比较与应用三种成本核算方法
成本核算方法的比较
成本核算方法的比较成本核算是企业管理中的一项重要工作，通过对企业生产过程中发生的各项费用进行核算和分析，帮助企业准确评估产品成本，并为经营决策提供依据。
不同的成本核算方法适用于不同的企业和行业，本文将比较几种常见的成本核算方法，包括传统成本核算法、活动基础成本法和目标成本法。
一、传统成本核算方法传统成本核算方法是较为常见和传统的成本核算方法，主要通过直接成本和间接成本的划分来估算产品成本。
具体步骤包括将直接材料、直接人工和制造费用等成本分配到产品上。
这种方法的优点是简单易行，适用于规模较小、产品种类较少、生产工艺相对稳定的企业。
然而，传统成本核算方法没有充分考虑产品和服务提供过程中所需资源的变动性，可能导致对产品成本估算的不准确。
二、活动基础成本法活动基础成本法是在传统成本核算方法的基础上发展起来的一种方法，它将成本分配的依据转向了活动。
该方法通过对企业内部活动的识别和评估，确定产生成本的主要活动，并计算各项活动的成本。
然后，将这些活动的成本按其对产品产生的贡献进行分配，从而得到产品的成本。
活动基础成本法的优点是能够更准确地刻画产品和服务提供过程中的资源消耗情况，可以为企业提供更精确的产品成本信息，便于管理决策的制定。
三、目标成本法目标成本法是一种以市场需求为导向的成本核算方法。
它首先通过市场研究和分析，确定产品的目标价格，然后从目标价格逆向计算出企业需要实现的产品成本。
目标成本法的核心理念是在满足市场需求和实现企业利润的前提下，通过改进和优化产品、工艺和制造过程，降低产品的制造成本。
这种方法适用于市场竞争激烈、价格敏感度较高的产品和行业。
目标成本法的优点是能够激励企业积极创新，提高生产效率，降低成本，从而实现市场需求和企业利润的最大化。
综上所述，传统成本核算方法适用于规模较小、产品种类较少的企业；活动基础成本法能够更准确地刻画产品和服务提供过程中的资源消耗情况，提供更精确的产品成本信息；目标成本法以市场需求为导向，激励企业创新，降低成本。
作业成本法 计划成本法 标准成本法
标题：深度剖析：作业成本法、计划成本法和标准成本法一、介绍作业成本法、计划成本法和标准成本法是管理会计中常用的三种成本核算方法。
它们在不同的场景下具有各自的优势和适用性，对企业的成本管理和决策制定有着重要的作用。
在本文中，我们将深入探讨这三种成本法的内涵、应用以及它们在实际经营中的意义。
二、作业成本法作业成本法是一种针对不同产品或服务进行成本分配的方法，它强调将成本与具体的生产活动或作业相关联，以便更准确地确定产品或服务的成本。
在作业成本法中，成本按照成本对象（如产品、订单或部门）的不同特征进行分类和分配，通过对各项作业成本进行分析和核算，进而实现对产品成本的准确控制和管理。
作业成本法的优势在于它能够根据具体的作业需求，对成本进行精细化的分析和核算，从而为企业决策提供有力的支持和依据。
通过作业成本法，企业可以更好地掌握不同产品或服务的成本结构，有针对性地进行成本控制和优化，提高企业的经营效益。
三、计划成本法计划成本法是一种以预先制定的计划成本为基准，对实际成本进行比较和分析的方法。
在计划成本法中，企业制定具体的成本计划和预算，然后根据预算对实际生产活动进行成本核算和控制。
通过比较实际成本与计划成本的差异，企业可以及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整和管理。
计划成本法的优势在于它能够帮助企业建立健全的成本控制体系，促使企业在预算范围内进行生产经营活动。
通过计划成本法，企业可以有效地监控成本的发生和变化情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
四、标准成本法标准成本法是一种以标准成本作为基准，对实际成本进行分析和评价的方法。
在标准成本法中，企业确定产品生产的标准成本，然后对实际成本与标准成本进行对比，分析成本差异的产生原因，并采取相应的管理措施进行成本控制和改进。
