管理信息系统专业术语
MIS专业术语

MIS专业术语
1、 MIS——管理信息系统是一个由人和计算机等组成的能够提供信息以支持一个组织机构内部的作业、管理、分析和决策职能的系统。
2、OA——办公自动化是指利用先进的科学技术,不断使人的一部分办工活动物化于人以外的各种设备中,并由这些设备与办公室人员构成服务于某种目标的人机信息处理系统。
3 组织管理-----由于一般的组织管理均是分层次的,从处理的内容及决策的层次来看,信息处理所需资源的数量随管理层次而变化。
一般基层管理的业务信息处理量大,层次越高,信息量越小,金字塔式管理信息系统结构。
管理信息系统执照自下而上的层次结构,可以分为操作控制、管理控制和战略管理三个层次。
4数据库管理系统-------数据库管理系统是位于操作系统与用户之间的一层数据管理软件。
数据库的建立、运行和维护时由数据库管理系统统一管理、统一控制。
数据库管理系统使得用户可以方便地定义数据和操作数据,并能够保证数据的安全性、完整性及多用户对数据的并发使用及发生故障后的系统恢复。
管理是艺术还是科学管理是艺术也是科学
管理是定性还是定量管理需要定性和定量
管理是文科还是理科管理已成为了一门独立的学科
BPR(business process reengineering)企业过程再工程
以企业过程为对象,从顾客的需求出发,对企业过程进行根本性地思考和彻底地再设计;以信息技术和人员组织为使能器(ebable),以求达到企业关键性能指标和业绩的巨大提高或改善,从而保证企业战略目标的实现。
erp软件专业术语

erp软件专业术语随着信息技术的不断发展,企业资源计划(ERP)软件在企业管理中扮演着重要的角色。
它提供了一个全面的、集成的系统,用于协调和管理企业各个功能部门的活动。
在使用ERP软件时,了解和熟悉一些专业术语是必要的。
本文将详细介绍一些常见的ERP软件专业术语。
1. ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)ERP是指一种综合性的管理信息系统,它通过集成企业的各个业务流程,如采购、生产、销售、物流等,实现数据共享、优化资源配置和提高业务运营效率。
2. 模块化(Modularity)ERP软件通常由多个独立的模块组成,每个模块专注于不同的业务功能,如财务、人力资源、供应链管理等。
模块化的设计使得企业能够根据自身需求选择和实施特定的功能模块。
3. 集成(Integration)集成是ERP软件的核心概念,指ERP系统能够将各个功能模块之间的信息流和业务流程进行无缝连接,实现数据的共享和传递。
通过集成,企业可以实现全面、准确的信息管理和决策支持。
4. 自动化(Automation)ERP软件通过自动化处理企业各项业务流程,减少了人工干预的需求,提高了工作效率和准确性。
自动化功能包括自动化采购、生产计划、库存管理、财务报表等。
5. 数据仓库(Data Warehouse)数据仓库是ERP软件中用来存储和管理大量业务数据的中央化数据库。
它集成了来自各个模块的数据,并通过数据分析和报表工具提供企业管理层需要的决策支持信息。
6. 供应链管理(Supply Chain Management,SCM)供应链管理是ERP软件中的一个重要功能模块。
它涵盖了供应商与企业、企业与客户之间的物流和信息流,帮助企业优化采购、生产和物流活动,实现供应链的高效协同运作。
7. 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)CRM是ERP软件中的另一个重要模块,用于管理和维护企业与客户之间的关系。
管理信息系统复习资料

管理信息系统复习资料一、名词解释1、系统:系统是由处于一定环境中相互联系和相互作用的若干组成部分结合而成并为达到整体目的而存在的集合。
2、范式:是符合某一种级别的关系模式的集合。
3、属性:表示实体或联系的某种特性。
4、数据模型:数据模型是数据特征的抽象,是数据库管理的教学形式框架。
其所描述的内容包括数据结构、数据操作、数据约束三个部分。
按不同的应用层次分成概念数据模型、逻辑数据模型、物理数据模型三种类型:。
5、外模式:通常是模式的一个子集,也成子模式或用户模式,它是数据库用户看见和使用的局部数据的逻辑结构和特征的描述,是数据库用户的数据视图,是与某一应用有关的数据的逻辑表示。
6、代码有两种理解:①编码是代表事物名称、属性、状态等的符号,它以数字或字符来代表各种客观实体。
在信息系统中,代码是人和计算机的共同语言,是便于进行信息的分类、校对、统计和检索的关键。
②代码就是程序员用开发工具所支持的语言写出来的源文件7、B/S结构:以Web技术为基础,由浏览器、Web服务器、数据库服务器三个层次构成的网络结构模式。
8、用户界面:人和计算机联系的重要途径。
操作者可以通过屏幕窗口与计算机进行对话、向计算机输入有关数据、控制计算机的处理过程并将计算机的处理结果反映给用户。
主要有菜单式、填表式、选择性问答式和按钮式等。
9、试运行:是系统调试和测试工作的延续,对系统最终使用的安全性、可靠性、准确性来说是很重要的工作,包括了系统试运行和基础数据准备两个环节。
10、系统转换:是指系统开发完成后新、老系统之间的转换。
11、管理:管理是管理者或管理机构,通过计划、组织、领导和控制等活动,对组织的资源进行合理配置和有效利用,以实现组织特定目标的过程。
12、信息:是对事物运动状态和特征的描述,是经过加工处理以后能对接受者的行为产生影响、对其决策具有价值的数据。
13、实体:客观存在并可相互区别的事物14、E-R图:即实体-联系图(Entity Relationship Diagram),提供了表示实体型、属性和联系的方法,用来描述现实世界中数据库之间联系的概念模型15、内模式:又称存储模式,它是数据物理结构和存储结构的描述,是数据在数据库内部的表现方式。
管理学专业术语(中英文对照)

