浅谈我国企业成本预算管理
浅谈我国制造企业的目标成本管理
二 、 目标 成本 管 理体 系实 施 的环 节和步 骤 式， 缺乏 完善 的成本 管理系统 ， 难 以适 应市场经济 发展 的需要 。 目标成本管理 是 由设置 成本 目标 、分 解落实 目标 成本 、 目 因此 ， 我 国 制 造企 业 迫切 需 要进 行 成 本管 理 方法 的改 革 与创 标成 本控制和成本 目标 的检查 和考评等 四个环节 形成 的一个 紧 新。 密联 系的闭环 成本管理体系 。
管理纵横 ｝ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
浅谈我 国制造企业的 目标成本管理
许 红 艳 瑞 声 声 学科 技 （ 深 圳） 有 限 公 司 ５ １ ８ ０ ５ ７
摘要 ： 我 国制造 企业普遍存 在成本 管理 水平低 ， 效益 不佳 等问题 ， 面对越 来越 激烈 的市场竞 争环境 ， 我 国制造 企业 当
了基 于 目标 成 本 管 理 视 角 的 成 本 控 制 措 施 。
关键 词 ： 制 造 企业； 成 本管理 ； 目标 成 本 法
随着 经济全 球化 和信 息化 的快速 发展 ， 我国制 造企 业的生 要市场 的机会 存在 ， 同时根据市 场的价 格制定 出合理 的可达 到 产 环境 发生着 深刻 的变化 ， 企 业 问的激烈竞 争使 得越来 越多 的 的 目标成本 ， 那么就 应该抓住销售机 会 ， 以最快 的速度提高 毛利 制造企 业开始 认识 到成本管 理 的重要性 。在我 国 ， 成本 管理水 率 及 占领 市场 份额 ， 从 中引入市 场机 制来确定 目标成 本 。因此 引入 目标 成本管理是势在必行 ， 迫在眉睫的 问题 。 平 低、经济 效益差等 问题 一直制约着 制造企业 的生存 与发展 。 我 国大 多 数企 业都 缺 乏系 统 的在成 本管 理理 论 、方 法 以及模
浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用
浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用目录一、内容概览 (2)1.1 全面预算管理的定义 (3)1.2 全面预算管理在企业管理中的重要性 (3)二、全面预算管理的原则与方法 (4)2.1 预算管理的原则 (5)2.2 预算编制的方法 (6)2.3 预算执行与监控的策略 (7)三、全面预算管理在企业成本控制中的应用 (8)3.1 成本预算与控制的目标 (9)3.2 预算编制过程中的成本控制 (10)3.3 预算执行过程中的成本调整与优化 (11)四、全面预算管理与企业内部控制的关系 (12)4.1 内部控制体系的建设与完善 (13)4.2 预算管理在内部控制中的作用 (14)4.3 风险管理与预算管理的结合 (15)五、案例分析 (16)5.1 某企业的全面预算管理实施案例 (17)5.2 案例分析 (19)六、结论 (20)6.1 全面预算管理在企业成本控制中的成效 (21)6.2 对未来企业预算管理工作的展望 (23)一、内容概览全面预算管理是企业战略实施的具体体现，它通过精细化、系统化的管理方式，对企业各项经济活动进行有效规划、控制和监督。
在成本控制领域，全面预算管理发挥着至关重要的作用。
全面预算管理能够明确企业各部门的职责和目标，确保资源的合理分配和有效利用。
通过科学的预算编制，企业可以更加清晰地了解自身财务状况和经营成果，为决策提供有力支持。
全面预算管理通过设定明确的成本控制目标，为企业成本控制提供了方向和依据。
在预算执行过程中，企业可以对实际成本与预算目标的对比分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，从而确保成本控制在预定的范围内。
全面预算管理还强调对成本过程的监控和考核，确保各项成本指标的顺利完成。
通过对成本数据的实时监控和分析，企业可以及时发现成本控制的不足之处并进行改进，从而不断提高成本控制的效果和效率。
全面预算管理在企业成本控制中发挥着不可或缺的作用，通过科学、系统的管理方式，企业可以更加有效地控制成本、提高经营效益，为实现企业战略目标奠定坚实基础。
浅谈国有企业全面预算管理的重要性
浅谈国有企业全面预算管理的重要性
国有企业是指由国家控股或国家完全所有的企业。
在这些企业中，预算管理起着至关重要的作用。
