浅析推进建筑工程管理信息化论文
浅析建筑工程信息化管理
浅析建筑工程信息化管理摘要：当前，随着我国城市化进程的不断加剧，我国建筑业也得到了长足的发展，建筑工程管理所涉及的内容较多，需要投入诸多的人力资源与物力资源，将信息化技术融入其中，能够发挥信息资源快速收集、数据资料分类整理的作用价值，对建筑工程中各项设计图纸、招标文件以及测量数据等进行科学管理，是提升建筑工程整体管理效果的有效方法。
随着现代信息技术的快速发展，建筑工程管理中信息化技术的应用范围不断增加，但是在实际的信息化技术应用期间，由于缺乏统一性的管理标准，信息化技术应用方式不当等问题影响，难以切实发挥信息化技术在建筑工程管理中应用的价值，需要基于实际的建筑工程管理需求进行优化改革。
关键词：建筑工程；信息化；管理引言建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。
但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。
基于此，对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行深入探讨非常必要。
1建筑工程管理信息化现状分析首先是缺乏足够的资金与技术投入。
就目前而言，虽然现代信息化技术在很多建造单位的相关管理工作中都得到了一定程度的应用，但是普遍存在的现实是各企业、单位对信息化技术的运用不够重视，对支持信息化建设的各种设备、硬件的购置投入较少，导致了建筑工程管理信息化的发展受到制约。
另外，部分单位或企业即使购置了相关的支撑信息化技术的设备，但是设备后期的维护投入较少，使得设备难以充分发挥效果，对建筑工程管理水平的提高成效不大。
其次是相关专业人才的欠缺。
工程作业中会涉及大量的数据，这些数据信息对项目施工的顺利进展有至关重要的作用。
而对这些数据信息的解读，需要相关人员有充分的专业知识，并且对信息化技术熟练地掌握。
建筑工程信息管理论文（2）
建筑工程信息管理论文(2)建筑工程信息管理论文篇二小议建筑工程信息化管理【摘要】伴随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现出加速发展的态势。
这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于IT技术手段。
【关键词】建筑工程;信息化;项目管理建筑工程管理的信息化起步于20世纪80年代，经过20多年的发展，我国建筑工程管理的信息化水平已经有了很大程度的提高，在信息技术的应用上也取得了显著的成果，但在技术水平和应用上与发达国家还有很大的差距。
1 建筑工程项目信息化管理的必要性随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。
可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。
对工程项目进行进行信息化管理，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，进而使得成本管理的动态控制得以实现。
同时，我们应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。
首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。
共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。
其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。
建筑工程管理信息化应用中问题论文
浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题摘要：实施进度、质量、成本的联合管理,要求在工程进度过程中即时获得成功的发展。
利用计算机信息把网络进度计划和工程预算结合起来。
推广应用现代化科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,是十分必要的,将给工程带来极大的效益。
本文分析了建筑工程管理信息化应用中的问题，探讨了加强建筑工程管理中信息技术具体应用的措施。
关键词：建筑；工程管理；信息化；问题；措施中图分类号： tl372+.3 文献标识码： a 文章编号：建筑工程从策划，方案拟定，评估，决策，立项，勘察，设计，施工，竣工验收到最后的交付使用等阶段都包含着大量的信息，通过借助现代信息技术对这些信息进行采集，存储，分析，为建筑工程施工管理提供充分的信息支持。
运用信息技术汇总数据信息，进行信息管理及促进沟通交流，能够保证参与工程项目的各个部门对工程质量进行实时的掌握与控制，使施工中各方保持良好的关系。
减少工程中争端产生的可能性，预防一些重大质量事故的发生。
