董明珠演讲总结
听董明珠讲创业后的心得
听董明珠讲创业后的心得自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
小编精心收集了听董明珠讲创业后的心得，供大家欣赏学习!听董明珠讲创业后的心得篇一在员工学习会上，公司组织我们观看了《董明珠说管理》的演讲视频，通过对《董明珠说管理》演讲视频的观看学习，对我启发很大，特别是对我在公司的工作心态和工作目标都让我更加明确了，下面是我个人的几点学习心得：1、要在工作和生活中时刻树立“多为别人着想”的思想和理念。
董明珠总裁在视频的开篇里就提到：“无论如何的进行变革和创新，有一个理念是不能变的，即不能考虑消费者能给我们什么，而要考虑我们能给消费者什么。
”针对这一点王总在随后02月12日公司采购部进行的材料招标会上给我上了非常生动的一课：当采购部韩克亮向王总汇报此次招标共通知了6家单位时，王总当即提出了批评，并说道“通知6家单位来投标，但我们此次的工程量并不大，可能最多也就需要2家的供货单位，那剩余的几家单位是不是就会白跑一趟，而且他们都是聊城那边的供应商，先不说住宿的费用就是这一来一返在路上的开车，往大了说会增加污染、破坏环境，往小了说会给开车的人和路上的其他人增加出行的安全风险。
”并在随后的招标大会上亲自向前来投标的各家单位代表表示歉意，在投标工作一直进行到中午1点左右的才结束的情况下特意让办公室在绿洲安排了午餐，让大家吃完了再走。
作为一名业务部的员工，我需要经常地与形形色色的客户打交道，会面对客户提出的种种问题和要求，如果不能在工作中真正的树立“多为别人着想”的思想，那么可能在我与客户交流沟通的过程中就无法达到一致，从而无法让客户从内心里对我们的公司产生认同感和信任感，从而影响我们日常业务工作的开展。
正如文章《幸福给予》中所说的那样：“在我们前进的路上帮助别人搬开脚下的石头，并不是在自找麻烦，更多的时候也恰恰是在给我们自己铺路。
董明珠说管理心得体会
董明珠说管理心得体会董明珠是中国家电行业的杰出代表，是格力电器的董事长兼总裁。
她以其卓越的领导才能和创业精神，在管理领域积累了丰富的经验。
在她多年的管理实践中，董明珠总结出了一些管理心得体会。
本文将结合董明珠的发言，探讨她在管理方面的独特见解。
1. 不断学习的态度董明珠一直强调重视学习的态度。
她认为，管理者需要不断学习和更新自己的知识，以适应快速变化的市场环境。
她说：“管理者要有求知欲，要善于学习，要有新知识新理念的吸收。
”董明珠本人非常注重自我提升，她鼓励员工积极学习，提高专业素养和综合能力。
通过持续学习，管理者可以更好地适应企业发展的需求，为企业的成功做出更多贡献。
2. 善于倾听和沟通董明珠强调管理者需要具备良好的沟通能力。
她认为，有效的沟通是组织协调和团队合作的基础。
她说：“管理者必须善于与人沟通，要懂得聆听和倾听。
”董明珠重视与员工的互动交流，鼓励员工分享自己的想法和建议。
她还开设定期的员工座谈会，倾听员工的意见和反馈。
通过良好的沟通，董明珠能够更好地了解员工的需求和困难，为员工提供有效的支持和帮助。
3. 着眼长远，讲求实效董明珠在管理中注重着眼长远的发展和实际的效果。
她认为，管理者应该远见卓识，制定并执行长期战略。
她说：“管理者要以长远眼光看问题，不做临时应急。
”董明珠鼓励员工注重细节，提高工作执行力。
她强调结果导向，关注实际业绩和效益。
通过注重长远规划和实际效果，董明珠能够带领企业取得持续的成功。
4. 肯定和激励团队董明珠非常重视团队的作用和价值。
她认为，管理者应该肯定和激励团队成员，为他们营造良好的工作氛围。
她说：“管理者要给予员工充分的信任和鼓励，激发他们的工作潜力。
”董明珠注重激发员工的创造力和团队合作精神，通过奖励制度和培训计划，激励团队成员不断提高自己的能力和价值。
5. 勇于改变和创新董明珠敢于面对挑战，敢于改变和创新。