1.管理与组织导论管理者:(manager)基层管理者:(first-line managers)中层管理者:(middle managers)高层管理者:(top managers)管理:(management)效率:(efficiency)效果:(effectiveness)计划:(planning)组织:(organizing)领导:(leading)控制:(controlling)管理角色:(management roles)人际关系角色:(interpersonal roles)信息传递角色:(informational roles)决策制定角色:(descisional roles)技术技能:(technical skills)人际技能:(human skills)概念技能:(conceptual skills)管理的普遍性:(universality of management)2.管理的历史劳动分工:(division of labor)工作专业化:(job specialization)工业革命:(industrific revolution)科学管理:(scientific management)一般行政管理理论:(general administrative theory) 管理原则:(principles of management)官僚行政组织:(bureaucracy)定量方法:(quantitative approach)组织行为:(organizational behavior)霍桑研究系统:(Hawthorne studies systems)封闭系统:(closed systems)开放系统:(open systems)权变理论:(contingency approach)劳动力多元化:(workforce diversity)电子企业:(e-business)电子商务:(e-commerce)内部网:(intranet)学习型组织:(learning organization)知识管理:(knowledge management)质量管理:(quality management)3.组织文化与环境管理万能论:(omnipotent view of management) 管理象征论:(symbolil view of management)组织文化:(organization culture)强文化:(strong cultures)社会化:(socialization)工作场所精神境界:(workplace spirituality)外部环境:(external environment)具体环境:(specific environment)一般环境:(general environment)环境的不确定性:(environment uncertainty)环境的复杂性:(environment complexity)利益相关群体:(stakholders)4.全球环境中的管理狭隘主义:(parochialism)民族中心论:(ethnocentric attitude)多国中心论:(polycentric attitude)全球中心论:(geocentric attitude)跨国公司:(multinational corporation)多国公司:(multidomestic corporation)全球公司:(global company)跨国或无边界组织:(transnational or boredrless organization) 初始全球化组织:(born globals)全球外购:(global sourcing)出口:(exporting)进口:(importing)许可证经营:(licensing)许可经营:(franchising)战略同盟:(strategic alliance)合资企业:(joint venture)外国子公司:(foreign subsidiary)市场经济:(market economy)计划经济:(command economy)民族文化:(national culture)5.社会责任与管理道德古典观点:(classical view)社会经济学观点:(socioeconomic view)社会义务:(social obligation)社会响应:(social responsiveness)社会责任:(social responsinility)社会屏障筛选:(social screening)管理的绿色化:(gerrning of management)以价值观为基础的管理:(values-based management) 道德:(ethics)自我强度控制点:(ego strength locus of control)道德准则:(code of ethics)社会企业家:(social entrepreneur)社会影响管理:(social impact management)6.制定决策决策:(decisions)决策制定过程:(decision-making process)决策标准问题:(decision criteria problem)理性的:(rational)有限理性:(bounded rationality)满意的承诺升级:(satisfied escalation of commitment) 直觉决策:(intuitive decision making)结构良好问题:(structured problems)程序化决策:(programmed decision)程序:(procedure)规则:(rule)政策:(policy)结构不良问题:(unstructured problems)非程序化决策:(nonprogrammed decisions) 确定性:(certainty)风险性:(risk)命令型风格:(directive style)分析型风格:(analytic style)概念型风格:(conceptual style)行为型风格:(behavioral style)启发法:(heuristics)7.