传媒部管理制度及工作流程
传媒中心工作制度
传媒中心工作制度一、总则为了规范传媒中心的工作流程，提高工作效率，确保工作质量，根据国家有关法律法规和政策，结合传媒中心的实际情况，制定本工作制度。
二、组织结构传媒中心设有多媒体采编部、电视制作部、广播制作部、新媒体部、行政部等职能部门。
各部门职责分明，相互配合，共同完成中心的工作任务。
三、工作流程1. 多媒体采编部（1）采编人员负责新闻线索的收集、采访和报道；（2）采编人员提交的稿件必须符合国家法律法规和党的政策，客观、真实、公正地反映事实；（3）稿件经编辑审核、中心主任审批后，方可发布。
2. 电视制作部（1）电视制作人员负责电视节目的策划、拍摄、剪辑等工作；（2）电视节目制作必须遵循国家法律法规和党的政策，积极传播正能量；（3）电视节目完成后，经审核、审批后，方可播出。
3. 广播制作部（1）广播制作人员负责广播节目的策划、录制、剪辑等工作；（2）广播节目制作必须遵循国家法律法规和党的政策，积极传播正能量；（3）广播节目完成后，经审核、审批后，方可播出。
4. 新媒体部（1）新媒体人员负责新媒体平台的运营和管理；（2）新媒体内容必须符合国家法律法规和党的政策，积极传播正能量；（3）新媒体发布内容经审核、审批后，方可发布。
5. 行政部（1）行政人员负责中心的后勤保障和人力资源管理；（2）行政人员需做好中心各项工作的协调和推进；（3）行政人员负责中心的财务管理，确保中心财务状况健康。
四、人员管理1. 传媒中心人员必须具备良好的职业道德和业务能力；2. 中心人员参加培训、学习和交流，提高自身素质和业务水平；3. 中心人员遵守国家法律法规和中心规章制度，服从领导，团结协作；4. 中心人员实行绩效考核，根据工作业绩和表现给予相应的奖励和处罚。
五、财务管理1. 传媒中心财务管理工作遵循国家财政法规和政策，保证财务状况透明、健康；2. 中心经费预算、报销、审批等手续必须齐全，符合国家相关规定；3. 中心资产管理和处置必须遵循国家法律法规和政策，保障中心资产安全。
传媒工作制度
传媒工作制度一、总则第一条为了加强传媒工作的规范化、科学化、制度化，提高传媒工作的效率和质量，根据国家有关法律法规和党的新闻工作方针政策，制定本制度。
第二条传媒工作制度是指新闻采编、出版、发行、传播等工作环节的规范和流程，以及与之相关的管理、监督、考核等方面的规定。
第三条传媒工作制度应当遵循以下原则：（一）坚持正确的舆论导向，积极宣传党的理论和路线方针政策，传播正能量；（二）坚持真实、准确、全面、客观的报道原则，严格遵守新闻职业道德；（三）坚持读者至上，注重提高服务质量和水平；（四）坚持改革创新，不断适应经济社会发展和人民群众需求的变化。
第四条各级传媒机构应当根据本制度，结合自身实际，制定具体的工作制度和实施细则，并认真组织实施。
二、新闻采编制度第五条新闻采编工作应当坚持正确的舆论导向，积极宣传党的理论和路线方针政策，传播正能量。
第六条新闻采编工作应当严格遵守新闻职业道德，坚持真实、准确、全面、客观的报道原则。
第七条新闻采编工作应当注重深入调查研究，充分了解事实真相，确保新闻报道的真实性和准确性。
第八条新闻采编工作应当注重独家报道和深度报道，提高新闻的价值和影响力。
第九条新闻采编工作应当严格遵守版权法律法规，尊重知识产权，防止侵权行为。
第十条新闻采编工作应当加强对外合作与交流，积极借鉴国内外先进的采编技术和方法。
三、出版发行制度第十一条出版发行工作应当坚持正确的舆论导向，积极宣传党的理论和路线方针政策，传播正能量。
第十二条出版发行工作应当严格遵守国家有关法律法规，加强版权管理，防止侵权行为。
第十三条出版发行工作应当注重质量第一，提高出版物的内容质量和服务质量。
第十四条出版发行工作应当加强市场调研，优化产品结构，满足人民群众多样化的阅读需求。
第十五条出版发行工作应当加强品牌建设，提升出版物的知名度和影响力。
四、传播推广制度第十六条传播推广工作应当坚持正确的舆论导向，积极宣传党的理论和路线方针政策，传播正能量。
酒店传媒部管理制度
