市场经济环境下企业工商管理现状分析
企业工商管理现状分析及发展方向
企业工商管理现状分析及发展方向近年来，随着市场的不断变化和技术的快速发展，企业工商管理领域也面临着新的挑战和机遇。
本文将对企业工商管理的现状进行分析，并探讨其未来的发展方向。
一、企业工商管理现状分析1.市场环境的变化如今，全球经济的不断发展和市场的日益竞争加剧，要求企业能够灵活应对市场变化，并在激烈的竞争中保持竞争优势。
企业需要关注市场需求、竞争对手和消费者的变化趋势，及时调整公司发展战略并进行市场定位，以便更好地满足市场需求。
2.技术的应用与创新随着信息技术的迅猛发展，企业工商管理也受益于各种技术手段的应用。
从生产管理的智能化到信息系统的高效应用，企业可以更好地掌握市场信息，提高生产效率和质量，优化资源配置，并加强内部和外部沟通，提升工作效率。
同时，企业也应不断推进技术创新，通过研发和引进新技术，提高产品的竞争力和创新能力。
3.人才队伍的建设企业的核心竞争力来自于人才，优秀的管理团队和专业人员是企业发展的关键。
因此，企业需高度重视人才的培养和引进。
通过制定完善的培训计划，提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住核心人才，不断提升人才队伍的综合素质和竞争力，为企业持续发展提供有力支撑。
4.制度建设的完善有效的企业工商管理需要建立科学完善的制度和规章制度。
企业应建立健全企业治理、内部控制和审计等制度，通过明确职责、优化流程、规范行为，提高企业治理水平，降低经营风险。
同时，企业还应加强风险管理和合规审查，提高企业的透明度和社会责任感，增强企业的可持续发展能力。
二、企业工商管理的发展方向1.创新能力的提升在日益激烈的竞争中，企业需要不断增强创新能力，通过技术创新、产品创新和商业模式创新来为市场提供更有竞争力的产品和服务。
创新是推动企业持续发展的核心动力，企业应注重创新文化的建设，激发员工的创新思维和创新意识，并鼓励员工积极参与创新活动，以提高企业的核心竞争力。
2.数字化转型与智能化应用随着信息技术的快速发展，数字化转型成为企业发展的重要驱动力。
工商管理社会环境分析
工商管理社会环境分析随着我国经济的快速发展,工商行政管理部门的工商管理职能彰显出更大的作用,不但有力保障了社会经济的稳定运行,而且也适应于社会发展的转型需要。
现在请欣赏带来的工商管理社会环境分析。
工商管理社会环境分析一个工商管理SWOT分析优势(Strength)学科适应面广，就业范围广泛，对口岗位众多。
课业负担相对较轻，能够参加众多有意义的社会活动，锻炼自己与人交往的能力、互助协作能力、团队精神和领导能力，同时结交一大批同学老师，积累人脉。
有较多的实习机会，能够尽早接触和了解社会。
劣势(Weakness)课堂所学的东西比较抽象，更多的要结合实践来自己领会。
对逻辑思维方面的训练较少，专业的技术性不够强。
机遇(Opportunity)中国市场经济发展迅速，而很多企业缺乏现代的管理理念来指导。
中国加入WTO之后，必将进一步促进市场繁荣，各行各业的蓬勃发展，使得管理科学有更大的用武之地。
中国的经济体制正处于转轨阶段，有很多市场机会等待发掘。
挑战(Threat)各大院校都有开设相关的管理专业，可能在个别专业方向上竞争激烈。
中国的管理理念和外国有相当大的差距，仍需要不断学习来弥补。
工商管理的博士学位内容工商管理专业毕业一定时间后可报考工商管理硕士，言下之意工商管理硕士是需要工作经验的。
工商管理在研究生阶段为工商管理硕士，英文Master ofBusiness Administration，简称MBA。
作为一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。
首先是培养目标不同：MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，而其他硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教学能力的高层次科研型和教学型人才;其次是培养对象不同，MBA的招生对象为大学本科毕业，且具有3年或3年以上工作实践经验;大专毕业，且有5年或5年以上工作经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员，而其他硕士研究生可以招收应届毕业生，也可以招收在职人员;第三是培养方式不同，MBA教育从本质上讲是一种职业训练，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。