计划的基础陈述目标:(stated goals)真实目标:(real goals)战略计划:(strategic plans)运营计划:(operational plans)长期计划:(long-term plans)短期计划:(short-term plans)具体计划:(specific plans)方向性计划:(directional plans)一次性计划:(single-used plans)持续性计划:(standing plans)传统目标:(traditional goal setting)手段-目标链:(means-ends chain)目标管理:(management by objectives)使命:(mission)承诺概念:(commitment concept)正式计划部门:(formal planning department) 8.战略管理战略管理:(strategic management)组织战略商业模式:(strategies business model ) 战略管理过程:(strategic management process) 机会:(opportunities)威胁:(threats)资源:(resources)能力:(capabilities)核心竞争力:(core competencies)SWOT分析法:(SWOT analysis)公司层战略:(corporate strategy)增长战略:(growth strategy)相关多元化:(related diversification)非相关多元化:(unrelated diversification) 稳定性战略:(stability strategy)更新战略:(renewal strategies)紧缩战略:(retrenchment strategy)扭转战略:(turnaround strategy)BCG矩阵:(BCG matrix)业务层战略:(business strategy)战略业务单元:(strategic business units) 竞争优势:(competitive advantage)成本领先战略:(cost leadership strategy) 遵循差异化战略:(differentiation strategy) 聚焦战略:(focus strategy)徘徊其间:(stuck in the middle)战略灵活性:(strategic flexibility)市场先入者:(first mover)9.计划的工具技术环境扫描:(environment scanning)竞争对手情报:(competitor intelligence) 预测:(forecasts)定量预测:(quantitative forecasting)定性预测:(qualitative forecasting)标杆比较:(benchmarking)资源:(resources)预算:(budget)甘特图:(Gantt chart)负荷图:(load chart)事件:(events)计划评审技术:(the program evaluation and review technique) 活动:(activities)松弛时间:(slack time)关键路径:(critical path)盈亏平衡分析:(breakeven analysis)线性规划:(linear programming)项目管理:(project management)脚本:(scenario)10.组织结构与设计组织结构设计:(organazational structure design)工作专门化:(work specialization)职能部门化:(functional departmentalization)产品部门化:(product departmentalization)地区部门化:(geographical departmentalization) 过程部门化:(process departmentalization)顾客部门化:(customer departmentalization)跨职能团队:(cross-functional teams)指挥链:(chain of command)职权:(authority)职责:(responsibility)统一指挥:(unity of command)管理跨度:(span of control)集权化:(centralization)分权化:(decentralization)员工授权:(employee empowerment)正规化:(formalization)机械式组织:(mechanistic organization)有机式组织:(organic organization)单件生产:(unit production)大批量生产:(mass production)连续生产:(process production)简单结构:(simple structure)职能型结构:(flanctional structure)事业部型结构:(divisional structure)团队结构:(team structure)矩阵型结构:(matrix structure)项目型结构:(project structure)无边界组织:(boundaryless organization) 虚拟组织:(virtual organization)学习型组织:(learning organization)组织结构图:(organizational charts) 11.沟通与信息技术沟通:(communication)人际沟通:(interpersonal communication) 组织沟通:(organizational communication) 信息:(message)编码:(encoding)解码:(decoding)沟通过程:(communication process)噪声:(noise)非语言沟通:(nonverbal communication) 体态语言:(body language)语调:(verbal intonation)过滤:(filtering)信息超载:(information overload)积极倾听:(active listening)正式沟通:(formal communication)非正式沟通:(informal communication)下行沟通:(upward communication)横向沟通:(lateral communication)斜向沟通:(diagonal communication)沟通网络:( communication networks)小道消息:(grape-vine)电子邮件:(e-mail)即时消息:(instant messaging)音频邮件:(voice-mail)电子数据交换:(electrinic data interchange) 电话会议:(teleconferencing)可视会议:(videoconferencing)网络会议:(webconferencing)内部互联网:(intranet)外部互联网:(Extranet)实践社区:(communities practive)12.