从马斯洛的需要层次理论——谈健身俱乐部的营销战略
健身中心的营销策略
健身中心的营销策略健身中心的营销策略健身中心作为现代人们保持健康、塑造体型的重要场所，其营销策略的创新与实施对于吸引新会员、提升会员消费频次、增加收入等方面至关重要。
以下是几个关于健身中心的营销策略：1. 提供个性化的健身服务不同人有不同的健身需求，健身中心可以根据会员的身体状况、健身目标等进行评估，并针对性地提供个性化的健身计划和指导。
这样一来，会员能够得到更好的健身效果，同时也增加他们对健身中心的信任感和忠诚度。
2. 创新会员福利健身中心可以定期推出各种会员福利活动，例如举办健身比赛、提供免费私教课程、赠送营养餐等等。
这些福利既能够吸引新会员前来参加，也能够激励已有会员继续保持健身的积极性。
3. 搭建社区平台健身中心可以创建一个线上社区平台，让会员之间能够互相交流、分享健身心得和经验。
这样一来，会员们能够相互鼓励，共同进步，同时也能够提高会员对健身中心的粘性和忠诚度。
4. 利用社交媒体进行推广如今社交媒体已经成为人们获取信息的重要渠道，健身中心可以通过各种社交媒体平台进行推广。
例如在微信、微博、Instagram等平台上发布健身知识、健身课程介绍、会员活动等内容，可以吸引更多的潜在客户，并提升健身中心的知名度。
5. 与其他机构合作健身中心可以与其他相关机构合作，例如体育用品品牌、保健品公司等，共同举办健身活动或者提供优惠福利。
这样一来，不仅可以为会员提供更多的福利和选择，也能够扩大健身中心的影响力和市场份额。
6. 建立会员积分制度建立会员积分制度，根据会员的消费金额或者参与活动的次数给予相应的积分奖励，会员可以用积分兑换课程折扣、免费私教课程或者其他奖品。
这样一来，不仅可以激励会员参与更多的活动，还能够增加会员对健身中心的忠诚度。
总之，健身中心的营销策略应该根据健身市场的特点和需求进行针对性的制定和实施。
通过个性化服务、创新会员福利、社区建设、社交媒体推广、合作机构、会员积分制度等手段的运用，可以有效提升健身中心的知名度和竞争力，吸引更多的会员，并增加收入。
健身会馆stp营销案例
健身会馆stp营销案例
STP（Segmentation, Targeting, Positioning）是一种市场营销策略，其目的是识别和满足不同消费者群体的需求。
以下是一个健身会馆使用STP的营销案例：
1. 划分市场细分：
健身会馆首先需要对市场进行细分，可以根据年龄、性别、兴趣爱好、健身需求等因素将潜在顾客分为不同的群体。
例如，可以将青年群体、中年群体、老年群体和女性群体等进行划分。
2. 选择目标市场：
根据健身会馆的特点和资源，选择适合的目标市场。
例如，如果健身会馆配备了大量的器械设备，可以将目标市场定位为年轻健身爱好者。
如果健身会馆有特别设计的瑜伽教室，可以将目标市场定位为女性群体。
3. 优势定位：
健身会馆需要识别出自身的竞争优势，并在目标市场中进行定位。
例如，如果健身会馆的竞争优势是设备先进、教练经验丰富，可以将其定位为高端健身会馆。
如果竞争优势是价格相对较低，可以将其定位为大众健身会馆。
4. 营销策略和推广活动：
根据目标市场和竞争优势，健身会馆可以制定相应的营销策略和推广活动。
例如，对于年轻健身爱好者的目标市场，可以进行线上营销活动，如社交媒体广告和网上购买优惠；对于女性群体的目标市场，可以组织瑜伽培训班，并与美容院合作推出
瑜伽套餐等。
以上是一个简单的健身会馆使用STP的营销案例，通过市场细分、目标市场选择、优势定位和营销策略，健身会馆可以更好地满足不同消费者群体的需求，提升市场竞争力。
健身俱乐部的营销策略
健身俱乐部的营销策略健身俱乐部的营销策略健身俱乐部作为一种专业的健身运动场所，不仅仅是提供健身设施和器材，更是提供健身指导和指导员的场所，而且往往在当地竞争激烈，所以良好的营销策略对于健身俱乐部的发展是至关重要的。
在这里，将介绍一些健身俱乐部常用的营销策略。
1. 定位目标群体：健身俱乐部的服务对象多样化，可以定位于年轻人群、上班族、老年人等不同的人群。
通过了解目标群体的需求，进行精准的定位，使得俱乐部的服务更有针对性和个性化。
2. 多元化的营销渠道：健身俱乐部可以通过多种渠道进行营销，如线上平台、社交媒体、各种社区活动等。
