新整理年教育公司工作总结
教育机构本年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们迎来了本年度的尾声。
在这一年里，我机构在教育教学、服务管理、师资培养等多个方面取得了显著成绩，现将本年度工作总结如下：一、教育教学方面1. 课程优化与创新：本年度，我们围绕“好习惯一生幸福”的教育理念，对课程体系进行了全面优化。
引入了更多符合学生兴趣和时代需求的课程，如编程、机器人、艺术等，以培养学生的综合素质。
2. 教学质量提升：通过加强教师培训，提高教师的教学水平和专业素养。
同时，我们注重教学方法的创新，采用多元化教学手段，激发学生的学习兴趣和主动性。
3. 教学成果显著：本年度，学生在各类竞赛中屡获佳绩，其中在XX比赛中获得XX奖项，在XX比赛中获得XX名次。
这些成绩的取得，充分证明了我们教育教学工作的成效。
二、服务管理方面1. 规范管理：我们严格参照《教育培训中心管理指南》规范工作，确保招生、报名、教学、客服等各个环节的顺利进行。
2. 服务优化：为了提升服务质量，我们增设了在线咨询服务，方便家长和学生随时了解机构动态。
同时，我们注重与家长的沟通交流，及时解决家长和学生的实际问题。
3. 安全管理：我们高度重视学生的安全问题，严格执行各项安全管理制度，确保学生在校期间的安全。
三、师资培养方面1. 教师培训：本年度，我们组织了多场教师培训活动，涵盖教育教学、心理辅导、团队建设等多个方面，提高教师的综合素质。
2. 人才引进：为了满足教育教学需求，我们引进了一批具有丰富教学经验和专业素养的优秀人才。
3. 团队建设：通过团队建设活动，增强教师之间的凝聚力，形成良好的工作氛围。
四、展望未来展望未来，我们将继续秉承“好习惯一生幸福”的教育理念，不断提升教育教学质量，优化服务管理，为培养更多优秀人才而努力。
1. 课程体系完善：继续优化课程体系，引入更多符合学生兴趣和时代需求的课程。
2. 师资队伍建设：加大教师培训力度，提升教师专业素养，打造一支高素质的教师队伍。
3. 服务品质提升：优化服务流程，提升服务质量，为学生和家长提供更加优质的教育服务。
教育机构年终总结5篇
教育机构年终总结5篇第1篇示例：教育机构年终总结一、总结回顾随着2021年即将结束，我们教育机构也迎来了一年的总结和回顾。
在这一年里，我们经历了许多挑战和变革，也取得了许多成绩和进步。
在全体员工的共同努力下，我们教育机构在教学质量、师资队伍建设、学生满意度等方面都取得了不俗的成绩。
以下是我们对今年工作的总结和回顾：1.教学质量提升：今年，我们注重质量控制，加强了教师队伍的培训和管理，不断优化课程设置和教学方法。
在各项教学评估中，我们的教学质量得到了学生和家长的一致好评，教学效果明显提升。
2.师资队伍建设：我们注重提升教师的教学水平和专业素养，通过举办各类培训、交流活动，师资队伍的整体水平得到了显著提升。
年终评比活动中，许多优秀的教师脱颖而出，受到了表彰和奖励。
3.学生满意度提升：我们注重听取学生和家长的意见和建议，不断改进教学方式和服务质量。
在学生满意度调查中，我们的学生满意度得到了显著提升，学生对我们的支持和认可度也在逐渐增加。
4.团队合作和文化建设：我们注重团队建设和企业文化的培育，通过举办各类团队活动和文化建设活动，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
我们的教育机构文化也逐渐形成，成为员工共同信仰和追求的目标。
二、展望未来在回顾总结的基础上，我们对未来也有了更清晰的展望和规划。
2022年，我们将继续努力，进一步提升教育机构的整体实力和影响力，做出更大的贡献。
以下是我们对未来工作的展望和规划：2.优化师资队伍：我们将继续加强师资队伍的建设和管理，提升教师的综合素质和专业水平。
我们将完善教师培训体系，提高教师的职业发展水平，吸引更多优秀的教师加入我们的团队。