人力资源管理高绩效工作实务:(high-performance work practices)人力资源管理过程:(human resource management process) 工会(labor union)反优先雇佣行动计划:(affirmative action)人力资源规划:(human resource planning)职务分析:(job analysis)职务说明书:(job description)职务规范:(job specification)招聘:(recruitment)解聘:(decriuitment)甄选:(selection)效度:(validity)信度:(reliability)工作抽样:(work samping)评估中心:(assessment centers)真实工作预览:(relistic job preview)上岗培训:(orientation)绩效管理系统:(performance management system)书面描述法:(written essay)关键事件法:(critical incidents)评分表法:(graphic rating scales)行为定位评分法:(behaviorally anchored rating scales) 多人比较法:(multiperson comparisons)360度反馈法:(360-degree feedback)基于技能薪酬:(skill-based pay)浮动工资:(variable pay)精简机构:(downsizing)性骚扰:(sexual harassment)基于家庭的福利:(family-friendly benefits)13.变革与创新管理组织变革:(organizational change)变革推动者:(change agent)组织发展:(organizational development)压力:(stress)14.行为的基础行为:(behavior)组织行为学:(organizational behavior)员工生产率:(employee productivity)离职率:(turnover)组织公民行为:(organizational citizen behavior)工作满意度:(job satisfaction)工作场所不当行为态度:(workplace misbehavior attitudes) 认知行为:(cognitive component)情感成分:(affective component)行为成分:(behavior component)组织承诺:(organizational commitment)组织支持感:(perceived organizational support)认知失调:(cognitive dissonance)态度调查:(attitude surveys)人格:(personality)马基雅维里主义:(machiavellianism)自尊:(self-esteem)自我控制:(self-monitoring)印象管理:(impression management)情绪:(emotion)情绪智力:(emotional Intelligence)知觉:(perception)归因理论:(attribution theory)基本归因错误:(fundamental attribution error)自我服务偏见:(self-serving bias)假设相似性:(assumed similarity)刻板印象:(stereotyping)晕轮效应:(halo effect)操作性条件反射:(operant conditioning)社会学习理论:(social learning theory)行为塑造:(shaping behavior)15.理解群体与团队群体:(group)形成阶段:(forming)震荡阶段:(storming)规范阶段:(norming)执行阶段:(performing)解体阶段:(adjourning)群体思维:(groupthink)地位:(status)社会惰化:(social loafing)群体内聚力:(group cohesiveness)冲突:(conflict)冲突的传统观点:(traditional view of conflict)冲突的人际关系观点:(human relations view of conflict)冲突的交互作用观点:(interactionist view of conflict) 积极冲突:(functional conflict)消极冲突:(disfunctional conflict)任务冲突:(task conflict)关系冲突:(relationship conflict)过程冲突:(process conflict)工作团队:(workteams)自我管理团队:(self-managed work teams)跨职能团队:(cross-functional team)虚拟团队:(virtual team)社会网络构造:(social network structure)16.