关于企业成本管理现状分析及对策
国有企业成本管理的现状及对策
国有企业成本管理的现状及对策随着市场经济的不断发展，国有企业在市场竞争中面临着成本管理的挑战。
作为国家经济的重要组成部分，国有企业在成本管理方面承担着重要的责任。
由于种种原因，国有企业在成本管理方面存在着不少问题和困难。
本文将从国有企业成本管理的现状和对策两方面进行分析，并提出一些建议，以期帮助国有企业更好地应对成本管理的挑战。
1. 成本管理体制不够完善国有企业的成本管理体制不够规范、完善，管理机制不够灵活，成本管理流程繁琐，导致管理效率低下。
2. 财务管理手段不够灵活国有企业的财务管理手段相对单一，缺乏灵活性和创新性，无法根据市场需求和变化灵活调整成本管理策略。
3. 管理人员素质有待提高国有企业的管理人员素质不高，缺乏成本管理的专业知识和技能，导致成本管理的效果不佳。
4. 成本控制能力有待提升国有企业在成本控制方面存在诸多问题，包括成本管理工具不够完善、成本控制手段不够灵活、成本控制意识不够强烈等。
5. 成本管理与资源配置不合理国有企业在成本管理和资源配置方面存在不少问题，导致资源的浪费和效益的降低。
二、国有企业成本管理的对策5. 合理配置资源国有企业应进一步优化资源配置，提高资源利用率，减少资源浪费，以提高企业的经济效益。
三、建立健全的成本管理制度国有企业在成本管理方面需要建立健全的成本管理制度，包括成本核算、控制、预算、分析、考核和弹性成本管理等环节。
应建立成本管理的内部控制机制，确保成本数据的真实性和准确性，提高成本管理的可靠性和精度。
四、提升成本管理水平国有企业应加强成本管理的研究和实践，积极学习和借鉴先进的成本管理方法和经验，提高成本管理的水平和效果。
五、推动信息化建设国有企业应积极推动信息化建设，借助信息技术提高成本管理的效率和精度，实现成本管理的自动化和智能化。
六、加强成本管理的监督和评估七、提高市场竞争力最终的目标是提高国有企业的市场竞争力，推动企业健康发展，提高国有企业的经济效益和社会效益。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策企业成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和发展至关重要。
在实际的经营过程中，很多企业都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从企业成本管理存在的问题以及解决对策两方面进行分析。
一、企业成本管理存在的问题1.成本核算不准确很多企业在成本核算方面存在较大的问题，一方面是因为企业内部信息流动不畅，造成了生产成本、销售成本、管理成本等各个方面的数据无法及时准确的获取和核算；另一方面是因为企业对于成本核算方法和理念的认识不够深入，导致成本核算的结果与实际情况存在较大的偏差。
2.成本控制不力在面对日益激烈的市场竞争和原材料价格的不断上涨的情况下，很多企业存在着成本控制不力的问题，管理层对成本的关注度不够高，导致成本管理得不到有效的控制。
员工在使用成本方面缺乏必要的节约意识，导致很多无谓的浪费，进一步加大了企业的成本压力。
3.成本分析不足企业在进行成本管理的过程中，对于成本的分析不足，不能对生产过程中的每一个环节进行深度的剖析，对于造成成本增加的原因和方式了解不深入，导致了企业在降低成本方面的行动缺乏科学性和针对性，无法有效地制定具体的成本控制和降低方案。
4.缺乏成本管理意识在很多企业中，缺乏对成本管理的重视和意识，管理层和员工在成本管理方面缺乏清晰的认识和共识，在日常的经营活动中，对于成本的重要性没有得到充分的认识和体现，这导致了企业成本管理上的许多问题。
二、解决对策1.建立合理的成本核算体系企业可以通过建立合理的成本核算体系来解决成本核算不准确的问题，通过完善的信息系统和数据收集渠道，确保数据能够及时准确地流入到成本核算系统中，从而保证成本核算的准确性。
企业也需要不断改进和优化成本核算方法和理念，确保成本的核算与实际情况更为贴近。
2.加强成本管控意识企业需要加强对成本管控的意识，将成本控制纳入到企业的日常管理之中，提高管理层和员工对成本的重视程度。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究一、引言成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。
在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持续盈利具有重要意义。
二、我国企业成本管理的现状分析1. 成本管理体系不健全很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。
其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。
