战略执行与领导力-执行力培训-领导力课程
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
总结词
团队建设活动与实践是检验团队执行力与领导力的试金石， 通过实践不断优化团队建设方法与技巧。
详细描述
华为中层管理干部应定期组织团队建设活动，如拓展训练、 团队会议、分享会等，以增进团队成员之间的了解与信任。 同时，在实践中不断反思和总结，调整和优化团队建设方法 与技巧，以提升团队的执行力和领导力。
息的双向流动。
激励与培养
关注团队成员的职业发展，提 供培训和晋升机会，激发团队
成员的积极性和创造力。
决策与战略规划
培养战略思维和决策能力，制 定明确的目标和计划，并确保
团队资源的合理配置。
领导力提升案例分享
01
华为中层管理干部团队在领导力 提升方面的实践案例，如变革管 理、团队建设、人才培养等方面 的成功经验。
随着公司规模的扩大和业务范围的拓 展，中层管理干部团队在执行力和领 导力方面面临新的挑战和要求。
中层管理干部作为公司战略实施和业 务运营的关键力量，其执行力和领导 力对于公司的持续发展至关重要。
培训目标
提升中层管理干部的执行力， 确保战略和目标的顺利实施。
增强中层管理干部的领导力， 提高团队凝聚力和员工满意度 。
。
参训干部反馈
参训干部普遍认为本次培训针对性强、实用性强，对工作中遇到的问题和困惑有所启发 和帮助。同时，也提出了一些改进意见和建议，如增加更多实际案例、加强互动交流等
。
未来培训计划与展望
培训计划调整
根据参训干部的反馈和实际需求，对未来的培训计划进行调整和完善，增加更多实用性和针对性的内容，以满足 干部们不断提升自身能力的需求。
培养具备高效执行力和卓越领 导力的中层管理干部团队，以 支持公司的长期发展。
02
提升领导力与执行力培训教材(PPT 73页)
先方后圆 先虚后实 先新后旧 先内后外 先明后暗 轻重缓急 再谈“排序”在领导工作中的作用
五、沟通认同，提升应变力
3.用权与认同 *
权力的类型,权力的来源 软权加硬权,多软权少硬权 先软权后硬权，硬权力的构成 奖励权、惩罚权和法定权
五、沟通认同，提升应变力
什么是软权力？
品德与人格，业务专长与领导专长 知识和能力、资历与业绩 软权力的各种类型
六、提高素质，提升领导力
六、提高素质，提升领导力
管理领导的四种境界 恨之侮之，敬而远之 亲而誉之，不知有之
六、提高素质，提升领导力
6、领导者要善于培养人
人口、人力到人才 领导之才是用才之才 专才与通才的思考 再论两种角色的切换
六、提高素质，提升领导力
7.培养领导者的五个台阶：
第一级 第二级 第三级 第四级 第五级
高智商的人：技术人才 高情商的人：营销人才 高智商高情商的人：管理人才 高智商高情商高胆商的人：领导人才来自三、关注结果，提升执行力
1. 领导者追求什么
“愚公移山”的思考 “中华鲟过坝”的思考 子贡的高尚和愚蠢 中国传统文化的影响
三、关注结果，提升执行力
2. 执行力的价值取向
过程没有结果重要 目标没有目的重要 成本没有价值重要 效率没有效益重要
安东尼结构
能力 决策 用人 业务
层次 高 层 47% 35% 18%
中 层 31% 42% 27%
基 层 18% 35% 47%
六、提高素质，提升领导力
4.领导者的五种行为 *
共建愿景 凝聚众人 追求变革
以身作则 重在激励
六、提高素质，提升领导力
5.领导与管理的互补
领导与管理的区别 领导与管理的联系 领导型的管理者 进一步感悟领导艺术
提升领导力和执行力培训心得体会
提升领导力和执行力培训心得体会我们得到了一些心得体会以后,有这样的时机,要好好记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。
那么问题来了,应当如何写心得体会呢?下面我给大家共享提升领导力和执行力培训心得体会内容，希望能够关怀大家!提升领导力和执行力培训心得体会1执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告知中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做本钱预算等。
可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必需同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原来就是为执行而拟定出来的。
所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达指令，更重要的是必需具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
假如员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。
领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、提升执行能力解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺。
员工平常能否充分发挥，确定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应当对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。
