杜拉拉的职业生涯
学杜拉拉不忽视职业规划
学杜拉拉不忽视职业规划
杜拉拉是一个中国企业家，创办了知名的快递公司顺丰速运。
她的成功并不是偶然的，她在自己的职业生涯中始终注重职业规划。
以下是一些方法帮助你学习杜拉拉这样的
成功者如何不忽视职业规划：
1. 设置明确的职业目标：和杜拉拉一样，你需要明确自己的职业目标，包括长期和短
期目标。
设定清晰的目标可以帮助你更有方向地进行规划和努力。
2. 不断学习和提升：杜拉拉从创办公司到发展壮大，一直都在不断学习和提升自己的
能力。
持续学习和不断提升自我能力是职业规划的重要组成部分。
3. 主动寻找机会：杜拉拉在创业初期也曾遇到过很多困难和挑战，但她一直保持积极
的心态，主动寻找机会并勇敢面对挑战。
在职业规划中，要勇于主动，主动寻找机会，不要被困难击倒。
4. 细心谋划和执行：杜拉拉的成功并非一蹴而就，她通过精心谋划和不懈的执行，才
取得今天的成就。
在职业规划中，要细心谋划每一步，并坚定地执行，不放弃。
总之，学习杜拉拉不忽视职业规划的关键在于坚定目标，持续学习提升，主动寻找机会，细心谋划和执行。
只要你认真思考，并付诸行动，你也可以在自己的职业生涯中
取得成功。
杜拉拉升职记 的发展路径
杜拉拉升职记的发展路径《杜拉拉升职记》是一部非常具有现实意义的热门励志剧，讲述了一个普通上班族杜拉拉通过自己的努力和智慧，不断在职场中奋斗，最终成功实现了自己的职业梦想。
影视剧中的杜拉拉从一个职场小白逐渐成长为职场精英的过程，不仅为观众展现了一个普通人在职场中奋斗的艰辛和内心的坚定，更为职场中的每一个人提供了许多启示和思考。
在这部剧中，杜拉拉通过自己的不懈努力和坚持，从而实现了自己在职场上的升职之路。
下面将从杜拉拉在职场中的成长与转变、成功之路以及对励志意义的探讨等方面进行分析。
剧中的杜拉拉在职场中的成长与转变是一条非常具有代表性的发展路径。
一开始，杜拉拉是一名普通的职场新人，对职场规则和技巧缺乏了解，处处碰壁，甚至在工作中经历了一些失败和挫折。
杜拉拉并没有因此气馁，反而在挫折中寻找自己的不足，不断学习成长。
她虚心向同事学习，勇于接受挑战，在工作中有条不紊，最终赢得了同事和领导的信任与支持。
通过不断学习和努力奋斗，杜拉拉逐渐从一个普通职场新人成长为一个经验丰富、能力突出的职业精英。
这种成长与转变的过程，向我们展示了一个在职场中勤奋努力的普通员工，是可以逐步实现自我价值和职业梦想的。
剧中的杜拉拉实现成功的路径之所以引起观众的共鸣，是因为她走过的这条成功之路充满了智慧和勇气。
在职场中，杜拉拉不断挑战自己，不断突破自己的局限，她敢于冒险，敢于创新，敢于面对挑战与困难。
她敢于向领导提出新的工作方案，敢于自组团队并领导团队攻克难题。
在面对职场上的种种困难和挑战时，她不仅没有退缩，反而积极主动地寻求突破和创新的方法，这种积极进取的精神正是她成功的关键之一。
杜拉拉在成功的道路上也不忘感谢和帮助他人，她始终以一颗善良的心待人，始终乐于给予他人帮助和鼓励。
正是这种智慧和勇气，让她在职场中取得了成功，充分展现了一个普通员工在职场中实现个人价值的壮丽景象。
剧中的杜拉拉升职的故事不仅是一部成功之路，更是一部真正的励志传奇。
杜拉拉升职记 的发展路径
杜拉拉升职记的发展路径
《杜拉拉升职记》是中国作家阿耐（阿耐熙园）的作品，讲述了女职员杜拉拉在职场中的成长与升职历程。
以下是杜拉拉在小说中的主要职业发展路径：
1.起步阶段：
•小说一开始，杜拉拉是一名普通的职员，在公司工作已有几年。
她过着普通而平凡的生活，对于职场并没有太大的
期望。
2.提升自己：
•杜拉拉在小说中通过不断努力学习和提升自己的业务能力，积累了一定的工作经验。
她意识到，要在职场中有所
作为，就需要不断提高自己的竞争力。
3.转岗到广告部门：
