关于商店的选址的因素
店铺选址合理的因素
店铺选址合理的因素成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。
”不论是大型购物中心、便利店、连锁店……从事商业活动选址非常重要。
下面店铺就为大家解开店铺选址合理的因素，希望能帮到你。
店铺选址合理的因素1、客流规划是重要因素商户们选址都是有一定要求的，不同的商家选择商业地产的位置也不同。
商业选址过程中客流规划是选择店址的最重要因素。
商业中心是消费中心，从经济效益上讲，商业中心必须满足整个城市消费市场的要求，争取尽可能多的顾客;从成本效益上讲，要争取最大的聚集效益，要求最大限度地利用城市的各种基础设施，所以城市人口分布的空间形态是商业中心形成发展的重要制约因素。
苏宁电器集团副总裁兼华北大区执行总裁范志军认为，并不是社区大就一定要在那里开店，还要要考虑该社区的客流量。
比如像方庄地区，这里的社区足够大，但是开一家家乐福或者开一家麦德隆没有问题，因为人口多，对日用品消耗比较大，但是对于电器这样的耐用消费品店就不太合适。
因为社区容量是一定的，又是比较成熟的社区，对电器的需求已经饱和，而电器产品更新换代的周期又比较长，如果再进去开一家电器的店就没有必要了。
并且，别的社区的人也不会因为买一个彩电或者一个冰箱非得跑到方庄去，同质化的产品太多了。
这样，客流上就无法保证，选择在那里开店是很不明智的。
金飞鸿电讯营销总经理曹立东表示，他们的选址一般会选在商业比较扎堆的地方，周边的业态比较丰富，这样客流量就会比较大，实现客流量的互补，相互带动。
2、交通状况要好实际上，交通状况的好坏直接影响到客流量。
国外大型商业地产的发展经验表明，只有当一个城市进入了汽车社会，或者说开始进入汽车社会，Shopping Mall才能在一个城市真正的发展起来，否则只能是城市型的购物中心。
世联地产顾问有限公司商业事业部何小川认为，交通状况对于任何一种物业形态都非常重要，商业在追求最大货物销售范围的原则下，选址应使交通费用达到最小。
商业中心交通可达性最佳的实质是，所有购物出行者到达中心的出行时间总和最小。
店铺选址分析
店铺选址分析随着商业经济的不断发展，店铺选址成为了影响商业经营的关键因素之一。
店铺选址的好坏不仅直接关系到商家的营利状况，也关系到街区的经济发展和市场形态的变革。
因此，对于商家来说，店铺选址是他们要考虑的最重要的一环。
本文将从市场需求、竞争环境、店铺面积和交通便捷度等方面展开对店铺选址的分析。
一、市场需求市场需求是影响店铺选址的重要因素之一。
在选择店铺时，商家需要全面了解所处市场对其产品的需求情况，并根据需求特征和市场趋势来合理规划店铺的布局和产品结构，以满足市场需求。
比如，在城市中心区域，由于人流量较大，商家可以选择开设一些价格优惠的中小型超市，既能满足市场需求，又可以促进销售，并吸引更多的客户消费。
另一方面，如果商家选择的店铺所处地区客户需求较小，则可能会影响其销售额。
二、竞争环境在进行店铺选址时，商家需要对所选区域的竞争环境进行全面考虑。
商家应该选择竞争环境相对较弱的区域，以尽量避免与其他商家产生激烈竞争，从而提高市场份额。
另一方面，商家还应该进行同行业市场分析，了解同行业的竞争情况，以便制定更加合理的理财计划。
通过市场分析，商家可以更好地掌握市场状况，积极调整自己的经营战略，提高商业竞争力。
三、店铺面积店铺面积是指商家所选店铺的大小和规模，在进行店铺选址时对于商家来说也是非常重要的一个方面。
商家应要充分考虑自身经营类型，选择合适大小、规模的店铺，从而提高租金的效益。
如果店铺面积过大导致租金过高，就会增加商家的成本，影响经营效益。
相反，如果店铺面积过小，又会影响商家的经营发展，Q每AP商家应该根据自身实际情况，进行合理规划，选择合适的店铺面积。
四、交通便捷度交通便捷度是指商家所选店铺周边交通情况的便利程度。
商家应该选择道路交通和公共交通发达，占有高度评价的区域，使顾客便于到店消费，提高店铺的知名度和市场影响。
同时，在店铺附近设置电子地图和导航牌，可以方便顾客快速找到店铺，为商家的销售提供帮助。