激励员工动机:(motivation)需要层次理论:(hierarchy of needs theory)双因素理论:(two-factor theory)保健因素:(hygiene factors)激励因素:(motivators)三种需要理论:(three-needs theory)成就需要:(need for achievement)权力需要:(need for power)归属需要:(need for affiliation)目标设置理论:(goal-setting theory)自我效能感:(self-efficacy)强化理论:(reinforcement theory)强化物:(reinforcer)工作设计:(job design)工作扩大化:(job enlargement)工作丰富化:(job enrichment)工作深度:(job depth)工作特征模型:(job characteristics model) 公平理论:(equity theory)参照对象:(referents)分配公平:(distributive justice)程序公平:(procedural justice)期望理论:(expectancy theory)压缩工作周:(compressed workweek)弹性工作制:(flexible work hours)弹性时间制:(flextime)工作分担:(job sharing)远程办公:(telecommuting)账目公开管理:(open-book management)员工认可方案:(employee recognition programs)绩效工资方案:(pay-for-performance program)股票期权:(stock options)17.领导领导者:(leader)领导:(leadership)行为理论:(behavioral theories)独裁型风格:(authoeratic style)民主型风格:(democratic style)放任型风格:(laissez-faire style)定规维度:(initiating strueture)关怀维度:(consideration)高-高型领导者:(high-high leader)管理方格:(managerial grid)权变模型:(contingency model)最难共事着问卷:(least-preferred co-worker questionnaire) 情境领导理论:(situational leadership theory)成熟度:(readiness)领导者参与模型:(leader participation model)路径-目标理论:(path-goal theory)交易型领导者:(transactional leaders)变革型领导者:(transformational leaders) 领袖魅力型领导者:(charismatic leader) 愿景规划型领导:(visionary leadership) 法定权利:(legitimate power)强制权利:(coercive power)奖赏权力:(reward power)专家权利:(expert power)参照权利:(referent power)信誉:(credibility)信任:(trust)授权:(empowerment)18.控制的基础控制:(controlling)市场控制:(market control)官僚控制:(bureaucratic control)小集团控制:(clan control)控制过程:(control process)偏差范围:(range of variation)直接纠正行动:(immediate corrective)彻底纠正行动:(basic correvtive action)绩效:(performance)组织绩效:(organizational performance)生产率:(productivity)组织有效性:(organizational effectiveness)前馈控制:(feedforward control)同期控制:(concurrent control)走动管理:(management by walking around)反馈控制:(feedback control)经济附加值:(economic value added)市场附加值:(market valueadded)平衡计分卡:(balanced scorecard)管理信息系统:(management information system) 标杆比较:(benchmarking)员工偷窃:(employee theft)服务利润链:(service profit chain)公司治理:(corporate governance)19.运营与价值链管理运营管理:(operations management)制造型组织:(manufacturing organizations)服务型组织:(service organizations)价值链:(value chain)价值链管理:(value chain management) 组织过程:(organizational processes)知识产权:(intellectual processes)质量:(quality)批量定制:(mass customization)。
ERP 专业术语(英文缩写)

ERP 专业术语(英文缩写)ERP---企业资源计划(Enterprise Resour ce Planning).20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段:ERP(Enterprise ResourcePlanning—企业资源计划)企业的所有资源简要地说包括三大流:物流、资金流、信息流,ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
概括地说,ERP 是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
