基于制造企业成本管理的分析
制造企业成本管理分析--论文 3篇
制造企业成本管理分析--论文 3篇影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。
以下是我为大家带来的制造企业成本管理分析--论文 3篇，希望能帮助到大家! 制造企业成本管理分析--论文1一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。
成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。
在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。
合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。
二、公司成本控制现状(一)公司简介公司是一家创建于2021年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。
近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。
在这种情况下，"成本领先'成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。
(二)公司成本控制现状1.各类成本居高不下。
公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。
在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。
据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。
高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。
2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。
在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。
制造企业成本管理分析——以广州汽车集团股份有限公司为例 财务会计管理专业
目录目录摘要 (2)Abstract (3)第一章绪论 (3)1.1研究背景及意义 (3)1.2国内外研究现状 (4)1.3研究内容及研究方法 (6)第二章成本管理的理论综述和方法 (7)2.1 相关概念 (7)2.2 理论综述 (8)2.3 成本管理的发展阶段 (8)2.4 成本管理方法的介绍 (11)2.5 制造企业成本管理的特点 (13)第三章广州汽车公司概况及问题分析 (13)3.1广州汽车公司基本情况简介 (13)3.2广州汽车公司组织结架 (14)3.3广州汽车公司成本管理行业现状 (15)3.4广州汽车公司成本管理存在的问题 (18)第四章广州汽车公司问题解决的对策 (19)第五章结论及展望 (20)参考文献 (21)致谢 (22)摘要在我国经济不断发展，以及人们的生活水平获得大幅度提升的大背景下，其中最明显的一个体现就是私家车越来越多，汽车制造企业要想实现经济效益的最大化，就要对成本进行有效地控制，为人们的出行带来了方便，当然在一定程度上也促进了我国汽车制造企业的发展。
汽车制造业的竞争日益激烈，而成本就成了企业取得优胜的关键，所以这必须对其引起高度地重视，汽车制造企业中的成本管理，不仅关系到企业的经济效益，还对汽车的使用寿命和质量有着直接重要的联系，要想增强企业的市场竞争力，就要对制造企业成本控制措施进行不断的完善和改进。
本论文主要针对汽车制造企业成本管理的特点企业在成本管理存在的问题以及成本管理的措施进行了分析。
关键词：制造企业成本管理AbstractWith the continuous development of our country economy, people's living level is becoming more and more, the main embodiment of the number of private cars is gradually increasing, automobile manufacturing enterprises to realize the maximization of economic benefit, is to effectively control of cost, brought convenience for people's travel, of course, to a certain extent, also promoted the development of China's automobile manufacturing enterprises. Car manufacturing industry increasingly fierce competition, and cost is becoming the key of enterprise achieve superior, so