她认为，管理者应该灵活应对变化，敢于打破陈规，追求创新发展。
梦想不分高低贵贱,看董明珠的演讲稿就知道
梦想不分高低贵贱，看董明珠的演讲稿就知道。
这个话题，源自我曾经听到了董明珠女士的一次演讲。
她说道：“每个人都要有一个自己的梦想，不管机会如何渺茫，只要心中有梦想，你就一定会拼尽全力去实现它。
因为，梦想不分高低贵贱，在它的面前，所有的人都是平等的。
”董明珠女士这番话语，深深地触动了我的心灵。
因为，在我这样一个普通人眼里，她是中国女企业家的代表，是格力公司的缔造者。
而在她自己眼里，她和大家一样，都有自己的梦想。
她的梦想，就是要让中国的家电制造业走向世界，让中国制造享誉全球。
当年，董明珠女士决定加入格力公司时，她已经年过四十。
那时，格力公司还只是一个名不见经传的小厂，并且已经连续亏损了两年。
但是，她坚定地相信，只要给自己一个机会，就一定会拼出一片天。
她想用自己的力量，带领这家公司走到人们面前，成为世界级的品牌。
为了达成这个目标，她不眠不休地工作，努力奋斗。
最终，在她的带领下，格力公司成为了全球最大的空调生产商，也成为了中国家电业的龙头企业。
董明珠女士的成功，正是一个最好的例证，证明了梦想不分高低贵贱。
只要我们心中有梦想，就一定可以通过奋斗实现它。
因为，成功的秘诀，并不在于你的身份、你的背景，而在于你的勇气与毅力。
正如我之前所说，每个人的梦想都是平等的。
无论你是一个马路扫把或者一位高管，无论你是一个农妇还是一位医生，都有自己的梦想。
只要我们坚定地朝着自己的梦想前，我们就一定能够取得成功。
很多人，会觉得自己没有机会成功。
他们可能来自于贫穷的家庭，或者缺乏教育背景。
他们常常会因此而自卑，认为自己身份低微，梦想也注定无从谈起。
但是，生命中重要的不是出身，而是选择。
就拿董明珠女士来说吧，当年的她，已经年过四十，优越的家庭背景，给她的人生补贴实际上已经枯竭。
她选择了加入一家名不见经传的小公司，这个选择，让她成功地实现了自己的梦想，也在中国制造业中留下了浓墨重彩的一笔。
在董明珠女士的影响下，越来越多的渴望成功的人，开始相信自己。
关于董明珠讲话的观后感
关于董明珠讲话的观后感第一篇：关于董明珠讲话的观后感关于董明珠讲话的观后感听了董总的讲话后,有一种莫名的感情涌上心头。
一个从一线业务人员做起来的女同志，一个放弃的高薪资去从事管理工作的部门负责人，一个公私分明放弃家族利益的主管，一个牺牲了家庭放弃了健康的老总……即便如此，董总还是要对自己狠一点、对身边的人也要狠一点。
牺牲小我，成就大我。
集体的利益高于一切。
道理浅显，但有几人能真正做到？董总用自己执着的行动来告诉我们这才叫做是企业家。
一个企业家的精神是能感染和影响一个企业的，也可以说是这个企业的灵魂。
作为企业中高层管理人员，一定要捕捉到这些真髓，并将其发扬光大，来影响更多的员工来传承这种精神。
如此一来，公司怎能不良性快速的发展？作为管理人员，一定要与总经理的思想保持一致，并且带领员工统一思想，最终达到团队统一，从而实现企业价值。
第二篇：董明珠访谈录观后感董明珠访谈录观后感董明珠访谈视频，令我感触颇深。
让我影响非常深刻的有三句话。
第一句话“太宽松的环境，我们没有风险意识，没有危机意识”；第二句话“”；第三句话“一个人如果连这样的小事都要期满，若发生大事，就会撒下更大的慌”。
首先，在工作上“太宽松的环境，我们没有风险意识，没有危机意识”，这句话说的掷地有声。
当今社会，是一个鱼翅和烟枪并存的社会，是一个机遇和挑战同行的年代，随着社会的日益发展，人们的生活更加美好，越是这样，我们越是要培养自己的风险意识和危机意识。
在我的身边，有很多人，就是靠着自己的父辈创下的家业，靠着自己的背景，游手好闲，不务正业，玩物丧志，最终不仅没有为社会创造出价值，也没有体现出自己的人生价值，而是堕落，甚至锒铛入狱。
