战略合作伙伴
战略合作伙伴协议书6篇
战略合作伙伴协议书6篇篇1甲方：_________乙方：_________鉴于甲乙双方愿意共同携手合作，建立长期的战略合作伙伴关系，以实现共赢和发展，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方达成如下协议：第一条合作目的与原则双方本着平等互利、合作共赢的原则，通过资源共享、优势互补，共同拓展市场，提升竞争力，实现共同发展。
第二条合作内容1. 市场开发与合作：双方共同开拓市场，共同推广产品和服务，实现资源共享和互利共赢。
2. 技术合作与创新：双方开展技术交流与合作，共同研发新产品、新技术，提升产品和服务的质量和竞争力。
3. 人才培养与交流：双方加强人才培养与交流合作，共同推动人才队伍建设，提高员工素质。
4. 信息化建设与合作：双方共同推进信息化建设，提升管理效率和服务水平。
第三条合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为_____年。
到期后，经双方协商一致，可续签本协议。
第四条双方权利和义务一、甲方的权利和义务1. 甲方有权参与乙方相关合作事宜的决策。
2. 甲方有义务向乙方提供必要的技术支持和协助。
3. 甲方有义务保护乙方的商业秘密。
4. 甲方有权按照约定分享合作成果和收益。
二、乙方的权利和义务1. 乙方有权参与甲方相关合作事宜的决策。
2. 乙方有义务向甲方提供必要的信息和支持。
3. 乙方有义务保护甲方的商业秘密。
4. 乙方应按照约定履行合作义务，确保合作的顺利进行。
第五条合作机制与分工1. 双方成立专门的合作小组，负责具体合作事宜的推进和协调。
2. 双方应按照本协议约定的内容和分工，各司其职，共同推进合作事宜。
3. 双方应定期召开合作会议，及时沟通合作进展和问题解决情况。
第六条保密条款1. 双方应对合作过程中涉及的商业秘密、技术秘密等信息予以保密。
未经对方同意，不得向第三方泄露或用于其他用途。
2. 双方应采取有效的安全措施，防止信息泄露和损失。
因违反保密义务给对方造成损失的，应承担相应的法律责任。
战略合作伙伴关系是什么意思
战略合作伙伴关系是什么意思战略合作伙伴，即是指能够通过合资合作或其他方式，为了能够给企业带来资金资源、先进技术、管理经验，提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力，推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业之间的合作。
什么是战略合作伙伴关系？辞海说：战略是对战争全局的筹划与指导。
是依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素确定的。
战略解决的主要问题是：对战争的发生、发展及其特点、规律的分析与判断，战略方针、任务、方向和作战形式的确定，武装力量的建设和使用，武器装备和军需物资的生产，战略资源的开发、储备和利用，国防工程设施，战略后方建设，战争动员，以及照顾战争全局各方面、各阶段之间的关系等。
或泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
从上述定义中，我们注意到，战略运用的前提实际上是存在敌我双方，或敌我友三方，而战略合作伙伴关系则是我、友双方共同对敌的结盟关系。
最早的战略合作伙伴关系出现在日本。
20世纪70到80年代日本企业的崛起引起了美国学者的关注，他们通过观察发现。
日本企业与其供应商在产品研发上的紧密合作关系或者说特殊的合同关系，是日本企业超越美国企业的关键因素。
