浅谈运营成本管理的办法Word版
运营成本增高方案范文
运营成本增高方案范文一、优化供应链管理供应链管理是企业运营过程中的关键环节，优化供应链管理将有助于降低成本。
企业可以通过以下方式来优化供应链管理：1、定期审查供应商合同，重新谈判价格和条款。
2、加强与供应商的合作，促进合理的物流优化。
3、优化库存管理，降低库存成本。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本和运输成本，提高供应链的效率，从而降低运营成本。
二、提高生产效率提高生产效率是降低运营成本的重要途径。
企业可以通过以下方式来提高生产效率：1、全面分析生产流程，找出瓶颈和浪费，优化生产流程。
2、加强设备维护与管理，确保设备始终处于良好状态。
3、培训员工，提高员工的技术水平和工作效率。
通过提高生产效率，企业可以降低生产成本，提高产品质量，从而降低运营成本。
三、节约能源和资源能源和资源是企业运营的重要支出，节约能源和资源将有助于降低成本。
企业可以通过以下方式来节约能源和资源：1、引入节能设备，提高能源利用效率。
2、优化生产工艺，减少原材料和能源的消耗。
3、实行回收利用政策，减少废物排放。
通过节约能源和资源，企业可以降低能源和资源成本，提高环保形象，从而降低运营成本。
四、优化人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，优化人力资源管理将有助于降低成本。
企业可以通过以下方式来优化人力资源管理：1、制定合理的人力资源需求计划，避免过度招聘。
2、加强员工培训和激励，提高员工的工作效率和士气。
3、建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
通过优化人力资源管理，企业可以降低人力成本，提高员工的工作效率，从而降低运营成本。
五、采用信息化管理信息化管理是提高企业管理效率的重要手段，采用信息化管理将有助于降低成本。
企业可以通过以下方式来采用信息化管理：1、建立完善的信息管理系统，提高信息的共享和利用效率。
2、引入企业资源规划系统，优化企业管理流程。
3、加强网络安全管理，防范信息泄露和攻击。
通过采用信息化管理，企业可以降低管理成本，提高管理效率，从而降低运营成本。
智慧书屋运营成本管理办法
智慧书屋运营成本管理办法1. 引言智慧书屋是一种通过融合虚拟和实体图书馆资源，利用人工智能技术实现智能化运营管理的新型图书馆模式。
为了确保智慧书屋的长期可持续发展，合理管理运营成本是至关重要的。
本文档将介绍智慧书屋运营成本管理的办法，包括预算编制、成本监控和成本控制等方面的内容。
2. 预算编制2.1 预算编制的目的预算编制的目的是确保智慧书屋运营成本的合理分配和有效利用，为运营管理决策提供依据，控制运营风险，实现经济效益最大化。
2.2 预算编制的程序预算编制的程序包括以下几个步骤：1.收集和整理相关数据：收集和整理智慧书屋的历史运营数据、市场需求和竞争情况等，为预算编制提供数据支持。
2.制定预算目标：根据智慧书屋的经营策略和目标，确定预算的总体目标和分项目标。
3.制定预算计划：编制各项预算计划，包括收入预算、成本预算、投资预算等。
4.预算审核和批准：将编制好的预算计划提交给负责预算管理的部门审核和批准。
5.落实预算计划：将已经批准的预算计划转化为日常管理的目标和任务，确保预算的有效实施。
2.3 预算编制的原则在预算编制过程中，应遵守以下原则：•合理性原则：预算编制应以客观、科学的方法，合理地反映智慧书屋的运营需求和经营环境。
•简明扼要原则：预算编制应尽量简明扼要，重点突出，以方便理解和实施。
•适应性原则：预算编制应根据智慧书屋的发展需求和经营特点，确保预算的可操作性和灵活性。
•综合效益原则：预算编制应综合考虑运营成本、风险控制和经济效益，以实现成本最小化和效益最大化。
3. 成本监控3.1 成本监控的目的成本监控的目的是及时了解智慧书屋的各项成本支出情况，及时发现和纠正成本超支和浪费现象，确保成本的合理控制，达到最佳的经济效益。
3.2 成本监控的方法成本监控的方法包括以下几个方面：1.设立预算控制点：将预算分解为各项控制点，并在每个控制点上设立控制指标，监控成本支出情况。
2.定期核对账目：定期核对智慧书屋的各项账目，比对实际支出和预算支出的差异，及时发现和解决问题。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市化进程的加速，城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，越来越受到人们的关注。
