企业财务管理存在的问题及对策研究
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业运作的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和发展。
在实际运作中，企业财务管理也存在着一些问题，如何解决这些问题成为企业管理者需要思考和解决的难题。
本文将对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金周转难题企业的日常运营离不开资金的支持，然而在实际运作中，很多企业都会出现资金周转不畅的问题。
这主要是因为企业资金运用不当、资金回笼周期长和应收账款回笼不及时等原因导致的。
这一问题如果得不到有效的解决，就会影响企业的正常经营。
2. 财务报表不真实在一些企业中，由于管理不善或者出现了一些内部的违规操作，导致企业的财务报表不真实。
这样一来，企业的经营风险就会增加，同时也会失去投资者的信任。
3. 财务成本过高企业在进行财务管理时，通常会涉及到一系列的费用，如审计费用、税收成本等。
在一些企业中，由于管理不善或者手续繁琐等原因导致的财务成本过高，从而增加了企业的财务压力。
4. 资金管理混乱在一些企业中，资金管理也存在一定的混乱。
很多企业在进行投资时缺乏科学的依据和风险评估，导致了资金的流失和浪费。
5. 缺乏财务管理人才财务管理人才是企业财务管理的中坚力量，然而在很多企业中，缺乏高素质的财务管理人才成为了一个普遍的问题。
这将会给企业的财务管理带来一系列的问题。
二、对策分析1. 加强资金管理企业需要建立健全的资金管理制度，完善内部的资金管理流程，提高资金使用效率，降低资金成本，增强企业的盈利能力。
企业还要合理规划自己的资金周转周期，确保资金能够健康地流动。
2. 提高财务报表的透明度企业应该建立健全的财务管理制度，加强内部审计，保障财务报表的真实性和透明度。
企业还应该依法依规进行财务报表的编制和披露，提高自身的经营透明度和社会信誉。
3. 降低财务成本企业需要通过规范管理、提高效率来降低财务成本，同时也可以通过合理规划税收筹划、提高财务管理水平等手段来降低财务成本，增强企业的竞争力。
企业财务管理存在的问题与改进对策
企业财务管理存在的问题与改进对策随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业财务管理已成为企业生存和发展的重要一环。
相对独立的财务管理系统，常常面临着一系列问题，需要及时加以改进和解决。
本文将针对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策。
一、存在的问题1. 财务信息孤岛化。
在某些企业中，不同部门之间的财务信息无法有效地交流和共享，导致信息孤岛化，造成企业对财务情况的整体把握不足。
2. 财务监管缺位。
一些中小企业缺乏完善的财务监管机制，导致内部管理混乱，容易出现财务风险。
3. 财务数据不准确。
由于信息系统不完善，或未能及时更新数据，导致企业的财务数据不准确，影响了财务决策的准确性和科学性。
4. 会计人员素质不高。
一些企业的会计人员缺乏专业素质和职业道德，对企业的财务管理造成了一定的隐患。
5. 财务流程繁琐。
一些企业的财务流程繁琐复杂，耗费大量的时间和人力成本，同时也容易出现错误和漏洞。
6. 资金管理不合理。
一些企业由于财务管理不善，导致资金流动性不足或者长期闲置，影响了资金的利用效率。
二、改进对策1. 搭建集成化财务信息系统。
企业应建立集成化的财务信息系统，实现各部门之间财务信息的共享与互通，提高财务数据的准确性和可信度。
3. 完善信息系统建设。
企业应加强信息系统建设，提高信息系统的智能化和自动化水平，确保数据的及时性和准确性。
5. 简化财务流程。
企业应通过重新设计和优化财务流程，简化繁琐的财务流程，提高财务工作的效率和精确度。
6. 合理资金管理。
企业应加强对资金的合理管理和利用，通过制定科学的财务计划和预算，合理安排资金的使用，提高资金的利用效率和流动性。
通过以上的改进对策，可以有效地解决企业财务管理存在的问题，提高企业的财务管理水平，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
财务是企业的血脉，只有健康的财务管理才能保障企业的可持续发展。
企业应该意识到财务管理存在的问题，并采取果断的改进对策，从而实现财务管理的良性循环。
企业财务管理存在的问题与对策研究
企业财务管理存在的问题与对策研究企业财务管理是企业运营中的重要环节，它直接关系到企业的利润与财务稳健。
但是，当前企业财务管理仍然存在着一些问题，这不仅给企业经营带来不便，还会对企业产生严重的财务风险。
因此，本文从财务管理的角度出发，分析了当前企业财务管理存在的问题，并提出了相应的对策。
1.财务决策上缺乏科学化当前许多企业在财务决策方面还没有使用科学化、系统化等手段来分析、评估和决策，导致企业的决策精度和效率较低。
例如，在投资决策方面，某些企业在不考虑投资回报率和风险的情况下盲目进行投资，导致大量资金浪费；在融资决策方面，一些企业在缺乏风险评估情况下进行融资活动，有可能会让企业陷入债务危机。
2.财务人员素质参差不齐企业财务人员是企业财务管理的关键组成部分，他们直接参与到企业的财务决策和管理中。
但是，在现实中，许多企业财务人员的素质参差不齐，有些财务人员存在专业知识不足、责任心不强等问题，这给企业的财务管理和决策带来了不利影响。
3.财务信息公开度不高当前企业财务信息公开度普遍不高，有些企业财务信息甚至不能为外部用户所了解。
这不仅会影响企业的形象和信誉度，也难以让利益相关方对企业财务信息的真实性和可靠性进行评估，从而限制了企业融资和投资的渠道。
4.财务管理制度不健全某些企业在财务管理制度方面存在不完善情况，制度不健全且实行不规范，例如在资金管理、财务审计、成本管理等方面都存在缺陷。
