基于业财融合视角下的应收账款管理
业财融合视角下企业财务预算管理措施
业财融合视角下企业财务预算管理措施随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场环境日益复杂多变。
为了适应经济形势的变化，企业必须调整自身的经营战略和管理模式，而其中的预算管理尤为重要。
预算管理对企业发展起到重要的引导和控制作用。
同时，业务与财务的深度融合也成为企业管理的重要趋势。
业财融合强调企业各职能部门信息共享、业务与财务紧密结合，可以提高决策效率和企业管理水平。
因此，在业财融合的背景下优化预算管理，使之更好地发挥计划、控制、考核等多方面作用，是企业实现科学管理、提高经济效益的重要举措。
基于业财融合的预算管理的必要性预算管理与业财融合的结合对企业来说已然成为一种必然。
这主要体现在以下几个方面：第一，有利于提高预算编制的准确性和贴合实际。
业财融合可以促进企业内部信息的共享，各部门与财务部门之间可以实现无障碍的沟通。
这使得预算编制可以汇总更加全面和准确的数据，編制出真实可靠的预算方案。
由此预算管理可以更准确地反映企业的经营状况，贴近实际地指导生产经营。
第二，有利于形成业务与财务的统一认知，提高预算管理的效果。
过去预算管理往往被视为财务部门的事务，业务部门不太重视。
业财融合可以增进业务人员与财务人员的相互理解，改变这一观念，使企业上下对预算管理的重要性有共同认知。
此外，业财融合使业务数据与财务数据可以实时共享，管理层可以对业务部门实施更有效的指导与监督，业务部门也可以更好地协调业务目标与预算要求，这有助于提升预算管理水平，实现企业价值最大化。
第三，有利于对预算执行情况进行全面分析和考核。
业财融合可以及时准确地呈现经营数据，为预算执行情况的分析提供支持。
管理层和财务部门可以及时了解预算执行偏差的原因，采取有效措施予以纠正。
同时，业财融合也保证了数据的及时性和真实性，使预算分析和考核更准确有效。
基于业财融合全面预算管理中存在的问题缺乏完善的预算管理机制一方面，虽然许多企业已经实现业财结合，但编制预算时仍停留在增量预算或减量预算的老方法上。
基于新形势下企业应收账款管理问题分析
摘要：随着大数据技术应用、管理会计与业财融合理论的引入，越来越多的企业开始关注内部管理工作的重要性，并通过不断强化管理来提升企业市场竞争能力。
在新的形势下，企业应收账款管理活动也面临着挑战与改革契机，需要企业通过制度完善、人才培养等措施来强化应收账款管理工作，不断提升企业在市场中的竞争地位。
本文通过对新形势下应收账款管理意义、存在的问题进行分析的基础上，提出企业强化应收账款管理工作的具体措施。
关键词：新形势；应收账款；管理；意义；措施应收账款是产品销售或服务提供企业向采购人提供的一种商业信用优惠活动，随着赊销业务的不断增加，如何对应收账款进行管理，不仅关系到资金周转效率的提升，还涉及到了企业财务风险的防范，是决定企业能否实现经营目标及可持续发展的重要保障。
但就目前实际管理情况来看，一些企业管理层对应收账款不够重视，盲目采取赊销方式来提升暂时的经营业绩。
同时，销售人员、财务人员也不重视应收账款信用审批、催收工作，造成大量资金被无偿占用，并增加了坏账的风险。
因此，企业应首先提升应收账款管理的重视程度，梳理应收账款管理中存在的问题，不断强化应收账款管理流程，确保企业健康发展。
一、在新形势下企业应收账款管理的重要意义(一)为企业打造健康的资金链应收账款的形成使企业资金的压力不断加大，如果企业无法及时收回应收账款占用资金，或者应收账款回款速度缓慢，将使企业在生产经营、投资或扩大再生产中，缺少必要的流动资金，最终将使企业因产品研发资金投入不足、经营资金短缺而失去市场竞争的能力，最终使企业被市场所淘汰。
(二)实现企业产品销量的提升在竞争激烈的市场环境下，企业通过采购赊销方式迅速地吸引了一些资金暂时短缺购买方的青睐，并为客户提供了两种销售模式。
一是向客户提供了心仪的商品，二是向客户提供了免费的资金借贷，在同等商品价格、品质与质量的前提下，绝大多数的客户会选择提供赊销服务的供应商为合作伙伴。