第一章总则第一条为加强酒店传媒部的管理，提高工作效率，确保酒店品牌形象和宣传效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店传媒部所有员工，以及其他参与酒店传媒工作的相关部门和个人。
第三条传媒部应遵循国家法律法规，遵守酒店规章制度，以提升酒店知名度和美誉度为宗旨，为酒店创造良好的社会效益和经济效益。
第二章组织架构与职责第四条传媒部设部长一名，副部长一名，下设宣传组、编辑组、设计组、活动组等部门。
第五条各部门职责如下：1. 宣传组：负责酒店宣传策划、媒体关系维护、新闻发布等工作。
2. 编辑组：负责酒店宣传资料、新闻稿、广告文案的撰写与编辑。
3. 设计组：负责酒店宣传资料、广告、活动海报等设计工作。
4. 活动组：负责酒店各类活动的策划、组织、执行与总结。
第三章工作流程第六条宣传策划：1. 部门根据酒店年度工作计划和市场营销策略，制定宣传方案。
2. 宣传方案经部长审批后，报酒店总经理批准。
3. 宣传方案实施过程中，部门应及时跟踪效果，调整方案。
第七条新闻发布：1. 部门根据酒店新闻价值，制定新闻发布计划。
2. 新闻稿由编辑组撰写，经部长审核后发布。
3. 新闻发布后，部门应及时收集反馈信息，分析效果。
第八条宣传资料：1. 宣传资料由编辑组负责撰写，设计组负责设计。
2. 宣传资料经部长审核后，报酒店总经理批准。
3. 宣传资料发布前，部门应确保内容准确、美观。
第九条活动策划与执行：1. 活动组根据酒店年度工作计划和市场营销策略，制定活动方案。
2. 活动方案经部长审批后，报酒店总经理批准。
3. 活动执行过程中，部门应确保活动顺利进行，达到预期效果。
第四章考核与奖惩第十条传媒部员工考核分为季度考核和年度考核。
第十一条考核内容包括：1. 工作态度与纪律；2. 工作能力与业绩；3. 团队协作与沟通能力。
第十二条对考核优秀的员工，给予物质奖励和晋升机会；对考核不合格的员工，给予警告、降职或辞退。
第五章附则第十三条本制度由酒店传媒部负责解释。
传媒公司管理制度流程范本
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司健康稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条本制度旨在明确各部门职责、工作流程和考核标准，加强公司内部管理，提高员工素质。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及公司发展规划。
第六条监事会负责监督董事会及公司管理层履行职责。
第七条总经理办公室负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
第八条各职能部门负责公司具体业务运作，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、运营部等。
第三章工作流程第九条职责分工1. 各部门经理负责本部门工作计划的制定、执行和监督，确保工作质量与效率。
2. 主管负责对下属员工进行业务培训、考核及指导，提高员工业务水平。
3. 员工负责按照公司规定和主管要求，完成本职工作。
第十条工作流程1. 提出工作计划：各部门经理根据公司发展战略和业务需求，制定本部门工作计划。
2. 审批工作计划：总经理办公室对各部门工作计划进行审批。
3. 执行工作计划：各部门按照审批通过的方案，组织开展工作。
4. 汇报工作进度：各部门定期向总经理办公室汇报工作进度。
5. 考核与评估：总经理办公室对各部门工作成果进行考核与评估。
第四章考核与奖惩第十一条考核制度1. 公司实行定期考核制度，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作等。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十二条奖惩制度1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