对此日本通产省也承认，日本制造业竞争力强的缘由，是日本有独特的零部件外协合作关系系统。
自20世纪90年代末以来，无论是国家层面还是企业层面，都根据自身利益及其在国际体系中的位置，努力寻求与其它国家或企业结成某种战略伙伴关系。
谋求在更多方面的合作和发展。
如美俄、法俄、日美、日俄、俄印，以及中俄、中美、中加等先后建立了各种形式的战略合作伙伴关系。
在企业层面，以我国企业为例。
山东浪潮集团与美国微软公司缔结全球战略合作伙伴关系，以国际视野为本土客户服务，中国电力与埃森哲的战略合作，范围将涵盖企业战略设计、组织机构规划和流程重组等领域，新浪与谷歌双方达成战略合作关系，在搜索、资讯、广告等方面进行全方位战略合作。
建立战略合作伙伴关系已经成为新形势下政治和经济发展的新的运作模式。
全面战略合作伙伴(3篇)
第1篇随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业之间的合作越来越重要。
全面战略合作伙伴关系，作为企业之间长期、稳定、互利的合作关系，已经成为企业实现共同发展的关键。
本文将从全面战略合作伙伴的定义、重要性、建立与维护等方面进行探讨。
一、全面战略合作伙伴的定义全面战略合作伙伴是指在长期合作过程中，双方在战略目标、发展方向、业务领域等方面达成共识，实现资源共享、优势互补、共同发展的合作关系。
这种合作伙伴关系具有以下特点：1. 长期性：全面战略合作伙伴关系建立在双方对长期合作的共同意愿和信任基础上，不会因为短期利益而改变。
2. 稳定性：双方在合作过程中保持稳定的合作关系，共同应对市场变化和风险。
3. 共赢性：双方在合作过程中实现资源共享、优势互补，共同获得利益。
4. 互信性：双方在合作过程中建立互信，相互支持，共同应对挑战。
二、全面战略合作伙伴的重要性1. 提高竞争力：通过全面战略合作伙伴关系，企业可以整合资源、优势互补，提高整体竞争力。
2. 降低风险：合作伙伴之间可以共同应对市场风险，降低企业面临的不确定性。
3. 促进创新：合作伙伴之间可以共享技术和市场信息，激发创新活力。
4. 提高品牌影响力：全面战略合作伙伴关系有助于提升企业品牌形象和市场地位。
5. 实现可持续发展：通过长期稳定的合作关系，企业可以实现可持续发展。
三、建立全面战略合作伙伴关系1. 寻找合适的合作伙伴：根据企业发展战略和市场需求，寻找具有相似价值观、互补优势的合作伙伴。
2. 深入沟通：与潜在合作伙伴进行深入沟通，了解彼此的战略目标、发展方向、业务领域等。
3. 签订合作协议：在充分沟通的基础上，签订全面战略合作伙伴协议，明确双方的权利、义务和合作内容。
4. 建立沟通机制：设立专门的沟通渠道，确保双方信息畅通，及时解决问题。
5. 定期评估：定期对合作情况进行评估，确保合作效果符合预期。
四、维护全面战略合作伙伴关系1. 诚信经营：双方要诚信履行合作协议，遵守市场规则，树立良好企业形象。
战略合作伙伴合作协议范本3篇
战略合作伙伴合作协议范本3篇篇1战略合作伙伴合作协议范本一、引言本合作协议是由______公司（以下简称“甲方”）与______公司（以下简称“乙方”）签订的。
为了共同开发新的市场，提升品牌价值，在相互尊重、平等互利的基础上，根据友好合作、互惠互利的原则，经过友好协商，双方达成以下合作协议。
二、合作范围1. 双方将在______领域开展合作，具体合作内容包括但不限于市场开拓、技术共享、资源整合等。
2. 双方将在______市场进行联合推广，并共同制定市场营销策略和实施计划。
三、合作期限本合作协议自双方签署之日起生效，有效期为______年。
协议到期前90天内，双方如无异议，可商定续签合作。
四、权责义务1. 甲方有权在乙方区域开展市场推广活动，并享有______的独家代理权。