关于商店的选址的因素
分析1：潜在顾客数量和客流规律所有的人都是消费者，很自然也是商店的顾客，创业者在选择店址时必须了解当地的人口总数，人口密度、人口增长情况、人口年龄结构等，据国外调查资料表明，现代化的超级市场几乎有50%的顾客来自商店250米内的区域，因此，在考虑一家超级市场的可能地点时，一般都要求在计划地点500米半径范围内，必须有1万人定居。
人来人往的地方，当然有利设店，但并非只是人多经过的地方就适于开店，还是分析一下是哪些人来往，客流规律如何？首先要了解过往行人的年龄和性别，因为有些过路者是儿童，他们可能是快餐店的顾客，但不会是服装首饰店的顾客；其次要了解行人来往的高峰时间和稀少时间；再次要了解行人来往和目的及停留时间。
在商业集中的繁华区，客流一般以购物为主流，特点是速度缓慢，停留时间长，流动时间相对分散，因此，可以把那些经营挑选性强的商品的商店设在这里，如服装店等。
有些地区虽然有相当规模的客流量，却多属非商业因素，如车站、码头、学校、公共场所等，其客流的主流目的不是为了购买商品，而是以其他目的为主，购物是顺便。
些地区的客流一般速度较快，停留时间短，流动时间比较集中，因此可以把那些经营挑选性不强和携带方便的商品的商店设在这里，如冷饮店、快餐店等。
分析2：分析交通地理条件交通的便利性也是选址要考虑的重要因素，方便的交通要道，如接近车站、码头以及公共汽车的停车站，由于行人来往较多，客流量大，具有设店的价值，交叉路口的街角，由于公路车通八达，能见度高，也是设店的好位置。
但有些地区，其道路中间隔了一条很长的中央分向带或栏杆，限制行人、车辆穿越，则会影响设店的价值。
由于交通条件、公共场所设施，行走方向习惯、居住区范围及照明条件等影响，一条街道的两侧客流往往度不均衡，或者同一侧街道也可能因地段不同而客流量不同，因此在选址时要分析街道客流特点，选在客流较多的街道一侧或地段。
坐落在上海南京路的永安公司，共创办者郭氏兄弟当年在选择永安公司的店址时，是颇下了一番功夫的。
各类店铺的选址要求一览
各类店铺的选址要求一览引言在创办一家店铺时，选择合适的位置是非常重要的。
不同类型的店铺有不同的选址要求，因此在选址过程中需要考虑多个因素。
本文将总结各类店铺的选址要求，帮助读者了解并做出明智的选址决策。
1. 零售店铺1.1. 选址要求•人流量：零售店铺最重要的选址因素之一是人流量。
选择位于繁忙街道或商业中心的位置，能够吸引更多潜在顾客。
•可见性：店铺的可见性也是非常重要的。
选择位于主要道路上或拥有良好展示窗口的位置，能够让更多人注意到你的店铺。
•竞争对手：需要考虑周边竞争对手的情况。
选择位于竞争对手数量相对较少的区域，能够降低竞争压力并吸引更多顾客。
•租金成本：租金成本也是一个需要考虑的重要因素。
需要平衡好租金成本和店铺地理位置之间的关系。
1.2. 地理位置的影响不同地理位置对零售店铺的经营可能产生不同影响： - 城市中心：位于城市中心的零售店铺通常会有更高的人流量和更好的可见性，但租金成本也会更高。
- 社区商业区：位于社区商业区的店铺可能会有稳定的顾客群体，但需要考虑竞争对手的情况。
- 大型购物中心：位于大型购物中心的店铺能够借助购物中心本身的吸引力，但租金成本通常较高。
2. 餐饮店铺2.1. 选址要求•人流量：餐饮店铺也需要考虑人流量，但相较于零售店铺来说，更需要考虑目标顾客群体的需求。
例如，选择位于工作区域附近的位置，可以吸引上班族。
•厨房设施：餐饮店铺需要考虑厨房设施是否齐全，是否满足经营需求。
•车流量和停车位：选择位于车流量较大的地段，并考虑是否有足够的停车位，方便顾客到店。
•竞争分析：需要考虑周边餐饮店铺的情况，避免竞争过于激烈。
2.2. 地理位置的影响地理位置对餐饮店铺的影响也是非常显著的： - 高人流量地段：选择位于繁忙街道、商业中心或购物中心附近的位置，能够吸引更多潜在顾客。
- 办公区域：位于办公区域的餐饮店铺，能够吸引上班族和商务人士。
- 旅游景点附近：选择位于旅游景点附近的餐饮店铺，可以吸引游客和旅客。
店面选址分析范文