城市轨道交通的运营不仅涉及到城市交通运输的效率和方便性，更关乎到城市的经济发展和居民的出行便利。
城市轨道交通的运营成本控制显得尤为重要。
本文将着重从成本结构、控制策略和技术创新等方面进行浅谈，以探讨如何有效降低轨道交通的运营成本。
一、成本结构分析城市轨道交通的运营成本主要包括人工成本、能源成本、维护成本、设备更新成本等多个方面。
人工成本占据了相当大的比重。
由于轨道交通系统需要进行24小时不间断运营，因此需要大量的员工进行轮班作业。
这不仅涉及到工资、福利等直接成本，更需要考虑到员工的培训和升职晋级机制，以及员工的安全与健康保障。
能源成本是另一大成本支出项，因为轨道交通系统需要不间断的电力供应，而且随着运营规模的扩大，电力消耗量也在不断增加。
维护成本和设备更新成本则涉及到轨道交通系统的设备和基础设施的维护和更新，包括车辆、轨道、信号系统、无线通信系统等方面。
二、控制策略分析1. 人工成本控制人工成本一直是轨道交通运营的重要支出，因此如何控制人工成本成为轨道交通管理者关注的重点。
一方面，可以通过优化人力资源配置，提高员工的劳动生产率，实现少人多事；可以通过提高员工的薪酬福利，增加员工的归属感和工作积极性，从而降低员工的流失率，节约培训成本。
2. 能源成本控制能源成本占据了轨道交通运营成本的重要部分，因此如何降低能源消耗，节约能源成本也是一个重要的控制策略。
一方面，可以采用先进的节能技术，改善车辆和信号系统的能效；可以通过优化运营计划，提高列车的载客率，减少空驶里程，从而减少能源消耗。
3. 设备维护控制设备维护是轨道交通系统运营的重要保障，但也是一个耗费成本的环节。
如何提高设备的可靠性和维护效率，降低维护成本，是一个需要重点关注的问题。
一方面，可以采用先进的预测性维护技术，提前发现设备故障，并进行及时维修，避免大修成本；可以延长设备的使用寿命，减少频繁更换设备带来的更新成本。
国有资产经营有限公司成本费用及报销流程管理办法(WORD13页)
国有资产经营有限公司物业管理有限责任公司成本费用及报销流程管理办法第一条为了规范公司各项成本费用及报销流程管理，依据国家有关法律、法规和财务规章制度的规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条成本费用开支的基本原则公司的各项成本费用开支必须严格执行国家财经方针、政策，严格遵守国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持合法性、合规性、合理性原则；坚持节约高效原则，努力提高资金使用效率，保障公司各项经营管理工作和业务活动的正常进行，确保国有资产保值增值。
第三条成本费用开支和报销流程的日常监督管理部门公司财务审计部作为公司财务管理、资金管理的归口管理部门，在公司授权范围内履行成本费用开支和报销流程的日常监督管理职能。
财务审计部应加强会计核算、资金管理，确实履行财务监督职能。
第四条公司的各项成本费用开支必须坚持以预算为基础，以合同为付款依据，以询价和招投标为定价依据的原则。
预算内各项成本费用应严格按照预算金额、预算时间合理开支；预算外各项成本费用开支必须以专项报告方式报批后开支，专项报告应包括如下内容：成本费用开支原因和依据、工作量确定依据、金额确定依据、支付方式等。
第五条公司年度预算1、公司年度经营预算每年12月份由公司各部门及各管理处（队）根据协议或合同，拟定出下一年度的收入预算；同时，根据公司确定的人员编制，结合工资开支标准、维修保养计划以及上年度开支的实际情况，编制出成本费用开支预算，一并报公司财务审计部，由财务审计部会同公司相关部门进行审核及修改，最终汇总编制形成公司年度预算经公司办公会讨论研究后实施。
2、公司年度政府项目投资预算每年12月由公司工程部根据管委会政府基建投资项目，拟定出次年公司政府投资项目预算，由财务审计部会同公司相关部门进行审核及修改，最终汇总编制形成公司年度政府投资项目预算，经公司董事长办公会讲座研究后，报管委会批准后实施。
3、经公司最终批准的年度费用开支预算，由公司下达给公司各部门及各管理处（队），由其进行分解后拟订出每月各项费用开支额度，并填列“预算开支明细表”中计划数，于每月实际开支时填写“预算开支明细表”实际开支数，公司财务审计部负责对预算确定额度安排资金并对实际执行情况进行监督。