•由于机缘巧合，杜拉拉转岗到公司的广告部门。
这个转岗让她接触到了不同的工作内容和团队合作方式，为她的职
业发展打开了新的可能性。
4.参与项目与团队管理：
•杜拉拉逐渐参与到公司的一些重要项目中，展示了自己的团队协作和管理能力。
她不仅仅是一个执行者，还开始涉
足项目决策和管理的层面。
5.升职为项目经理：
•在不断的努力和表现之下，杜拉拉最终获得了升职为项目
经理的机会。
这标志着她在公司中的地位得到了提升，有
了更多的责任和挑战。
6.面临职场挑战：
•随着升职，杜拉拉面临了更多的职场挑战，包括应对团队内部矛盾、处理工作与生活的平衡等问题。
这些挑战考验
了她的职业素养和智慧。
《杜拉拉升职记》通过主人公在职场中的发展，反映了许多职场女性在事业与家庭之间平衡的困境，同时也强调了努力学习、锐意进取的职业精神。
小说以轻松、幽默的方式，揭示了职场中的一些现实问题，并给予读者一些职业发展的启示。
杜拉拉升职记
杜拉拉升职记拉拉的职业规划一直是比较清晰明确的，也就是说是非常靠谱的，是那种跳一跳能够得着的，当然这一跳也是非常不容易的。
她先要进五百强的外企，实现了。
接下来要做行政经理，后来是人事部门，最后是人事经理（负责薪酬的）。
这些目标也非一开始就制订的，而是根据个人的经历一步步形成的。
是当时的一个奋斗目标。
经过奋斗也都一一实现了，这每一步的奋斗都是不易的。
先是因为在不规范的企业里吃了苦头，于是下定决心，要换个类型的公司。
这是拉拉的聪明之处，她不在一个问题上犯两次错，而且善于总结。
如愿进了五百强的外企，最开始的时候，自然是不易的，要适应新的公司管理风格，和自己的直接主管。
因为参加了上海装修的事情，能力得到了突飞猛进，有了质的提升。
也让总裁认识到了她的勤奋与努力。
这自然是后来她能升职的一个好的开端。
她第一次想要离职就是因为升职的事情，得不到直接主管的支持，明明辛苦了大半年，得到了公司的认可，可是得不到进接直管的提拨。
这样的事情，在职场上经常会遇见，你明明本职工作做得出色，别的部门都有感受，可是你的主管，有决定权的那个人，却不以为然。
为了自己的顾虑，没把属下的个人应得当回事，更别提职业发展了。
拉拉心情自然不爽，于是开始找工作，可是转了一大圈发现，想找工作的找不到工作，想招人的招不到人，她对比之后发现，自己的单位工作环境和各种待遇是非常好的，这样好的单位市场上不好找，于是她重新为自己的升职进攻。
想要升职负责薪酬部门，实在是因为公司推行了宽带薪酬制，对她之前从事的人员招聘和行政工作的职能严重的低估。
这种低估让拉拉自尊心大大的受了伤害，所以才产生了严重的心理负担，就是格外看重公司所侧重的薪酬部门。
在公司里负责这一项是不可能的。
于是才转而去市场上找寻。
拉拉不是个得过且过的人，也不是个容易妥协的人，定了目标一定要努力，这是她成功的关健。
而且她学习能力极强，虽然没直接做过薪酬，可是能用心观察多用心，这让她通过了新公司的考核。
杜拉拉升职记观后感之杜拉拉为什么连续升职
杜拉拉升职记观后感之：杜拉拉为什么会连续升职来源：王玉玲的日志杜拉拉从最基层的前台秘书做到人事行政经理，她的升迁有时让人感觉到嫉妒，因为有些人数年如一日的努力工作着，对自己的业务非常熟悉，却没有升迁的机会。
这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢？有哪些因素是导致杜拉拉升职的原因呢？我们可以通过一个个事件，来分析杜拉拉升迁的因素有哪些：第一、有机会让高层关注杜拉拉见到DB公司的第一个高层是王伟，虽然电影可能是出于两个人感情发生发展的需要而设计的偶然，但当她把装修工作搞定，从而让总是加班的王伟更加了解她，让公司总裁何厚德知道她，并在她竞聘人事主管的时候说了关键的一句话，这些绝对是必然的了。
