员工满意度问卷分析报告
员工满意度调查报告员工反馈和改进建议
员工满意度调查报告员工反馈和改进建议【员工满意度调查报告】尊敬的公司领导：我根据最近进行的员工满意度调查结果，向您呈交本份报告。
根据员工反馈和改进建议，我们能够深入了解员工的需求和期望，希望通过改进措施来提升员工的工作满意度和整体工作效能。
以下是对调查结果的详细分析和建议。
1. 总体概述员工满意度调查共收到XXX份有效问卷，占XX%的员工总数。
调查结果表明，整体员工满意度得分为X分（满分为10分），反映出员工在绝大多数方面对公司的工作环境和福利政策较为满意。
然而，在一些关键领域，仍有一部分员工表达了不满与不适应。
下面将具体说明各项指标以及改进建议。
2. 工作环境就工作环境而言，XX%的员工对工作场所的设施和条件表示满意，但是有X%的员工对噪音和通风等细节问题有所不满。
为了提升员工的工作体验，我们建议在改造和装修过程中，加强对细节问题的关注，例如改善隔音设施和提供更好的通风设备。
3. 工资福利关于工资福利，调查显示有X%的员工对当前的薪资水平表示满意。
然而，X%的员工提到了薪资待遇不公平的问题，特别是针对工作较多或者工作成绩突出的员工。
在这方面，建议公司建立公正的薪资制度，并给予绩效优秀的员工适当的薪资奖励，以激励他们的工作积极性和创造力。
4. 职业发展调查结果显示，X%的员工对公司的培训计划和晋升机会表示满意。
然而，X%的员工认为他们缺乏发展机会，并希望公司能够提供更多的培训机会和职业发展路径。
因此，我们建议公司制定个人职业发展计划，并为员工提供更多的培训课程和晋升机会，以提高他们的职业发展前景。
5. 工作氛围在工作氛围方面，调查结果显示X%的员工认为同事之间的合作氛围比较好。
但是，X%的员工对上级领导的沟通和支持表示不满意。
为了改善工作氛围，建议公司加强上下级之间的沟通和互动，建立良好的领导风格和团队合作意识。
综上所述，员工满意度调查报告显示了公司目前存在的一些问题和改进的方向。
作为公司的管理者，建议您采纳这些反馈和建议，并且制定相应的改进措施，以提升员工满意度和公司整体绩效。
2024员工满意度调查分析报告
2024员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度是一个组织内部监测和改进的重要指标。
一个满意度较高的员工团队通常表现出更高的工作动力、更好的绩效、更高的员工保留率等。
因此，了解员工满意度的状况及其影响因素对于组织的长期发展具有重要意义。
本报告旨在对2024年员工满意度调查结果进行评估和分析，并提出改进建议。
二、方法本次调查采用匿名问卷的形式，共发放调查问卷1500份，有效回收问卷1200份，有效回收率为80%。
调查内容包括员工工作环境、工作满意度、薪资待遇、升职机会等方面。
三、结果1.员工整体满意度根据调查结果，员工整体满意度得分为 3.8（满分为5），相对较高。
这表明员工对组织整体的认可较高，大部分员工对公司的发展方向和经营策略持积极态度。
2.工作环境在调查中，员工对工作环境的满意度得分为3.5、虽然大部分员工认为工作环境舒适，但有一部分员工对工作环境的噪音、光照等方面有一定不满意。
因此，建议组织加大对工作环境的改善力度，提供更加舒适的工作环境以提高员工的工作满意度。
3.薪资待遇薪资待遇是员工满意度的重要因素。
调查结果显示，薪资待遇的满意度得分为3.2，较工作环境的得分低。
大部分员工认为薪资待遇与其工作表现不成正比，他们渴望获得更具竞争力的薪资。
因此，建议组织对员工的薪资水平进行评估，确保其与员工工作表现相匹配，以增加员工的工作满意度和员工的留任率。
4.升职机会升职机会是员工发展的重要途径。
调查结果显示，员工对升职机会的满意度得分为3.6，相对较高。
大部分员工认为组织提供了公平的升职机会，并且能够通过自身的努力获得晋升。
但是，仍有一部分员工认为升职机会不够公平和透明。
因此，建议组织加强对升职机会的通明性和公正性的宣传，确保每个员工都有公平获得升职机会的权利。
