2016常务总经理个人述职报告范文
总经理个人述职报告（4篇）
总经理个人述职报告尊敬的董事会成员：我感到非常荣幸能够向各位呈交我的个人述职报告。
在过去一年里，我担任公司总经理的职务，有幸见证了公司的成长和发展。
在这份报告中，我将总结我过去一年的工作，并根据公司的发展目标提出一些具体的建议。
首先，我想回顾过去一年我们所取得的成绩。
在我担任总经理的这一年里，公司的整体业绩有了显著的提升。
我们在市场上的份额增加了10%，公司的收入增长了15%。
这主要得益于我们制定了一系列有效的销售策略，并加大了市场推广的力度。
同时，我们与一些重要的合作伙伴建立了良好的合作关系，这为我们开拓新的业务领域提供了支持。
此外，我们在提高产品质量和效率方面也取得了一些重要的进展。
我们通过引进新的生产设备和技术，提高了产品的生产效率和质量。
我们还进行了员工培训和技术交流，以提升员工的专业水平和技能。
这些努力使我们能够更好地满足客户的需求，并提供更好的产品和服务。
另一个重要的成就是我们在人才管理方面的进展。
我们发起了一系列的人才招聘和培养计划，引进了一批具有专业知识和经验丰富的员工。
我还着重培养了一些中层管理人才，并给予他们更多的机会和挑战。
这些做法不仅提升了组织的整体素质和竞争力，也为公司的未来发展打下了坚实的基础。
然而，尽管我们取得了一些重要的成绩，仍然存在一些问题和挑战需要我们解决。
首先，我们面临着市场竞争加剧的压力。
随着市场的变化和竞争对手的崛起，我们需要更好地了解市场需求，并及时调整我们的产品和营销策略。
其次，我们的销售渠道还需要进一步完善。
目前，我们主要依靠传统的销售渠道进行销售，互联网和电子商务的渠道还没有得到充分的利用。
我们应该加大对电子商务的投入，开拓新的销售渠道，提高销售效率和覆盖面。
最后，我们在员工激励和团队建设上还有进一步的改进空间。
我们应该建立一个公平、公正的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，我们应该加强团队合作，提高沟通和协作能力。
基于以上分析，我提出以下几点建议，以促进公司的持续发展：1. 加强市场调研和竞争分析，及时调整产品和营销策略，以应对市场竞争的挑战。
常务总经理个人述职报告
尊敬的董事会、各位高管、亲爱的同事们：我非常高兴地向大家汇报我在过去一年的工作表现。
在过去的一年中，我们面临了很多的挑战和机会，我非常自豪地说，我们成功地克服了这些挑战，并取得了一系列的成就。
让我们回顾一下去年我们取得的一些重要的成绩。
我们在市场销售方面获得了非常出色的业绩，我们成功地增加了我们的销售额，并扩大了我们的市场份额。
我们还开展了一系列的创新项目，包括新产品推出和销售平台的开发。
这些努力取得了良好的反响，客户对我们的产品和服务一直是非常满意的。
我们在运营效率方面也取得了非常的进展。
我们通过实施一系列的流程和工具，成功地提高了我们的效率和生产力。
我们注意到了我们所面临的挑战，并采取了必要的措施来解决它们，这帮助我们在过去的一年中取得了良好的效果。
我们还扩大了我们的团队，增加了更多的人才加入我们的公司。
这些新的团队成员为公司注入了新的活力和创造力，并为我们实现了许多新的创新性的想法和项目，共同推动了公司的不断前进。
当然，我们的成就不仅仅来自于此。
我们也取得了在员工培训、财务管理和企业文化建设方面的一系列成就。
在这方面，我们一直秉承着“以人为本、持续创新”的原则，并致力于不断提高我们的员工素质和服务质量，这将帮助我们的企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
当然，虽然我们在过去的一年中取得了很多的成就，但我们仍然要面对一些挑战和压力。
我们所面临的挑战主要来自经济下行的态势、竞争加剧以及市场环境的不稳定性。
在这些困难面前，我们需要继续努力，采取更加精细化和有效的措施，来应对这些挑战。
在新的一年中，我们将保持我们一贯的努力和坚定的信念。
我们将致力于推动公司的业务发展，并加强我们的团队建设和企业文化，以更好地应对市场的挑战和机遇。
我们相信，在大家的共同努力下，我们一定可以实现更多的目标和愿望。
我要感谢董事会、各位高管、所有的同事们对我们工作的支持和帮助，同时也要感谢客户和合作伙伴的信任和支持。
我相信，在我们的坚定信念和共同努力下，我们的企业一定会迎来更加辉煌的明天！。
常务总经理个人年终述职报告范文2篇
常务总经理个人年终述职报告范文常务总经理个人年终述职报告范文精选2篇（一）尊敬的领导：您好！时光荏苒，转眼之间，又到了一年一度的年终述职时间。
在过去的一年里，我担任公司常务总经理一职，一直以来致力于推动公司的发展和进步，积极应对各种挑战，努力实现公司的战略目标。
在此，我向您汇报我个人的年终述职工作。
首先，我坚持以公司的利益为出发点，全力推动公司的发展。
通过与各部门密切合作，我带领团队制定了一系列的发展战略和计划，并组织实施，取得了可观的成果。