MRPⅡ---制造资源计划(Manufacturin g Resource Planning).1977 年9 月,由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特(Oliver W·Wi ght )提出了一个新概念——制造资源计划(Manufacturing Resources Planning),称为MRP-II 。
MRP-II 是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。
它是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
MRP---物料需求计划(Material Requirements Planning).20 世纪60 年代,IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念:产品结构中物料的需求量是相关的。
在需要的时候提供需要的数量MPS---主生产计划(Master Production schedules).主生产计划(Master Production Sc hedule ,简称MPS )是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。
信息管理系统复习 ——术语解释题

《信息管理系统》术语解释题复习资料1. 数据通过有意义地组合来表达现实世界中某种实体特征的、可以记录、通信以及能被识别的非随机符号的集合称为数据。
2. 信息信息是人们根据表示数据所用协定而赋予数据的意义。
信息以数据为载体,数据经过加工处理后得到新的数据,这些新的数据中蕴涵了新的信息。
3. 系统系统是由处于一定的环境中,为达到某一目的而相互联系和相互制约的若干组成部分(要素或子系统)结合而成的有机整体。
4. 信息系统信息系统是一个人造系统,它由人、硬件、软件和数据资源组成,目的是及时、准确地收集、加工、存储、传递和提供信息,实现组织中各项活动的管理、调节和控制。
信息系统包括信息处理系统和信息传输系统两个方面。
5. 管理信息系统管理信息系统是对一个组织进行全面管理的人和计算机相结合的系统,它综合运用了计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术,与现代化的管理思想、方法和手段结合起来,辅助管理人员进行管理和决策。
6. 企业管理信息系统伴随着企业经营管理过程的,是对信息流的加工处理过程。
记录在图纸、单据、账本、计划、统计等纸面上的信息随着加工的物质而流动,形成信息流。
在生产经营过程中,信息的收集、传递加工、变换和使用等处理环节,也组成了一个系统,即管理信息系统。
7. 管理管理是指在组织系统中,在该组织特定工作机制和工作作风下,为有效的实现预期目标,以人为中心进行的人、财、物、时间、信息等资源的配置和运用的协调活动。
8. 管理制度管理制度是指组织管理过程中借以约束组织成员行为、确定办事方法,规定工作程序的基本制度、管理制度、技术与业务规范和个人行为规范等的总称。
9. 企业文化企业文化是组织在长期实践活动中所形成的并为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
10. 最优化生产技术最优化生产技术(OPT)强调物流的优化,最优化生产技术方法正确地认识到影响制造系统产出率的“瓶颈”环节,通过优化瓶颈环节的物流,提高制造效率,并对所有支持瓶颈环节的排序计划的工作环节排序。
erp 术语

erp 术语ERP术语指的是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning),它是为了优化企业资源和信息化建设而开发和使用的一种计算机软件系统。
ERP术语具有非常准确的解释和定义,下面将从五个方面来详细阐述。
一、MIS(Management Information System)- 管理信息系统管理信息系统是一种为企业提供全面支持的系统,它能够处理各种业务流程,生成流程图以及提供数据分析的功能。
MIS系统可以将管理信息集中管理,实现全面监控和管理,提高效率和效益。
二、SCM(Supply Chain Management)- 供应链管理供应链管理是一种管理方法,它以有效的协调作为基础,将公司内部的物流系统、供应商及其供应系统以及客户及其需求系统整合在一起,以实现高效、低成本、高效能的供应链。
ERP系统中供应链管理是最为重要和核心的功能之一。
三、CRM(Customer Relationship Management)- 客户关系管理客户关系管理是基于维护和管理客户与企业之间的关系的系统。
CRM系统通过不断的研究客户需求和行为,实现客户资源的管理、积累和使用,以提高客户的满意度和忠诚度。
CRM功能被广泛应用在ERP的销售模块中。
四、HRM(Human Resource Management)- 人力资源管理人力资源管理是ERP系统的关键模块,它涵盖了员工招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系等人力资源管理过程。
它不仅包括人力资源信息系统(HRIS),还包括员工自助系统等其他组成部分。
五、BI(Business Intelligence)- 商业智能商业智能是一种对业务数据进行有针对性分析和处理的方法,以便企业更好地了解和预测未来的业务趋势。
ERP系统中的BI系统通过整合历史数据、即时数据、市场数据等多种数据,帮助企业采取更有效的决策,优化自身的商业流程。
总之,ERP术语囊括了企业所有的资源管理、生产流程及对外客户信息管理。
信息技术专业术语大全

信息技术专业术语大全信息技术是当今社会最重要的领域之一,它涵盖了计算机科学、网络技术、数据库管理、软件开发等多个子领域。
随着信息技术的迅猛发展,相关的专业术语也在不断涌现。
本文将介绍一份信息技术专业术语大全,帮助读者更好地了解和掌握相关知识。
一、计算机科学1. 算法(Algorithm):解决问题的一系列步骤,通常用于计算机程序设计。
2. 数据结构(Data Structure):存储和组织数据的方式,包括数组、链表、栈、队列等。
