办公室组织架构图,集团办公室组织架构图
办公室组织架构图
办公室组织架构图一、引言办公室组织架构图是一个组织内部各个部门、岗位和人员之间关系的可视化展示，它能够清晰地展示出办公室的组织结构、工作流程和职责分工，有助于提高工作效率和沟通协作。
本文将详细介绍一个办公室组织架构图的标准格式，以便更好地理解和管理办公室的组织架构。
二、组织架构图的基本要素1. 办公室总体结构：- 总经理：负责整个办公室的管理和决策。
- 副总经理：协助总经理进行日常管理和决策。
- 部门经理：负责各个部门的管理和业务指导。
- 员工：属于各个部门的具体执行人员。
2. 部门划分：- 行政部门：负责办公室的日常行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
- 销售部门：负责产品销售、市场开拓和客户关系管理等工作。
- 技术部门：负责产品研发、技术支持和信息技术管理等工作。
- 运营部门：负责项目管理、供应链管理和物流管理等工作。
- 市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场营销等工作。
3. 工作流程：- 各部门之间的协作关系：办公室内各个部门之间需要密切协作，共同完成组织的目标。
例如，销售部门与技术部门合作，销售人员提供市场需求，技术人员根据需求进行产品研发。
- 上下级关系：办公室内部各个部门和岗位之间存在上下级关系，上级负责指导和监督下级的工作，下级则向上级汇报工作进展和问题。
- 决策流程：办公室内部的决策流程需要明确，以确保决策的科学性和高效性。
一般来说，重大决策需要经过多级审批或者由高级管理层做出决策。
三、组织架构图的绘制要点1. 使用合适的软件或工具进行绘制，如Microsoft Visio、Lucidchart等。
2. 采用标准的组织架构图样式，包括水平结构、垂直结构、矩阵结构等。
3. 使用统一的符号和颜色，以便于理解和辨识不同的部门和岗位。
4. 标注清晰的部门名称和岗位职责，确保每个人都能够明确自己的职责和工作范围。
5. 突出重要的职位和关键人员，以便于快速识别组织中的核心人才和决策者。
四、案例分析下面是一个办公室组织架构图的案例，以便更好地理解和应用上述要点：```[办公室组织架构图案例]在这个案例中，办公室总体结构由总经理、副总经理和各部门经理组成。
各类组织架构图(全)
施工管理 负责人：＊＊＊
监督支持
施工班组 负责人：＊＊＊
负责人：＊＊＊
工程部 ＊＊＊
工程部 ＊＊＊
材料处 ＊＊＊
质安处 ＊＊＊
资料处 ＊＊＊
督查处 ＊＊＊
预算处 ＊＊＊
财务处组 ＊＊＊
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
工程部
土建公司
工程管理部
现场作业班组
安装部
水电安装 消防安装 电梯安装 人防安装 暖通安装 通信监控安装 招标考察 施工过程监督 安装工程结算 • • • • • • • • • •
督查部
督查制度编制 民工考勤管理 民工合同管理 民工工资管理 民工宿舍管理 工程量复核 材料使用监督 文明施工监督 五项制度监督 施工数据记录 • • • • • • • •
安全员 陈尧富（兼）
督查员 陈刚林
资料员 程美兰 王承斌
仓库保管员 章朝生
机械电工 朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员 陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董 铭 周云龙
材料员 周国祥（兼）
安全员 祝永军（兼）
督查员 单 栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
项目经理部
项目制度建设 项目团队管理 项目进度管控 项目施工管理 班组管理 材料验收使用管理 工程量计算上报 施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理
土建公司副经理
办公室主任
安装部经理
督查部经理
质量安全部经理
资料部经理
财务部经理
项目经理
合 同 管 理 员
一图了解复星集团总部组织架构
能 源 事 业 部
文 化 产 业 集 团
国 际 发 展 部
海 外 保 险 投 资 部
印 度 投 资 部
日 本 投 资 部
东 南 亚 投 资 部
复 星 中 国 动 力 基 金
复 星 创 富
复 星 创 投
基 金 发 展 部 / 昆 仲 资 本
重 大 项 目 投 资 发 展 部
复 星 瑞 哲
创 新 投 资 研 究 院
