公司组织架构及人员编排
公司组织架构及人员配置方案
公司组织架构及人员配置方案
本文旨在提出一份公司组织架构及人员配置方案，旨在实现公司的有效经营及发展。
首先，我们将公司划分为三个部门：总经理、市场部和财务部。
总经理是公司最高决策机构，负责公司的经营方向及管理等，并协调各部门制定必要政策。
市场部负责公司的销售和营销，负责拓展新市场，利用营销策略保证公司销售量及市场份额。
财务部负责管理公司资金，处理财务相关事宜，根据企业实际情况制定财务规划。
对于公司的人员配置，总经理部门设置一位总经理，此外还有3位副总经理，他们分别负责技术、销售和营销。
市场部设置有一位经理，3位副理，分别负责产品研发、市场营销和销售，以及6名市场专员，负责日常营销工作。
财务部设置一位财务总监，2位财务经理，5位会计，3位税务会计，3位财务分析师，负责公司的日常财务处理及数据分析工作。
以上就是我们提供的公司组织架构及人员配置方案，希望能为公司的发展提供有效的帮助。
建筑机械集团分公司组织架构和人员编制
库管员
1
收发货管理
19
某分公司
办公室
主任
1
兼销售一部内勤
20
生产管理部
主管
1
兼
21
车间主任
1
模板车间
22
车间主任
1
综合车间
23
车间主任
1
钢结构车间
24
内部配套员
1待定
25
采购一部
采购员
1
26
销售一部
主管
1
27
销售员
5
28
技术部
主管
1
兼
29
技术员
4
２人待定
30
财务部
总帐
1
31
现金兼统计
1
32
质检部
建筑机械集团分公司组织架构和人员编制
1-1建筑设备及部品分公司(建筑设备制造有限公司)
（1）组织架构网络图
（2）编制规定
建筑设备及部品分公司（某建筑设备制造有限公司）
序号
部门
岗位
人数
岗位设置情况说明
1
经理层
经理
1待定
2
常务副经理
1
分管某分公司日常经营、生产工作
3
常务副经理
1
分管某分公司日常经营、生产工作
2、目前在岗人数为9人，缺岗人数5人。
1-4建材分公司
（1）组织架构图
（2）编制规定
建材分公司
序号
部门
岗位
人数
岗位设置情况说明
1
经理层
经理
1待定
负责项目的寻找开发
2
副经理
1待定
商业运营管理公司组织架构及人员编制说明
商业运营管理公司组织架构及人员编制说明一、组织架构1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和政策。
办公室由总经理和一组高级经理人员组成，包括行政助理、总经理秘书、战略规划师等。
2.运营部：运营部是核心职能部门，负责企业的日常运营管理和业务发展。
运营部下设若干个业务组，负责不同业务领域的管理和运作。
运营部人员包括运营经理、项目经理、运营主管、运营人员等。
3.市场部：市场部负责企业的市场营销和品牌推广。
市场部下设市场策划组、市场推广组、市场调研组等。
市场部人员包括市场经理、市场策划师、市场推广人员等。
4.财务部：财务部负责企业的财务管理和资金运作。
财务部下设财务会计组、成本管理组、资金管理组等。
财务部人员包括财务经理、会计师、出纳等。
5.人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训发展。
人力资源部下设人才招聘组、薪酬福利组、员工培训组等。
人力资源部人员包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。
6.综合管理部：综合管理部负责企业的行政管理和后勤支持。
综合管理部下设办公室管理组、后勤保障组、行政管理组等。
综合管理部人员包括行政主管、文秘人员、后勤人员等。
二、人员编制1.总经理办公室：总经理办公室设有1名总经理助理、1名总经理秘书，负责协助总经理处理日常事务。
2.运营部：运营部根据业务需求设置不同的职位，主要包括1名运营经理、2名项目经理、3名运营主管和5名运营人员。
3.市场部：市场部根据市场需求设置不同的职位，主要包括1名市场经理、2名市场策划师和3名市场推广人员。
4.财务部：财务部根据财务需求设置不同的职位，主要包括1名财务经理、2名会计师和2名出纳。
5.人力资源部：人力资源部根据人力资源需求设置不同的职位，主要包括1名人力资源经理、2名招聘专员和2名培训师。
6.综合管理部：综合管理部根据行政管理需求设置不同的职位，主要包括1名行政主管、2名文秘人员和2名后勤人员。
以上是商业运营管理公司组织架构及人员编制的详细说明。
商业管理公司人员组织架构及人员编制说明
商业管理公司人员组织架构及人员编制说明一、人员组织架构1.总经理办公室：总经理、助理总经理办公室是公司的决策层，负责制定和检查公司的战略和发展规划，并对全公司的运营进行监督和指导。
2.人力资源部：人力资源总监、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员人力资源部负责招聘、培训、薪酬和绩效考核等人力资源管理工作，确保公司有专业、合适的人才来支持公司的发展。
3.财务部：财务总监、会计师、出纳员财务部负责公司的财务管理和财务报告，确保公司财务的正常运作和合规运营。
4.市场部：市场总监、市场策划师、市场执行员、市场调研员市场部负责制定和执行公司的市场营销策略，进行市场调研和竞争分析，确保公司能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
5.销售部：销售总监、销售经理、销售代表销售部负责公司产品或服务的销售工作，制定销售计划并协调销售团队，实现销售目标。
6.客户服务部：客户服务经理、客户服务专员、投诉处理员客户服务部负责与客户进行沟通和协调，处理客户的投诉和问题，提供良好的客户服务体验。
