小型建筑施工公司组织人员分工制度
建筑工程现场岗位制度
建筑工程现场岗位制度
建筑工程现场岗位制度的制定需遵循以下原则：
一、明确性原则：各岗位的职责和权限必须清晰明确，避免职责交叉和权限模糊，从而保障工作的有序进行。
二、合理性原则：根据工程项目的实际情况和人员配置，合理划分岗位职责，确保每个岗位的工作量适中，既不过度负荷也不闲置资源。
三、协调性原则：各岗位之间要有良好的沟通和协作机制，确保信息流通无阻，工作交接顺畅。
四、安全性原则：所有岗位都必须遵守安全生产的相关规定，确保个人和他人的安全不受威胁。
具体到岗位制度的编制，应包含以下几个关键部分：
1. 岗位名称：明确每个岗位的名称，如项目经理、安全员、质量检查员等。
2. 岗位职责：详细列出每个岗位的具体职责，包括但不限于日常管理、安全监督、质量控制等。
3. 岗位权限：界定每个岗位在决策、指挥、监督等方面的权力范围。
4. 工作流程：规定各岗位在执行任务时应遵循的操作流程，包括施工前的准备、施工过程中的监控以及施工后的检查等。
5. 安全规范：强调各岗位在操作中必须遵守的安全规范，如佩戴安全防护装备、定期检查工具设备的安全性等。
6. 应急预案：制定针对各种可能发生的紧急情况的应对措施和预案，确保在危机时刻能够迅速有效地处理问题。
7. 培训与发展：为各岗位提供必要的培训机会，包括专业技能提升、新规范学习等，以促进员工的持续成长和发展。
8. 考核与激励：建立公正的考核体系，对员工的工作表现进行评价，并通过奖励机制激励员工提高工作效率和质量。
通过上述岗位制度的实施，建筑工地可以确保每位员工都清楚自己的职责所在，同时，也能够及时发现并纠正工作中的不规范行为，大大提高了工程的整体效率和安全水平。
施工管理及作业人员配备分工
第六章施工管理及作业人员配备分工项目施工管理人员须在本单位有类似施工管理经验的管理人员中选派。
6.1 施工管理人员及职责6.2 专职安全生产管理人员（1）项目按要求配备专职安全生产管理人员（2）分包单位配备专职安全生产管理人员并纳入总包管理。
第七章验收要求7.1 验收标准（1）本工程模板支撑设计方案的技术参数、模板施工图纸和构造要求。
（2）模板工程检验批及分项工程验收程序执行《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）、质量标准执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）模板分项工程内容。
（3）模板支撑架检查验收标准执行《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）、相关扣件式钢管脚手架构造要求执行《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）、《碳素结构钢》GB/T700、《混凝土模板用胶合板》GB/T 17656-2008、《钢管脚手架扣件》GB 15831-2006的规定7.2 验收程序1、程序班组自检→项目责任工程师（专业工长）、设备工程师自检→项目总工程师、专职质检员（质量工程师）、专职安全员（安全工程师）预验收→项目负责人（项目经理）组织监理、业主验收2、施工实行挂牌制（1）模板工程材料进场加工后，牌上注明：规格型号、检验情况、数量、模板加工班组、使用部位等。
（1）模板及支撑体系在检查验收过程中要注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
7.3 验收内容1、模板支架验收内容2、模板验收内容根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015第4.2.10要求：检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不应少于3件，对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不应少于3间，对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵横线划分检查面，抽查10%，且均不应少于3面。
工程部人员分配制度
工程部人员分配制度一、总则为了更好地管理和规范工程部人员的分配，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、人员编制1. 工程部人员分为正式员工、临时员工和实习生三类。
2. 正式员工包括工程师、技术员、管理员等，由公司直接聘用。
3. 临时员工指雇佣期限较短的员工，根据工程部工作需要进行聘用。
4. 实习生是指公司为提高学生实践能力而招聘的学生，实习期满后根据表现考虑录用为正式员工。
三、人员分配1. 人员分配由工程部主管负责，统一安排。
2. 根据工程部的项目情况和人员岗位设置，主管确定人员分配方案。
3. 临时员工和实习生的分配将根据实际情况临时调整。
四、人员调动1. 工程部人员在正式员工之间的调动需经主管部门同意。
2. 临时员工和实习生的调动由主管负责，根据需要进行安排。
五、人员考核1. 工程部人员每年进行一次绩效考核，评定优良、合格和不合格等级。
2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
六、人员福利1. 工程部人员享有公司规定的各项福利待遇。
2. 工程部根据实际情况安排员工的培训和进修。
3. 针对工程人员特殊工作需求，可提供相应的工作环境和工具。