复星集团总部组织架构图
高级副总裁 吴平
公共事务部 董事会暨
总裁办公室 行政支持部
品牌市场 发展部 纽约办
香港办
北京区域总部 重大项目投资
发展部 公益基金会
廉政督察部
高级副总裁 秦学棠
安全质量环保 督察部
董秘办
国内法律 事务部 国际法律 事务部
财审部
内审部
高级副总裁 丁国其
基金管理部 财务会计部 财务分析部
复 星 资 本 基 金 管 理 部
财 务 公 司
纽 约 办
香 港 办
北 京 区 域 总 部
成 本 与 采 购 管 理 部
互 联 网 发 展 部
集 团 投 资 团 队
金 融 集 团
地 产 控 股健 康 控 股源自旅 游 及 商 业 集 团
钢 铁 及 装 备 事 业 部
矿 业 资 源 事 业 部
食 品 饮 料 事 业 部
金融集团
地产控股
健康控股
旅游及商业集 团
钢铁及装备 集团
矿业资源 事业部
能源集团
文化产业集团
创新投资 研究院
互联网发展部
复星瑞哲
食品饮料 事业部 互联网投资集
团
银行发展部
集团总裁办架构体系
总裁办架构体系一、总裁办公室1、组织架构图2、总裁办公室的岗位职责1）组织贯彻执行集团董事会的各项决策，并监督、检查、反馈集团各单位的贯彻执行情况；2）收集信息资料，分析研究集团各单位经营管理状况，为集团董事会决策提供信息和建议。
3）参与集团战略规划的制订、分解、落实工作，并负责集团各单位年度经营管理目标的实施、监督工作。
4）参与集团组织架构的设计和人员的配置；5）负责组织制订集团人力资源规划，组织实施集团层面的员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作；6）负责组织集团有关管理制度和规范化文件的拟定、修改、实施工作。
7）负责集团品牌、企业文化、无形资产等管理，组织集团对外形象的策划和宣传工作。
8）负责集团信息系统及网络的规划、建设和管理工作；9）负责集团的公文往来、会务安排、印鉴证照保管、文档管理等工作；10）负责集团的审计监察工作；11）负责集团董事会及董事交办的其他临时性工作。
3、职位设定：总裁办主任，1人二、行政组1、行政组的部门职责1）负责集团各项行政类规范化制度的编写、执行、检查工作。
2）负责集团文件收发与管理工作、档案整理、借阅和管理工作。
3）负责做好固定资产和低值易耗品的采购工作，做好固定资产、办公设备、办公用品、易耗品的管理、保管、领用、回收工作。
4）按集团合同管理制度规定，做好合同管理和存档工作。
5）负责集团所有证照与印章的保管、领用、管理工作。
6)负责集团总部办公环境和员工职业行为规范管理工作。
7)负责组织安排集团总部的各类会议，或会同有关单位筹备其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
8)负责集团总部来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
9）负责做好集团历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
10）负责公司保密工作和法律事务及知识产权管理工作。
公司办公室组织架构图
公司办公室组织架构图您的评价: 加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔)公司办公室组织架构图目录4第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架构图72.2. 部门职级编制清单9第三章部门职责描述93.1. 办公室总部职责113.2. 事务部职责113.2.1. 部门职责：113.2.2. 公司事务部经理职责113.2.3. 文秘主管职责113.2.4. 领导秘书（主管）职责123.2.5. 督办秘书（主管）职责123.2.6. 内外签件秘书职责123.2.7. 保密主管职责123.2.8. 打字员职责123.2.9. 机要通信员职责133.3. 公共关系部岗位职责133.3.1. 公共关系部职责133.3.2. 经理职责133.3.3. 公共关系主管职责143.3.4. 公共关系管理员职责143.3.5. 大堂接待员职责143.3.6. 法规信息主管职责143.3.7. 信访信息管理员职责143.4. 档案资料部143.4.1. 部门职责153.4.2. 档案资料部经理职责153.4.3. 档案主管职责153.4.4. 档案管理员职责153.4.5. 资料主管职责153.4.6. 资料管理员职责163.5. 房产总务部163.5.1. 部门职责163.5.2. 