四、改进建议1.改善工作环境：提供更舒适的工作环境，减少噪音和提供适宜的光照条件等，以提高员工的工作满意度。
2.优化薪资待遇：根据员工的工作表现和市场薪资水平，评估并调整员工的薪资待遇，确保其与工作表现相匹配。
企业员工满意度调查分析报告
企业员工满意度调查分析报告一、调查背景随着企业发展的不断壮大，管理层越来越意识到员工满意度对企业的重要性。
为了了解员工对企业的满意度，我们对公司员工进行了一次调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有300名员工参与。
问卷包括了多个方面的问题，涵盖了企业的工作环境、薪酬福利、职业发展、领导管理等方面。
三、调查结果1.工作环境根据调查结果显示，80%的员工对企业的工作环境表示满意。
员工认为企业提供了良好的工作条件和舒适的办公环境，使得他们能够更好地发挥自己的才能。
2.薪酬福利关于薪酬福利方面，调查结果显示有60%的员工对企业的薪酬福利感到满意。
尽管仍有一部分员工对薪酬待遇表示不满意，但是在整体水平上还是得到了较高的评价。
3.职业发展在职业发展方面，调查显示大约有70%的员工对企业的职业发展机会感到满意。
员工认为企业提供了各种培训和晋升机会，这有助于他们提升自己的专业能力和发展空间。
4.领导管理关于领导管理，调查结果显示大约有75%的员工对企业的领导管理表示满意。
员工认为领导与员工之间的沟通良好，能够给予及时的指导和支持，使得员工在工作中更加顺利。
四、调查结果分析通过对调查结果的分析，我们可以得出以下几点结论：1.公司的工作环境和薪酬福利得到了员工的高度认可，表明公司在这两个方面做得比较好。
2.职业发展方面虽然有较高的满意度，但仍有改进的空间。
需要进一步提供更多的培训和晋升机会，以满足员工的成长需求。
3.领导管理方面得分较高，表明公司的领导具有较好的沟通和指导能力，有助于员工的工作顺利进行。
五、改进建议基于以上调查结果，针对不同方面的问题，我们提出了以下改进建议：1.继续优化工作环境，提供更好的办公设施和舒适的工作空间，以提高员工的工作效率和满意度。
2.进一步完善薪酬福利制度，根据员工表现和贡献给予适当的奖励和激励，以增强员工的工作积极性和满意度。
3.加强职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会，帮助员工提升个人能力和实现职业目标。
员工满意度调查结果反馈
员工满意度调查结果反馈员工满意度是衡量企业发展的重要指标，通过对员工的满意度进行调查，企业可以了解员工的工作状态、工作环境、福利待遇等方面的满意度，从而采取相应的措施提高员工的工作积极性和忠诚度。
本文将对员工满意度调查结果进行反馈，并提出相应的改进措施。
一、调查结果概述本次员工满意度调查共覆盖了公司全体员工，通过问卷调查、访谈等方式进行。
调查结果显示，大部分员工对公司的整体满意度较高，但也存在一些问题和不足之处。
二、具体调查结果分析1. 工作环境方面调查结果显示，大部分员工对工作环境较为满意，但也有部分员工反映工作场所存在噪音、通风不畅等问题。
这些问题对员工的身体健康和工作效率产生了一定的影响。
2. 工作压力方面调查结果显示，部分员工感到工作压力较大，主要表现在工作任务繁重、时间紧迫等方面。
长期处于高压力状态会对员工的身心健康造成一定的影响。
3. 福利待遇方面调查结果显示，大部分员工对公司的福利待遇较为满意，但也有部分员工反映福利待遇不够优厚，例如工资水平不高、福利项目较少等。
4. 培训与发展方面调查结果显示，部分员工认为公司的培训和发展机会不够充足，希望公司能够提供更多的培训和发展机会。
三、改进措施建议针对以上调查结果，提出以下改进措施建议：1. 优化工作环境为了改善员工的工作环境，建议公司对工作场所进行全面检查和整改，加强噪音和通风方面的管理，为员工提供一个舒适、健康的工作环境。
2. 减轻员工压力为了减轻员工的工作压力，建议公司合理安排工作任务和时间，避免让员工长时间处于高压力状态。