店面选址分析范文店面选址是一个商家在经营之前需要做的一项重要决策，它直接影响到店铺的生存与发展。
店面选址主要包含了区位、人流量、竞争对手、租金和周边环境等多个方面的分析。
以下是对店面选址的详细分析。
首先，区位是店面选址的核心因素，它决定了店铺所在的位置和面临的市场。
在选择区位时，商家应根据自身的经营需求来确定。
一般而言，区位需要符合以下几个方面：首先，区位需要靠近目标客群，这样可以方便客户前来购买；其次，区位需要便利交通，包括公交、地铁等交通工具的便利程度，以及停车位的数量和方便性；最后，区位需要有足够的人口流动性，以保证店铺有稳定的客源。
其次，人流量也是选择店面的重要因素之一、人流量是指通过店面的人数，它直接影响到店铺的销售额。
一般而言，选择人流量较大的地段可以提高店铺的知名度和曝光度，从而吸引更多的顾客。
人流量的大小与所在地段的繁华程度有关，一般来说，商圈、购物中心、交通枢纽等地段的人流量相对较大。
同时，人流量的大小还与时间有关，例如上下班高峰期、周末等时间段人流量相对较大。
第三，竞争对手也是店面选址需要考虑的因素之一、竞争对手的存在会直接影响到店铺的竞争力和市场份额。
在选择店面时，商家需要考虑到周边是否有类似的竞争对手，如果竞争对手较多，将增加店铺在市场中的竞争压力。
同时，还需要对竞争对手的经营状况进行分析，了解他们的产品定位、价格、服务等方面的情况，以便商家可以更好地制定竞争策略。
第四，租金是商店选址时需要考虑的一个重要因素。
租金直接影响到店铺的成本和盈利能力。
一般而言，旺铺的租金相对较高，但它也带来了更多的顾客和销售额；相反，次旺铺的租金相对较低，但它的顾客量和销售额也相对较少。
商家需要根据自身的资金状况和经营预算，选择适合自己的租金水平。
最后，周边环境也是店面选址需要考虑的因素之一、周边环境包括周边居民、娱乐设施、配套设施等。
商家需要考虑周边居民的生活习惯和消费偏好，以及周边是否有娱乐设施来吸引人流。
商铺选址的六大要素
商铺选址的六大要素商铺选址是开店的第一步，选址的好坏直接影响到店铺的经营和发展。
因此，商铺选址是非常重要的，需要考虑到很多因素。
下面将介绍商铺选址的六大要素。
一、人流量人流量是商铺选址的重要因素之一。
人流量多的地方，商铺的客流量也会相应增加。
因此，商铺选址时需要考虑到周边的人流量情况。
一般来说，商铺选址在繁华的商业街、商场、超市、地铁站等人流量大的地方，可以吸引更多的顾客，提高店铺的知名度和销售额。
二、交通便利度交通便利度也是商铺选址的重要因素之一。
交通便利的地方，顾客到店的时间和成本会减少，可以吸引更多的顾客。
因此，商铺选址时需要考虑到周边的交通情况，如公交车、地铁、出租车等交通工具的便利程度。
三、竞争情况商铺选址时需要考虑到周边的竞争情况。
如果周边已经有很多同类型的商铺，那么新开的商铺就会面临很大的竞争压力。
因此，商铺选址时需要考虑到周边的竞争情况，选择没有或者较少同类型商铺的地方，可以减少竞争压力，提高店铺的生存和发展能力。
四、租金商铺选址时需要考虑到租金的因素。
租金是商铺经营成本的一部分，如果租金过高，会增加商铺的经营成本，影响店铺的盈利能力。
因此，商铺选址时需要考虑到周边的租金情况，选择租金合理的地方，可以降低经营成本，提高店铺的盈利能力。
五、商圈环境商圈环境也是商铺选址的重要因素之一。
商圈环境好的地方，可以吸引更多的顾客，提高店铺的知名度和销售额。
因此，商铺选址时需要考虑到周边的商圈环境，如周边的商业氛围、文化氛围、消费水平等因素。
六、政策支持政策支持也是商铺选址的重要因素之一。
政府对商铺的政策支持可以降低商铺的经营成本，提高店铺的盈利能力。
因此，商铺选址时需要考虑到政府的政策支持情况，如税收优惠、贷款支持、人才引进等政策。
商铺选址是非常重要的，需要考虑到很多因素。
商铺选址的六大要素包括人流量、交通便利度、竞争情况、租金、商圈环境和政策支持。
商铺选址时需要综合考虑这些因素，选择合适的地点，才能提高店铺的生存和发展能力。
开店选址的基本因素（模版）
开店选址的基本因素（模版）第一篇：开店选址的基本因素（模版）开店选址的基本因素选址是开店的开端。
