厨房标准化操作指导
厨房操作程序和实施细则

厨房操作程序和实施细则一、行政总厨每日工作的操作程序和实施细则操作者:行政总厨准备—工作1.准备:(1)每日上班后审阅报表,掌握分析当天接待人次,确定原材料需用量,签发领料单。
(2)检查各班组开餐准备工作,指导和落实生产加工任务。
(3)准时参加餐饮部例会,汇报前一天工作,听取上级指令。
(4)开餐前,检查质量和出料率,保证炉灶生产需要。
(5)保持与餐厅、采购、库房、餐饮部办公室和财务成本核算员的密切联系,保证厨房生产的正常进行。
2.工作:(1)开餐后,检查各岗位产品质量,提高工作效率。
(2)开餐结束,检查各班组原料消耗和剩余原料的保管,检查餐具、厨具的清理和卫生,为下一餐做好准备。
(3)主动与客人接触,了解客人对出品的意见,处理各种有关菜肴方面的投诉。
(4)完成当日工作报告。
二、制订新菜单的操作程序和实施细则操作者:行政总厨提出—试菜—成本核算—确定售价—印制菜单—推出1.提出:根据季节、市场变化和客人的需求,厨房要及时推出新菜单。
2.试菜:(1)行政总厨将推出的新菜单报告餐饮总监批准。
(2)由餐饮总监牵头,组织行政总厨、餐厅经理、公关销售部等部门主管试菜,从而确定新菜单。
3.成本核算:(1)行政总厨对逐个菜肴、点心进行成本细分,并填制《菜点成本核算单》,报餐饮部和财务部。
(2)财务部对餐饮部上报的《菜点成本核算单》进行核准。
4.确定售价:根据财务部核准的成本价,由餐饮部确定售价。
5.印刷菜单:由办公文员打印或送至外单位印刷制作新菜单。
6.推出:(1)通知有关岗位做好菜点准备。
(2)通知餐厅做好资料菜单的培训和推销准备工作。
(3)通知财务部将新名称、售价输入餐厅收银机。
(4)通知公关销售部做好相应的广告宣传和推销工作。
三、厨房初加工的操作程序和实施细则操作者:初加工厨师准备—验货—加工—收尾1.准备:(1)做好清洁卫生工作,包括环境、地面、刀具、盛器等用具的清洁,搞好个人卫生。
(2)准备好各种削洗工具和盛器等用具。
《厨房成本核算》厨师必看!

《厨房成本核算》厨师必看!管料烹饪原料的标准化在各个厨房的管理中一直都是一个很头疼的问题,我们要如何实现他的标准化管理呢?在具体的实施上有这样的一个制订的过程1:建立一个标准菜谱每道菜用的主要原料是多少要确认并上报财务备案。
(1)加工标准,制定对原料用料的数量、质量标准、涨透的程度等。
制定出《原料净标准》、《刀工处理标准》、《干货涨发标准》。
(2)配制标准,制定对菜肴制作用料品种,数量标准配制。
(3)烹调标准,对加工、配制好的半成品、加热成菜规定调味品的比例,以取保菜肴的质量。
(4)标准菜肴,制定统一标准,统一制作程序,统一器材规格和装盘形式,标明质量要求、用餐人数、成本、利率和售价的菜谱。
2:建立原料报损制度因保管不善,或者半成品保管时间过长,停电等因数造成的原料损耗因登记清楚,并找到原因并备案。
以确保在今后的工作中避免这方面的不必要的损耗,如果查明是人为原因造成的必须追究责任人相关责任3:建立采购制度,确保原料购回后价格优势和质量优势。
这个是很关键的。
现在一般都采用的供货商送货,但是很少酒店是用招标的方式来做到的!鄙人建议如果是大宗原料,最好在半个月调一次价,半年招一次标,这样可以加强供货商的危机感,同时也保证了原料采购的第一环节中的质量的控制。
4:建立烹饪流程的标准化管理当然只关注了主要原料和贵重原料的管理是远远不够的。
一些不起眼的调料如果不加管理也会集腋成裘成为一个不小的数字,主要烹饪用油和贵重调料的管理,确认一个菜要用多少油合适,每天的废油有多少,还有就是做到料尽其用。