企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究
企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究一、引言企业工商管理是现代企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的运营效率、市场竞争力和可持续发展。
然而，在实践中，我们也面临着一系列的问题，这些问题对企业的正常运营和发展带来了诸多挑战。
本文将就企业工商管理存在的主要问题及改进对策进行探究，以期为企业提供有针对性的解决方案。
二、企业工商管理存在的主要问题1. 信息不对称问题企业工商管理中一个常见而严重的问题是信息不对称。
信息不对称导致了企业内外部信息的不准确、不充分以及来源不明确等问题，进而影响了企业的决策和运作。
内部信息部门的不完善、多部门之间信息孤岛化，以及外部信息环境的不透明度都是导致问题的主要原因。
2. 缺乏创新能力创新是企业发展的重要动力，但是在企业工商管理实践中，缺乏创新能力成为一个显著问题。
这主要表现在技术研发能力不强、市场创新不足以及组织创新不够灵活等方面。
这种缺乏创新能力的问题限制了企业的进一步发展和适应市场需求的能力。
3. 人力资源管理不完善人力资源是企业最重要的资源之一，但是在工商管理中，人力资源管理也存在一些问题。
均衡的组织结构、合理的人力资源配置以及有效的激励机制都是企业人力资源管理需要解决的问题。
而在现实中，招聘、培训和激励等环节的不完善导致了人员流失、效率低下等问题。
4. 市场竞争压力和不确定性在全球市场化经济的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争压力和不确定性。
这些压力和不确定性主要表现在市场需求的变化、竞争对手的崛起以及政策法规的调整等方面。
如何应对这些压力和不确定性成为企业工商管理中的一大挑战。
5. 管理层决策失误和风险管理不当企业工商管理中，管理层决策失误和风险管理不当也是一个重要问题。
管理层的决策，如果不合理或缺乏科学性，就可能导致企业的错误判断和损失；而在风险管理方面，企业缺乏有效的风险评估和应对机制，容易陷入危机。
三、改进对策探究1. 加强信息管理和共享为解决信息不对称问题，企业应加强信息化建设，完善信息管理系统，促进内外信息的共享和透明度。
我国工商管理存在的问题和措施
我国工商管理存在的问题和措施摘要：随着改革开放的逐步深入，我国的工商管理也得到了飞速的发展，但是由于我国工商管理起步晚，导致工商管理的人才缺乏，管理的经验也不足，管理制度不健全。
因此应当探究我国工商管理发展过程中存在的问题，并提出解决的措施，这样才能让我国的市场经济有序的发展，实现我们的中国梦。
关键词：工商管理；发展意义；问题；解决措施1工商管理的含义和特点工商管理是我国政府宏观调控与微观搞活的重要手段，可以稳定市场促进经济发展，而且它也是一门学科，其先进的管理理念能够有效对企业进行管理，从而使得我国经济飞速发展。
工商管理具有一些特点，主要有以下几方面：首先是工商管理的内容丰富，具有综合性。
在经济市场中存在着许多主体，生产者和消费者都具有多样性和复杂性，在工商管理过程中就存在着管理监督的综合性，只有协调好各方面的关系才能够更好的稳定经济市场。
而且工商管理的环节也具有多样性，市场准入、市场竞争、市场退出等环节都需要工商管理。
正因如此，工商管理具有多样性和综合性。
其次，工商管理发挥着监督的职能，具有程序性。
工商管理最主要的职能便是监督职能，要想有效发挥其监督职能，必须使其具有程序性。
在监管过程中要按照经济发展的规律来进行，也要遵循已有的法律法规，并且在工作的过程中严格执法，实现有法可依执法必严。
在工商管理各个环节当中确立执法规范和执法程序，顺利完成行政许可、行政确认、行政处罚等活动，确保工商管理能够有效落实。
