产品事业部人员构架

产品事业部2011年下半年人力资源规划方案一、目的

根据公司发展的需要，规范人力资源部的管理，明确各岗位职责，完善部门的考核并提高工作效率。

二、范围

本规划方案适用于2011年下半年产品事业部的管理规划。

三、人力资源部组织结构图

产品事业部经理

产品事业部内勤

四、职责

（一）部门职责

①负责产品的订单下发，根据销售情况及时安排和组织货源。

②负责进货的订单入库、审核价格和供应商的货款申请。

③跟踪产品销售及时调整货源，高效完成工作。

④负责协调税票的开具，配合财务尽量降低税额的缴纳。

⑤负责制定每月的采购计划，为部门提供采购分析基础数据，并协助部门负责人编制分

析报告。

⑥负责本部门所有邮件的签收和投递。

⑦负责北川部分订单的下发，货物的入库和供应商的货款申请。

完成领导安排的其它工作。

○8负责新产品设计和开发，原材料供应。

○9根据市场需求及时更换产品系列。

（二）岗位职责

产品事业部经理

1 产品的供应商进行沟通，了解行业的发展方向，进行成本分析和资源分析，确定供应商。

2 向生产部门及销售部门提供新产品。

3 配合品牌及产品发展方向，为公司提供产品发展计划，并寻找和确定供应商。

4 根据销售需要，拟定和执行采购计划，保障产品供应。

5 发展和维护供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链等

6 协助售后服务中心进行产品返修

7 根据购货单据入库，并及时催促供应商开具发票。

8 及时完成公司总经理、副总交付的其他任务。

产品事业部内勤岗位职责

1 协调部门日常工作的正常开展，并做好和相关部门的沟通工作。

②、熟悉采购业务，既有较强的沟通能力和谈判能力。

③、跟据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划

④、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资。

⑤、采购成本的预算和控制、有效降低采购成本。

五、定编定岗计划

一级架构二级架构岗位在岗人

数

定编人数

（2010）

缺编人数

产品事业部

产品事业部经理 1 1 0 产品事业部内勤内勤 2 2 0

0 合计： 3 3 0

(完整版)公司组织架构及人员编排

公司组织架构及人员编排 1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资综合办公室业务部平面设计部策划部总经理总经理外勤经理内勤经理业务部业务员平面设计部策划部综合办公室设计员活动策划文案策划广告策划财务专员前台出纳内勤干事

整个公司的前期运作需要人数为21人。总经理（1人、工资：）：负责公司管理、战略方向制订等。外勤经理（1人、工资：元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。内勤经理（1人、工资：元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。设计员（2人、工资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。活动策划（1人、工资1500元）：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。文案策划（1人、工资1500元）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。广告策划（1人、工资1500元）：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。

公司人员架构表 -

组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会（董事长）执行总经理二、各部门职责：（1）：执行总经理 1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5）主持公司的全面经营管理工作。 6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。董事会（董事长）执行总经理财务部人事行政部营销部工程部

1）负责公司日常财务核算工作。 2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。 3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4）严格财务管理，加强财务监督工作。 5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）人事行政部： 1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实， 2）人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作报酬：制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度， 3）负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 4）完成上级交办的其它事宜。

公司人员架构表--

希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会（董事长）执行总经理二、各部门职责：（1）：执行总经理董事会（董事长）执行总经理财务部人事行政部营销部工程部

1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5）主持公司的全面经营管理工作。 6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： 1）负责公司日常财务核算工作。 2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。 3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4）严格财务管理，加强财务监督工作。 5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便

公司人员组织结构图怎么做

公司人员组织结构图怎么做导语：公司人员组织架构图可以用于活动或大型事项安排的时候使用，通过架构图，管理员可以就图进行准确的分工安排。组织架构图的绘制并不困难，只需下载安装专业的软件即可！免费获取组织架构图软件：https://www.360docs.net/doc/241944936.html,/orgchart/ 有哪些人员组织架构图工具软件？画人员组织结构图的软件还是比较多的，一些比较有名的都是国外的，但国内也有优秀的组织架构图软件，比如说亿图图示。这是一款国产的、可以画专业组织架构图的软件，操作十分符合国人的习惯。除了组织架构图以外，亿图图示同时也支持绘制思维导图、工业设计、流程图等，集200种以上的绘图工具于一身。软件提供矢量基础的20000个以上的符号、1000个以上的模板和例子以便用户绘图使用。同时，亿图图示也支持多种类型文件的导入导出，导入如Visio、SVG，导出如Visio、SVG、HTML、PS、JPG、PNG、PDF、Office文件等等。

如何使用亿图图示制作人员组织架构图？第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。

第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。

第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。

公司人员架构表

公司人员架构表 Revised by Chen Zhen in 2021

组织架构图以及各部门职责一、组织架构：（1）：执行总经理 1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5）主持公司的全面经营管理工作。 6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： 1）负责公司日常财务核算工作。 2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。