这样的例子或许在我们绝大部分人身边很常见，然而面对这些社会现象，我们应该深思，这些都是由什么造成的。
在工作上，我们一定要时刻保持清醒的头脑，要和时代的步伐同步，活到老学到老，否则将会被狂飙式发展的社会淘汰。
因为科技在迅猛发展，我们也要在已有的基础上不断学习，不断为自己充电，努力提高自身业务素质，才能更好的适应时代发展的需要，适应自身岗位的需要。
董明珠对自己狠一点,最后成功赢得了什么？这里有她的演讲稿
董明珠对自己狠一点，最后成功赢得了什么？这里有她的演讲稿董明珠，作为格力电器公司的董事长和CEO，不仅仅是中国家电业的代表人物，更是一个勇敢、坚韧、敢于挑战自我的女性领袖。
她的成功并不是建立在华丽的名利之上，而是通过对自己狠一点的态度实现的。
在她的演讲稿中，董明珠讲述了自己的创业和成长之路。
她在90年代初，选择给有20年历史的格力电器公司工作，并在公司内部做了十年销售。
在这十年中，她积累了丰富的经验，也曾一度因失误被公司裁员。
但她并没有气，而是用自己的努力和才华重新赢得了公司的信任和机会。
1998年，董明珠清楚的认识到了企业的未来，她提出了“主营业务向空调，配套销售家电”的理念，并亲力亲为的开始推进新战略的实施。
在这一过程中，董明珠不断提高自己的专业技能，亲自带领团队去考察市场和竞争对手的情况，一步步地推进公司的转型升级。
但是，转型的道路并不顺利，董明珠也并没有轻易取得成功。
面对市场瞬息万变的挑战，公司的股价和业绩都曾经处于低谷。
这个时候，董明珠用“爬壁”这个动作来形容格力电器要做的事情，她坚定地认为，只要付出努力，就一定可以攀上山顶。
于是，她开始着手推动公司的技术升级和创新。
她亲自带领团队开发外销产品，将格力的产品推向海外市场，并以创新、高品质的产品，赢得了海外市场的认可和青睐。
在中国市场上，董明珠更是着力推进格力电器的品牌建设和营销工作。
她不仅仅坚持要做出质优价廉的产品，还不断加大对市场推广和品牌建设的投入，将格力电器打造成了国内家电市场的领袖品牌。
在她的带领下，格力电器的品牌价值在不断攀升，2019年格力已经成为全球家电市场的领先品牌之一。
对待自己，董明珠一直很狠，她坚信“心无旁骛，不断创新”的理念，一直在推动着自己超越自我。
在这个过程中，她累积了丰富的创业经验，更成为了一个永远不满足于现状的人。
最终，她的狠劲和坚持得到了回报，她带领着格力电器赢得了市场、赢得了口碑和赢得了称呼“中国制造业的典范”。
董明珠开讲观后感
董明珠开讲观后感导语近日，格力电器董事长董明珠开讲的演讲在业界引起了广泛关注。
作为一位杰出的企业家，董明珠以她的创业经历和成功秘诀，分享了许多宝贵的经验和心得。
通过观看董明珠开讲，我深受启发，以下是我对这次演讲的观后感。
1. 董明珠的背景介绍董明珠作为一位女性企业家的代表，以她坚韧不拔的精神和勇敢的拼搏姿态，不仅带领格力电器实现了从小作坊到国际巨头的飞跃，也赢得了广大消费者的赞誉。
董明珠在演讲中分享了她的创业经历和困难，并鼓励大家勇敢追求自己的梦想，不畏困难，坚持不懈。
2. 成功的秘诀董明珠在演讲中强调了一些她认为是成功的秘诀。
首先，她提到了“激情与毅力”。
董明珠认为只有对事业充满激情，并保持持久的毅力，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
其次，她强调了“团队合作”的重要性。
董明珠表示，企业的成功离不开一个团结、和谐、互相信任的团队。
最后，董明珠鼓励大家要敢于创新，她认为只有创新才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 对我的启示董明珠的演讲给我留下了深刻的印象，也给我带来了很多启示。
首先，她的成功告诉我，只要有激情和毅力，任何困难都可以克服。
无论是在学业上还是在工作中，只要我们保持对目标的热情，并且坚持不懈地努力，就一定能够取得成功。
