员工意见、建议征集记录
员工对公司的建议和意见范文
员工对公司的建议和意见员工对公司的建议和意见如何写?下面是小编给大家整理收集的员工对公司的建议和意见范文，供大家阅读参考。
员工对公司的建议和意见范文11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
员工对公司的建议和意见范文2编号：建议人姓名：xxx所在部门：营运部所在岗位：保费岗/单证岗建议部门：总公司保费部建议议题：关于对续期人员进行系统培训的建议问题及影响描述：总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，但是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，特别是刚从事保费工作的新员工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。
员工对公司合理化建议和意见范文
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文不知道如何对公司提建议和意见?那么，下面请看WTT给大家整理收集的员工对公司合理化建议和意见范文，供大家阅读参考。
员工对公司合理化建议和意见范文1一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。
我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。
当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。
这样可以提早做出决策，避免很多错误。
不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。
职工合理化的建议征集
职工合理化的建议征集职工合理化的建议征集篇一各分工会：为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：一、合理化建议内容主要包括以下几方面：㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新;㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进;㈢现场品质、服务品质的改善提升;㈣新产品、新项目、新市场的开发举措;㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施; ㈥新技术、新材料的推广应用;㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。
二、合理化建议征集时间：11月1日——11月30日三、合理化建议征集方式：由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。
四、合理化建议评比与奖励:公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。
希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。
职工合理化的建议征集篇二一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间2012年6月1日-6月25日三、活动原则1、建议者所提的.内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高;2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强;3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施;2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议;3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议;4、对安全标准化建设建议;5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议;6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议;7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议;8、推进安全文化建设和安全教育的建议;9、其他安全生产合理化的建议。
征集员工意见和建议怎么写
征集员工意见和建议怎么写我于20 **年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工，征集员工意见和建议怎么写。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。
这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
国有企业领导干部向下级征求意见记录内容
国有企业领导干部向下级征求意见记录内容随着我国国有企业改革步伐的不断加快，国有企业领导干部在工作中必须更加注重下级员工的意见和建议，以更好地推动企业发展。
为了更好地记录国有企业领导干部向下级征求意见的内容，我们特地整理了一份记录内容，以供参考。
一、征求意见的目的和主题在进行意见征求之前，国有企业领导干部需要明确征求意见的目的和主题。
具体包括：1. 征求意见的背景和原因2. 征求意见的主题和范围3. 征求意见的具体问题和要求二、征求意见的方式和渠道国有企业领导干部需要选择适当的方式和渠道向下级员工征求意见，包括但不限于：1. 个别面谈2. 集体讨论3. 全球信息站调查4. 建立意见信箱等三、征求意见的内容记录征求意见的内容记录应包括但不限于以下几个方面的内容：1. 下级员工的意见和建议2. 提出的问题及解决方案3. 征求意见的时间和地点4. 征求意见的参与人员名单5. 对意见和建议的落实情况跟踪记录四、意见的分析和整理国有企业领导干部应对征求到的意见进行认真分析和整理，并结合企业实际情况，进行权衡和决策。
五、意见反馈和交流国有企业领导干部需要将征求到的意见进行反馈给下级员工，同时加强交流，使下级员工对意见的反馈有清晰的认识。
六、意见落实和效果评估国有企业领导干部应对征求到的意见进行落实，并对落实效果进行评估，不断改进工作方式和方法。
在征求意见的过程中，国有企业领导干部应当以公平、公正、客观的态度对待下级员工的意见，充分尊重下级员工的知识和经验，共同推动企业发展和进步。