一、建筑工程管理信息化应用中的问题目前建筑施工业应用信息技术，来提高传统产业的整体水平还较低，存在着明显的局限与不足，应用范围较窄，主要集中在项目施工管理的前期，如招投标、预算造价、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学；主要以单机版应用软件为主，它仅仅利用了计算机处理数据速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低；软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属于低水平的重复开发。
企业未能充分利用互联网带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来；软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属于低水平的重复开发。
那么，如何利用信息化技术来提高施工管理水平呢？1、在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，并根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高。
工程施工信息化运用论文(3篇)
第1篇摘要：随着信息技术的飞速发展，工程施工领域逐渐迎来了信息化时代。
本文旨在探讨工程施工信息化运用的现状、意义及其在实际应用中的挑战，并提出相应的对策和建议，以期为我国工程施工信息化发展提供参考。
一、引言近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但在工程施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工进度延误、工程质量不达标、安全生产事故频发等。
为解决这些问题，工程施工信息化应运而生。
本文将从工程施工信息化运用的现状、意义及其在实际应用中的挑战等方面展开论述。
二、工程施工信息化运用现状1. 施工进度管理：通过信息化手段，如BIM技术、项目管理软件等，实现对施工进度的实时监控和调整，提高施工效率。
2. 施工质量管理：运用信息化技术，如远程监控系统、质量检测设备等，确保施工质量达到预期目标。
3. 安全生产管理：通过信息化手段，如视频监控、安全管理系统等，提高施工现场的安全管理水平，降低安全事故发生率。
4. 施工成本管理：利用信息化技术，如成本控制系统、供应链管理系统等，降低施工成本，提高企业效益。
三、工程施工信息化运用意义1. 提高施工效率：信息化技术可实时掌握施工进度、质量、安全等信息，有利于优化施工流程，提高施工效率。
2. 降低施工成本：通过信息化手段，如供应链管理系统、成本控制系统等，降低施工成本，提高企业效益。
3. 提升施工质量：信息化技术可实时监控施工过程，确保施工质量达到预期目标。
4. 保障安全生产：通过信息化手段，如视频监控、安全管理系统等，提高施工现场的安全管理水平，降低安全事故发生率。
四、工程施工信息化运用挑战及对策1. 挑战：信息化技术更新换代速度快，企业难以跟上技术发展的步伐。
对策：加强企业信息化建设，加大投入，培养专业人才，提高企业信息化水平。
2. 挑战：信息化技术应用过程中存在安全隐患。
对策：加强网络安全防护，建立健全安全管理制度，提高员工安全意识。
3. 挑战：信息化技术应用过程中，数据共享和协同困难。
建筑行业信息化管理论文
建筑行业信息化管理论文摘要：建筑行业历史悠久，传统的工作及管理方式影响相对较深，企业内部对信息技术参与管理模式的重要性缺乏深刻的认识，从而阻碍了信息化管理技术在建筑行业的发展速度。
要完全发挥信息化管理在建筑行业工程管理中的作用，企业首先要转变观念，对基于信息技术的知识扩散和创新有明确的认识，主动去掌握信息管理、知识管理的模式，并在建筑内部真正推行信息化管理，从而提升建筑工程的管理水平，增强建筑的核心竞争力。
一、建筑行业信息化管理中的问题我国加入世贸组织后，建筑市场逐渐对外开放，建筑业的全球化要求建筑行业对建筑工程管理水平的不断提升，智能化管理成为建筑行业的发展趋势。
建筑行业的产品具有不确定性，政府投资项目建设单位因为投资方的特殊性使其生产经营活动更加的复杂，同时要开展多个具有不同特征的项目工程，这种特殊性要求建筑企业在工程管理中具备多变的管理方式，对信息技术在建筑企业工程管理的应用中带来难度和阻力，虽然现在很多建筑企业都在一定程度上采用了信息化的管理模式，但还存在一定的问题。
1、应用基础薄弱目前，我国政府投资项目限制在公共领域，建设项目主要集中在一些服务性基础设施的建设方面。
一个项目的建设包括许多不同的施工工序，在施工的过程中还存在着多样性和复杂性，对信息化在建筑企业工程管理中的应用程度也有着不同的要求，增加了软件开发时的难度，现行的软件大多不具备统一的软件数据接口，使软件在建筑行业得不到大范围的应用，给建筑企业信息化管理造成成本上的负担，导致许多建筑行业在工程管理中以单机软件为主，难以形成信息的共享和传递。