最后，工商管理并不存在于经济市场之中，具有超脱性。
经济市场中的个大主体并不包括工商管理，而且也不具有明显的经济利益关系。
工商管理是国家的行政部门，不能直接参与经济活动。
因此在执行其监督职能过程中才能够认真严格，不徇私枉法。
工商管理具有超脱性是其维护国家经济稳定，确保经济市场公开公平的基础，是其能够严格执法、公正监管的保证，更是维护各个经济主体切实利益的有效条件。
由于工商管理具有以上几点特点，才能更好的行使监督的职能，对企业进行严格监管，使得我国经济市场平稳运行，营造公平公正的市场环境，让我国经济得到飞速发展。
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径经济新常态背景下企业工商管理的创新路径引言：随着经济发展进入新常态，企业工商管理面临新的挑战和机遇。
在这一背景下，如何创新企业工商管理已经成为企业发展的关键问题。
本文将从建立全面贯彻创新理念、转变经营模式、提升技术创新能力、加强人才培养等方面，探讨经济新常态背景下企业工商管理的创新路径。
一、建立全面贯彻创新理念在经济新常态下，企业工商管理需要树立创新意识和理念，使其成为企业的核心竞争力。
企业要主动适应经济发展的新趋势，积极变革思维方式，构建创新型组织文化。
需要建立鲜明的创新导向，对创新进行全面、深入的认识，认识到创新是推动企业发展的重要力量。
同时，要建立市场导向的创新机制，加强与供应链合作、客户合作，提高产品和服务的创新能力。
二、转变经营模式经济新常态对企业的经营模式提出了更高的要求。
传统的生产导向型经营模式已经无法适应新的经济形势。
企业需要转变经营模式，从传统的资源驱动型经济模式向创新驱动型经济模式转变。
通过构建网络化、智能化的生产和经营模式，提高企业运作效率，降低成本，提高产品和服务质量。
同时，还要加强与互联网、大数据等新经济形态的融合，开拓新的市场空间。
三、提升技术创新能力技术创新是企业工商管理的核心之一。
在经济新常态下，企业需要积极拥抱新技术，提升技术创新能力。
企业应加大对研发的投入，建立完善的研发体系，强化技术创新的组织和管理。
同时，要加强对外部技术资源的整合和运用，与高校、科研院所等建立紧密的合作关系，推动科技成果转化为实际生产力。
另外，要注重知识产权的保护，激励员工积极参与技术创新，形成良好的技术创新氛围。
四、加强人才培养经济新常态下，人才成为企业发展的关键因素。
企业工商管理需要加强对人才的培养和引进。
企业要建立有效的人才激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
此外，还要改革人才培养机制，加强职业技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。
应注重人才的多元化培养，培养创新型人才，为企业的发展提供持续的人力资源支持。
工商管理的热点问题及发展趋势探析
工商管理的热点问题及发展趋势探析摘要：由于工商管理在各行各业中具有十分重要的价值，对我国社会经济的蓬勃发展具有积极促进作用，因此，在如今经济社会环境下，各企业均不断提升对于工商管理的关注程度，力求实现持续健康发展。
基于此，本文先对工商管理热点问题进行深入剖析，再对工商管理日后发展趋势展开全面分析，以期为业内人员提供全新参考意见，促进工商管理工作的进一步发展。
关键词：工商管理；热点问题；发展趋势引言现阶段，我国市场经济的发展日益迅猛，在此大环境下，各企业的经营管理模式及组织结构也有了较大变化。
在企业发展过程中，针对其中存在的繁杂问题，通过工商管理可对其进行妥善处理[1]。
目前，工商管理范围越发宽广，应用性照往常相比有了显著提升，能够各更好地契合企业发展所提出的各项要求。
因此，企业若是想要实现高质量发展，不断提升自身的市场竞争能力，必须明确掌握工商管理中的热点问题与发展趋势。
1、工商管理的热点问题分析1.1经营适应性较差通过大量调查研究不难发现，如果企业的经营适应性较差，并未将当下人们的实际需求和自身生产模式进行有机结合，将会出现止步不前的局面，难以实现进一步发展。