让我们共同努力，建设一个更加和谐、稳定、可持续发展的国有企业！七、征求意见的目的和主题的具体展开在征求下级员工意见之前，国有企业领导干部需要明确定征求意见的目的和主题。
具体包括：1. 征求意见的背景和原因：国有企业领导干部应当清楚地说明征求下级员工意见的背景和原因，可以是为了解决特定问题，也可以是为了收集更广泛的建议和意见，以推动企业的发展和进步。
职工提案意见及理由
职工提案意见及理由1)此刻不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的功能太多，是不是能够讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也能够集中精力。
2)多关心一下最底层的员工。
我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应当是公司要多关心战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原先做的不够，此刻需要做的更好，并且要落实到行动上，多谢你的提。
3)对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么。
两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改善。
4)管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
还是那句话，人要有情，管理不能多情。
对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不一样层面的东西，放到一起说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。
5)我不明白技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解，每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都仅有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知，组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何。
各位领导、各位职工：感谢各位职工代表和领导对我的信任，推选我为市供电公司及本公司的职工代表。
在一年来的工作中。
在各位职工和代表们的大力支持和帮助下，我就一年来如何履行党办主任和尽一名职工代表职责的情况做如下述职：一、作为一名职工代表的职责和对其工作性质的认识参与企业的民主管理，使职工代表们充分使民主权利。
是职代会的.一项主要工作任务。
在每年的职代会上，按照职代会工作程序，都把企业的重大事项交给职工代表进行充分的讨论，如公司的管理制度、管理办法、考核细则、奖惩制度等。
企业员工意见建议征集
企业员工意见建议征集建箴言献良策促发展集团公司开展“职工合理化建议”征集活动成果颇丰在今年3月下旬召开的2022年度集团公司年终总结大会上，董事长兼总经理王国瑞在报告工作时号召，与会人员一定要增强责任感和紧迫感，积极参与在全体员工中开展以“员工最关心的发展问题”为主题的合理化建议征集活动，努力开创集团公司科学发展的美好明天，企业员工意见建议征集。
总经理的这一倡议，立即得到了全体员工的积极响应，在不到一个月时间里，就收到来自总公司各部门、各基层子公司、分公司400多名员工的上千条书面建议和意见。
数量之多、质量之高，这在集团公司的历史上还是第一次。
关于人才培养，大家认为，建立总公司内部人才储备库很有必要。
在人才的选拔上，要内外结合、德才兼备、招才引智、任人唯贤。
要广纳社会各种贤才为我所用。
对已经进入集团的各种专业工程技术人才和各种管理人才，要进行人性化管理，以良好的发展与工作环境和福利，留住他们。
在留住人才的前提下，给予他们工作上的支持，充分给他们有施展才华的空间。
对有潜能的技术人员，要重点培养，要给项目，给实战的机会。
要构建选拔、使用、激励用人新机制，使公司真正形成能者上，庸者下的良好局面。
关于各项制度的完善，大家普遍认为，在建立、健全各项规章制度的同时，要细化管理办法，简化管理程序，强化各项制度的落实，建立专门的制度检查落实小组。
对一些所属公司、部门在管理中出现的新情况、新问题，要及时提出整改要求。
广大员工还就公司的发展提出了一些具体问题：1、集团公司对所属子公司、分公司及员工，要实行统一的“集团标识”、“办公地址外墙面的颜色”、“对外称呼”、“服装”等，以突显公司的整体形象;2、加大科技创新力度，逐步打造一支在山西乃至全国，真正属于本集团公司的新型的、科技含量较高的“王牌军”专业施工队伍;3、要增强集团公司各部门间的合作力度，建立集团内部分公司之间物资信息交流平台，便于分公司之间的材料互通有无;要经常对材料市场及材料供应商进行综合评价，客观分析材料市场行情，对材料供应商进行“货比三家”的综合考量;4、要开展“厉行节约，反对铺张浪费年”活动，使节约风渗透到集团公司所属公司、部门的每个角落。
员工合理化建议书
员工合理化建议书
尊敬的领导：
作为公司的一名员工，我希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提升员工的工作效率和满意度。
首先，我建议公司加强员工培训和发展。
通过不断的培训，员工可以提升自己的技能和知识水平，从而更好地适应公司的发展需求。
同时，公司也可以通过培训来激励员工，让他们感到自己的价值和成长空间，从而更加投入工作。
其次，我建议公司加强内部沟通和协作。
良好的内部沟通和协作是公司发展的基石，可以帮助员工更好地理解公司的战略目标和工作任务，同时也可以促进团队间的合作和协调，提升工作效率和质量。
另外，我建议公司加强员工福利和关怀。
员工是公司的重要资产，他们的身心健康和工作满意度直接影响着公司的发展和业绩。
因此，公司应该加强员工福利待遇，关注员工的生活和工作需求，营造一个和谐、温馨的工作环境。
最后，我建议公司加强员工参与和反馈机制。
员工是公司的参与者和执行者，他们对公司的发展和问题有着独特的见解和建议。
因此，公司应该建立员工参与和反馈机制，鼓励员工提出自己的想法和建议，从而更好地推动公司的发展和改进。
希望公司能够认真考虑我的建议，并在实践中加以落实。
我相信，通过我们共同的努力，公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢！
此致。
敬礼。