工程部施工员绩效考核表【范本模板】

２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划完全吻合.
15
Ａ
１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划;
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划８０－９０%吻合.
福建创诚岩土工程有限公司
施工员绩效考核评定表
绩效评价维度
评价指标
权 重
工作业绩
（100/70%）
01施工组织设计和施工方案的编制
10
02施工进度计划的制定
15
03材料、设备、人员计划的制定
10
04施工现场安全管理
10
05施工技术、质量的管理
5
06监理、业主协调能力
10
07施工计划执行性（工序衔接程度）
B
1、熟悉施工现场中存在的危险因素；
2、从不违章指挥,对于施工中存在的安全隐患，能够在多方督促下采取相应措施;
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故.
5-6
C
1、了解施工现场中存在的危险因素；
2、基本没有违章指挥，安全和进度发生冲突时有时不能首先保证安全生产；
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故。
2、能参与制定各种技术方案,能提出合理化建议；
3、能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；
4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；
5、能够解决大部分工程质量问题，所属工程未发生过较大的质量事故。
3
C
1、了解部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
10
06成本意识
15
07是否认同创诚文化
15
一、工作业绩（100/70％）
■要素名称：１、施工组织设计和施工方案的编制(10）
■考核要点：
是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制,是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级
说明
评分
Ｓ
1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解;
2、对工程各阶段所需材料、设备、人员的情况没有一定的概念,做不到合理调配；
3、对设备情况、人员能力没有概念，因设备使用不当在经济和名誉上给公司带来了一定的损失；
4、现场内基本很少发生过设备不规范使用，材料、配件浪费的现象.
2、积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；
3、有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；
4、深入施工现场检查施工质量,对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；
5、有效处理各项工程质量问题，所属工程从未发生过大的质量问题。
5
A
1、熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准;
D
1、不了解施工图纸和施工总体情况，不能及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；
2、施工过程中多次出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；
3、工程施工非常不顺利。
0-2
〈要素名称：4、施工现场安全管理（10)
〈考核要点：
是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，有效的预防安全事件的发生。
13-14
Ｂ
１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划;
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划６０－７０%吻合。
9—12
Ｃ
１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划；
15
08现场协调各班组作业能力
15
09施工记录、签证、结算等资料完整性
10
绩效评价维度
评价指标
权 重
工作能力
(100/20％)
01专业知识
30
02理解能力
20
03执行能力
30
04创新能力
20
绩效评价维度
评价指标
权 重
工作态度
（100/10％）
01协作性
15
02纪律性
10
03积极性
15
04责任感
20
05自我开发意识
2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的各项方案可操作性强;
3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；
4、施工过程中８０－９０%以上能够按照施组进行施工。
9-10
Ａ
1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解;
2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；
13-14
B
1、能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合,做到穿插施工与交叉施工；
2、基本做到设备、人员不置不闲；
3、在工序交接过程中,已施工完的工程修补较少,没出现重复施工的现象，施工过程较为顺利。
9-12
C
1、大部分情况下能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合；
2、在工序交接过程中，重复施工的现象很少，施工计划完成的不顺利。
5-8
D
1、不能合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合，做不到穿插施工与交叉施工；
2、在工序交接过程中，重复施工的现象经常出现，工序间的互相衔接做的不好，施工极其不顺利。
0—4
■要素名称：8、现场协调各班组作业能力（15）
■考核要点：
是否能负责施工现场各工种人员的管理工作,合理调动人员工作积极性，做到设备、人员不闲置，工序无缝衔接,降低成本,保证工期。
5-6
Ｃ
1、对即将开工项目的设备、人员配置有些大体的计划;
2、能够积极的参与并提出合理化建议；
3、对施工中可能存在的困难能够有一个基本概念；
4、施工过程中２０－３０％以上能够按照施组备、人员配置有所了解；
2、编制的施组可操作性低；
3、对施工中可能存在的困难没有一个基本概念；
3—4
D
1、对施工现场中存在的危险因素也比较模糊;
2、经常违章指挥，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产;
3、所属工程发生过大的安全事故。
0-2
■要素名称：5、施工中技术、质量的管理（5）
■考核要点：
是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。
等级
说明
评分
S
1、熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
等级
说明
评分
S
1、对施工队伍进行严格的管理，合理调动人员工作积极性，从没有打架、斗殴等事件发生；
2、能够精确掌握工程各阶段所需材料、设备、人员的情况，合理调配，节省成本;
3、对各个设备情况、人员能力做到心中有数,杜绝了设备使用不当带来的损失；
4、现场内没有发生过设备不规范使用,材料、配件浪费的现象。
3、工程施工非常顺利。
9-10
A
1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况,及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划;
2、施工过程中基本未出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况;
3、工程施工非常顺利。
7-8
B
1、熟悉施工图纸和施工总体情况，较及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；
4、施工过程中没有能够参照施组的具体解决方案。
0—2
要素名称：２、施工进度计划的制定（15)
考核要点：
是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务.
等级
说明
评分
Ｓ
１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；
3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法;
4、施工过程中６０－７０％以上能够按照施组进行施工。
7—8
Ｂ
1、对即将开工项目的设备、人员配置有全面的计划；
2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议;
3、对施工中可能存在的困难能够提前预见;
4、施工过程中４０－５０%以上能够按照施组进行施工.
2、乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；
3、有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；
4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解,掌握施工中存在的质量问题和整改情况；
5、有效处理各项工程质量问题，所属工程从未发生过大的质量问题.
4
B
1、基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
2、能参与制定各种技术方案;
3、能够常驻施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不够全面,能掌握施工中存在的部分质量问题和整改情况；
4、能够解决部分工程质量问题，所属工程发生过较大的质量事故.
2
D
1、不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准;
2、经常不参与制定各种技术方案;
3、较少前往施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不多；
13—14
B
1、对施工队伍有一定的管理，偶尔出现打架、斗殴事件；
2、对工程各阶段所需材料、设备、人员的情况有所了解，基本可以做到合理调配；
3、对设备情况、人员能力有所了解，一定程度上减少了设备使用不当带来的损失；
4、现场内基本很少发生过设备不规范使用，材料、配件浪费的现象.