标准成本法的优势在于它能够帮助企业建立规范的成本管理制度，提高成本核算的准确性和实效性。
通过标准成本法，企业可以更好地掌握成本的实际发生情况，及时分析成本差异并找出原因，从而为企业的经营决策提供可靠的依据。
成本核算方法的比较分析
成本核算方法的比较分析成本核算是企业管理中的一个重要环节，对于企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
在进行成本核算时，可以采用不同的方法，如传统的全面成本法、直接成本法以及活动成本法等。
本文将对这些成本核算方法进行比较分析，以帮助企业选择适合自身情况的核算方法。
一、全面成本法全面成本法是一种较为传统的成本核算方法，它将企业的所有成本都包括在内，既包括直接成本，如原材料和直接人工，也包括间接成本，如厂房租金和管理人员工资等。
全面成本法的优点是能够全面、准确地反映企业的成本情况，有利于制定合理的售价和管理决策。
然而，全面成本法也存在一些缺点，首先是数据收集和计算繁琐，需要投入大量的人力和时间；其次，全面成本法很难将成本与不同产品或服务的销售量联系起来，对于不同产品的经济效益评估较为困难。
二、直接成本法直接成本法是一种简化的成本核算方法，它只将直接与产品或服务有关的成本考虑在内，不包括间接成本。
以制造企业为例，直接成本包括原材料成本和直接人工成本。
直接成本法的优点是核算简便，成本数额相对准确，适用于产品种类较少、生产过程简单的企业。
然而，直接成本法忽略了间接成本对产品的影响，难以为企业提供全面的成本信息，因此不适用于复杂的生产环境或多产品企业。
三、活动成本法活动成本法是一种基于活动的成本核算方法，它将成本与具体的活动联系起来，以活动作为成本分配的基础。
活动成本法的核心思想是将企业的成本分配给各项活动，并通过活动的使用情况来确定产品或服务的成本。
活动成本法的优点是能够更加准确地追踪和分配成本，为企业提供详细的成本信息，有利于管理决策的制定和效果评估。
然而，活动成本法的实施较为复杂，需要建立完善的活动成本池和活动驱动机制，对企业的组织架构和信息系统提出了较高的要求。
综上所述，不同的成本核算方法适用于不同类型和规模的企业。
全面成本法能够提供全面的成本信息，适用于对各个产品或服务进行综合评估的企业；直接成本法适用于产品简单、生产过程较为简单的企业；活动成本法能够准确地追踪、分配和评估成本，适用于具有复杂活动关系的企业。
进行成本核算主要有哪些方法
进行成本核算主要有哪些方法进行成本核算的方法主要包括以下几项：1、品种法品种法是产品成本计算中一种比较简单的方法，一般运用于大量大批简单生产(单步骤生产)的行业或企业，例如发电、自来水生产、原煤原油的开采等。
应用品种法进行成本核算的过程为：(1)按产品品种设立成本明细账，根据各项费用的原始凭证及相关资料编制有关记账凭证并登记有关明细账，并编制各种费用分配表分配各种要素费用;(2)根据上述各种费用分配表和其他相关资料，登记辅助生产明细账、基本生产明细账、制造费用明细账等;(3)根据辅助生产明细账编制辅助生产成本分配表，分配辅助生产成本;(4)根据制造费用明细账编制制造费用分配表，在各种产品之间分配制造费用，并据以登记基本生产成本明细账;(5)根据各产品基本生产明细账编制产品成品计算单，分配完工产品成本和在产品成本;(6)汇编产成品的成本汇总表，结转产成品成本。
2、分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法，它适用于单件、小批生产类型的企业，主要包括：(1)单件、小批生产的重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业。
(2)不断更新产品种类的时装等制造企业。
(3)新产品的试制、机器设备的修理作业以及辅助生产的工具、器具、模具的制造等，亦可采用分批法计算成本。
3、逐步结转分步法逐步结转分步法是为了分步计算半成品成本而采用的一种分步法，也称计算半成品成本分步法。
