案例分析报告成本控制是管理者在经营过程中不可或缺的一项工作。
通过合理的成本控制，企业能够提高经济效益，优化资源配置，提升竞争力。
本文将通过分析一个成本控制案例，探讨成本控制的重要性和方法。
案例背景：制造业企业在生产过程中遇到了成本上升的问题，管理层决定进行成本控制来解决这个问题。
一、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以降低企业的生产成本，提高利润率。
在案例中，制造业企业经历了成本上升，如果不加以控制，成本将一直上涨，导致利润率下降，可能甚至亏损。
因此，通过成本控制，企业能够降低生产成本，提高利润率，保持良好的盈利水平。
此外，成本控制还有助于优化资源配置。
通过分析成本结构，企业可以了解到哪些部门或产品线的成本较高，从而进行调整。
在案例中，如果制造业企业发现一些环节的成本较高，可以考虑采取技术改进或流程优化等措施，以降低成本，提高资源利用率。
最后，成本控制还可以提升企业的竞争力。
成本控制可以使企业的产品价格更具竞争力，从而吸引更多的客户。
在案例中，面对成本上升的压力，如果企业能够通过成本控制降低产品价格，将更具竞争力，能够占据更多市场份额，提高企业的市场地位。
二、成本控制的方法在案例中，制造业企业面临成本上升的问题，可以采取以下方法进行成本控制。
1、制定预算：制造业企业可以根据历史数据和市场需求制定成本预算。
通过预算编制，企业管理者可以对各项成本进行合理的控制和分配，避免因各项成本超支而导致整体成本上涨。
2、优化供应链：供应链是制造业企业成本控制的重要环节。
企业可以与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格和优先供货的条件。
同时，企业还可以与供应商合作，共同开发和推广新的节能环保产品，从而降低生产成本。
3、技术改进：技术改进是降低生产成本的关键。
企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低人工成本。
此外，企业还可以通过自主创新，改进产品工艺，减少废品率，提高产品质量，降低售后成本。
成本核算制度案例分析经典
成本核算制度案例分析经典成本核算制度是企业核心的管理工具之一，它能够帮助企业准确掌握成本情况，实现科学精细的管理。
本文将通过案例分析的方式，探究成本核算制度在企业运营中的重要作用。
案例一：家具制造企业成本费用控制某家具制造企业，生产出口各类家具。
该企业为了控制生产成本并保证产品质量，采用了全面成本核算制度。
该企业成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等，经过核算后，该企业发现直接材料成本较高，主要原因是采用的材料价格较贵。
针对这一情况，该企业加强了采购环节的管理，通过与不同供应商谈判降低材料成本，并且在生产过程中采用更加科学的布局方式，降低材料损耗率。
这样，企业材料成本得到了有效控制，从而提升了企业竞争力。
案例二：服装加工企业成本费用控制另一家服装加工企业，为了降低成本并提高产品质量，采用了全面成本核算制度，成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。
该企业在成本核算过程中发现，直接人工成本较高，主要原因是员工技能不够高，导致生产效率低下。
为此，企业加强了员工培训，提高员工生产技能，同时优化生产管理流程，提高生产效率。
这样，企业人工成本得到了有效控制，从而促进了企业发展。
案例三：物流企业成本费用控制物流企业也需要通过成本核算制度来掌握企业成本状况。
全面成本核算制度包括直接成本和间接成本，直接成本包括运输成本、装卸成本、保险费用等，间接成本包括管理费用、办公用品等。
一个物流企业通过成本核算，发现间接成本较高，主要原因是管理费用和办公用品费用较高。
为了降低成本，企业采取了优化办公流程、节约办公用品、降低企业管理费用等措施，有效地控制了企业成本。
总结成本核算制度是企业非常重要的管理工具，它能够帮助企业掌握成本情况，实现科学精细的管理。
通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在实施成本核算制度过程中，针对不同情况采取了不同的措施，但核心思想都是控制成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
施工成本控制的案例分析
施工成本控制的案例分析在建筑项目中，施工成本控制是一个至关重要的环节。
