车队管理人员工作标准表模板
公司各车队长工作职责明细模版
公司各车队长工作职责明细模版一、岗位概述：车队长是负责管理和领导公司车队工作的核心岗位，要求具备较强的管理能力、组织能力和协调能力，能够有效地管理车队人员和车辆，确保车队的正常运营并使其发展壮大。
二、岗位职责：1.制定车队工作计划：根据公司整体战略和车队的运作需要，制定车队年度、季度和月度工作计划，并确保其有效实施。
2.管理车队人员：负责车队人员的招聘、培训和管理工作，确保车队人员具备专业素质和技能，并能够胜任各项任务。
3.管理车队车辆：负责车队车辆的购置、保养和维修工作，确保车辆处于良好的工作状态。
4.规范运营流程：制定和完善车队的运营管理制度和规程，明确工作流程和责任分工，提高工作效率和服务质量。
5.组织保障工作：根据需要组织车队出车和抢修工作，确保车队随时处于待命状态，能够及时响应各种突发情况和紧急任务。
6.开展业务拓展：根据市场需求，积极拓展车队的业务范围和规模，开拓新的业务渠道，增加公司收入并提高市场竞争力。
7.统计和分析工作情况：定期进行车队工作情况的统计和分析，通过数据分析和管理报表了解车队运营状况，有针对性地提出问题和改进意见。
8.协调沟通工作：与公司其他部门和相关合作伙伴保持良好的协作关系，及时沟通和解决工作中的问题，确保工作顺利进行。
9.安全风险管理：负责车队的安全风险管理工作，加强安全教育和培训，制定安全操作规程，防范和应对各类安全风险。
10.业务报告和汇报：及时准备和提交车队工作报告和汇报，向上级领导汇报车队工作情况，同时向下级员工宣传公司政策和要求。
三、任职要求：1.本科及以上学历，交通管理、物流管理等相关专业优先。
2.具备较强的团队管理和协作能力，良好的沟通和组织能力。
3.熟悉车辆运营管理流程，了解车队工作的各项指标和业务要求。
4.具备较强的问题分析和解决能力，能够及时处理突发状况和紧急事件。
5.熟练运用办公软件和车辆管理系统，熟悉相关管理工具和技术。
6.具备较好的安全意识和责任心，能够有效组织和管理安全风险。
车队管理量化考核表
车队管理量化考核表公司车辆管理月度量化考核表姓名部门岗位奖惩请假天迟到、旷工次项目及考核内容配分评分备注处理力极强，车辆调度安排的当～车辆控制科学严禁。
20 处理解力强～对事故判断正确~车辆调度得当. 16 理判断力一般~处理事务不常有错误~可合理安排车辆。
12 能理解较迟钝～对负责事务判断力不够～调度不力. 8 力迟钝、理解判断力不良~经常无法处理事务。
4与公司服务部门协调无间~为工作完成尽最大努力。
20能协助同事完成工作～及时配合好各项服务工作。
16 协调肯应别人要求帮助他人～肯帮助同事。
12 性仅在必要与人协调的工作上与人合作。
8精神散漫不肯与别人合作。
4满分任劳任怨竭尽所能达成任务~减少油耗和车辆费用支20 100分出.工作努力份内工作非常完善。
尽量减少油耗及费用支责 16 出。
任有责任心能自动自发。
能减少油耗及各项费用支出。
12 感交付工作常需督促方能完成.控制油耗及费用不妥当 8敷衍了事无责任心～做事粗心大意.存在浪费现象。
4奉公守法～足为他人楷模～做事公正、开明. 20 思热心工作支持公司方面的政策～能公开公平处事. 16 想对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑。
12 教工作无恒心～精神不振～不满现实. 8 育态度傲慢~长唆使别人～向公司作不合理要求。
4不浪费时间～不畏劳苦～常常坚持工作岗位不松懈。
20 累计工得分守时守规~不偷懒~勤奋工作～偶有坚持加班。
16 作虽少迟到早退～但上班后常不主动就工作岗位. 12 勤借故逃避繁重工作～不守工作岗位。
8 惰时常迟到早退~工作不力时远离工作岗位。
4 评核人签字及意见：人力资源部核实、存档考评日期:目录第一部分：公司概况及发展规划1、企业简介2、公司大事记3、公司发展规划第二部分:企业文化 1、公司商标的寓意2、文化理念第三部分：人事管理制度 1、第一章招聘管理 2、第二章培训管理 3、第三章奖惩管理 4、第四章调动管理 5、第五章合同管理 6、第六章劳动保险福利 7、第七章薪资管理 8、第八章绩效考核管理 9、第九章档案管理10、第十章离职管理第四部分：行政管理制度 16、第一章办公行为规范 17、第二章保密管理 18、第三章请销假管理 19、第四章网络安全管理 20、第五章公文管理 21、第六章车辆管理 22、第七章出差管理 23、第八章宿舍管理。
车队队长工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
车辆调配管理
车量调配工作协作、配合、效果令各方面都特别满意