制度不完善，容易让企业出现财务风险，给企业带来不必要的损失。
二、对策建议企业需要主动采用科学化、系统化等手段来进行财务决策，比如采用各种成熟的财务分析方法，考虑到投资回报率和风险率等因素，并充分评估机会和风险。
加强管理决策科学化有助于提高企业决策的可行性和精确度，减少经营风险。
企业应该引进优秀的财务人才，提高财务人员的专业素质和责任心，进行专业化培训，优化财务人员的体现模式，强化他们的职业道德和职业信念，从而更好地履行企业的财务职责，提高财务管理和决策的质量。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的经营效率、风险控制和发展前景。
在实际的企业财务管理中，存在着各种各样的问题，如财务信息不真实、财务管理人员素质不高等。
本文将对企业财务管理中存在的问题及对策进行浅谈。
一、存在的问题1. 财务信息不真实在一些企业中，存在财务信息不真实的情况。
这可能是因为企业管理层追求短期利益，为了高报酬而虚报利润或隐瞒负债，导致财务信息不真实，给投资者、债权人和其他利益相关方造成损失。
2. 财务管理不规范一些企业的财务管理工作没有明确的规章制度，甚至是混乱无章。
财务管理人员在处理财务事务时不遵守财务管理制度和相关法律法规，导致企业财务管理工作不规范。
3. 财务管理人员素质不高一些企业的财务管理人员素质不高，他们对财务相关知识掌握不到位，工作中容易出现错误。
一些财务管理人员缺乏职业操守，容易出现贪污行为。
4. 风险控制不到位在企业财务管理中，风险控制是非常重要的一环，但是一些企业在这方面做得并不好。
他们对市场风险、信用风险等风险缺乏足够的认识，导致企业面临较大的经营风险。
二、对策1. 建立健全的财务管理制度企业应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各项工作流程、责任人和权利。
对违反制度的行为进行严厉制裁，建立起一套完善的内部控制机制，确保财务信息的真实性和准确性。
2. 加强财务管理人员培训企业应加强对财务管理人员的培训，提高其财务管理知识和职业操守。
通过不断学习提高自身素质，增强风险意识，做到守土有责，勇于担当。
3. 强化风险管理意识企业应加强对风险管理意识的培训和教育，提高企业管理层和财务管理人员对市场风险、信用风险等各类风险的认识。
建立健全的风险管理机制，对各类风险进行有效的预判和控制，降低企业面临风险的可能性。
4. 深化信息化建设企业应积极深化信息化建设，推进财务管理信息系统的建设和应用。
通过信息化手段，提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误和管理漏洞，提高财务管理的科学性和规范性。
企业财务管理存在的主要问题及对策
企业财务管理存在的主要问题及对策企业财务管理存在的主要问题及对策1. 问题：缺乏全面、准确的财务信息企业财务管理中的一个主要问题是在获取和整理财务信息方面存在困难。
这可能是由于财务数据的来源分散，各个部门和分支机构使用不同的财务系统，导致数据不一致和不准确。
这给企业的决策制定和预测造成困扰。
对策：建立统一的财务管理系统企业应建立一个统一的财务管理系统，集中管理和整合公司所有财务信息。
这将确保财务数据的一致性和准确性，方便管理层进行决策和预测。
2. 问题：缺乏及时的财务报表企业面临的另一个财务管理问题是报表制作的延迟。
这可能是由于财务团队的工作效率低下或财务系统的运行不稳定等原因。
这将使企业无法及时了解公司的财务状况，无法及时做出调整和改进。
对策：优化财务团队和流程，以及拥抱技术企业应提高财务团队的工作效率，通过培训和技术支持改进他们的财务报表制作能力。
此外，企业还可以考虑采用财务软件和自动化工具来加快财务报表的生成速度。
3. 问题：现金流不稳定企业财务管理中的另一个关键问题是现金流的不稳定性。
这可能是由于销售收入的波动，购买和购置资产的不合理安排，以及债务支付和收款的延期等原因。
现金流不稳定将导致企业无法及时满足日常运营和投资的资金需求。
对策：优化供应链管理和资金结构企业应优化供应链管理，确保供应商和客户之间有稳定的合作关系，减少不确定因素对现金流的影响。
此外，企业还应通过适当的融资安排和合理的资金结构来稳定现金流。
4. 问题：不合理的成本控制企业财务管理中的另一个常见问题是成本控制不合理。
这可能是由于管理层对成本的缺乏关注，以及成本预算和监控机制的不健全。
这将导致企业的成本不断增加，利润率下降。
对策：建立成本控制机制和激励机制企业应建立成本控制机制，确保管理层对成本的关注和控制。
此外，企业还应通过激励机制来鼓励员工对成本控制的参与和贡献。
5. 问题：风险管理不足企业财务管理中的最后一个问题是风险管理不足。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策企业财务管理是企业运营中非常重要的一部分，它直接关系到企业的财务安全和发展。
随着市场环境的变化和企业规模的扩大，企业财务管理也会面临很多问题。
下面就来分析一下企业财务管理存在的问题以及提出相应的对策。
一、现有问题1. 资金管理不合理在企业经营中，资金管理一直是一个比较大的问题。
一方面，资金的来源并不是单一的，包括自有资金、银行贷款、股票发行等多种方式。
如何平衡这些资金来源，保证企业的日常运转和发展需要，成为了企业财务管理面临的挑战。
企业在运营过程中，往往会出现资金长期占用、流动性不足的情况。
这就需要企业财务部门制定合理的资金预算和运营计划，保证资金的充分利用和稳定回笼。
2. 成本控制不到位成本是企业经营中的一大难题。
很多企业在生产过程中，由于原材料价格波动、生产工艺变化等原因，造成了成本的不断增加。
而对于这些成本的控制，企业往往感到束手无策。
企业在人力资源、市场推广、管理制度等方面的支出，也需要进行合理的控制。