全面预算管理不仅可以帮助企业实现财务控制、资源优化和目标管理，还可以提高企业的效率、提升竞争力和提升员工的积极性。
全面预算管理在国有企业中具有重要的意义。
全面预算管理可以帮助国有企业实现财务控制。
预算管理可以帮助企业计划和控制资金的使用，控制成本和开支，并根据实际情况调整预算。
通过预算管理，企业可以更好地掌握资金流动情况，合理分配资金，确保资金的有效利用，从而确保企业的财务状况稳定和健康发展。
全面预算管理可以实现资源优化。
国有企业通常拥有丰富的资源，包括物质资源、人力资源和财务资源等。
通过预算管理，可以合理规划和分配这些资源，使每一项资源得到最大程度的利用。
通过优化资源的配置，国有企业可以提高生产效率、降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
全面预算管理可以实现目标管理。
国有企业通常有明确的发展目标和战略目标，而预算管理可以将这些目标具体化、量化，并制定相应的预算计划。
通过预算管理，企业可以对各项目标进行全面的考核和监控，及时发现问题和调整策略，确保企业的目标的顺利实现。
全面预算管理可以提高员工的积极性。
预算管理可以将企业的目标分解到各个部门和个人，明确责任和任务，并根据实际表现进行考核和激励。
通过预算管理，员工可以更好地理解企业目标的重要性和自己的作用，从而提高工作的积极性和责任感。
预算管理还可以为员工提供发展的机会和平台，激发其创新能力和潜力。
浅谈企业预算管理中的成本控制
大 削 弱 了企 业 的核 心 竞 争 力 ．使 得 企 业 无法 适 应开 放 、竞 争 的市 场 环
境， 同时 也 无 法实 现 自身 的 战 略 目标 。
最后 ， 许 多企 业 预 算 管 理 过 程 中 的成 本 控制 执行 力 度 较弱 ， 考 核 不 严格 ， 使 得 许 多成 功 的成 本 控 制 方 案 不 能得 以 贯彻 落 实 ， 严 重 阻碍 了企
企 业 要 想 计 划 和 协 调好 预 算 管 理 中的 成 本 控 制 好 问 题 ．关键 在 于 时 刻 关 注企 业 预 算 管 理 过 程 中 的成 本 控 制 现 状 ，深 入 分 析 预 算 管 理 过 程 中 的 成本 控 制 问 题 ， 并 以此 为 依 据 ． 采 取有效措施 ． 制 定 科 学 合 理 的 预 算
业 的长 远 发展 。
算 管 理 中 的 成本 控 帑 】 现 状 ．最后 就 如 何 进 一 步 完善 企 业预 算 管 理 中的
成 本 控 制提 出 了 几 点建 议 ．以期 对我 国 企业 做 好 预 算 管理 中的 成 本 控 制 工 作 有 所裨 益 。 关键 词 ： 预 算 管理 成本 控 制 完善 建 议
本 预 算 进 行 分解 就 显 得 尤 为 重 要 。 企 业 只 有 经 过 精确 的调 查 、 分 析 以 及 技术测定等环节， 才能 制 定 出标 准 成 本 。 标准 成 本 注 重 强 调 事 前计 划 、
二、 我 国企 业 预 算 管理 中 的成 本 控 制 现 状 在 企 业 财 务 管 理 乃 至 整个 企 业 管 理 中 ，预 算 管 理 和 成 本 控 制 占据 着 重要 地 位 。 就 预算 管理 中 的成 本 核算 而言 ． 其 主 要 涉 及 到 了对 原 材 料
对我国企业成本预算管理的探讨
算 指标 的确 定 ， 按 下 图进 行 分 解 。 可 ２ 成 本 预算 责任 细化 。 本 预算 管 理 必须 同责 任 成 本 结 合 起 、 成
来 ， 公 司 内 部 建 立 起 各 级 责 任 中 心 ． 成 本 预 算 指 标 进 行 层 层 在 将
分 解 ， 负 其 责 。 保 成 本 预 算 指 标 的 按 期 完 成 ， 成 本 预 算 管 理 各 确 是 的关 键 。通 过 成 本 预算 责 任 的 细 化 ， 到 指标 分解 、 层 下 达 、 达 层 落
减 的 ， 果 自 己努 力 把 成 本 压 缩 下 去 ， 造 成 以 后 年 度 完 成 绩 效 如 将
ｌ 成本 预算 标 准 细化 。 本 预算 标 准 细化 ． 科 学 、 理 编 制 、 成 是 合
成 本 预算 的 前 提 。 物 业 行 业 中成 本 “ 业 间 接 费— — 维 修 费 ” 如 物 预
臼 四 四
对我 国企业成本预 算管理 的探讨
葫芦岛八 家子矿 业有限责任公 司 蒋风波