今天的营业额是多少用了多少油,这个就是在平时管理中要注意的问题,当然不能把标准化的操作的模式当成一个节约的大舞台,如果你这样认为就大错特错了。
如果你用的太少了,我可以明确的告诉你你的菜品质量下降了。
千万不要从衣食父母那里去抠。
该给客人要给足给够。
保证客人利益的同时也是保证了我们利益。
当然如果在完全可以保证出品质量的情况下,能降低标准是最好的。
厨房详细分工(标准化管理)

厨房详细分工(标准化管理)厨房是餐饮业核心,是生产的重地,它直接决定酒店的兴衰,生死存亡,树立企业形象,创造名牌企业, 需要长年的积淀和巨大的投入,必须有细制的管理章程,过硬的管理队伍,管理实现统一标准、规格、程序、提高工作效率,降低成本,确保菜肴标准、质量、提高服务速度、就厨房原材料加工,生产成菜肴成品,总结以下生产线流程管理控制标准。
1、理顺生产线流程厨房的生产线流程主要包括加工、配制、烹饪三个方面:(1)原材料加工可分为:粗加工(动物宰杀等),精加工、干货涨发等。
(2)用料配制可分为:热菜配制、冷菜配制。
(3)菜肴烹调可分为;热菜制作、冷菜制作、打荷制作、面点制作。
2、建立生产标准建立标准就是对生产质量、产品成本、制作规格进行数量化,并用于检查指导生产的全过程,随时消除一切生产性误差,确保食品质量的优质形象、使之督导有标准的检查依据,达到控制管理的效能.(1)加工标准,制定对原料用料的数量、质量标准、涨透的程度等.制定出《原料净标准》、《刀工处理标准》、《干货涨发标准》。
(2)配制标准,制定对菜肴制作用料品种,数量标准及按人所需营养成份进行原料配制.(3)烹调标准,对加工、配制好的半成品、加热成菜规定调味品的比例,以达到色、香、味、形俱全的菜肴。
(4)标准菜肴,制定统一标准,统一制作程序,统一器材规格和装盘形式,标明质量要求、用餐人数、成本、利率和售价的菜谱。
3、制定控制过程在标准制定后,要达到各项标准,必须要有训练有素、掌握标准的生产人员和管理人员,来保证制作过程中菜肴优质达标。
(1)加工过程的控制,首先对加工数量进行控制.凭厨房的净料计划单组织采购,实施加工达到控制数量的目的。
加工出净率的控制,由加工人员按不同品种的原料, 加工出不同档次的净料交给发货员验收,提出净料与边角料的比例,登记入帐后发放到各位使用者。
加工质量的控制,加工的质量直接关系到菜肴的色、香、味、形。
因此,采购、验收要严格按质量标准,控制原料质量。
KFC大厅,前台,总配,厨房的规范标准化经过流程

KFC标准化流程一、注意事项:1、注意自己的仪容仪表,衣物要整洁,头发要短,换好衣服后带好一次性帽子进入总配区,先跟值班经理报道询问自己的工作站,可能有变动,然后打卡上班,提前打卡,如若上班前可能迟到要几时打餐厅电话说明情况及到达时间,然后在指定洗手台用抗菌洗手液按标准流程洗手消毒,吹干。
2、清洁换水,放米饭工具的格子以及放置化解热饮的搅拌勺、勺子的容器需在高峰后进行清洁后再倒入热水。
直立保温湿柜和卷子站需要时及时加入热水。
玉米锅每次煮新物料需要重新清洁倒入热水。
3、手套的更换,手套破损、戴手套摸身体部位、清洁换垃圾袋等可能引起交叉污染的情况需洗手消毒后更换手套。
4、随手关闭陈列保温柜挡板,随手做台面清洁,高峰后做地面清洁,更换垃圾袋。
5、清洁三步骤:1温水+碗碟剂+抹布或清洁布,2温水冲洗,3消毒水浸泡2min后风干。
经过三步骤的小器具需使用时要清洁后才能使用。
6、上岗前,整点,接触食品,上卫生间,捂鼻子,打喷嚏,吃东西,处理垃圾后需及时洗手消毒。
在指定洗手池,从肘部往下20秒,用抗菌洗手液,手肘关闭水龙头,整点洗,并提醒同伴按时清洗消毒。