可以利用大量线上渠道进行宣传，比如在微信、微博、抖音等社交媒体上发布关于健身知识、健身教程等的内容，吸引潜在客户的关注。
与此同时，可以与邻近企事业单位合作，通过发放宣传册、海报等方式进行宣传，吸引上班族等特定群体的关注。
3. 会员优惠政策：开展各种形式的会员优惠政策，如首次免费体验、购买多月会员卡送一些小礼品等。
通过提供优惠政策吸引潜在客户试用健身俱乐部的设施，并加以留存。
4. 体验活动和赛事：举办一些健身活动和赛事，如健身讲座、健身比赛等。
通过这些活动和赛事，提供专业的健身指导，增加顾客的参与感和满足感，并且可以通过这些活动和赛事增加俱乐部的知名度。
5. 会员服务体验：健身俱乐部需要注重提升会员的整体体验。
提供专业的健身指导和个性化的健身方案，增加会员的参与感和满意度。
此外，增加一些会员专享的服务，如专属教练、免费饮品、定期健康评估等，提高对会员的关怀度。
6. 线索和会员管理：健身俱乐部可以通过会员管理系统来进行线索的采集和管理，做到对潜在客户和会员进行更精准的营销。
可以通过会员生日礼品、优惠券等方式促进会员的粘性，增加会员的忠诚度。
总结起来，健身俱乐部的营销策略应该是多方位、多层级的，从目标市场的定位出发，通过多种渠道的宣传和推广，提供优惠政策和专业服务，以及举办活动和赛事等，进而提升俱乐部的知名度，并吸引更多的潜在客户和会员。
健身俱乐部的市场营销策略分析
LOGO 项目策划
企业根据目标市场的竞争状况、需求特 性以及企业自身的资源条件和特点，建立 和发展差异化的竞争优势，使本企业所提
供的项目或服务在消费者心目中形成优越
于其他竞争者的独特形象。
包括：企业定位与产品定位
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三、健身产品与服务的细分策略
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1、无差异性市场策略
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所谓营销？
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是为了使客人满意，并实现企业的经营目标
而展开的一系列有计划、有步骤、有组织的活 动，是通过市场研究及各种促进产品销售的活
动为客人提供能够满足他们需求的产品及服务。
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健身俱乐部市场营销的第一步？
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第一部分 健身产品与服务的市场细分
势。
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第二部分 健身俱乐部的促销
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快乐工作，快乐生活！ 感谢您的聆听！ ！
欢迎批评指导！！
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店外健身消费者
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健身俱乐部的市场定位
确定市场细分因素
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按以上因素将整个异质市场分为同质子市场
选择理想的目标市场
健身俱乐部的市场定位
针对目标市场的营销组合
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一、健身俱乐部目标市场的选择
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1、考察每个细分市场需求的特殊性，研究是
否有满足这种需求的产品或方式。
2、研究细分市场的目前的现状
健身会馆经营策略
健身会馆经营策略1. 客户定位在制定经营策略时，明确健身会馆的目标客户群是至关重要的。
对于不同年龄段、兴趣爱好和健身目标的客户，我们可以提供多样化的服务和课程。