有效的施工成本控制可以帮助项目团队降低成本，提高利润率，并确保项目按时交付。
本文将通过分析一个实际案例，探讨施工成本控制的策略和方法。
1. 项目背景该案例是一个高层住宅楼的建设项目。
项目包括三栋建筑物，总共有150个单位。
业主对该项目有严格的预算要求，要求总成本不超过5000万元。
2. 高效预算编制在施工成本控制的第一阶段，项目团队需要进行高效的预算编制。
通过仔细研究项目需求和设计方案，团队可以准确估计出每个工程项目的成本，并将其整合到总预算中。
3. 材料采购策略在本案例中，项目团队采用了优化的材料采购策略来控制成本。
他们与多个供应商进行多轮谈判，最终选择了价格最有竞争力的供应商。
此外，他们还采用了集中采购的方法，以获得更大的采购折扣。
4. 劳动力管理劳动力成本在施工成本中占据很大的比重。
为了控制劳动力成本，项目团队采取了以下措施：- 精确的人力资源规划，确保每个工种在适当的时间到达现场，减少闲置时间和加班费用；- 与施工队伍建立良好的合作关系，确保施工质量和进度的同时，最大程度地减少人力资源的浪费；- 提供员工培训和技能提升机会，提高他们的专业水平，减少错误和返工的发生。
5. 技术应用在施工成本控制中，技术应用也起到了重要的作用。
项目团队在本案例中采用了以下技术手段：- 使用BIM（Building Information Modeling）技术进行建模和协调，减少了设计和施工的错误和冲突，避免了不必要的成本增加；- 利用传感器和智能设备监控施工进度和质量，及时发现和解决问题，避免了成本的激增。
6. 风险管理施工项目中存在许多风险和不确定性因素，如果不加以控制和管理，会对成本造成严重影响。
在本案例中，项目团队通过实施严格的风险管理计划，有效地控制了成本风险。
他们使用了风险评估工具，识别并评估了可能的风险，采取相应的措施进行应对和控制。
成本控制案例分析
成本控制案例分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化管理，降低成本，提高效益。
成本控制是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
下面我们通过一个实际案例来分析成本控制的重要性和方法。
某制造企业在市场竞争中遇到了成本上升、利润下降的问题。
在经过调查分析后，发现主要原因是企业在生产过程中存在一些浪费，从而导致成本的增加。
为了解决这一问题，企业采取了一系列措施来进行成本控制。
首先，企业加强了原材料的采购管理。
通过与供应商的合作，企业成功地降低了原材料的采购成本。
同时，对于原材料的使用，企业也进行了合理规划和控制，避免了浪费现象的发生。
其次，企业优化了生产流程。
通过精细化管理和技术改进，企业成功地提高了生产效率，减少了生产过程中的能源消耗和人力成本。
这些举措不仅降低了生产成本，还提高了产品质量和生产效率。
此外，企业还加强了对人力资源的管理。
通过培训和激励机制，企业提高了员工的工作积极性和效率，降低了员工的流失率，减少了招聘和培训的成本。
最后，企业还进行了产品成本的分析和优化。
通过对产品成本的细致分析，企业找到了一些可以降低成本的改进点，例如材料替代、工艺改进等，从而降低了产品的生产成本。
通过以上一系列的成本控制措施，该企业成功地降低了生产成本，提高了产品的竞争力，最终取得了良好的经济效益。
总之，成本控制是企业管理中的一项重要工作。
通过对成本的分析和控制，企业可以降低生产成本，提高效益，增强竞争力。
因此，企业应该重视成本控制工作，不断优化管理，降低成本，提高效益，以应对激烈的市场竞争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司的B737平均为每天8.6小时），在机场的转场时间为 20分钟以内，其中60%的航班在15分钟之内。 尽管如此高频率、长时间地飞行，西南航从成立到现在却从 未出过事故，甚至连严重事故征候也没发生过。 当飞机降落并停靠在登机口后，在旅客下机的同时，乘务员 立即清理客舱，快速收集弃物。地勤人员将早已准备好的 车辆在飞机刚刚停稳时就快速靠上飞机。机组人员协助地 勤人员立即进行维护检查、加油、搬除垃圾和搬上新的供 应品。 西南航的飞机不对号入座，旅客上机后就找空位置坐下，这 样很快就可登机完毕，地勤人员撤离车辆，飞机起飞。整 个过程不会超过20分钟。