这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。
这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
领导力对战略执行的影响
领导力对战略执行的影响领导力是组织中至关重要的因素，影响着组织的战略执行能力。
领导力的作用不仅体现在员工的激励和团队协作上，更在于对于战略目标的规划、执行和监督。
在现代商业环境下，领导力对于战略执行的影响愈发重要。
首先，领导力可以激励团队成员，提高团队效能，从而推动战略的有效执行。
领导者的榜样作用和鼓励能够激发员工的工作积极性和创造力，使他们更加专注于实现战略目标。
通过积极的领导力，员工可以更好地理解组织的愿景和目标，并自发地投入到实现这些目标的过程中。
领导者的能力和魅力可以激发员工的归属感和责任感，使他们敢于承担更多的责任和挑战。
在这种积极的氛围下，团队更加具有凝聚力和合作性，从而更好地实现组织的战略目标。
其次，领导力在战略执行中扮演着重要的指导和决策角色。
优秀的领导者不仅要有宏观的战略思维，还需要具备敏锐的洞察力和果断的执行力。
通过正确的领导力，领导者可以带领团队制定明确的战略目标和执行计划，分析环境变化和风险，及时调整策略和资源配置，确保战略执行的顺利进行。
领导者具有谨慎和果断的特质，能够在面临困难和挑战时迅速做出决策，帮助组织应对风险，把握机遇。
领导者还需具备团队协作的能力，促进信息共享和协调沟通，确保整个组织朝着共同的目标努力，形成一个高效的战略执行团队。
领导力还在塑造组织文化和价值观方面发挥着重要的作用。
优秀的领导者具有积极的情商和道德品质，能够为员工树立崇高的榜样，引导员工秉持正直和奉献的原则。
领导者的价值观和行为会影响到整个组织的文化氛围，塑造出一种团结、向上、互助的工作氛围。
领导者通过激励和培养下属，帮助他们认同组织的核心价值观，树立正确的职业道德和行为准则。
领导者还要注重员工的职业生涯规划和成长，激发他们的内在动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强组织的凝聚力和竞争力。
在战略执行的过程中，领导力还需要具备创新和变革的能力，引领组织应对外部环境的挑战和变化。
优秀的领导者要具备创新的眼光和前瞻的思维，能够理解市场和技术的变化，促进组织业务的创新和转型。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
领导年度培训计划方案
一、前言随着社会经济的快速发展，企业对领导者的要求越来越高。
为了提升公司领导团队的领导力、战略思维和管理能力，增强团队凝聚力和执行力，特制定本年度领导培训计划。
二、培训目标1. 提升领导者的战略思维和决策能力。
2. 增强领导者的团队管理和沟通技巧。
3. 提高领导者的创新能力与市场适应能力。
4. 培养领导者的领导风格和人格魅力。
5. 加强领导者的法律、法规及职业道德教育。
三、培训对象公司中层以上管理人员、部门负责人及后备干部。
四、培训内容1. 战略管理培训：- 战略规划与执行- 市场分析与企业定位- 企业竞争策略与竞争优势2. 领导力与执行力培训：- 领导风格与人格魅力- 团队建设与管理- 沟通技巧与冲突解决- 执行力提升与目标管理3. 创新能力与市场适应能力培训：- 创新思维与方法- 市场趋势分析与预测- 突破性思维与决策4. 法律、法规及职业道德培训：- 企业法律法规与合规经营- 职业道德与诚信建设- 企业社会责任与可持续发展五、培训方式1. 内部讲师授课：邀请公司内部具有丰富经验和专业知识的讲师进行授课。
2. 外部专家讲座：邀请行业内外知名专家进行专题讲座。
3. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析和讨论。
4. 互动研讨：组织学员进行分组讨论，分享经验和心得。
5. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高学员的实战能力。
六、培训时间安排1. 第一季度：战略管理培训2. 第二季度：领导力与执行力培训3. 第三季度：创新能力与市场适应能力培训4. 第四季度：法律、法规及职业道德培训七、培训考核1. 考核方式：课堂参与、案例分析、考试、论文等形式。
2. 考核内容：培训内容掌握程度、实际工作应用能力、团队协作能力等。
八、实施保障1. 制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式及时间安排。
2. 建立健全培训管理制度，确保培训质量。
3. 加强培训资源整合，提高培训效果。
4. 定期评估培训效果，不断优化培训方案。
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训构建高绩效团队——华为中层管理干部团队执行力与领导力培训高效的团队对于一个企业的发展至关重要。
华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直以来注重构建高绩效团队。
在华为的中层管理干部团队中，执行力与领导力的培养是尤为重要的，本文将探讨华为在中层管理干部团队的培训中如何提升执行力与领导力，以构建高绩效团队。