运营成本管理制度
运营成本管理制度一、背景随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，运营成本管理对企业的发展和盈利能力具有重要的影响。
合理、有效地管理运营成本，可以降低企业的生产经营风险，提高企业的利润水平。
因此，建立一套科学、规范的运营成本管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
二、目的本运营成本管理制度的目的是规范企业内部运营成本的核算和管理，确保运营成本的科学决策、合理运用和有效控制，以提高企业的经济效益。
三、适用范围本运营成本管理制度适用于企业全体员工，包括各级管理人员、财务人员以及与运营成本相关的部门和人员。
四、运营成本管理的基本原则1. 合规性原则运营成本管理需按照相关法律法规和企业内部规章制度进行，确保合规性。
2. 科学性原则运营成本管理需要基于准确、可靠的数据和科学的方法，进行科学决策。
3. 公平性原则运营成本管理需公平、公正，避免利益输送和虚假操作。
4. 经济性原则运营成本管理需追求经济效益最大化，提高企业的盈利能力。
5. 可比性原则运营成本管理需保证数据的可比性，以支持业务之间的对比分析和决策。
五、运营成本管理的内容和要求1. 成本核算方法采用全面成本法进行成本核算，将直接成本和间接成本按照合理的分配方式进行核算。
根据产品、项目等成本对象的不同，采用不同的成本核算方法，如作业成本法、批次成本法等。
2. 成本控制和预算管理设立运营成本预算，明确各项成本的预期值，控制实际成本在预算范围内。
制定与实际成本控制相关的指标和标准，进行实际成本与标准成本的对比分析和偏差管理。
定期进行成本控制和预算执行情况的评估和分析，及时采取措施纠正偏差。
3. 成本管理信息系统建立运营成本管理信息系统，包括运营成本的数据采集、存储、处理和分析。
运营成本管理信息系统应具备数据的准确性、实时性和及时可用性。
运营成本管理信息系统应支持决策和分析的需求，提供有关运营成本的分析报告。
4. 成本效益分析和优化进行成本效益分析，评估成本支出和收益之间的关系，推动运营成本的优化和效益的提升。
地铁运营期间成本管理分析
地铁运营期间成本管理分析1地铁运营期间的成本管理1.1完善运营成本管理的基础工作1.1.1健全生产消耗及费用的定额编制，完善地铁运营企业的各项规章制度为了加强地铁运营期间的成本管理，地铁运营企业的管理者首先要充分结合生产、财务、技术安全和物资等各部门的实践经验及建议，努力健全好生产消耗及费用的定额编制。
其中，生产消耗的定额编制参考范围主要包括材料消耗、设备与能耗三方面；生产费用的定额编制，则主要根据地铁运营企业的各职能部门在实际运营期间所产生的各项费用开支、资金占用情况以及库存限额来确定。
其次，还应该完善地铁运营企业的各项规章制度，例如定额领料制度、考勤和统计制度、薪酬管理制度等。
在加强对地铁运营所需生产耗材及费用管理的同时，采取分级归口的办法对地铁运营期间的各项费用进行管理，并不断完善地铁运营企业各项经济指标的管理，进而更好地促进地铁的有序运营和运营企业经济效益的提高。
1.1.2不断建立和健全地铁运营成本的核算管理体系在对地铁运营期间的成本费用进行管理时，还必须要建立健全地铁运营的成本核算体系。
小到地铁车辆或设备的各生产班组，大到地铁运营企业的各职能部门，都应该配备专业的生产成本控制及核算人员，以加强对日常生产过程中产生的消耗和成本进行过程控制。
积极地在企业内部实行成本核算责任制，强化对各级原始台账的建立和健全，并认真做好生产成本的各项原始数据的积累工作和核算工作，以便后期作为地铁运营成本核算及控制时的强有力依据。
此外，地铁运营企业还必须要加强对分公司生产成本的原始记录的管理，并进一步完善对其规范计量。
对分公司购进、领用、耗费等所有过程中所涉及的物资情况都必须要及时、准确地进行计量管理并做好原始记录，以便上属总公司定期对分公司的生产成本管理情况进行检查，进而促进成本核算体系的顺利实行。
1.2强化运营成本的预算管理1.2.1推进全面预算管理体系的实行费用的预算，是指根据前期的预测和决策，按照既定的目标及内容以计划的形式对企业将来的各方面内容都给出一个具体的系统性结果。
集团公司成本开支管理制度
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
