怎么利用甘特图做项目进度计划
项目进度计划甘特图
项目进度计划甘特图项目进度计划甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目的时间计划、任务安排和进度监控。
通过甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的起止日期、任务关系和时间进度，以便更好地进行项目管理和控制。
本文将介绍项目进度计划甘特图的概念、作用、制作方法和使用注意事项。
项目进度计划甘特图是由亨利·劳伦斯·甘特在20世纪初提出的，旨在帮助项目团队有效地管理项目进度。
甘特图以横向时间轴和纵向任务列表的形式展示项目的主要任务和计划进度。
每个任务用一个条形图表示，条形图的长度代表任务的持续时间，颜色代表任务的状态。
通过甘特图，项目团队可以一目了然地了解项目的整体进度和具体任务安排，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
项目进度计划甘特图主要有以下作用：首先，甘特图可以帮助项目团队对项目的整体进度有一个清晰的认识。
通过甘特图，项目团队可以看到项目的起止时间、任务的前后关系以及任务的持续时间，从而明确项目的总体安排和进度计划。
其次，甘特图可以帮助项目团队识别潜在的风险和问题。
通过甘特图，项目团队可以看到各个任务之间的依赖关系，及时发现潜在的瓶颈和延误风险，并采取相应的措施加以解决，确保项目按时完成。
再次，甘特图可以帮助项目团队进行任务分配和资源调度。
通过甘特图，项目团队可以看到各个任务的具体安排和持续时间，合理分配人力资源和物资资源，确保任务的顺利进行和资源的最大利用。
最后，甘特图可以帮助项目团队进行进度监控和报告。
通过甘特图，项目团队可以根据任务的完成情况不断更新甘特图，及时掌握项目的实际进度和问题，并生成相应的报告，向项目相关方进行汇报和沟通，以便及时调整计划和采取相应的措施。
制作项目进度计划甘特图需要考虑以下几个步骤：首先，明确项目的目标和任务。
在制作甘特图之前，需要对项目的目标和任务有一个清晰的认识。
只有明确了项目的目标和任务，才能制定相应的计划和安排。
其次，确定任务的依赖关系和持续时间。
运用甘特图法管理审计项目进度
运用甘特图法管理审计项目进度审计项目是一个复杂而庞大的工作，需要有效的项目管理方法来确保项目能够按时完成。
甘特图法是一种常用的项目管理工具，可以帮助审计师有效地管理审计项目的进度。
本文将介绍如何运用甘特图法来管理审计项目进度。
一、甘特图法简介甘特图法是一种以图形的形式显示项目进度的工具。
它以时间为横轴，以任务为纵轴，在图表中显示出项目的各项任务及其完成进度。
甘特图能够直观地展示项目各个任务的时间安排和关联关系，帮助审计师更好地掌握项目进度。
二、制定甘特图制定甘特图是管理审计项目进度的关键步骤。
首先，需要明确项目的目标和工作范围，确定各项任务。
然后，根据任务的完成顺序和时间要求，制定甘特图。
在制定甘特图时，可以使用项目管理软件或者手工绘制，确保图表的清晰和易读性。
三、确定任务时间在制定甘特图时，需要对各项任务的时间进行评估和确定。
审计师可以参考之前类似项目的经验，考虑任务的复杂度、人力资源和可用时间等因素，进行时间估计。
同时，还需要考虑任务之间的关联关系，确保任务的合理安排。
四、监控项目进度甘特图不仅可以帮助制定项目进度计划，还可以帮助监控项目的实际进度。
在审计项目进行中，审计师需要及时更新甘特图，记录每个任务的完成时间，并与计划完成时间进行对比。
如果发现任务延迟或提前完成，就需要及时调整甘特图，以确保项目进度按计划进行。
五、资源分配和优化甘特图不仅可以用于显示任务的时间安排，还可以用于显示资源的分配情况。
在制定甘特图时，审计师可以考虑人力资源的可用性和任务之间的资源依赖关系。
通过合理的资源分配，可以优化项目进度，提高项目的效率。
六、风险管理在项目管理中，风险是无法避免的。
审计项目也存在各种潜在的风险，可能会对项目进度产生影响。
甘特图可以帮助审计师识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
通过及时调整甘特图，可以有效应对风险，保证项目进度的稳定进行。