同时，公司可以提供一些缓解压力的措施，如心理咨询、健康锻炼等。
3. 提高福利待遇水平为了提高员工的福利待遇满意度，建议公司对福利待遇进行全面评估和调整，提供更具竞争力的薪资待遇和福利项目，以满足员工的需求。
4. 加强培训与发展机会为了满足员工对培训和发展机会的需求，建议公司加强培训体系建设，提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
员工满意度调查问卷及分析
员工满意度调查问卷及分析员工满意度调查报告目录一、调查简介二、调查结果分析三、建议和改进措施一、调查简介本次调查旨在了解公司员工对工作环境、福利待遇、上级领导、同事关系等方面的满意度，以便公司更好地改善员工工作环境，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
调查时间：2013年11月1日至11月30日调查对象：公司全体员工调查方式：在线问卷调查有效问卷数：200份二、调查结果分析1.工作环境满意度调查结果显示，公司员工对工作环境的满意度普遍较高，其中有70%的员工认为工作环境舒适、安静，有利于工作效率的提高。
但也有30%的员工认为工作环境存在噪音、灰尘等问题，需要加强管理。
2.福利待遇满意度调查结果显示，公司员工对福利待遇的满意度较为一致，大部分员工认为公司提供的福利待遇比较优厚，但也有部分员工认为福利待遇还有提升空间。
3.上级领导满意度调查结果显示，公司员工对上级领导的满意度存在一定的分歧，有一部分员工认为上级领导能够给予他们足够的支持和鼓励，但也有一部分员工认为上级领导缺乏沟通和协调能力，需要加强管理。
4.同事关系满意度调查结果显示，公司员工对同事关系的满意度较高，大部分员工认为同事之间相互尊重、合作默契，但也有部分员工认为同事之间存在矛盾和摩擦，需要加强沟通和协调。
三、建议和改进措施1.加强工作环境管理，减少噪音、灰尘等对员工工作的影响。
2.进一步提高福利待遇水平，增强员工的归属感和忠诚度。
3.加强上级领导的沟通和协调能力，建立更加和谐的工作氛围。
4.加强同事之间的沟通和协调，建立更加团结的团队。
员工满意度调查目的本次员工满意度调查旨在了解公司员工对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满意度，为公司提供改进工作条件、提高员工满意度的参考依据。
调查情况概述1、调查周期：本次调查周期为2019年1月至3月，共计3个月。
2、调查内容：本次调查内容涵盖工作环境、工作内容、薪酬福利、职业发展等方面。
关于满意度的调查报告
关于满意度的调查报告6篇调查报告的撰写需要遵循科学的研究方法和逻辑结构。
调查报告应具备明确的研究问题和假设，详细描述调查过程和数据收集方法，可视化展示数据结果，对结果进行分析和解读，以及提出对问题或主题的建议和改进措施。
现在随着一起往下看看关于满意度的调查报告，希望你喜欢。
关于满意度的调查报告精选篇1为了提高员工满意度，进一步提高食堂工作水平，项目部于20__年6月中旬进行了食堂满意度问卷调查。
本次调查共发出问卷25份，收回25份，对食堂的价格、饭菜质量和用餐环境等具体问题进行了调查。
一、饭菜价格：56%的员工认为项目部食堂的价格基本合理，但有时还是会偏高，剩下的员工觉得食堂的价格还是基本合理的还是偏高的。
适当调整价格，合理、弹性调整价格不失为一个有效办法。
食堂每天公布的价格，可以根据市场价格的变化及时调整。
二、饭菜质量⑴、饭菜品种：20%的员工认为汤类的品种少，36%的员工认为饭菜、汤类的品种都少，36%的人则认为一般，而仅仅8%的员工认为饭菜品种多，也就是说，56%的员工都感觉饭菜品种过少。
调查结果表明，占有半数以上的员工对于食堂的种类不满意。
鉴于此，建议食堂采购原料时，尽量多购买时令蔬菜与荤菜，如：隔两天左右增加荤汤一份，例如筒子骨汤、海带排骨汤等，以满足员工多变的口味要求，丰富员工的选择。