谁都愿意选一个生意兴隆的旺地。
提示：但人在事中迷，事与愿违的情况并不少见，即便是有经验的商人通常也犯这类错误。
看走眼有时并不在当事者本人，事物的变化、综合因素，哪一点都有可能起作用。
有人曾经总结，选址一般必须考虑到以下因素：1、人的流量。
2、租金。
3、繁华程度。
4、交通。
5、居民结构。
6、面前场地。
7、车站码头。
8、机关学校。
9、专业市场。
10、经营性质。
11、经营品种。
12、房屋结构。
13、能见度。
14、相邻店铺。
15、地势。
16、朝向。
17、楼层。
18、规划19、相关政策。
20、房东。
提示：以上因素并非面面俱到，才可租房。
至少与自己所租房屋相关的因素应充分加以考虑，综合分析，权衡利弊，再加上自己对生意的感受，方可拍板。
选址调查人口与购买力分析；有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。
1、所需调查的项目包括：⑴常住人口数⑵家庭及构成⑶人口密度⑷教育程度⑸从事行业⑹自然增加率⑺社会增加率⑻家庭人均收人⑼白天流动人口数⑽年龄构成⑾家庭年支出及支出结构2、现就一些主要项目分述如下：⑴家庭人口及收入水平；提示；家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。
如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。
比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。
家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。
比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。
门店选址法则
门店选址是指商家在开设新店时，在市场调研的基础上选择合适的地点进行经营的决策过程。
门店选址的成功与否直接影响着商家的销售业绩和盈利能力。
以下是一些常见的门店选址法则：
1. 人流量法则：选择人流量较大的地段，如商业中心、购物中心、交通枢纽等，可以增加店铺的曝光度和潜在顾客数量。
2. 竞争分析法则：分析周边竞争对手的数量、类型、规模和经营状况，选择竞争相对较小的地区，避免过度竞争。
3. 消费能力法则：根据目标顾客的消费能力选择相应的地段，如高消费区域适合高档品牌，低消费区域适合经济型品牌。
4. 目标顾客法则：根据目标顾客的特点和需求选择合适的地段，如选择青少年聚集的地区开设潮流服装店，选择家庭居住区开设母婴用品店。
5. 交通便利法则：选择交通便利的地段，如靠近地铁站、公交站、主干道等，方便顾客前来购物，提高便利性和可达性。
6. 周边环境法则：考虑周边环境的安全性、整洁度、配套设施等因素，选择环境良好的地段，给顾客留下良好的购物体验。
7. 租金成本法则：综合考虑租金成本和预期销售额，选择租金成本适中的地段，确保门店经营的可持续性和盈利能力。
以上是一些常见的门店选址法则，实际选址时需要结合具体的行业、品牌和市场情况进行综合考虑。
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分析1：潜在顾客数量和客流规律
所有的人都是消费者，很自然也是商店的顾客，创业者在选择店址时必须了解当地的人口总数，人口密度、人口增长情况、人口年龄结构等，据国外调查资料表明，现代化的超级市场几乎有50%的顾客来自商店250米内的区域，因此，在考虑一家超级市场的可能地点时，一般都要求在计划地点500米半径范围内，必须有1万人定居。
人来人往的地方，当然有利设店，但并非只是人多经过的地方就适于开店，还是分析一下是哪些人来往，客流规律如何？首先要了解过往行人的年龄和性别，因为有些过路者是儿童，他们可能是快餐店的顾客，但不会是服装首饰店的顾客；其次要了解行人来往的高峰时间和稀少时间；再次要了解行人来往和目的及停留时间。
在商业集中的繁华区，客流一般以购物为主流，特点是速度缓慢，停留时间长，流动时间相对分散，因此，可以把那些经营挑选性强的商品的商店设在这里，如服装店等。