因此，赊销业务使企业迅速占领了市场。
基于业财融合视角下的应收账款管理
基于业财融合视角下的应收账款管理随着经济的不断发展，企业经营环境也变得日益复杂和竞争激烈。
在这样的背景下，应收账款管理变得尤为重要。
应收账款作为企业资产的一部分，直接影响着企业的经营活动和资金流动。
如何有效管理应收账款，成为了企业管理者需要面对的重要问题。
在传统的管理模式下，业务部门和财务部门相对独立，导致了信息和资源的孤岛现象。
这种情况下，应收账款管理往往是以业务层面为主，财务层面的考量较少。
随着企业管理模式的不断更新和发展，业务和财务正在逐渐融合，形成了基于业财融合视角的应收账款管理模式。
基于业财融合视角的应收账款管理，通过整合业务和财务的资源和信息，实现了对应收账款全流程的综合管理和控制，从而提高了企业的经营效率和风险控制能力。
基于业财融合视角的应收账款管理强调了业务部门与财务部门的协同合作。
业务部门了解客户的真实需求和实际付款意愿，财务部门掌握了应收账款的实际情况和风险状况。
双方协同合作，能够有效地提升对客户信用的判断能力，避免因为业务部门的片面追求销售额而给企业带来坏账的风险。
基于业财融合视角的应收账款管理强调了数据的整合和共享。
通过建立可视化的数据平台，实现了业务数据和财务数据的实时传递和共享。
这样一来，企业管理者可以更加清晰地了解到客户的付款情况和信用状况，有利于企业及时制定有效的风险控制策略，提高应收账款的回款率。
基于业财融合视角的应收账款管理强调了风险管理与利润管理的平衡。
业务部门追求高销售额，财务部门追求减少坏账损失，两者往往存在矛盾。
通过业财融合视角的应收账款管理，企业可以更好地把握风险管理与利润管理之间的平衡，既不放弃盈利的机会，也不盲目追求销售额而带来更大的风险。
基于业财融合视角的应收账款管理强调了全员参与的理念。
业务部门和财务部门在应收账款管理中不再是单打独斗的角色，而是全员参与的过程。
通过对全员员工进行应收账款管理知识的培训，实现了全员员工对应收账款管理的责任感和使命感，从而提高了整个企业对应收账款的管理水平和效率。
基于业财融合视角下的应收账款管理
基于业财融合视角下的应收账款管理随着经济的发展和全球化的进程，企业的经营环境也变得更加复杂和竞争激烈。
在这样的背景下，企业管理者们面临着许多挑战，其中包括如何有效管理应收账款。
应收账款是企业的重要资产，对企业的经营活动和财务状况有着重要的影响。
基于业财融合视角下的应收账款管理变得尤为重要。
一、业财融合的基本理念在传统的企业管理理念中，业务部门和财务部门往往是相对独立的，各自为战，互相之间的信息沟通不畅，决策和执行之间存在着较大的断层。
这种管理模式往往导致企业资源的浪费和效率的低下。
业财融合的理念应运而生，它试图打破业务和财务之间的壁垒，实现信息的共享和资源的整合，为企业的决策提供更为全面和准确的依据。
业财融合不仅仅是企业内部各部门之间的协作和沟通，更重要的是全面整合企业内外的资源和信息，使企业能够更加全面地了解市场的动态和竞争对手的动向，从而能够更好地制定战略和决策。
1. 提高效率：业财融合可以使得企业的各部门之间的沟通更加流畅，相关信息更加全面，从而使得应收账款的管理更加高效。
销售部门和财务部门之间可以实现实时数据共享，及时了解客户的付款情况，从而及时催收欠款，提高资金的周转率。
2. 降低风险：通过业财融合的视角，企业可以更加全面地了解客户的信用状况和支付能力，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施，从而降低坏账损失的风险。
3. 提高客户满意度：通过业财融合的视角下的应收账款管理，企业可以更好地了解客户的需求和付款习惯，制定更加合理的付款方式和条件，从而提高客户的满意度和忠诚度。
4. 促进业务发展：通过业财融合的视角下的应收账款管理，企业可以更加全面地了解市场的需求和客户的动向，从而制定更为科学的销售策略和产品定价策略，推动业务的发展。
