关于竞争性选拔干部方式的调研报告
关于竞争性选拔干部方式的调研报告
关于竞争性选拔干部方式的调研报告1. 研究背景和目的竞争性选拔是组织干部选拔的一种常见方式，它通过公开的选拔程序，充分发挥竞争机制，选出最优秀的人才担任重要领导职位。
本调研报告旨在通过对竞争性选拔干部方式的调查研究，评估其优势和不足，并提出相应的改进建议，以促进干部选拔工作的公正性和效率性。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和面试访谈的方式收集数据信息。
问卷调查覆盖了多个地区的各级政府和企事业单位，共有500份有效问卷。
面试访谈主要针对了具体参与过竞争性选拔的干部和选拔组织的相关负责人，共面试访谈了30人。
3. 调研结果根据问卷调查和面试访谈的数据分析，得出以下调研结果：3.1 优势在竞争性选拔干部方式中，我们发现了以下优势：•突出能力和素质：竞争性选拔能够更好地突出候选人的能力和素质，以此作为选择干部的依据，对选拔出的干部队伍质量具有较高的保障作用。
•促进积极进取：竞争性选拔鼓励候选人充分发挥自身优势和潜能，提高进取心和工作热情，从而推动整个组织的发展。
•增加公正性：竞争性选拔的程序公开透明，避免了人情主义和关系主义对干部选拔的影响，增加了干部选拔的公正性。
•增添新鲜血液：竞争性选拔为组织引进了新鲜血液，有助于提升组织的活力和创新能力。
3.2 不足然而，竞争性选拔干部方式也存在以下一些不足之处：•竞争压力过大：竞争性选拔可能会给候选人带来巨大的心理压力，一些优秀人才可能因此而放弃参与竞争，导致选出的干部队伍存在一定的缺失。
•不利于团队建设：竞争性选拔强调个人能力，可能导致一些候选人为了个人利益而忽视团队合作，从而影响整个组织的协同效能。
•前期准备不足：一些组织在进行竞争性选拔时，可能缺乏充分的前期准备工作，导致选拔程序不够规范和系统化，影响选拔结果的准确性和公正性。
4. 改进建议基于以上的调研结果，我们提出以下改进建议：•设立专门的选拔机构：组织可以设立专门的干部选拔机构，负责统一组织和管理干部选拔工作，确保选拔程序的公正和规范。
关于竞争性选拔干部方式的调研报告
关于竞争性选拔干部方式的调研报告调研报告：竞争性选拔干部方式的调研一、引言在社会发展的进程中，选拔和培养优秀干部是保证党和国家工作顺利进行的重要任务。
为了确保干部选拔的公平、公正和科学，竞争性选拔干部方式逐渐成为一种常见的选拔方式。
本次调研旨在了解竞争性选拔干部方式的实施情况，探讨其优缺点及存在的问题。
二、调研方法本次调研采取问卷调查和深入访谈的方法，共收集到100份有效问卷并进行了10次深入访谈。
三、调研结果1. 实施情况调研结果显示，竞争性选拔干部方式在各级党委和政府机关、企事业单位以及公共组织中普遍存在。
超过80%的被调查单位表示已经或正在实施竞争性选拔干部方式。
2. 优点竞争性选拔干部方式的优点主要体现在以下几个方面：（1）公平公正：候选人通过公开竞争，遵循公平公正的原则脱颖而出，减少了人为干预的可能性。
（2）能力优先：通过竞争性选拔方式能更好地选出具备才能和实绩的干部，提高干部队伍的整体素质。
（3）激发活力：竞争性选拔激发了候选人的积极性和工作热情，提高了工作效率和工作质量。
3. 缺点竞争性选拔干部方式也存在一些缺点：（1）流程复杂：竞争性选拔干部需要经历多个环节的选拔和评判，流程相对较为繁琐，耗费时间和精力。
（2）人脉倾向：有些候选人凭借人脉、关系等非能力因素获得竞争优势，影响了选拔公正性。
（3）工作背景忽视：竞争性选拔过程中通常更注重个人能力表现，可能忽视了候选人的实际工作背景和经验。
四、存在问题调研显示，竞争性选拔干部方式在实施过程中还存在一些问题：（1）评价标准不统一：不同单位、不同岗位的竞争性选拔标准存在差异，造成了公平性的问题。