我们教育机构将继续坚持以“以学生为本，以质量为重，以创新为魂”的办学理念，持续改进和提升自身的教育质量和服务水平，努力为广大学生提供更优质的教育服务，为教育事业的发展做出更大的贡献。
愿我们教育机构在新的一年里蓬勃发展，创造更加辉煌的业绩！第2篇示例：教育机构年终总结随着一年的结束，教育机构也迎来了年终总结的时刻。
教培公司年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国教育事业的不断发展，教育培训行业日益繁荣。
在过去的一年里，XX教育培训公司紧紧围绕“服务教育，助力成长”的宗旨，积极探索教育培训新模式，努力提高教学质量，为广大学生和家长提供了优质的教育服务。
现将本年度工作总结如下：二、公司概况XX教育培训公司成立于20XX年，是一家集教育培训、教育咨询、教育产品研发于一体的综合性教育机构。
公司秉承“以人为本，质量第一”的服务理念，致力于为广大学生提供全方位、个性化的教育培训服务。
三、年度工作回顾（一）教学成果显著1. 教学质量稳步提升。
通过优化课程体系、加强师资队伍建设、完善教学管理制度等措施，公司教学水平不断提高，学生在各类考试中取得了优异成绩。
2. 个性化教育成效显著。
针对不同学生的学习特点和需求，公司推出了个性化辅导、一对一定制课程等服务，有效提高了学生的学习成绩。
3. 教学成果丰硕。
本年度，公司学生在各类竞赛中荣获佳绩，其中全国中学生数学竞赛、全国中学生物理竞赛等均取得优异成绩。
（二）师资队伍建设1. 加强师资引进。
公司引进了一批具有丰富教学经验、专业素养高的优秀教师，为公司的教学水平提供了有力保障。
2. 提升师资素质。
通过开展各类培训、讲座、教研活动，不断提高教师的业务能力和教育教学水平。
3. 建立激励机制。
公司对优秀教师给予奖励和表彰，激发教师的工作积极性和创造性。
（三）市场营销1. 拓展市场渠道。
公司积极拓展线上线下市场，通过参加各类教育展会、开展校园宣讲、利用互联网等渠道，提高公司知名度。
2. 优化产品结构。
根据市场需求，公司不断优化产品结构，推出符合不同年龄段学生需求的教育产品。
3. 提升客户满意度。
公司注重客户服务，设立客户服务中心，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（四）内部管理1. 优化组织架构。
公司对组织架构进行调整，提高工作效率，确保各项工作有序开展。
2. 完善管理制度。
公司建立健全各项管理制度，规范内部管理，提高企业竞争力。
关于教育机构的年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国教育事业的不断发展，教育机构在推动教育改革、提高教育质量、满足社会多元化教育需求等方面发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕教育部门的指导方针，以提升教育教学质量为核心，积极开展各项工作，现将年度工作总结如下：一、教学工作1. 优化课程设置。
根据市场需求和行业发展趋势，对课程体系进行了调整，增设了热门专业，优化了课程结构，使学员能够更好地适应社会发展。
2. 提高教学质量。
加强师资队伍建设，引进高素质人才，提升教师教育教学水平。
同时，加强教学过程管理，确保教学质量。
3. 深化校企合作。
与多家企业建立合作关系，开展产学研结合，为学生提供实习、就业机会，提高学生的实践能力。
二、学生服务1. 加强学生管理。
建立健全学生管理制度，确保学生安全和校园秩序稳定。
2. 优化学生服务。
设立学生事务中心，为学生提供咨询、辅导、心理咨询等服务。
3. 开展文体活动。
举办各类文体活动，丰富学生课余生活，促进学生全面发展。
三、招生工作1. 拓展招生渠道。
通过线上线下相结合的方式，加大宣传力度，提高知名度，吸引更多优质生源。
2. 完善招生政策。
根据市场需求和学校特色，制定合理的招生政策，确保招生工作公平、公正、公开。
3. 加强招生宣传。
利用各类媒体，开展多渠道、多形式的招生宣传，提高学校知名度。
四、内部管理1. 优化内部结构。