7、七彩时间条的使用:开袋或制备的产品用星期时间条,解冻腌制的产品用小时时间条,还用于半成品原料的制作,用于冷藏库腌制区等潮湿区域。
比如牛奶K+2,生菜12h,牛肉丁解冻24h后K+3,开袋后K+1,大米K+14。
8、L时间牌:原则为顾客视线范围之外。
纸质时间条:产品全称,时间(一般为制作时间、到期时间),员工姓名,铅笔写,24小时制。
9、以下情况下一般不允许上班,感冒(喷嚏、咳嗽、流鼻涕、发烧等),暴露创面或伤口,传染性疾病,呕吐腹泻,皮肤病等,及时向餐厅值班经理汇报。
一、大厅1. 肯德基餐厅包括服2. 务区、总配区和厨房区3. 大厅清洁的六大重点是桌椅、地面、门窗、卫生间、外围、垃圾桶4. 如何遇到顾客抱怨你应找经理协助5. 应每15分钟检查一次卫生间6. 化学品及消毒品应放在远离食物货架底层7. 顾客受伤,首先采取送医院的方式8. 清洁食物无关的物体表面,应用洗涤消毒溶液9. 店内门窗上的指10. 纹和脏迹要随时清洁11. 为了让顾客感到宾至如归,大厅服12. 务员除了将工作作好外,还要亲切13. 、热心、加快工作频率14. 大厅的垃圾袋捣压后达3/4满便应更换15. 大厅服务的优先顺序是先处理直接影响顾客就餐的工作17. 在擦地面时,黄色的警告牌应放在擦拭地面的两端来提示顾客18. 在大厅工作时,如果红托盘回首,应擦拭其正面、底面及周边19. 为客疯狂包应挂在身体的后侧,喷壶在右前侧20. 在大厅A区工作时见到顾客应说欢迎光临21. 顾客离开后5分钟内,必须回收托盘22. 大厅工作人员进行点膳时也需进行建议性销售23. 卫生间和大厅的墩布不可以同时使用同一把27. 大厅的四项工作是:走动式服务、餐盘回收、垃圾回收、随手清洁30. 当顾客买餐时应提醒顾客,建议您把书包放在自己可以放到的地方以防丢失31. 顾客专心交谈时提示语:您好,打扰一下建议您把包放在你前面32. 顾客专心照顾小孩时,物品无人看管时提示语您好,建议您在照顾小孩的同时看管好您的书包34. 当洗手间的台面有小物品时,提示语您好,建议您把贵重物品放在兜里或让朋友帮您看管,这样比较安全二、前台1.前台员工在顾客进店5秒,招呼顾客。
酒店厨房5s管理制度

酒店厨房5s管理制度第一章总则第一条为规范酒店厨房的管理,提高工作效率和工作环境,促进酒店厨房整体卫生和安全生产,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店厨房全体员工,包括领导、管理者和操作人员。
第三条本制度的实施目的是通过5S管理制度对酒店厨房进行规范管理,不断提高工作效率和工作环境,为酒店提供更加优质的餐饮服务。
第二章 5S管理的基本原则第四条 5S管理的基本原则主要包括:整理、整顿、清扫、清洁和素养。
第五条整理是指根据工作需要,将物品摆放到规定的位置,并设立标识。
第六条整顿是指将工作场地、设备等进行规整,保持整洁和有序。
第七条清扫是指对工作场地和设备等定期清洁,保持清洁和卫生。
第八条清洁是指对地面、墙面、设备等进行每日清洁和消毒处理。
第九条素养是指员工自觉遵守5S管理制度,培养良好的工作习惯和工作态度。
第三章 5S管理的实施步骤第十条 5S管理制度的实施步骤包括:分析、整理、清洁、标准化和持续改进。
第十一条分析是指对酒店厨房的工作流程、工作环境和工作设备进行全面的调查和研究,找出存在的问题。
第十二条整理是依据分析结果,将物品摆放到规定的位置,并设立标识。
第十三条清洁是对工作场地和设备等定期清洁,保持清洁和卫生。