了解客户需求，制定针对不同客户群体的定制化方案，以满足他们的健身需求。
2. 优质设施和器械投资于优良的健身设施和先进的器械是吸引并留住客户的关键。
提供多样化的健身器械和设施，以满足客户的不同健身需求。
确保设施的安全性和保养，以提供一个舒适和愉快的健身环境。
3. 个性化健身方案根据客户的不同目标和需求，提供个性化的健身方案。
聘请专业的健身教练，为顾客定制个人训练计划，并提供指导和监督。
确保教练团队具备专业知识和经验，能够满足客户的需求。
4. 会员福利提供有吸引力的会员福利，可以有效吸引新客户，并激励现有会员保持长期忠诚。
常见的会员福利包括免费课程、折扣优惠、定期活动等。
确保会员福利符合客户需求和市场趋势。
5. 营销策略制定有效的营销策略，以提高品牌知名度并吸引更多潜在客户。
选用适当的宣传渠道，如社交媒体、广告、促销活动等，宣传健身会馆的特色和优势。
与社区组织合作，开展公益活动，增强品牌形象。
6. 客户反馈和改进不断关注客户的反馈和建议，以改进和优化健身会馆的服务质量和运营效率。
定期进行满意度调查和客户反馈收集，根据结果进行必要的改善。
加强与客户的沟通，积极解决问题和提供解决方案。
7. 财务管理建立健全的财务管理体系，确保资金充足、开支可控。
监控和分析收入和支出，制定合理的预算和财务计划。
注意控制成本，寻求降低运营成本和提高效益的方法。
8.员工培训与发展重视员工的培训和发展，提高他们的专业水平和服务质量。
定期组织培训活动，使员工了解最新的健身趋势和方法。
提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工为会馆的成功做出贡献。
这些策略将有助于提高健身会馆的竞争力并增加客户满意度。
根据实际情况，制定和调整适合会馆发展的策略，以确保经营的稳定和成功。
2023年健身俱乐部行业市场营销策略
2023年健身俱乐部行业市场营销策略健身俱乐部是一个富有竞争的行业，因此，市场营销策略对于吸引和保留会员至关重要。
下面是一些可以帮助健身俱乐部制定市场营销策略的关键要点。
1. 目标市场分析：首先，了解自己的目标市场是非常重要的。
这包括性别、年龄、收入、地理位置等因素。
通过了解目标市场的需求和偏好，可以更好地制定市场营销策略。
2. 品牌建设：在竞争激烈的市场中，建立一个强大的品牌是吸引会员的关键。
通过制定独特而有吸引力的品牌形象，可以使健身俱乐部在潜在会员心中脱颖而出。
这包括公司名称、标志、口号等。
3. 定价策略：制定合理的定价策略对于在竞争激烈的市场中保持竞争力至关重要。
根据目标市场的收入水平和竞争对手的定价情况来确定最合适的价格。
此外，还可以提供不同的会员计划和优惠活动来吸引更多的会员。
4. 产品推广：通过使用多种推广渠道来宣传和推广健身俱乐部的产品。
包括广告、宣传册、社交媒体等。
还可以与附近地区的企业合作，提供会员优惠活动，增加曝光度。
此外，还可以邀请专业健身教练来进行定期的健身指导和讲座，提高俱乐部的声誉。
5. CRM（客户关系管理）：建立一个有效的CRM系统，可以帮助健身俱乐部与会员保持良好的沟通和关系。
通过发送定期活动通知、个性化推广信息等，保持会员的兴趣和忠诚度。
此外，还可以通过会员反馈和满意度调查来不断改进和优化俱乐部的服务。
6. 社交媒体营销：社交媒体已经成为大多数人获取信息和与他人交流的主要平台之一。
因此，通过有效的社交媒体营销，可以扩大健身俱乐部的知名度并吸引更多的会员。
这包括定期发布有关健身和健康的内容、与粉丝互动和回答问题等。
7. 会员保留：不仅要吸引新会员，还需要保留现有会员。
可以通过提供高质量和多样化的健身课程，包括瑜伽、舞蹈、有氧运动等，以满足不同会员的需求。
此外，还可以提供奖励计划和会员互动活动，增加会员的忠诚度。
总之，制定一个全面而合理的市场营销策略对于健身俱乐部的成功至关重要。
马斯洛需求层次理论与营销战略
马斯洛需求层次理论与营销战略
马斯洛需求层次理论是一种重要的心理学理论，指出人类的消费行为是由从低层次需
求逐步升级到高层次需求的过程。
通过理解这种需求关系，营销部门可以更有效地制定营
销策略，从而提高客户体验水平。
本文将通过分析、阐述用马斯洛需求层次理论为basis