对部门职责进行梳理，明确岗位职责，提高工作效率。
2. 加强财务管理。
严格执行财务管理制度，确保资金使用合理、规范。
3. 提升服务质量。
加强员工培训，提高服务水平，为师生提供优质服务。
五、展望未来在新的一年里，我单位将继续坚持以人为本，以提高教育教学质量为核心，努力实现以下目标：1. 深化教育教学改革，提升人才培养质量。
2. 加强师资队伍建设，提高教师教育教学水平。
3. 拓展国际合作，引进优质教育资源。
4. 提升学校品牌形象，扩大社会影响力。
总之，过去的一年，我单位在教育教学、学生服务、招生工作、内部管理等方面取得了显著成绩。
教育企业年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着教育行业的蓬勃发展，我司在过去的一年里，紧紧围绕“以质量求生存，以创新求发展”的宗旨，不断提升教育教学质量，深化校企合作，拓展教育服务领域，取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下：一、教育教学工作1. 完善课程体系。
根据市场需求，我们调整和优化了课程体系，新增了若干热门专业，使学生在校期间能够掌握更多实用技能。
2. 提升师资力量。
本年度，我们引进了一批高学历、高技能的专业教师，优化了教师队伍结构，提高了教育教学质量。
3. 丰富教学资源。
我们积极与国内外知名院校合作，引进优质教学资源，为学生提供更多学习机会。
4. 强化实践教学。
通过与企业合作，为学生提供实习实训机会，提高学生的实际操作能力。
二、校企合作1. 深化校企合作。
我们与多家企业建立了长期合作关系，为学生提供实习、就业机会。
2. 开展产学研项目。
与企业共同研发新技术、新产品，推动产学研一体化。
3. 加强师资培训。
邀请企业专家为教师进行专业技能培训，提高教师的教学水平。
三、教育服务拓展1. 开发线上教育平台。
为满足不同学员的需求，我们开发了线上教育平台，提供在线课程、直播授课等服务。
2. 开展国际教育项目。
与国外知名院校合作，为学生提供出国留学、国际交流等机会。
3. 举办各类培训活动。
针对企业、个人需求，我们举办了各类培训活动，提高社会人员的综合素质。
四、未来展望在新的一年里，我司将继续秉承“以质量求生存，以创新求发展”的宗旨，努力实现以下目标：1. 提升教育教学质量，培养更多优秀人才。
2. 深化校企合作，拓展教育服务领域。
3. 优化师资队伍，提高教师教学水平。
4. 加强国际交流与合作，提升学校国际影响力。
总之，过去的一年，我司在教育行业取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，为我国教育事业的发展贡献自己的力量。
第2篇一、前言随着教育行业的不断发展，我公司在过去的一年里，紧紧围绕国家教育政策，以市场需求为导向，不断提升教育教学质量，努力为社会培养更多优秀人才。
教育公司年度总结
一、前言2023年，在我国教育行业变革与发展的背景下，教育公司面临着前所未有的机遇与挑战。
在这一年里，教育公司积极应对市场变化，不断探索创新，实现了业绩的稳步增长。
现将2023年度教育公司发展情况总结如下：二、业绩回顾1. 营收与利润2023年，我国教育公司整体业绩表现良好。
根据公开数据统计，教育公司全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，部分头部公司业绩表现尤为突出，如新东方、佳发教育等，营收和利润均实现了大幅增长。
2. 业务布局（1）新东方：新东方在2023年迎来了30周年庆典，其传统教育业务在疫情后时期持续获得增长。
同时，新东方积极拓展新业务版图，包括在线教育、素质教育、教育科技等领域，实现了业绩的多元化发展。
（2）佳发教育：佳发教育在2023年实现营业收入6.04亿元，同比增长46.47%；归属于上市公司股东的净利润1.31亿元，同比增长90.05%。
公司聚焦智慧考试和智慧教育两大业务方向，推出了覆盖各类考试和教学场景的综合解决方案，服务全国31个省（直辖市、自治区）的上千个教育管理机构及上万所学校。
三、行业发展趋势1. 教育数字化转型随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，教育行业数字化转型成为必然趋势。
2023年，我国教育公司纷纷加大投入，推动教育信息化、智能化发展，为用户提供更加优质的教育服务。
2. 素质教育崛起在“双减”政策背景下，素质教育成为教育行业的新风口。
2023年，教育公司纷纷布局素质教育领域，如艺术教育、体育教育、科技教育等，以满足家长和学生多样化的教育需求。
3. 教育科技创新教育科技是推动教育行业发展的关键力量。
2023年，教育公司加大研发投入，推动教育技术创新，如虚拟现实、增强现实、人工智能等技术在教育领域的应用。
四、未来展望1. 持续创新，提升核心竞争力教育公司应紧跟行业发展趋势，加大创新力度，提升核心竞争力。
在数字化转型、素质教育、教育科技等方面持续发力，为用户提供更加优质的教育服务。
教育公司年度总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的教育公司已接近尾声。
在过去的一年里，我们公司在上级领导的关怀和支持下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 教育产品研发本年度，公司加大了对教育产品的研发力度，推出了多款适应市场需求的教育产品。
在产品研发过程中，我们始终坚持以用户需求为导向，注重产品品质和用户体验，取得了良好的市场反响。
2. 师资队伍建设为了提升公司整体教学质量，我们高度重视师资队伍建设。
本年度，公司通过引进、培训、选拔等多种方式，优化了师资队伍结构，提高了教师的教学水平。
3. 市场拓展在市场拓展方面，公司紧紧围绕市场需求，积极开展市场调研，拓宽销售渠道。
通过参加各类教育展会、行业论坛等活动，提高了公司的知名度和影响力。
4. 品牌建设本年度，公司加大了对品牌建设的投入，通过优化企业形象、提升品牌价值，使公司在教育行业中的地位得到了进一步提升。
5. 企业文化加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
本年度，公司开展了丰富多彩的员工活动，丰富了员工的精神文化生活，提高了员工的归属感和满意度。
三、工作亮点1. 教育产品创新本年度，公司推出的教育产品在市场上取得了良好的口碑，产品销量持续增长。
2. 师资力量提升通过加强师资队伍建设，公司教师的教学水平得到了显著提高，为学生提供了更优质的教育服务。
3. 市场拓展成效显著公司在市场拓展方面取得了显著成效，市场份额不断扩大，为公司创造了良好的经济效益。
4. 企业文化建设成果丰硕企业文化建设取得了丰硕成果，员工凝聚力、向心力明显增强。
四、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分教育产品在研发过程中，对市场需求把握不够精准，导致产品竞争力不足。
（2）市场拓展过程中，部分区域市场拓展力度不够，影响了公司整体市场份额。
2. 改进措施（1）加强市场调研，深入了解市场需求，优化产品研发方向。
（2）加大市场拓展力度，针对不同区域市场特点，制定相应的市场拓展策略。
教育公司工作总结和工作计划
教育公司工作总结和工作计划教育公司工作总结：在过去的一年里，我们教育公司取得了很多重要的成就。
我们通过优质的教育产品和服务，为学生提供了良好的学习环境和丰富的学习资源。
我们的员工团队也在多个方面取得了突破和进步。
下面是我们公司的工作总结：1. 学生的学习效果显著提高。
我们通过不断改善课程设置和教学方法，提高了学生的学习兴趣和参与度。
我们还进行了一系列的测评和评估，帮助学生及时发现和纠正自己的问题。
许多学生在各类考试和比赛中取得了优异的成绩，为我们赢得了良好的声誉。
2. 师资团队不断强化。
我们加大了对教师的培训力度，提高了他们的专业水平和教学能力。
我们还推出了一系列的激励机制，鼓励优秀教师的发展和创新。
这些措施使得我们的教师团队更加稳定和专业化，为学生提供了更好的教育服务。
3. 产品和服务的创新。
我们紧跟教育行业的发展趋势，不断推出新的教育产品和服务。
我们引进和开发了一些先进的教育技术和教学资源，优化了学习体验和效果。
我们还与一些知名教育机构合作，开展了一些创新项目和活动，丰富了学生的学习内容。
4. 团队建设和企业文化。
我们注重员工的职业发展和团队合作能力的培养。
我们组织了一系列的团队建设活动，提高了员工的凝聚力和工作效率。
我们还推行了一些企业文化建设的措施，营造了积极向上的工作氛围。
工作计划：在新的一年里，我们将继续努力提高公司的整体运营和教育质量。
下面是我们的工作计划：1. 提升教师的教学水平。
我们将加强教师的培训和发展，提高他们的专业知识和教学技能。
我们还将建立一套完善的教学管理体系，加强对教师的日常指导和监督，确保教育质量的稳定提高。
2. 拓展教育产品和服务。
我们将进一步开发和引进适应市场需求的教育产品和服务。
我们将加强市场调研和竞争分析，深入了解学生和家长的需求，推出更加符合市场需求的产品和服务。
3. 提升学生的学习效果和体验。
我们将继续优化课程设置和教学方法，提高学生的学习兴趣和参与度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年教育公司工作总结年，在钢铁行业进入“冰冻”的市场环境下，集团公司在面临严峻形势下提出改革发展要求，公司依据《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，结合《教育法规一揽子修正案(草案)》和教育公司实际情况，积极贯彻两级公司改革发展精神，全面深化内部改革，全力提升了整体运营能力。
主要工作及成绩如下:一、深悉政策动向，主动迎接经济新常态以实现“十三五”发展战略规划目标、提升公司的经营能力为宗旨，坚定发展方向，充分运用各项政策，优化办学资源、拓展发展空间，全面实行降本增效举措，努力构建教育公司运营发展新常态。
1、有效研究政策，争取改革发展红利。
继续有效研究政府对学前教育及服务业的扶持性政策，加强与政府的沟通协调，重点参与政府购买的社会化公共服务项目，争取到国家及地方政府的扶持等各类政策补贴272万元。
2、实行降本增效举措，减少关联交易影响。
年下半年，集团公司调整管理模式减少了教育公司关联交易159万元。
教育公司积极应对企业转型发展中的困难，实行了降本增效举措。
一是鼓励A类职工退休再返聘，减少人工成本。
二是在伙食费中开支人工、水、电费等相关费用，减少生产成本。
三是降低机关集中管控费用。
通过以上举措减少各项成本支出，降低关联交易缺口影响。
3、提升管理质量，保收托量稳步提升。
根据《幼儿园一日活动指南》精神，要求各园加强日常监督与指导，将先进的教育理念转化为教师的行为，并落实在孩子的发展上，将精细化管理渗透在日常生活的每一个环节，规范教师的施教行为，强化落实常规教育活动，充分展现青青幼儿世界品牌园的品牌价值。
同时，完善《教育公司幼儿基本信息资料管理办法》，严格按照制度确定职工子女身份，将173名幼儿划转为非职工子女，确保保教费用的“应收尽收”。
通过提升品牌价值，强化制度落实，年1-9月平均在册幼儿数同比增长23名，实现了保教费收入的增涨。
4、严格依规办学，实现非保收入增长。
在国家有关政策允许范围内，对各园选修班、名师班实行了申报管理、质量控制、费用审批管理。
严格遵循“教学时间以外，家长自愿参加”的原则，采取由校外专业培训机构开办各类课外班，调整中、高端园的课程结构为基础课+选修课的模式，按照审批标准收取选修课费用，促非保教收入增涨。
二、铸造专业化品质，全面提升品牌价值强化职工品牌认同感和质量意识，固化不同层级园所特色，提升品牌教育服务价值。
1、丰富品牌内涵，强化核心竞争力。
将“五优”活动作为强化园所核心竞争力的突破口，通过突出以“幼儿发展为本”的质量观，提升职工的凝聚力、向心力和执行力，彰显园所人文环境、文化特色，丰富了幼儿园品牌核心内涵，增强了市场核心竞争力。