它是按照产品加工顺序，先计算第一个加工步骤的半成品成本，然后结转给第二个加工步骤，这时，第二个步骤把第一个步骤结转来的半成品成本加上本步骤耗用的材料成本和加工成本，即可求得第二个加工步骤的半成品成本。
这种方法用于大量大批连续式复杂性生产的企业。
这种类型的企业，有的不仅将产成品作为商品对外销售，而且生产步骤所产半成品也经常作为商品对外销售。
例如，钢铁厂的生铁、钢锭，纺织厂的棉纱等，都需要计算半成品成本。
其优点：一是能提供各个生产步骤的半成品成本资料。
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题1. 引言1.1 背景介绍变动成本法与完全成本法是管理会计中常用的两种计算成本的方法。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要通过合理的成本计算方法来帮助管理者做出正确的决策，提高企业的竞争力。
对这两种不同的成本计算方法进行比较和研究具有重要的理论和实践意义。
变动成本法与完全成本法在不同方面有着各自的特点，适用于不同的场景。
通过深入比较这两种方法的异同以及优缺点，可以帮助管理者更好地选择合适的成本计算方法，提高企业的绩效管理水平。
探讨这两种方法在决策和成本控制中的应用，可以为企业提供更科学的决策参考，并帮助企业更有效地控制成本，实现良好的财务表现。
本文旨在通过比较变动成本法与完全成本法的特点、优缺点以及在决策和成本控制中的应用等方面，全面探讨两种方法的适用性和局限性，以期为企业管理者在实际运营中提供更科学的指导和决策支持。
1.2 研究目的研究目的是对比分析变动成本法与完全成本法在企业决策和成本控制中的应用情况，探讨它们在不同情境下的优势和劣势。
通过深入研究，旨在帮助企业管理者更好地选择合适的成本计算方法，提高决策的准确性和效率，从而优化资源配置，降低成本，提高企业效益。
同时，也通过分析变动成本法与完全成本法的应用问题，为未来进一步研究提供参考，探讨如何更好地运用不同的成本计算方法，促进企业经济效益的提升和持续发展。
通过本研究，旨在为企业管理者提供更多的决策支持和思路，促进企业管理水平的提升和经济效益的增长。
1.3 研究意义变动成本法与完全成本法是管理会计领域两种常见的成本核算方法，它们在企业内部决策、成本控制等方面有着重要的应用。
本文旨在比较这两种方法的异同，并探讨它们在实际应用中的优缺点及局限性。
1. 对企业经营决策的指导作用：了解变动成本法与完全成本法的特点和适用范围，能够帮助企业管理者在做出经济决策时选择合适的成本核算方法，以实现企业利益最大化。
2. 提高企业成本管理效率：通过深入研究变动成本法与完全成本法在成本控制中的应用，可以帮助企业建立科学的成本控制体系，提高成本管理效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
自考成本会计之几种成本计算方法的同时应用
第一节几种成本计算方法的同时应用从第九章到第十四章，我们根据各种类型生产的特点和管理的要求，分别讲述了三种基本的成本计算方法，品种法、分批法和分步法，以及两种辅助的成本计算方法，分类法和定额法。
这是几种典型的成本计算方法。
但工业企业实际采用的成本计算方法往往没有这样单纯、典型。
在实际工作中，一个企业的各个车间，一个车间的各种产品，它们的生产特点和管理要求并不一定相同，因而在一个企业或一个车间中，就有可能同时应用几种不同的成本计算方法。
一、一个企业的各个车间可能同时采用几种成本计算方法在一个工业企业中，不同的生产车间同时采用几种成本计算方法的情况是很多的。
工业企业一般都有基本生产车间和辅助生产车间。
基本生产车间和辅助生产车间的生产类型往往不同，因而采用的成本计算方法也往往不同。
一个工业企业的基本生产车间和辅助生产车间的生产类型即使相同，由于管理要求不一样，也可采用不同的成本计算方法。