（2）选拔程序不透明：缺乏公开、透明的选拔程序，给了一些不负责任、不公正的人以操作的空间。
（3）能力与责任对应问题：有干部能力强但责任心不强，或者责任心强但能力不足，难以综合评价。
五、建议为了进一步发挥竞争性选拔干部方式的优势，提出以下建议：（1）加强统一标准：制定统一的干部竞争性选拔标准，明确考核内容和评分细则。
关于完善竞争性选拔任用干部工作的调研与思考
关于完善竞争性选拔任用干部工作的调研与思考【内容提要】按照中央要求，近年来加大竞争性选拔任用已成为各地党政干部制度改革的重要内容，成为深化干部人事制度改革的有力杠杆，成为优秀年轻干部脱颖而出的有效途径，其价值已基本得到社会的广泛认可。
但如何在规模、程序、导向上把好关，进一步改革完善竞争性选拔任用干部工作，还需要联系实际作更加深入的研究。
本课题组通过对定远县近年来选拔任用干部实践的调研，提出了进一步改革完善的对策思考。
【关键词】竞争性拔任用干部对策思考近年来，安徽滁州定远县以开展科学规范和有效监督组织用人行为试点工作为契机，积极探索创新，在扩大干部工作民主的同时，不断提高竞争性选拔干部工作质量。
自2008年以来，定远县先后5次通过公开选拔、公推公选、竞争上岗的方式选拔科级干部66名；共为县直单位公开选调工作人员72名；组织事业单位公开招聘考试28批次，招聘1514人。
促进了优秀人才脱颖而出，为实现定远跨越式发展提供了坚强的人才保证。
一、定远县竞争性选拔任用干部的主要做法1、科学设置选拔的资格条件，让各类优秀人才进入视野。
在公开选拔中，打破行业、地域和身份界限，报名人员扩大到所有企事业单位，让各类优秀人才进入视野。
报考人员除要求具备《干部任用条例》要求的必须条件，对于学历、年龄、任职年限等相关条件的要求，根据不同选人目的、不同的职位，从实际出发，科学界定。
如公开选拔领导干部，对于立足于配备年轻干部的职位，就对学历要求高些，年龄要求年轻些，任职年限要求短些；立足于从选择高素质的领导者职位，则对学历、年龄和任职年限的标准都适当放宽些，给予一些年龄稍大、实际工作能力较强、综合素质较高的干部参与竞争的机会。
2、把民意实绩作为“硬门槛”，将”应试型”干部拒之门外。
严格甄别筛选竞争人选，将民意基础、工作实绩作为参与竞争的“硬门槛”，让报考者先过民意关、政绩关。
将“具有相关工作经历、近两年后备干部推荐结果较好、近三年年度考核均为称职以上等次”作为报名参选条件之一。
关于改革完善竞争性选拔干部工作的调研报告
关于改革完善竞争性选拔干部工作的调研报告一、调研背景和目的竞争性选拔干部工作是党和政府重要的工作之一，也是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。
在新的历史条件下，如何改革完善竞争性选拔干部工作，提高选拔质量和效果，具有重要意义。
本次调研旨在深入了解当前竞争性选拔干部工作的现状和问题，并提出改进和完善的意见和建议。
二、调研方法和过程本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方法，旨在获得多方面和全面的信息和意见。
通过在相关部门和单位的干部和员工中发放调查问卷，并组织访谈小组与重要干部和专家进行面对面的深入交流，获得了较为全面和准确的数据和意见。
三、调研结果分析根据调研结果分析，我们发现当前竞争性选拔干部工作存在以下问题：1.选拔标准不够科学当前选拔干部的标准主要以个人经验和直觉为依据，缺乏科学性和客观性。
这种情况导致了一些不适合担任干部职位的人被选拔上岗，影响了干部队伍的整体素质。
2.选拔程序不够透明公正现有的选拔程序存在信息不对称和不透明的问题，容易产生腐败和不公平。
一些不符合条件的人通过关系和金钱等方式获取竞争性选拔的机会，导致真正具备能力和素质的人被排除在外。
3.选拔过程缺乏监督和评估当前的选拔过程中，监督和评估机制不完善，容易导致权力滥用和任人唯亲。