摘要 ： 随着市场经济的发 展 ， 过去靠 垄断价格 、 行政命令 、 中权力牟取 高额利 润的 日子 手 复存在 。随之 而来的 市场竞争 、 市场定价 ， 市场决定企业生存的现 实， 离我们越来越近。而 企业的成本预算管理， 是提 高企业竞争 实力的重要法 宝之一。本文将就我 国企业成本预算
企 业 产 品 的 市 场 占有 率 ． 企 业 利 润 实 现 的 高 低 ． 完 全 取 决 于 而 不 定 价 策 略 ， 在 更 大 程 度 上 取 决 于成 本控 制 。 阕 为 成 本 涉 及 到 企 而
业生产经 营的方方面面 。 过成本 控制 ， 企业生 产经 营活动 中 通 对 影 响 成 本 的 各 种 因 素 加 以 管 理 ． 现 与 预 定 的 目标 成 本 之 问 的差 发
浅谈中原油田成本预算管理的探索与实践
浅谈中原油田成本预算管理的探索与实践【摘要】本文主要围绕中原油田的成本预算管理展开探讨。
在首先介绍了中原油田的背景以及研究目的。
在分析了中原油田成本管理的现状，并强调了成本预算管理的重要性。
接着介绍了成本预算编制的过程和成本控制措施，同时总结了成本预算管理的实践经验。
在提出了关于中原油田成本预算管理的启示，并展望了未来的发展方向。
通过对中原油田成本预算管理的探索与实践，为其他油田的成本管理提供了借鉴和参考。
【关键词】中原油田、成本预算管理、探索、实践、现状、重要性、编制过程、控制措施、实践经验、启示、发展方向1. 引言1.1 背景介绍中原油田作为我国重要的油气生产基地之一，其成本管理一直备受关注。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，中原油田面临着越来越严峻的挑战。
有效的成本预算管理成为提高油田效益和竞争力的关键因素。
中原油田的成本管理现状值得深入分析和研究。
当前，中原油田在成本管理方面存在一些问题，如成本控制不够严格、预算编制不够科学等。
深入探讨中原油田的成本管理现状，有助于找出问题并提出改进措施，提高油田的效益和竞争力。
本文旨在探讨中原油田的成本预算管理，分析其重要性、编制过程、控制措施和实践经验，为中原油田的成本管理提供参考和借鉴。
只有不断完善成本管理，提高资源利用效率，中原油田才能持续健康发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨中原油田成本预算管理的现状和存在的问题，深入分析成本预算管理的重要性及其对企业经营发展的影响。
通过对成本预算编制过程和成本控制措施的介绍，以及对成本预算管理的实践经验进行总结和分享，旨在为中原油田及其他油田企业提供借鉴和参考。
通过研究中原油田成本预算管理的实践经验，加深对成本预算管理的认识，探索提高成本预算管理水平的途径，为企业实现成本优势和竞争优势提供理论支持和实践指导。
最终旨在总结中原油田成本预算管理的启示，并展望未来的发展方向，为中原油田及其他类似企业的成本预算管理工作提供指导和借鉴。
企业成本预算管理存在的问题分析及对策
企业成本预算管理存在的问题分析及对策摘要：当前我国企业面临着激烈的竞争环境，积极探索成本预算管理的成功经验是现代企业成功的必要因素，有助于增强企业在竞争中不断生存和发展的能力。
基于此，本文主要探讨企业预算容易产生的问题，提出相关的解决策略。
关键词：项目预算；企业；预算引言：近些年，企业在经营上和投资上与以往相比都产生了巨大的改变，所以企业预算也应该适应时代的变化。
而对于企业预算来说，项目预算的重要性不言而喻，所以要积极采取有效措施，确保项目预算效率。
成本永远是财务上绕不开的一个重要话题，在成本控制方面，全面预算成为对抗外界经济环境不好变化的最好抵御方式。
1.预算管理的现状以及存在的问题1.1项目预算管理方案制定不科学，成本控制不到位很多情况下，企业把精力放在抢项目上，然而招标成功并且确定下来之后，就会匆忙进行施工人员的组织，因此并没有凸显预算管理的重要性。
而预算管理在实施过程中首先要制定好目标和方案，而目标和方案应该根据企业的实际来定，然而不少企业在预算管理中无法做到与实际有效结合，而是采用模板化并且传统的项目管理方法，在一定程度上增加了成本管理费用。
然而企业最终的盈利与否只能在项目完成之后才能知晓，所以事先制定完善的管理目标是极为重要的，因为这在一定程度上影响了成本控制效果。