7.研发部：研发总监、产品经理、研发工程师研发部负责公司产品的研发和改进，提供市场竞争力强的新产品和创新解决方案。
8.运营部：运营总监、项目经理、运营专员运营部负责公司的日常运营管理工作，确保项目的顺利运行和高质量的服务交付。
1.根据公司的规模和需求，总经理办公室通常设立1-2人，其中总经理拥有丰富的商业管理经验，助理能够协助总经理进行各项工作。
2.人力资源部根据公司规模，设立人力资源总监1人，招聘专员、薪酬福利专员和员工关系专员各1-2人，根据公司的招聘和培训需求进行适当调整。
3.财务部根据公司规模，设立财务总监1人，会计师1-3人，出纳员1-2人，根据公司的财务工作量进行适当调整。
4.市场部根据公司的市场开拓需求，设立市场总监1人，市场策划师和市场执行员各2-4人，市场调研员1-2人，根据市场策略和目标进行适当调整。
5.销售部根据公司的销售目标，设立销售总监1人，销售经理2-4人，销售代表10-20人，根据销售计划进行适当调整。
零售公司组织架构及员工编排
零售公司组织架构及员工编排一、组织架构零售公司的组织架构决定了公司内部职能部门之间的协作和管理体系。
典型的零售公司组织架构包括以下部门：1. CEO（首席执行官）- CEO是零售公司的最高管理者，负责制定战略方向和决策重要事项。
2. CFO（首席财务官）- CFO负责财务计划和管理，监督公司的财务状况和预算执行情况。
3. COO（首席运营官）- COO主要负责公司的日常运营和业务流程，确保各个部门之间的协调和高效运转。
4. CMO（首席市场官）- CMO专注于市场营销策略和品牌推广，负责拓展公司的市场份额和提高品牌知名度。
5. HR部门- HR部门负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源相关事宜。
6. 采购部门- 采购部门负责商品采购和供应链管理，确保公司有足够的货物供应和良好的供应商关系。
7. 销售部门- 销售部门负责产品销售和客户关系管理，实现销售目标并提供卓越的客户服务。
8. 财务部门- 财务部门负责处理公司的财务事务，包括账务管理、税务申报和收支管理等。
9. IT部门- IT部门负责管理和维护公司的信息技术基础设施，确保公司的技术系统安全和高效运行。
二、员工编排零售公司的员工编排是根据不同职能和层级来组织和管理员工。
以下是一般的员工编排方式：1. 高层管理人员- 包括CEO、CFO、COO、CMO等高级管理岗位，他们负责决策和管理公司整体运营。
2. 部门经理- 每个部门都有一个经理负责领导和管理该部门的运作，并向高层管理人员汇报工作情况。
3. 员工- 员工是零售公司的基层员工，具体从事销售、客服、采购、财务等职能工作。
员工编排应根据公司的规模和业务需求来确定，确保各个部门的人员配比和职责分工合理、有效。
以上是关于零售公司组织架构及员工编排的基本概况，希望对您有所帮助。
企业组织结构及人员安排
企业组织结构及人员安排1. 引言本文档旨在介绍企业的组织结构和人员安排。
企业的组织结构和人员的合理安排对于企业的顺利运作和高效管理至关重要。
2. 组织结构企业的组织结构是指企业内部各个部门之间的分工、权限及层级关系的安排。
一个良好的组织结构可以促进各部门之间的协作和沟通，提高工作效率。
常见的企业组织结构主要有以下几种：2.1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的不同功能进行划分的，各个部门按照其职能特点进行组织和管理。
例如，研发部门、市场部门、财务部门等。
2.2. 项目型组织结构项目型组织结构是按照企业的各个项目进行划分的，各个部门按照项目需求进行组织和管理。
例如，产品开发部门、销售部门、客户服务部门等。
2.3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是功能型组织结构和项目型组织结构的结合，可以兼顾不同部门之间的协作和项目的高效管理。
例如，同时具有研发部门和项目团队的组织形式。
选择适合企业的组织结构需要根据企业的规模、业务特点和发展阶段来确定。
3. 人员安排合理的人员安排是企业成功的基础。
适当的人员配置和岗位职责的明确可以提高工作效率和员工满意度。
3.1. 主管人员主管人员在企业中负责制定战略和目标，并负责管理和指导下属员工。
他们需要具备良好的领导能力和决策能力，能够有效地管理和协调团队。
3.2. 员工员工是企业的核心资产，他们负责执行各项工作任务。
在人员安排中，要根据员工的专业能力和工作经验来确定他们的岗位，以充分发挥他们的潜力。
3.3. 人员培训和发展为了提高员工的能力和素质，企业应该注重人员培训和发展。
通过培训计划、技能提升和职业发展机会等方式，帮助员工不断成长和进步。
4. 总结企业的组织结构和人员安排是企业运行的重要组成部分。
合理的组织结构和人员安排可以有效地提高工作效率和协同合作能力，推动企业的发展和壮大。
以上是对企业组织结构和人员安排的简要介绍，希望对您有所帮助。
如有其他问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
建筑工程公司组织架构及人员编制说明
建筑工程公司组织架构及人员编制说明1. 组织架构我们建议建筑工程公司采用以下组织架构：- 总经理：负责整个公司的管理和决策，并向董事会汇报工作。
- 董事会：由公司股东组成，负责制定公司的战略和政策，并监督总经理的工作。
- 部门经理：负责各个部门的管理和运营，包括项目管理、财务管理、营销和人力资源等。
- 项目团队：由项目经理、工程师和技术人员组成，负责具体的项目执行和实施工作。
- 支持团队：包括行政人员、文员和办公室工作人员等，提供日常的行政和办公支持。