3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4）严格财务管理，加强财务监督工作。 5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）人事行政部： 1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实， 2）人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作报酬：制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

企业组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明

.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图

.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；

公司人员架构表

组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会（董事长）二、各部门职责：（1 ）：执行总经理

7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）人事行政部： 1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实， 2）人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作报酬：制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度， 3）负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 4）完成上级交办的其它事宜。（四）营销部： 1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3.负责营销计划的编制和落实：

公司组织架构及人员编排

公司组织架构及人员编排 1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资

财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。内勤干事（1人、工资1500元）：负责协助所有部门及经理的工作。 5、公司运作原理外部工作： DM海报：由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。礼仪活动：由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→活动出台。内部工作：海报美陈：由子公司发起概括需要的美陈工作→交与总经理办→总经理办交与内勤经理→内勤经理交与平面设计员→设计员制作→需求子公司。大型活动：由子公司或广告发起需要举办的活动→交与总经理办→总经理办交与内勤经理→内情经理交与策划部→策划部出台策划方案→交与内勤经理→内勤经理交与平面设计→内情经理负

公司职能部门框架结构

邹平创星环保设备有限公司部门职责一、行政部 1、朱汉超——董事长为公司最高行政管理领导人，对公司全局业务全面负责，主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. (1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； (4) 提议公司高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案； (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； (7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料； (10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；

(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； (12) 行使法定代表职权； 2、刘加增——总经理向公司董事长负责，受董事长委托主持公司日常工作，并协住董事长行使下列职权：（1）负责主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境，组织实施董事会决议；（2）拟定公司的经营计划和投资方案；（3）拟定公司的年度财务预算、决算方案；（4）拟定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）拟定公司增加或减少注册资本、增资扩股方案以及发行公司债券的方案；（6）向董事长提出聘任或解聘公司财务部门负责人，经理、财务负责人，公司职能部门负责人建议；（7）拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。（8）拟定公司内部管理机构设置；聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。（9）拟定公司员工工资方案和奖惩方案，年度调干和用工计划；（10）依法决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退；（11）审批公司日常经营活动中的各项费用支出；

公司架构调整员工处理方案

关于公司架构调整员工处理的方案一、工作目标完成本次公司架构调整所引起的所有人员调整工作，完成标准如下： 1、协商辞退：按公司制度完成员工离职手续办理，完成离职补偿金及10月份(或离职当月)工资发放，无后续纠纷。 2、调动：完成调离人员的手续办理及档案转移，完成原单位薪资福利等结算。 3、改制：完成改制员工合同重新签署。二、人员职责 1、实施负责人：（1）负责人员调整工作执行实施，以及过程中的协调工作。（2）负责向领导请示汇报执行过程中出现的问题，及时汇报进展情况。 2、调动人员工作配合人：（1）负责沟通确认拟调动人员的处理意见。（2）负责与调动人员接收公司的沟通等事宜。（3）配合其他人员调动的工作开展。 3、人事相关人员：（1）全面配合实施负责人各项工作。（2）负责离职人员面谈，调离及改制人员沟通工作。

（3）根据公司制度，办理人员离职、调任及改制各项工作手续。（4）负责补偿金及工资等计算报批工作。（5）负责督促落实离职员工工作交接情况。 4、财务部：（1）负责按最终经公司总裁确认后的离职补偿金方案发放补偿金。 5、总办及行政相关人员：（1）OA帐号停用（2）微信群、QQ群退群处理（3）根据制度发布离任通知等。 6、其他各部门（1）确认本部门拟调整人员的名单及相关信息。（2）根据公司制度，做好本部门离职、调任人员工作交接，确认员工离职。三、工作安排 1、准备阶段：（1）工作内容： ①确定人员处置名单，按辞退、调任、改制几种方式进行处理。 ②预估人员处理费用，包括辞退补充金、加班处理、住房处理等。（2）成果：

附件1：人员调整方案 2、实施阶段辞退人员处理：共计31人（1）工作内容： ①确定人员处理批次：第一批次：不影响公司及部门正常工作开展或存在不稳定因素的需调整人员，共计19人。第二批次：服务于现场，需与物业、酒店人员同步处理的人员，共计6人。第三批次：剩余情况特殊的需调整人员，如办公地点调整后处理的人员，辞退谈判分歧人员，工伤假、孕产妇等人员，共计6人。 ②人事部门与各部门负责人沟通，完成《人员处理操作审批表》部门部分填写内容，并进行报批。详见附件2 ③根据人员处理操作审批表，分别与各批次人员面谈，面谈确认后员工签订离职申请书。完成《人员处理操作审批表》人事部分填写内容。 ④各部门按公司制度要求，完成离职人员工作交接及监交工作，确认人员具备离职条件。 ⑤人事部门按照附件3：工作移交清单（模版）复核离职人员手续办理情况，确认无误后发起《人员处理操作审批表》审批。 ⑥财务根据已审批的《人员处理操作审批表》，在规定时间内支付补偿金。