3. 操作系统(Operating System):控制和管理计算机硬件与软件资源的系统软件,如Windows、Linux等。
4. 编程语言(Programming Language):用于编写计算机程序的人造语言,如Java、Python、C++等。
5. 软件工程(Software Engineering):将系统化的、规范的、可量化的方法应用于软件的开发、运行和维护的学科。
二、网络技术1. IP地址(Internet Protocol Address):网络上使用的唯一标识一个主机的地址,分为IPv4和IPv6。
2. 路由器(Router):网络设备,用来在不同的网络之间转发数据包,连接不同的网络。
3. 云计算(Cloud Computing):通过互联网提供的IT资源,包括计算能力、存储空间等。
4. 数据中心(Data Center):用于集中存储和处理大量数据的物理设施,通常包括服务器、网络设备等。
5. 防火墙(Firewall):用于保护计算机免受不良网络流量影响的网络安全设备。
三、数据库管理1. SQL(Structured Query Language):结构化查询语言,用于管理数据库系统中的数据。
2. 数据库索引(Database Index):用于加快数据库查询速度的数据结构,可以减少数据的扫描次数。
3. 数据备份(Data Backup):将重要数据复制到另一处,以防止数据丢失。
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CAD计算机辅助设计(CAD-Computer Aided Design)指利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作。
CAM(computer Aided Manufacturing,计算机辅助制造)的核心是计算机数值控制(简称数控),是将计算机应用于制造生产过程的过程或系统。
CNC(数控机床)是计算机数字控制机床(Computer numerical control)的简称,是一种由程序控制的自动化机床。
MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统,它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
MRPII制造资源计划Manufacturing Resource Planning (MRPII),它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系,是一种计划主导型的管理模式。
MRPII 是闭环MRP的直接延伸和扩充,是在全面继承MRP和闭环MRP基础上,把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计(CAD)技术接口等功能纳入,形成的一个全面生产管理集成化系统。
CAQ计算机辅助质量管理(Computer Aidied Quality)或计算机辅助质量保证(Computer Aidied Quality Assurance包括了企业采用计算机支持的各种质量保证和管理活动。
在实际应用中,CAQ可以分为质量保证、质量控制和质量检验等几个方面。
其中,质量保证贯穿了整个产品形成的过程,是企业质量管理中最为重要的部分。
CIMSComputer Integrated Manufacturing Systems或contemporary的缩写,直译就是计算机/现代集成制造系统。
计算机集成制造----CIM的概念最早是由美国学者哈林顿博士提出的。
CIMS是通过计算机硬软件。
并综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术。
将企业生产全部过程中有关的人、技术、经营管理三要素及其信息与物流有机集成并优化运行的复杂的大系统。
ERPEnterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT 公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
CRM(Customer Relationship Management)即客户关系管理。
从字面上来看,是指企业用CRM 来管理与客户之间的关系。
在不同场合下,CRM可能是一个管理学术语,可能是一个软件系统,而通常所指的CRM,是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。
它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。
CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。
SCM(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势SaaSSoftware-as-a-service的意译。
国外称为SaaS,国内通常叫做软件运营服务模式,简称为软营模式。
它是一种通过Internet提供软件的模式,厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上,客户可以根据自己实际需求,通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务,按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用,并通过互联网获得厂商提供的服务。
用户不用再购买软件,而改用向提供商租用基于Web的软件,来管理企业经营活动,且无需对软件进行维护,服务提供商会全权管理和维护软件。
有些软件厂商在向客户提供互联网应用的同时,也提供软件的离线操作和本地数据存储,让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务。
对于许多小型企业来说,SaaS是采用先进技术的最好途径,它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。