⑵、饭菜口味：28%的员工认为食堂饭菜口味很不错，48%的员工则认为一般，而剩下的24%的员工则对食堂的口味不是很满意。
其中68%的员工认为食堂饭菜油量适中，24%的员工则表示饭菜油量偏多了。
调查结果表明，大部分员工对食堂的饭菜口味表示一般，食堂在这方面仍急需加强。
⑶、饭菜分量：76%的员工表示对饭菜的分量表示满意，20%的员工则认为饭菜的分量为一般。
其中有36%的员工表示偶尔会遇到就餐时间内没有饭吃的情况。
调查结果表明，饭菜的分量基本上能满足员工的需要，为了更好的服务于员工，食堂的饭菜应该足量，尽量做到让每一位员工吃饱吃好。
2024度员工满意度调查分析实施报告
2024度员工满意度调查分析实施报告一、引言员工满意度对一个企业的持续发展和竞争力具有重要的影响。
为了解员工对企业的满意度和需求，本报告对2024年度进行的员工满意度调查进行了分析和总结。
二、调查背景2024年度员工满意度调查从公司全体员工中进行，共发放了1200份问卷，其中完成问卷的有1000份，回收率为83.3%。
问卷内容包括员工对公司管理、工作环境、工作内容、福利待遇等方面的满意度的评价。
三、员工满意度分析1.公司管理就公司管理方面的满意度调查结果显示，55%的员工对公司的管理比较满意，30%的员工对公司的管理不满意，15%的员工对公司的管理没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是对公司对工作和岗位的安排不满意，以及对管理层的决策不满意。
对于那些满意的员工，主要是认为公司的管理制度健全并且管理层能够及时解决问题。
2.工作环境在工作环境方面的满意度调查结果显示，60%的员工对公司的工作环境比较满意，25%的员工对公司的工作环境不满意，15%的员工没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是对工作场所的设施和条件不满意，以及对工作环境的噪音和温度不满意。
对于那些满意的员工，主要是认为公司提供了良好的工作环境，能够提高工作效率和员工的工作满意度。
3.工作内容在工作内容方面的满意度调查结果显示，50%的员工对公司的工作内容比较满意，35%的员工对公司的工作内容不满意，15%的员工没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是感觉自己的工作没有挑战性，工作内容单一、对于那些满意的员工，主要是认为公司的工作内容多样化，能够提供学习和成长的机会。
4.福利待遇在福利待遇方面的满意度调查结果显示，45%的员工对公司的福利待遇比较满意，40%的员工对公司的福利待遇不满意，15%的员工没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是认为公司的福利待遇少，福利政策不明确。
对于那些满意的员工，主要是认为公司提供了合理的福利待遇，能够满足员工的需求。
员工满意度调查及分析报告
员工满意度调查及分析报告一、调查背景员工满意度是企业组织中一个重要的指标，它可以反映员工对工作环境、待遇、福利、上级管理和企业文化等方面的满意程度。
通过了解员工对企业的满意度，可以帮助企业发现问题，优化管理，提高员工工作积极性和参与度。
所以，本次调查旨在了解员工对企业的满意度，并通过对调查结果的分析，为企业提供有针对性的改进措施。
二、调查方法本次调查采用在线问卷的形式，全员参与。
问卷包括两个部分，第一部分是员工的个人信息和背景，第二部分是对企业的全面调查。
三、调查结果分析根据统计数据显示，总共有100名员工参与了本次调查，其中男性员工占60%，女性员工占40%。
问卷的有效填写率为95%。
下面是针对企业各方面的调查结果和分析。
1.工资待遇在对工资待遇的满意度调查中，分析结果显示，有80%的员工表示满意，15%的员工认为待遇一般，5%的员工表示不满意。
通过对不满意的员工进行深入访谈，发现其中大部分原因是薪资水平较低，没有与岗位职责相匹配。
建议：企业应进行薪资水平评估，确保员工的薪资合理，有竞争力。