it must be caused highly attention, in the automobile manufacturing enterprise cost management, not only relates to the economic benefits of enterprises, also for the lifetime of the car and quality has a direct important link, to enhance the market competitiveness of enterprises, to manufacturing enterprise cost control measures to constantly improve and improve. This paper mainly aimed at the characteristics of automobile manufacturing enterprises cost management enterprises in the cost management of the existing problems and cost management measures were analyzed.Key words: ,Manufacturing enterprises；Cost management第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景成本管理是现代企业管理的一个非常重要组成部分。
制造企业成本管理的特点分析
1．关于成本 成本是指企业为生产产品、提供服务而发生的各种费用，简单来说，就是获 得资产或劳务的支出。成本是企业创造价值的来源，也是企业生存和发展重要影 响因素。① 2．成本管理的内容 成本管理是企业生产成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科 学实践和管理的过程。成本管理控制就是在成本形成过程中，运用成本核算的方 法，对各项成本活动进行监督和控制，及时发现偏差，采取纠正措施，做到真正 意义上做到降低成本。企业在充分调动员工积极性的同时要保证产品质量，对企 业生产经营过程中的各个环节加强科学合理的管理，使企业用最少的生产耗费取 得最大的经济效益。成本管理是企业生产经营管理的一个重要内容，良好的成本 管理可以促进增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平。企业成本管理 适用的方法是由企业的整体要求决定的。
2．事前成本预测阶段 20 世纪 20 年代，标准成本得到进一步发展，它的现实性也越来越明显。最 初的标准成本是以长期的市场均价、理论上的效率水平来制定的，得到的是理想 的标准成本，在短期内难以达到。在经济剧烈变动的 20 世纪 30 年代，制约生产 成本的现实条件不断变化，但标准成本却长期固定不变，实际成本与标准成本相 差太多，容易给管理者在决策时造成误导，在这样的情况下，以现行标准成本代 替理想标准成本是时代所需。现行标准成本是依据短期的预计价格以及现实条件 下可达到的作业效率水平来制定的。由“理想标准成本”发展到“现行标准成本” 标志着标准成本从原来的理想目标向现实目标转化，促使标准成本在产品实际成 本的控制中能更有效地发挥作用。伴随着标准成本制度的诞生和发展，成本管理 从事后成本核算移到了事中成本控制，推动了企业成本的降低和节约。它不仅仅 是一种成本制度，它能将成本控制与成本核算有机地结合起来，能满足企业计算 损益的需要。到目前为止，标准成本仍是控制直接成本的重要手段，它与预算控 制一起成了为现代企业成本管理的重要组成部分。 3．事前成本预测与事中成本控制相结合的阶段 第二次世界大战后，企业生产规模日益扩大，面对的市场竞争也越来越激 烈，这迫使企业在成本管理方面不断寻求新的途径。1946 年，美国通用公司首
基于作业成本法的汽车零部件制造企业的成本管理探析
、
作业 成本法 理论在其发 展过程 中得到不 断 的改进 与完 善 ， 它可 以与企业 的财务经 营系统相 整合 ， 为企 业 管理者制定决策提供有用 的成本 信息 ； 同时可为企业制 定合理 的成本控制措施提供依 据 。因此 ， 在汽车零部件 制造企业 的成本管 理体 系中 ， 作业 成本 法的运用具有一 定 的必要性 和可行性 。 （ 一） 汽车零 部件制造企业运用作业成本法的必要性 １ ． 竞争压力 的客观要求 汽车零部 件制造企 业 的竞 争压力 主要 来 自行 业 的 外部 和内部 。在外部压力方 面 ， 我 国汽车零部件制造企 业 经过几 十年的发 展 ，更加 重视 业务和市场 的发展 ， 并 取得 了较好 的经济效益。但 与 国外 同行相 比， 我 国汽车 零部件制造企业的成本核算系统相对落后 。 在 现行 的成 本核算系统下 ， 许多制造 企业是按部 门进行费用 的归集 和考 核 ， 企业本 身缺乏有效 的基础 数据 ， 无法 准确核算
汽车零部件制造企业应 用作 业成本 法的必要性 和可行性
一