2. 乙方有义务协助甲方在其区域进行市场调研、产品推广和售后服务。
3. 双方应当建立长期合作机制，共同分享合作成果，并对未来合作进行深入探讨和规划。
五、保密条款1. 双方在合作期间涉及到的商业秘密、技术资料、市场数据等信息，均应当保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 双方应当采取适当的措施，确保合作过程中的信息保密工作，防止信息泄露。
六、协议终止1. 在合作期限内，若一方违反本协议任何一项条款，经提出书面通知后______天内不能纠正，对方有权提前终止合作。
2. 若因不可抗力导致双方不能履行本协议，可暂停合作，并协商解决办法；若超过______天无法解决，双方有权提前终止合作。
七、争议解决本协议在履行过程中出现任何争议，双方应当友好协商解决；若协商无果，可通过仲裁进行解决。
八、其他事项本协议自签署之日起生效，并取代双方之前的口头协议。
合作双方均承诺保证本协议的真实性、合法性，并各自保留签字的原件。
甲方（盖章、签字）：______ 日期：______乙方（盖章、签字）：______ 日期：______以上是本次战略合作伙伴合作协议的范本，今后合作双方应当严格按照合同条款履行，积极推动合作合作的深入发展。
战略合作伙伴协议范本5篇
战略合作伙伴协议范本5篇篇1甲方：[甲方公司名称]地址：[甲方公司地址]法定代表人：[甲方法人姓名]乙方：[乙方公司名称]地址：[乙方公司地址]法定代表人：[乙方法人姓名]鉴于甲、乙双方各自拥有独特的优势资源及专业能力，在促进共同发展、实现共赢的目标上具备高度共识，经友好协商，达成本战略合作伙伴协议，以兹信守。
一、合作背景双方基于对市场发展的共同认知，充分发挥各自优势，共同携手，建立长期稳定的战略合作伙伴关系。
本次合作旨在共同开拓市场、优化资源配置、提高运营效率及增强市场竞争力，推动双方取得更为卓越的业绩。
二、合作内容及范围1. 市场开发与合作：双方共同开拓市场资源，相互支持开展业务活动，包括但不限于新业务领域的拓展、产品推广和市场分析等工作。
2. 资源共享与互利：双方共享各自拥有的优势资源，如品牌影响、销售渠道、技术优势等，共同推动产品或服务的互补和提升。
3. 技术支持与研发合作：双方共同开展技术研发和科技创新活动，加强技术交流与合作，促进产品优化升级和品质提升。
4. 培训与交流：双方定期开展员工培训和交流活动，提升员工专业素养和团队凝聚力。
5. 信息安全与合规：双方共同遵守国家法律法规及相关政策规定，确保信息安全和数据合规。
三、合作期限本协议的期限为XX年，自双方签署之日起生效。
协议期满后，经双方协商一致，可续签本协议。
四、合作模式及机制建设1. 设立专项工作小组：双方指定专人负责合作事宜的对接和推进。
2. 定期沟通机制：双方定期举行合作进展会议，共同商讨合作事宜及解决合作过程中遇到的问题。
3. 合作计划与评估：双方共同制定合作计划，并定期对合作成效进行评估和调整。
4. 合作项目的执行与管理：双方根据合作项目制定具体实施计划和管理制度，确保合作顺利进行。
五、保密条款及知识产权归属1. 双方在合作期间及合作结束后，应对涉及对方的商业机密和机密信息予以保密。
未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
2. 双方在合作过程中产生的知识产权归属按照合作项目的具体约定执行。
战略合作伙伴(3篇)
第1篇随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业之间的合作变得越来越重要。
战略合作伙伴关系作为企业间合作的一种高级形式，已经成为推动企业共同发展、实现共赢的关键因素。