在这种模式下,客户不再象传统模式那样花费大量投资用于硬件、软件、人员,而只需要支出一定的租赁服务费用,通过互联网便可以享受到相应的硬件、软件和维护服务,享有软件使用权和不断升级;公司上项目不用再像传统模式一样需要大量的时间用于布置系统,多数经过简单的配置就可以使用。
这是网络应用最具效益的营运模式。
Thin Client瘦客户机(thin client)是使用专业嵌入式处理器、小型本地闪存、精简版操作系统的基于PC工业标准设计的小型行业专用商用PC。
配置包含专业的低功耗、高运算功能的嵌入式处理器。
不可移除地用于存储操作系统的本地闪存、以及本地系统内存、网络适配器、显卡和其它外设的标配输入/输出选件。
瘦客户机没有可移除的部件,可以提供比普通PC更加安全可靠的使用环境,以及更低的功耗,更高的安全性。
瘦客户机产品采用高效的嵌入式高效能CPU,利用嵌入式开发工具开发的独立嵌入式操作系统,具有稳定可靠、完全兼容PC应用、使用方便、体积小巧、安静节能的众多优点。
并在医疗、税务、电信、酒店、电力、办公等行业成功大规模应用,证明其完全满足各种行业用户需求,是一种新的、理想的代替PC的计算机产品。
瘦客户端要将鼠标、键盘等输入传送到服务器处理,服务器再把处理结果返回给客户端显示。
ASPActive Server Page的缩写,意为“动态服务器页面”。
ASP是微软公司开发的代替CGI脚本程序的一种应用,它可以与数据库和其它程序进行交互,是一种简单、方便的编程工具。
ASP的网页文件的格式是。
asp,现在常用于各种动态网站中。
另外阿斯匹林、天门冬氨酸、阿里软件销售合作伙伴、美国武装系统暨程序公司等的缩写也都为ASP。
DFD数据流图(Data Flow Diagram):简称DFD,它从数据传递和加工角度,以图形方式来表达系统的逻辑功能、数据在系统内部的逻辑流向和逻辑变换过程,是结构化系统分析方法的主要表达工具及用于表示软件模型的一种图示方法。
TFDThin Film Diode薄膜二极管的缩写。
由于TFT耗电高而且成本高昂,这无疑增加了可用性和手机成本,因此TFD技术被手机屏幕巨头精工爱普生开发出来专门用在手机屏幕上。
它是TFT和STN的折中,有着比STN更好的亮度和色彩饱和度,却又比TFT更省电。
TFD的特点在于“高画质、超低功耗、小型化、动态影像的显示能力以及快速的反应时间”。
TFD 的显示原理在于它为LCD上每一个像素都配备了一颗单独的二极管来作为控制源,由于这样的单独控制设计,使每个像素之间不会互相影响,因此在TFD的画面上能够显现无残影的动态画面和鲜艳的色彩。
和TFT一样TFD也是有源矩阵驱动。
DD(数据词典或分布式数据库)(Data dictionary,数据字典)是一种用户可以访问的记录数据库和应用程序元数据的目录。
主动数据字典是指在对数据库或应用程序结构进行修改时,其内容可以由DBMS自动更新的数据字典。
被动数据字典是指修改时必须手工更新其内容的数据字典。
编辑本段数据字典的作用数据字典最重要的作用是作为分析阶段的工具。
任何字典最重要的用途都是供人查询对不了解的条目的解释,在结构化分析中,数据字典的作用是给数据流图上每个成分加以定义和说明。
换句话说,数据流图上所有的成分的定义和解释的文字集合就是数据字典,而且在数据字典中建立的一组严密一致的定义很有助于改进分析员和用户的通信。
LAN局域网Local Area Network,LAN)是指在某一区域内由多台计算机互联成的计算机组。
一般是方圆几千米以内。
局域网可以实现文件管理、应用软件共享、打印机共享、工作组内的日程安排、电子邮件和传真通信服务等功能。
局域网是封闭型的,可以由办公室内的两台计算机组成,也可以由一个公司内的上千台计算机组成。
WAN广域网(WAN,Wide Area Network)也称远程网。
通常跨接很大的物理范围,所覆盖的范围从几十公里到几千公里,它能连接多个城市或国家,或横跨几个洲并能提供远距离通信,形成国际性的远程网络。
WLAN无线局域网络(Wireless Local Area Networks;WLAN)是相当便利的数据传输系统,它利用射频(Radio Frequency;RF)的技术,取代旧式碍手碍脚的双绞铜线(Coaxial)所构成的局域网络,使得无线局域网络能利用简单的存取架构让用户透过它,达到“信息随身化、便利走天下”的理想境界。
TPSTransaction processing systems 业务处理系统又称业务员信息系统,提供给基础人员使用的系统,是对业务处理过程进行针对性支持的信息系统,能够为某项工作的完成提供有力的工具支撑。
比如ERP系统,我们可以看作是典型的业务处理型系统,它能够对相关生产、采购等业务环节,基于某些功能模块提供很好的支持。
DPSDaily Production Schedule 的缩写。
表示:生产流程管理中每日的生产排程DSS决策支持系统(decision support system ,简称dss)是辅助决策者通过数据、模型和知识,以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。
它是管理信息系统(mis)向更高一级发展而产生的先进信息管理系统。
它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境,调用各种信息资源和分析工具,帮助决策者提高决策水平和质量。
KWS知识工作者系统:Knowedge Worker System,简称KWS。
其指的是指知识工作者在进行知识创作时,能为其提供辅助与提高效率的各种资讯的科技、软件与系统。
利用I T的科技来协助知识工作者更容易、更有效、更省力的来“创造新知识”。
这些主要的工具包括支援R&D的CAD系统、虚拟实境系统(VRS)、支援系统分析时的CASE、支援理财专员的投资组合模拟系统等。
OASOffice Automation System为办公自动化系统。
Oracle Application Server是Oracle公司的应用服务器,它是建立新型企业应用框架的有力武器,同时也是企业构建Web系统的有力工具。