同时，可以考虑建立绩效考核机制，根据每个员工的表现来确定相应的薪资增加。
2.福利制度在对福利制度的满意度调查中，结果显示，60%的员工对福利制度表示满意，35%的员工认为一般，剩下的5%的员工表示不满意。
在不满意的员工中，他们认为企业的福利制度较为单一，没有考虑到个体员工的需求。
建议：企业应根据员工的需求，不断改善和完善福利制度。
可以采取员工福利调查的方式，了解员工关注的福利项目，然后根据结果进行相应的调整。
3.上级管理在对上级管理的满意度调查中，结果显示，有70%的员工对上级的管理满意，20%的员工表示一般，剩下的10%的员工表示不满意。
根据不满意员工的反馈，他们认为上级管理过于严格，缺乏沟通和关心。
建议：企业应加强上级对下级的沟通和关怀，营造良好的工作氛围。
上级应给员工提供更多的支持，配合员工的工作需要，增加员工的工作满意度。
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员工满意度问卷分析结果1.各模块均值和方差比较分析表1题均方1.071-63.70工作本1.17工作环7-113.330.9412-193.83工作群1.1920-26薪酬福3.350.94企业文27-323.911.1233-38人事制3.491.133.5540-43员工发展由表1可知，均值最高的是企业文化，其次是工作群体和工作本身，由此我们可以看出，公司的人际氛围比较好，员工对群体之间的关系和工作本身比较满意。
而员工对工作环境的满意度最低，其次是薪酬福利，也就是说员工对外在报酬比较不满，根据双因素理论，公司应该更加重视员工的保健因素。
员工对人事制度和自身发展的满意度一般，可能是由于一些员工他们自身的职业生涯规划不很清晰，没有充分了解公司人事制度。
企业文化和工作群体的方差也相对较小，因此，对公司人际氛围的认可是普遍现象。
而对薪酬福利模块满意度很低的，方差值为1.19，为所有模块中最大。
2、按模块对每个题目进行均值和方差比较分析模块一：在工作本身这个模块中，员工对工作的挑战性和在工作中的能力表现相对比较满意，均值都在3.90以上。
而员工在工作中的发展前途和职位与权力的对应性满意度相对较低，均值在3.50左右。
模块二：在工作环境模块中，员工的整体满意度都不高，最高为现在的工作时间安排很合理这题，均值为3.56。
最低满意度为对公司食堂卫生及饭菜质量题项，均值只有3.06，而且方差为1.25，说明不同的员工对食堂卫生及饭菜质量看法差异很大。
模块三：在这个模块中，员工普遍比较满意公司的人文关怀，最高均值为4.03，最低均值也达到了3.60.。
从这些值可以看出，员工对部门同事间的沟通效果认同度很高，对与工作相关的领导、同事之间的协作、配合、沟通以及上司对员工的关怀等均比较满意。
模块四：在薪酬福利模块，总的方差值是所有模块中最大的。
均值从3.11-3.71波动变化，但整体值离比较满意的点值4还有一定距离，这说明员工没有很明显的感受到薪酬的正向激励作用。
这个问题领导层应该适当的关注。
从公司的奖惩制度、福利方面来着手，强化薪酬对员工的有效激励，注重行业薪酬水平的横向比较、公司内部薪酬的纵向比较，提升员工对薪酬的公平感，从而提高员工满意度，激励员工更好地为公司服务。
模块五：企业文化模块是所有模块中，员工满意度调查均值得分最高的模块，即相对而言，这是员工最满意的模块。
其中均值从3.85-4.00变化，方差大多低于1，波动性较小。
这说明员工在企业文化方面的认识是大体一致的，都比较满意该公司的文化。
均值较高的均在4.00左右，包括对南充烟草的发展理念、对公司的发展历程和主要业务范围了解较全面，这可能与公司比较重视文化建设的原因有关。
对企业的发展远景及未来展望有信心选题均值也达到了3.85，这表明员工还是普遍认同公司能够长远发展的观点及对公司发展有足够信心。
模块六：在人事制度模块中，整体均值得分均较低，从3.34-3.66波动，方差也都在1左右，并且1以上偏多，说明一些员工对人事制度满意度偏低或者对人事制度了解不深，从而出现整体满意度不高的情况。