第十四条标准化是指将整理和清洁的操作标准化,确保酒店厨房的管理工作有规范可循。
第十五条持续改进是指通过5S管理制度对酒店厨房的管理不断进行审查和改进,提高工作效率和工作环境。
第四章各项制度的具体要求第十六条整理1. 酒店厨房的各种原料、器具、设备等要根据使用频率摆放到对应位置,并做好标识。
2. 工作人员要严格按照规定的位置放置物品,并将空闲的物品及时清理、整理、归类和摆妥。
3. 严格禁止放置多余物品、私人物品或未标识物品。
4. 在每日工作结束时,工作人员要将工作场地、设备等整理好,确保整洁、有序。
5. 管理者要对整理工作进行定期检查和验收,对存在问题进行整改。
第十七条整顿1. 酒店厨房的各项设备要根据工作需要摆放到规定的位置,并保持整洁和有序。
中央厨房运营方案如何提高生产效率

中央厨房运营方案如何提高生产效率中央厨房已成为现代餐饮行业普遍采用的模式,其高度标准化的操作流程和强大的后勤支持体系大大提高了餐饮企业的生产效率,使其能够更好地满足消费者的需求。
但是,为了进一步提高中央厨房的生产效率,必须采取一些措施来确保其顺畅运营。
本文将重点探讨中央厨房运营方案如何提高生产效率。
一、标准化操作流程为确保中央厨房的高效运营,必须建立一套全面、规范的流程。
标准化的操作流程可以有效地降低人为因素对生产效率的影响,提高产品的品质和一致性。
为此,我们需要:1.标准化流程建立标准化的操作流程,包括耗材采购、原材料储存、加工生产、产品配送等环节的规范和要求。
这将有助于优化生产流程,消除无谓的浪费。
2.设立标准化岗位通过明确的工作分工,将工作任务逐一清晰分配给相应的岗位,并对各岗位作出具体的工作细则和标准化操作流程。
这有助于减少制造过程中出现的错误,降低不必要的时间和物料浪费,促进生产效率的提升。
3.严格执行标准化流程执行标准化流程是保证产品品质和高效运营的基础。
每个操作链环节都必须遵循标准操作流程,严格执行岗位职责。
这能够直接提高生产效率,降低操作过程中的错误率。
二、物资管理优化物资管理优化是提高生产效率和降低成本的重要环节。
要完善物资管理、提高资源利用率,可以从以下三个方面入手。
1、精细化管理采取精细化管理,通过加强对原材料、耗材的存储管理和库存监控,加快损耗损失原因的分析和反馈等措施,非常有助于降低原材料的损耗率,增加运营效率。
2、减少库存及时调整物资库存水平,确保原材料货源的畅通和厨房生产的正常运作,同时也可以有效控制库存成本,进而提高企业的生产效率。
3、智能化物料管理利用现代科技手段,采用ERP、WMS、RFID等技术智能化地管理物料,从而提高物料的清晰度、利用率、安全性和可追溯性。
三、质量管理中央厨房企业的质量管理和生产效率密切相关,不仅要以生产流程为中心,注重流程质量控制,还要加强原材料库存、产品卫生质量、产品标签质量等各方面的质量监督和控制。
厨房切配标准化作业程序

厨房切配标准化作业程序一、切配流程准备工作—→清洗/装筐—→切配/成品上架—→清理现场二、切配流程说明1. 准备工作——安排领料及加工人员;规定刀法要求、切配顺序及数量。
2. 清洗/装筐——切配前先清洗原料;清洗后装白色菜筐,菜筐需加垫不锈钢托盘控水;清洗完成后应及时清理水池。
3. 切配/成品上架——按照菜品的刀法要求加工;切配成品用干净的指定周转筐盛装,如有水渗出则应加托盘控水。
原料及切配成品上架摆放整齐;4. 现场清理——清理砧板、砧板架、刀具、案台、毛巾并放到指定位置。
安排专人负责最后的加工区域清洁工作。
三、切配控制点(切配组长控制)1. 质量控制①切配员严格按照切配的刀法进行操作,切配组长对此负责。