我们成功地完成了公司年度销售目标，并取得了与去年相比的显著增长。
同时，我们还在人力资源管理、财务控制、市场营销等方面进行了优化和改进，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
其次，在面对各种挑战和困难时，我始终保持积极乐观的精神状态，并带领团队共同克服困难。
我始终相信，面对挑战是成长的机会，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够找到解决问题的方法。
因此，我积极与各部门沟通合作，共同制定解决方案，并及时调整和优化工作计划。
通过我们的共同努力，我们解决了许多难题，并为公司的发展铺平了道路。
再次，我注重团队建设和人才培养，为公司的组织架构和人力资源管理做出了努力。
我深知一个稳定、高效的团队对于公司的发展至关重要，因此，我提出并执行了一系列团队建设和人才培养计划。
通过内部培训和外部招聘，我成功地吸引了一批高素质的人才加入我们的团队，并通过团队建设活动增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也加强了对员工的关怀和培养，通过定期的工作交流会和个人辅导，帮助员工解决工作和生活中的问题，促进了员工的成长和发展。
最后，在公司的日常经营中，我始终坚守诚信和责任的原则，维护了公司的声誉和形象。
我相信，一个企业的荣誉和信誉是经营的根本，是企业永续发展的基础。
因此，我始终遵循道德规范和法律法规，在各种业务活动中保持公正、公平、公开的原则。
同时，我也倡导员工们遵守道德规范和职业道德，增强他们的责任感和使命感，共同营造一个良好的企业文化。
总经理个人的述职报告（通用5篇）
总经理个人的述职报告（通用5篇）总经理个人的篇1各位领导、同志们：由于受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，本公司生产经营活动受到很大影响，一直处于不稳定局势。
面对非常严峻的生产经营形势，在总厂机关党委、厂部及总厂领导的亲力协调与分公司的大力支持下，公司上下团结一心，开展生产自救，极力把损失降到最低点。
现就个人廉洁从业情况汇报如下：一、思想政治情况能够紧密结合形势，认真贯彻党的xx届五中、六中全会精神以及党的xx大精神，学习党和国家的方针政策和法律法规。
一是坚持学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，围绕主题，把握灵魂、抓住精髓，提高实践三个代表的能力;二是把学习理论与学习总厂党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;三是坚持把学习邓小平理论与学习各种制度相结合起来，并加以运用;四是坚持理论理论联系实际，学以致用的原则，把理论学习与中心工作结合起来，为公司的生产经营的发展，找出理论依据，从而坚定工作信心。
二、工作完成情况面对诸多困难，带领公司员工积极转变观念，认清形势，在以市场求发展的同时，把工作重心转入到降本增效、节能降耗及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来。
一是集中力量攻坚，积极应对当前形势;二是开拓市场、降低成本，提高产销量;三是加强应收账款的核对、清收工作，努力降低坏账风险;四是坚持科技创新，提升企业市场竞争力;五是转变经营理念，创新经营模式;六是深挖潜力，做好增收节支，节能降耗工作;七是坚持实施人才强企战略;八是加强企业文化建设，充分发挥党、工、团作用;九是大力开党的基层组织建设年活动，以及创建“四五六”创建活动，确保员工队伍的稳定与和谐。
通过严格落实以上措施，顺利通过了质量体系认证工作。
三、工作作风情况作为公司党风廉政建设第一责任人，能够认真落实党风廉政建设责任制，实行集体领导和个人分工负责相结合，分级管理，各负其责，逐级考核的工作原则。
按规定组织并主持召开民主生活会，坚持过好双重组织生活，针对存在问题督促整改。
常务总经理任期经济责任履行情况述职报告
常务总经理任期经济责任履行情况述职报告一、引言尊敬的各位领导、各位同事：我担任公司的常务总经理已有三年时间，我将在本报告中向大家述职我任期内的经济责任履行情况。
在过去的三年中，我和团队一起努力，致力于推动公司的经济增长和可持续发展。
下面我将分别从三个方面来陈述我的履职情况。
二、经济增长作为常务总经理，我认识到公司的经济增长对于公司的长远发展至关重要。
在任期内，我积极推动了公司的经济增长，取得了显著的成果。
首先，在市场拓展方面，我们成功进入了几个新兴市场，扩大了公司的市场份额。
我组织了市场调研团队，深入了解了各个市场的需求和竞争情况，制定了相应的市场拓展策略，成功地开拓了新的商机。
其次，在产品创新方面，我们推出了一系列具有竞争力的新产品，并在市场上取得了良好的反响。