七、人员保障1. 工程部人员应遵守公司的各项规章制度，保护公司和客户的商业机密。
2. 工程部人员应按时完成工作任务，不得擅自调动项目资源和人员。
3. 工程部人员因工作需要出差或加班，需做好相关安排和记录。
八、人员激励1. 工程部将根据人员的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励。
2. 表现优异的员工将被提拔并获得晋升机会。
3. 工程部也将建立相关的竞赛和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
九、人员沟通1. 工程部将建立定期的人员沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。
2. 工程部员工可以通过各种途径向主管反映问题和建议，主管应及时处理并给予回复。
十、监督与评估1. 工程部主管应对部门人员的工作进行定期督导和评估。
2. 工程部主管应保证人员分配和调动的公平合理，确保每位员工的权益。
建设施工企业安全管理机构设置安全管理人员配备办法
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。
第二条本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。
第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。
建筑施工企业及其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设工程项目中设立安全生产管理机构。
安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。
第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。
企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。
施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。
发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。
第五条建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：（一）集团公司——1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人。
工程项目岗位分工制度
工程项目岗位分工制度一、项目经理项目经理是工程项目的核心负责人，负责整体的项目规划、组织、实施和控制。
具体职责包括：- 制定项目计划，并监督执行；- 组织协调各参建单位和部门；- 管理项目预算，控制成本；- 处理项目变更和突发事件；- 确保项目按期完成，并达到预期的质量标准。
二、技术负责人技术负责人主要负责项目的技术管理和技术支持工作，确保项目按照技术规范和设计要求进行。
主要职责有：- 审核工程设计文件和技术资料；- 解决施工过程中出现的技术问题；- 指导和监督施工质量控制；- 组织技术交底和培训工作。
三、质量安全负责人质量安全负责人专注于项目的安全生产和质量管理。
其职责重点包括：- 制定并执行安全生产和质量控制计划；- 监督检查施工现场的安全措施执行情况；- 对发现的安全隐患和质量问题进行整改；- 定期组织安全生产和质量检查活动。
四、施工管理人员施工管理人员负责现场的日常施工管理工作，确保施工进度和现场秩序。
主要工作内容包括：- 编制施工进度计划，监控施工进度；- 协调现场人力和物资资源分配；- 维护现场施工秩序，保障施工安全；- 记录施工日志和相关报告。
五、材料设备管理员材料设备管理员的主要职责是管理项目所需材料和设备的采购、存储和使用。
具体任务涉及：- 制定材料设备采购计划；- 跟踪材料设备的到货情况；- 管理材料设备的仓储和保养；- 监控材料设备的使用效率。
六、财务管理人员财务管理人员负责项目财务的预算、核算和报表工作，保证项目资金的合理使用。
主要职责涵盖：- 编制和调整项目财务预算；- 审核各项费用支出，控制不合理花费；- 准备财务报表，分析财务状况；- 协助项目经理进行成本控制。
七、行政后勤支持人员行政后勤支持人员提供项目日常行政管理和后勤服务工作，确保项目团队的正常运转。
主要工作内容包含：- 管理项目办公室的日常事务；- 提供人力资源支持，如招聘、培训等；- 负责项目团队的后勤保障，如食宿安排；- 维护项目文档资料的安全与保密。
小型建筑工程施工队伍管理制度
小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。
第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。
第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。
第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。
第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。
第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。