二、一个企业或一个车间的各种产品可能同时采用几种成本计算方法一个工业企业或者一个生产车间所生产的各种产品，其生产类型可能不同，因而采用的成本计算方法也会有所不同。
难点分析一个企业的各个车间，一个车间的各种产品，它们的生产特点和管理要求并不一定相同，因而在一个企业或一个车间中，就有可能同时应用几种不同的成本计算方法。
1、一个企业的各个车间可能同时采用几种成本计算方法。
例如，工业企业一般都有基本生产车间和辅助生产车间，基本生产车间和辅助生产车间的生产类型往往不同，因而采用的成本计算方法也往往不同。
一个工业企业的基本生产车间和辅助生产车间的生产类型即使相同，由于管理要求不一样，也可采用不同的成本计算方法。
2、一个企业或一个车间的各种产品可能同时采用几种成本计算方法。
一个工业企业或者一个生产车间所生产的各种产品，其生产类型可能不同，因而采用的成本计算方法也会有所不同。
辅助阅读1、一个车间内部必须采用同一种成本计算方法。
（）答案：错分析：一个企业或一个车间的各种产品可能同时采用几种成本计算方法。
成本核算方法
成本核算方法成本核算是指对企业在生产经营过程中所发生的各项费用进行分类、计算、核算和控制的过程。
合理的成本核算方法对于企业的经营管理和决策具有重要意义。
本文将介绍几种常见的成本核算方法。
一、直接成本法直接成本法是一种将成本直接归属于产品或服务的核算方法。
它通过对与产品或服务直接相关的成本项进行详细核算，计算出其直接成本。
直接成本法在成本分配和决策分析中广泛应用。
二、间接成本法间接成本法是一种将成本间接归属于产品或服务的核算方法。
它通过将各项间接成本以适当的方式分配到各个产品或服务上，计算出其间接成本。
间接成本法适用于那些无法直接归属到产品或服务的成本。
三、标准成本法标准成本法是一种以事先确定的标准成本为基准进行核算的方法。
它通过制定标准成本，并将实际发生的成本与标准成本进行比较，从而评估成本效益和核算差异。
标准成本法可以帮助企业控制成本和提高效率。
四、作业成本法作业成本法是一种将成本与各项作业或任务相关联的核算方法。
它通过将成本分配到特定的作业或任务上，确定每项作业或任务的成本。
作业成本法适用于那些需要对特定作业或任务进行成本核算和分析的情况。
五、活动成本法活动成本法是一种将成本与活动相关联的核算方法。
它通过对各项活动进行详细核算，计算出各项活动的成本，并将成本分配到相应的产品或服务上。
活动成本法常用于企业的绩效评估和成本控制分析。
总之，成本核算是企业管理中重要的一环，它能够帮助企业合理分析和控制成本，为经营决策提供参考。
不同的成本核算方法适用于不同的情况，企业可以根据实际情况选择合适的方法进行核算。
财务管理中的成本核算方法有哪些
财务管理中的成本核算方法有哪些在企业的财务管理中，成本核算无疑是一项至关重要的工作。
它不仅能够帮助企业了解产品或服务的成本构成，为定价策略提供依据，还能协助企业进行成本控制，提高经济效益。
那么，财务管理中的成本核算方法都有哪些呢？首先，我们来了解一下品种法。
品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的方法。
这种方法一般适用于大量大批单步骤生产的企业，比如发电、采掘等企业。
在品种法下，企业会按照产品的品种来开设生产成本明细账，归集生产过程中发生的各项费用。
月末时，再将归集的费用在完工产品和在产品之间进行分配，从而计算出各种产品的总成本和单位成本。
接下来是分批法。
分批法是按照产品的批别来归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
它适用于单件、小批生产的企业，比如船舶制造、重型机械制造等。
在分批法中，成本计算对象是产品的批别。
企业通常会根据订单或者生产任务通知单来确定产品的批别，并为每一批产品设立生产成本明细账。
由于每批产品的生产周期往往不同，所以通常不存在在产品与完工产品之间分配费用的问题。
再说说分步法。