但是由于信息不对称、管理不规范等原因，这些支出往往也会超出企业原本的预算。
3. 财务风险管理不足随着市场的发展和变化，企业面临的财务风险也在不断增加。
这其中包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业如果不能及时发现和解决这些风险，就可能会导致企业的财务状况出现问题，甚至影响企业的生存和发展。
4. 财务信息披露不透明财务信息披露是企业对外交流和沟通的重要手段。
由于企业内部管理的原因，财务信息披露往往不够透明。
这就容易导致有关方对企业的财务状况产生怀疑，进而影响企业的形象和信誉。
二、对策建议企业应建立健全的资金管理制度，包括资金的筹措、使用和监督等方面，确保资金的合理利用和流动性。
还可以加强对市场资金价格、利率等方面的监控，及时调整资金结构，降低资金成本。
企业应加强对成本的核算和分析，找出成本增加的原因。
通过优化生产工艺、激励员工节约用材等措施，降低成本开支。
对各部门的支出进行预算和审查，保证开支在可控范围内。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业管理中的一个重要组成部分，它关系到企业的运营及效益。
然而，在实际的财务管理中，难免会出现各种问题，这不仅会影响企业的财务状况，还会对企业的经营产生不良影响。
下面，我将从几个方面来说明企业财务管理存在的问题及对策分析。
1.财务数据的准确性不高企业财务管理过程中所涉及到的财务数据繁多，涉及面广，而且数据更新频繁，难免会出现数据录入错误、计算错误等问题，导致财务数据的准确性不高。
2.资金管理不规范企业财务管理中资金管理是一个非常重要的环节，但是很多企业对于资金管理的规范化程度不够高，容易出现资金流向不明确、资金闲置等问题。
3.财务控制效果不佳企业的财务管理应该包括对资金、成本、收入等方面的控制，但是有些企业进行财务控制的效果并不理想，出现了成本控制不严、收入管控不力等问题。
4.内部控制制度不健全企业财务管理中，内部控制制度是保证财务管理正常运转的重要保障。
但是有些企业对于内部控制制度的建立和完善不够充分，造成了内部控制制度不健全的情况。
二、对策分析企业可以通过建立完善的财务管理制度来提高数据的准确性，包括建立专门的财务管理部门、规范财务管理流程、完善会计核算制度等。
企业可通过建立完善的资金管理制度和流程，保证资金的流向清晰可见，确保资金的及时到位和正常运作，避免资金闲置的情况出现。
企业应该加强对于财务的控制力度，对于成本、收入等方面进行实时监测和细致管理，及时发现问题，迅速制定和执行措施，保证企业的投资收益和效益的提升。
企业应该建立健全的内部控制制度，包括管理制度、审核制度、风险控制制度等，并通过内部审计等手段来检验和监督执行情况，保证内部管理的规范性和有效性。
总之，企业财务管理存在的问题不是一朝一夕可以解决的，需要企业注重制度建设、完善管理流程，提高员工能力，加强对于财务管理的重视，并通过科学有效的手段来保证企业的财务正常稳定运行。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策一、企业财务管理存在的问题1、财务管理组织结构不合理财务管理组织架构规划不成熟，组织内部的角色、职能及工作流程较为杂乱，造成企业资金无法有效利用，带来资金浪费。
现有的财务管理模式往往注重准备短期任务，比如报税、报表等，忽视了财务管理的长期服务，如资产负债管理、投资者看表等，而投入的精力往往重在短期的财务报表的准备和审核，缺少必要的能力来处理长期财务管理任务。
2、财务决策缺乏全局视野财务决策缺乏整体、全面和深入的研究，财务管理任务落实实效低，企业实施财务决策不足以充分应对当下及未来的变化，导致决策偏差和应激不足，财务活动不能很好地灵活性和及时性，影响企业的财务管理效率。
3、财务报表缺乏准确性和可操作性现行的财务报表多由ERP软件生成，管理者资源的配置较为粗糙，不能分析和管理每一项业务，导致财务报表中数据统计和分析不准确，不能全面、及时、准确地反映企业的财务状况，给企业的财务决策带来实际影响。
二、企业财务管理存在的问题的解决对策1、强化财务管理组织结构规划企业应深入研究财务管理项目，结合企业实际情况，提出重新规划财务管理组织结构，从而实施到财务管理体系中，结构更为合理，角色功能及工作流程更加规范，逐步形成一个有效可持续管理的财务管理格局。
2、提高财务决策的科学性企业应采取多方面的措施，强化财务管理的科学性。
企业要借助全面、准确的财务数据，以及汇总和分析技巧，来制定更为科学的财务管理方案。
要引入经济、财务分析、价值取向、风险管理等相关理论，提高财务决策的科学性，加强财务决策的分析力度，以改善财务管理水平和财务状况。
3、提升财务管理软件对于企业的财务报表，企业应选择更加先进的ERP财务管理系统，并要求财务人员运用相应的技术和解决方案，积极地运用现代信息技术，与现有管理软件形成有效的配合，达到实时准确反映企业财务状况的目的，提供高质量的财务报表给企业管理层，作为决策依据。
以上是企业财务管理存在的问题及其解决对策，企业应该在符合自身实际情况的前提下，结合有关政策、法规，有效实施这些管理措施，来解决财务管理存在的问题，改善企业财务管理水平，形成对企业财务建设和发展方面的正面贡献。
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论企业财务管理中存在的问题及对策研究1企业财务管理现状我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。
可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。
一直以来，我们把过多精力放在单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