干部选拔应当设立独立的监督机构，加强对选拔过程的监督和评估，确保公平公正。
四、改进和完善的对策措施针对以上问题，我们提出以下改进和完善的对策措施：1.建立科学的选拔标准制定科学合理的选拔标准，注重综合素质和能力的评估。
可以考虑引入考试、测评等多种手段，量化评估干部的能力和潜力，确保选拔工作的科学性和准确性。
2.完善选拔程序建立健全透明公正的选拔程序，加强信息公开和公平竞争。
可以通过建立统一的干部选拔平台，使信息对称，并增加专家评审等环节，确保选拔过程的公开透明和公正公平。
3.加强监督和评估建立独立的监督机构，加强对干部选拔过程的监督和评估。
通过监督机构的存在，可以避免权力滥用和任人唯亲的情况发生，确保干部选拔工作的公平性和合法性。
竞争性选拔干部的问题与对策研究
制度性， 相反， 税收体系已经相对完善 ， 在全国范围内都具有较高的规 障事业 的 发展 ， 消 除各地 区之 间 的经济 差异 ， 进 而带 动 整体 社会 经济
范性，Байду номын сангаас因此可 以将社 会保 障部 门承 担的 收 费工 作 由税 收 部 门进 行 代
的发展与 进步 。
理， 社会 保 障部 门只负责 资 金的 发放 ， 这 不仅 能 以税 收部 门的 规范 化 来 促进 缴费 工 作 的规范 化 ， 同时 还能 够减 轻社 会保 障 部 门的压 力 ， 以 税 收部 门的权威 性 为 国家 的社会 保 障基 金收 缴工 作保 驾 护航 。这 种 “ 收支分 离 ”的模 式不仅 能够确 保税 收费 用的透 明度 ， 减少税 费被 挪 用 的 现象 ， 同 时还 能够 为 企业 减 轻税 负 ， 提 高 企业 缴 税 的积 极性 ， 促 使 社 会保 障部 门和 税 收部 门之 间联 系 的加 强 ， 同时 能够 互相 监 督 和 牵制 ， 确保 国家 社会 保 障基金 收缴 工作 的有 效性 ［ ５ 】 。但是 ，“ 收支 分 离 ”模 式并不 是一 成不变 的 ， 在 确保 国家 已经建立 健全 的社 会保 障制 度 和体 系 、各 项事 业 已经趋 于 完善 、社 会保 障事 业各 部 门工 作 已逐 渐 成熟 之后 ， 就 可 以逐步 将税收 部 门为社会 保 障部 门分 担 的工作重 新 交 由社 会保 障部 门来完成 ， 实行 统一 的社会保 障管 理与 建设 。 ３ 进一步强化征缴力度 当前我 国社 会保 障工作 中拖延缴 费 的现象相 当普遍 ， 这 主要是 由 于 社会 保 障体系 的不健 全 ， 以及 征缴 力度 不足等 原 因导 致 的。 由此 可 见， 国家 应该进 一 步加 强社 会保 障制度 的立 法建 设 ， 增强 立法 的权 威 性， 根据 当前 出现的拖 延 缴费 、征 缴 困难 等 一 系列 问题 ， 并 充分结 合 我国 实 际的国情 ， 建立 健全统 一 的缴费模 式 ， 强 化征 缴力度 ， 逐 步完善 社会保 障激 励和 约束机 制 。同时 ， 还要提 高社 会保 障基 金 在社会保 障 体系 和制度 中的地 位 ， 以社 会保 障基金 的执法 地位 和资金 管理地 位来 带动 个人 和企业 缴费 的积极 性 ， 发挥财政 制度 对社 会保 障制度 的约束 作用 。
完善竞争性选拔干部方法机制研究
完善竞争性选拔干部方法机制研究干部选拔任用工作是党的干部工作的重要组成部分，是广大干部职工关心的热点问题，也是各级党组织必须抓好的重要问题，更是关系到提高党的执政能力、巩固党的执政地位的重大问题。
信阳银监分局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕发展大局，积极探索，大胆实践，不断创新，务求实效，把干部选拔任用工作当成干部队伍建设的重要内容来抓，为分局的发展和完成各项监管任务提供了坚强有力的组织保证。