本文将从战略合作伙伴的定义、重要性、建立原则、合作模式以及维护策略等方面进行探讨。
一、战略合作伙伴的定义战略合作伙伴是指具有共同战略目标、互补资源、相互信任的企业，通过长期稳定的合作，实现资源共享、优势互补、风险共担，共同开拓市场、提升竞争力的一种合作关系。
二、战略合作伙伴的重要性1. 提升企业竞争力战略合作伙伴关系有助于企业整合资源，实现优势互补，从而提升整体竞争力。
通过与合作伙伴共同开发新产品、拓展市场，企业可以更快地适应市场变化，提高市场份额。
2. 降低经营风险在竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种风险。
通过建立战略合作伙伴关系，企业可以共同应对市场风险、政策风险等，降低经营风险。
3. 提高资源配置效率战略合作伙伴关系有助于企业实现资源优化配置，提高资源利用效率。
企业可以通过共享资源、技术、人才等，降低生产成本，提高产品附加值。
4. 促进技术创新战略合作伙伴关系有助于企业实现技术创新。
通过共同研发、技术交流，企业可以不断提高产品技术含量，满足市场需求。
三、建立战略合作伙伴的原则1. 互补性原则选择战略合作伙伴时，应注重双方资源的互补性。
互补性原则要求合作伙伴在业务领域、技术、市场等方面具有优势，能够相互支持、共同发展。
2. 共赢性原则战略合作伙伴关系应以实现双方共赢为目标。
双方在合作过程中，要充分考虑到对方的利益，实现共同发展。
3. 可持续性原则战略合作伙伴关系应具有长期性，双方在合作过程中要保持稳定，确保合作的可持续性。
4. 诚信原则诚信是战略合作伙伴关系的基础。
双方在合作过程中要诚实守信，履行承诺，树立良好的企业形象。
四、战略合作伙伴的合作模式1. 资源共享模式资源共享模式是指合作伙伴在研发、生产、销售等方面实现资源共享，共同降低成本，提高效益。
全面战略合作伙伴
全面战略伙伴国家战略全面战略伙伴关系是一种国家战略。
所谓“全面战略”是指“国家对战争全局的统筹规划与全面指导。
是依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素确定的。
为了促进各自多方面发展，国家往往根据自身利益和在国际体系中的位置与其他国家结成战略伙伴关系。
年月日，国家主席习近平在人民大会堂同吉尔吉斯斯坦总统热恩别科夫举行会谈。
两国元首一致同意建立中吉全面战略伙伴关系，翻开两国友好合作新篇章。
年月日上午，国家主席习近平在北京以视频方式出席并主持中国—东盟建立对话关系周年纪念峰会。
中文名全面战略伙伴关系外文名the comprehensive strategic partnership解释国际上国与国关系的一种。
简要介绍为了促进各自多方面发展，国家往往根据自身利益和在国际体系中的位置与其他国家结成战略伙伴关系。
这种关系的内涵大致包括三个方面：其一，两国应该是伙伴，而不是对手；其二，这种伙伴关系是建立在战略全局上的，而不是局部的，是长期的，而不是权宜之计；其三，这种战略伙伴关系是建设性的，而不是排他性的。
这是一种既非结盟又非敌对的合作关系。
发展进程年月日，习近平在人民大会堂同吉尔吉斯斯坦总统热恩别科夫举行会谈。
两国元首一致同意建立中吉全面战略伙伴关系，翻开两国友好合作新篇章。
会谈后，两国元首共同签署了《中华人民共和国和吉尔吉斯共和国关于建立全面战略伙伴关系联合声明》，并见证了双边各项合作文件的签署。
年月日上午，国家主席习近平在北京以视频方式出席并主持中国—东盟建立对话关系周年纪念峰会。
习近平指出，今天，我们正式宣布建立中国东盟全面战略伙伴关系。
这是双方关系史上新的里程碑，将为地区和世界和平稳定、繁荣发展注入新的动力。