七、总结甘特图法是一种有效的项目管理工具，可以帮助审计师管理审计项目的进度。
甘特图怎么做进度计划
甘特图怎么做进度计划甘特图是一种流程图表，用于显示项目计划的时间轴和进度计划。
它是一种非常有用的工具，可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目中的任务和完成日期。
本文将介绍如何使用甘特图来制定进度计划。
第一步：确定项目的相关任务为了开始制定进度计划，你需要了解项目中的所有任务和工作。
这可以通过与项目团队成员交流、研究实验室记录和原始文档、了解项目的目标和时间表等方式来实现。
一旦你明确了项目中的所有任务，你可以开始将它们放入甘特图中的任务列表。
第二步：将任务安排到时间轴上在你建立任务列表后，下一步是将每个任务安排到时间轴上。
要将任务放在甘特图上，你需要确定每个任务的持续时间、开始日期和截止日期。
这些信息可以从前期的讨论和计划中获得。
为了将任务放入甘特图中，你可以在表格中创建一列来记录每个任务的开始日期和截止日期。
你也可以使用甘特图的工具来手工绘制时间轴，然后将每项任务安排到它应该出现的日期和时间上。
第三步：将任务链接起来在你建立完时间轴和任务列表之后，你需要将每项任务链接起来，以便确定它们之间的依赖关系。
有些任务需要先完成，然后再进行其他任务，这些依赖关系必须在甘特图中精确地标记出来。
当你将任务链接起来时，你需要确定它们之间的关系，例如是否是并行的、顺序的、连续的等等。
你可以使用甘特图的工具来绘制这些关系，使它们更清晰明了。
第四步：制定进度计划一旦你安排了所有任务、创建了时间轴并将它们链接起来，就可以制定进度计划了。
进度计划可以帮助你更好地了解项目的时间表，并帮助你预计项目可能出现的问题和延迟。
你可以使用甘特图的工具来制定进度计划。
首先，你需要确定每项任务的持续时间和预期完成日期。
你还需要考虑可能出现的风险和问题，并分配每项任务的优先级。
一旦你制定了进度计划，你就可以使用甘特图进行跟踪和监控。
你可以在甘特图中显示实际进度和计划进度，以便对计划的执行情况进行监控和评估。
这可以帮助你及时发现问题并采取正确的措施进行调整和改进。
项目进度图甘特图Gantt图全攻略
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据，后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。
6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择 "选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框，没填充颜色您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式 --> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式 --> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。
项目进度计划甘特图
项目进度计划甘特图第一篇：项目进度计划甘特图随着现代企业对项目管理的日益重视，项目进度计划的编制和管理越来越成为项目管理中不可或缺的一环。
而项目进度计划甘特图作为项目进度计划的一种主要形式，更是被广泛应用于各类项目的进度管理和跟踪中。
本文将介绍项目进度计划甘特图的基本概念、编制方法及实际应用。
一、概念项目进度计划甘特图是一种以时间为轴的横向条状图表，用以表示项目活动在时间上的先后关系、时间长度和相互依赖关系，并通过色彩或阴影等手段表示活动的完工情况。
二、编制方法项目进度计划甘特图的编制需要从项目的整体进度把控和项目活动的详细计划两个方面考虑。
1. 整体进度把控整体进度把控需要明确项目的各项阶段和重要节点，确定项目开始和结束的时间节点，制定关键路径和关键活动，对整个项目的基本时间安排进行合理规划和调整。
2. 项目活动详细计划项目活动详细计划需要根据整体进度把控的前提确定具体的活动名称、前置条件、持续时间、负责人、资源需求等，将项目各项活动按照逻辑关系排列，绘制项目进度计划甘特图。