必须投资于公司的股票。航空业的股价和业绩密切相关， 这就把员工的个人利益和公司的整体利益联系到一起。 由于公司持续多年盈利，股价不断上扬，持股员工红利异常 丰厚，这也大大激发了员工的积极性。 公司高层领导每个月都拿出一天时间到现场工作，或做行李 搬运工，或在柜台服务。总裁凯勒更是时常出现在公司的 任何一个地方，同员工们说笑。西南航与其说是公司，倒 更像一个大家庭，每个人都受到尊重，得到关心。员工也 做出了回报。 在1990年秋季石油价格上涨时，员工提出甘愿减工资来购买 燃油。同样，西南航的员工的劳动生产率在全行业内也是 最高的，这一点令其他骨干航空公司非常羡慕。 由于所有员工都是公司“利润共享计划”的成员，所以他们 非常关注公司的每一个变化，努力节约每一分钱。因为员 工对公司的热爱，西南航才能在安全记录、航班正点率， 以及旅客服务方面都名列美国骨干航空公司前茅。
（三）坚持飞点对点短程航线，谨 慎选择市场
• 西南航一直坚持飞短航程、点对点航班。
• 因为西南航认为枢纽辐射航线网络效率低， 而点对点航线则有利于高频率的航班飞行， 使飞机有较高的利用率。
（四）合理的激励机制
西南航所有员工都是公司“利润共享计划”的参加者。 该计划让员工有一种主人翁的心态，它要求员工奖金的2/3
（五）运用金融手段规避航油风险
在航油价格相对较低的时候，进行套期保值，以规 避航油风险。
美西南航从1997年起直到2007年都做了燃油套期保 值。
2005年，当油价达到每桶57美元的历史高位时，美 西南航所使用的82%的燃油保值在原油为每桶24 美元的油价水平上。
由此可见，美西南航的航油成本比没有参加燃油套 期保值的航空公司要低50%，从而赢得了成本控 制的优势。
案例分析：
（一）低成本战略：是根据其经营理念确定的。 （二）成本控制的范围和内容 价值链视角下： 纵向价值链：降低来自供应商和顾客的成本 内部价值链：经营过程：缩短地面停留时间
服务：舱位单一、不供应正餐。 横向价值链：低票价 简化机型：考虑了供应商成本，过程成本（采购成
本、培训成本、维修成本等）
（三）成本控制的方法
围绕低成本战略，全方位控制成本。
1、简化机型：
体现了价值工程的原理：设计阶段对成本的节约，是 最大的节约。
体现了产品周期成本的原理（采购成本、培训成本、 维修成本等）。
寿命期限 设计成本 开发成本 制造成本 非制造成本 运行成本
（三）具体实施步骤
1、变革预算管理的组织结构 构建以预算管理委员会为主导的四级预算管理体制——预算
管理委员会、预算综合管理部门、预算归口管理部门及预 算责任部门。 2、预算编制方面 按照“上下结合、分级编制、归口管理、逐级汇总”的程序， 把成本预算细化到每架飞机或每条航线下的每项支出，费 用预算细化到费用的每一个项目，并对每项支出进行部门 和费用的双重控制。 3、预算控制 成本控制是公司战略的核心内容。在不同阶段采用不同手段， （1）重大决策过程实行预算源头控制， （2）对飞行运营过程和日常管理过程采用事中控制， （3）及时对预算差异进行分析并建立预算反馈制度。
5、积极应用创新金融工具来降低财 务费用
• 深航除积极扩大融资渠道、降低成本等传统方式外，还积 极应用创新金融工具来降低财务费用。
• 比如，在公司购买飞机时需要大量贷款，这时，经过深入 分析，感觉到人民币升值不可避免，于是在人民币汇率放 开前将所有人民币长期贷款转为美元贷款，为公司节省了 大量财务费用。
航 80% 以上的机票都是在网上销售。由于减少了旅行社代理费支出及机票成本和机票 处理费等，西南航的机票销售成本也就降低了。 （2）对象是休闲旅客 西南航绝大多数机票的销售对象是休闲旅客，其低票价的直接竞争对手不是航空公司，而 是地面运输方式。 对休闲旅客来说，他们对机票价格相当敏感，而对是否能享受高档的旅途服务并没有特别 的要求。实际上，在经济景气时期，许多原来使用其他交通工具的客源流向了西南航， 然而在经济不景气的时候，为数不少的公务旅客也转而选择乘坐西南航的飞机，以节 省公司的开支。这样一来，不论经济景气与否，像西南航这样的低成本公司的机票总 是有市场。 （3）不供应正餐，只提供“花生米”式的服务 西南航的飞机上除免费供应一点花生米之类的小吃和饮料外，不供应正餐。 这样不仅减少了配餐服务费用，而且飞机上相应减少的配餐间空间又能让每架飞机净增7 －9个座位。机上的啤酒和葡萄酒是要收费的。飞机上也不播放电影和音乐。 由于票价非常低廉，旅客对如此简单的服务毫无怨言。 （4）采取灵活的机上服务。纵观美西南航的服务，每一段航程，乘务长就像在导演一段 综艺节目，他们用说笑和善意的恶作剧等活动愉悦顾客，为旅客提供旅行以外的快乐。
段的成本降低。如机型 3、按成本项目控制成本 （四）成本控制的组织 全过程的控制。 有专门的机构和组织：分级负责。