房产总务部经理职责：163.5.3. 房产设备室主管职责163.5.4. 办公设备主办管理员职责163.5.5. 房产管理员职责173.5.6. 会议音响设备管理员职责173.5.7. 水、电工职责173.5.8. 总务主管职责173.5.9. 爱卫、办公环境主管职责173.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员职责173.5.11. 采购员职责173.6. 后勤服务中心173.6.1. 部门职责183.6.2. 后勤服务中心经理职责183.6.3. 服务中心出纳职责183.6.4. 车队主管职责183.6.5. 车队安全员职责183.6.6. 卫生所主管职责193.6.7. 卫生所医生职责193.6.8. 卫生所护技人员—治疗岗位职责193.6.9. 卫生所护技人员—药房岗位职责193.6.10. 卫生所护技人员—库房财务岗位职责193.7. 培训中心193.7.1. 部门职责193.7.2. 培训中心经理职责203.7.3. 培训中心副经理职责203.7.4. 培训中心办公室主任职责（副经理兼）203.7.5. 培训中心业务主管职责203.7.6. 培训中心后勤管理员职责203.7.7. 培训中心会计职责213.8. 招待所213.8.1. 部门职责213.8.2. 招待所所长职责213.8.3. 招待所副所长职责213.8.4. 招待所业务管理员（主办）职责213.8.5. 4、招待所管理员职责213.8.6. 招待所会计职责23第四章业务流程234.1. 业务流程清单244.2. 业务流程描述30第五章管理制度305.1. 办公室文秘、保密管理制度305.1.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司会议制度》的通知305.1.2. 关于规范公文管理的通知305.1.3. 关于禁止在办公场所玩电脑游戏的通知305.1.4. 关于印发地铁工作国家秘密及商业秘密规范规定的通知305.1.5. 关于废旧文件资料处理必须送市保密局回收的通知305.1.6. 关于加强总公司值班室管理的通知305.2. 信息、信访、公关接待管理制度305.2.1. 关于印发《地铁总公司内部信息员管理办法（修订）》的通知305.2.2. 关于印发《广州地铁建设运营紧急信息报送的规定（修订）》的通知305.2.3. 关于印发《总公司信访工作管理规定（修订）》、《信访工作者职业道德准则》的规定305.2.4. 关于规范接待参观工作的通知305.2.5. 关于印发《总公司礼品的领用及管理办法》的通知305.3. 地铁执法管理制度305.3.1. 关于印发《〈广州市地下铁道管理条例〉实施细则（试行）》的通知305.3.2. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法文书使用管理办法（试行）》的通知315.3.3. 关于印发《广州市地下铁道总公司使用管理〈广州市人民政府行政执法证〉的规定》的通知315.3.4. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法人员行为规范》的通知315.4. 档案资料管理制度315.4.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司文件材料归档制度》的通知315.4.2. 关于印发《广州市地下铁道总公司会计档案管理办法》的通知315.4.3. 关于印发《广州地铁工程竣工文件材料编制和移交实施细则》的通知部门概述总公司办公室的主要任务是为确保总公司正常高效运作提供文秘、综合信息、公关、档案资料和后勤保障等服务，对内部服务性资源进行管理，充分发挥综合协调、服务保障的作用。
办公室组织架构图
办公室组织架构图一、引言办公室组织架构图是指以图形化的方式展示办公室内部各个部门、岗位以及人员之间的关系和层级结构。
它是办公室管理的重要工具，有助于明确各个部门的职责和权责，提高工作效率和协作能力。
本文将详细介绍办公室组织架构图的标准格式，包括图表设计、部门和岗位的描述、层级关系的展示等。
二、图表设计办公室组织架构图应该具备清晰、简洁、易读的特点，以便于员工快速了解组织结构。
以下是一种常见的标准格式设计：1. 整体布局：通常采用树状结构，从上到下逐层展示各个部门和岗位。
2. 部门框架：每个部门用一个方框表示，方框内写明部门名称，可以使用不同的颜色或图标来区分不同类型的部门。
3. 岗位连接线：用直线或曲线将各个部门的岗位连接起来，表示岗位之间的关系。