建筑行业生产经营活动的特殊性也对信息技术的应用造成限制，造成管理软件的缺失，导致在施工现场管理方面不得不依赖管理人员现场经验进行管理指挥，管理方法和实地检查缺乏相对完善的制度和标准，使建筑行业工程信息化管理体制的脱节。
2、应用范围狭窄建筑行业管理中对信息技术的应用还存在比较粗浅的层面，在日常事务和信息交流中应用比较多，没有涉及到建筑行业管理的核心内容。
建筑工程信息化管理论文
建筑工程信息化管理论文摘要：建筑工程信息化管理是现代工程施工的必然要求，随着时代的发展，信息化管理将成为衡量建筑企业市场竞争力的指标。
前言建筑行业要加强以信息化为代表的建筑工程管理工作，行业要着眼于网络时代的特点，将信息化的建筑工程管理转化为系统性的建设工程，在力争政府和职能部门的大力支持下，通过行业努力和企业响应，以环境构建和配套措施为基础，形成新时期建筑工程工作的新体系和新方式。
1我国目前建筑工程信息化管理的现状建筑业一直属于我国国民经济的支柱性产业，特别是在改革开放以来，建筑业得到了快速、稳定的发展。
随着我国加入世界贸易组织，建筑企业更是迎来了难得的机遇和挑战，同时，随着我国信息化建设的不断发展，信息化管理深入各行各业，企业信息化管理势在必行。
企业的信息化管理能有效地降低企业成本、提升信息存储的可靠度，提高信息传递速度和共享力等，间接地提高企业的竞争力和管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
伴随计算机的诞生，信息化管理已经逐步进入建筑行业，但是目前建筑行业信息化管理还不完善，存在很多问题，主要表现在：1.1建筑工程项目整体信息化水平低我国建筑工程项目虽然很早已经介入信息化管理，但是目前整体信息化水平不高，只是在个别的领域实现信息化管理，或者只是在个别领域的个别方向实现了信息化管理。
例如设计行业只是在计算、制图方面达到了计算机信息化，但是在校对、审核等方面，还必须人工进行；在施工方面，只是在预算、结算方面，基本实现了计算机软件管理，在具体的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面，仍然靠人工完成；对于监理单位，计算机信息化管理只是局限于资料的整理和存储。
1.2建筑工程项目各单位信息共享程度不高、信息孤立化严重目前建筑工程各相关单位的信息管理比较孤立，信息只在各相关单位内部共享，相关单位之间无法做到信息共享，系统的扩展性很差，有关于建筑工程项目的信息、数据、资料，不能及时的得到传播和分享。
建筑工程的信息化管理论文（5篇）
建筑工程的信息化管理论文（5篇）第一篇：建筑工程的信息化管理论文摘要：阐述了建筑业现状及建筑工程信息的构成和特性、信息分类、建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统。
关键词：建筑工程；信息构成；信息分类；信息化系统1建筑业现状分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。
通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。
实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。
大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。
建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。
此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。
广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。
大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。
总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。
市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。
为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。
2建筑工程信息的构成及特性2.1信息形态的传递形式（1）文字图形信息。
包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。
建筑工程管理信息化研究论文
建筑工程管理信息化研究论文建筑工程管理信息化研究论文一、建筑工程管理信息化的意义1、降低工程管理成本在建筑工程中，管理工作分为多项内容，不仅包括工程施工前的施工准备管理，还包括工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理等，其中任何一个管理环节都需要一定数量的管理工作人员。
如果采用信息化技术管理，则能够有效缩减建筑工程管理中管理人员的数量和降低每个环节的成本，还能减轻可能因工作人员的工作状态带来的影响，从而在降低管理成本的同时，确保管理工作效率的有效提升。