其次，董明珠提到的团队合作对我来说也很重要。
没有一个强大的团队，很难实现个人的目标。
因此，我要学会与他人合作，并且相互信任，共同努力，共同前进。
最后，董明珠的讲话还鼓励我要敢于创新。
只有不断地学习并尝试新的方法和思维方式，才能在竞争激烈的社会中保持竞争力。
4. 总结通过观看董明珠开讲，我深深被她坚韧不拔的精神和勇往直前的姿态所感动。
她告诉我，只要有梦想，就要勇敢追逐，不畏困难。
同时，她也教会了我成功的秘诀：激情与毅力、团队合作和创新。
这些经验将成为我在学习和工作中的宝贵财富，我会努力践行，并且不断学习、成长，追求自己的梦想。
以上就是我对董明珠开讲的观后感。
董明珠以她的成功经验和分享，给了我很多宝贵的启示和动力。
董明珠分享自己的成功秘诀对自己狠一点演讲稿
董明珠分享自己的成功秘诀对自己狠一点演讲稿！今天我想谈一下一个非常成功的女性企业家——董明珠，她是格力电器的董事长兼总裁。
她被誉为“中国制造业女神”、“中国制造业的代言人”，在很多人的心目中，她的成功之路几乎“神话”般传奇。
我想通过她的成功经验来分享一些自己的感受和领悟。
董明珠是一个充满朝气和活力的女性，她追求卓越是非常疯狂的。
她在接受采访时曾说过：“我一定要做全世界最好的电器，我要让中国人用上最好的电器。
”这种“非常现实的疯狂”很多人感到震惊，但也正因为有这种超越常人的决心和意愿，董明珠才能够超越自己打造出了一个巨大的商业王国。
那么，董明珠是如何实现这一愿望的呢？她通过各种各样的经验告诉我们，要想实现自己的愿望，就要对自己狠一点。
对自己狠一点，首先是要有明确的目标。
董明珠的成功是建立在目标明确的基础之上的。
她始终坚信，要想创造出卓越的成果，就必须有一个像火炬一样的目标，而且这个目标就像“一只蝴蝶的翅膀”，它不仅可以激励自己，也能够激励周围的人。
对自己狠一点，其次是要勇往直前。
董明珠在格力电器初创期间，因为种种原因几乎被人们认为是一种“死亡场景”。
但是她并没有放弃，她明白自己的目标，所以她愈加的坚定和努力。
还有一次，她提出生产直流变频空调的构想，在当时的电器市场极为激进，但她却没有被这个困难吓倒。
最终，她的直流变频空调成为了一款家喻户晓的电器。
对自己狠一点，最后是要持之以恒。
董明珠认为成功的关键是坚持不懈地追求目标。
多年来，她对格力电器的管理一直非常严谨，她让自己的团队始终保持紧张的工作状态，不允许自己的员工有任何的松懈。
她甚至要求员工把汗水当成奖章，让他们对格力电器有着更强的归属感。
董明珠的成功之道是她对自己狠一点的结果。
无论是明确目标、勇往直前、持之以恒，都需要一种对自己的超越，需要一种对自己的要求。
我们身为年轻人，如果希望迎接未来的挑战，就要对自己狠一点，那么才能不断超越自己，创造出更好的自己。
格力集团总裁董明珠励志演讲稿：对自己狠一点
格⼒集团总裁董明珠励志演讲稿：对⾃⼰狠⼀点格⼒集团总裁董明珠励志演讲稿：对⾃⼰狠⼀点 ⼤家好，我很⾼兴站在这⾥和⼤家来分享。
可以这样说也可以骄傲地说，格⼒电器是⼀个专业化的企业，是⼀个只做空调的企业，能够从⼆⼗年的时间，从两千万做到⼀千亿，从两万台做到四千万台，这样的成绩到底是来⾃于哪⾥?不是我⼀个⼈，是我们所有的员⼯，⼤家都有⼀个对⾃⼰的狠，你才能不断地把⾃⼰产品做得越来越好。
我记得当时我应聘到格⼒电器的时候，我是应聘去当个业务⼈员，我说实在话，那时空调是什么东西我也不懂。
但是我去的时候，我遇到⼀个最⼤的问题，就是我们上⼀任⼀个业务⼈员，留下了⼀笔债务四⼗多万。
很多⼈也说董明珠你别去追了，这跟你没有关系。
那我后来讲我是⼀个格⼒的员⼯，我今天接替了他的这个位⼦，我就要对企业负责任。
这⼀笔债四⼗多万我追了四⼗多天，天天堵在他的门⼝，他到哪我就跟到哪去问他要，最后那⼀天的时候他终于同意了，他说你来拿货吧，我把货给你，后来我说好。