有新品种时,先由切配组长切出样品示范。
对达不到刀工要求的切配成品,必须采取改刀等再加工操作。
②切配后的半成品,素菜装蓝色菜筐,荤料装白色胶盒;需泡水的用不锈钢盆盛装(土豆、莲藕、青笋切配后必须泡清水,菠萝、苹果、梨等水果切配后须泡盐水)。
③所有食材做到先洗后切。
洗干净后装蓝色菜筐,并垫托盘控水;④边角余料的处理以仅去掉不可食用部分为准。
可再利用的应及时分类储存好加以利用⑤砧板的维护:新砧板在使用前要放入盐水中浸泡3小时以上。
使用过程中每周用盐水浸泡一次消毒,或在阳光下消毒,但不能长时间暴晒,以防砧板干裂⑥刀具的维护:刀具严格按加工类别区分使用,如严禁用切菜刀进行砍剁。
2. 卫生控制①切配过程中随手保洁,砧板上的堆积物不能超过砧板面的1/3,以防止切配成品掉落。
②切配时,废弃物必须及时处理到垃圾盒内,掉在台面、地上的物品要随手清理。
砧板上的废沫和积水应及时清除(用刀前端铲到垃圾盒内),保持砧板、台面的干净,有水或血迹时用毛巾清除,每种菜切完时,必须对刀具、砧板和台面进行清洁。
③菜筐最多平筐口,防止食材洒落。
掉到地上的原料,必须及时捡起清理后再加工使用④砍剁时穿防水围裙,用围板围住砧板(或选定靠墙位置),动作稳、准、狠。
酒店厨房烹调操作标准

烹调操作标准1)质量管理要从炒锅厨师的操作规范、制作数量、出菜速度、成菜温度等方面加强控制。
2)按“标准菜谱”规格标准,明确烹调方法,使产品制作标准化。
所有菜品的切配、预制、烹调等过程一定要严格按工艺要求和操作规程操作(如必须使用高汤的菜品不得用自来水代替等)。
3)调动厨师主观能动性,发挥手工操作的高超技艺。
4)服从厨师长的指挥、管理,接受有关标准菜谱的培训,熟练掌握厨师长分派的各式菜的制作。
5)拒绝使用变质、加工和配菜不合要求的原料。
6)注意配菜传来的客人的特殊烹饪要求,如戒口等,使菜品符合客人要求。
7)接催菜牌后,在打荷的安排下,及时、快速烹制出菜。
8)严格操作规范,制止任何图方便的违规做法和影响菜肴质量的做法。
严格控制每次烹调的生产量,做到少量多次,“单菜单炒”,严禁一锅同时烹制多道“单菜”。
9)坚持尝汤制度,每菜出勺前都要尝味,做到自我把关。
10)厨师长每餐要坚持抽查饭菜质量,确保每道菜品色、香、味、型具佳。
对不合格菜品一律退回厨房,并作好退菜记录,追查落实责任。
11)消除剩菜现象。
12)保持环境、用具和个人卫生。
酒店厨师操作标准部门:餐饮日期:编号:批准人:部门经理XXXX部门总监 XXXX总经理 XXXX***************************************************************标准:13)员工必须按时上班,履行签到手续;进入厨房必须按规定着装,佩戴名牌,保持仪表仪容整洁,洗手后上岗工作。
14)服从上级领导,认真按规定要求完成各项任务。
15)工作时间内,不得擅自离岗、串岗、看书、睡觉等,不准做与工作无关的事。
16)不得在厨房区域内追逐、嬉闹、吸烟、喝酒,不得做有碍厨房生产和厨房卫生的事。
17)不得坐在案板及其它工作台上,不得随便吃拿食物,不得擅自将厨房食品,物品交与他人。
18)自觉维护保养厨房设备及用具,不得将设备带病操作,或将专用设备改做他用,损坏公物按规定赔偿。
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第一章 原料验收操作标准一、 验收流程准备工作一-卸车/倒筐一-过称/检验一-运输/上架一-清理现场一-核对单 据① 验收时必须要有公司指定验收人员、收货员(库管)双方在场查验,验收后 在单据上签字确认。