企业对成本的监控和控制也存在一定程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方式使得企业的运营效率大打折扣。
2. 成本升高、利润减少随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的成本负担也在不断攀升。
而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业利润进一步减少。
这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困境。
3. 管理理念滞后一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理方法和理念了解尚浅。
这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市场竞争的需要。
4. 技术落后在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。
企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。
通过建立科学的成本管理体系，企业能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利能力。
2. 引进先进的成本管理理念和方法企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。
企业成本管理队伍现状及对策
企业成本管理队伍现状及对策企业成本管理是企业经营中的重要环节，管理好成本能够有效降低企业的经营风险，提高企业的竞争力。
而成本管理队伍的现状直接影响着企业成本管理的效果。
本文将从企业成本管理队伍现状入手，分析现状存在的问题，并提出相应的对策，以期对企业成本管理队伍的优化与提升起到一定的指导作用。
一、企业成本管理队伍现状1. 人员结构单一目前不少企业的成本管理队伍人员结构较为单一，多为财务人员，缺乏技术背景和业务管理知识的人才。
这样的人员结构无法全面把握企业的生产、销售、人力资源等方面的情况，导致在成本管理中难以深度分析各项成本的构成和变化趋势，也无法及时制定有效的成本管理策略。
2. 缺乏专业技能成本管理需要相关专业知识和技能的支撑，但目前不少成本管理人员的专业技能较为薄弱，无法熟练掌握成本管理的相关工具和方法，也无法进行成本数据的准确分析和计算。
这样会导致成本管理数据的不准确和不完整，影响了企业成本管理的决策水平。
3. 缺乏沟通协调能力成本管理涉及到企业内部各部门，需要成本管理人员具备较强的沟通协调能力，能够有效协调各个部门之间的利益关系，推动各项成本管理工作的顺利进行。
但目前不少成本管理人员在沟通协调方面表现较为薄弱，无法有效推动各项成本管理工作的顺利进行。
4. 缺乏创新意识成本管理需要不断创新，不断引入新的成本管理方法和工具，以适应日益变化的市场环境和企业内部的发展需求。
但现状下，不少成本管理人员缺乏创新意识，仍然停留在传统的成本管理模式中，无法有效适应企业发展的需求，也无法有效提高成本管理的效果。
5. 缺乏全局观念成本管理需要全面把握企业的发展情况和市场环境，需要成本管理人员具备较强的全局观念，能够从整体角度分析各项成本的构成和变化趋势，也能够制定出更加有效的成本管理策略。
但目前很多成本管理人员的全局观念较为薄弱，无法全面把握企业的发展情况和市场环境，导致成本管理工作难以取得理想的效果。
2. 提高专业技能企业应该加大对成本管理人员的培训力度，提高他们的专业技能。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析成本管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理对企业的发展至关重要。
很多企业在成本管理上面存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的盈利能力，而且还会影响到企业整体的经营效率。
在此，我们将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1. 成本数据不准确很多企业在进行成本管理时，由于缺乏有效的成本核算系统或者管理不规范，导致成本数据不准确。
这样一来，企业就很难对各项成本进行有效的控制和分析，影响到企业正确的经营决策。
2. 成本控制不力某些企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本都是无序增长的，导致企业的盈利水平下降。
一些企业在人力成本上面没有有效的控制，导致了企业整体的人力成本偏高。
3. 成本浪费严重一些企业在生产和经营中存在着大量的成本浪费现象，这些浪费不仅增加了企业的经营成本，而且还影响了企业的生产效率。
企业在原材料采购上没有采取有效的措施，导致原材料的浪费。