现阶段，伴随国家经济的蓬勃发展，人们的物质需求出现了翻天覆地的变化，以往单纯的吃饱穿暖早已不能满足人们现下的物质需求，越来越多的人开始对衣食住行提出了更为多样的要求[2]。
在此大环境下，如果企业仍旧按照以往标准来一味进行产品的生产，而不紧跟社会发展步伐，对产品做出相应的改造与升级，将很难满足市场的具体需求，使所生产出来的产品大量囤积，即便打折出售也很难销售，这部分产品不但会占用空间，同时还需企业格外花费资金与时间来进行管理，这将会在无形之中加大企业生产的总成本，阻碍到企业的良好发展。
为此，企业要依据人们的具体需求，来对生产活动进行相应优化，更好地迎合市场，从而实现稳定发展。
1.2企业缺少明确定位纵观目前我国市场实情来看，生产加工类产业占据市场较大比例，并且其中有部分企业是外贸订单的贴牌再加工，他们并没有认真思索如何从生产型企业向着经营型企业进行转变[3]。
工商管理行业社会环境分析
工商管理行业社会环境分析在当今经济飞速发展的新形势之下,工商管理工作渐渐深入人心,关于工商管理的职能问题也在不断地被深化。
那么工商管理的行业环境是怎样的呢？接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的工商管理行业社会环境分析。
工商管理行业社会环境分析工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
首先，工商管理作为一门结合了管理学思想、工程技术及企业的综合性分析研究的管理学学科，是企业的必修课。
通过这门课程的学习企业的管理者及工作人员可以掌握一定的分析能力，学到一些企业管理相关的研究方法，同时可以较为全面地提高管理者及相关工作人员的专业知识水平和相关工作技能，也有利于其开拓精神及创新精神的培养。
其次，企业管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。
同时，也包含一些企业的软性资源建设，比如企业文化，企业的一些公益活动等。
而企业工商管理正是通过对这些日常数据的分析，还调控企业的发展方向，以实现企业的战略目标。
企业工商管理的另一个重要的作用就是针对企业发展中存在的一些问题，给出相应的改进措施及策略，从而最终促进企业更有效地实现企业的目标。
2 工商管理现状分析企业从计划经济步入市场经济，工商管理概念随之引入，企业管理指导思想也不断地发生巨大的转变。
综合来看，我国企业工商管理还是存在一些比较明显且突出的问题，具体表现在以下几个方面。
2.1 工商管理水平不高随着市场环境的不断变化，企业市场竞争压力不断增大。
就本质而言，企业的市场竞争是企业间实力的较量，更是企业管理水平的综合比拼。
目前，我国很多企业都出现战略目标不明确、管理理念陈旧、管理机制僵化、生产活动闭塞、生产部门与市场部门协调不及时、日常管理混乱、组织结构缺乏柔性、工作人员执行力不强等问题[1]。
这些问题的存在严重影响到企业的生产运作，进而严重影响企业的发展，导致企业难以满足经济规模化的发展要求。
新时代经济背景下工商管理发展策略分析
新时代经济背景下工商管理发展策略分析随着中国进入新时代，经济发展方式正在发生变化，经济结构正转型升级。
在这种背景下，工商管理的发展也在不断地调整和改变。
本文将从经济背景、工商管理的现状以及未来发展趋势三个方面进行分析，探讨新时代下的工商管理发展策略。
一、经济背景当前中国经济发展面临的环境已经发生了很大的变化。
一方面，国内经济发展进入“新常态”，经济增速从以往的高速增长转向中高速稳定发展，经济增速已经由以往的“两位数”转为了“6%~7%”的趋势。
另一方面，中国经济从以往的“扩张型”转变为“质量型”，突出发展生产力，加强结构调整，优化产业结构和组织形式，推动经济高质量发展。
此外，经济全球化、数字化、智能化等各方面的大趋势也在深刻地影响着中国经济的进程。
二、工商管理现状在新时代背景下，工商管理的发展也面临着很多新的挑战和机遇。
当前，国内外竞争和合作的双重压力促使企业不断进行自身的变革和调整。
同时，市场转型和环境变化也对企业运营产生了很大的影响。
在此情况下，工商管理面临的主要挑战包括：管理现代化、组织变革、信息技术应用、服务质量提升等。
与此同时，工商管理还面临着广泛的技术更新、文化融合、创新能力等诸多新机遇。