验收员报营运部审批备案,餐饮部如有采购员也必须参 与验收工作。
② 餐饮部经理每周至少参与 3 次验收工作。
③ 餐饮部如设有食材安全检测员,每天需对食材进行安全抽检,抽检品种不少 于三种。
肉类水分、农残检测每天必检,含有亚硝酸盐类干货制品每批次必 检。
质量如有异常情况,验收员要求采购员应立即与供应商协商补救措施,并报 经理跟进。
搬运原料时,须轻拿轻放(不得摔、踢、打、砸、扔原料),严禁在地上拖、 拉原料调料、干货、冻品、粮油等整件原材料,在验收时按 20%的比例对数量和质量进行抽检(数量少于 5 件时,必须最少检验 1 件)。
有标准重量的需抽检 重量是否有误差。
1. 2. 3. 4. 5. 6. 验收流程说明准备工作——准备磅秤、垃圾桶、蓝色菜筐、白色胶盒、打皮刀等,并摆放到 指定位置。
卸车/ 倒筐——食材卸车拆除包装,蔬菜类装蓝色菜筐,荤料装白色胶盒。
冰 块、异物等垃圾放入垃圾桶过称/ 检验——对每一种原料称量,对数量和质量进行记录(附件一、食材计 划及验收单)。
运输/ 上架——所有原料上架并整齐摆放。
如货架放不下,也应摆放整齐。
清理现场——验收完毕,立即安排专人清理现场。
收货员对照验收记录核对进货单。
数量不足的情况,按实际数量 1.核对单据作账; 验收控制点质量控制 (详见附件一:验收标准;附件二:食材检测规程)1.准备工作——切配组长根据菜品加工的先后顺序安排粗加工人员的工作(以白2. 3.4. 1.板公示)挑摘/ 打皮——加工后的半成品,装入指定干净的黄色周转筐中;粗加工的废弃物必须直接处理到灰色垃圾盒内,原料/ 用具归位——板凳、打皮刀等用具须放回指定位置。
加工好的原料放在指定位置。
清理现场——加工完成后,菜筐、垃圾盆等用具要及时清洗,清洗干净后摆放整齐至指定位置;未加工的原料在指定位置摆放整齐;清理地面卫生,保持区域整洁粗加工控制点质量控制⑦所有食材供应商都需提交《营业执照》及《卫生许可证》复印件,及食用油、肉类、三鸟、食品添加剂需提交检验或检疫单。
⑧验收中发现大的质量问题,拍图片发邮件反馈到丁总及陈总处。
2. 数量控制①称重前先检查磅秤能否回零。
磅秤每周校正一次(建议用20 斤食盐校正)。
②数量如有短缺,验收员要求采购员应立即告知供应商协商补救,并报知经理跟进。
③称重前应倒筐,清除冰块、塑料等异物后再称重,记录食材的净重。
4. 卫生控制①原料在验收过程中如有散落应及时清理,保持地面卫生。
②验收结束后应将所有的工具和用具归位。
第二章粗加工操作标准粗加工流程准备工作—挑摘/打皮—原料、用具归位—清理现场粗加工流程说明切配组长负责粗加工质量。
易氧化变色的食材(如土豆、莲藕、青笋、山药、菠萝、苹果、梨等)须立即用不锈钢盆泡水。
粗加工要求合理的选用粗加工工具:去皮处理过程中注意去皮时一定要薄。
仅南瓜、冬瓜、香芋、青笋可用大打皮刀)。
去蒂或去掉不可用部分时应注意刀法,以免削去太多。
(如芽眼应用刀尖剜去)。
粗加工操作仅以恰好去掉不可用部分为准。
2. 卫生控制初加工废弃物若散落在地面上,应及时清理到灰色垃圾盆内。
垃圾盆中的垃圾在平盆口时,就应立即倒入垃圾桶中。
粗加工中途如需离开,须将各种用品用具立即归位。
工具用具使用完毕后,应清洁干净放回指定处并摆放整齐。
第三章青菜清洗操作标准蔬菜清洗流程说明准备工作一-挑摘一-浸泡/清洗一-清漂/清洗一-装筐/保洁一-清理现场蔬菜清洗流程说明1.准备工作——准备菜筐、砧板、刀具、防水围裙、笊篱及板凳等,并确保其干净清洁;了解当餐使用的青菜的品种及各个品种的数量(以白板公示)。