我鼓励研发团队进行技术创新和产品改进，不断提高产品的质量和竞争力，使公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，在营销策略方面，我重视市场营销工作的整合和创新。
我们采用了多种市场营销手段，包括线上线下的广告推广、促销活动和参加行业展览等。
这些策略的实施使得我们的产品得到了更广泛的市场认可和接受，为公司带来了稳定的销售增长。
三、成本控制除了推动经济增长，我还非常重视成本控制，确保公司的运营效率和盈利能力。
在这一方面，我采取了一系列有效的措施，取得了良好的成效。
首先，我加强了对公司各个部门的成本管理和费用控制。
我鼓励各个部门制定详细的预算计划，并定期进行成本分析和费用核算，及时发现和解决潜在的问题，确保公司的资源合理利用。
其次，我推行了节约能源和减少浪费的措施。
我组织了能源管理团队，制定了能源消耗的监控和管理方案，并促使员工意识到资源的宝贵性和节约的重要性。
通过这些措施，我们成功地降低了运营成本，提高了公司的盈利能力。
最后，我优化了供应链管理，与供应商进行了紧密的合作。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，并通过协商和谈判争取到了更优惠的采购价格和更好的采购条件，进一步降低了采购成本。
常务总经理个人述职报告
常务总经理个人述职报告尊敬的董事会成员：大家好！我是XX公司的常务总经理，今天非常荣幸向各位董事会成员汇报我过去一年的工作情况以及未来发展计划。
2019年对于XX公司来说是充满挑战的一年。
面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，我们团队经过不懈努力，取得了一系列积极成果。
一、市场营销工作市场营销一直是公司发展的关键。
在过去一年中，我们加大了对市场的研究和分析，深入了解了客户需求和竞争情况。
通过市场定位的调整和产品品质的提升，我们成功地占领了一些新市场，并且增加了重要客户的信任和合作。
同时，我们还加强了与经销商和渠道合作伙伴的沟通和协作，提高了市场覆盖率和销售额。
二、团队管理和发展团队的建设和管理一直是我非常关注的重点。
过去一年，我们不断加强了团队的沟通和协作，通过团队建设活动和培训课程，提高了团队成员的专业素质和团队精神。
通过激励机制和绩效考核，我们激发了团队成员的工作积极性和创造力，共同为公司的发展贡献力量。
三、财务管理和效益提升财务管理是企业发展的重要保障。
我们严格控制了公司的成本，通过改善生产流程和提高工作效率，降低了生产成本，并提高了产品的竞争力。
我们还加强了对资金的调度和运营，确保了公司的资金安全和稳定。
在过去一年中，我们取得了可喜的财务效益，实现了公司经济效益和企业创新力的良好增长。
四、品牌建设和创新发展品牌建设和创新发展是公司长远发展的关键。
过去一年，我们加大了对品牌推广和市场宣传的力度，提高了消费者对我们品牌的认知和好感度。
同时，我们注重研发和创新，不断推出新产品和新技术，提升了产品的附加值和竞争力。
这些努力为公司带来了良好的口碑和市场份额的增长。
基于过去一年的工作和成绩，未来我们将继续努力，进一步推动公司的发展。
具体来说，我们将：1.加强市场调研，不断分析市场需求，推出更适应市场需求的产品和服务。
2.加强人才队伍建设，培养和引进专业人才，提高团队的战斗力。
3.优化财务管理，提高公司的盈利能力和财务风险控制能力。
常务总经理个人述职报告
常务总经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的常务总经理XX，非常荣幸能在这里向大家述职。
在过去的一年中，我作为公司的常务总经理，全身心地投入到公司的发展中。
我将在本次述职报告中向大家总结过去一年的工作，并对未来的发展提出一些想法和建议。
一、工作回顾过去一年，公司在我和各位同事的共同努力下，取得了一系列的重大成就。
首先，我们成功地完成了公司的重组工作。
这个重组在初期面临了一些挑战，但是我们有效地协调和指导各部门的工作，在顶层设计上做出了一系列明确的规划。
通过优化资源配置和流程改善，我们成功地实现了整体效益的提升，为公司的后续发展奠定了基础。
其次，我们在产品研发方面取得了一些重要的突破。
我们注重创新，并加大了对科研和技术团队的投入。
我们成功地推出了一系列具有自主知识产权的新产品，并取得了良好的市场反响。
同时，我们也加强了与合作伙伴的交流与合作，以共同推动产品的研发和市场应用。
在市场开拓方面，我们积极参与各类行业展览和商业活动，扩大了公司的知名度和影响力。
我们与一些知名企业建立了长期合作关系，并共同开展了一系列的品牌推广活动。
通过这些努力，我们成功地进入了一些新兴市场，并巩固了在传统市场的竞争地位。
在管理方面，我们坚持以人为本的理念，注重员工的培养和发展。
我们加大了对员工的培训投入，并根据员工的优势和特长，合理分配工作任务。
通过激励机制的建立和完善，我们有效提高了员工的工作积极性和创造性。
二、存在的问题与挑战虽然我们取得了一些积极的成果，但也面临着一些问题和挑战。