分步法是以产品生产步骤作为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的方法。
它适用于大量大批多步骤生产的企业，比如纺织、冶金、造纸等企业。
分步法又可以分为逐步结转分步法和平行结转分步法。
逐步结转分步法是按照产品生产步骤逐步计算并结转半成品成本，直到最后步骤计算出完工产品成本的方法。
而平行结转分步法则是不计算各步骤半成品成本，只计算本步骤发生的费用和应由产成品负担的份额，然后将各步骤应计入产成品成本的份额平行汇总，计算出产成品成本的方法。
除了上述三种基本方法外，还有分类法和作业成本法。
分类法是按照产品类别归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
它适用于产品品种、规格繁多，但可以按照一定标准分类的企业，比如鞋厂、服装厂等。
在分类法下，先将产品按照类别分类，然后按照类别归集生产费用，计算出各类产品的总成本。
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比较与应用三种成本核算方法【摘要】随着企业内外环境的变化,成本核算方法也在不断地发展。
文章对比了制造成本法、作业成本法和资源消耗会计三种方法在成本核算上的特点、优势、存在的问题,并通过举例进行论证、评价、分析,揭示了成本核算方法的发展趋势。
【关键词】制造成本法,作业成本法,资源消耗会计,成本核算随着我国经济的发展和市场的成熟,竞争愈发激烈,企业要想获得和保持持久竞争优势,成本信息的有效性和相关性不可忽视。
而成本核算是企业获得成本信息最重要的手段,因此,成本核算方法的选择非常重要。
本文就我国目前采用的制造成本法、西方广泛采用的作业成本法,以及成本会计的新发展——资源消耗会计的理论与应用作一比较和分析。
一、制造成本法(一)制造成本法的核算特点制造成本法是制造企业传统的成本核算方法,该核算方法将企业一定期间的费用划分为为产品生产而发生的生产费用和与产品生产过程无关的期间费用两部分。
只有生产费用才能最终计入产品的生产成本,而期间费用计入当期损益,与当期产品成本的计算无关。
1.核算内容。
制造成本法将企业的制造成本划分为三个基本制造成本项目:直接材料、直接人工和制造费用。
当然,在企业有需要的时候,可以增加成本项目,例如,废品产生较多的企业,可以增加“废品损失”成本项目;燃料消耗较多的企业,可以增加“燃料”成本项目等等。
制造成本法在核算时,主要是将企业的生产费用划分为料、工、费三个基本的成本项目,然后进行核算,继而计算出产品成本计算对象的成本。
2.核算方法。
制造成本法的核算方法包含三种基本的成本计算方法,即品种法、分批法和分步法。
这三种基本成本计算方法在成本计算对象、成本计算期以及期末生产费用的分配上各有不同。
因此,不同的企业,其生产特点不同,生产工艺和生产组织的差别导致了企业在采用制造成本法进行成本核算时,选择成本计算方法的不同。
3.核算过程。
成本核算过程,也称成本核算流程,即从费用的发生到产品成本的得出这一过程的核算。
一般说来,制造成本法下,无论是哪一种成本计算方法,其核算过程都应该是类似的。
生产费用可以分为为直接计入的生产费用和间接计入的生产费用两种。
在成本项目中,如果可以辨清某项费用的发生是专属于某一个成本计算对象,那么这项费用即属于直接计入该成本计算对象的生产费用;反之,则是间接计入的生产费用,需要采用相应的分配方法分配计入产品生产成本中。
计入某一成本计算对象的直接计入费用和间接计入费用之和便是该成本计算对象的成本。
(二)制造成本法成本核算的弊端1.制造费用的核算。
采用制造成本法核算成本时,制造费用的分配方法有生产工时比例分配法、机器工时比例分配法、年度计划分配率分配法等。
制造费用属于企业的间接费用,按照基本生产车间来归集,并于期末分配至不同的成本计算对象。
在传统的劳动密集型企业里,直接人工所占的比重较大,制造费用占的比重较小,因而用上述分配方法来分配制造费用,即便有不合理之处,但因为比重较小,通常也不会严重扭曲产品成本;又因为该方法的简便易行,被多数制造业企业乐于采用。