要实现基于业财融合的视角下的应收账款管理，企业需要付诸以下几个关键的实践：1. 建立信息化的应收账款管理系统。
通过信息化系统的建立，各部门之间可以实现实时的数据共享，能够更好地了解客户的付款情况和信用状况，提高催收的效率和降低坏账的风险。
基于业财融合的企业财务管理转型
基于业财融合的企业财务管理转型业财融合能够运用适当措施将财务管理活动融入业务工作中，使两者的联系更加紧密，达成业务流和财务流共享目标。
财务管理人员需要对于业务活动进行分析、研究，打造出适宜的财务管理规划，业务部门需要将财务预算作为依据对于活动进行整改。
开展业财融合能够获取到精准的财会信息，尽可能避免财务风险，增强企业管理能力。
一、业财融合关系（一）业财融合在新形势下，业财融合需要加强业务活动和财务管理活动的联系，业务可以及时上传信息给财务部门，主要是指财会信息和业务信息，借助于业财融合，能够提高财会信息和业务信息的精准程度，展现出企业经营水平。
在这一情况下，财务管理人员需要坚持现代化思维，及时将财务管理工作融入业务工作之中，为企业提供高质量服务，打破财务管理和业务活动的局限性，使各部门的联系更加密切，确保各部门能够相互配合，增强企业经济效益。
业财融合从实质上来看，是借助于财务管理对于业务流程做出调整[1]。
（二）业财融合关系第一，两者是整体和局部的关系。
当前，企业所处的内部和外部竞争环境更加复杂，在经营管理环节需要考虑到诸多方面内容，财务管理作为经营管理工作不容忽视的构成，借助于行之有效的财务管理工作能够真实地展现出企业经营情况。
因此，要从企业现实情况出发，开展财务信息处理。
财务管理人员需要认识到自身工作在业务活动中的关键作用，并借助于财务信息共享平台，加强财务和其他业务工作的联系，使财务管理可以被融入业务各环节中。
第二，两者是主动与被动的关系。
财务管理部门需要认识到业财融合的关键性，主动开展融合，确保所进行的财务管理能够适应新时期企业发展需要，展现出财务最大化价值，合理利用各项资源，提高企业经济效益。
第三，两者具有原则性和灵活性的关系。
财务管理工作可以对于企业进行服务，并监督企业各项活动。
监督职能的原则性特征较为突出，随着市场经济的进一步发展，企业所开展的业务管理活动也发生了变化，其具有一定灵活性，可以不断进行调整，因此在推进业财融合时，需要正视原则性和灵活性。
基于业财融合视角下的应收账款管理
基于业财融合视角下的应收账款管理随着全球经济的不断发展和扩大，企业间的商业交易变得越来越频繁，而应收账款管理也变得越来越重要。
在过去，应收账款管理主要由财务部门负责，主要以财务角度来进行管理。
在现今复杂多变的商业环境中，单一的财务管理已经无法满足企业应收账款管理的需要。
基于业务和财务融合的视角变得越来越重要。
本文将从业务和财务融合的视角出发，探讨应收账款管理的重要性，以及基于业财融合视角下的应收账款管理方法和策略。
应收账款是企业日常经营活动中最常见的资产之一，是企业在销售商品或提供服务后，向客户提供商品或服务的信用拓展。
而对于大部分企业来说，应收账款通常占到其总资产的50%以上。
良好的应收账款管理对于企业的财务健康和经营效益至关重要。
基于业务和财务融合的视角下的应收账款管理可以帮助企业更好地把握客户的信用情况，提前预测应收账款的回收情况，降低坏账损失。
通过深入了解客户的交易行为和偏好，可以更好地协调业务部门和财务部门的工作，提高企业的运营效率，锻炼企业的竞争力。
1.建立全面的风险管理体系企业在开展业务活动的过程中，需要面对各种各样的客户，并不是所有的客户都能够按时还款。
建立全面的风险管理体系是十分重要的。
在这个体系中，应包括客户信用评估、应收账款的分类管理、逾期账款的处理、坏账的核销等内容。
通过这样的体系，可以更好地控制应收账款的风险，降低坏账损失。
2.加强业务部门和财务部门的沟通与协作业务部门和财务部门是企业中直接与客户打交道的部门，他们之间的沟通和协作对于应收账款的管理非常重要。
业务部门可以提供客户的交易信息和行为特点，财务部门可以通过这些信息分析客户的信用状况和还款能力，从而制定更合理的信用政策和催款策略。