同时，我们这些企业管理者的管理能力和管理素质不高，甚至看不懂财务报表，所以无法谈规范财务管理；另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，我们民营企业在加强财务管理方面遇到的阻碍企业的财务管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。
例如，政策的“歧视”使我们和国有大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门的干预，使企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。
另外，金融市场的不完善也影响企业财务管理改革的深化。
2企业财务管理存在的问题2.1融资困难，资金紧张企业的发展需要资金强有力的支持。
尤其是企业处于快速膨胀发展阶段，项目建设和企业生产运作都需要投入大量资金。
发达国家经过多年的实践，有关企业融资的法律法规健全，各种融资渠道发育与互补比较好。
我国由于各种复杂的原因，中小或民营企业融资难的情况仍很严重。
2.2资产疏于管理，财务控制薄弱2.2.1对现金管理不到位，导致现金闲置或不足企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
有时认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。
这些现象集中体现于财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入。
2.2.2应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏账风险。
例如，针对很多信誉好的客户，认为应收账款百分百的可以收回，因此对追款问题不急，很少上门催收，有时甚至拖沓一年以上，显然这样做的弊处是既在一定程度上增大了坏账风险又造成大量资金闲置和利息损失。
可见，应收账款的周转缓慢会给企业带来很大的财务风险。
2.2.3存货控制薄弱从目前情况来看，公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
2.2.4成本费用管理水平低企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。
因此，企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。
2.2.5资产流失、浪费严重企业定期盘存实施得不到位，产品保管不力，资产丢失、损坏等时有发生。
资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能力。
2.3 财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够企业注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对财务人员重使用轻培养,财务管理人员还是老套的管理模式，现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力,财务管理人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。
2.4财务会计工作流程不规范、不严格一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。
三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。
2.5 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行这个问题主要表现在：一是短债长投。
在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。
企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；二是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。
这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。
2.8企业财务机构不健全虽然企业设立了会计财务机构，但会计机构的设置不健全，会计人员配备不合理，存在着层次不清、分工不明的弊端。
财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。
会计机构的不健全，导致财务管理制度的缺失，内部管理混乱，更严重的是因此而使会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产。
3 加强企业财务管理的对策建议3.1加强自身筹集资金的能力3.1.1提高自身融资能力，降低风险投资企业应适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力，合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。
制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。
另外，要把握项目投资程序的规范性，科学预测投资项目，并保证资金的时间价值与风险收益的平衡。
3.1.2 强化信用观念，提高信用等级，拓展融资企业应加强信用制度建设，强化信用观念，提高信用等级。
充分合理利用各类融资渠道，充分利用现有的融资优惠政策。
选择不同的融资方式或渠道进行组合，不能局限于单一的解决方式，而应多渠道多途径地采取多管齐下的政策和方法加以创造性地解决。