三、未来发展趋势要应对新时代下的工商管理发展挑战，需要积极开展改革和创新，探索适应当前经济发展背景的工商管理发展策略。
具体来说，未来工商管理发展的主要趋势包括以下几个方面：(1) 向产业链、价值链高端延伸：即以增值提升，创新驱动和差异化发展为主要特征，积极探索与国际市场接轨的产业链及价值链，为工商管理提供更高端的服务。
(2) 推动智能化IT技术变革：即要紧跟信息化、数字化、智能化等新技术的浪潮，将智慧工厂、智能物流、智能营销等新应用技术带入工商管理的各个领域。
(3) 加强品牌建设和集团化发展：即在大企业集团化，并加强品牌策略和市场推广能力，打造出更具有竞争力的品牌服务体系。
(4) 人才队伍建设：即要重视教育和培训，加强创新和实践，为工商管理人才队伍提供更为完善的知识和技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场经济环境下企业工商管理现状分析
发表时间：2018-11-05T16:24:49.197Z 来源：《防护工程》2018年第21期作者：黄佩怡
[导读] 提高企业经营效率是促进企业在市场环境下可持续发展的前提，因此有必要加强企业经营战略和财务战略的管理。
摘要：市场经济环境对企业工商管理提出了更高的要求，企业管理在市场经济环境中的作用越来越重要。
随着经济全球化进程的加快，我国的经济市场环境越来越复杂，给企业工商管理工作带来了巨大的压力和挑战。
面对这种局面，工商行政管理部门要积极应对市场经济转型，完善自身的管理体制和监督体制，促进自身职能更加具体和多元化，并在工商经理人员的共同努力下，克服了市场经济中的障碍。
为国家提供了更加稳定的经济环境。
文章分析了市场经济环境下我国企业工商管理的现状，提出了提高企业工商管理质量的对策。
关键词：市场经济环境；企业工商管理；管理体制
我国的工商行政管理已成为市场经济发展不可或缺的组成部分。
近年来，我国经济持续高速增长，成为世界上同期增长最快的国家，逐步建立起社会主义市场经济。
企业工商管理在企业管理中起着主导作用，在经济发展中起着重要作用。
在当今社会，各大企业在市场经济环境下，承受着巨大的压力。
唯有强大的企业才能在竞争激烈的市场中生存。
因此，企业要稳步发展，就需要工商管理人才来促进企业的进步和发展。
然而，企业工商管理中存在一些问题。
本文主要分析了企业管理的现状，提出了提高企业工商管理质量的对策。
1、企业工商管理状况
1.1 企业的经营管理状况
目前，国内企业的数量在不断增加，但在实际管理和行政过程中仍存在差异，但总体情况趋于良好，特别是在当前市场经济环境的影响下，企业越来越重视自身的管理。
然而，在当前市场经济环境的影响下，尤其是在越来越复杂的条件下，一些企业在为眼前利益而制定企业管理模式时，并没有考虑到长远的发展。
例如，一些企业，在实际管理过程中，企业工商管理战略仍然以即时生产和零库存的形式制定，虽然使用这种管理模式可以在短时间内获得一定的经济效益。
然而，在长期发展中，这种管理模式在市场扩张方面的能力仍然存在缺陷。
这样，企业就无法在具体的经营管理过程中及时获得市场信息，从而落后于市场的需要，不利于生产战略的及时调整，导致企业与市场脱节,导致企业的产生.应变市场变化的能力很差。
1.2企业内部责任划分的不够明确
在发展过程中，只有拥有不同的监督权、所有权和管理权，才能实现资源的合理配置和优化，为企业经营的发展提供保障，调动员工的积极性。
但也有调查发现，一些企业内部责任划分不十分明确，人员权利划分不明确，使得管理过程中的一些措施无法有效实施。
因此，出现人员使用自己的职能和权力不规范化，员工缺乏具体和明确的责任，导致企业资源配置受到不利影响，阻碍了企业的进一步发展。
1.3企业的国际化管理状况
当前，全球化进程日益深入，市场更加开放。
在这种背景下，企业的民族化管理意识也在不断增强，一些企业对国际市场的开放有了一定的认识，还建立了国际发展意识。
要想拓展国家市场，企业必须建立适合国家发展的管理模式，以更好地开拓国际市场。
然而，在实际的发展过程中，一些企业仍然采用比较落后的企业管理模式，不能很好地适应当前的经济发展形势。
传统的企业管理模式在技术创新、资本运营和市场定位等方面仍存在较大的问题。
2加强企业工商管理的措施
2.1树立正确的人力资源管理概念