4. 层级关系：通过上下排列的方式，清晰地展示各个部门和岗位的层级关系。
5. 人员信息：在每个岗位下方，写明负责该岗位的人员姓名和职位，可以使用缩写或编号来表示。
三、部门和岗位的描述办公室组织架构图中的部门和岗位应该准确地反映实际的组织结构和工作职责。
以下是一个示例：1. 行政部门：负责办公室的日常行政管理工作，包括人事、财务、行政支持等。
- 人事部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
- 财务部：负责财务管理、预算控制、报表分析等工作。
- 行政支持部：负责办公设备采购、维修、后勤保障等工作。
2. 销售部门：负责公司产品的销售和市场拓展工作。
- 销售一部：负责区域一的销售工作。
- 销售二部：负责区域二的销售工作。
- 市场部：负责市场调研、品牌推广等工作。
3. 技术部门：负责公司产品的研发和技术支持工作。
- 研发部：负责新产品的研发和技术创新工作。
- 技术支持部：负责客户技术支持和售后服务工作。
四、层级关系的展示办公室组织架构图应该清晰地展示各个部门和岗位之间的层级关系，以便于员工了解上下级关系和工作流程。
以下是一个示例：- 总经理- 行政部门- 人事部- 财务部- 行政支持部- 销售部门- 销售一部- 销售二部- 市场部- 技术部门- 研发部- 技术支持部在这个示例中，总经理位于组织结构的顶层，下面分别是行政部门、销售部门和技术部门。
广东省农垦集团总公司组织架构图
广东省粤垦投资有限公司目录一、组织架构图 (1)二、主要部门职责 (1)三、治理结构 (2)四、内部控制体系 (2)一、组织架构图二、主要部门职责公司本部下设7 个管理职能部门,各职能部室的主要工作职责如下：1、办公室协调处理公司日常工作;负责文秘、档案、保密和信息管理工作；负责重要会议的组织协调、会议记录和综合性材料的起草。
2、发展计划部负责制订公司经济发展规划和年度发展计划；指导公司产业结构调整；负责公司经济统计工作；做好农业综合开发项目的管理工作.3、科技生产部。
负责公司科技事业管理工作；指导科技创新工作；指导企业建立质量管理体系;负责企业安全生产工作.4、企业管理部(内设法律室、投资管理办公室）指导企业公司制改造和股份制改造工作；指导协调企业发展规划和生产经营管理工作；指导协调农业产业化龙头企业组建和培育工作；承担企业法律事务；协管公司委派董事工作。
5、审计监察部负责对下属各单位单位进行年度经营审计、重大项目和经营活动的专项审计；对下属企业经营者进行任期责任审计和主要经济责任审计指导协调垦区党风廉政建设工作；协助对企业干部的教育、监督、管理；组织对有关违纪案件的调查和处理;协管委派监事工作。
6、财务部（内设财务总监办公室，下设财务结算中心)负责公司财务、会计、税收和资金管理工作；负责垦区国有资产的管理工作;协管委派财务总监工作。
7、人力资源部负责机构编制工作；负责属下单位领导班子建设及考核管理;负责人事档案管理、人事调配、人事统计、干部政审、干部培训、人才规划和引进以及专业技术职务评审（认定）管理工作；指导协调公司劳动、工资、社会保险；负责技工培训及考核;指导协调职工劳动保护和劳动仲裁工作;做好劳动统计工作。
三、治理结构发行人根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律规定，制定了《广东省粤垦投资有限公司章程》（以下简称“公司章程"），建立健全了现代化公司治理制度，形成了各司其职、各负其责的监督和制衡机制。
集团公司组织架构图及部门职责
部门职责：常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
（二）部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。
(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。
(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
副总经理：（一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部（二）部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。
2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。
5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。