有机会让高层关注，并不是溜须拍马阿谀奉承，而是踏踏实实地做事，做这些事情后也许别人并不一定反馈，但当机会来临的时候高层却是机会的决定者。
第二、能够给别人惊喜杜拉拉在做简报的时候，非常的用心，当李斯特看到简报的时候，感到很惊喜，于是马上想知道简报是谁做的，并在员工大会上特别的表扬了她。
在日常工作中，没有什么事情是惊天动地的，更多的都是由一个个小事构成的，而正是这些小事情，才可以看出一个人的创新精神。
如果这些小事情都是一如既往地做着，一方面是自己不会有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默无闻。
对于一件事，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样，就会给人惊喜，你都需要花些心思的。
能够给人带来惊喜，是为自己创造机会。
第三、提供解决问题的方案当装修的预算被大幅减少，而在这个关键的时刻助理行政经理玫瑰却请假离开的时候，装修问题着实让李斯特头疼不已。
他召集会议讨论如何解决问题的时候，问到前几个人，他们的第一反应是这件事是个麻烦事，最好不要找到我，他们的回答都是我有什么事情会比较忙。
而只有杜拉拉马上给到解决问题的办法，也许这些办法还不成熟，也许这些办法有很多不切合实际的地方。
dulala
从组织行为学看杜拉拉《杜拉拉升职记》被誉为女性的职场宝典，讲述了都市白领杜拉拉从一个默默无闻的职员，经过自己的不懈努力，成长为一个企业高管的故事。
无疑，杜拉拉是一个职场的大赢家。
她在国企待了一年，在民营企业任职两年，在大学毕业后第四年的时候迈进了美姿500强企业DB,任职为销售助理，两年后升任主管，后又坐上了行政人事经理的位置，年薪23万，年仅30岁。
杜拉拉的职业之路的成功里面有偶然的时机因素，但是其中也有其必然的因素，这不仅是女性的职场宝典，也值得我们所有人借鉴。
首先，从个人分析一下杜拉拉，我认为杜拉拉是一个偏向多血质的气质类型的人。
多血质的典型表现：多血质又称活泼型，敏捷好动，善于交际，在新的环境里不感到拘束。
在工作学习上富有精力而效率高，表现出机敏的工作能力，善于适应环境变化。
在集体中精神愉快，朝气蓬勃，愿意从事合乎实际的事业，能对事业心向神往，能迅速地把握新事物，在有充分自制能力和纪律性的情况下，会表现出巨大的积极性。
兴趣广泛，但情感易变，如果事业上不顺利，热情可能消失，其速度与投身事业一样迅速。
从事多样化的工作往往成绩卓越。
人是一个复杂的人，我们不能以简单气质类型来定义她，但是从书中的描述我认为杜拉拉是一个偏向多血质的人，从其跳槽对企业的选择，以及她与强悍上司玫瑰的沟通斡旋，她对同级以及下属的沟通方式，都可以看出杜拉拉是一个情商很高的人，也可以看出她是一个积极的人，她的这些个性特征,态度,价值观无疑也影响着她的职场之路。
其次，从群体这个角度上来说, 要想在职场脱颖而出、活得精彩，仅有一技之长远远不够，还得懂得交往、沟通、协调、合作，懂得拿捏职业化与个性化之间的巧妙平衡。
而沟通，就是一个人在职场获得更多资源，赢得更多帮助的制胜之策。
毫无疑问，杜拉拉的成功离不开她的沟通能力。
这种能力既包括如何从上级那里获得资源，更包括如何从下级那里赢得支持。
李斯特是个“放手派”，他既不罗嗦你也不支持你，一遇到困难就授权，杜拉拉只有向更高级别的领导寻求资源和帮助。
杜拉拉升职记 的发展路径
杜拉拉升职记的发展路径引言《杜拉拉升职记》是一部由李可可所著的小说，讲述了一个年轻女性杜拉拉通过自身努力和智慧，在职场中不断成长并最终升职的故事。
本文将围绕着任务名称《杜拉拉升职记》，探讨杜拉拉在职场中的发展路径，包括她面临的挑战、取得的成就以及所采取的策略。
杜拉拉的职业起点杜拉拉是一位年轻的大学毕业生，刚入职一家大型企业作为一名普通职员。
她对自己的未来充满了憧憬，希望能够通过自己的努力实现职业的升迁。