尤其是在关于工作时间安排及加班制度合理性的评价上，满意度最低。
．模块七：员工发展模块也是七个模块中满意度均值较低的一个模块。
其中关于公司在员工加薪、提升时不会考虑年龄、性别等因素题项中，员工满意度最低。
这体现了公司在以往的加薪、提升时给多数员工留下了不太公正的印象，从而导致员工对加薪、提升所考虑的因素不很满意。
3、根据基本信息分项对每题进行均值和方差比较分析（1）按年龄段分析30岁以下方差均值题项1.07 1-6 工作本身 3.701.17 3.33 7-11 工作环境0.94 工作群体 12-19 3.831.19 20-26 3.35 薪酬福利0.94 27-32 3.91 企业文化1.12 33-38 人事制度 3.481.1340-43员工发展 3.54岁30-40均值题项方差 1.071-6 3.70 工作本身1.17 3.33 7-11 工作环境0.94 3.83 12-19 工作群体1.19 3.35 薪酬福利 20-261.12 企业文化 3.92 27-321.12 人事制度 3.49 33-381.133.5540-43员工发展岁40-50题项均值方差 1.07 3.67 1-6 工作本身1.16 3.31 7-11 工作环境0.93 3.81 工作群体 12-191.2 薪酬福利3.33 20-260.94 27-32 3.89 企业文化1.11 33-38 人事制度3.481.12 员工发展40-433.5350岁以上方差均值题项1.08 1-6 工作本身 3.631.15 7-11 工作环境 3.280.89 工作群体3.80 12-191.2 薪酬福利 3.28 20-260.93 3.88 27-32 企业文化1.1 人事制度 33-38 3.441.12 40-43 员工发展3.47由以上几个表对比分析知，不同年龄段的员工对企业文化、工作群体满意度都很高，对工作环境、薪酬福利满意度都偏低。
不同的是30岁以下及30-40岁员工对工作本身的满意度要稍高于40-50岁及50岁以上的员工。
而40-50岁及50岁以上的员工对薪酬福利的满意度却比30岁以下及30-40岁要低。
这可能是由于40岁以上的员工有家庭和工作事业的双重压力，对薪酬的要求随着知识、经验的积累会不断提高，比刚进社会的年轻人要求更高。
而关于员工发展方面，50岁以下的员工满意度普遍高于50岁以上的员工。
这是由于50岁以上这部分员工会逐步退出劳动力市场，职业生涯的发展基本上达到了顶峰，从而再无更多需求，满意度相对较低。
（2）最高学历高中/中专及以下方差均值题项1.07 1-6 3.69 工作本身3.32 工作环境 1.17 7-113.82 0.94 12-19 工作群体3.34 1.20 薪酬福利 20-263.90 0.94 企业文化 27-323.48 1.11 33-38 人事制度1.133.53 员工发展 40-43大专均值题项方差1.07 1-6 3.70 工作本身1.17 3.33 工作环境 7-110.84 12-19 3.83 工作群体1.19 20-26 薪酬福利 3.350.94 3.91 27-32 企业文化1.12 33-38 3.49 人事制度1.1340-43 员工发展3.55本科方差均值题项1.07 1-6 3.69 工作本身3.31 1.17 工作环境 7-113.82 12-19 工作群体 0.943.34 20-26 1.20 薪酬福利3.90 企业文化 27-32 0.953.48 33-38 人事制度1.123.53 40-431.13员工发展由按最高学历分析的以上几个表中可知，共同之处是在工作环境、薪酬福利、人事制度之间。
这表明不同学历的员工对薪模块中，不同学历的员工满意度均很低，均在3.33-3.50这在以后的工作酬福利的正向激励作用感受都不明确，对公司人事制度方面也不是很满意。
而增加员工的公平感和满意度。