4. 成本管理模式陈旧一些企业在成本管理上存在着模式较为陈旧的问题，他们仍然采用传统的成本管理方式，而没有与时俱进地引入新的成本管理模式和工具。
二、对策分析1. 建立完善的成本核算系统企业应当建立完善的成本核算系统，以确保企业的成本数据准确无误。
通过建立有效的成本核算系统，企业可以实现对各项成本的及时核算和分析，并能够为企业的经营决策提供可靠的依据。
企业应当加强对成本的控制，将成本控制纳入到企业的日常经营管理中。
通过建立完善的成本控制制度和流程，企业可以在源头上控制成本的增长，提高企业的盈利能力。
企业应当及时更新成本管理模式，引入新的成本管理工具和技术。
通过引入新的成本管理模式，企业可以提高成本管理的效率和精度，使企业能够更好地适应市场的变化。
在企业的成本管理中，以上的问题和对策只是其中的一部分。
企业在成本管理上存在的问题主要是由于管理体制不完善和管理理念陈旧等原因导致的。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业在全球市场中扮演着越来越重要的角色。
面对激烈的竞争和多变的市场环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本管理的现状1.中小企业成本增长快速随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，中小企业的生产成本不断攀升。
一方面是劳动力成本的上涨，另一方面是原材料价格的波动，都导致了中小企业的成本压力越来越大。
2.成本管理水平不高很多中小企业的成本管理水平相对较低，对成本的监控和分析不够细致，导致了许多成本的浪费和盲目的支出。
缺乏有效的成本管理手段和方法，使得成本管理效果不佳。
3.成本管理意识淡薄很多中小企业的管理者对成本管理并不重视，缺乏对成本管理的深刻理解和认识。
在他们的观念中，成本管理仅仅是一个后勤性的工作，而不是企业管理的核心内容。
二、存在的问题1.成本控制不力中小企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本无法得到有效的控制，导致了生产成本的不断攀升。
这不仅影响了企业的经营状况，也对企业的竞争力造成了影响。
2.缺乏成本管理手段3.成本分析不够细致很多中小企业在成本管理上的确存在分析不够细致的问题，往往只是对整体成本进行简单的核算，而忽视了每一个环节的详细分析，导致了信息不足和误区。
三、对策建议中小企业需要加强对成本的控制，通过制定严格的成本控制标准和制度，对各项成本进行细致的管理和控制。
还需要加强对成本的监控和分析，及时发现并解决成本上升的问题。
2.建立健全的成本管理制度中小企业需要建立健全的成本管理制度，通过科学合理的成本分类和核算方法，对成本进行详细的监控和管理，同时加强对关键成本的核算和分析，确保成本管理的全面有效。
中小企业的管理者需要加强对成本管理的意识，将成本管理纳入企业的经营管理范畴，强化企业内部成本管理的教育和培训，提高员工的成本管理意识，从而达到成本管理的全员参与。
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关于企业成本管理现状分析及对策作者：马德龙来源：《科学之友》2010年第06期摘要:随着改革开放的深入,我国市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识有所加强,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。
因此强化企业成本管理,建立成本管理良性循环机制,对于增强企业自我发展的能力,提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。
关键词:成本管理;现状分析;对策中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)06-0067-03优胜劣汰是市场竞争的基本法则,企业如果要生存、要发展,就必须苦练内功,千方百计地采取措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能立于不败之地。
因此,随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和逐步完善,深化成本管理已势在必行。
现代企业的成本管理越来越被企业重视,对企业成本的控制已经成了企业增强市场竞争力,扩大市场份额的重要手段和途径之一。
因此对成本的管理必须有系统的规划,而其内容并不仅仅是孤立地降低成本,而应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种全面的成本管理,是一系列的管理行为。