浅谈降低电影院运营成本的途径
浅谈降低电影院运营成本的途径电影院是人们休闲娱乐的场所，它承载了大量的文化消费，为人们提供了全新的视觉、听觉享受。
而对于电影院经营者而言，降低运营成本也是一个非常重要的问题。
因此，下面将从多个方面探讨降低电影院运营成本的途径。
一、减少人力成本1.自助售票机的引进。
自助售票机不仅可以减少排队等候的时间，也可以减少售票窗口的开放时间，从而降低了管理员的工资成本。
2.减少保安人员。
电影院保安人员的数量不应该过多，只需要保障观影安全即可。
可以将监控设备安装得更为全面，以达到警惕之用。
二、节约电能成本1. 安装LED屏幕。
LED屏幕不仅可以提高画面质量，而且可以降低能源消耗。
另外，LED屏幕的寿命也非常长久，长期使用下来可以减少维护成本。
2.安装采光窗户。
采光窗户可以利用自然采光，减少人工照明的使用，从而降低电站的能源消耗。
三、缩小场地面积1. 减少放映厅个数。
为了节省运营成本，我们可以缩小放映厅的数量，压缩一定的经营面积。
同时，建设大型多厅电影院，采用多场次多维度，提高观影吸引力。
2. 减少娱乐设备数量。
在电影院内，游艺、电玩等娱乐设备数量的增加往往会带来巨大维护成本。
为了降低运营成本，可以适当减少这些设备的数量。
四、提高电影院票品竞争力1.参与商业街联盟活动。
我们可以与邻近商业街联盟合作，通过整合资源、降低成本、互斥竞争来提高电影院市场份额。
2.投放广告。
通过总结以往的热门影片信息来优化影讯，以此吸引更多的观影者投入到电影场内。
总之，降低电影院运营成本可以从多方面入手，提高运营效益，是电影院经营者不可忽视的问题。
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浅谈运营成本管理的办法
摘要：改革开放以来，伴随着国家综合国力的提升，我国的科学技术迅猛发展，企业在市场运营的竞争也越来越激烈，各个企业的生产运营大环境也发生了大变化，做好企业运营的成本控制逐渐成为了企业获取利益的另一个措施途径，同时也是企业在日益激烈的市场竞争中有效利用手段。
从目前的市场发展来看，每一种商品的市场都有许多家企业在竞争，这些企业生产的同一种商品在质量方面几乎不存在差别，这就形成了买方有利的市场，在这种市场发展的形势下，企业如果生产商品的成本大幅度降低，就获得了比同类家企业更大的竞争优势，企业就可以利用价格这一优势作为自己的竞争手段，有利于企业占有更多的市场份额。
关键词：运营成本；管理；措施办法
0引言
成本管理在企业的运营过程中发挥着核心作用，我们通常所说的成本管理是产品生产过程中人、材、机等方面的成本控制，也就是传统管理概念里企业在产品生产的各个阶段利用严格的成本控制措施来降低成品的成本，以初步设计中设定的成本控制额为管理目标，按照这个成本管理目标为控制线来调整产品在生产过程中产生的开支和费用，在最后的
市场销售运营阶段以实际的综合成本和设定的成本控制额来进行对比，用来评价企业在经营销售过程中的效果和成绩。
目前，企业现代的成本控制不仅仅是在产品生产过程中采取措施，它是涉及企业运营的各个阶段，从企业的日常管理到企业的生产情况在管理方面都要采取科学的有效的管理措施，在确保完成产品的质量和数量为前提，以实现企业的成本节约化。
1运营成本管理的意义
运营成本的管理是一个企业实现可持续发展的核心环节，对企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地起到了决定性作用。
企业要想有效科学的发挥好运营成本管理的作用，就要建立完善的成本管理控制体系制度，用来提高企业运营的整体管理水平和产品销售效率。
企业做好运营成本管理对企业的发展有以下几点意义：
（1）成本管理有利于企业降低产品的总成本，提高企业的利润，从而直接给企业带来更大空间的经济效益。
企业产品的成本高低是企业是否盈利的根本，它直接影响到一个企业在同类产品市场中的竞争力，关系到企业发展的生命线。
（2）有效的成本管理是分配好企业资源的基础。
一个企业的内部是由多个部门分工协作，所有的人、财、物在这些部门之间运作，通过科学合理的成本管理制度来约束各个部门的，就能够避免过程成本的浪费现象，从而可以把企业的所有资源进行合理的处置，保持了企业资源利用的最大化，这是企业运营成本管理不可忽视的重要作用。
（3）企业采用统一的运营成本管理体系有利于各个部门的密切配合，在众多的部门之间起到了综合的联系作用。