清洗星盘池,并在星盆池内放水至规定水位线处,在浸泡池内配兑千分之五(5 %。
)浓度的食盐水。
2.挑摘——仔细摘除蔬菜中黄叶、老梗、异物等不可食用部分;3.浸泡/清洗一一水:食盐按1000 : 5的比例浸泡15分钟左右;浸泡后应仔细清洗一遍。
4.清漂/ 清洗——浸泡清洗后再在清水池清洗。
5.装筐/ 保洁——清洗后装入白色菜筐保洁;菜筐垫好托盘后放到指定位置控水。
6.清理现场——清理垃圾及菜篓,围裙、笊篱等用品用具放到指定位置;将星盘池、地面、墙面及下水道等清洗干净。
蔬菜清洗控制点1. 质量控制①拆包装及挑摘时应注意避免包装袋(绳)或塑料片、保鲜纸片混入菜中。
清洗时应仔细清理夹杂在蔬菜中的虫子、异物等垃圾。
切剁包菜、大白菜时应认真挑拣其中的虫子及黄叶等。
并能把根茎完整去除。
根茎和黄叶等仅以恰好去除不可用部分为准。
注意水池内的水量,既能完整的淹没蔬菜,又不会有水溢出。
每批次青菜清洗前应注意洗菜水是否清澈,否则应立即更换洗菜水。
⑥ 严格按照规定的流程及方法操作。
注意边角料的再利用,如可做泡菜等。
隔天青菜会腐烂,应避免清洗过多。
当餐不能用完的青菜及时下冷库(摊开)。
最后一池清洗蔬菜的水存放在洗菜池内留作最后清洁时使用。
清洗结束后将星盆池内的泥沙清理干净。
2. 卫生控制① 挑摘时应注意保持地面的卫生,做到随手保洁。
② 清洗好的青菜应装白色菜筐垫托盘上货架控水,注意保洁,防止交叉污染第四章 切配操作标准切配流程准备工作一-清洗/装筐一-切配/成品上架一-清理现场切配流程说明① 切配员严格按照切配的刀法进行操作 , 切配组长对此负责。
有新品种时,先由切配组长应切样品示范。
对达不到刀工要求的切配成品,必须采取改刀等再加工操作。
② 切配后的半成品,素类装白色菜筐,荤料装白色胶盆;需泡水的用不锈钢盆盛装(土豆、莲藕、青笋切配后必须泡清水,菠萝、苹果、梨等水果切配后须泡盐水)。
1. 准备工作——安排领料及加工人员安排;规定刀法要求、切配顺序及数量(白2. 3. 4. 1. 板公示)。
清洗 / 装筐——切配前先清洗原料;清洗后装白色菜筐或不锈钢盆,菜筐需加垫不锈钢托盘控水;清洗完成后应及时清理水池。
切配 / 成品上架——按照菜品的刀法要求加工;切配成品用干净的指定周转筐盛装,如有水渗出则应加托盘控水。
原料及切配成品上架摆放整齐;现场清理——清理砧板、砧板架、刀具、案台、毛巾并放到指定位置。
安排专人负责最后的加工区域清洁工作。
切配控制点(切配组长控制)质量控制③所有食材做到先洗后切。
洗干净后装白色菜筐,并垫托盘控水;④边角余料的处理以仅去掉不可食用部分为准。
可再利用的应及时分类储存好加以利用⑤砧板的维护:新砧板在使用前要放入盐水中浸泡3小时以上。
使用过程中每周用盐水浸泡一次消毒,或在阳光下消毒,但不能长时间暴晒,以防砧板干裂⑥刀具的维护:刀具严格按加工类别区分使用,如严禁用切菜刀进行砍剁。
2. 卫生控制① 切配过程中随手保洁,砧板上的堆积物不能超过砧板面的1/3 ,以防止切配成品掉落。
② 切配时,废弃物必须及时处理到垃圾盒内,掉在台面、地上的物品要随手清理。
砧板上的废沫和积水应及时清除(用刀前端铲到垃圾盒内),保持砧板、台面的干净,有水或血迹时用毛巾清除,每种菜切完时,必须对刀具、砧板和台面进行清洁。
③菜筐最多平筐口,防止食材洒落。
掉到地上的原料,必须及时捡起清理后再加工使用④砍剁时穿防水围裙,用围板围住砧板(或选定靠墙位置),动作稳、准、狠。
⑤规定磨刀位置,磨刀后须将现场清理干净,严防磨刀的污水污染原料。
⑥ 所有原料或半成品装筐上架,做到隔墙离地。