的营销策略，以加强读者对该理论的理解。
马斯洛需求理论指出，人的消费活动可以分为五私需求层次：生理需求、安全和保护
需求、社会性需求、自尊需求和自我实现需求。
从需求种类来看，营销活动应分别围绕不
同类型的需求，并根据客户的个性特点来确定具体的营销策略，以满足不同的需求。
例如，生理需求提到的是基本的消费行为，如安全、营养等。
这些需求可以通过加强
品牌美誉度和口碑，以及强调品牌质量保证等方式来满足。
安全和保护需求包括综合保障
水平、服务支持等，可以通过注重产品权益保护和强调全方位服务来满足。
社会需求涉及
的是地位认可，可以利用合作伙伴关系和赞助活动，以及联名等方式来实现。
自尊需求涉
及的是自我实现，可以强调产品的新颖特色，以唤起消费者的新鲜感。
最后，自我实现需
求可以围绕个性定制、健康题材、社会贡献等，采取多样化的策略，令顾客获得身心健康
的满足感。
总而言之，根据马斯洛需求层次理论，营销人员可以分析消费者的需求，并采取恰当
的策略来满足他们的需求，从而提高客户体验水平。
此外，通过对消费者个性的深入了解，可以更准确地识别客户的需求，提供更有效的营销策略，以改善客户体验。
浅论从马斯洛的需要层次理论——谈健身俱乐部的营销战略
浅论从马斯洛的需要层次理论——谈健身俱乐部的营销战略【论文报告】目录：一、前言二、马斯洛的需要层次理论三、健身俱乐部的营销战略1、从安全需求出发，打造安全感2、从社交需求出发，创造社交平台3、从尊重需求出发，建立尊重关系4、从成就需求出发，提供成就平台5、从自我实现需求出发，提供个性化定制服务四、健身俱乐部营销策略案例1、好来登健身会所2、美姿健身俱乐部3、维佳运动馆4、金健身会馆5、尚乘健身五、总结六、参考文献一、前言健身俱乐部作为一个生活方式的代表，成为了人们日常生活中必不可少的选择。
在健身俱乐业中，俱乐部的营销策略往往选择了从各种需求出发，创造了不同的健身体验模式。
本论文将介绍马斯洛的需要层次理论，并深入探讨健身俱乐部的营销战略，并列举相关案例，分析俱乐部在市场中的优势和不足之处，从而为健身俱乐业提供营销策略的参考。
二、马斯洛的需要层次理论马斯洛的需要层次理论是人类经济行为中重要的理论之一，将人类的需求分成一个分层系统。
这个系统包含生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个部分。
这个层次系统的基础是需要的不同等级，每个等级的需要都必须被满足，才能继续发展到下一个等级。
在对健身俱乐业进行分析中，我们可以发现当俱乐部满足这五个需求层次时，客户与俱乐部都会受益。
三、健身俱乐部的营销战略根据马斯洛的需要理论，健身俱乐行业的市场策略也可以分为五个层次。
在实际推广中，不同的健身俱乐部通过不同的营销战略，来满足每个层次的需求，促进健身俱乐行业的发展。
1、从安全需求出发，打造安全感安全感是人的生存本能之一。
为提高顾客对健身器材、环境、健身指导师的安全感，俱乐部的运营商应该积极营造一种安全保障机制。
为此，健身俱乐行业应该配备专业的健身指导师，引进先进的健身器材，勤清卫生，保证消毒，并为顾客提供遇紧急情况时的急救服务。
2、从社交需求出发，创造社交平台随着现代社会发展，健身开始被视为健康、美丽和时尚的象征。
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从马斯洛的需要层次理论——谈健身俱乐部的营销战略作者：陈红卫叶木华来源：《商场现代化》2010年第06期[摘要]根据马斯洛的需要层次理论,人都有不同层次的需求,健身行业是理性经营行业,应从品牌、品质、服务去竞争,要体现人的需求[关键词]需要健身场馆营销上世纪80年代以来,特别是1992年《中共中央国务院关于加快发展第三产业的决定》颁布以来,我国的第三产业得到了快速发展,服务业的市场营销观念也逐步发展并成熟起来。
改革开放以来,我国体育健身市场得到了长足发展,健身业经历了从针对男性顾客的力量型健身到有氧健身再到目前时尚健身的转变,健身俱乐部从会员制概念的逐步流行到现在大型俱乐部诞生的转变,市场运行机制逐步成熟和完善。
然而“铁打的营盘,流水的兵”,俱乐部要保持良性高效的运转,稳定的会员是必要的保证。
一个好的俱乐部要能吸引人、留住人。