有些地区虽然有相当规模的客流量，却多属非商业因素，如车站、码头、学校、公共场所等，其客流的主流目的不是为了购买商品，而是以其他目的为主，购物是顺便。
些地区的客流一般速度较快，停留时间短，流动时间比较集中，因此可以把那些经营挑选性不强和携带方便的商品的商店设在这里，如冷饮店、快餐店等。
分析2：分析交通地理条件
交通的便利性也是选址要考虑的重要因素，方便的交通要道，如接近车站、码头以及公共汽车的停车站，由于行人来往较多，客流量大，具有设店的价值，交叉路口的街角，由于公路车通八达，能见度高，也是设店的好位置。
但有些地区，其道路中间隔了一条很长的中央分向带或栏杆，限制行人、车辆穿越，则会影响设店的价值。
由于交通条件、公共场所设施，行走方向习惯、居住区范围及照明条件等影响，一条街道的两侧客流往往度不均衡，或者同一侧街道也可能因地段不同而客流量不同，因此在选址时要分析街道客流特点，选在客流较多的街道一侧或地段。
坐落在上海南京路的永安公司，共创办者郭氏兄弟当年在选择永安公司的店址时，是颇下了一番功夫的。
1915年，香港永安公司经理郭泉，携港币50万元来到上海筹
建永安公司。
在上海繁华的闹市区南京路选好地方后，却又因把店址建在路南还是路
北而犹豫不决。
于是便派两个人分别坐在路南和路北，只要各自身边走过一个人，就
往口袋里放一粒豆子。
结果，路南的行人多于路北，郭氏兄弟再也没有犹豫就把永安
的店址选在路南。
由于永安店址选得正确，以后该店虽历尽沧桑，至今仍然生意兴隆。
分析3：竞争提度
如果商店是经营挑选性不强，购买频率较高的日常用品，在同一地区已有过多的同
业在恶性竞争，互相争夺生意额，则势必影响商店的经济效益，除非新设的商店有特
殊的经营风格、能力或不寻常的商品来源，否则难以成功。
所以，商场上有句俗语：
同行如敌人。
但在某些环境中，上述情况并不完全如此。
有些行业，因同行集中在一起，反而会形成一个别具特色的商业街，如广州的“女人街”、“电器城”等，由于竞争对手相
集中，相邻而设，商品品种繁多，有利于顾客广泛比较、挑选，能吸引更多远方来客，促进经营，这便是在经营品种上有互相补充、连带的关系，则既便于顾客购买，又促
进各自销售，宜于设店；若两家经营的商品无互补、连关系，则会产生消极影响。
因此，加盟者在选择经营地点时，要详细了解在该地点附近有多少类似的商店？这些商店的规模、装修、商品品种、价格及待客态度如何？自己的加入将是增加竞争、
分薄利润，还是互相有利？等等。
分析4：其他因素
店址一旦选定，一般就不会轻易迁移，迁移必须付出极大代价，加盟者也希望能做得长久一些，不愿打一枪换个地方，这就要求在选址时，一开始就应从长远、发展的
角度着眼。
因此，要详细了解该区的街道、治安、卫生、交通、市政、绿化、公共设施、住宅及其他建设和改造项目的规划，使选定的店址既符合近期环境特点，又符合
长期发展规划，以避免造成损失。
城市的长远规划会对加盟店的经营带来重大影响。
有些地点从近期来看，可能是店址的最佳选择，但可能随着城市改造和发展出现新的变化而不适合设店，相反，有些地点近期看可能并不理想，但从规划前景看又可能很有发展前途。
此外，有些地方附近有许多空建筑，会令人感到景象衰落而不愿涉足，有些地方被传闻治安状况欠佳，无论是否属实，者会妨碍顾客前来，还有诸如散发出不良气味、噪音、灰尘多、外貌破旧有走道不良的环境，都会减低开店的价值。
总之，店铺地址的选择也是一门大学问，并非像许多创业者想象的那么简单。
很多创业者参加完创业培训，做完创业方案，就大笔一挥，觉得大功告成了，其实不然，那只是万里长征走完了第一步，真正的创业之路才刚刚开始，像如店铺选址、装修、铺货、宣传等看似微小的事情也需要集中精力，用心做好，这样方能创业成功！
①有效商圈范围的调查
对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。
市场趋势分析要收集有关资料，如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。