三、实际应用项目进度计划甘特图被广泛应用于各类项目的实际管理和应用中，具有以下优点：1. 可视化：通过图形化的呈现方式，能够更为直观地展示项目进度和活动之间的相互依赖关系，使管理者更容易掌握项目的整体进度和活动实施情况。
2. 易操作：制作和更新成本低，便于管理者对项目进度进行实时监控和追踪调整。
3. 便于沟通：项目进度计划甘特图能够将项目进度情况以可视化的形式与众人进行沟通和交流，使管理者能够更好的协调各个部门和人员的工作。
总之，项目进度计划甘特图能够有效地帮助管理者掌握项目进度和活动执行情况，及时调整项目计划，帮助项目顺利实施。
第二篇：项目进度计划甘特图的实际应用项目进度计划甘特图是项目进度和时间管理的主要工具之一，被广泛应用于各类项目的管理和实际应用中。
本篇文章将通过几个具体案例，介绍项目进度计划甘特图在实际应用中的作用。
项目管理工具：使用甘特图进行项目计划管理
项目管理工具：使用甘特图进行项目计划管理1. 什么是甘特图？甘特图是一种常用的项目管理工具，它以时间为基准展示项目的各个任务和活动。
通过甘特图，可以清晰地了解项目的进度、关键路径和资源分配情况。
2. 甘特图的优势•可视化展示：甘特图通过条形图形式，直观地显示每个任务的起始时间、持续时间和结束时间。
•时间管理：甘特图能够帮助团队合理安排任务的时间，合理分配资源，提高效率。
•提前发现问题：通过甘特图，可以追踪项目进度，及时发现潜在问题，并采取相应措施进行调整。
3. 创建甘特图的步骤步骤一：定义和列出所有任务首先，在一个列表中列出所有需要完成的任务和活动。
确保每项任务都清晰明确，并正确地描述其工作内容。
步骤二：确定任务之间的依赖关系根据实际情况，确定每个任务之间的依赖关系。
这些依赖关系可能包括：“开始-结束”、“开始-开始”或“结束-结束”。
步骤三：估算任务的持续时间为每个任务估算完成所需的时间。
这可以根据过去类似项目的经验数据，或与团队成员讨论后得出。
步骤四：绘制甘特图使用专业的项目管理工具（如Microsoft Project）或在线工具（如Trello、Asana等），根据以上信息创建甘特图。
确保在图表中清晰地显示每个任务的起始时间和持续时间。
步骤五：调整和优化甘特图根据实际情况，对甘特图进行优化和调整。
可能需要更改任务的顺序、延长或缩短某些任务的时间，以适应项目需求和资源限制。
4. 如何使用甘特图进行项目计划管理？资源分配：通过甘特图可以清楚地看到每个任务所需的资源，包括人力、物力等。
可以根据资源情况进行合理分配，确保项目按计划进行。
进度追踪：甘特图能够实时跟踪项目进度，并在需要时提供警示。
如果发现某个任务落后于原定计划，可以及时采取措施来弥补延误。
关键路径管理：通过甘特图确定关键路径，即影响整个项目总工期的一系列任务。
在管理过程中，重点监控关键路径上的任务，确保其按计划进行。
时序管理：甘特图可以清晰地显示每个任务的时间关系，帮助团队成员了解工作顺序和交付日期。
项目进度图甘特图Gantt图全攻略
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据，后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。
6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择 "选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框，没填充颜色您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式 --> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式 --> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。
利用甘特图优化项目进度控制
利用甘特图优化项目进度控制一、项目进度控制概述项目进度控制是项目管理中的关键环节，它涉及到对项目时间的规划、监控和调整，确保项目能够按时完成。
甘特图作为一种常用的项目管理工具，能够有效地帮助管理者优化项目进度控制。