释义与中国有“伙伴关系”的国家全天候战略合作伙伴关系：巴基斯坦新时代全面战略协作伙伴关系：俄罗斯全天候全面战略伙伴关系：白俄罗斯全面战略合作伙伴关系：越南、泰国、缅甸、柬埔寨、老挝、莫桑比克、刚果（布）、塞拉利昂塞内加尔纳米比亚、津巴布韦、几内亚、埃塞俄比亚、肯尼亚、坦桑尼亚面向世纪全球全面战略伙伴关系：英国永久全面战略伙伴关系：哈萨克斯坦全面战略伙伴关系：意大利、秘鲁、马来西亚、西班牙、丹麦、葡萄牙、印度尼西亚、墨西哥、蒙古、阿根廷、委内瑞拉、巴西、法国、阿尔及利亚、希腊、澳大利亚、新西兰、埃及、沙特阿拉伯、伊朗、塞尔维亚、波兰、乌兹别克斯坦、智利、厄瓜多尔、匈牙利、塔吉克斯坦、南非、吉尔吉斯斯坦、阿拉伯联合酋长国全方位战略伙伴关系：德国战略合作伙伴关系：韩国、印度、斯里兰卡、阿富汗、文莱、孟加拉国、塞浦路斯共和国战略伙伴关系：土库曼斯坦、尼日利亚、加拿大、爱尔兰、乌克兰、安哥拉、卡塔尔、哥斯达黎加、约旦、苏丹、捷克、摩洛哥、乌拉圭、吉布提、玻利维亚、刚果（金）、保加利亚战略合作关系:土耳其全方位友好合作伙伴关系：比利时全方位合作伙伴关系：新加坡全面友好合作伙伴关系：马尔代夫、罗马尼亚全面合作伙伴关系：克罗地亚、尼泊尔、荷兰、东帝汶、利比里亚、赤道几内亚、加蓬、马达加斯加、圣多美和普林西比、乌干达友好伙伴关系：牙买加友好战略伙伴关系：奥地利重要合作伙伴关系：斐济新型合作伙伴关系：芬兰创新战略伙伴关系：瑞士创新全面伙伴关系：以色列全面战略伙伴关系：乌兹别克斯坦。
战略合作伙伴协议书5篇
战略合作伙伴协议书5篇第1篇示例：战略合作伙伴协议书甲方：XXX 公司乙方：YYY 公司鉴于甲方与乙方均具有一定的市场影响力和资源优势，为了实现互利共赢，双方达成以下合作协议：一、合作内容：1.甲方与乙方在市场推广、产品研发、生产制造等方面展开全面合作，共同开发市场，提升企业竞争力。
2.双方互相支持，在产品销售、客户服务、售后服务等方面共同努力，提高服务质量，增加客户满意度。
3.共同开展市场调研和信息共享，实时掌握市场动态，制定灵活的营销策略，快速应对市场变化。
4.在人才培养和团队建设方面进行合作，共同搭建人才交流平台，提高员工综合素质，增强团队凝聚力。
二、合作期限：本合作协议自双方签字盖章之日起生效，至合作目标实现或协议终止之日止。
三、合作权益：1.双方享有平等的合作权益，共同分享合作成果。
2.双方有权对合作内容进行调整和修改，但需经双方协商一致。
3.双方有权就合作过程中的问题进行及时沟通，共同解决合作中的困难和挑战。
四、合作风险：1.在合作过程中可能出现的风险和挑战，双方需共同应对，互相支持，共同承担风险。
2.如一方出现违约行为，另一方有权解除合作协议，并要求违约方赔偿损失。
五、保密条款：双方在合作过程中产生的商业机密和商业信息，应予保密，不得向第三方泄露。
六、争议处理：因合作发生的争议，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可向所在地法院提起诉讼解决。
七、协议解释：本合作协议解释权归双方共同所有，任何与协议内容不符的事项，需经双方协商一致后方可执行。
八、其他：1.本合作协议一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。
2.本合作协议未尽事宜，双方可根据实际情况进行补充协商。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：以上为甲方与乙方签订的战略合作伙伴协议书，双方将携手合作，共同发展，实现互利共赢的目标。