⑦交叉污染的控制:a. 生、熟食分开加工,要设立专门的熟食加工区域并;各加工工具不得交叉使用(熟食刀具在刀柄缠红色胶带,砧板用圆形白胶砧板;切水果用专门的水果刀具、砧板用方形白胶砧板具)。
b. 熟食加工前对刀具、砧板等用具要进行消毒(开水烫或酒精燃烧等),操作人员同时戴好一次性口罩、手套。
3. 安全控制切配过程中要小心砧板、刀具掉落 砍剁时持刀须沉稳并要注意他人安全,使用前还应检查刀把是否有松动。
用 完需归位第五章 烹调操作标准烹调流程准备工作一-拉油/过水一-过凉一-炒菜/出菜一-清理现场烹调流程说明(菜品主管控制)准备工作——菜品主管主持班前会,安排当餐的工作及强调注意事项;安排 剩菜的处理;安排领料(定人定时间领料);烹调前清洗炒锅、手勺、笊篱、抹布等 用具。
2. 拉油/ 过水——按照菜品的要求,掌握好油温、时间等;过水、过油后装筐或装不锈钢盘,装筐在下面加托盘控水。
过凉——在专用周转箱或锅内采用浸泡的方法过凉;过凉装筐的半成品加托炒菜/ 出菜——每炒一锅菜后对灶台周围进行清理;装盘前确保菜盘清洁(涮 ,菜品主管应对菜品质量(色香味形及中心温度)进行监控;成品与半成品隔离摆放整齐。
5. 清理现场——每餐炒菜完毕,立即清洗炒锅、灶台、打荷台、烟罩、蒸柜、汤炉及地面。
锅铲、勺子、刷帚等用品及打荷台、调料罐、调料柜、垃圾桶等用具清 洗干净,摆放整齐。
烹调控制点(菜品主管控制)1. 质量控制1. 3. 盘控水, 摆放整齐。
4. 洗一遍)出品由菜品主管等负责监督菜品质量、测试中心温度以及监控主辅料配比比例。
操作过程中严格掌握好时间和火候。
不符合质量要求的及时进行妥善方式处理。
少批量多批次出品,严格按需求量出品。
特别注意控制售饭后期的菜品补充。
烹调过程中禁止常流水。
拉油过水时应注意不要把菜筐靠在锅边上,防止菜筐被烤坏。
2. 卫生控制炒菜过程中翻锅要适度,尽量避免将菜翻到锅外,若有掉在锅外的要随手清理。
清理现场时要注意清洗灶台下的地面和下水道的卫生。
烟罩、灶台地面、下水道等用烧碱每周至少清洗一次。
过油(过水)后的半成品要使用清洗干净的白色菜筐或不锈钢菜盘盛装。
炒菜用具如锅铲、锅刷等用具放置在面对锅的右手边,摆放整齐。
打油时,防止洒漏(如下面再用勺子接住滴油)3. 安全控制① 配备专用温度计,专人检测中心温度,保证出品中心温度在75度以上点火前检查炉灶水电是否运行正常(发现问题立即刻上报主管),烹调完后必须将风机、煤气(柴油)关闭。
灭火器材(灭火器,灭火毯等)配备完整,每月检查一次。
并要求填写记录。
烟管内部要定期检查,柴油灶每年至少清洗两次,煤气和烧电的每年至少一次。
过油或煎炸食品过程中人员不脱岗。
食材顺锅边轻放入油锅,谨防热油溅起烫伤。
过油时锅中油不超过锅容量1/3 。
操作时应注意动作要轻,以防止油(水)溅出。
防止油温加热过高或干烧,特别是电磁炉要严禁干烧及用水冲洗。
第六章面点加工操作标准面点加工流程准备工作一-和面/成形一-出品/保洁一-清理现场二、面点加工流程说明1.准备工作——知会当天的品种,安排各个品种的负责人,加工的顺序和数量;安排领料(按规定时间领料);加工前清洁用品用具2.和面/ 成型——按照成品的要求,掌握好大小、花式及配料;保持加工区域的卫生;3. 出品/ 保洁——按照成品的要求,掌握好操作的温度、时间;出品用清洁的器具盛装,如不能及时传送售饭间,应摆放整齐并防止交叉污染;保持机器(烤箱、烙饼机等)的清洁卫生4. 清理现场——加工完后应对地面、台面、星盆池的卫生进行全面的清洁;所有的用品用具和未用完的原料应摆放整齐面点加工控制点质量控制面点组长负责监督出品质量。