面临的挑战在职场中，杜拉拉面临着许多挑战。
首先，她缺乏经验和技能，需要适应新的工作环境和工作内容。
此外，她还需要与同事建立良好的关系，并获得他们的支持和认可。
同时，她还需要证明自己的能力，以便获得更多的机会和挑战。
学习与成长为了应对这些挑战，杜拉拉积极主动地学习和成长。
她参加了公司提供的培训课程，提升自己的专业知识和技能。
她还主动向同事请教，积极借鉴他们的经验和智慧。
通过不断学习和成长，杜拉拉逐渐积累了丰富的经验和知识，为自己的职业发展打下了坚实的基础。
建立良好的人际关系在职场中，良好的人际关系对于个人的发展非常重要。
杜拉拉积极主动地与同事建立起了良好的关系。
她关心同事们的生活和工作，主动提供帮助和支持。
她还参加了公司的团队活动和社交聚会，加强了与同事之间的联系。
通过建立良好的人际关系，杜拉拉得到了同事们的认可和支持，为自己的职业发展打下了坚实的基础。
持续提升工作表现杜拉拉非常重视自己的工作表现，她努力工作，积极主动地承担更多的责任和任务。
她对工作认真负责，精益求精，从不敷衍塞责。
她始终保持积极的态度，乐观面对工作中的困难和挑战。
通过持续提升工作表现，杜拉拉获得了上司的认可和赏识，并逐渐获得了更多的机会和挑战。
与领导建立良好的关系除了与同事建立良好的关系外，与领导建立良好的关系也对职业发展至关重要。
杜拉拉积极主动地与领导沟通，了解领导的期望和要求。
她主动请教领导，寻求领导的指导和建议。
她还定期向领导汇报工作进展，并及时反馈工作中的问题和困难。
杜拉拉的升职之道
杜拉拉的进阶之道来源: 中国房地产报《杜拉拉升职记》中的杜拉拉没有背景，不懂心计，甚至单纯得有点“二”，但进入外企DB公司以后，却从一名月薪3000元的普通秘书一路晋升为月薪过万的HR总监。
回顾杜拉拉一路的成长经历，其实她在工作中的一些表现和心态，都仿佛沿着“九段秘书”的进阶之道在步步高升。
事例一：做些职责外的事刚入职DB公司不久，杜拉拉在日常整理文件的时候，注意将媒体上关于DB公司的内容剪下，贴在一个本子上，于是一本图文并茂的“DB公司介绍册”就此产生。
DB公司总裁无意间看到了这个本子，认为它很有创意，并对杜拉拉产生了良好印象。
这也为今后拉拉被委以重任起到了铺垫的作用。
在杜拉拉的工作职责里，并没有收集公司媒体资料这一项内容，如果拉拉做事完全以完成领导的任务为目的，就不会留心做这样的工作。
但拉拉本着对公司负责、对自己的职业生涯负责的思维方式，做了一般员工不会想到更不会主动去承担的事情。
事例二：主动承担为了迎接总部视察，DB公司要重新装修，但HR主管要求缩减预算。
面对这个吃力不讨好的“烫手山芋”，公司里的人都以各种理由逃避。
关键时刻，新人杜拉拉主动承担了这项任务。
而在执行过程中，公司销售部仗势歁人，拒不合作。
此时拉拉不畏权势，与销售总监王伟据理力争，最终换来了销售部门的配合，并顺利完成任务。
在一个团队里，那些以完成任务为行为导向的员工不会主动去承担责任。
而杜拉拉以结果为导向，认为自己能够胜任的工作就主动去承担。
在与王伟的交涉过程中，拉拉没有因为其职位比自己高就畏首畏尾，而是针锋相对地指出自己是在执行自己的职责，并告之其不配合工作的后果，在事实面前，一向傲慢的王伟也不得不对这个新人做出妥协。
事例三：做流程王伟由于不满意以前的秘书的工作表现而炒其鱿鱼，并钦点杜拉拉做自己的专职秘书。
上任后，杜拉拉的日程表几乎令她应接不暇。
但是杜拉拉没有任何报怨，她努力制定正确的流程让自己的工作变得顺畅，很快她就不但把自己的工作处理得井井有条，还能够帮助王伟制定合理的日程安排，以至于连王伟也在一次公开场合由衷地称赞：“我看不是她是我的秘书，而是我是她的秘书。
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杜拉拉的职业生涯