有的企业虽然做好了完善的成本管理规划，但是没有做好责任的划分，所以最终成本控制的效果并不好。
因为如果出现了无法预料的事件，而各方都不去承担责任，全部选择推卸责任，就很容易让企业陷入困境之中。
1.2项目预算管理意识不强，成本控制效率低下由于部分项目预算工作人员的专业水平较低，并且没有形成强烈的成本管理意识，所以导致工作效率低下。
比如常见的一种情况是对施工人员没有做到合理地安排，因此有不少施工人员会出现消极怠工的情况，这无疑为企业增加了成本。
一方面无法保证能够在预期的时间内完成施工任务，另一方面也会让企业的形象受损。
另外有不少企业在发展过程中比较盲目，无法确保质量与水平，因此间接地提高了项目所需的成本，让项目施工过程中增加了大量的额外成本。
浅谈全面预算管理和成本管控
浅谈全面预算管理和成本管控一、前言就目前的全面预算管理情况来看，管理的效果还不够理想，因此，全面预算的管理工作需要得到进一步的落实，有必要采取一些有效的成本管控措施来降低项目的预算。
二、全面预算管理的定义1.全面预算管理的定义全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
其主要以目标利润为中心，以满足客户需求为导向，以市场预测为前提，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
预算包括：编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等。
其目的是：通过建立一整有效的、科学完整的指标管理控制体系，来监控战略目标的实施进度，合理有效地分配企业的财务、实物及人力等资源，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润，使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行的管理系统。
三、企业实施全面预算管理的意义1.有利于把长期的战略规划和短期策略相结合。
全面预算管理通过对全面预算的编制，有步骤、有计划的把企业的长期战略规划、短期经营策略以及企业的发展方向结合起来，明确规定企业各个部门的相关责任及努力方向，制定一定的激励政策使企业的每个职工都能参与到实现企业的目标过程中来，从每个人自身的角度出发来完成企业的最终发展目标。
2.有利于企业对日常的经济活动进行控制。
对于企业来说，编制全面预算是经营管理的基础工作，是控制日常经营活动的重要依据。
实施全面预算管理，设立相应的责任中心，把企业经营目标全部落实到企业的各个单位、各个部门和各个环节。
以预算编制的数据作为责任中心的执行标准，对预算的实际完成情况进行比对分析，及时发现预算和生产实际产生差异，反馈给各个责任中心，使责任中心能够及时地采取措施，加强对薄弱环节的控制，保证预算目标的顺利实施，实现全面预算管理的事中控制。
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业 现 阶 段 开 展 成 本 预 算 管 理 工 作 存 在 的
一
些 问题 ． 后 分 析 得 出 几 点 改 善 对 策 。 然
要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 ： 些 企 业 的 成 本 有
分 析 主 要 侧 重 于 历 史 分 析 ， 对 于 企 业 财 即 务 报 表 进 行 简 单 分 析 ， 忽 略 了对 于 当 前 而 成 本 的 日常 分 析 以 及 将 来 的 成 本 预 测 进 行 科 学 分 析 。这 样 的成 本 分 析 不 能 全 面 的 了解 一 个企 业 成 本 管 理 方 面 的 问 题 ， 能 只
及 各 个 业 务单 位 完 成 预 定 成 本 的 严 肃 性 ．
一
关 键 词 ： 本 预 算 管 理 对 策 成
引 言
方 面 ． 业 需 要 依 照 成 本 预 算 管 理 过 企
（ ） 本 预 算 管 理 的 形 式 重 于 实 质 三 成
