事故分析报告范文(精选十篇)

事故分析报告范文(精选十篇)事故分析报告范文(篇一)(一)财务分析报告按其内容、范围不同，可分为综合分析报告，专题分析报告和简要分析报告1.综合分析报告综合分析报告又称全面分析报告，是企业依据资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附表、会计报表附注及财务情况说明书、财务和经济活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，对企业的经营特征，利润实现及其分配情况。

资金增减变动和周转利用情况，税金缴纳情况，存货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测而形成的书面报告。

它具有内容丰富、涉及面广，对财务报告使用者做出各项决策有深远影响的特点。

它还具有以下两方面的作用:(1)为企业的重大财务决策提供科学依据。

由于综合分析报告几乎涵盖了对企业财务方案各项指标的比照、分析和评价，能使企业经营活动的成果和财务状况一目了然，及时反映出存在的问题，这就给企业的经营管理者做出当前和今后的财务决策提供了科学依据。

(2)全面、系统的综合分析报告，可以作为今后企业财务管理进行动态分析的重要历史参考资料。

综合分析报告主要用于半年度、年度进行财务分析时撰写。

撰写时必须对分析的各项具体内容的轻重缓急做出合理安排，既要全面，又要抓住重点。

2.专题分析报告专题分析报告又称单项分析报告，是指针对某一时期企业经营管理中的某些关键问题、重大经济措施或薄弱环节等进行专门分析后形成的书面报告。

它具有不受时间限制、一事一议、易被经营管理者接受、收效快的特点。

因此，专题分析报告能总结经验，引起领导和业务部门重视所分析的问题，从而提高管理水平。

专题分析的内容很多，比方关于企业清理积压库存，处理逾期应收帐款的经验，对资金、本钱、费用、利润等方面的预测分析，处理母子公司各方面的关系等问题均可进行专题分析，从而为各级领导做出决策提供现实的依据。

3.简要分析报告简要分析报告是对主要经济指标在一定时期内，存在的问题或比拟突出的问题，进行概要的分析而形成的书面报告。

简要分析报告具有简明扼要、切中要害的特点。

通过分析，能反映和说明企业在分析期内业务经营的根本情况，企业累计完成各项经济指标的情况并预测今后开展趋势。

主要适用于定期分析，可按月、按季进行编制。

(二)财务分析报告按其分析的时间，可分为定期分析报告与不定期分析报告两种1.定期分析报告定期分析报告一般是由上级主管部门或企业内部规定的每隔一段相等的时间应予编制和上报的财务分析报告。