第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。
第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。
第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。
第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。
第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。
第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。
第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。
施工组织管理机构及人员配置
施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
工程分工管理制度
工程分工管理制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目中的分工与职责，确保各项工作有序进行，提高项目管理效率。
2. 本制度适用于公司内所有参与工程项目的部门及员工。
3. 工程项目管理部门负责本制度的制定、修订和监督执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理：负责整个工程项目的统筹规划、组织实施和协调管理，确保项目目标的实现。
2. 技术负责人：负责工程技术方案的制定和审核，解决项目中的技术难题。
3. 质量监督员：负责监督工程质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
4. 安全管理员：负责工程安全生产管理，预防和处理安全事故。
5. 材料管理员：负责工程材料的采购、存储和使用管理，确保材料供应及时且符合要求。
6. 现场施工人员：按照施工计划和技术规范进行作业，确保施工质量和进度。
三、分工原则1. 明确性原则：每个岗位的职责和任务必须明确具体，避免职责交叉和遗漏。
2. 专业性原则：根据员工的专业技能和工作经验进行合理分工，发挥每个人的专业优势。
3. 协作性原则：各岗位之间应相互协作，共同推进项目进度。
4. 动态调整原则：根据项目实际情况和进度，适时调整分工和资源配置。
四、分工流程1. 项目经理制定初步分工方案，包括岗位设置、人员配置和主要职责。
2. 相关部门负责人对分工方案进行评审，提出建议和修改意见。
3. 项目经理根据评审意见调整分工方案，并报公司管理层审批。
4. 经审批通过后，正式下发分工方案，各部门和员工按照方案执行。
5. 在项目实施过程中，根据实际情况进行必要的分工调整。
五、考核与激励1. 根据岗位职责和工作完成情况，定期对员工进行考核。
2. 对于表现优秀的员工，给予表彰和奖励，激励团队士气。
3. 对于工作不力或违反规定的员工，视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订和发布。
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山西飞翔建设发展公司
人员分工及组织结构
晋飞翔字[2012]01号
一、目的
为了公司正常运转，落实岗位责任，结合公司实际情况，特指定人员分工和组织机构图（附件1）
二、人员分工
总经理董守义
落实董事会决议，负责公司全面管理工作，组织全员实现公司发展目标；直接管理人力、财务、计划、合同及土建工程技术工作。
副总经理吴义亭
负责全面生产管理工作，兼公司总工程师。
受总经理委托，负责公司全面安全管理工作。
分管变电站施工工作，负责变电站工程协调、施工组织、安装技术管理、工程质量验收及工程物资计划、质检工作。
副总经理侯会科
负责公司经营管理、商业贸易管理工作；负责公司合同管理、物资管理工作，落实公司内外合同结算。
分管行政综合部、经营管理部工作。
副总经理任久安
负责线路工程施工管理工作，兼线路工程项目经理。
受总经
理委托，负责线路施工安全管理工作。
分管线路施工工程队，负责线路工程施工组织、工作协调、技术管理、工程质量验收及工程物资计划、质检工作。
财务总监贾英杰
负责公司财务管理、资产管理工作。
分管财务资产部工作。
工程项目经理乔保镇宁成金杜军峰
负责项目（变电站、土建）工程施工。
组织项目工程的图纸会审，编制施工方案并向施工人员进行技术交底，提出设备和物资计划，按工期计划组织进行施工，对工程及物资质量检查验收，负责竣工资料移交。
项目安全员乔保镇宁成金杜军峰薛长旺负责项目安全生产管理工作。
行政主管史彩珍
负责公司办公室管理、人力资源管理、、工资管理、工程资料管理、合同档案管理工作。
兼财务出纳工作。
财务会计柴丽莉
负责财务会计、成本核算工作。
兼办公室文秘、后勤管理工作。
车辆主管魏晓强
负责公司车辆管理工作。
兼食堂管理员、零星物资采购工作。
车辆司机魏晓强郭世伟高亚军
物资采购柴鹏飞柴霞
负责按计划采购物资。
办理物资采购合同，结算货款。
兼办理办公室及后勤工作。
物资保管柴霞
负责生产用物资和工器具的入库保管、发放、建帐管理。
工程部成员
乔保镇宁成金杜军峰张长青刘文杰柴国华薛长旺魏晓强（兼）郭世伟（兼）高亚军（兼）
三、组织机构图
见（附件1）
四附则
本制度的解释、修改、废止权归公司。
本制度自发布之日起生效。
二零一二年三月六日。