完善自身融资体系，积极解决融资难问题。
尽快建立健全一套完整的企业管理机构和管理体系，形成合理的资本结构，提高承受财务风险的能力，通过加快企业技术改造和产品的更新。
另外，企业要诚实经营，保证产品服务的质量，树立良好的企业形象和商业信誉，为企业融资创造有利的条件。
3.2完善内部的财务管理制度3.2.1健全财务管理资金控制制度企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。
健全产品赊销政策，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。
要尽量准确的计算物资使用数量，做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。
积极地开展清仓查储，定期盘存物资，减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。
3.2.2建立健全内部组织结构明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确。
公司财务部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；厉行节约，合理使用资金；合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用；对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
3.2.3加强企业存货管理利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。
3.3改变落后的财务管理观念企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代管理方法。
企业在招聘财务人员上，要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格，及对财务管理人员经常进行在职培训，使他们能够尽快的更新观念，接受先进的管理理念，提高自身的业务水平。
规范财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。
3.4稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营企业强烈的成长意愿与技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力之间的矛盾，决定了其理财思想须更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。
公司实行稳健理财的观念是可取的，但在公司多年业务处于平稳发展阶段，且有着一定的闲置资金，应该适当扩大规模，进行科学投资。
为了实现这一目标，企业在进行再投资的时候进行比较详尽的可行性分析，从外部和内部两个角度分析新的投资项目的可行性、收益、成本和风险，并采取相应的措施防范风险。
3.5强化经营者管理观念在现代市场经济条件下，经营者须强化管理观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。
第二，树立财务风险观念。
充分利用财务杠杆的积极作用。
第三，树立现金流观念。
现金流是维持企业正常经营的“血液”。
现金净流量是企业成长的动力。
关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。
3.6正确认识目标的实现和实现目标的关系实现利润最大化是企业经营的最终目标，但最终目标的实现要有相关保障条件的配合。
良好的财务状况是实现目标的条件和保障。
但是良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有规划并实施好企业发展的长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。
此外，企业在投资前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，通过调查分析市场情况，确定投资产品的可能产销情况，减少投资盲目性。
3.7加强企业财会队伍建设首先，要强化企业领导和财会人员的法律意识。
最重要的是加强企业领导的法律意识，这样，不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。
其次，要提高会计人员业务素质，强化会计基础工作和会计电算化建设。
努力提高财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强业务培训同时，开展好职业道德教育。
在当前情况下，企业应该严格执行会计基础工作规范，使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。
建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。
实现会计电算化，使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一的规范，有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。
只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
总之，我们企业要认识到，财务管理工作是企业管理系统中最重要的部分，进而树立以财务管理为核心的经营理念，切实将财务观念贯彻到企业经营管理的方方面面，加强资金管理，强化财务控制，才能有效保证企业的健康发展。