读《杜拉拉》已是上学时候的事情，那时候刚分过专业（我们学校是在大三才将工商管理类专业细分），对人力资源的兴趣使那时的我们对杜拉拉近乎痴迷，看杜拉拉电影、电视剧、书籍全部过遍都没觉得过瘾。
还买来了杜拉拉全集进行珍藏，作为激励自己的“葵花宝典”，甚至还在朋友面前夸口：以后一定要成为杜拉拉那样的人物。
现在想来，那时对杜拉拉的痴迷源于对未来自身职业形象的一种憧憬、希望。
杜拉拉一度被hr人员奉为奋斗的目标、职业的楷模。
之所以如此，杜拉拉全集共有三部：《杜拉拉升职记》《年华似水》《我在这奋斗的一年里》，这三部看下来感触最深的还是第一步升职记。
值此读书活动之际再次重读杜拉拉升职记，浅谈升职记里纷繁复杂的升职历程。
民企与港台企业的洗礼：大学毕业，二十出头，南方女子，姿色中上，无背景，受过良好教育。
这是现在很多毕业大学生的典型形象。
与其它毕业生一样面临一样的问题：寻找职业生涯的第一份工作。
第一份工作很重要，他直接影响到将来一辈子的职业生涯（所从事的行业）。
但是对于没有经验的学生而言，所谓的好的工作几乎没什么谈资，而且还得受到用人单位的挑挑拣拣，但还是得选择最有利于自己的职位。
而杜拉拉则在毕业的浪潮中寻得了一份民企的工作。
这个工作并没有给她带来实质性的“利益”：收入、前途都没有，反而遇到了文化层次低下却又偏爱鼓吹炫耀又对拉拉图谋不轨的胡阿发，这一系列的因素构成了
拉拉最终决定离职的原因。
拉拉在民企的短命生涯结束，“这个传说里没有正义，也没有侮辱，只有选择”。
但是从后来拉拉的职业生活来看这短短的四年时间还是给她带来了一定的益处：良好的工作习惯和勤奋的工作态度。
同时也对自身未来职业的外在要求有了相对清晰的认识：外企、不错的收入、高素质的同事。
可以从她的话里面看出这一点：我想进真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业。
那我就可以有一份不错的收入了，又不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹的非常有魅力。
DB的8年：
毕业后第四年，26岁，销售助理。
这是拉拉进入db的第一个职位，岗位职责大概是负责区域销售数据的管理，协助大区经理监控费用，协调销售团队日常行政事务如会议安排等。
工作内容琐碎，又需要良好的独立判断，哪些事情得报告，哪些事情不要去烦大区经理，遇事该和哪个部门的人沟通，都得门儿清。
要干好这个职位，需要一个手脚麻利的勤快人，责任心得强，脑子要清楚，沟通技巧要好。
总之要求不算低，待遇不算高。
岗位能提供的好处是稳定。
这个职位从职业发展阶梯来讲，几乎是没有继续上升的空间，任职者天天面对的又是野心勃勃且收入不菲的销售类员工，如果不是个胸无大志的人，在这个岗位上难免痛苦。
拉拉其实很吻合岗位要求，因为她不但聪明能干有责任心，而且
当时她只求在500强谋求个稳定的职位。
然而在这个岗位上干了两年，有一个机会摆在她面前：广州办行政主管的职位空缺，需要找个替补，hr的人看重了拉拉。
也就是从这次转岗开始，为拉拉以后在db8年的职业生涯拉开了序幕。
Db第2到3年，27—28岁，广州办行政主管：
刚一上任，就遇到了装修的活计，也是这个职位给拉拉历练最多的工作。
第一次是广州办的小装修。
从供应商的选择、细节问题的确定等等，很多问题的来来回回让拉拉力不从心，经常挨玫瑰骂，还有北京办的行政主管王蔷也并不能帮到她什么忙。
摆在她面前的问题是：她不能正确的做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。
有时候请示多了，玫瑰不耐烦，于是自己做决定，结果一报上去，玫瑰骂人的电话又到了。
拉拉能做的只有咬死一条：在没有搞清楚游戏规则之前，将温顺进行到底。