营销公司人员框架结构及职能分工

营销公司人员框架结构及职能分工一、销售部职能 1、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 2、营销经费的预算和控制。

3、营销管理制度的拟定、实施和改善。 4、协助市场部进行市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 5、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行； 6、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 7、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 8、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 9、负责货款回收的管理。 10、协助生产部门对顾客及产品满意程度的调查。 11、参与组织对顾客技术培训。 12、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。 13、负责本部门的行政管理和绩效考评工作。 14、积极维护公司品牌及项目品牌。一 ) 公司总部营销总经理岗位职责 1 . 根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。 2 . 组织制定年度营销目标和计划，经审核批准后组织实施，并监督销售计划的执行。 3 . 组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。 4 . 组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。 5 . 定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度。 6 . 审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。

7 . 对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。 8 . 协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作，确保产销衔接顺畅。 9 . 参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。 1 0 . 参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。 1 1 . 检查指导分公司工作，确保分公司销售目标达成。 1 2 . 监督公司货款的回笼情况，确保资金安全。 1 3 . 负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。 1 4 . 负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。 1 5 . 完成领导交办的其他事项。二 ) 分公司营销总经理岗位职责 1 . 在公司总部营销规划的指导下，制定区域销售计划，经审批后组织实施，以确保公司市场占有率目标的完成。 2 . 制定区域市场推广方案，报经上级批准后组织实施。 3 . 对区域销售人员进行管理和培训，确保销售队伍的战斗力和销售目标的完成。 4 . 负责拜访、开发区域内的重要客户和大型客户，确保销售目标的完成。 5 . 审核分公司相关费用的开支，确保销售费用的开支合理。 6 . 检查销售人员的工作，包括销售计划的完成情况，销售日志的记录情况，客户资料的登记，客户的回访等，以确保销售工作规范有序。

公司人员架构表 -

页脚内容1 组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会（董事长）执行总经理

二、各部门职责：（1）：执行总经理 1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5）主持公司的全面经营管理工作。 6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： 1）负责公司日常财务核算工作。 2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。 3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4）严格财务管理，加强财务监督工作。页脚内容2

5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）人事行政部： 1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实， 2）人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作报酬：制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度， 3）负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 4）完成上级交办的其它事宜。（四）营销部：页脚内容3

公司组织架构及人员编排

公司组织架构及人员编排1、组织架构 2、人员架构

3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资整个公司的前期运作需要人数为21人。总经理（1人、工资：）：负责公司管理、战略方向制订等。外勤经理（1人、工资：元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。内勤经理（1人、工资：元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：

负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。设计员（2人、工资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。活动策划（1人、工资1500元）：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。文案策划（1人、工资1500元）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。广告策划（1人、工资1500元）：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。内勤干事（1人、工资1500元）：负责协助所有部门及经理的工作。 5、公司运作原理外部工作： DM海报：由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计

股份有限公司的结构框架与职能.

股份有限公司的结构框架与职能股份有限公司的组织机构包括:股东大会;董事会、经理;监事会。股份有限公司股东大会由全体股东组成;股东大会是公司的权力机构,依照公司法行使职权。股东大会行使下列职权: 1决定公司的经营方针和投资计划; 2选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项; 3审议批准董事会的报告; 4审议批准监事会或者监事的报告; 5审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; 6审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 7对公司增加或者减少注册资本作出决议; 8对发行公司债券作出决议; 9对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议; 10修改公司章程; 11公司章程规定的其他职权。股份有限公司设董事会,其成员为五人至十九人。董事会成员中可以有公司职工代表;董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会对股东会负责,行使下列职权:

1召集股东会会议,并向股东会报告工作; 2执行股东会的决议; 3决定公司的经营计划和投资方案; 4制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; 7制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; 8决定公司内部管理机构的设置; 9决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; 10制定公司的基本管理制度; 11公司章程规定的其他职权。有限责任公司可以设经理,由董事会决定聘任或者解聘;经理对董事会负责,行使下列职权: 1主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 2组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3拟订公司内部管理机构设置方案; 4拟订公司的基本管理制度; 5制定公司的具体规章;

公司人员架构表-

组织架构图以及各部门职责 -、组织架构: 董事会（董事长）董事会（董事长）执行总经理执行总经理人事行政部营销部工稈部财务部各部门职责: （1）:执行总经理

1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5）主持公司的全面经营管理工作。 6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总i吉工作听取汇报，检查工作督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： 1）负责公司日常财务核算工作。 2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。 3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4）严格财务管理，加强财务监督工作。 5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7)做好每个月的员工工资的核对与发放工作 (三)人事行政部： 1)人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实， 2)人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作报酬：制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度， 3)负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 4)完成上级交办的其它事宜。 (四)营销部： 1?负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2?根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3?负责营销计划的编制和落实: