伊利集团员工专业职务晋升管理办法

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

员工专业职务晋升

管理办法

1.目的

为给专业技术人员提供晋升通路和职业发展平台，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于集团总部、各事业部、分（子）公司（以下简称各单位）专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员。

3.职责

3.1管理委员会

3.1.1集团公司由总裁、副总裁组成专业职务晋升管理委员会，主任由总裁担任。

3.1.2负责审批专业技术领域评审范围、各单位专业技术领域当年度高级B、高级A、资深级和专家级名额及其拟聘人选。

3.1.3负责审批在本制度中未明确或需要调整的事项。

3.2人力资源部

3.2.1集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法，并对各单位专业职务评

审工作进行监控。

3.2.2事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则，并对本单位专业职务评审工作进行推动、监控。

3.3专业技术部门

3.3.1事业部在总部有专业对口的部门

各事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定评审标准并组织实施，总部专业技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。

3.3.2事业部在总部没有专业对口的部门

事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施。

4.晋升原则

4.1绩效表现与专业技能综合评定原则。

4.2公平、公开、公正的原则。

5.管理内容

5.1专业职务评审范围

5.1.1评审范围分为技术、专业、技工三个族群，每个族群下设具体专业类别，具体如下：

5.1.2其他的专业技术类别须经所在单位审核并报集团专业评审管理委员会审批方可实施。

5.1.3担任经理（主管级）及以上管理职务的管理人员不参与专业职务晋升。

5.2晋升通路（详见附件1）

5.2.1技术族

公司设立从低到高九个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级C→高级B →高级A→资深级→专家级，由低到高逐级晋升。

5.2.2专业族

公司设立从低到高八个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级C→高级B→高级A→资深级，由低到高逐级晋升。

5.2.3技工族：

公司设立从低到高六个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级B→高级A，由低到高逐级晋升。

5.3技术族、专业族晋升条件（详见附件2）

5.3.1品行符合各级别要求。

5.3.2达到专业工作年限要求。

5.3.2.1首次晋升须达到该级别的专业年限要求。

5.3.2.2低级别晋升高一级专业职务时须达到晋级的工作年限要求。

5.3.2.2.1担任中级B及以下专业职务达到一年以上方可晋升高一级专业职务。

5.3.2.2.2担任中级A专业职务达到两年以上方可晋升高一级专业职务。

5.3.2.2.3担任高级C及以上专业职务达到三年以上方可晋升高一级专业职务。

5.3.3绩效要求

5.3.3.1中级A及以下级别，要求上年度绩效结果为C或以上；

5.3.3.2高级C，要求上年度绩效结果为C+或以上；

5.3.3.3高级B与高级A，要求近两年度绩效结果为B或以上；

5.3.3.4资深级与专家级，要求近两年度绩效结果为A。

5.3.4专业要求

5.3.4.1中级A及以下级别，专业知识与专业技能达到所申报级别的专业职务评审标准。

5.3.4.2高级C及以上级别，专业知识与技能、专业成果（同一专业成果不能重复参评）达到所申报级别的专业职务评审标准。

5.4技工族晋升条件

5.4.1专业工作年限：各单位根据岗位性质确定各级别专业工作年限。

5.4.2绩效表现、专业技能等达到所申报级别的技工评审标准。

5.5技术族、专业族组织实施

5.5.1 周期：公司每年组织一次（特殊情况公司可调整晋升周期），员工个人自愿申报，申报表详见附件3。

5.5.2组织分工

5.5.2.1中级B及以下级别由专业技术部门组织，可以采用自动晋级制或评审，结果报所在单位人力资源部门备案。

5.5.2.2中级A、高级C由所在单位专业技术部门组织，采用专业评审组评审方式。

5.5.2.3高级B及以上级别由集团对口专业部门组织，没有对口部门的由事业部专业技术部门组织，采用专业评审组评审方式。

5.5.3评审组成员：集团及各单位按专业领域成立评审组，必要时可外聘专家，评审组成员不少于5人，因专业所限不足5人时，需在评审标准中进行说明。5.5.4评审方式：评审可以采取公开竞聘、笔试、现场操作等方式，评审过程必须有人力资源工作人员参与。

5.5.5聘任程序

5.5.5.1拟聘高级C及以下专业职务经各单位负责人批准后由各单位聘任；

5.5.5.2拟聘高级B、高级A、资深级专业职务经集团人力资源部审核、专业职务晋升管理委员会批准后由各单位聘任；

5.5.5.3拟聘专家级专业职务经专业职务晋升管理委员会批准后由集团公司聘任。

5.6 技工族组织实施

5.6.1 周期：具体评审周期由各单位根据业务特点进行确定。

5.6.2评审组成员：集团及各单位按专业领域成立评审组，评审组成员（评估师）不少于2人。

5.6.3聘任程序：由各单位自行制定聘任流程。

5.7过程控制

5.7.1审核资格：申报晋升人员所在部门按评审标准进行资格初审，所在单位人

力资源部门进行复审，审核通过后经内部公示无异议，方能参加后续专业评审。

5.7.2试题管理：各单位通过建立开放式题库和封闭式题库的方式进行试题管理。采用封闭式题库的，要求出题人员及题库管理人员、抽题人员、印卷人员、评委等所有相关人员需与公司签订保密承诺书。

5.7.3回避原则：组织实施过程中与参评人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系及近姻亲、同学或其他利益冲突关系等须申请回避。

5.7.4公示：评审得分排名在相应名额内的人员，经内部公示5个工作日内，无异议方可聘任。

5.8重新聘任的原则

5.8.1技术族、专业族：中级B及以下级别有效期为一年，中级A职务的有效期为两年，高级C及以上职务有效期为三年，三年后需重新聘任或申报晋级。

5.8.2技工族：中级B及以下级别有效期为一年，中级A职务的有效期为两年，高级B及以上职务有效期为三年，有效期满后需重新聘任或申报晋级。

5.8.3 有效期满时可竞聘高一级专业职务，也可续聘原有职务。

5.8.4竞聘高一级专业职务时如未被选聘或续聘原有职务的，如果竞聘或续聘人员最近一年的绩效结果为C及以上，则可不经评审续聘原有专业职务。各单位可在此基础上根据评审标准增设续聘评审内容。

5.8.5专业职务晋升后有效期内年度绩效结果为D或E，将被降低一级，薪资也调整为降级后的薪资标准。

5.8.6公司外聘专业技术人员可随时进行竞聘或猎聘。

5.9晋升结果应用

5.9.1技术、专业族群：

在专业职务有效期内，各单位根据本单位薪酬管理办法制定薪资标准。中级A及以下的薪酬根据所在序列等级制工资标准确定，高级C及以上的薪酬根据对应管理职务薪资标准确定，具体如下：