如每半年、年末编制的综合财务分析报告就属定期分析报告。

2.不定期财务分析报告不定期分析报告，是从企业财务管理和业务经营的实际需要出发，不做时间规定而编制的财务分析报告。

如上述的专题分析报告就属于不定期分析报告。

事故分析报告范文(篇二)〔一〕报告及处理程序1.如果幼儿园有传染病，必须立即向校长室报告，幼儿园应立即向疾控中心、教育局平安办公室和镇教育管理办公室报告。

2.幼儿园应在12小时内逐级撰写事故书面报告。

3、报告内容：传染病名称、发生时间、地点、人数。

传染病控制、报告人和报告单位。

幼儿园仍对事故现场的变化作出补充报告。

〔二、指挥机构和职责1.校长刘宇航担任总指挥，全面负责事故处理，及时听取事故报告，根据情况作出应急预安决定。

2.副总指挥主任孙海虹负责事故现场的救援、调查和蔼后工作。

3.指挥组成员由两部负责人、后勤主任刘玉龙、保健教师、人事干部组成。

〔三、现场应急处置1.立即启动应急预案。

2.指挥部根据传染病类型开展处置工作，及时听取情况，采取相应措施，全力以赴。

3、由保健教师组织调查，保存原始数据〔现场原始照片、文本等记录，保护现场或保存样品，不得擅自定性事故。

4.立即将患者隔离，有效控制疫情。

5.召开平安领导小组和全体教师会议，报告时间，稳定人心。

6.及时寻求当地公安的协助，稳定幼儿园秩序。

7.召开家长会，通报事件发生后，稳定家长情绪，做好传染病防治宣传工作，增强家长的卫生防疫意识和自我保护能力。

8.在有关部门的指导下，环境消毒工作迅速、严格、全面。

9.冷静面对媒体采访，有专人接待，加强门卫管理，不得将无关人员放入幼儿园10、全体教职员工必须坚守各自岗位，未经允许，不得擅自发布误导消息，共同维护稳定。

事故分析报告范文(篇三)为全面落实“平安第一、预防为主〞的方针，切实搞好平安管理工作，将可能发生的事故降低到最低限度，根据《平安生产法》和上级要求，特制定平安生产事故救援预案，具体措施如下：一、平安生产领导小组组长：副组长：成员：二、应急工作原那么：平安第一，预防为主。

以人为本、减少危害。

快速反响，协调统一。

三、适用范围本预案适用于街道所属地域内平安生产事故的防范和应急处置。

四、事故预防措施1、认真落实企业平安生产责任制，平安生产规章制度和平安操作规程。

2、及时对设备、设施的不平安状态、人的不平安行为，以及平安管理上的`缺陷等隐患进行排查治理，采取有效的防护措施。

3、保证消防设备、设施、消防器材、应急照明的完好有效使用。

4、平安疏散通道，平安出口畅通，平安指示标志明显连续。

5、在危险要害部位，设置明显的平安警示标志，便于公众识别。

6、加强对员工平安生产教育培训，提高平安生产意识，掌握平安技能，提高对事故的应急处理能力。

五、应急预案机制〔一〕事故隐患监控与事故报告1、事故隐患监控街道安委办负责街道平安生产事故隐患接收、报告、处理、统计分析工作；2、事故报告〔1〕平安生产事故发生〔发现〕后，任何单位和个人有义务向街道办事处报告。

街道同时向市政府报告，同时按有关规定的程序、时限向上级政府和应急指挥机构报告；〔2〕各受理责任主体在向上级报告时，应包括信息来源、时间、地点、范围、性质、动态、影响情况和采取的应急措施等内容，并根据事态开展和处置情况及时续报。

〔二〕事故分级及预警行动按事故的可控性、严重程度和影响范围，平安生产事故分为一般〔Ⅳ级〕、较大〔Ⅲ级〕、重大〔Ⅱ级〕、特别重大〔Ⅰ级〕四个等级。

一般〔Ⅳ级〕：造成3人以下死亡(含失踪)，或危及3人以下生命平安，或30人以下重伤，或直接经济损失在1000万元以下，或产生重大社会影响的突发性平安生产事故。

较大〔Ⅲ级〕：造成3人以上，10人以下死亡〔含失踪〕，或危及3人以上、10人以下生命平安，或30人以上、50人以下重伤，或直接经济损失1000万元以上、5000万元以下，或产生重大社会影响的突发性平安生产事故灾难。

重大〔Ⅱ级〕：造成10人以上、30人以下死亡〔含失踪〕，或危及10人以上，30人以下生命平安、或50人以上、100人以下重伤，或直接经济损失5000万元以上、1亿元以下，或产生重大社会影响的突发性平安生产事故。

特别重大〔Ⅰ级〕：造成30人以上死亡〔含失踪〕，或危及300人以上生命平安，或100人以上重伤，或直接经济损失超过1亿元，或需要紧紧转移安置10万人以上的平安生产事故。

六、应急响应〔一〕应急处置1、先期处置发生一般〔Ⅳ级〕、较大〔Ⅲ级〕、重大〔Ⅱ级〕、特别重大〔Ⅰ级〕平安生产事故后，街道主要领导或分管领导应立即赶到现场，听从调遣参与组织指挥公安、消防、医疗救援等相关应急救援队伍进行先期处置，并根据实际情况，决定采取以下必要措施：〔1〕立即实施紧急疏散和救援行为，组织群众开展自救互救；〔2〕紧急调配辖区内应急资源用于应急处置；〔3〕划定警戒区域，采取必要管制措施；〔4〕实施动态监测，进一步调查核实；〔5〕向社会发出危险或避险警告；〔6〕及时向市政府报告，并提出应急处置建议和支持请求；涉及或可能涉及其他单位的要同时向其通报；〔7〕其它必要的先期措施。