一、干部选拔任用工作现状、成效及经验信阳银监分局自成立以来，分别于2005年、2007年和2010年进行了公开直推和科级干部竞争上岗工作，通过笔试、演讲和民主测评等环节，共提任干部37名，其中：科长12人，主任科员7人，副科长12人，团委副书记1人，副主任科员5人。
群众满意率达90%以上。
干部职工对本单位干部选拔任用工作有较高的认可度。
群众反映新提任干部政治立场坚定，作风正派，工作认真负责，素质能力较强，廉洁自律，能够胜任新的工作岗位。
分局干部选拔任用工作的成功经验主要来自于以下几点：一是明确组织领导，加强干部选拔任用工作的科学化、规范化几年来，分局党委高度重视干部选拔任用工作。
一是明确组织领导，在分局干部选拔工作中，分局党委负总责，主管领导负主要责任，组织人事部门负具体责任。
二是注重对干部选拔工作的宣传，通过网络平台、中心组学习等形式，组织全员进行干部选拔任用工作政策法规的专题学习。
使大家充分认识到提高选人用人公信度的重要性和紧迫性。
三是引入竞争机制。
分局自组建以来提拔的干部，都是通过竞争机制选拔出来的。
每一次组织干部竞争上岗前，在广泛征求意见的基础上，都制定并印发了《信阳银监分局科级干部竞争上岗实施方案》，使干部职工了解到干部选拔任用工作的原则、要求、程序，明确党委、组织人事部门和纪委的职责、组织纪律和监督检查，为防止和克服选人用人上的不正之风提供了制度保证。
二是加大改革力度，促进干部选拔任用工作的民主化、公开化。
关于竞争性选拔干部方式的调研报告
关于竞争性选拔干部方式的调研报告近年来，我市高度重视年轻干部的选拔培养工作，不断深化干部人事制度改革，在选人用人方式上进行了一些有益探索，形成了以竞争性选拔为核心，通过综合素质训练班选拔干部的办法，使一批年轻干部脱颖而出，改善了领导班子结构，激发了干部队伍活力，同时掌握了一批素质全面、特长突出、有较大发展潜力的后备干部，用创新的方式提高了选人用人公信度，取得了良好效果。
结合平时工作体会，对我们开展竞争性选拔干部的方法进行一点剖析，以期对今后的工作有所启迪。
一、基本做法根据领导班子建设的需要和选拔职位的具体要求，通过举办各种类型的综合素质训练班，在一定范围内组织参选人员开展多种形式的竞争性活动，通过活动发现优秀人才、选拔干部。
1、全面摸底，制定方案。
市委组织部结合领导班子建设需要和领导职位空缺情况，在调查研究和综合分析的基础上，提出竞争性选拔工作意见，经市委同意后，市委组织部结合选拔职位层次、任职具体要求和《干部选拔任用工作条例》有关规定，确定参加竞争性选拔的人员资格条件，制定具体工作方案，开展综合素质训练班筹备工作，同时在全市干部中进行摸底，从中挑选出符合任职基本资格条件的人员，逐一通知有关人员按时参训。
2、逐轮遴选，优中选优。
训练班一般分为两个阶段进行，第一阶段是“海选”，参加对象为全体学员，结合年轻干部基本特点，设置了专题讲座、理论测试、演讲、无领导小组讨论、交流发言、学员讲坛、才艺展示等多种形式的活动，每一项活动均以评分或投票形式对参训学员表现做出评价。
第二阶段是“精选”，根据前一阶段学员的综合表现，挑选16名左右表现突出学员参加模拟面试，面试试题一般结合选拔职位工作实际和有关要求拟定，考察学员随机应变、理性思考、理论联系实际等方面的能力。
整个竞争性选拔活动内容丰富、形式多样、节奏紧凑，着重通过掌握参选对象在活动中的表现，全面了解干部是否具备选拔职位要求的理论素质和综合能力。
3、定向考察，集体决定。
关于改革完善竞争性选拔干部工作的调研报告
关于改革完善竞争性选拔干部工作的调研报告调研报告：改革完善竞争性选拔干部工作一、背景和目的竞争性选拔干部是党的建设和国家治理的重要环节，旨在通过公开、公正、公平的竞争机制选拔出优秀的干部，提高党的干部队伍素质。