本文将探讨如何利用甘特图优化项目进度控制，分析其重要性、挑战以及实现途径。
1.1 项目进度控制的核心特性项目进度控制的核心特性主要包括以下几个方面：明确的时间目标、合理的时间分配、有效的时间监控和灵活的时间调整。
明确的时间目标是指项目需要在既定的时间内完成，这需要在项目启动之初就设定清晰的时间节点。
合理的时间分配是指将项目任务分解为多个子任务，并为每个子任务分配合适的时间资源。
有效的时间监控是指在项目执行过程中，持续跟踪任务的完成情况，及时发现并解决问题。
灵活的时间调整是指在项目实施过程中，根据实际情况对时间计划进行调整，确保项目能够顺利进行。
1.2 项目进度控制的应用场景项目进度控制的应用场景非常广泛，包括但不限于以下几个方面：- 建筑工程：在建筑工程项目中，进度控制是确保工程按时完工的关键。
- 软件开发：软件开发项目中，进度控制有助于确保软件按时发布。
- 市场营销：市场营销项目中，进度控制有助于确保营销活动按时开展。
- 产品制造：产品制造项目中，进度控制有助于确保产品按时上市。
二、甘特图在项目进度控制中的应用甘特图是一种通过条形图直观展示项目进度的工具，它能够帮助管理者清晰地了解项目的整体进度和各个任务的完成情况。
以下是甘特图在项目进度控制中的应用方法。
2.1 甘特图的基本原理甘特图的基本原理是将项目任务分解为多个子任务，并为每个子任务分配时间。
通过条形图的形式，将每个子任务的开始时间、结束时间和持续时间直观地展示出来。
这样，管理者可以一目了然地看到项目的总体进度和各个任务的完成情况。
2.2 甘特图的制定过程甘特图的制定过程是一个复杂而漫长的过程，主要包括以下几个阶段：- 任务分解：将项目任务分解为多个子任务，并确定每个子任务的具体内容和目标。
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怎么利用甘特图做项目进度计划
导语：
在项目管理中，甘特图通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。
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做项目施工组织时，对施工工期的合理调整是必不可少的一步。
那么，要怎样才能快速又有序的做一个漂亮的工期计划表呢?小编认为用Edraw Project 是一个不错的选择，使用Edraw Project可以快速的安排工期计划，并且之后需要修改时也不用从头一步一步的调整，十分方便。
赶紧学起来吧~
如何用Edraw Project做工期计划表?
1.前期设置。
打开Edraw Project软件，新建进入项目编辑界面。
点击【选项】，对工期计划表进行一些设置，比如：工作日的勾选、日期格式、主次单位、每天的开始及结束时间等。
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2.添加任务。
任务添加后，对任务进行命名及相应设置。
假设第一道工序是平整场地，工期为五天，确定开工时间为9月3日。
则如下图所示：
任务的信息设置除了任务栏可设置，还可以在软件的右侧的面板中进行设置。
3.继续添加任务，安排工期。
若第二道工序为基槽开挖，工期为5天，但需在第一项任务完成后开始，那么可以对任务进行工期设置后，将二者进行一个关系链接，操作如下图：
温馨提示：
可以用以下两种方式给任务之间添加关联：
方法1：在右侧任务进度条那，选中某个任务的进度，长按鼠标左键，拖住不松手，将鼠标移动至需要关联的进度条，松开鼠标，即可完成关联;
方法2：选中两个任务，在开始菜单栏中选择：链接。
若第三项工序为支设模板，工期为4天，开始的时间为工序2的最后一天。
那么我们先把“支设模板”的工期设置为四天，如下图：
然后在甘特图区域，将时间条的开始位置拖到工序2的最后一天即可。
软件还内置齐全的模板和例子，除了可以绘制甘特外，还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示，非常适合新手使用。
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