年，在市教育局开展的幼儿园“优秀团队、优美环境、优质活动”评选中，教育公司获得1个一等奖、2个二等奖、2个三等奖的好成绩。
通过获奖园所的引领，以点带面，使教育公司各园核心竞争力得到全面提升。
2、固化园本特色，提升市场覆盖率。
各园通过将办园理念与特色课程相结合，彰显园所特色，满足市场多层面需求的同时，完成青青幼儿世界“三大手册”的编写与出版，明确了各园共同性课程与特色性课程之间的关系，完善了园本化特色课程体系，固化了现有各园特色课程差异化管理模式，通过教师职业化、教育品牌化、服务标准化、沟通信息化等多种方式，将品牌特色与市场需求相结合，满足了市场多元化需求。
3、锻造服务品质，彰显品牌价值。
完善和规范质量管理体系，运用教育公司自身资源，举办园际间的一日常规、教学研讨、环境创设等教研观摩和评比等活动，让职工持续学习、提升品牌教育服务技能。
珈因早教的婴儿泳育、等课程方案的研发和实施正在同步开展，目前，此类课程共有学员百余人。
通过听课、试教等方式改进亲子教师的培训方法，提升教育品质。
年，共培训亲子教师15人次。
大方广完善课程构架，加强研课、督课工作，强化课后反思与交流，并创新了微信测试及微信展示的学习效果反馈方式，有效加强了与用户的交流沟通，提升了服务价值。
三、践行实效性管理，优化企业运营模式建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的精细化管理制度体系是企业健康运营、发展的有力保障。
1、固化制度引领，夯实监管基础。
健全科学化制度体系，坚持用制度管人管财管事。
以“强管理、防风险、促发展”为目标，以责任意识为根本，以风险管控为先导，组织各部门对教育公司的12类百余项制度进行了修订和完善，并将制度汇编成册。
其中，重点对企业经营行为相关制度、“三重一大”、工程管理等管理流程进行梳理，确保制度的可操作性，加大了各项敏感关键领域的监管力度。
2、加大“三项制度”改革。
在两级公司审批计划内，通过执行“以事择人、以岗定位、考用一致”的干部公开选拔机制，进行内部挖潜调整、外部引进，盘活存量，调整岗位。
年，完善教育公司市场部工作职能，将懂经营、善管理，有市场拓展头脑的6名经营管理人员充实到市场拓展部门及单位。
出台《教育公司员工绩效考核评价办法》，建立科学、规范的员工绩效管理体系，促进各类人员绩效水平和综合能力的提升，推动教育公司发展战略的实施。
实施年度经营承包全成本核算，将激励与考核机制向一线推进、向员工末端传导。
3、抓好人才队伍建设。
以加快经济发展方式为主线，按照“需求为本、实事求是;突出重点、统筹推进;质量为先、注重实效”的原则，分层分类、系统推进了全员培训工作。
年开展管理人员、专业技术人员两个层次1263人次的培训，其中:公司批准计划培训17人次，计划执行率达100%，完成年度培训计划100%;计划外培训25人次，为满足市场多元化教育需求的提供了人才保障。
四、强化核心竞争力，延展企业转型张力认真研究行业发展趋势，紧紧围绕适应市场、加快外拓市场步伐构建新机制，全力推进“三大品牌”外拓市场。
1、建立市场营销模式，助推产业扩张。
建立市场拓展部，对收集的拓展信息进行项目实地考查和项目可行性论证，年，市场部共收集、走访、考察、市场信息24条。
将外拓市场指标按板块分类分解到科室、部门、基层单位、个人，做到人人身上的指标。
建立新项目激励机制，完善项目负责制、推行营销薪酬，充分发挥职工主观能动性，将项目拓展指标与激励机制结合起来，鼓励职工提供真实准确的外部拓展幼儿园相关信息，并依信息的可行性和项目落实情况进行奖励，营造了全员拓市场的良好氛围。
年3月，汉口分园开园;年4月，教育公司与东湖高新区签订公办委托管理幼儿园办学协议，成功拓展东湖高新武钢幼儿园;年5月，培训(咨询)中心与武汉铁机之家签订合同，成功进驻洪山区盛世家园。
2、强化市场宣传力度，提升品牌知名度。