件制造业应用作业成本法的客观要 求。 ２ ． 成本 运动规律 和成本管理 的客观要求 “ 产 品消耗作业 ， 作业消耗资源 ” 这是作业成本 理论 最基 本的思想 ， 而在制造业 中， 可 以看成这样 一个成 本 运 动规律 ： 生产 营运消耗资源 ， 资源投入推动业务发 展 ， 营运管理导致成本发生 ， 这揭示 了成本产 生的源头。因
车零部 件制 造企 业
理探 析
林 梅 芳
摘要 ： 我 国大部分汽车零部件生产企业 以传统 的成本管理方法 为主要 管理模 式 ， 作业 成本法仍未受到足够 的重 视 。本文探讨了汽车零部件制造企业应用作业成 本法 的必要性 和可行性 ， 分析 了我 国汽车零部件 制造企业 成本 管理 存 在的问题 ， 提 出了一些对策与建议 ， 以期提高我 国汽车零 部件制 造企业 的成本管理水平与市场竞争力。 关键 词 ： 作业成本法 ； 汽车零部件 ； 制造企业
制造企业成本管理的探析
制造企业成本管理的探析摘要:我国制造企业的成本管理只是隶属于财务会计的成本核算系统，方法和手段都还比较传统，远不能满足企业管理的需要，因此，在中国对原有的成本管理模式的变革势在必行。
首先，本文企业成本进行了概念性的介绍，在此基础上，本文重点分析了我国制造企业成本管理存在的主要问题，最后，本文结合问题对我国制造企业如果改善成本管理进行了对策思考。
关键词:成本降低价格竞争财务管理进入21世纪当前，知识经济、信息经济迅猛发展，全球经济一体化步伐日益加快，企业所面对市场环境发生了巨大的变化，企业所面临的市场竞争日益激烈，企业的经营环境发生了显著的变化。
近年来，我国经济取得了快速发展，和全球经济交往日益加深，已经成为全球最重要的制造业生产大国。
但我国制造企业技术含量不高，附加值低，企业核心竞争力缺乏，特别是成本管理水平不高已经成为我国制造企业发展的瓶径。
资料表明，我国制造行业产品的75%的成本因素已在产品研发阶段已确定，过度注重生产过程成本核算和控制使成本信息出现“时滞”，并且将作业、顾客、市场等排除在成本核算范围之内，将易发生“失真”现象。
当前，新经济的浪潮扑面而来，我国制造企业赖以生存的市场环境、管理环境、信息环境等发生了的变化，也冲击着原有适应于工业经济环境的传统制造企业成本管理模式。
如何正视我国制造企业成本管理出现的问题，并提出改善措施是本文重点论述的内容。
一、成本管理概述成本管理只要对企业经营过程相关的所有资金耗费的一种会计计量，这种计量包括了企业内部经营管理需要的现在和未来成本，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费，成本管理的对象最终表现为企业的资金流出。
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，在不同的经济环境中，企业成本管理目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。
在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
基于标准成本法的制造业成本管理分析
【摘要】在现代商业环境中，制造业成本管理是企业持续发展和竞争优势的关键要素之一。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着提高生产效率、降低成本、提高产品质量以及迅速适应市场变化等重大挑战。
基于此，本文简单讨论基于标准成本法的制造业成本管理价值，深入探讨管理要点，以供参考。
【关键词】标准成本法；制造业；成本管理一、引言基于标准成本法的制造业成本管理作为一种计划、控制和改进成本的方法，被越来越多的企业所采用。
标准成本法通过建立合理的成本标准，准确估算和追踪成本，帮助企业实现成本可控，并为决策提供准确的成本信息。
二、基于标准成本法的制造业成本管理价值基于标准成本法的制造业成本管理具有以下价值：第一，提供成本控制和预测能力。
标准成本法基于对生产过程的细致分析和估算，建立了标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
通过与实际成本进行比较，制造企业能够及时发现成本偏差，从而迅速采取控制措施。
标准成本也为企业提供了预测能力，可以根据标准成本法进行预测，帮助企业做出决策。
第二，促进决策和资源配置的合理性。
标准成本法可以为企业提供决策依据。
通过分析标准成本与实际成本的差异，企业可以确定成本偏差的原因，并进行有效的成本管理。
标准成本法还可以为企业提供资源配置的依据，帮助企业合理配置各项成本，提高资源利用效率。
第三，优化生产过程和提高效率。
标准成本法能够帮助企业优化生产过程，提高生产效率。
通过与标准成本进行对比，企业可以发现生产过程中的问题和瓶颈，并采取相应措施加以改进。
通过不断优化生产过程，企业可以降低成本，提高产品质量和生产效率。
第四，提升竞争力和经济效益。
标准成本法能够帮助企业降低成本、提高生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力和经济效益。
通过有效的成本管理，企业可以在同行业中实现较低的成本，提供具有竞争优势的产品和服务。