2. 人员编制根据公司规模和发展需求，我们建议建筑工程公司的人员编制如下：- 总经理：1人- 董事会成员：根据公司股东人数确定- 项目经理：根据项目数量和规模确定，每个项目至少1人- 工程师和技术人员：根据项目需求确定，每个项目至少1人- 财务管理人员：至少1名财务经理和1名会计，根据公司规模和财务需求确定其他财务人员- 营销人员：至少1名营销经理和1名销售代表，根据市场需求确定其他销售人员- 人力资源人员：至少1名人力资源经理，根据公司规模和人力资源需求确定其他人力资源人员- 行政人员、文员和办公室工作人员：根据公司规模和办公需求确定人数3. 注意事项在制定组织架构和人员编制时，建筑工程公司应考虑以下几个方面：- 适应业务需求：组织架构和人员编制应根据公司的业务需求进行合理安排，确保各个部门和岗位职责清晰，并能够有效支持项目执行和公司运营。
- 灵活性和可调整性：组织架构和人员编制应具备一定的灵活性，能够根据市场变化和业务发展做出调整。
- 合理分工和协作：各个部门和岗位之间应有清晰的分工和良好的协作机制，以提高工作效率和项目质量。
- 公司规模和财务预算：组织架构和人员编制应根据公司规模和财务预算进行合理控制，避免人力资源过剩或短缺的情况发生。
这份文档旨在为建筑工程公司提供组织架构和人员编制的建议，希望能对公司的管理和发展有所帮助。
绿城地产公司组织架构及项目管理团队人员编制估算
附件五
公司组织架构及项目管理团队人员编制估算
一、组织架构设置
结合项目实际，综合考虑相关因素，需设置综合管理部、财务管理部、工程管理部、成本管理部、营销管理部共五个部门，拟设置组织架构如下：
（此组织架构图仅作参考，具体应根据项目实际情况、委托方要求等作调整。
）
二、人员编制估算
公司人员编制估算如下：
序号部门岗位配置人数配置方式备注
1
经营班子总经理
2 工程副总（总助）
3 营销副总（总助）
4
综合管理部本体建设兼经理
5 行政后勤
6 园区服务兼客服
7 驾驶员
8
财务管理部经理
9 出纳
10
工程管理部经理
11 前期管理
12 规划设计管理经营班子
工程管理部成本管理部综合管理部财务管理部营销管理部
13 景观管理
14 精装修管理
15 土建管理
16 安装管理
17 材料管理
18 资料员
19
成本管理部土建成本兼经理
20 安装成本
21 营销管理部营销经理
合计
以上人员编制为估算，可根据项目实际开发需要进行适当调整。
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公司组织架构及人员编排
1、组织架构
2、人员架构
3、部门职能
综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。
业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。
平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。
策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。
4、人员职能、编制及薪资
整个公司的前期运作需要人数为21人。
总经理（1人、工资：）：
负责公司管理、战略方向制订等。
外勤经理（1人、工资：元）：
负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。
内勤经理（1人、工资：元）：
负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。
业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：
负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。
设计员（2人、工资：1500元）：
负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。
活动策划（1人、工资1500元）：
负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。
文案策划（1人、工资1500元）：
负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。
广告策划（1人、工资1500元）：
负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。
财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。
前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。
内勤干事（1人、工资1500元）：负责协助所有部门及经理的工作。
5、公司运作原理
外部工作：
DM海报：
由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。
广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。
礼仪活动：
由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→活动出台。
内部工作：
海报美陈：
由子公司发起概括需要的美陈工作→交与总经理办→总经理办交与内勤经理→内勤经理交与平面设计员→设计员制作→需求子公司。
大型活动：
由子公司或广告发起需要举办的活动→交与总经理办→总经理办交与内勤经理→内情经理交与策划部→策划部出台策划方案→交与内勤经理→内勤经理交与平面设计→内情经理负。