晋升方面等信息的透明性与公平性，中需要提高公司加薪、之间。
另外，由3.80-3.91关于工作群体、企业文化方面，不同学历员工满意度均很高，在于有效数据中硕士及以上学历的员工显示为零，所以这方面暂不加以分析。
）工作年限（3 5年之内题项方差均值1.07 1-6 3.70 工作本身1.17 3.32 7-11 工作环境0.94 12-19 3.83 工作群体1.20 20-26 3.35 薪酬福利0.94 3.91 27-32 企业文化1.12 3.48 33-38 人事制度1.1340-433.54员工发展5年到10均值题项方差1.07 1-6 工作本身 3.701.17 工作环境 7-11 3.330.94 12-19 3.83 工作群体1.19 20-26 薪酬福利 3.350.94 企业文化27-32 3.911.12 33-38 人事制度 3.481.1340-433.55员工发展10到20年方差题项均值 1.07 3.67 1-6 工作本身1.16 3.31 工作环境 7-110.93 3.81 工作群体 12-191.20 20-26 3.34 薪酬福利0.94 企业文化 27-32 3.891.11 3.48 33-38 人事制度1.12员工发展3.5340-43年以上20方差均值题项1.08 工作本身1-6 3.683.32 工作环境 1.17 7-113.81 0.93 工作群体12-193.33 1.20 20-26 薪酬福利3.89 企业文化0.94 27-323.48 人事制度33-38 1.113.54 员工发展40-431.12工作年限在任一阶段的员工都对企业文化的满意度较高，均值达到3.90左右。
其次是工作群体，并且这两项的方差也比较小，证明员工普遍观点一致。
而他们对工作环境的满意度最低，其次是薪酬福利，说明他们对公司的外在福利不是特别满意，这同全体员工得出的结论一致，说明企业应该格外重视这一现象。
并且从上表中还可以看出工作5年之内与工作5-10年的员工非常相似，而工作10-20年和工作20年以上的员工也是非常相似。
而他们每个人对各个模块差别不是很大，说明工作年限的差别对员工的满意度影响不是很大。
（4）所从事的主要工作涉及卷烟营销方差均值题项1.08 3.71 1-6 工作本身3.33 工作环境 1.18 7-113.83 12-19 工作群体 0.933.9120-26 1.2薪酬福利3.91 27-32 企业文化 0.943.49 33-38 人事制度 1.121.13员工发展40-43 3.55烟草专卖方差均值题项1.08 3.68 1-6 工作本身1.17 工作环境 7-11 3.310.93 12-19 3.81 工作群体1.2 薪酬福利 20-26 3.330.94 3.88 27-32 企业文化1.11 33-38 人事制度 3.481.1240-43 员工发展 3.53物流配送均值题项方差1.09 1-6 3.80 工作本身1.14 工作环境7-11 3.530.98 工作群体 12-19 3.841.29 20-26 薪酬福利3.480.88 27-32 4.14 企业文化1.24 人事制度33-38 3.601.2员工发展 40-433.58行政管理均值方差题项1.07 1-6 3.68 工作本身1.17 7-11 3.31 工作环境0.93 3.81 工作群体 12-191.20 薪酬福利 20-26 3.340.94 企业文化 3.89 27-321.11 人事制度 3.48 33-381.12员工发展 40-43 3.53其他业务均值题项方差1.07 1-6 3.70 工作本身1.17 7-11 工作环境3.330.94 工作群体 12-19 3.831.20 20-26 薪酬福利3.350.94 27-32 企业文化 3.911.12 33-38 3.49 人事制度1.13员工发展40-433.55由以上几个表可知，涉及主要工作不同的员工在企业文化、工作群体、员工发展模块的满意度较高，均值都在3.80以上。