3.运用信息技术手段提高管理效率随着信息技术的不断发展，企业可以利用各种软件和系统来提高应收账款管理的效率。
在客户信用评估方面，可以采用大数据分析技术来评估客户的信用状况；在催账方面，可以通过自动发送账单和短信提醒客户还款等方式来降低人工成本，提高催款效率。
融合全面业务流程的应收账款管理
72应收账款居高不下是不少企业长期困惑的难题，加强应收账款管理是提高企业经济运营质量的重要环节。
如何改变传统的应收账款管理方式，创新运用现代管理会计理念，实行融合于全面业务流程的应收账款管理方式具有重要的现实意义。
本文联系上海电气集团股份有限公司（以下简称“上海电气”或“集团”）收款管理的实际进行探讨。
上海电气是一家国内领先的综合性装备制造业集团，同时在香港和上海两地上市，拥有近200家子公司，5万余名员工，年销售额近800亿元，营业利润近50亿元，主要业务包括新能源设备、高效清洁能源设备、工业装备和现代服务业。
在新■王海燕/文常态下，上海电气坚持转型发展，推进技术创新、产品升级、结构调整、培育新产业，使集团业绩稳步提升，并取得了2000多亿的在手订单，呈现了可持续发展的态势。
但是应收账款等经济运营质量指标仍不理想，引起了管理层的高度重视。
一、应收账款管理融合全面业务流程的必要性1. 从不合理应收账款的成因看在传统观念上，认为资金回笼只是财务部门的责任。
然而，应收账款虽然体现在财务账面，反映了流动资产占用的合理性和流动资金的利用效率。
但是不合理应收账款（一般是指超期应收账款）的形成绝非仅仅是财务问题，它与客户信用的评估、销售合同的签订、产品的交货期、产品的质量、售后服务的及时性和有效性等密切相关。
因此，应收账款的质量在实质上反映了企业经济运营的质量。
只有加强与应收账款相关的全面业务流程的管理，才能有效控制不合理的应收账款。
2. 从集团主要产品的特征看上海电气的产品主要为大型设备，具有批量小、单价高、生产周期长的特点。
如电站设备的生产周期，单件产品一般需要三个季度以上，成套燃煤发电设备需要3—4年，成套核电设备长达4—5年。
产品的所有权逐步转移到用户手中，不同的订单合同约定了不同的收款节点及设备全应收账款居高不下是不少企业长期困惑的难题，加强应收账款管理是提高企业经济运营质量的重要环节。
如何改变传统的应收账款管理方式，创新运用现代管理会计理念，实行融合于全面业务流程的应收账款管理方式具有重要的现实意义。
基于业财融合视角下的应收账款管理
基于业财融合视角下的应收账款管理【摘要】本文基于业财融合视角，探讨了应收账款管理的重要性和现状。
通过对理论基础的探讨，提出了基于业财融合视角下的应收账款管理策略，探讨了应收账款管理的流程优化，并结合实证分析和案例研究展示了其实际应用。
文章最后总结了基于业财融合视角的应收账款管理实践意义，展望了未来研究方向，并对整个研究进行了总结。
本研究为企业提供了更加深入的应收账款管理策略，有助于提高企业的资金使用效率和风险控制能力。
【关键词】关键词：业财融合视角、应收账款管理、流程优化、案例研究、实证分析、实践意义、未来研究方向、业务财务协同。
1. 引言1.1 研究背景应收账款管理作为财务管理中的重要环节，直接关系到企业的现金流和盈利能力。
随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业在应收账款管理方面面临着诸多挑战和机遇。
传统的应收账款管理模式已经无法满足企业发展的需求，迫切需要新的管理理念和方法。
在当前信息化与金融融合的大背景下，业务和财务的整合已经成为企业发展的趋势。
基于业务和财务的融合视角，应收账款管理不再只是一个财务管理的单一环节，而是需要与业务运营相结合，实现信息共享和多维度的数据分析，更加精准地把控企业的应收账款情况。
研究基于业财融合视角下的应收账款管理策略具有重要的理论和实践意义。
通过对企业应收账款管理的现状分析、基于业财融合视角的理论基础探讨以及应收账款管理的流程优化等方面的研究，可以为企业提供科学合理的管理策略和方法，帮助企业提高经营效率，优化资金利用效率，降低财务风险，提升竞争力。