一、马斯洛的需要层次理论在瞬息万变的复杂环境下,抢夺会员的竞争越来越激烈,物理意义上的俱乐部位置还重要吗?显然,以人为本的经营理念对于非常依赖人源和持续发展的健身俱乐部尤其重要。
在这样一个竞争性的环境下,过去适用的在今天可能不再适用,尽管很多选择仍然与地理位置有关——中心城市比边缘城市拥有更好的机会——但已不再像以往那样占有主导性地位,应该从物理上、功能上和情感上对健身俱乐部重新界定,着重投资于提升其吸引力,文化、社交服务的水平和获取知识的机会等因素。
心理学家马斯洛认为,人的需要虽然多种多样,但是有重要性差别和实现的先后差别,根据需要对个体的重要性程度,马斯洛把需要分为五个层次,从强至弱依次为:生理需要,安全需要,归属与爱的需要,尊重需要,自我表现需要。
马斯洛需求理论看起来是一个金字塔型的层次划分,但实际上却并非完全的金字塔,人们的需求层次不仅仅表现为从低级向高级发展,而且还具有:1.各层次的需求是共同存在、相互交叉的,也即五个需求层次具有交叉性。
2.在不同的情况下每个人最为迫切的需要表现是不同的,也就是五种需求对每个人来说重要性的排序是不同的。
3.马斯洛需求层次还有一个最大的特点就是反复性。
二、营销“品牌”的构成要素随着生活水平的提高,越来越多的人们逐渐意识到可以从健身锻炼中获得潜在利益,小至个人、家庭,大至单位、社会。
如何根据健身行为、个人的需求,选择合理的“成本有效”策略?以会员需求为导向,把成本花到最需要的地方,花到最能达成两者共赢的地方。
它的目的是对管理进行提升,对理念进行创新,对器械进行改进,提高服务的质量。
制定体育与俱乐部营销整合的策略,最大地发挥俱乐部的潜力。
营销战略的一个基本问题就是要明确俱乐部要以什么服务品牌立足于市场。
从会员的角度考虑问题,如何满足这些目标群体的需要来打造自己的品牌。
“品牌存在于利益相关者的大脑和心理,而不是在包装袋上”,美国营销大师菲利普•科特勒对品牌做出了如下定义:“品牌是一种名称、名词、标记或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来”。
对于一个健身俱乐部与竞争对手最大的不同在于软件,即服务质量。
根据马斯洛的需要层次理论,构建健身俱乐部“品牌”的构成要素:1.健身场馆建造本身必须符合当地市场需求。
在制定品牌策划时,一定要先考虑人们的风俗习惯、价值观念与生活方式等,它对人们的体育消费有十分重要的影响,要具有市场观念,健身消费具有非强迫性、能力的层次性、不均衡性,体育商品属于奢侈品,体育健身娱乐市场是在生活水平达到一定程度,人民的收入到了一定的水平以后才会逐渐形成的市场。
有些地方的人健身意识还不强烈,他们不愿意花钱进健身馆。
所以在谈及供求法则时是建立在供给商有供给能力和消费者有消费需求(包括需要及经济支付能力)这个平台上的,要考虑白领一族、商务人事、综合人群,以会员优先的原则来制定经营规模。
2.须满足会员的预期品质。
健身房具有一定的实物产品,而更重要的是非实物产品。
品质是服务业的生命,是品牌成功的基础。
一个品牌必须包含消费者对其品质的预期和感知。
预期品牌是消费者对其服务的整体品质或超值性能作出的预期。
品质必须从消费者的角度来评估和认定,必须能够反映消费者对俱乐部认可和接受的程度。
所提供的商品和服务要能够超越消费者对它的期待。
预期品质这个概念有同于产品品质,前者具有一定的主观性,主要原因是因为消费者在个性、需要和偏好上有相当大的差异。
有些人来健身场所是为了减肥、健身、社交,而有些人是为娱乐和发泄情绪。
3.品牌必须能激发顾客的忠诚。
会员对品牌的忠诚度是品牌成功的核心要素。
要是消费者对你的品牌无动于衷,而主要关心的是地理位置和价格,那么这个品牌就没有什么价值。
健身房的经营必须重视品牌的建设和宣传,一旦在市场上建立了信誉,比较容易形成对品牌的美誉度和认可,进而对品牌的忠诚度提高,成功的品牌会在同行竞争对手有更好的场所和价格的情况下,使消费者依然决定来你的健身场所。
4.成功品牌必须不断创新。
在竞争激烈的环境中,单个性或非规范性的经营不仅难于获取利润,甚至不无血本无归的担忧,要体现服务的“人性化”,刻意求新、独树一帜及多元化的发展是使自己的健身场所兴盛不衰的主要办法。
5.成功品牌必须注意自身形象。