1我国企业成本管理中存在的主要问题我国企业的成本管理开展得比较晚,没有形成严谨并行之有效的管理模式,而且思维保守,没有与时俱进,在高科技发展的今天,我国企业的成本管理几乎还只限于对产品生产过程进行计划、核算和分析,而没有拓展到技术领域和流通领域,缺乏对产品生产价值链的成本核算与分析。
这也就使得我国的企业成本管理显得较为陈旧,带有滞后性,不能使企业的成本在最大限度的范围内实现减少,这明显阻碍了我国企业自身的发展,以及在国际市场上的竞争力。
1.1对成本管理认识不足,具有盲目性长期受计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑得不多,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
从成本动因的角度考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。
与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
一直以来,企业都认为成本管理就是降低成本,节约成本,于是一味地追求降低成本,正是因为对成本管理认识不足,盲目追从,才导致企业内部管理不善,面临危机。
1.2企业成本管理重心偏移,未能真正意识到企业是成本管理的主体成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,是企业实现利润最大化的重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径。
企业内部经营管理的需要是实现成本管理的动力,只有企业自己意识到成本管理,是企业内部管理的重要组成部分,是实现企业内部经营管理顺利进行的重要步骤之一,没有对成本的管理进行系统化的改造,就不能为企业的整个管理流程制造源泉式的推动力,这样企业的成本管理才能真正的管理到实处,为企业的管理和发展提供内在的支持。
但是目前在我国,有些企业并未充分意识到这一点,成本管理侧重于宏观需要,忽略成本管理对企业自身经营管理的重要作用,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上。
从宏观上意识到企业成本管理的重要性是必须的,但是这只是外因,而影响企业自身发展的主要是内因,企业内部经营管理的需要就是企业自身发展的内部需要,也是促成企业重视成本管理的内在力量。
因此,对成本管理的认识还必须在宏观的基础上,着眼于企业内部的微观需要。
1.3企业的成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系。
低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,因而会使企业得到更多更大利润的机会。
当前市场的竞争在很大程度上是成本的竞争,谁控制好生产经营的成本,谁就能在市场上取得价格优势,从而扩大营业额,为企业增值。
这就意味着高效率,但未必就是高效益,成本的减少,只是投入的减少,还不能等于收入的增加,两者不一定是正比关系。
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。
1.4过分依赖现有的成本会计系统当前企业全面的成本管理,在现代化制造的环境下,直接的人工成本比例大大下降,制造费用所占比例大幅度上升,继续使用传统的成本计算方法,已经不能适应时代的趋势,也不能真正的反应企业的生产经营成本。
如在产品成本中所占比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用;分配越来越多与工时不相关的作业费用;忽略不同批量产品实际耗费的差异。
使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲,使企业错误地选择产品经营方向,不能真正的降低企业的成本。
2我国企业成本管理中存在主要问题的成因2.1市场经济秩序不健全,市场竞争不公平不健全的市场经济秩序和不公平的市场竞争,削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在积极性。
在大部分企业进入市场经济轨道,成为竞争性企业的同时,还存在具有计划经济性质的垄断性企业(如邮电、银行、电力)。
这些垄断性企业不依靠降低成本仅依靠垄断就能获得高效益,甚至只是通过提高价格来实现成本的降低,这样企业就很难从依靠正常的市场手段,通过成本的有效管理来实现生产经营成本的降低,企业失去主动降低成本的积极性和主动性,同时这就对行业内较弱小的企业造成冲击,造成市场的不公平,也就直接的影响大型企业和实力雄厚的企业对自身成本控制的压力,这不利于企业自身利润的最大化,也不利于整个行业成本的降低,乃至整个市场成本的控制,这也是我国一些企业国际竞争力低下的重要原因之一。
2.2宏观成本管理体制不完善宏观成本管理体制不完善,监测不力影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性。