企业的内部利用统一的运营成本管理制度对企业的生产经营活动来进行控制和评价，对企业的整体发展效果给出直观的经济效益水平，在企业的整个生产和销售全过程起到杠杆的调节作用。
（4）企业通过运用成本管理可以有效地利用社会中的资源，实现利润最大化。
企业在市场中的发展过程中受到外部环境的制约，国家对经济的宏观调控，社会资源的合理分配，国民经济的发展比例情况，这些外部的协调水平都是企业成本管理的外在体现。
2企业运营成本管理存在的问题
随着科学技术的发展，我国的市场经济也逐步发展稳定，绝大多数的企业都立足市场的实际情况，利用企业本身的资源制定适合自身发展的运营成本控制管理模式，使企业得到了一定程度的发展。
但是，也有一部分企业在市场发展的大环境下依然采取比较落后的企业运营成本管理方式，造成了企业发展的滞后。
目前，在我国企业的运营成本管理模式种存在着以下几点问题：
（1）企业管理者对运营成本管理的观念认识相对落后。
传统的运营成本管理的观念是一味的追求投资的最小化，过度的把节约放在了企业发展的第一位，极端的认为降低产品生产的成本和大幅度削减企业的费用开支就是企业有效的
成本控制手段。
在发展迅速的市场经济下，假如还继续沿用这种以“节省”为核心的传统成本管理模式，不但会影响到企业对长期目标投资的积极性，只是把企业利益放在了眼前这一狭小的范围内，从而阻碍了企业的长远发展和技术、产品方面的改革创新，更重要的是这种老旧的观念还会损害企业整体的长久发展目标；
（2）对运营成本管理中的成本本身所起到的作用没有全面的理解。
企业获取利益的任何途径都要在市?稣飧龃蠡肪诚陆?行，它也是整个企业生产商品的指挥者，然而许多企业的管理者并没有真正的认识到在市场下自己所扮演的角色，不以市场需求为导向脱离实际的进行生产，一味的去追求产量的多少。
目前，有不少的企业依然想通过压低产品的生产成本来提高产品的产量，凭借着这种低价优势来打开市场的销售渠道，使企业在市场竞争中占有更大的发展领域。
（3）企业的管理者对运营成本管理片面的依靠当前的成本会计系统。
我国绝大部分的企业对企业运营成本的管理没有及时的根据市场的变化做出适合的调整，不能采用因地制宜的成本管理方法，这就使企业的成本管理演变成了表面
上的降低产品成本，企业的上层管理者也就无法制定出正确的发展策略：
（4）目前的绝大多数企业缺少健全完善的针对运营成本管理的成本控制规范体系。
我国的企业有很大一部分属于家族企业，内部关系网层层盘结造成了企业内部很难管理的现象，缺少严格的制度去约束。
没有建立健全的内部运营成本管理体系，不能从根本上解决上层建筑者的老旧思想，这样整个企业的运营成本监控力较低，影响到了整个企业做好成本控制的积极性。
3企业加强运营成本管理的主要措施
通过认真分析了运营成本管理在企业发展过程中的意义，找到了我国企业在运营成本管理方面存在的问题，我们针对这些问题总结了一下几条加强企业运营成本管理的措施：
（1）企业的上层管理者要认识到全新的运营成本管理理念，依据新的成本控制概念制定正确的竞争策略，设定切实可行的成本控制目标。
以目标为出发点建立健全成本控制的体系，制定合理有效的控制程序，有利于激励企业员工的工作积极性，调动起整个企业的干劲。
（2）企业不断地进行技术创新，紧跟市场发展的需求提高企业的产品质量和经济效益。
一个企业在研发新技术时投资会很大，从短期的经济利益来看是弊大于利，但是如果坚持下去一旦研发成功就会大幅度的降低成本的开支，从长期的发展眼光来看这种研发过程的投入是比较合理的。
企业
应该跟着市场的变化走，充分认识到自身的情况来制定企业的技术改革创新的规划，加大引进人才的力度，不断地扩大自己的科研技术队伍，通过科学的技术力量来降低企业的成本，从而提高企业从中获得的经济效益。
（3）企业要重视产品的质量而不是一味的要求产品的数量，鼓励企业积极的采取现代化的成本管理手段。
在现代企业的发展过程中产品的质量和成本是两大致命点，它们关系到企业在市场竞争中的生死存亡。
正确的企业发展理念应该是提高产品质量与降低成本之间并不是相互矛盾，而是应该相统一的一对概念。
在信息化发展的市场发展下，企业也要充分利用好互联网这一工具，通过采用信息管理的现代化手段来降低企业的运营成本。
提高企业员工的整体素质，利用新科技作为降低企业运营成本的新途径，加强企业科技信息化的建设，建立现代化的企业运营成本管理模式。
4结论
在经济全球化趋势的影响下，我国企业要加快运营成本管理模式的转换，适应新形势下市场发展的步伐，科学有效的降低企业的运营成本，运用信息技术实现企业的经济效益最大化。