说到自身的形象,在以前的观念中形象是被动产生的,是时间与行为的积累,但是现在的观念却不是这样,形象是可以主动创造出来的,甚至可以量身订做,打造自己的主题文化、良好的体育休闲氛围。
俗话说酒香不怕巷子深,健身场所要处处流动着动感和健康的气息,相对独立静谧的更衣室、健康茶座、书报阅览区、健身信息台、体育文化走廊、定期的保健知识讲座、会员的健身经验、体会、心得交流,评选每周、每月健身之星,要从细微的方面去考虑顾客的需求,给顾客以温馨。
6.成功的健身品牌要让练习者有自豪感与归属感。
会员的生理需求通过练习得到满足,安全需求通过俱乐部有安全可靠的设备来满足,社会需求可以通过向所有成员描述俱乐部是“家以外的家”来谈论,尊重需求通过叙述运动后他们看起来和感觉上有多么好来得到满足,自我实现的需要可以通过运动后获得理想形体来实现。
三、完善丰富有魅力的健身活动根据消费心理学理论不难理解,顾客利用感官对有形物体的感知及由此所获得的印象,将直接影响到顾客对服务内容、质量及服务企业形象的认知和评价。
魅力有三层含义:其一是指人的魅力,即健身场馆教练员的业务水平及人格魅力。
由于健身者的能力水平不同,其需求也不尽相同,首先要对其兴趣、目的、要求及健康状况等进行了解,教练员通过专业理论和技能,帮助健身者制定短期或长期目标,可以在一定程度上消除顾客对健身效果的顾虑。
让健身者感到自身的主体性,加上教练员好的亲和力,处处体现“以人为本”,有利于建立健身场馆良好的口碑。
其二是指练习内容具有魅力,根据心理学理论,个体所具有的好奇心与从众心理,健身场馆的练习内容力求人无我有、人有我精,交谊舞、国标、拉丁、空手道、跆拳道、成人芭蕾、街舞、瑜伽、现代舞等,以满足多样化的要求,此外场内布局、装饰物品及员工服饰的定期变化都有利于给练习者带来视觉的新鲜感。
其三是指价格的魅力,可以为中老年人开辟优惠专场,为学生提供假期优惠,满足不同人群的需求。
四、健身场所满足社交的需求健身房也是社交中心,在这个特定的场合,提供了一个与他人接触的场所,运动之后,神经放松,并不熟识的双方,有了彼此的话题,从办公室的政治,家里的纠纷,乃至个人的心理和健康问题,无话不谈。
不知根知底的人之间,没有利害冲突,也无需彼此防范。
五、改造健身房自身对健康的隐患健身服务是无形的,而健身场所是有形的。
现在越来越多的人在选择健身场馆时,开始考虑浴室是否清洁,更衣室是否宽敞,卫生间设施是否完善,喷头数量是否充足等,优美舒适的环境,现代化的设施,可以烘托健身的档次和质量,可以使消费者联想到在其环境中接受服务的心境。
从长远利益考虑更应该关注健身房对健身者身心安全的潜在危害。
1.消除建筑污染、空气污染。
健身场所内部装修的板材、油漆、涂料等要采用环保材料,尽可能的减少建筑污染对人体的危害。
此外,由于室内人员密集、通风不良,会引起CO2浓度升高,使人产生恶心、头痛等不适,要改善通风设备,保持空气清新。
2.控制音量,减少噪音污染。
音乐是健身房里调动情绪的关键,要配置先进的音像系统,控制音量,因为长期接触噪声会使内分泌、交感神经等系统紊乱,还会加速心肌衰老。
3.注意健身器械的安全与卫生。
教练员对新来的会员,要进行器械使用的指导,一些设备要有保护措施及合理的摆放,避免健身器械伤人事故的发生。
由于健身场馆是一个公共场所,许多健身器械的把柄上带的病原微生物,要进行定期的消毒,避免造成交叉传染。
体育运动在时代发展中有其存在的积极意义,竞争的精神也是我们这个时代应推崇的一种精神。
人们通过参与健身锻炼可以更加清楚地认识自己,逐渐在更高层次上进行着自我价值的实现。
健身场馆的经营、管理者也应有一种发展的眼光,洞察市场的方向、人本的需求,加强彼此间的横向联系,而不只是一味的在价格上做文章,要打造自己的特色,提升服务质量,共创一个完善、和谐、共赢的健身市场。
参考文献:[1]张琦:人的需要和以人为本的发展观[J].理论学习,2004,(4)[2]陈祝平:服务市场营销[M].大连:东北财经大学出版社,2001[3]吕新生,王春雷:论体育服务的市场需求观念[J].河北体育学院学报,2005,(6)[4]李德义:体育劳务服务质量对提高健身业社会潜在需求量的影响[J].佳木斯大学社会科学学报,2005,(9)[5]马斯洛(美国):马斯洛人本哲学[M]. 北京:九州出版社,2003。