我 国 现 有 企 业 大 多 数 都 在 进 行 成 本 预 算 管 理 工 作 ． 但 是 流 于 形 式 的 管 理 过 程 不 能 完 全 发 挥 成 本预 算 管理 的作 用 。 成 本 预 算 管 理 工 作 与 成 本 核 算 、 计 划 工 作 是 密 切 相 关 的 。 而 我 国 企 业 的 成 本 预 算 工 作 与 成 本 核 算 以 及 计 划 工 作 严 重 脱 节 ． 有 适 当 的 结 合 起 来 。 因此 导 致 成 本 没 预 算 管 理 工 作 的 实 施 较 困难 。 其 次 ， 本 成 预 算 管理 工 作 不仅 需 要企 业财 务 部 门 的 大力 支持 ．还 需要 企 业所 以相 关 部 门 的 配 合 ．而 对 于 成 本 预 算 管 理 缺 乏 足 够 的 认 识 和 重视 ． 得 各个 部 门 没有 积极 性 ， 使
积 极 探 索 能 够 在 竞 争 中 不 断 生 存 和 发 展
的 方 法 而 成 本 预 算 管 理 可 以提 高 企 业 的
核 心 竞 争 力 ． 而 增 加 企 业 在 困 境 中 存 活 从
下 来 的 可 能 性 。本 文 就 是 通 过 研 究 我 国 企
（ ） 本 分 析 体 系 不 够 健 全 一 成 企 业 的成 本分 析 体 系不 完善 是 我 国 企 业 成 本 预 算 管 理 存 在 的 问 题 之 一 它 主
证 企 业 能 够 顺 利 达 到 目标 成 本 ， 证 成 本 保 预 算 管 理 过 程 的 执 行 ， 此 需 要 采 用 科 学 因 恰 当 的 方 法 来 作 为 分 解 落 实 整 体 目标 成
趋 势 上 ． 于 企 业 的 变 动 成 本 和 固 定 成 本 对 没 有 进 行 区 分 后 单 独分 析 ， 且 没 有 把 成 并 本 分 解 到 各 个 产 品 或 者 生 产 单 位 后 与 相
和 变动成本 对 以企业 效益 的不 同影响 ， 也 使 得 企 业 过 于 注 重 控 制 生 产 制 造 成 本 而 忽 略 了产 品 的 销 售 以 及 开 发 设 计 成 本 的 重 要 性 。成 本 的分 析 没 有 与 效 益 挂 钩 也 使 得 企 业 无 法 辨 识 如 何 控 制 和 改 善 成 本 能 够 更快地增 加企业 经济利 润 ．
一
、
程 建 立 完 善 相 应 的 企 业 规 章 制 度 ， 企 业 以 规 章 制 度 为行 为 准 绳 ， 范 企 业 员工 的 行 规 为 ． 而 保 证 成 本 预 算 目标 的 达 成 从 三 我 国 企 业 成 本 预 算 管 理 存 在 的
问 题
在 我 国 企 业 面 临 的 环 境 觉 争 越 来 越 激 烈的情况 下 ．我 国企业 应该 开拓 创新 ，
争 力 和 经 济 效 益 然 而 我 国 企 业 对 于 成
个 过 程 就 是 目标 成 本 的 完成 在 进 行 目标
成 本 制 定 以及 层 层 分 解 落 实 之 后 ， 业 需 企
本 预 算 管 理 的 重 视 不 够 ．致 使 还 存 在 着
许 多 问 题 。 本 文 首 先 简要 介 绍 一 下 成 本 预 算 管 理 的 定 义 和 基 本 环 节 ， 然 后 分 析
ＦＮ Ｃ ＆ Ｅ ＯＮ ＩＡＮ Ｅ Ｃ ＯＭＹ 金 融 经 济
豫 豫 鹣 鳓 魏 ＊ 壤 强 罅 释 簿 ％ ％强 ＊ ＊强 ｜ ＃ Ｐ
浅谈 我 国企 业成本预 算管理
口 胡 建 华
摘 要 ： 着 我 国社 会 的飞 速 发展 ． 随 我 国 企 业 面 临 着 巨 大 的 竞 争 压 力 我 国 企
业 想要 在 这 样 的环 境 下 生存 和 发 展 ， 就
必 须 通 过 科 学 的 成 本 管 理 方 法 降 低 企 业 成 本 。 因 此 成 本 预 算 管 理 在 企 业 管 理 发 挥 着
具 体工作 职责进 行层层 分解 ， 实到 每 个 落 部 门 的 最 小 业 务单 位 这 个 过 程 是 为 了保
要 采 用 有 效 的 措 施 保 证 在 各 个 最 小 成 本
单 位 上 能 够 达 到 设 定 的 目 标 成 本 。 一 方
面 ．企业 需 要发 挥 所 有 员工 的主 观 能 动
我 国 企 业 成本 预 算 管理 的 主要 问题 ， 最
后 提 出 几 点 改 进 对 策
性 ． 他 们 了 解 成 本预 算 管 理 的 重 要 性 以 让
应 的 经 济 效 益 挂 钩 这 样 过 于 简 单 和 不 完 善 的 成 本 分 析 是 我 国 企 业 现 阶 段 成 本 预
本 的 标 准 ．最 后 一 过 程 也 是 最 核 心 的 一 ．
算 管 理 出现 的 一 个 严 重 问题 对 于 成 本 分
析 不 全 面 会 使 得 企 业 不 能 明 确 固 定 成 本