本次调研旨在深入了解当前竞争性选拔干部工作存在的问题，提出改革的方向和措施，以进一步完善竞争性选拔干部工作，提高干部选拔的科学性和有效性。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查、座谈会、深入访谈等方式，调研范围包括党政机关、企事业单位、党校等相关组织和机构。
三、调研结果分析（一）存在的问题1. 选拔标准不够科学。
存在一些干部选人用人过程中主观片面的情况，容易导致片面性、随意性。
2. 竞争性选拔程序不完善。
部分地方和单位在竞争性选拔过程中缺乏程序保障，容易产生权力任性、不公正的现象。
3. 竞争择优机制不顺畅。
有些地方和单位在干部选拔中过于注重职位晋升而忽视能力和业绩，导致学历、资历成为选拔的主要依据。
4. 干部选拔过程不透明。
一些干部选拔的决策和评价标准不公开透明，容易引发贪腐、谋私等问题。
（二）改革方向和措施1. 确立科学的选拔标准。
建立公正、科学、透明的干部选拔标准体系，注重能力素质和业绩，通过评估和考核全面评价干部。
2. 完善选拔程序保障。
建立完善的竞争性选拔程序，明确职责、权责分明，确保选拔工作的公开、公正。
3. 建立激励约束机制。
加强激励约束，将选拔结果与干部待遇、任期、晋升挂钩，既激发干部积极性，又规范干部选拔的程序和行为。
4. 加强监督和公开。
建立健全的干部选拔监督机制，严格执行干部选拔纪律，加强对干部选拔过程的公开公众监督。
四、结论和建议通过本次调研，我们发现竞争性选拔干部工作存在一些问题，需要进行改革和完善。
我们建议深化干部选拔制度改革，确立科学的选拔标准，完善选拔程序保障，建立激励约束机制，加强监督和公开，通过这些举措，提高干部选拔的科学性和有效性，推动干部队伍的优化和壮大。
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关于竞争性选拔干部方式的调研报告
近年来，我市高度重视年轻干部的选拔培养工作，不断深化干部人事制度改革，在选人用人方式上进行了一些有益探索，形成了以竞争性选拔为核心，通过综合素质训练班选拔干部的办法，使一批年轻干部脱颖而出，改善了领导班子结构，激发了干部队伍活力，同时掌握了一批素质全面、特长突出、有较大发展潜力的后备干部，用创新的方式提高了选人用人公信度，取得了良好效果。
结合平时工作体会，对我们开展竞争性选拔干部的方法进行一点剖析，以期对今后的工作有所启迪。
一、基本做法
根据领导班子建设的需要和选拔职位的具体要求，通过举办各种类型的综合素质训练班，在一定范围内组织参选人员开展多种形式的竞争性活动，通过活动发现优秀人才、选拔干部。
1、全面摸底，制定方案。
市委组织部结合领导班子建设需要和领导职位空缺情况，在调查研究和综合分析的基础上，提出竞争性选拔工作意见，经市委同意后，市委组织部结合选拔职位层次、任职具体要求和《干部选拔任用工作条例》有关规定，确定参加竞争性选拔的人员资格条件，制定具体工作方案，开展综合素质训练班筹备工作，同时在全市干部中进行摸底，从中挑选
出符合任职基本资格条件的人员，逐一通知有关人员按时参训。
2、逐轮遴选，优中选优。
训练班一般分为两个阶段进行，第一阶段是“海选”，参加对象为全体学员，结合年轻干部基本特点，设置了专题讲座、理论测试、演讲、无领导小组讨论、交流发言、学员讲坛、才艺展示等多种形式的活动，每一项活动均以评分或投票形式对参训学员表现做出评价。
第二阶段是“精选”，根据前一阶段学员的综合表现，挑选16名左右表现突出学员参加模拟面试，面试试题一般结合选拔职位工作实际和有关要求拟定，考察学员随机应变、理性思考、理论联系实际等方面的能力。
整个竞争性选拔活动内容丰富、形式多样、节奏紧凑，着重通过掌握参选对象在活动中的表现，全面了解干部是否具备选拔职位要求的理论素质和综合能力。
3、定向考察，集体决定。
市委组织部综合分析参选人员在竞争性选拔活动中的总体表现，依据评分情况，根据选拔职位的具体要求，按照有关规定初始提名干部人选。