2、提升建筑工程管理的水平人工管理非常容易受到管理工作人员工作状态的影响，进而导致在管理工作中出现失误，降低建筑工程管理工作的效率。
更重要的是，由于一直以来我国建筑施工企业对建筑工程的管理工作并不很重视，加之管理人员的管理水平有限，很难确保建筑工程的管理工作能被有效落实，这在一定程度上造成了不必要的经济损失。
而实现建筑工程管理信息化，则能有效解决该问题。
具体表现在以下2方面：①有效结合计算机技术、信息技术与自动化技术等，从而构建信息管理系统，其具有比较强的稳定性和精确性，很少出现工作失误。
②随着建筑工程信息化管理的实现和不断发展，建筑工程管理还会逐渐实现自动化和智能化，在现有基础上进一步提升建筑工程管理的水平。
二、我国工程管理信息化发展中存在的问题1、对工程管理信息化的认识不够充分目前，我国大部分建筑企业对于工程管理的信息化重视程度不够，且认识不充分，只粗浅的认为工程管理信息化是通过计算机、互联网查看工程项目资料而已。
管理者对于工程管理信息化包含的众多信息视而不见，没有充分发挥信息化管理在预算、核算、资金使用等多方面的积极作用。
2、工程信息管理软件难以满足工作需求近年来，随着建筑业的蓬勃发展，建筑市场的竞争越来越激烈，与此同时国家和社会对工程管理信息化的要求也越来越高，这也是对管理软件的巨大挑战。
目前，大部分建筑企业在数据处理方面，依旧选择局域网共享的方式来管理，但不熟悉相关的项目管理软件，在实际操作应用功能方面还存在很大的问题。
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浅析推进建筑工程管理信息化论文
摘要：在全社会逐步进入信息时代的背景下，建筑企业要想加强施工管理，就一定要不断地培养专业化的人才，完善信息化管理制度，改革办公模式，引进网上办公系统，从而使得整个企业各分区部门的管理形成一个有机整体，确保信息资源的完整安全保存。
随时关注最前言的科技信息，结合企业自身的发展状态及经济实力，选择有利于自身发展的信息化管理软件，使管理效率提高。
在信息化管理过程中，做到全员监督、全员参与，真正建立信息化平台，促进整个行业管理的健康良性发展。
关键词：新形势；建筑；工程管理；信息化；重要性
引言
新形势下，随着科学信息技术的飞速发展，信息化水平不断提高，信息技术已经渗透到社会的各行各业及人们的日常生活中，已经发展成为生产生活不可缺少的一部分。
对于建筑工程的施工管理，为提高其管理水平及质量，该行业已经引进新的信息化技术应用于日常的施工管理，使得管理水平不断提高，在工程管理领域信息化技术的应用虽然已经取得了良好的效果，但也存在着这样或那样的问题，我们要以发展的眼光积极看待这些问题，不断地对管理方法及手段进行调整，结合建筑工程管理的实际情况，对于工程管理中信息技术的应用建立完善的使用标准及使用方法体系，并结合实际情况不断进行调整，促进信息化水平的不断提高。
1 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1 提高企业管理效率和水平
建筑施工企业具有人员流动性强、劳动密集及工程项目分布面广、点多等特点，传统的信息交流手段已经不能够满足企业信息流通的需要，导致横向与纵向信息流通渠道不畅。
信息技术的应用打破了空间、时间及地域的限制，为企业带来了全新的工作环境，使得企业内外部信息更加全面、准确、及时、快捷方便的传达到企业管理人员手中，从而实现施工单位、监理单位、设计单位与建设单位之间的有效沟通，使信息交流速度大大加快，管理人员日常管理的负担也大大减轻，相关管理人员能够及时查询到工程进展，从而及时发现问题并作出决策，使得管理效率大大提高。
项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。
1.2 施工技术水平的提高
经济社会的飞速发展使得建筑工程项目施工规模不断加大，复杂性不断提高，信息技术的应用，使得各种业务活动的时间大大缩短，业务流程效率不断提高。
办公自动化软件的应用使得文件的传递、收发、查阅和管理的速度大大加快。
项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。
1.3 有助于资料保存更全面完整
建筑工程往往具有周期长、施工面积大的特点，使得信息管理的难度大大增加，若对资料的储存、整理及收集不当，就会使遗失重要信息，造成重大的经济损失。
而采用计算机进行信息管理时，使得信息的加工、收集、保存及传输工作更加便捷，而且可拷贝复制重要信息，
保障了信息的安全，同时提高了信息的传递与查阅效率，更加全面完整地收集保存重要信息。
在建筑过程中做好科学系统化管理，使管理工作更好地得到保障。
1.4 降低建筑工程管理成本
项目成本管理软件在成本管理过程的应用，使得成本相关数据的保存更加完整、及时、准确，整个项目的协同工作得以实现，工作效率大大提高，更好的控制成本预算，降低管理成本。