在变国家对企业直接管理为间接管理的过程中,宏观成本监测、控制职能明显弱化,这就使得一些企业在各种经济行为上,没有规范,没有具体的指向,在成本的控制上没有根据市场的实际情况来控制,或者只是从个体出发,从小团体出发,不能实现成本在市场上的实际降低。
在财务会计制度上,规定把企业成本报表作为内部报表处理,不需向外公布,使国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。
企业自身虽然是市场经济的参与主体,但是企业的信息来源毕竟存在一定的局限性,特别是一些规模小,实力弱的企业,根本无法洞悉整个行业,整个市场,乃至整个世界经济的走向,信息较为闭塞。
因此需要国家宏观的监测以及指导,但这需要企业与宏观的监测相配合。
2.3市场观念不强,缺乏成本竞争意识,适应环境变化的能力较差企业在生产效率水平、工作质量水平、企业素质水平,特别是经营决策水平等方面,明显缺乏成本竞争意识,不适应成本竞争的需要。
而当前成本的竞争却又是市场的主要竞争手段之一,缺少了这个手段,企业在市场上的竞争力就会大打折扣,没有真正实现企业管理的最大利润,也不能真正代表企业的生产和经营能力,这就不利于企业的发展和壮大。
3强化企业成本管理的主要工作3.1确立现代成本管理新观念3.1.1更新成本管理主体观念,建立企业为主体的成本管理观念现代企业制度下,企业成为市场经济的主体,企业自身可以决定发展的方向,以及管理的方式和途径,在价值规律的引导下自主经营,企业自负盈亏。
因此企业的成本管理必须转向为实现企业生产和经营目标服务,企业自身要生存和发展,要依靠企业自己的经营管理,企业的成本管理在最终目的上是为了给企业带来利益,为企业的产品和服务带来最大化的利润,在一定程度上拓展企业的生存和发展空间。
成本管理主体已经由国家转向企业,企业是市场的主体这一改变的实现,就要求企业自身意识到,成本管理已经是企业内部管理的需要,是企业管理的一个部分,而不是政府的管理,在主体观念上实现成本管理企业主体化的转变,是时代的需求,势在必行,不可违背,否则企业将陷入管理的困境。
3.1.2实现成本管理对象的广义化随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化,物质的与非物质的在市场上都具有经营价值,企业的经营和生产也包括物质生产和非物质的生产。
而在管理上,企业也必须在对物质管理的基础上,加强对非物质的管理,而与此同时企业的成本管理的内涵也已由物质产品成本扩展到了非物质产品成本。
如信息成本、产权成本、开发成本、环境成本、劳务成本、服务成本等新的成本概念。
因此,企业在实行成本管理时,必须在重点关注物质成本的管理时,着重对非物质成本进行有效的控制,特别在信息和科技成本上,毕竟在信息和科技时代,在这两方面的成本能得到控制,企业就能获得更大的利润。
3.1.3树立成本管理的效益观念、突出成本考核、加大成本考核力度现代企业制度下,企业自负盈亏,自我发展,经济效益决定企业自身的前途命运,因此进行成本管理必须以增加企业盈利为目标,获得利润是企业的目标,是决定企业生存的最主要的,乃至是唯一的实际目的,没有利润的企业注定要在市场的竞争中被淘汰出局。
而确定企业的产品成本是降低了还是提高了,应以企业的利润是否增长为标尺进行决策。
如果提高成本能给企业带来更多的利润,比如因采用国际最先进的设备和管理制度而增加成本,但却因此能给企业带来比设备和管理更新之前更大的利润,那么企业就不一定非要降低成本,而是适时的增加成本,增加投入,但是从利润和成本的比例关系看,最终企业的成本还是降低的,但在实际操作上,不能从字面死板的理解,应以实际利润为标准。
所以企业成本管理人员必须确立成本效益观念。
3.2采用现代企业成本管理方法,强化企业成本管理3.2.1强化企业各级人员的成本管理意识,提高全员的成本管理素质将专业管理和群众管理有机结合起来,调动全体员工的主动性和积极性,使成本管理成为一项全体员工的工作。
成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法,熟悉企业生产经营组织和生产工艺特点,做到对产品成本的来龙去脉了如指掌,对成本管理中存在的问题心中有数,从而使成本管理工作真正落到实处。
3.2.2建立健全各项成本管理制度,强化管理与考核企业应建立健全各种成本费用管理制度以便为成本计算和成本考核、分析提供准确可靠的依据,这是强化成本管理的重要前提。
要加强和充分发挥企业内部财务部门、审计部门在成本管理中的监督管理作用。
成本管理应与当前行之有效的全面预算管理、内部控制制度、招议标制度等有机结合起来,进行严格的管理和考核,从而调动起各级人员从事成本管理工作的自觉性和积极性。
3.2.3采取更为科学有效的管理方法和手段企业应该学习和应用在市场经济体制下的成本管理理论与方法,尤其是要学习那些科学的定量管理方法。
在成本管理中,必须加快电算化步伐提高电算化应用水平,加速培养电算化人才,从而实现成本管理手段现代化。