2. 对违反公司规定的员工，按照情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第五章保密与信息安全第十三条保密制度1. 公司内部资料、客户信息、商业机密等均属保密范围。
2. 员工需严格遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第十四条信息安全1. 公司建立健全信息安全制度，确保公司信息系统安全稳定运行。
传媒公司工作标准流程
传媒公司工作标准流程
一、制定工作标准
1.确定工作流程
（1）策划部门制定节目策划流程
（2）制作部门确定节目制作流程
2.设定工作指导书
（1）确定各部门工作职责
（2）制定工作时间节点
二、节目策划阶段
1.确定节目主题
（1）与客户沟通确定需求
（2）分析市场趋势
2.制定节目构思
（1）确定节目形式和内容
（2）编制节目构思方案
三、节目制作阶段
1.筹备阶段
（1）确定节目制作计划
（2）确保所需资源齐备
2.制作阶段
（1）拍摄/录制节目素材（2）后期制作和编辑
四、审核与修改
1.节目初版审核
（1）内部审核节目内容（2）客户审核节目效果
2.修改与完善
（1）根据审核意见进行修改（2）完善节目细节
五、上线与推广
1.节目上线
（1）安排节目播出时间（2）发布节目到相应平台2.推广营销
（1）制定推广方案
（2）进行多渠道推广。
传媒中心工作制度
传媒中心工作制度第一章总则第二条传媒中心是公司内部最重要的信息传播和沟通渠道，负责公司内部和外部信息的传递、发布和管理工作。
第三条传媒中心的工作制度是指明工作职责、规定工作流程、提高工作效率的一系列规章制度。
第四条传媒中心在工作中遵循公平、公正、公开，积极主动的原则，依法维护公司的形象和利益。
第五条传媒中心全体员工必须遵守工作规定和纪律，服从公司领导和上级安排，不得故意损害公司形象和利益，严禁利用职务之便谋取不正当利益。
第二章对外宣传工作第六条传媒中心负责公司对外宣传工作，即发布公司重要的新闻动态、产品信息、公告和内外部交流活动等。
第七条传媒中心应及时、准确的发布公司的新闻动态，展现公司的发展成果和形象。
第八条传媒中心应对发现的重大事件和危机进行即时处理，发布应对措施，保护公司的声誉和形象。
第九条传媒中心应积极主动地与媒体沟通，建立良好的媒体关系，提供新闻资讯，增进媒体对公司的认识。
第十条传媒中心应组织和协调公司内部和外部的相关活动，包括文件的起草、会议的筹备、媒体的邀请等。
第三章内部交流与沟通工作第十一条传媒中心负责公司内部和各部门之间的沟通与交流工作，促进公司内部的信息流通和同事之间的情感交流。
第十二条传媒中心应组织或参与各类内部会议和培训活动，在沟通和交流中提高员工间的凝聚力。
第十三条传媒中心应维护公司内部信息的机密性，确保信息的安全和保密，不得私自泄露和传播公司机密信息。
第十四条传媒中心应做好团队管理工作，鼓励员工间的团队合作和相互支持。
第十五条传媒中心应定期组织各种形式的员工活动，增进员工之间的了解和友谊。
第四章工作流程和质量管理第十六条传媒中心应制定工作流程和操作规范，确保工作的有序进行。
第十七条传媒中心应做好工作计划和安排，合理分配工作任务，提高工作效率。
第十八条传媒中心应建立审核制度和质量评估机制，保证发布的信息准确、可靠，并对工作进行定期评估和检查。
第十九条传媒中心应加强对员工的培训和提高，不断提升工作质量和技能水平。
传媒公司日常管理制度内容及流程
传媒公司日常管理制度内容及流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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传媒公司完整的管理制度
传媒公司完整的管理制度一、组织结构与职责传媒公司的组织结构应该清晰明确，各部门职责划分合理。
公司通常设有总经办、人力资源部、财务部、市场部、编辑部、技术部等。
每个部门应有自己的职责范围，并由部门负责人统筹管理。