对消费者的调查，如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的，一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客，最可能来新店的人们的住址等。
分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用，也可只用其中一项，同样都可为勾划商圈轮廓提供依据。
要划定一家新设店铺的商圈界限，可使用美国学者威廉?雷利提出的雷利法则，也可称为“零售引力法则(定律)”。
他认为，商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同，店铺吸引力是由最临近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。
其内容是在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，这个点位于对顾客具有同等吸引力的两家商店位置上。
雷利法则假定两地的交通条件和供应状况是相同的。
则A城镇的商圈范围为15公里，B城镇的商圈范围为5公里。
实际上，任何两地的交通条件和供应状况都不会完全相同。
因此，企业在确定商圈时，要考虑到不同地点的实际情况，对测定的商圈大小进行适当的调整，使之更接近于真实情况。
雷利法则较适宜于以汽车为交通工具
的国家和地区，对亚洲地区采说，人口密度高，购物主要以步行为主，可能更多地考
虑步行的距离对商圈的影响作用。
对于超级市场而言，不同的业态模式由于经营的商品种类不同，目标顾客不同，因而具有不同的商圈范围；借鉴国外经验，一般而言；仓储式商场实行会员制度。
许
多商品都是成批购买，商圈范围可达到50公里；大型综合超市卖场面积大，经营商品种类丰富，因而可吸引远距离的顾客，商圈也可达到15-20公里；而标准食品超市主
要经营食品、商圈一般为5公里；传统食品超市经营的商品种类少，商圈约为1—3公里；便利店因为经营商品种类少，而价格又比其他的超市高，消费者购买主要是为了
求方便，因而商圈只有500米左右。
②商圈的顾客群调查
商圈内的顾客群分为两部分：一是流动人口：二是住户。
两种人口对营业额的
影响不同。
流动人口测定的一般方法是：
a．指定专人(最好是两个以上的人员，可轮流测量，获得全天的测试资料)到预定的店址测定各年龄层的人数。
b．将几个时段内测定的流动人口数平均，得到每小时平均人数。
c．预估不同年龄层可能发生的客单价，即每一个顾客的购买金额。
d．预估入店率，即流动人口中进入店铺的人数比例。
住户测定的方法是：
a．按商圈范围分层测定住户效。
当前资料可从居民住宅区的居委会获得，未来资料可从政府有关部门获得。
b．根据远近距离估计入店串，第一商圈最高，第二商圈次之，第三商圈最低。
c．客单价预估则与入店率成反比，距离近、常上门的顾客，其购买单价通常不会太高，而距离远、上门次数少的顾客，其购买的单价通常较高。
住户的情况调查是
耗时最大的调查项目，而且了．解的越详细越好。
有关资料的收集可借助问卷调查表，调查表可通过4条渠道发送：委托专业人员上门分送；与居委会合作分送；与学校合作，通过中小学生送达到家庭；邮寄或直接送人住宅区的信箱内。
无论采取何种方式，都必须有必要的诱导，如重要性说明，赠送小礼品，按问卷编号开奖等等。
③商圈内
的竞争店调查，在作商圈内竞争店调查时，必须考虑到下列因素：现有同种业态店铺
的数量，规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和
情况等。
任何一个商圈都可能处于商店过少、过多或饱和的情况。
过小的商圈内只有
很少的商店，提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务，以至每家商店都得不到
相应的投资回报；一个饱和的商圈内的商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。