车量调配工作协作、配合、效果令各方面很满意
车量调配工作协作、配合、效果令各方面基本满意
车量调配工作协作、配合、效果令某些方面不满意
车量调配工作协作、配合、效果令大多数方面都很不满意
车辆保养维护
严格进行定期的检修，所ห้องสมุดไป่ตู้车辆得到及时、合理的维修保养
进行定期的检修，大多车辆得到及时、合理的维修保养
保养维护工作基本按计划完成
偶尔出现工作疏漏
经常出现工作疏漏或出现重大工作失误
驾驶违章交通事故
无任何事故
无重大事故1次一般事故（每次扣15分）
无重大事故2次一般事故（每次扣15分）
无重大事故3次一般事故（每次扣15分）
出现重大事故或3次以上一般事故
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
车队负责人安全生产责任制考核表
（3）车队所有驾驶员安全文明驾驶，计20分。每发生一次不安全文明驾驶行为扣1分，扣完为止。
（4）车队按规定执行操作规程，计10分。每发生一次不按操作规程操作的，扣1分，扣完为止。
（5）及时到交警、交通运输部门Fra bibliotek理车辆违法行为，按规定落实驾驶员、押运员的违法行为教育、停岗，计20分。驾驶员违法行为超过3个工作日未处理的，每次扣2分;对违法行为所属车辆驾驶员、押运员，3个工作日内未按规定开展培训教育、停岗的，每次扣2分，扣完为止。
（6）及时处理智能视频监管系统发现的驾驶员违规驾驶行为，按规定落实驾驶员、押运员的违法行为教育、停岗，计20分。驾驶员违法行为超过3个工作日未处理的，每次扣2分;对违法行为所属车辆驾驶员、押运员，3个工作日内未按规定开展培训教育、停岗的，每次扣2分，扣完为止。
（7）按规定参加公司组织的培训教育，计10分。未参加培训的每次扣5分，培训考核不合格的，每次扣5分；扣完为止。
车队负责人安全生产责任制考核表
说明：考核采取95分以上为优,80分以上为良,79分以下不合格。
考核
要素
考核内容
考核得分
行为
规范
（1）统筹做好车辆管理，确保车辆各类设施齐全、正常运行，及时将驾驶员移交维护、保养、维修的车辆送具备资质的维修单位实施维护、保养、维修，确保车辆技术良好，计20分。安排故障车辆上路的，每次扣10分;安排安全设施不齐全的车辆上路的，每次扣10分;将车辆送至不具备资质的维修单位实施维护、保养、维修的，每次扣20分;3个工作日内未将相关车辆送维护、保养、维修导致车辆不符合安全条件的，扣5分;扣完为止
机关车队队长岗位工作标准
机关车队队长岗位工作标准
1.车队队长每天负责检查各车辆卫生，发现车内外有污迹要及时指出并监督司机清洗；
2.各车司机闲暇时，车队队长要做好工作安排，不准擅自离岗，要做到随叫随到；
3.车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养，以保证车辆安全行驶；
4.车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、车辆保养等常识；
5.每天要审阅各车辆的行车记录，发现不经领导批准私自出车的查明原因后，严肃处理；
6.要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能；
7.遵守公司的各项管理制度，树立良好的企业员工形象。
车队管理制度表格内容
车辆管理制度总则为实现车辆的统筹安排、安全行驶、精心保养的目的，特制定本制度。
本制度是公司车辆管理的依据。
公务用车、车辆维护、司机队伍的建设均要遵守本办法。
公司车辆日常管理工作由人力资源部负责。
人力资源部指定专人负责车辆的日常管理工作，对公务派车、车辆维护进行集中指挥管理，以确保行车安全。
车辆管理人员要掌握车辆状态，掌握司机的驾驶技术、思想素质、业务知识水平。
车辆日常管理车辆使用范围（1）公司领导参加公务活动及部门总监外出办理业务；（2）公司安排的接待活动；（3）公司组织的招、投、评标活动；（4）公司财务大额资金的银行存、取业务；（5）大宗物件送达或收取业务；（6）重要经营、销售活动等相关调研业务；（7）其他需要使用车辆的业务;（8）其他个人原因使用车辆的。
车辆使用申请、审批及原则（1）车辆使用部门根据工作需要确需使用公司车辆时，应提前认真填写公务用车申请单（附表一），并送部门负责人（或授权人）审批。
（2）车辆使用部门将部门审批好的用车申请单及时送交公司人力资源部，人力资源部审批后将申请单转交车辆管理员，车辆管理员接单后审查和查询车辆安排计划，确定用车时间、车型和司机等，并通知用车申请人。
人力资源部车辆管理人员要认真登记用车申请单，并将用车申请单交给计划出车的司机。