于是每次吃了玫瑰的教训，拉拉都要当场及时作出类似“您老教训的是”的总结。
尽管遇到上级及其他部门同事的诸多不配合，广州办的装修项目还是如期完成，这次装修中她工作的责任心及任劳任怨的态度在直接上级及同事心目中打了一个较高的分数。
也使她在遇到上海装修项目后有了专业的知识做铺垫。
本来上海办装修项目轮不到她杜拉拉来负责，但是玫瑰和李斯特等人的内部政治斗争使这个出力不讨好同时又惹人厌恶的工作交给了她。
上海办的装
修项目比广州办规模大得多也复杂的多，而且也是专门为了迎接db总裁来中国考察并确定下一年度投资计划而准备，所以相当重要。
但是预算不足，其他部门人员的不配合，上级领导的高标准要求，各方面的压力使拉拉不得不把自己变成一个工作狂。
这个项目完成后，可以说杜拉拉的野心已经开始膨胀，已经不满足于广州办行政主管这个职位，因为从两个项目中自己的出色表现她的信心已经迅速升温，她认为自己有能力胜任行政经理的职位，但是抠门的李斯特却认为拉拉资历尚浅，胜任行政经理一职有待考察，但是膨胀的欲望已经充斥了拉拉的整个头脑：不当经理誓不罢休。
在与李斯特多次斗争中拉拉没有胜出，于是她想到了离职去其他公司做行政经理，在她“骑驴找马”过程中倒是真有公司请她去做行政经理，但是民企四年的经历让她对天天面对素质低下的同事已经很厌倦，她更愿意在db面对温文尔雅笑容可掬的李斯特。
所以经过激烈的思想斗争后她最终决定了跳过李斯特去找齐浩天（中国区总裁），齐浩天对她的好感也是产生于上海装修期间杜拉拉的踏实肯干，天天加班到深夜的精神（哪个老板不喜欢付钱少干活多的员工呢）。
好在拉拉的上司李斯特已经快要退休，只求安全，对于越级汇报这类的事情并不那么在乎，否则拉拉后来的升职及职业生活不一定会有多顺利。
最后齐浩天同意了拉拉的升值请求，并且还给她冠以人事行政经理的头衔。
Db第7到8年，32—34岁，行政人事经理：
升职当然是好事，但不见得没有坏的方面。
给拉拉行政人事
（招聘方向）经理的职位，有一些员工打心眼里还是不服气的，尤其是人力资源部的几位经理，都觉得拉拉资格不够，行政经理就够了，还给扣上人事的帽子，觉得太抬举她了（在现代市场上人事经理要比行政经理值钱的多）。
这就导致拉拉刚上任时很少有人帮助拉拉，给她指导，尤其是人事方面。
也只有招聘经理李文华会多多少少捡些不疼不痒的教教她（因为李文华当时已经打算离职，这多少有些拉拉的因素在里面）。
拉拉对此也没有办法，最后写了个mail给李斯特，e-mail写明了上任一个月以来同事们都在哪些方面给她什么样的帮助，她自身学到了什么内容。
其实，这个邮件相当于间接告状了，因为同事们教给她的东西实在太少。
也正是由于这些原因，自身也没有招聘方面的经验，后来在给自己招聘行政主管的时候招聘的两个人（帕米拉和周亮）没有一个让自己“省心”的，最后试用期结束后帕米拉以诚信问题被炒掉，而周亮，拉拉是考虑到外界对她的看法且周亮并不能给她造成什么威胁才给通过了试用期考核（刚上任的经理最怕太出色的下属，另外如果周亮也被辞掉的话同事们会对拉拉有看法：自己招聘的两个人怎么都有问题）。
不过虽然有诸多方面的不顺，而且很多诸如关闭办事处等“得罪人”的工作，拉拉还是凭借自己的坚持不懈，真诚负责完全胜任了行政人事经理的职位。
书里面描述的拉拉的升职过程绝非上面描述的那么简单，其间的艰辛和汗水怕是只有当事人最清楚。
为了升职、加薪、职业目标，拉拉其实付出了很高的代价，比如时间、自由，甚至差点
为了工作失去爱情，可以说杜拉拉把自己的全部生活都献给了db。
大家试想，拉拉与王伟在一起已经是30岁左右的年龄了，而且还是“地下党”，如果最后与王伟告吹，那最后也真只能成剩女了，那么对杜拉拉来说除了职场就真的什么都没有了。
但是杜拉拉的工作方式、处事方法、行为原则等对于出入职场的菜鸟们来说依然是非常值得推荐和学习的。