一般用什么软件做工程进度甘特图
施工方案需要什么软件编制
施工方案需要什么软件编制引言在施工行业中，编制施工方案是一个重要的环节。
随着科技的发展，现今施工方案的编制不再是手工纸质文档的时代，而是通过各种软件工具来实现。
本文将介绍在编制施工方案时所需的软件。
1. CAD软件CAD（计算机辅助设计）软件是施工方案编制中最常用的工具之一。
它提供了丰富的绘图功能，可以实现二维和三维的设计和展示。
在编制施工方案中，可以利用CAD软件绘制平面布置图、工程图纸和剖面图等。
常用的CAD软件包括AutoCAD、SketchUp和SolidWorks等。
AutoCADAutoCAD是一款功能强大的CAD软件，广泛应用于建筑、机械等行业。
它具有直观的界面和丰富的绘图工具，可以方便地绘制各种施工图纸。
AutoCAD还支持图层管理、尺寸标注、图纸打印等功能，提高了施工方案的可视化和可操作性。
SketchUpSketchUp是一款简洁易用的CAD软件，主要用于建筑设计。
它提供了友好的用户界面和强大的建模功能，可以轻松构建各种建筑场景。
在编制施工方案时，可以使用SketchUp创建建筑模型，并进行布置和调整，以便更好地展示施工流程。
SolidWorksSolidWorks是一款针对机械行业的CAD软件，可用于设计和分析各类机械结构。
在施工方案编制中，SolidWorks可用于绘制机械部件的三维模型，并进行运动仿真和力学分析，以确保施工方案的准确性和可行性。
2. 项目管理软件在施工方案编制过程中，项目管理是一个非常重要的方面。
项目管理软件可以帮助施工团队进行进度安排、资源分配和任务跟踪等工作。
下面介绍几款常用的项目管理软件。
Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款专业的项目管理软件，提供了强大的项目计划和进度管理功能。
它可以制定详细的里程碑、任务和资源分配表，并生成直观的甘特图和进度报告。
使用Microsoft Project可以更好地组织施工方案编制的工作流程，提高效率和质量。
做甘特图(横道图)的软件叫什么
做甘特图（横道图）的软件叫什么导语：做过项目管理的人都知道，项目干系人是驱动项目前进的核心战斗力，他们可以是个人、群体或组织。
一个项目开展的如何，是由项目干系人的执行力、协作力、管理能力等多方面因素构成。
因此，对于项目干系人的管理，也是项目管理里十分重要的一个学习课程。
甘特图是一个二维平面图，因其具有简单直观、容易制作、便于理解的特点而常用于项目管理。
传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目，对于企业而言通常都会使用专业的甘特图软件来进行项目管理，比如Edraw Project软件，你甚至不需要特别的编制，只需要将任务名称、工期、开始和完成时间、资源名称等填写清楚，软件便会自动生成甘特图。
教你用Edraw Project快速制作专业的甘特图首先我们要在电脑上下载安装好项目管理软件Edraw Project，具体的步骤可以查看这篇教程：如何安装激活Edraw Project项目管理软件免费获取甘特图软件：/project/gantt/接着双击运行软件，点击【新建】，软件便会自动进入绘图中心。
用鼠标点击【开始】菜单栏下的【添加任务】或【插入任务】，新建任务列表。
使用快捷键Enter可以添加一个与最后一个任务同级的新任务在最后，使用快键键Ins可以插入一个与选中任务同级的任务在上方。
PS：如果需要删除任务也可以直接选中要删除的任务然后用鼠标点击菜单栏上的【删除任务】或者快捷键Delete进行删除。
在甘特图中选中一个任务，然后可在右侧的任务面板中对该任务的名称、优先级、进度、里程碑、开始结束时间等进行自由设置，当然你也可以选择用鼠标直接在该任务中进行修改。
我们可以用鼠标直接拖动边框以更改项目的工期，绿色区域代表任务的完成进度，蓝色区域为未完成进度。
如果觉得颜色不好看，还可以通过【视图】选项来更换主题色彩，让甘特图看起来更美观。
最后绘制好的甘特图，可以将它输出为PDF格式，方便打印或分享出去。
在【开始】菜单选项中，点击【导出为PDF格式】，然后选择要保存的位置点击确定即可。
建筑行业施工进度规划的软件与工具推荐
建筑行业施工进度规划的软件与工具推荐随着建筑行业的发展和人们对建筑项目管理的要求日益提高，施工进度规划成为一个重要而复杂的任务。
为了提高施工进度的准确性和效率，使用合适的软件和工具是不可或缺的。
本文将为您推荐几款适用于建筑行业施工进度规划的软件与工具。
一、Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款被广泛使用的项目管理软件，也是建筑行业中常见的施工进度规划工具之一。
它提供了一系列功能，包括任务分配、时间计划、资源管理、进度跟踪等。
通过使用Gantt图、网络图等可视化工具，用户可以清楚地了解项目的进度和时间安排，并进行灵活的调整。
此外，Microsoft Project还支持多人协同工作，方便团队成员之间的沟通和工作分配。
二、Primavera P6Primavera P6是另一款广泛应用于建筑行业的施工进度规划软件。