一、培训目标华为中层管理干部团队的培训目标是通过提升执行力与领导力，构建高绩效团队。
具体目标包括：1. 提升团队成员执行任务的能力，确保任务高效完成；2. 增强团队成员的沟通与协作能力，促进团队的协同工作；3. 培养团队成员的领导力，激发团队的创造力与创新能力；4. 培养团队成员的问题解决能力，提高团队协调与应变能力。
二、培训方案华为中层管理干部团队的培训方案包括以下几个方面：1. 专业知识培训中层管理干部需要熟悉公司内外部的业务环境与相关领域的专业知识。
因此，华为会定期组织各类专业知识培训，包括行业前沿技术、市场趋势、管理理论等方面的培训，以提升团队成员的专业素养。
2. 团队协作培训团队协作是高绩效团队的重要基石。
华为通过开展团队协作培训，让中层管理干部了解并掌握协作的重要性，培养良好的沟通与协作能力。
培训内容包括团队动力、冲突管理、协调合作等方面的知识和技能。
3. 领导力培养作为管理干部，领导力是必备的核心能力。
华为注重培养领导力，通过培训提升中层管理干部的领导能力。
培训包括领导力理论学习、领导力案例分享、领导力模拟演练等形式，帮助干部发展自身的领导风格与能力。
4. 问题解决能力培训问题的解决能力对于团队成员至关重要。
华为培养团队中层管理干部的问题解决能力，包括培养分析思考能力、解决问题的技巧与方法等。
培训内容包括案例分析、团队智慧分享、问题解决实操等环节。
三、培训方法为了提高培训效果，华为中层管理干部团队的培训采取了多种方法和形式：1. 培训课堂培训课堂是最常见的培训形式，华为会邀请内外部专家给干部上课，通过理论学习、案例分析等方式，帮助干部提升执行力与领导力。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件
9字
增强中层管理干部的领导力 ，提高团队凝聚力和战斗力 。
9字
通过培训，使中层管理干部 掌握先进的执行力和领导力 理念、方法和工具，提升个 人和团队绩效。
02
执行力提升
执行力定义
执行力定义
执行力是指将战略转化为 具体行动的能力，包括计 划、组织、指挥、协调和
控制的综合能力。
执行力在组织中的作用
执行力是组织成功的关键 因素之一，它决定了组织 战略目标能否实现以及实
持续学习与改进
根据培训所学，干部们需要结合自身 实际情况，制源自具体的实施方案，明 确工作目标和计划。
不断学习新知识，改进工作方法，提 高工作效率和质量。
加强实践操作
将所学知识运用到实际工作中，不断 加强实践操作，提高团队执行力和领 导力。
对未来的展望
深化培训内容
未来可以进一步深化培训内容，引入更多实际案 例和实践操作，提高培训效果。
中层管理干部作为公司战 略实施和业务发展的重要 支柱，其团队执行力与领 导力对于公司的持续成功 至关重要。
针对中层管理干部在执行 力和领导力方面存在的问 题和挑战，华为公司决定 开展相关培训，以提高团 队整体能力。
培训目标
9字
提升中层管理干部的团队执 行力，确保战略和目标的有 效落地。
9字
培养具备全球视野和跨文化 沟通能力的中层管理干部， 以适应公司国际化发展的需 求。
建立激励机制
通过合理的奖励和惩罚机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
03
领导力提升
领导力定义
领导力
指领导者在带领团队实现目标的 过程中所展现出的影响力、凝聚 力和决策能力。
领导力要素
包括个人魅力、沟通能力、组织 协调能力、创新思维、危机处理 能力等。
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人员流程 用对的人
1、将人员与公司战略匹配 2、提供完善的人才培养机
制； 3、有效处理绩效不佳的人 4、将人力资源管理与实际
效益结合
三个核心流程
战略流程 做对的事
运营流程 把事做对
1、在战略与人员间建立联系； 2、制定一份符合实际的预算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措施。
企业战略执行失败的四大关键原因
执行力：企业不能不长期重视的问题
无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂 得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
执行力三流程
1. 人员流程（用对的人） 2. 战略流程（做对的事） 3. 运营流程（把事做对）
1、战略要与公司可执行 的资源要素相结合； 2、与执行人员共同来制 定战略； 3、提供切实可行的战略 计划； 4、进行有效的战略评估 与战略争论。
通过激励创造执行
人人有利
人人有为
人人有责
激励关键：即时性
即时性 • 当下胜过事后 不过夜 • 宜快不宜慢
短期性 • 年终不如月度
激励策略:创造感动
庆祝
• 请你的员工到 北京大饭店共 餐
出名
• 让员工参与重 大的社会活动
奖金
• 把奖金发放到 家人手上
抓糖
• 递增而不是递 减
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
明确反馈。 2. 同情心：不仅辨识、反馈，且
同意对方的观点。
沟通关键：明确就是力量
员工执行十不知：为什么老板有方向员工没干劲？
1. 不知道执行的任务？ 2. 不知道执行的标准？ 3. 不知道如何来执行？ 4. 不知道缺乏执行力？ 5. 不知道后果是什么?