的内容在这样的背景下显得尤为重要和必要。
1.2 研究目的本文旨在通过基于业财融合视角的研究，探讨如何有效管理和优化企业的应收账款。
具体目的包括但不限于：1. 深入分析当前应收账款管理的现状，了解其中存在的问题和挑战；2. 探讨业务和财务的融合视角在应收账款管理中的重要性和作用；3. 基于业财融合视角构建具体的应收账款管理策略，提高企业的应收账款管理效率和效果；4. 优化应收账款管理流程，提升企业的资金回笼速度和资金利用效率；5. 通过实证分析和案例研究，验证基于业财融合视角的应收账款管理策略的可行性和有效性。
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基于业财融合视角下的应收账款管理
作者：王妹
来源：《财会学习》2020年第13期
摘要：企业的财务管理与企业的经营发展有着直接的关系，而作为企业财务管理中的重点组成部分——应收账款管理，也对企业的发展有着重要的现实意义。
但当前大环境下，企业的应收账款管理只以财务部门为主，无法准确探测到业务部门的情况，这也就导致账面上的应收账款无法真正满足企业的发展情况，在当今业财融合的大趋势下，对应收账款加强管理是下一步的工作重点。
关键词：业财融合;应收账款;企业;财务管理
虽然当前企业处于业态融合的大趋势下，但在真正实践应用中，仍然存在一定的问题，本文主要探讨的是业财融合下的应收账款管理问题。
在企业真正实践管理中，业财融合仍然有很长的一段路要走，比如在应收账款管理中，业务部门参与程度显然不高，这就导致应收账款更多的是财务部门的信息，导致应收账款无法真正反映企业的欠收情况，滞后了企业的发展。
一、应收账款管理
（一）应收账款内涵
在企业发展过程中，为了扩大销售范围，增加客户群体，提高企业在市场上的竞争力，所以会出现企业因赊销而产生的建立在客户商业信用基础上的一项短期债券，这也就是应收账款。
（二）业务部门应收账款
业务部门产生应收账款，是建立在与客户签订的协议或合同中关于付款期以及付款方式的问题，与业务部门相关，但并不受业务部门影响。
（三）财务部门应收账款
在财务部门中，应收账款是指财务部门就某笔公司业务的收款权益而产生的，但并不是所有应收账款都可以急着收取的，部分应收账款是在完工或者业务进行一定的进展时才可以收取的。
（四）业务部门与财务部门的应收账款异同
在业务部门与客户签订合同时，一般会约定三个点，有预付款、进度款、尾款，客户如果在这三个点上都按时正常付款，那就不能去催收，但如果客户没能按时正常付款，则产生了业务上的应收账款。
但财务部门与业务部门在确认应收账款时会存在一定的差异，比如很多长期合同的执行方式是定期付款，但付款时间与业务进度并不能长期保持一致，一旦出现不一致情况，对于业务部门来说，客户已经超出合同约定期限，确定为应收账款。
但按照财务部门来说，需要按照业务的进程进行确认收入，存在一定的时间性误差。
而与此同时，特殊的付款条款也会导致这种情况，比如客户签订的特殊付款条款合同，在验工结束后收到发票一周内进行结算，但开具发票的时间不确定也会导致业务部门与财务部门对于应收账款的异议。
二、当前企业在应收账款管理中存在的问题
（一）缺乏完善的内部控制
因为应收账款与业务部门与客户签订的合同有关，而当前大多数公司内的内部控制都缺乏完善的控制系统，这也就代表，业务部门在与客户签订合同，在执行时，无法对合同进行有效管理，导致记账、收款等方面，很容易出现误差，经营风险严重增加，尤其是对于账龄比较长的应收账款，缺乏有效的合同文件，公司回收应收账款困难增加，且采用法律手段时，并不能拿出有效证据，导致公司的资金回流问题严重，严重影响了公司的发展。
另外，公司内部缺乏完善的绩效考核机制，销售端为了单一的达成业绩任务，会采用赊销的方式进行销售，而这种销售方式，增加了公司的应收账款额度，同时加大了公司的经营风险。