愿双方携手合作，共创美好未来！第2篇示例：战略合作伙伴协议书一、合作目的为了进一步加强双方间的合作关系，共同开发市场，提高市场竞争力，双方本着互惠互利、平等互利的原则，达成以下战略合作伙伴关系：二、合作内容1. 合作期限：本协议自双方签署之日起生效，有效期为_____年。
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战略合作伙伴集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中有多重要企业是否应该着眼于扩大经营规模或范围成为全球企业后又该如何持续发展倘您的企业欲从国内走向世界，本专题将提供您所需要的锦囊妙计。
企业之义：企业社会责任及其对成本影响
围绕企业社会责任的争论，似乎已经陷入两极又令人厌倦的空论之中。
一方面，是弗雷德曼的观点，即「企业要做的事就是经营」；另一方面，是那些已经将夸夸其谈的企业社会责任（CSR）原则付诸实施的企业，以及那些督促企业为社会做出更多贡献的倡议团体。
现在是时候让企业改变目前对CSR所采取的不积极政策承认社会问题对企业成功的重要意义、并将其纳入企业战略的制定过程之中企业能否认识到社会压力能显示影响企业利润因素的早期迹象如政策条例、消费者品味以及员工激励等。
同样地，它们也可以显示市场上未满足的需求或消费者的喜好，使企业可在竞争对手发现之前提升自己。
CSR 能否不再局限于利益相关团体之间的对话、社会环境报告、以及道德问题政策企业如何改变不积极政策并建立一套制度，使企业能够更加深入理解社会压力、了解它对核心业务驱动及战略制定的影响在企业进行的每一项业务决策时，是否都能将价值观念灌输进去，而不需要以利润原则为妥协涉足那些法规和公共服务都缺乏的市场时，企业该如何自处CEO 能否积极理顺企业与社会的关系，通过建立更高的透明度和道德标准来引导关于CSR 的辩论请加入本场讨论，与我们一起探讨关于企业社会责任的讨论。
主题讨论
企业重任：重塑经济、社会平衡，保持增长态势
全球经济已经快速度过了充满乐观展望的阶段。
然而，2005 年已出现了相当的跌荡起伏。
受美国消费支出和对华投资剧增的大力推动，全球本地生产总值的实际增长非常强劲。
然而，欧洲和日本却表现迟缓。
市场希望2006 年全球经济的增长，即使稍慢，仍能稳步增长。
蓬勃地区与滞后地区的不平衡增长，导致各地区增长差距扩大。
美国对外贸易逆差居高不下、欧洲结构性改革不足、亚洲货币制度问题，与美元汇率波动、油价及利率急升等种种因素，令全球经济面貌并不十分乐观。
行动的时机已然到来，然而似乎还没有人作出艰难但必要的改变！美国和中国是否能继续为全球经济增长的引擎提供动力中国货币政策的改变在短期内是否足够在增长矩阵中，印度、俄罗斯和巴西发挥什么作用东南亚在这里需要担当什么角色能源危机是否已经悄然出现随着全球人口的老化，财富创造是否将受到影响高增长的发展中国家的社会不平衡问题日益显着，又该如何解决减轻贫困国家债务的众多讨论能否最终带来某些实际行动本专题将针对企业运作的市场进行前瞻分析。
迎难而上：在不确定性、权力和责任间寻找平衡
登上企业高层的路途或许艰难，到达后能够稳坐位置似乎更加艰难。
世界各地的首席执行官均面临着同样的矛盾——在任期内平衡短期效益与长期战略要求。
近期，大量CEO 因为业绩欠佳而提前离职，显示CEO 短暂任期的情况已经出现。
这对CEO 的工作和他们需要具备的技能又意味着什么当今的企业经营环境十分困难，竞争激烈、地缘政治多变、监管失察增加、不得不进行创新和激励。
因此，当CEO 绝非易事。
加之任期不定、股东对企业表现的积极关注、董事会对企业决策的参与增加，如果说CEO 的工作毫不吸引，也不足为奇。