三、基于标准成本法的制造业成本管理要点1.标准成本的确定基于标准成本法的制造业成本管理是一种有效的方法，可以帮助企业确定和管理成本。
制造财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某制造企业的财务成本进行分析，通过对成本构成、成本控制措施以及成本效益的分析，为企业管理层提供决策依据。
报告内容主要包括以下四个部分：一、成本构成分析；二、成本控制措施分析；三、成本效益分析；四、结论与建议。
二、成本构成分析1. 直接成本直接成本主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
以下是各部分的具体分析：（1）原材料成本：原材料成本是企业成本构成中占比最大的一部分。
本报告通过对企业采购价格、采购数量以及原材料消耗量的分析，发现原材料成本存在一定程度的波动。
分析原因主要有：原材料市场价格波动、采购周期调整以及生产计划变动等。
（2）人工成本：人工成本是企业成本构成中的重要组成部分。
本报告通过对企业员工工资、福利以及加班费等进行分析，发现人工成本占比较高。
分析原因主要有：员工工资水平提高、福利待遇增加以及加班现象较多等。
（3）制造费用：制造费用包括折旧费、维修费、动力费等。
本报告通过对各项制造费用进行分析，发现制造费用存在一定程度的波动。
分析原因主要有：设备折旧、维修保养以及生产规模调整等。
2. 间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用和财务费用。
以下是各部分的具体分析：（1）管理费用：管理费用包括办公费、差旅费、培训费等。
本报告通过对各项管理费用进行分析，发现管理费用占比较高。
分析原因主要有：企业管理层规模较大、员工培训需求较高以及办公设施投入增加等。
（2）销售费用：销售费用包括广告费、促销费、业务招待费等。
本报告通过对各项销售费用进行分析，发现销售费用占比较高。
分析原因主要有：市场竞争激烈、广告投入增加以及业务拓展需求等。
（3）财务费用：财务费用包括利息支出、汇兑损益等。
本报告通过对各项财务费用进行分析，发现财务费用占比较低。
分析原因主要有：企业融资渠道多元化、利率水平稳定以及汇率波动较小等。
三、成本控制措施分析1. 原材料成本控制（1）优化采购策略：通过建立长期稳定的供应商关系，降低采购价格；合理调整采购周期，降低库存成本。
制造企业的成本核算与管控分析
制造企业的成本核算与管控分析【摘要】制造企业的成本核算与管控分析对于提高企业经济效益至关重要。
本文首先介绍了成本核算的基本概念，包括成本核算方法与技术。
接着阐述了成本管控分析的基本原理以及实施步骤，以帮助企业建立有效的成本管控体系。
通过实例分析，展示了如何应用成本核算与管控方法来提升企业运营效率及降低生产成本。
总结指出，持续改进成本核算与管控分析方法是制造企业发展的必然趋势，只有建立有效的成本核算与管控体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】制造企业、成本核算、管控分析、经济效益、方法、技术、实施步骤、体系、持续改进、发展趋势1. 引言1.1 制造企业的成本核算与管控分析的重要性制造企业的成本核算与管控分析对企业的经营管理具有重要的意义。
成本核算能够帮助企业了解其生产经营过程中所发生的各种费用支出情况，为企业的决策提供准确的数据支持。
通过对成本的核算，企业可以掌握产品生产过程中各项费用的构成和变化情况，有针对性地进行成本控制和管理，从而提高企业的经济效益。
成本管控分析可以帮助企业发现成本的变动趋势和规律，及时调整生产计划和成本控制策略，确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
通过成本管控分析，企业还可以发现和解决生产过程中存在的浪费和费用过高等问题，不断提高生产效率和降低生产成本。
建立有效的成本核算与管控体系，对于提高制造企业的经济效益和发展具有重要的意义。
1.2 研究目的本文的研究目的是探讨制造企业的成本核算与管控分析，在当前经济环境下，制造企业面临着越来越激烈的市场竞争和成本压力，如何通过有效的成本管理来提高企业的竞争力和盈利能力成为关键问题。
本文旨在通过对成本核算的基本概念、方法与技术、管控分析的基本原理、实施步骤以及实例分析进行深入探讨，从而为制造企业的管理者提供有效的成本核算与管控方法，帮助企业降低生产成本，提高生产效率，并最终实现经济效益的最大化。
本文还旨在强调建立有效的成本核算与管控体系对于制造企业提高经济效益的重要性，以及持续改进成本核算与管控分析方法对于企业发展的必然趋势，从而为制造企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势提供参考和指导。
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基于制造企业成本管理的分析
成本管理是企业管理的一项核心内容，在我国社会主义市场经济不断完善的当下，如何加强企业成本管理，提高企业资金使用效率，优化配置企业资源，增强企业竞争力，成为各个企业需要深思和研究的一项重要课题。