它具有强大的功能和扩展性，可适应大型复杂项目的需求。
Primavera P6可以实现资源分配、进度管理、成本控制等功能，同时提供了丰富的报表和图表，帮助用户更好地了解项目的整体进展情况。
该软件还支持多个项目的管理，并具备自动化计算和调整进度等高级功能，帮助用户在规定的时间内完成施工任务。
三、BIM（建筑信息模型）软件近年来，随着建筑行业对数字化工具的需求增加，BIM软件在施工进度规划中扮演着越来越重要的角色。
BIM软件能够提供模型可视化，使用户能够直观地了解整个建筑项目的结构和进度。
在施工进度规划中，BIM软件可以与其他项目管理工具集成，实现进度管理、资源分配、模型协同等功能，从而帮助用户更好地控制项目的进展和质量。
四、Lean Construction工具Lean Construction是一种注重精细化管理的建筑施工方法，通过精简工序、优化资源利用等手段来提高效率和质量。
在施工进度规划中，Lean Construction工具可以帮助用户进行任务分解、工时预测、流程优化等工作。
有哪些比较好的项目进度计划甘特图软件
有哪些比较好的项目进度计划甘特图软件导语：甘特图，又叫横道图、条状图。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
甘特图可以帮助我们有效地掌控项目进度。
每当项目正式开始实施之前一般我们都会提前做一个大致的计划，不仅可以为项目实施团队指引方向，也有利于项目实施人员盘点重要事项和项目里程碑的管理培训。
Edraw Project是一款功能强大的项目管理软件，不仅能画甘特图，也能在项目实施过程中做进度控制和任务管理。
简单实用，可以说是项目管理的利器，下面就跟着小编一起来看看如何用它来制定项目计划。
Edraw Project制定项目计划的步骤一、【新建空白项目】下载安装好Edraw Project之后，打开软件，点击“新建”创建一个新的空白项目文档。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/二、【添加项目】进入项目管理界面之后，用鼠标点击“开始”菜单栏下的“添加任务”来新增项目，或者用快捷键Enter也可以快速进行添加。
三、【设置任务信息】点击右侧的“任务”面板，在该对话框中设置任务的基本信息，包括任务的名称、开始时间、结束时间、优先级、项目工期等等。
如果你觉得比较麻烦，甚至可以直接在项目中进行修改，用鼠标点击需要修改的信息即可编辑。
四、【设置资源】每个项目的完成都需要耗费一定的资源，资源的使用都有相应的成本，Edraw Project中将资源分为5类，即：工时、材料、成本、设备、公司。
在开始菜单栏中，点击“编辑资源”，可以对资源成本等信息进行设置。
除此之外，点击菜单栏上方的“报告”，还可以查看资源成本的使用情况以及任务工时、延迟任务、任务分配等信息。
五、【创建里程碑任务】某些项目计划是分阶段性的，每当这些阶段性的任务结束，都是一个大型的里程碑节点。
点击右侧的任务面板，将“里程碑”勾选上，即可添加一个里程碑。
如果你想添加里程碑的子任务，只需要选中项目，然后点击上方的“降级任务”，即可将选中的项目变成子任务。
甘特图绘制软件GanttProject介绍
这篇文章介绍了关于甘特图绘制软件 GanttProject 的相关信息，供大家参 考。 甘特图(Gantt Chart)作为一种理想的项目管理控制工具，它通过条状图来显 示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情 况，管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务(项目)还剩下哪些工作要 做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。 而这次将介绍的甘特图绘制软件——Ganttproject 是一款基于项目管理的开 源项目。你可以通过它来绘制甘特图，进行项目管理与规划。 Ganttproject 能够将项目的各个组成部分分层次排列，并与相应的人员和时 间期限挂钩。它使用条状图来显示项目的进展情况，你能从中看到每 项任务 的预定完成时间和实际的进度。你也可以为每个项目组成员分配任务，设定 任务的优先级和完成期限。同时，Ganttproject 的输出功能也相当完 备，不
仅可以把数据保存为 pdf 文件和 csv 电子数据表文件，还可以输出为 HTML 文件发布到 Internet 上。 与 Thinkingrock 相同，Ganttproject 同样是一款纯 Java 应用程序，因此它可 以运行于 Windows、Linux 和 Mac OS 等多个平台上。 GanttProject 的优点： 功能不是特别多，但非常实用; 容易上手，浏览这份 GanttProject 演示让你快速学会如何使用它; 支持中文，完全免费，还支持多平台。 软件下载：官方网站下载|Windows 版本下载|GanttProject 演示地址