要么有业绩、要么离职，这样的要求是否使CEO 产生了不利于企业价值增长的短视与避险的想法CEO 权力失衡的局面是否已出现董事会的积极参与情况又是否会持续CEO 是否被期望于双重环境下公作：一方面要领导企业、制定方向、作出重大决策；另一方面还要继续接受监察和表现审查——就像当选的政治领导人CEO 的表现有多少是受外来因素影响他们应如何面对这些挑战并维持其工作效能CEO 和董事会需要明了决定高层更迭时的时机是否恰当，将继任计划作为重中之重，拒绝接受迫使短期思维的行动主义。
董事会在加强内部提拔的同时，是否也应该考虑外部人选有效的企业领导梯队规划有哪些关键因素请参与我们的讨论，与我们一起审视当今CEO 所面对的挑战与现实，寻找通往前方的光明大道。
制胜之法：建立执行至上的企业
CEO 们不再相信完成战略的制定——让它巩固、转变或者脱离原有战略——就可以安枕无忧。
非凡的战略不一定能转化为非凡的表现，这就是其中的挑战。
欢迎来到执行时代！即使已经制定合适的战略，企业依然需要激励、调整架构、部门之间共同努力来执行战略、取得成果。
您如何统筹这一切为今天而进行业务再造、为明天创造新业务。
说来容易，但如何实现它所需要的是否不仅仅是一位充满个人魅力的CEO 的领导是否还需要有一种富灵活性的特定架构设计、使得企业能够适应形势的变化如何找出从战略执行到绩效表现的距离并缩小差距一些企业高管惯用的方法——向相关人员
简明扼要地表述企业战略；使用广泛受认同的结构，只对预测假设展开辩论；监察资源使用情况，并确立任务的轻重缓急。
这里需要有不间断的执行监控、开发执行能力、奖励执行结果等行动作为支持。
经过一段时间，战略执行上的确凿表现，协助加强企业执行战略的能力，并加赔其绩效表现。
本
场讨论将探讨如何确保战略执行按照规划进行，并深入分析其对企业文化和企业竞争力的影响。
跨越疆界：营造企业文化，善用多元力量
真正的跨国企业具多元化的本性，这本身可以成为一种竞争优势。
在世界舞台上，企业不断设立业务
分支、并透过收购及结盟，以创造其所需的规模和范围，随之而来的真正挑战，是企业要在当地凝聚
跨越边界的企业文化。
如何定义跨国企业文化当中有何关键因素其定义在不同市场中是否应当保
持一致亚洲企业和欧美企业都渴望走向全球，那么他们在面对其他文化时各自遇到的问题是什么CEO 们该如何既保留且善用不同文化的精粹假如管理方式出现冲突，他们能否在不影响激励员工的情况下解决问题任何企业的成功道路都存在于「立，以持久」和「立，以求变」之间，因此，企业的架构和员工均能够迎接变化是至关重要的。
这是否使改变工业时代的纵向架构成为必要什么架构能使跨国企业提高人力资源的生产力、改善合作、互动、创新与意见交流企业的价值也对企业有着约束作用，因此作为CEO，如何确立推行广泛受欢迎的企业价值请加入本场讨论，和有着不同经验的企业高管一起分享真知灼见。
主题讨论
再论企业：实现持续稳定、和平和民主
新世纪的黎明为一些人带来希望和新机遇，为另一些人带来压迫、不稳定和不安全。
暴力冲突、无所不在的恐怖主义、及安全威胁继续影响着亿万人民的生命，破坏着本应伴随上世纪惊人发展而来的和平与繁荣。
在阿富汗和伊拉克维护和平与开展经济重建的努力持续，中东和平进程仍然没有回到正轨，紧张局势在朝鲜半岛和台湾海峡依然存在。
这些对私有企业来说意味着什么许多国家相互之间容易发生冲突或者受冲突控制，作为一个业务遍布这些国家、并且有着相当影响力的企业，在安全与稳定的建设方面，应当负有责任吗这些地区能为企业增长带来很大潜力——取之不尽的人力、社会和自然资本、未满足的基本需要以及发展机会——所以，在现实或潜在冲突地区，有没有企业可参与的空间企业能否顺利提供技能转让、倡议改善治理、解决处理经济排外问题、还是它应该做得更多本专题讨论将审视全球主要冲突地区的面貌、国际投资者在促进和平与民主方面的责任。
*会议日程的中文版只供参考, 如有不同之处, 以英文版为准。