文章主要对制造企业成本管理的重要性进行了分析，并提出了几点完善企业成本管理的有效策略，以供参考和借鉴。
当下，我国企业改革逐步深入，经济结构不断优化调整，企业生产经营的内外环境发生了深刻的变化，增加了成本管理的不利影响因素。
因此，企业要想在日趋白热化的市场竞争中谋求最大化的经济利益，获取持续性的竞争优势，就必须加强企业成本管理。
如何在企业现有资源和条件的基础上制动合理、行之有效的成本管理战略，实现企业最大化的综合效益，成为企业值得深入研究的一个重要课题。
一、企业成本管理的重要性分析
市场经济体制的日臻完善以及经济全球化的深入发展，使得企业内外部环境发生了巨大的变化，国内企业间以及国际企业间的竞争日益激烈，为了扩大发展空间和市场，提高企业战略管理水平，尤其是提高关系企业经济效益和经济实力的成本管理水平，已成为当下各个企业的管理重点。
成本管理是在企业生产经营过程中对各项成本进行
核算分析、决策以及控制的管理工作，对企业的生存及稳定发展有着重要的影响。
现代化的成本管理是利用现代化的成本管理方法和理念对企业的各项经济活动所需的成本进行科学合理的核算，增加企业的利润空间，以较强的经济实力来实现自身的发展壮大。
同时，现代化的成本管理能够满足市场经济的发展需求，有效防范企业的经营风险，降低企业的损失，减少不必要的资源浪费，提高企业的市场竞争力。
由此表明市场经济体制下的高效的企业成本管理对实现企业的持续发展具有重要的作用。
二、加强制造企业成本管理的合理对策
(一)增强成本管理意识
成本管理意识是有效指导开展成本管理工作的基础，尤其是企业的高层要树立正确的成本管理意识，将成本管理看做是一项整体性、系统性的工程。
同时树立起战略成本观念，有机整合成本管理与企业的发展战略。
由于制造企业在生产大量高质低价无差异化的产品的同时，还要根据具体的行业需求生产特定的产品，所以制造企业应结合企业生产能力，深入分析与研究市场竞争环境、社会价值链、目标市
场，制定领先战略、差异化战略、目标聚集战略等成本战略，进而获得成本竞争优势。
(二)建立完善的成本管理体系
首先，建立责任机制。
制造企业要明确各部门、各岗位及个人的成本管理职责和权限，调动起全员参与成本管理的积极性。
成立专门的成本管理小组，并合理配置成本管理专职人员，进行合理的成本预算、核算等工作。
同时完善激励机制，将成本管理的目标完成情况与薪酬、职位升降挂钩，切实提高成本管理的实效性。
其次，落实成本预算管理。
综合考虑不同工艺间的差异，合理分配制造费用，将成本预算管理渗透到各个生产班组，根据各个生产部门的任务制定相应的预算指指标，以此来具体编制企业的预算管理项目，将企业的成本支出控制在合理的预算范围内，提高企业的投资效益。
第三，加强全面成本核算体制的建设。
作业成本法是目前广泛应用于企业成本核算的方法，其主要是将同性质的生产经营活动进行合并，明确分类与间接费用相关的作业活动，确认各个作业中心，分析及消除作业链上不增值的作业环节，降低企业生产成本。
同时，各个作业中心的成本按照成本动因将归集起来的资源消耗分配，之后再按照消耗作业量的比例将作业成本库中的费用分配到相应的产品中。
此外，构建合理的制造成本节约激励机制。
根据企业的生产特点，制定合理的成本节约目标，把成本管理的重点放在生产物料、人工成本、质量成本、生产报废等
方面上，定期对比、分析实际成本与目标成本，并抽取节约成本的部分金额作为奖励，颁发给成本节约部门或岗位。
(三)实行全过程成本管理
全过程成本管理是从分析企业价值链出发，将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的研发趋势、产品的设计，同时还要将成本管理向后延伸到产品后期的使用、维修及最终的报废处理方面上。
结合运用经济、技术管理手段，采用精细化的管理方法，细分各项成本管理，并进行量化，将成本管理落实到企业的各项生产经营活动中。
首先，设计研发环节。
深入分析产品的设计、试制及生产工艺，不断优化调整产品研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。
其次，采购环节。
结合企业的库存采购所需物资，根据物料采购周期、物料价格、月度使用量、供应商供货能力等因素，合理制定物料采购策略。
在采购时要进行实地考察，使采购的物资质优价廉，降低采购成本。
第三，生产环节。
产品的生产必须严格根据生产计划和最佳的生产工艺原则进行，并不断改进生产工艺，
建立标准化的生产体系，强化实时监控，提高产品生产效率和质量，将生产成本降至最低。
第四，销售环节。
产品销售环节要实现产品到商品的跨越，企业要加强产品质量的检验，确保产品在低成本、高质量和最佳效益上适应市场、占领市场，不断的扩大市场范围，同
时建立满足不同销售对象、不同需求和产品特性的销售渠道，实施品牌战略，提高企业知名度，降低销售成本。
还要努力抓好资本营运，最大限度地盘活现有资产，实现资产的保值和增值。
作者：张玉莲来源：进出口经理人2016年3期
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