其他甘特图绘制软件介绍： Microsoft Office Project MS Project 与 MS Word、MS PowerPoint 等一样都属于 Office 系列。其可 用性、强大的功能和灵活性是毋庸置疑的。MS Pro管理项目。使用 Project，你可以对所有 信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合 作，同时提高工作 效率。不过 MS Project 当然是付钱才能使用的。阅读产品 概述。 ΤΙΜΙΟΣ Gantt Designer 另外一款专门的甘特图绘制软件，不过需要注册(免费)才能开始使用。支 持中文，容易上手。不过功能比较简单，相比较而言，弥缝更推荐 GanttProject。阅读 ΤΙΜΙΟΣ Gantt Designer 的产品概述。 以上就是为大家提供的关于甘特图绘制软件 GanttProject 的相关内容，希望 能够帮助到大家。
项目进度甘特图用什么软件做
项目进度甘特图用什么软件做导语：专门用于项目管理方面的图形总称为项目管理图，其中以横道图著名。
横道图可以通过视觉任务栏监视项目状态和过程，用户可以直接在横道图视图中管理任务信息。
横道图的绘制软件有很多，其中Excel最常见，但绘制专业的项目管理横道图还需要专业的横道图软件。
做项目施工组织时，对施工工期的合理调整是必不可少的一步。
那么，要怎样才能快速又有序的做一个漂亮的工期计划表呢?小编认为用Edraw Project 是一个不错的选择，使用Edraw Project可以快速的安排工期计划，并且之后需要修改时也不用从头一步一步的调整，十分方便。
赶紧学起来吧~如何用Edraw Project做工期计划表?1.前期设置。
打开Edraw Project软件，新建进入项目编辑界面。
点击【选项】，对工期计划表进行一些设置，比如：工作日的勾选、日期格式、主次单位、每天的开始及结束时间等。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/2.添加任务。
任务添加后，对任务进行命名及相应设置。
假设第一道工序是平整场地，工期为五天，确定开工时间为9月3日。
则如下图所示：任务的信息设置除了任务栏可设置，还可以在软件的右侧的面板中进行设置。
3.继续添加任务，安排工期。
若第二道工序为基槽开挖，工期为5天，但需在第一项任务完成后开始，那么可以对任务进行工期设置后，将二者进行一个关系链接，操作如下图：温馨提示：可以用以下两种方式给任务之间添加关联：方法1：在右侧任务进度条那，选中某个任务的进度，长按鼠标左键，拖住不松手，将鼠标移动至需要关联的进度条，松开鼠标，即可完成关联;方法2：选中两个任务，在开始菜单栏中选择：链接。
若第三项工序为支设模板，工期为4天，开始的时间为工序2的最后一天。
那么我们先把“支设模板”的工期设置为四天，如下图：然后在甘特图区域，将时间条的开始位置拖到工序2的最后一天即可。
Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。
除了Visio还有什么软件画甘特图？
除了Visio还有什么软件画甘特图？导语：一说起制图软件，很多人都表示苦不堪言，总有人被虚假信息坑过。
很多人表示自己对其一窍不通，实在不知道怎么办才好。
别着急，让小编为你奉上这些必备小技巧，带你快速简单的上手。
甘特图是以图示的方式，并通过活动列表和时间刻度，来形象地表示出某些特定项目的活动顺序和持续时间。
我们知道Visio可以用于绘制甘特图，除此以外，还有哪些软件可以绘制呢？免费获取甘特图软件：/project/gantt/除了Visio还有什么软件可以画甘特图？亿图图示，一款替代Visio的可以绘制甘特图的软件。
除甘特图之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。
亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。
亿图图示怎么画甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。
拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务：1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
工程项目进度图-甘特图(横道图)制作方法
使用EXCEL2003制作工程项目进度图—甘特图（横道图)甘特图(Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的,它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程:1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据,本例A1至E14单元数据为手工录入注＊：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2。