美国西南航空公司
• （一）基本情况 美西南航的经营特点是：低成本、低票价、短航程、高航班
频率、高密度市场、点对点航线、合理的激励机制等。 1、美西南航创建于1972年， 1990年，西南航年收入级别舱位
采用单一的经济舱位，增加了机舱座位的密 度，从而也就降低了单位成本。
4、选择二级机场起降
西南航避开拥挤的大机场，通常选择离大机 场较近、不拥挤的二级机场起降，因为拥 挤机场除了起降费太高外，还经常会出现 航班延误。
（二）低票价
机票销售成本约占航空公司总营运成本的 17.5%，需要控制。 西南航公司的票价一般说来为传统航空公司的30％－40％。 （1）机票直销 从 1996年起，西南航就有一部分旅客通过互联网直接订座，并采用无票旅行，目前西南
公司行列。 今天，西南航已成为美国第四大航空公司，运行着400 多架
波音737飞机，年运载旅客超过8000万人次，通航美国30 个州的 60 个城市，占据了美国国内25%的市场份额。 90%的美国人都可以在2个小时的车程之内找到西南航所 起降的机场。 西南航在它成立之后的第三年起开始盈利，至今已保持连续 盈利32 年，在1990－1992年世界经济萧条期间，没亏损 过。 2001年，由于“9.11”事件的打击，美国航空业亏损100亿 美元，美国各大航空公司都陷入了亏损、裁员、破产的严 重经营困境，唯有西南航在逆境中创造了获纯利 5.1 亿美 元的奇迹。
4、预算控制的实施（主要做法）
（1）组建成本控制机构， 公司级的成本控制委员会由公司总裁挂帅，总会计师具体负
责； 在财务部门设立成本控制工作小组，负责日常管理； 在各部门和分公司设立成本控制专员，负责成本控制工作的
组织、协调和报告等。 （2）成本项目管理，针对可控性最强的航油、维修、配餐、
后勤等成本成立专门控制小组，对相关成本进行研究分析， 提出具体措施。 通过这些具体措施，降低了公司成本，例如，人均旅客餐食 份数降低了10％，机供品回收率控制在20％以下。 （3）控制方式向流程化、系统化转变，通过改善流程来提 高管理效益。
（二）核心竞争力：最低的成本
1、单一机型机队 西南航的机队全部由波音 737 飞机组成。 机队机型单一，可以减少维护维修和零备件
库存的成本，大大降低飞行员的培训成本。 另外，可以与飞机生产厂家建立长期的合作
关系。 西南航与波音的长期良好的合作关系使它在
飞机融资及购买时得到厂家更优惠的待遇。
2、缩短转场时间 西南航的信念是“停在地面的飞机不赚钱”，在实践中想方
深航的低成本管理的主要内容
（一）简化机型 飞机的机型一旦确定，后期的维护和人员训练费用就基本确定下来。因
此，前期的飞机机型引进非常重要。该公司开始只引进“波音”系列 飞机，一般只引进两种基本机型。这样，后期的飞机维护和人员训练 费用将大大降低。 （二）“低成本预算管理”， 以公司的战略规划和综合计划为依据，以降低成本为主线，将公司的预 算管理与目标成本管理有机结合，强调科学合理规划目标成本，并将 其作为预算标准分解到责任部门或责任人；通过预算控制，对企业生 产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，一旦发现与目标成本之 间存在差异，立即采取有效的措施加以纠正；最终，以预算目标考核 责任人和责任部门。 其主要内容是： （1）制定目标成本 （2）将目标成本作为预算标准分解到各个责任部门。 （3）预算控制，发现差异，采取措施纠正 （4）考核责任人和责任部门
案例分析：
（一）成本控制的范围和内容
1、内部经营成本 （1）可控成本：航油、维修、 配餐、后勤等
（2）融资成本 2、价值链视角下的成本：
成本预算细化到每架飞机或每条航 线下的每项支出，费用预算细 化到费用的每一个项目
3、战略视角下的成本 简化机型
（二）成本战略
低成本战略
（三）成本控制的方法 1、成本预算控制与目标成本控制 2、功能与成本控制，强调设计阶
（即“航班正常率”，“顾客满意率”，“行李转运准确 率”）称号的航空公司。 在安全上从未发生过等级事故，并始终被FAA 认为是全美各 骨干航空公司发生技术偏差次数最少的公司。 在公司发展上，进行有效的控制。美西南航自成立以来，始 终保持几乎恒定的10%～15%的发展速度。 4、在工作效率上，注重创优。 美西南航的发展是依靠提供低廉的票价得以实现的。这主要 归功于他对其飞机与员工的高效率利用。 对于飞机这样昂贵的资产，在地面停留的时间越短，就能获 得越多的使用价值与收入，通过各部门高效率协调，美西 南航创造出了短停20分钟的奇迹。