由于建筑工程管理是一个较为重复且复杂的工作，相关管理人员必须投入大量的劳动精力才能够顺利完成，而将信息化技术引入建筑工程管理过程中能够有效实现管理的程序化和科学化，从而有效保证人力、物力和财力的大量投入，以此发挥出信息化技术最积极的作用，从而提高建筑项目的管理水平和管理效率。
1.5 项目信息共享
建筑工程管理一般需要多个具有分散性的单位进行协调合作，由于这种特点在传统的建筑工程管理概念上会造成大量的人力、物理和财力来完善多个单位的工作，因此为了实现多个部门的通力合作，必须要多各方面的信息进行实时的了解，然后根据项目信息的实际变化情况进行及时的反映，以此来实现建筑工程管理的科学管理，进而保证整个项目的合理控制。
2 信息化背景下建筑施工管理中存在的一些问题
2.1 信息技术应用范围受限
在具体建筑工程项目施工管理领域，信息技术的应用还停留在理论层面。
信息技术由于自身发展的限制，往往只能应用于日常简单基础性工作的处理，专业应用软件的缺乏使得信息技术在管理领域资金、技术、进度等方面的应用还受到较大限制，实用性较差；且建筑及软件工程开发周期往往较为漫长，专业性强，影响了信息技术在建筑工程管理中的应用。
2.2 信息技术的使用程度不强
一些建筑施工单位通过设置内部局域网进行信息及项目数据的内部简单沟通，但无法实现与外界的沟通与互动，这种情况是由于相关建筑工程管理软件的缺乏造成的，小型软件开发公司没有实力开发具有通信功能的建筑工程管理软件，阻碍了建筑施工管理中信息技术的进一步发展。
2.3 信息技术的普及程度较低
目前，在建筑施工管理中信息技术的普及率还较低，相关管理人员缺乏对于信息技术充分的认识；管理人员往往从自己的实践及经验考虑，在施工模式、研究方向与知识结构差距还很大。
使得在工程质量控制、工程进度控制及成本控制等管理过程中信息技术的使用还不普遍。
2.4 施工现场管理不够及时
在施工管理的现场，一些较为正式和正规的施工场地已经投入使用监控设备，但是一些规模较小的施工单位在此方面仍然没有见应用。
在这一点上便使得施工现场的管理不够及时，因为信息化的监控设备能够在发生大面积施工时对潜藏的危机进行及时的发现和处理，从而有效避免施工故障的出现，防止人员伤亡和财产的损失。
3 信息化背景下建筑工程管理完善措施
3.1 专业人才的培养
建筑企业在录用信息化人才时要加大审核力度，保证管理理论知识与实践工作相结合。
在日
常工作中，定期组织管理人才进行培训，为其提供学习锻炼机会，提升专业水平、加强工作技能，使得相关管理人员更好地将信息技术应用于建筑工程管理，保证建筑工程的进度与质量。
3.2 提高管理信息技术的应用水平
建筑企业要结合实际的实践过程制定科学合理的战略计划并落实到日常施工作业中。
目前，建筑工程管理信息化系统的主要功能有信息存储、信息收集、信息检索、信息管理及信息交换等。
一定要对建筑工程的实际情况有更深层次的把握，实现对信息化技术的有效利用，促进工程管理现代化的发展。
3.3 完善建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理涉及信息较多，只有做好沟通与互动工作，才能保障施工效率与施工质量的提高。
因此，建筑企业要进一步完善管理信息化平台，做到管理工作透明化，实现建筑工程管理多元化与全方位发展。
做到对局域网与互联网的有效管理，使信息的流通更加便捷安全，降低企业风险，促进企业管理规范化发展。
加大信息技术方面的投入力度，真正使建筑工程管理信息化水平得到提高，促进整个行业的快速健康发展。
3.4 提高网络辅助效果和操作软件的应用水平
在进行项目管理中，最主要的三个控制方面是：质量、进度和成本，这也是信息化技术需要大力推行的三大应用软件的开发和利用方向。
就羡慕进度管理来说，通过网络信息化技术能够对关键的工作时间进行实时的显示，然后根据相关的网络进度软件根据施工进度来实现时间和资源的优化调整，从而对施工现场的突发状况来进行适应。
而对于工程项目质量管理，其相关的技术难度较大、信息量很多、综合性较强，因此依靠信息化软件进行管理可以使其结果更为可靠，并且提供处理速度，节省处理时间，有效解决此类难题。
3.5 发挥信息化管理的优势，制定有效计划
将信息化技术应用到工程管理中能够有效实现信息的自动收集和存储，并且实现信息通过网络自动交换和信息的系统化管理。
依靠这一特征，项目管理能够制定有效的计划，从而充分利用现代化的信息技术，将各类的工程建立管理信息的系统化。
4 结束语
在全社会逐步进入信息时代的背景下，建筑企业要想加强施工管理，就一定要不断地培养专业化的人才，完善信息化管理制度，改革办公模式，引进网上办公系统，从而使得整个企业各分区部门的管理形成一个有机整体，确保信息资源的完整安全保存。
随时关注最前言的科技信息，结合企业自身的发展状态及经济实力，选择有利于自身发展的信息化管理软件，使管理效率提高。
在信息化管理过程中，做到全员监督、全员参与，真正建立信息化平台，促进整个行业管理的健康良性发展。
参考文献
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