在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C＄16〉=E2,D2,IF(C＄16>C2，C＄16- C2,0）), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF（C$16〈=C2,D2，IF（C＄16<E2,E2—C＄16+1，0）), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16：D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据，后文有述. 目前只需要知道EXCEL的日期数据,从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”,然后直接点完成。
6。
如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”,同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7。
拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8。
在图表区上按鼠标右键-—〉图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9—-〉去除自动缩放前的钩选--> 确定9。
绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键——〉数据系列格式10。
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一般用什么软件做工程进度甘特图
导语：
做过项目管理的人都知道，项目干系人是驱动项目前进的核心战斗力，他们可以是个人、群体或组织。
一个项目开展的如何，是由项目干系人的执行力、协作力、管理能力等多方面因素构成。
因此，对于项目干系人的管理，也是项目管理里十分重要的一个学习课程。
在项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以我们需要不断的掌握计划的实施情况，并将实际情况和计划进行比对，然后及时调整和采取有效的措施，使项目按照预定的目标实现。
这一过程及动作我们称之为项目进度管理。
那么如何才能有效的进行项目进度管理呢?我们一起阅读下文。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/
什么是项目进度管理
概念：项目进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。
目的：工程项目进度管理是为了实现更优工期，多快好省的完成任务。
项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。
怎么有效进行项目进度管理
一、计划控制
计划是一切行动实施的基础。
每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断
的跟进调整，据变化而变化。
项目经理要实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。
二、资源控制
通常计划不能如期的完成，大部分原因是由于资源问题。
采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话，再好的计划也是完成不了的。
所以，项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。
掌握资源的一手信息，才能开展资源协调。
三、风险控制
为项目制订一套风险防范体系，需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。
项目启动初期，要充分的识别会影响项目进度的风险，并且的项目执行过程中，要对风险不断的进行监控与更新，然后采取相应的措施。
重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报，并以预防为主。
四、建立良好的沟通管理制度
要掌握各方实时信息，沟通十分重要。
通过沟通，可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求，以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求。
有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。
强调主动沟通，以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。
五、借助有效的管理工具
现在市面上有许多项目管理工具，比如Edraw Project。
使用项目管理工具可以让项目进度和资源分配情况可视化，有效的实时跟进项目进度，以便及时的根据情况变化做出调整。
软件还内置齐全的模板和例子，除了可以绘制甘特外，还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示，非常适合新手使用。
获取更多项目管理软件支持与帮助：
https:///edrawproject/。