人力资源是企业抢占市场份额、增强市场影响力的关键。
它在企业的整体发展中起着至关重要的作用。
目前，大多数企业开始重视人力资源管理，增加人力资源成本投资，用大量的时间和精力对员工进行招聘培训和绩效考核。
即使进行了这样的改革，员工仍然缺乏对公司的归属感，经常跳槽、辞职，这给公司的经济造成了严重的损失。
员工的积极性不仅体现在物质层面，也体现在精神层面。
因此，企业必须对内部员工的精神需求进行更深入的研究和分析，以便更好地找到激励员工的方式和方法，为员工形成对公司的归属感做出更积极的努力。
2.2推广国际理念
目前，国内大多数企业在工作中应用企业管理理念的时间相对较短，但已经取得了很好的效果。
然而，与许多西方发达国家相比，仍处于相对落后的状态。
企业要改善当前的工商管理工作，必须完善企业的工作理念，增强企业的竞争优势，以实现国际发展的目标。
目前，国际市场上的竞争记录良好，我国许多企业的产品已逐渐饱和。
企业要在未来的市场上不断发展，就必须完善自己的经营模式，丰富经营策略，扩大现有市场，积极学习国外先进理念，以便进一步扩大目前的市场范围。
2.3 加大信息化市场建设力度
信息化建设也是当前企业运营和发展阶段抢占更大市场份额的基础。
只有真正把握市场需求，才能及时采取适当措施，适应形势，使企业有更大的发展空间。
随着我国信息技术的不断发展和计算机普及率的不断提高，企业可以利用信息技术优化业务管理，有效促进各种技术创新。
企业经营信息化和人力资源信息化是企业全面走向信息化的关键。
通过网络技术的广泛应用，我们不仅能够及时发现企业生产管理过程中的客观问题。
同时，它还为有效减少企业办公成本提供了强有力的支持。
此外，信息技术在企业中的应用也是优化资源配置的有效途径。
2.4创造良好的企业文化
企业文化在一定程度上决定了员工的理念和对环境的反响，是员工的共同价值体系。
通过企业文化对员工的思想产生潜移默化的影响，最终形成统一的价值体系，使员工能够真正将自身利益与公司利益结合起来，这不仅能有效提高员工的工作积极性。
同时，工作环境的优化和员工工作行为的规范也具有不容忽视的重要现实意义。
良好的企业文化可以保证发展中的一系列弊病得到解决，降低企业风险发生的可能性，从而在未来发展中改善企业的生存空间。
目前，我国大多数企业已逐渐认识到企业文化氛围的重要性，积极探索符合自身发展实际需要和总体特点的企业文化，并取得阶段性成果。
2.5提高企业企业管理人员的能力
管理者的能力对企业的发展至关重要，管理人员能力甚至决定了企业的发展。
失败的管理者甚至会破坏企业的未来，因此我们必须加强管理者的能力和素质。
产业管理者必须具备快速获得市场信息的能力，以提高企业在未来市场的竞争力。
同时要提高企业管理者的组织
能力、决策能力、实施能力和协调能力，最大限度地提高企业管理者的能力，保证企业的发展。
2.6不断健全管理体系结构
改善管理体系结构的必要性对企业的发展是重要的，但大多数公司在这方面的表现仍然很差。
首先，企业需建立以下管理体系建设目标：企业有灵魂和发展有方向；2管理规范化，员工专业化；投资安全有保障，效益实现有保障。
同时，企业要加强管理创新，引进优秀的企业管理人才，制定管理战略规划，根据每个员工的分工不同制定科学合理、具有真正激励作用的考核管理体系。
3结束语
总之，随着社会经济的快速发展，完善的企业管理体制可以促进企业在市场经济环境下的快速稳定发展。
因此，企业不能忽视企业管理的重要性。
为了更好地规范企业的经营行为，适应社会经济环境的快速发展，企业需要不断提高企业工商管理人员的知识结构和自身素质，建立健全的企业组织结构，合理运用信息化技术，实现管理模式。
提高企业经营效率是促进企业在市场环境下可持续发展的前提，因此有必要加强企业经营战略和财务战略的管理。
参考文献：
[1]胡锦，方明.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].当代教育实践与教学研究，2016（09）：88.
[2]王静静.浅析加强工商管理培训，提高企业管理水平的有效途径[J].经贸实践，2016（11）：124.
[3]李新.工商管理培训对提高企业管理水平的作用研究[J].商场现代化，2015（05）：114-115.。