2、应急决策街道应急指挥部接到一般、较大、重大、特别重大平安事故报告后，立即向市安委办报告，同时根据事故的性质、类别、危害程度、范围、等级和可控情况，提出具体处理意见，报市安委办。

街道应急指挥部根据情况，做出如下处置，其中较大、重大、特别重大平安生产事故还应根据省、国家应急指挥机构的指令进行处置：〔1〕街道办事处有关领导以及应急指挥部负责同志赶赴事发地，现场指挥应急处置工作；〔2〕启动街道平安生产事故应急预案；〔3〕对事发的社区居委会、相关单位做出具体的处置指示，责成街道相关组织立即采取相应的应急措施；〔4〕配合上级派出的工作组、专家组或有关部门负责同志来事发地进行指导；〔5〕调集专业处置力量和抢险救援物质救援；〔6〕向市政府报告，必要时，请求给予支持；3、预案启动应急预案启动后，街道应急指挥部及其办公室要立即组织事发村委会、社区和有关单位按预案要求研究部署行动方案，责成有关部门和单位的负责同志及工作人员立即进入岗位，做好应急处置的各项准备工作，保证组织到位、应急救援队伍到位、应急保障物资到位。

4、指挥协调根据事件性质，严重程度和应急处置的需要，成立现场指挥部，由街道办事处主任担任指挥长，配合区应急指挥部研究制订现场应急处置方案和措施，开展以下工作：〔1〕对应急行动中的重大事项做出决策；〔2〕统一指挥协调现场抢险救援；〔3〕迅速消除平安生产事故的危害和危险源，划定危害区域，维护社会治安；〔4〕组织营救和救治受到伤害的人员，疏散、撤离、安置受到威胁的人员；〔5〕组织协调有关方面搞好保障和支持；〔6〕向市安监局及时报告事态开展和处置情况。

七、后期处置〔一〕善后处置事发地社区居委会以及相关单位配合上级有关部门做好善后处置工作，包括人员安置、补偿，征用物资补偿，灾后重建，污染物收集、清理与处理等事项。

尽快消除事故后果和影响，安抚受害和受影响人员，保障社会稳定，恢复正常秩序。

〔二〕事故调查与应急救援工作总结事故分析报告范文(篇四)近年来，会计界一直在倡导企业财务人员要由“账房先生〞向“业务伙伴〞“价值创造者〞角色转变，实现业财融合。

要到达这个目标，真正表达财务人员价值的地路径就是把会计信息翻译成管理信息，为企业管理决策者提供有价值的财务分析报告。

一、当前企业财务分析报告存在的问题1.目的单一。

目前的财务分析和管理报告，主要目的是为企业内部绩效考核评价所用，对于如何支持企业经营决策较少。

2.分析主题、维度单一。

大局部单位的财务分析由于核算精细度的问题，数据维度较为单一，根本是围绕组织维度〔如部门、子公司〕进行核算和分析，缺乏对工程、产品、客户等多维度的分析。

3.业务溯源能力弱。

财务数据和业务数据没有整合，分析大局部是财务数据的罗列，“就财务说财务〞，缺乏对业务动因的理解和挖掘，与业务贴合度差，因此分析报告缺乏对重大风险、重点问题的提示内容，缺少从财务视角给出管理改良建议。

4.分析方法较为根底。

大局部企业的财务分析只作了实际完成与预算的比拟和同环比分析，缺少如敏感度分析、情景分析、长期趋势分析、对标分析等较为灵活、前瞻性强的分析方式来说明内部管理问题的实质原因，导致管理层对财务分析的价值认识不够。