二、人力资源管理人力资源是公司的核心资产。
传媒公司应有一套完善的招聘、培训、考核、晋升及激励机制。
员工入职时应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
定期对员工进行业务技能和职业素养的培训，提升团队整体素质。
三、财务管理财务管理是公司运营的重要环节。
传媒公司应建立严格的财务制度，包括预算管理、成本控制、收支审计等。
确保每一笔费用的合理性和透明性，为公司的健康发展提供保障。
四、内容管理作为传媒公司，内容的质量直接关系到公司的品牌形象。
因此，公司应建立一套完善的内容审核机制，确保发布的内容真实、准确、合规。
同时，鼓励创新和原创，提高内容的吸引力和竞争力。
五、技术与设备管理技术是传媒公司的支撑。
公司应定期对技术设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，鼓励技术人员进行技术创新，提升公司的技术水平。
六、市场营销与品牌建设市场营销策略对于传媒公司的发展至关重要。
公司应根据市场需求，制定合理的营销计划，扩大品牌影响力。
同时，注重品牌建设，树立良好的企业形象。
七、法律法规遵守传媒公司在运营过程中必须遵守国家的法律法规，尊重版权，保护知识产权。
对于任何违法违规行为，公司应采取零容忍的态度，严肃处理。
八、应急预案面对可能出现的各种突发情况，传媒公司应制定详细的应急预案，包括自然灾害、技术故障、市场风险等，确保公司能够在第一时间做出反应，减少损失。
九、持续改进公司应定期对管理制度进行评估和修订，根据公司发展和外部环境的变化，不断优化管理流程，提高管理效率。
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A.上下班需本人亲自报道打卡，不得他人代替报道；
B.请假需提前告知传媒部经理,并签写请假条;
C.上班时间需佩戴工作证,上班期间外出需告知部门经理;
D.对公司推广的线上活动，需第一时间按照线上活动的要求进行互动;ﻫE． 对公司推广的线下活动，所有文章需第一时间回复；ﻫＦ. 平台所开发的功能如：好店，相亲，人才,婚嫁等,员工都要注册并参与。ﻫ
5、注意图文排版，图片需大小一致，美观大方。
★新闻采集和编写
A 新闻采集
1、具有新闻敏感度,根据热心网友的爆料，选择有价值的线索,深入追踪事件发展；
2、网络搜索:
① 微博搜索关键字“平潭”
② 在各大搜索引擎搜索关键字“平潭”
③ 浏览平潭各大地方媒体网站及其官方微博、贴吧等，寻找话题度高的新闻,
应活动、会议主办方邀请，现场采集新闻；
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C． 周一至周五期间,每日至少发布一条帖子；
D． 维护、更新、优化、审核网站首页内容，完成所负责的相关频道的内容采编；
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G. 管理网友爆料平台，实时跟进积分商城奖惩ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ况;
3、为保护个人隐私,外出采稿时,除受邀采稿时可留个人名片外,其余情况最好留公司电话;
4、外出采稿时，需注意个人言行举止，维护公司形象。
★活动文案编写
1、注意字体、字号、颜色、图片等的编辑排版，配色和谐,页面整洁;
2、如为商家活动文案，编辑前需要的资料尽可能让商家提供,与商家保持顺畅的沟通,商家不能提供的资料，想办法搜集，文章发表后需根据商家要求进行修改。
传媒部管理制度及工作流程
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一路上传媒部管理制度
1、工作制度
1、工作时间（周末双休,国家法定节假日休息)
夏天：8：00—12：０0,14:30—18:０0
冬天：８：１0—１2:１０，14:10—１7:4０
2、工作职责