但是,在先进制造环境下,大量人工被机器取代,制造费用大比例上升。
据调查,70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%～60%,而现今该比例提高到了400%～500%;在制造成本法正适用时,直接人工成本占产品成本的40%～50%,而现今该比例不到10%。
产品成本结构如此重大的变化,使得传统的“数量基础成本计算”(如以工时、机时为基础的成本分摊方法)不能准确分配制造费用,导致不同产品之间的“成本转移”,继而影响产品成本计算的准确性,不能为企业决策和控制提供正确有用的成本会计信息。
2.期间费用的核算。
制造成本法下,只有生产费用才能最终计入产品成本,而期间费用是计入当期损益的。
但是,有些期间费用虽然不是在生产过程中发生的,但却与产品成本有着密切联系。
例如,在高新技术发展较快的前提下,产品投产前的研发费用增加较多,但是这部分费用不属于生产费用,制造成本法没有将其计入产品生产成本,而是计入了期间费用,从产品成本中剔除出去,不利于产品生产成本的准确计算。
同时对于配送、顾客服务等与产品定价有关的成本也不包括在成本的范畴内,容易误导定价决策。
3.人工费用的核算。
制造成本法下,成本项目中所致的人工费用的核算包含两部分:直接人工费用(生产一线工人的工资和福利费)、计入制造费用的基本生产车间管理人员的工资和福利费。
不包括研究开发、设计等人员的工资和福利费,也不包括员工招聘、培训等支出,而这些人工费用也是与产品成本密切相关的,人工费用核算内容的不准确性会导致产品成本计算的不准确。
随着经济的发展,制造业企业在经营、技术等方面发生了重大变化,意味着一度曾与多数制造企业相适应的成本核算方法——制造成本法需要有新的发展,或者需要有新的方法来替代他。
而这时,作业成本法应运而生。
二、作业成本法(一)作业成本法的产生由上所述,由于种种弊端的存在,使得传统的制造成本法难以为企业提供准确的成本信息。
因此,需要构建一个新的成本管理模式与之相适应。
基于这种要求,1971年,美国会计学者斯托布斯博士出版了具有重大影响的《作业成本计算和投入产出会计》一书,揭开了全面研究的新的成本会计管理模式的序幕。
后来世界各国学者开始关注并研究这一新的成本计算方法。
其中美国哈佛大学青年学者罗宾·库伯(RobinCOOper)和罗伯特·卡普兰(RobertKaplan)率先把这种成本计算方法于1988年简称为ABC(Aetivity-basedCosting),从此作业成本法被应用在西方发达国家的许多先进企业,其理论日臻成熟。
(二)作业成本法的核算特点作业成本法是以作业为核算对象,核算各个作业所耗的生产资源,计算出各个作业的成本,然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品,从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。
1.核算内容。
在作业成本计算法下,产品成本不是制造成本,而是完全成本,对于某一个制造中心而言,所有的费用只要是合理的、有效的,都是对最终产出有益的费用,因而都应计入产品成本。
作业成本法强调费用支出的因果,而不论其是否与生产过程直接有关。
2.核算方法。
作业成本法认为企业的经营活动是由一系列作业活动组成,产品消耗作业,作业消耗资源。
作业成本法的成本核算对象是各个作业,核算各个作业所耗的生产资源,计算出各个作业的成本,然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品,从而计算出各种最终产品的总成本和单位成本。
3.核算流程。
作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方法,关键是要确认产生作业的成本动因,并使产出物和投入之间建立因果关系。