最后，内部会计控制存在明显的缺失，应收账款并不是百分百能够回流成功的，而对于难以回收的应收账款，缺乏有效的内部会计控制，对坏账、呆账进行计提，没有及时清理这些呆账、坏账，形成恶性循环，滞后了公司的发展。
（二）缺乏管理意识和风险意识
在企业的经营过程中，多多少少会产生应收账款的问题，但对于应收账款，企业缺乏足够的管理意识和风险意识，没有完善的追踪管理机制，导致应收账款回收困难，形成呆账坏账，给公司的资金周转情况造成不良影响。
除此之外，关于应收账款，企业大多没有设立专业的应收部门，对应收账款进行专门管理，这就导致在应收账款的回收过程中，因为缺乏专业的部门、专业的工作人员、规范化的工作流程，造成应收账款的回收困难。
尤其缺乏专业的人员管理，这就造成了在应收账款的管理过程中，缺乏连续性，很可能因为人员的离职，造成了应收账款无人问津现象，还会出现因为工作人员的离职，而造成应收账款的部分关键性证据消失的现象，这都为应收账款的回收造成了巨大阻碍。
而关于应收账款管理中出现的应收账款难以回收的问题，归其原因，与管理层不重视其问题有关，缺乏足够的管理意识和风险意识，企业为了扩大自身的销售规模，拓宽客户群体，在进行赊销时，重眼前利益，轻以后考量，尤其对对方的信用管理不加严查，便直接进行赊销，极大的提高了企业的应收账款管理难度，为企业的经营造成了极大的风险。
（三）缺乏信用管理
应收账款是建立在对方客户群体的商业信用上的一种赊销行为，企业理应对对方群体进行信用审查，从而决定是否产生应收账款。
在当前企业为了眼前利益，忽视了对对方的信用审查，导致应收账款回收困难等问题。
虽然我国当前已经建立征信体系，但在部分地区，具有一定的地方保护色彩，所以有些企业有恃无恐，普遍出现坏账、拖欠、三角债等情况，导致企业的信用极差。
在企业与企业之间相互做交易时，只重眼前利益，对对方的信用情况缺乏深入的调研，这就导致很多应收账款有去无回，给企业造成了过多的利润损失。
从企业内部来看，企业内缺乏专业的信用管理机构，也并未与第三方征信管理机构所合作，缺少信用防范调研，所以导致出现不良应收账款，给企业造成大量损失。
三、加强应收账款管理的几条有效途径
（一）加强业财融合，完善内部控制
在业财融合视角下，内部控制并不仅仅为财务部门而服务，而是贯穿整个企业的生产经营权过程，所以业务部门也要加强对内部控制的意识，规范对应收账款的管理，通过与财务部门进行融合，共同完善内部控制。
企业要建立完善的绩效考核机制，将内部控制、应收账款纳入绩效考核指标之中，从制度层面提高业务部门对内部控制以及应收账款的重视程度，同时建立相应的奖惩制度，提高业务部门与财务部门对应收账款的积极性。
因为哪个部门要出現的呆账坏账，保留追究权利，根据情节严重程度，分别给予相应的惩罚措施。
（二）加强对应收账款的监管
在企业进行赊销时，应加强对对方客户的信用审查，明确预估应收账款额度，确认应收账款的信用日期。
为了进一步保障企业的资金安全性，企业可以实行信用保险，以便应对在对方状况不佳时所受到的意想不到的损害。
而一旦应收账款产生，并且超过信用期很长时间，公司要对应收账款的情况进行具体分析，按照账龄的长短，分级进行催收。
建立完善的信用审批体系，树立严格的信用标准，对于信用度的客户申请，及时驳回，并动员业务部门与财务部门，分别进行催收工作，增强应收账款的回收可能性。
四、小结
在业财融合下，很多企业仍然犯了常规性的错误，以财务部门为主，业务部门参与性不高，这也就导致了应收账款因为两方的差异性而导致回收困难的问题。
为了加强对应收账款的管理，提高企业的资金安全指数，企业应提前做好信用审批检查，严格树立信用标准，完善内部控制体系，推动业财融合，减少呆账坏账的产生，加强对应收账款的管理，提高企业应对财务风险的防范能力。
参考文献：
[1]陈琳.加强应收账款管理防范企业财务风险见解[J].现代经济信息，2019 （09）：233.
[2]王辉予.刍议应收账款会计核算的改进——加强业财融合视角的探讨[J].中国市场，2019 （02）：147-148.
[3]孙钗.企业应收账款现状及对策[J].中国管理信息化，2015，18 （02）：7.。