在武汉公交807、810、811三线六车发布了、早教品牌车身广告，这是品牌首次以车身广告形式向社会推广，公交开行的区域中高端目标市场基础好，将为教育公司带来较大的市场机会。
在强化对外宣传的同时，青青幼儿世界园所通过开展体育节、艺术节、童话节、传统文化节、科技节等各具特色活动，为幼儿搭建了展示个性才能的平台，提升了品牌的社会知名度和美誉度。
珈因早教组织开展了“五一劳动节点赞换亲子课”、武钢妇幼孕产妇讲座、亲子“同舞台共表演”专场演出等活动，展示了品牌教育理念、专业化的育儿课程及教育成果，通过给予用户良好的体验，充分挖掘市场潜能，引导市场对早期教育的需求。
大方广运用主动服务式营销、网络营销、特色营销等手段，对现有的原色美术、启睿教育和红舞鞋三大板块进行多元化经营模式运作，以点带面，缔结多维立体协同营销网络，对市场需求进行多层掌控、广泛覆盖的同时，强化品牌市场宣传，引导市场需求发展趋势，提升了数字机器人、少儿英语、美术、拉丁舞等各类专业培训班学员量，满足了社会多元化的教育培训需求。
3、聚焦母婴产业，延展品牌服务链。
对宜昌市25家月子会所、月子护理中心、母婴馆的经营模式、盈利模式、价格体系、技术支撑、合作与加盟等情况进行调研，初步形成了《关于月子会所市场行情的调查报告》,同时，通过网络收集了国内一线城市母婴行业知名企业相关资料。
下一步，教育公司将重点与有合作意向的母婴机构进行接洽，延展教育公司市场服务空间。
五、提升服务用户水平，凝聚企业发展合力不断完善服务体系、服务标准，关注服务细节、提升服务品质等，家长满意度持续攀升。
1、关注用户需求，提升服务品质。
教育公司将用户满意测评作为推动教育公司市场化发展的重要依据，组织用户从园所管理、日常教学、课程设计、家园沟通、园所维修采买服务等方面全方位的对园所进行测评，最大限度为家长提供畅通意见和建议渠道。
年共收集、反馈和落实用户意见和建议14余条，满足了用户多元化的教育需求。
2、关注社会公共事件，加强安全管控。
教育公司一贯坚持贯彻落实集团公司“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“以人为本，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，在学习其它单位优势的基础上，根据本单位的生产经营特点，规范完善各类安全、应急管理制度9项10条。
严格落实食品安全法，严把食品采买关，严禁“三无”食品和假冒伪劣、有毒有害、过期变质及其他不合格食品及食品原料进入幼儿园，执行食品验收、购销台账登记、食品卫生“五?四”制，加强对食品安全工作的管理、监督、检查和落实，杜绝一切食品安全事故的发生。
强化园所门禁管理，继续严格按照市教育局“不出园，不对外”的原则开展园所活动，严格遵守凭“接送卡”入园接送幼儿制度的同时，增强教师安全防护意识，提高应对突发事件紧急避险和保护幼儿的能力。
严防“手足口”，进一步规范晨检工作，为各园配备一次性口罩、棉签、碘伏、温度计等，为手足口病的防控工作提供了有力的物资保障。
通过组织教职工宣传、学习、演练，提升了安全意识及应对风险、防范事故的能力和快速应急反应、实战的能力，使幼儿、职工的健康和生命安全得到保障。
年教育公司安全事故为零。
3、全面拓展服务内容，满足市场需求。
指导幼儿园开展社区实践活动，一方面让幼儿充分感受、体验社会，另一方面向社区宣传、提供科学的教育方法，实现家庭、社区、幼儿园的一体化教育。
充分发挥“互联网+”的作用，以班级博客、Q Q平台等为媒介，将幼儿活动打造成为宣传的平台，高效、快捷地将幼儿活动情况等反馈给家长，实现家园沟通零距离。
回顾年，我们遇到了许多挑战和困难，经受了巨大压力和考验，教育公司上下共同努力，奋力拼搏，才有今天的喜人局面，这是两级公司正确领导、科学决策的结果，是各部门身先士卒、勇于担当的结果，是全体职工团结协作、奋力拼搏的结果。
在年的工作中，教育公司将面临更为严峻的挑战，我们将继续带领广大职工，认清形势，与时俱进，强化使命感坚定信心，强化责任感迎难而上，以饱满的精神状态做好年的工作。