在计算产品成本时,作业成本法的基本原理是产品消耗作业、作业消耗资源,将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上。
因此,作业成本法应用于成本计算的流程基本为:以作业为核算对象,首先根据资源动因将资源费用分配到作业,再由作业动因追踪到产品,最终得出产品成本。
作业成本法的应用,拓宽了成本计算的范围,并且在费用分配时,将单一标准的分配基础改为按成本动因的多标准分配,排除了人为设定的分配标准的不合理性对成本计算的影响,提高了成本计算的透明度和准确性。
因此,企业管理者更倾向于采用作业成本法提供的成本信息。
但是随着作业成本法的深入应用,其弊端也一一显现。
(三)作业成本法成本核算的弊端1.操作性差。
采用作业成本法核算成本的重大缺陷是操作性差。
表现为:首先工作量太大。
最初推出作业成本法时,它主要用于单部门和区域的成本核算、分析,这种简单环境下,作业成本法的效果特别显著,但是如果要大范围地推行这种方法,工作量就会很大。
其次,获取作业成本法核算所需的成本资料有困难。
传统会计信息系统下按照部门来归集和分配各项费用;而作业成本法应用时则根据作业耗费资源的情况、跨越了传统的部门来确定成本。
因此,企业要采用此方法,势必要进行会计系统的再造,其成本较高。
2.核算中作业划分的难题。
首先,传统作业成本法下,对作业的划分是按成本驱动因素为标准来划分的,而成本驱动因素的确定则以因果关系为主,对于一些存在但没有表现出明确的因果关系的因素会被忽略,这必然导致一些作业的划分不能够准确反映真实情况。
其次,在传统作业成本法下,作业的划分无既定标准依据,只能依据经验进行,对于未来的作业,如果遇到新情况可能会考虑不周全。
在当前订单式生产成为趋势的形势下,若是仍按传统作业成本法进行作业划分,就很难在较短的时间内将作业划分准确,不但会增加许多工作量,其效果也无法保证。
3.核算过程中的问题。
作业成本法是基于作业来分配费用的,所消耗资源的费用首先是被归集到作业中,然后再分配到产品成本中。
但是,作业成本法下成本中心可能只存在一个成本动因,也可能有两个或多个成本动因,因此会产生多个产出计量单位。
在将成本中心的费用分配到作业中时,就会存在这样的问题:由于多个产出计量单位的存在,作业所消耗的各种资源具有不同的计量单位,将成本归集到作业时难以准确计量资源消耗的数量,仅限静态的货币指标,所以难于清晰地反映资源消耗情况,不能动态地强化成本管理,会影响最终产品成本计算和分配的正确性。
鉴于作业成本法以上所述的在成本核算中的局限性,需要积极地寻求解决方案。
资源消耗会计就是对作业成本法的延伸与改进。
三、资源消耗会计资源消耗会计(Resource Consumption Accounting,缩写RCA)是于2002年开始在美国推出的一种新的成本会计方法;是一种总括的、能动而综合的成本会计系统;是将德国弹性边际成本法(GPK)与作业成本法有机结合的产物(Clinton、Keys,2002)。
(一)资源消耗会计的核算特点1.核算对象。
资源消耗会计的主要核算对象是资源。
资源消耗会计认为企业存在服务于其他资源的资源,因此,核算对象不仅包括为作业提供服务的资源,还包括资源自身消耗的资源,即资源交互消耗产生的成本。
这样才能完整地反映资源消耗过程,从而准确地计算资源成本。
2.核算方法与核算过程。
采用资源消耗会计法在核算成本时,首先根据资源动因划分资源结集点。
资源动因由“资源→作业”和“资源→资源”的因果关系共同确定,其中包括“资源→作业”的直接分配资源动因以及“资源→资源”的交互分配资源动因。
根据资源动因划分后的资源结集点相当于美国成本会计中称为“成本中心”的一个单位,这个单位所有发生的成本(资源消耗)均在此结集,结集后的产出数量称为资源产出量。
因为细分以后每个结集点都只有一个“动因”、一个成本对象,因此一个资源结集点只有一个产出的计量单位。
然后将结集点的资源消耗分配计入所划分的作业中。
最后再计入产品成本中。
因此,资源消耗会计的核算过程为:资源结集点—作业—产品。