首先，我们的市场份额在行业中的竞争压力仍然较大。
我们需要更加注重市场调研和竞争对手分析，并加大市场推广的力度，以提升品牌影响力和市场占有率。
其次，我们的产品创新在一些关键技术方面还存在一定的不足。
在技术研发方面，我们需要加大投入，加强与科研机构的合作，不断提高产品的技术含量和创新性。
在管理方面，我们需要进一步完善内部的工作流程和沟通机制，加强团队间的合作和协作，以提高整体工作效率和协同能力。
常务总经理述职报告
常务总经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的常务总经理，今天非常荣幸能够在这里向大家进行述职报告。
回顾过去一年，我将从三个方面向大家介绍我所担任的职责，以及取得的成绩和面临的挑战。
首先，我担任常务总经理后，着重关注公司的战略规划和发展方向。
我通过与各部门的深入沟通和合作，确保公司的战略目标得以充分传达和理解。
我们重新制定了公司的长期发展规划，以提高市场份额、提升产品质量和降低成本为主要目标，通过加强与供应商和客户的合作，加强内部团队之间的协作，我们成功地实现了一系列的目标。
截至目前，公司的市场份额实现了10%的增长，产品质量获得了客户的高度认可，成本控制得到有效的管理。
其次，我在组织建设和人员管理方面也取得了一定的成绩。
我以打造一个高效团队为目标，注重人才的招聘、培养和留任。
我注重与员工建立良好的沟通渠道，倾听员工的需求和意见，并提供必要的支持和反馈。
我们推行了多样化的培训计划，帮助员工提升技能和知识水平。
同时，我还建立了一套完善的绩效评估制度，激励员工发挥出更大的潜力和创造力。
这些举措在一定程度上提高了员工的工作满意度和团队的凝聚力。
目前，员工离职率降低了10%，团队合作效果明显提高。
最后，我认识到在与外部环境的竞争中，公司面临着许多挑战。
为了确保公司的持续发展，我积极寻求新的业务机会并进行了多个战略合作伙伴关系的谈判。
这些合作伙伴关系，不仅帮助我们开拓新市场，还有助于提高我们的产品和服务质量，增强我们在市场上的竞争力。
同时，我也加强了对市场和竞争对手的调研和分析，及时调整我们的战略和策略，以适应不断变化的市场环境。
尊敬的各位领导、各位同事，回顾过去一年，我深感自己在工作中取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步完善公司战略规划和发展方向，加强组织建设和人员管理，同时提高公司的市场竞争力。
我相信，在大家的支持和努力下，我们一定可以实现更长远、更可持续的发展目标。
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2016常务总经理个人述职报告范文如何履行常务总经理角色；
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。
10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；
（一）内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定xx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建
设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，
（二）团队建设工作xx年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试xx年11月份，产品研发总监到岗，xx年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉
献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况；
xx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。
到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积: 11.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
（1）关于执行力
公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起
到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。
以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
（2）关于坚持和方法南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。
到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。