1、传媒部主要工作
传媒部下设编辑处和活动处,作为一路上后勤保障部门，主要服务于网站的更新、热点资讯的推送及策划、举办活动。
2、传媒部经理职责
A.组织、协调部门人员及时高效地完成公司制定的各项任务;
B.完善传媒部各项规章制度,合理分配、安排工作任务,监督跟进传媒部的各项工作;
C.组织、协调、沟通、执行活动处重大活动项目的策划／编辑工作;
2、网站首页各模块标题长度、字数需一致，标题富有吸引力；
3、重点新闻、热门爆料需及时更新至网站首页；
4、首页左侧幻灯片需每日更新,选择像素清晰、尺寸合适的图片；
5、网站各频道内容视具体工作进行更新维护；
6、网站各频道下属模块内容需定期更新;
7、及时浏览各频道的帖子，视具体情况作置顶、移动、删除等处理。
3、不定期外出采稿；
4、周末双休,如遇重大新闻,需加班采集新闻。
B 新闻编写
1、段落首行空两个汉字字符,默认使用微软雅黑字体，不得出现错别字,正确使用标点符号;
2、行文流畅,无明显病句,无歧义;
3、注意图文排版,图片需大小一致,美观大方；
4、发布原创新闻时,需在文章末尾注明“文章由平潭一路上原创编辑，转载需注明出处！”；
★网站各频道文章编写
1、严禁照搬照抄平潭其他网站的帖子;
2、转载文章时,需注意选用有价值、符合平潭网友口味的文章,并使用马甲发帖(与同行重复的线索或图片,应避免帖子内容与之重复);
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4、段落首行空两个汉字字符，默认使用微软雅黑字体，不得出现错别字,正确使用标点符号;
5、转载新闻时，须注明出处,转载后需注意重新排版，删除无用信息(严禁照搬照抄平潭其他网站的新闻及各类帖子）;
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7、发布敏感新闻前需向部门负责人申报,获得同意后方可行文，并在文章末尾注明“此文章不代表本站观点”；
8、发布新闻前务必阅读或搜索已发布的新闻,确保发布的新闻无重复现象;
9、有后续报道的热点新闻标题可注明“XX事件后续”；
10、挖掘国内网络热门话题和平潭的共同点,整理成具有平潭元素的帖子。
★外出采稿
1、外出采稿需征得部门负责人同意,不得擅自离岗；
2、外出时需佩戴工作证，随身携带个人名片,并备有相机、录音笔、笔记本、笔等工具；(如有特殊情况,可暂时摘除工作证,并注意保护相机、录音笔等公用财物的安全)
H. 周末轮流值班，更新网站首页，筛选、编辑当日微信推送内容；
I. 工作时间内外出采稿需告知经理，所得车马费交由经理统一管理，定期以员工福利的方式发还；
J. 完成日常工作，配合各部门工作；
Ｋ. 关注全国各地优秀微信公众号,挖掘素材，学习并临摹优秀版式。
4、活动处工作职责
Ａ． 每个月每个专员至少策划并实施一个活动方案；
D.监督、主管编辑处的各项工作,对文字类工作起处理、监督和指导作用；
E.审核活动处各项活动方案,明确活动目的和活动内容,并到场指导、监督线下活动；
F.定期组织开会,沟通并解决工作中存在的问题；
G.控制传媒部的经费预算，完善薪资抽成制度；
H.考核、培训传媒部的职员。
3、编辑处工作职责
A. 采集、撰写、筛选、推送地方当日新闻;
B. 策划并执行公司年度规划的活动；
C. 提前一个月了解市场的动态,以及节假日活动的周期，做到提前预知，提前计划,提前实施;
D. 根据频道运营部的版块商家的需求策划并执行活动;
E. 策划专员需按照上级要求完成制定的任务，每次活动后都必须写活动汇报;
F. 有关平潭的所有活动需第一时间到活动现场,了解活动内容、活动流程、活动形式、并做活动分析报告上交。
G． 活动策划的出发点和落脚点——盈利和吸粉;
H. 每天每人至少发1篇帖子，回复５条评论；
I. 每天分享一家好店及其优惠劵（分享时间尽量选择在饭点前或者晚上８点后）；
Ｊ. 对好店里的商户进行点评，每天至少一条;ﻫ
3、工作流程
1、编辑处具体工作流程及注意事项
★网站更新
1、网站首页需每日更新,保持首页干净整洁，包括周末;