结果到那时他⼜不见了，我就特别地⽣⽓，我⼜找了他们⼿下的员⼯，动之以情，晓之以礼，让他们能够理解我：如果你的企业我们两个换过来，你们会怎么样。
然后他们也听了很感动，说明天⽼总⼀到，偷偷地通知你。
所以第⼆天他到的时候，我就堵在那⼉，当时我的⼼情很激动，我就⾃⼰去搬，那个空调很重但是我也不管，就是拖也要把它往车上拖。
结果我把它拖完以后，我上了车我还怕他追下来，把我车⼦货拦下来，所以等我车⼦发动的那⼀瞬间，我就跟他说我这⼀辈⼦都不会和你做⽣意，也就是那个时刻，我真的是流眼泪了，我哭了，因为追债太困难了。
很多⼈也认为这件事不理解，这不是你个⼈的东西，你⼲嘛这么去较劲，但是我觉得作为⼀个⼈来讲，⼀定要有个做⼈的原则，就是要对别⼈负责任，你是这个企业的员⼯，你要对你的企业负责任。
那么我回来在这个情况下，⼤家说董明珠你回来当部长吧，当时我是业务员，最⾼时可以拿到⼀百⼏⼗万，⽽我们那⼉的总经理才能拿⼏万，所以我觉得就从这个数字变化(来看)，我觉得还是当业务⼈员好，我不想回来当部长。
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董明珠演讲总结
以前听说过这样一句话“董明珠一过，寸草不生”，这是业内对这位格力女将霸气的注脚。
这句有褒有贬的话让我印象深刻，对这个人也充满了好奇，一个女人，具有什么样的特质能让整个行业的精英对她下注脚？她的人生又是经历了怎样的风风雨雨才迎来了今天的成就？
今天，很荣幸终于迎来了董明珠的演讲，2个小时的时间，她分享了这些年自己一路走来的人生历程，也生动形象地把格力集团从小到大、从弱到强的发展进行了细致的讲解、说明。
不得不说，越了解越深刻、越深刻对董明珠的敬仰就油然而生。
我敬仰她对命运的挑战、敬仰她对工作的尽职、更敬仰她对强势的不屈。
其审时度势，巧妙运筹，合理决策，顺势而行的经营之道运用得炉火纯青，让我们这些做管理的人拍案叫绝、受益匪浅。
演讲中董明珠说过这样一句话“成功的经验、失败的教训都要总结，这是企业的财富”。
2个小时的演讲，感悟良多，结合自身公司的情况，选择感同身受的几点，我也做个总结：
1、论诚信与责任
诚信：以真诚之心，行信义之事；责任：一种职责和义务。
“诚信”与“责任”被董明珠视为实现中国梦的底线。
她认为，只有讲诚信才能赢得别人的尊重，只有讲责任才能够帮助别人，这样的精神才能打造出一个生产优质产品、对消费者负责的好企业。
一个房地产企业的发展很多人的落脚点都是在营销上，作为营销
管理者的我觉得营销是必不可少的，但是营销只是一个服务工具，如果你本末倒置，把你真正的产品和技术摆在第二位，这个企业是没有希望的，你对消费者也是不负责任的。
营销做得好，但是产品质量不好营销就是骗术，营销永远是服务于市场的，也就是说你要把好的产品通过我们的服务送到消费者手上。
简单一点的说就是：“你说过的话、做过的事都是自己诚信及责任的一种反映（体现）”。
2、论管理及创新
经常听到老总反复这样一句话“我们企业要加强管理、要创新、要突破”，我很理解领导的心情，也知道这句话的出发点，可话是听过不少却迟迟未见行动，原因在哪里？员工未尽职责？时机未到？很多时候我们只听其声不知所云。
今天听过董明珠的演讲后结合自己的想法也来谈谈我对管理及创新的见解。
①、管理是道德和忠诚的体现
每一个工作机制的建立、每一个制度规定，每一项工作流程都是管理，管理既是一种手段，也是一种修养和习惯。
当某项工作、某一制度被员工所接受，自觉遵守，不折不扣执行并形成习惯，那么管理就算是成功了一半，而管理成功的另一半则是创新，通过持续不断地改进，大力激发员工创新思维和潜质，在改进中寻找最优策略实现目标。
回头看看实际工作，不难发现，有时因存在急功近利的思想，
管理者只注重结果，忽视过程，政策朝令夕改，轻视工作质量和结果的真实性、有效性，导致管理缺位、执行失衡，各项工作运行效果不佳。