人力资源部司机短缺时，可由用车部门或其他部门有驾驶资格人员驾驶车辆，但须经人力资源部负责人书面批准。
流程图：（3）用车申请一般需要提前申请。
当日上午12：00前的用车，须在前一日18：00前提交后勤部审批并安排车辆和司机；当日上午12：00后的用车，须在上午12：00前提交人力资源部审批并安排车辆和司机；临时急用车辆须后勤部负责人同意后安排；所有用车均须书面申请，特殊原因未能及时提交审批完备的用车申请单的，必须在当日最迟在次日补办好申请审批手续，否则予以警告，情节严重的予以通报批评。
（4）用车原则A保证董事长兼总经理用车。
董事长兼总经理专用车未经董事长兼总经理批准，任何人不得动用。
公司车辆管理制度表格
公司车辆管理制度表格一、目的和依据为了做好公司车辆的管理工作，确保车辆的安全和正常运营，提高公司车辆的利用率，保护公司的财产安全，根据相关法律法规和公司的管理要求，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有内部车辆的管理，包括所有部门及员工使用的车辆。
三、车辆管理责任人1. 公司管理层负责监督和指导车辆管理的工作，并对车辆管理进行定期评估。
2. 公司设立车辆管理部门，负责车辆的日常管理和维护，包括车辆的购置、保险、维修等工作。
3. 每个部门设立车辆管理员，负责本部门车辆的使用和保管工作，确保车辆安全运行。
四、车辆的购置和报废1. 公司车辆应按照公司的规定程序购置，必须经过相关部门的审批。
2. 车辆报废必须经过公司管理层的批准，并按照相关程序进行报废处理。
五、车辆的使用1. 车辆使用必须符合公司的规定，严禁私自使用公司车辆进行私人活动。
2. 车辆使用人员必须具备相关驾驶证，未取得驾驶证的人员严禁驾驶公司车辆。
3. 车辆使用人员必须严格按照交通规则行驶，确保安全。
4. 车辆使用人员必须遵守公司的规定，定期对车辆进行检查和维护。
六、车辆的保养和维修1. 车辆的保养和维修由车辆管理部门负责，车辆使用人员必须配合车辆管理部门进行相关工作。
2. 车辆保养和维修必须按照规定的时间和标准进行，确保车辆的安全运行。
3. 车辆管理部门必须定期对车辆进行保养和维修记录，并及时对发现的问题进行处理。
七、车辆的保险1. 公司应对车辆进行保险，确保车辆在使用过程中遇到交通事故等情况的风险得到充分覆盖。
2. 车辆保险的购买和索赔由车辆管理部门负责协调处理。
八、车辆的年度检查1. 公司车辆必须按照规定的时间进行年度检查，确保车辆的安全运行。
2. 车辆年度检查由车辆管理部门负责协调处理。
九、车辆的违规处理1. 对于违反公司车辆管理制度的行为，公司将依据管理规定进行相应的处罚，包括警告、扣除奖金、停止使用公司车辆等。
2. 对于涉嫌违法行为，公司将依法处理，并保留追究相关责任人的权利。
国有企业车队队长岗位工作标准
国有企业车队队长岗位工作标准
一、工作内容与要求
1、在集团办公室领导下，全面负责车队日常工作管理。
2、掌握全队驾驶员的驾驶技术状况以及车辆性能情况，负责抓好车队的安全工作，掌握车辆维修业务安排、油料及各种经费使用，并审验、登记、送批报销。
3、负责车队的车辆办证上牌和车辆年审，建立车辆档案资料及保管登记，督促车队驾驶员按时审验驾驶资格。
4、经常组织安全教育学习，警钟长鸣，对违法违章驾驶员有责任进行单独谈话，查明原因进行整改，协助交通管理部门及相关人员处理好交通事故。
5、负责掌握车队驾驶员思想、家庭和身体健康状况，做到安全行车。
6、抓好车队的作风组织纪律，团结协助，互帮互助。
7、负责车队全部建设，检查、督促车队驾驶员对集团、办公室、车队做出有关规定的落实情况。
二、责任与权限
1、有权督促、指导驾驶员日常工作。
2、有权拒绝不相关人员随意使用车辆。
三、检查与考核
办公室主任检查和考核车队队长的工作。
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工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
科室工作人员通用工作标准
20
1、根据汽车所去地方的公里数按规定标准供给油料和计算公里补助
10
不按标准不发油பைடு நூலகம்和不按标准计费
-3～5
2、按时统计出勤，实事求是分配工资资金
10
错记漏记一次
弄虚作假一次
-3
-3～5
3、做好各种车辆的行车时间路途、里程、油料、零配件、汽车修理等详细记录
10
记录不全
记录不详
记录不真实不准确
-5
-3
-5
4、管理好汽车队的各种物品
10
各种物品丢失或损坏
-2～5
5、搞好室内外卫生
10
卫生不符合要求
-5
6、完成领导交办的任务
10
未完成临时任务
-5
7、执行厂规厂纪
10
有一项违犯
-5