初始提名人选报经市委同意后，市委组织部派出考察组，对提名人选进行民主推荐和考察，了解提名人选各个方面情况。
考察结束后，市委组织部提出拟任人选的初步意见，市委召开常委会，集体讨论决定任职人选，并按有关规定予以公示、任职。
二、主要特色
在竞争性选拔干部过程中，经过反复尝试、不断改进，在训练班的形式、内容、具体操作办(来源：文秘公文网https://()）法等方面进行了一些有益的探索，形成了一些特色做法。
1、完善考试内容，着重测试干部综合知识水平。
训练班理论测试参照《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》的要求进行命题，并补充了经济、法律、文学、历史、党建等多方面考试内容，题型多样，内容丰富，侧重考察学员的综合知识水平和理论功底，同时根据选拔职位的不同要求，灵活命题。
2、注重实践锻炼，突出检验干部实际工作能力。
在注重考察学员个人综合素质的同时，更加注重考察学员综合分析和解决实际问题的能力，有效避免“高分低能”的现象。
在青年党外干部综合素质训练班中，将实践锻炼作为重要一课，设置了信访接待活动，全体学员分为3个小组到市信访局进行实地接访，与上访者面对面交流，近距离考察学员政策水平、口头表达、知识修养等方面基本素质。
3、改进面试评价方式，着力提高考试公信度。
在模拟面试环节，为了防止“感情分”、“印象分”等因素导致评分失真、失实，除聘请领导评委外，还随机挑选部分学员担任学员评委，对考生面试表现进行综合评分，并将领导评委、学员评委评分情况进行对比分析，作为考察的重要依据。
据统计分析，领导评委
与学员评委评分一致率达到90%以上。
同时为确保面试的公平公正，我们对模拟面试过程进行了全程录像，长期保存备查。
4、全方位考察学员表现，深入挖掘学员特长。
结合拟任职位的实际需求，有针对性地设置培训环节，全方位考察学员其他方面的潜在能力。
在第一期青年干部综合素质训练班中，为了选拔一名团市委副书记，我们专门设置了推选小组长环节，将全体学员分为8个小组，每组推选一名小组长，负责组织本组的小组讨论活动，以考察学员的组织力、凝聚力和号召力。
在第一期青年干部综合素质训练班中，为了招录擅长文字写作的()同志充实部机关干部队伍，设置了实地调研环节，挑选12名表现突出学员到相关企业、社区进行实地考察，并结合调研情况，撰写调研报告，以考察学员的文字功底及分析问题、解决问题的能力。
三、取得的成效
我们开展的竞争性选拔干部活动，整个过程始终坚持提高透明度和公开性，坚持竞争择优，致力于提高选人用人公信度，取得了
较好成效。
1、扩大了干部工作民主。
以推进干部工作民主为根本取向，以增强公开性和透明度为客观要求，打破了干部工作神秘化和传统思维束缚，让选人用人权在阳光下运行，让更多的人参与到干
部选拔任用工作中，不断扩大干部群众在干部选拔任用中的有序参与，有效落实了干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。
2、改进了干部选用机制。
训练班采用了竞争淘汰办法，营造了公开、平等、竞争、择优的用人环境，在选人用人方式上做到了由“伯乐相才”向“赛场选才”转变，由“少数人在少数人中选人”向“多数人在多数人中选人”转变，由封闭式、神秘化的“内部操作”模式向公开化、透明化的“阳光操作”模式转变，构建了易操作、低成本、选得准、让人服气、充满生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的竞争性选拔干部新机制。
3、树立了正确用人导向。
在竞争性选拔活动中，我们坚持机会均等、公平竞争、择优任用，保证了能力突出、群众公认的优秀年轻干部走上领导岗位，树立了良好的用人导向，提高了选人用人公信度。
同时从实际情况看，通过竞争性选拔而得到提拔重用的干部，能力强、底气足、上手快、干劲大，得到了领导和群众的一致公认和好评。