从管理的角度思考，一个企业持续健康发展，就要创造一个客观、公平、公正的良好环境，提升员工的忠诚度和智慧潜能，就要遵循持续改进才有好结果的理念。
为此，在工作中，管理者应注重道德问题，用客观、公平、公正的态度对待每一位员工，实事求是，善于与员工沟通，正确引导员工解读工作的不足和缺陷，培养员工时时总结和勇于查找问题、制定改进措施的良好习惯。
②、创新是企业管理的核心
从企业管理的层面讲，创新不仅是现代企业适应竞争形势变化在内部进行变革的重点，更是现代企业管理关注的核心。
从部门目标管理的层面讲，部门目标管理就好似部门的战略决策，实现目标的好与坏，快与慢，就在于实施过程中求实创新。
现实中，当真正遇到挑战和逆境时，往往因抵御风险的能力不强，创新意识不强、创新能力和敏锐应对能力缺失，导致工作无法推进，目标无法实现。
为此，无论一个企业还是一个部门，无论你我他，要想站稳脚跟，挺直腰板，实现目标，适应时代的发展，保持持久的优势，就必须：一是有强大的实力。
而强大的实力来源于自身基础的打实打牢和不断创新，用创新的思维，创新的能力找准目标，用科学的决策实现目标；二是要保持对外界环境变化的敏锐性，保持足够的大局意识、危机意识、忧患意识应对挑战；三是要有自我批评的思想，时刻审视自己，用超我、自我、本我的心态作动力，用创新的
思维获取新知识和新机会、新发展，立足于不败之地，保持企业的长青。
小结：一个企业要创新其实首先要从管理上开始创新，从决策者的思想上去创新，这是一个企业的灵魂。
也许对待管理及创新不同的人有不同的见解，每个企业成功的方式方法也多种多样，但是不管你怎么变，都离不开基本的一条“管理及创新只是一个概念，要把这个概念实施到位，首先得这个企业的决策者自身要具有管理的素质和创新的观念”决策者不能说说就好，要管理要创新就要从自身做起。
3、企业人才的培养
董明珠在演讲中对企业人才的培养做了几点总结：
①、我们承诺不裁员，没有无用的人，只有不会用人的人。
②、自主创新的核心在于人才培养。
不只是单纯的多薪酬，
更需要的是给他营造一个很好的环境。
③、格力在任何时候绝对不裁员，即使遇到困难，也要把以
前积累的拿出来帮助他们，这也是帮助企业。
一个负责
任的企业要讲人文关怀，因为企业不好的时候把员工裁
掉了，企业突然发展了就招人进来，工人在这是没有安
全感的，他会觉得仅仅是企业的一个工具。
④、格力电器发展到13年为止，实现一千亿销售的时候仅
开发人员就有5人，除个别高端管理人才是对外高薪聘
请以外，公司中基层人才全部是在这儿培养出来的大学
生。
因为这些人更加热爱这个企业。
一个好的企业应该
更加能够培养出竞价的高端人才，更加能够重视人才，
这才是竞争力。
⑤、谈幸福：物质不是一种幸福，员工要不要，你作为企业
都应该给他考虑。
一个国家、社会的发展需要年轻人不
断的成长起来，要成为有用的人，这才是真正的幸福。
小结：简单的几句总结道尽了董明珠对人才的看法和格力的企业文化，从她所说的格力的管理制度中不难看出，格力有严格的管理制度，但也不仅仅是简单的制度的约束，它的背后包含了一整套丰厚的福利待遇来支撑这个制度使之能够高效实施。
董明珠说得好，一个企业要发展壮大，一个是制度的延续性（制度创新）、一个是人才的培养。
董明珠这朵铿锵玫瑰，36岁南下闯世界，从担任一个集体小空调厂的销售员开始，凭借出色的才干一直升至格力电器总裁；她领导的格力电器连续多年空调产销量、销售收入、市场占有率居中国市场首位，家用空调产销量连续几年蝉联世界第一；她以特立独行的销售模式独步天下。
在董明珠的处世原则中有两点是必须坚持的：一个是，原则的东西不放弃，大事讲原则，小事讲风格；另外一个就是，与人交往，只谈感情不谈工作，朋友间不能有生意上的联系。
或许正是她本人对“原则”的坚持，才被大众所钦佩，所认可。
同时也告诫管理者，企业的成功不能靠投机取巧，要成功就要做好企业的本分，要让企业运营回归到基本层面。
老虎2014年3月。