6. 不知道为何执行？ 7. 不知道执行好处？ 8. 不知道为谁执行？ 9. 不知道谁来执行？ 10.不知道何时执行？
管理认知
• 在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一 起积极而努力地工作。
---Mintzberg （明茨伯格）“The nature of Management Work” 让别人去做事情
---Mary Parker Follett（玛丽·帕克·芙丽特）
管理者应该做些什么？
1. 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 2. 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 3. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 4. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、
权威与威权
• 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就 等于家里多了一个没有领导力的老爸。杰克·韦尔奇说： 停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿 意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的 对象，也就是先有威后有权，不是先有权后威。
管理与领导Manager VS Leader
•执 行 • Execution • 关注事 • Attention matter • 依靠控制 • Dependence control • 接受现状 • Accepts the present situation • 把事做对 • Makes rightly the matter
•创 新 • Innovation • 关注人 • Pays attention to the person • 促成信任 • Facilitates the trust • 推动变革 • Impetus transformation • 做对的事 • Does to matter
冲突对抗
无动于衷
听从指示
第一步：目标分解
四个关键点：责任者、数字量化、分解细化、时间节点
目标时要考虑：利益共享
具体指标：
• 财务指标：销售收入、回收款、毛利润、成本、利润； • 客户指标：新开发率、流失率、满意度、投诉率、重复购买率； • 流程指标：周转期、质量、雇员技能和生产率； • 员工指标：学习成长率、工资增长率、流失率、满意率；
解读企业执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是企业成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
指导和帮助他们树立自信心的机会。 5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6. 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问
题能带来员工们的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 8. 懂得欢庆。
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
领导是什么ຫໍສະໝຸດ • 领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心甘情愿 的奋斗，并朝向某种组织目标。领袖劝导追随者为某 些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共 同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。
第五步：业绩考核
• 通过评估与检讨， – 必须知道目标实现了没有
• 要奖的(得)心花怒放 • 要罚的(得)胆战心惊
• 一流的主管，员工为他打拼！ • 二流的主管，和员工一起打拼！ • 三流的主管，每天自己打拼！ • 四流的主管，没有机会打拼！ • 五流的主管，员工找他拼命！ • 更多不入流的，他们从不学习如
何成为一流的主管……
检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
商界领袖谈执行力
比尔·盖茨：微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。
IBM前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特征：明确的 业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。 海尔张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好， 就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。 非常认真地做好它，就是不容易。即执行力。
执行力：企业不能不长期重视的问题
• 为什么策略雷同，绩效却大不相同？ • 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！
沟通步骤：编码、解码、反馈
编码
信息
解码
信息接收者 信息发送者
特定 信息
解码
反馈
干扰
扭曲
“理解”了 的信息
编码
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
• 弄清楚听者想听什么； – 认同赞美、询问需求
• 以对方感兴趣的方式表达； – 幽默热情、亲和友善
• 在适当的机会和场所中。 – 依据需求、变化场所
• 积极探询说者想说什么； – 设身处地、不要打断；
沟通
将战略转化 为执行语言
整合资源 以提升绩效
员工
把战略演化为 员工的日常工作
战略执行工具：平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度
战略执行五大步骤
目标分解 责任锁定 行动计划 业绩跟踪 结果考核
• 将战略规划按时间、责任人层层分解； • 定位角色、明确责任、人人头上有指标； • 将每一个目标和指标转化成具体的行动方案； • 每一项指标都要提前跟催与检查； • 严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。
制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间： 即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从工资里扣； 效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。
积极配合
承诺献身
你的团队属于哪一种呢？
一盘散沙
团
队
三
人力资源浪费
种
情
形
人心齐泰山移
梦想（愿景、价值观）的作用
• 愿景可以团结人、吸引人才！ • 愿景可以激励人! • 愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵！ • 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ • 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 • 愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心
兑现 Cash
人因梦想而伟大：没有梦想就失去意义，无论是 工作还是生活。
让梦想深入人心：将领导的梦想转换成团队的梦 想，无论是长期战略还是短期目标；
为梦想全力以赴：始终如一地朝着梦想前进，无 论前面布满荆棘还是地雷深渊；
有梦想就能实现：带领团队成员努力实现梦想， 并兑现给团队许下的承诺。
沟通目标：鼓舞对方达成行动
接班 人升 迁制
浮动 工资 制 轮岗
制
10/10原则
思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
原因 Reason
修路 Road
设红绿灯 Red
好的制度制造好人、做企业就是做制度； 真正的执行70%需要制度与流程来实现，
剩下的30%靠人性化来实现。
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
• 自我检讨： – 人们是否感到备受鼓舞。开始采取行 动，努力干好每件事情。 – 人们是否将你的信息传达给其它人。 可以用自己的话描述你的期望。 – 人们是否知道什么是最重要。明白你 设定的优先级，知道哪些事必须要先 做到。 – 人们是否不只投入感情，也投入智慧。 将你的信息印在心里和脑子里。
技巧、态度、知识、文化背景