可的便利店选址策略分析报告
便利超市选址典型分析范例

12 X
解:从图中可以得出目的地的坐标
目的地
x, y
图书馆
6,7
东院食堂
2,5
C D座
10,5
E F座
10,3 28,20
x=∑x/n=28/4=7 y=∑y/n=20/4=5
因此,中心位置是(7,5),正好位于C座前的空地
假定下图描述的问题中运往各地商品数量不一样,而是 如下所示,则重心位置:
公寓:k 公寓东侧门口; l 大学生公寓城11号楼管理室.
淘汰法
淘汰法:考察所有备选方案的各项指标,将 不符合指标的方案排除,挑选出较优方案。 主要考虑:人流量、可行性。 资料来源:根据统计的人流量多少进行评分; 根据方案的可行性大小进行评分。 如下表、图:
人流量—可行性比较表
地点
abcdef ghi j kl
2、经过小组讨论,制定出选址所适宜的方法及一些主考因 素;
3、依次运用各类方法对挑选出的四个备选方案进行比较; 4、得出一个最佳方案; 5、项目总结。
若干地点:
西院:a 综合楼与天才小餐厅之间空地上; b 西院图书馆西侧5米处; c 西院食堂对过; d 体育馆内; e 原学工部;
东院:f 心园餐厅对过; g 东院食堂西侧; h 月牙报告厅附近; i D、E 座的北面教室 j 存车处到C座前空地;
四个备选方案人流量柱型图
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
1
2
3
4
析 素经门 选
选
注 : 以 下 是 采 用 各 种 方 法 进
。营槛
时人
间口
、、
租学
金校 、政 面策 积、 等预 一期 系成
连锁便利店的选址调查报告

连锁便利店的选址调查报告连锁便利店的选址调查报告1、序言本报告旨在对连锁便利店的选址进行全面调查和分析,并提供有关选址的相关建议。
通过此报告,我们将全面评估选址因素,并提供细化的数据和信息,以协助决策者做出明智的选址决策。
2、调查目的本次调查旨在确定最佳连锁便利店的选址策略,以实现最大化的销售和利润。
我们将综合考虑以下因素:- 人口统计数据- 竞争分析- 交通流量- 周边设施- 地区经济状况3、人口统计数据3.1 人口数量通过调查得到该地区的人口数量,包括总人口、年龄分布和家庭规模等因素。
这些数据将帮助确定潜在顾客数量和需求。
3.2 人口增长趋势了解人口增长趋势对判断未来市场需求非常重要。
通过分析过去几年的人口增长率和预测数据,可以预测未来的增长趋势。
4、竞争分析4.1 竞争对手对附近的竞争对手进行详细的调查和分析,包括其他便利店连锁品牌、超市、餐饮业等。
分析竞争对手的位置、产品定位、价格策略等因素,以了解竞争环境。
4.2 竞争优势评估竞争对手的竞争优势,包括品牌知名度、市场份额、服务质量等。
对于建议选址,选择与竞争对手距离适当的位置是重要的。
5、交通流量分析选址附近的交通流量,包括车辆流量和公共交通工具的使用情况。
这将对选址的可达性和便利性产生影响。
6、周边设施评估附近的周边设施,包括学校、办公楼、商业区、医院等。
这将决定潜在顾客的需求和便利店的商业机会。
7、地区经济状况了解选址地区的经济状况对于评估市场需求和潜在消费者决策能力至关重要。
分析当地的收入水平、就业率、消费习惯等因素。
8、选址建议基于以上数据和分析,我们提供以下选址建议:- 在人口密集地区开设连锁便利店,以提高潜在顾客数量和销售机会。
- 选择与竞争对手适当距离的位置,以避免激烈的竞争和价格战。
- 考虑交通流量繁忙的地区,以增加店铺的可达性和曝光率。
- 寻找附近设施完善的地方,以满足潜在顾客的各种需求。
- 综合考虑当地经济状况,选择有消费能力且有潜力的地区。
店面选址可行性分析模板(一)2024

店面选址可行性分析模板(一)引言概述:店面选址对于一个企业的成功与否至关重要,一个合理的选址能够为企业带来更多的客户流量和利润。
本文旨在通过分析店面选址的可行性,帮助企业在选择店面时做出明智的决策。
本文将从市场潜力、竞争环境、交通便利度、租金成本和风险评估五个大点进行详细阐述。
一、市场潜力分析1. 考察所选店面所在地区的人口规模和人口结构。
2. 分析目标客户的消费能力和消费习惯。
3. 调研潜在竞争对手的数量和经营状况。
4. 考虑行业发展趋势和市场需求的变化。
5. 评估目标市场对所售商品或服务的需求程度。
二、竞争环境评估1. 调查所选店面附近已有的竞争对手数量及类型。
2. 分析竞争对手的定位、产品特点和价格策略。
3. 评估竞争对手的品牌知名度和顾客忠诚度。
4. 考虑竞争对手的销售渠道和促销活动。
5. 判断目标市场是否有容纳新竞争者的空间。
三、交通便利度评估1. 调查所选店面周边的道路交通情况和公共交通设施是否便利。
2. 分析目标客户的出行特点和习惯。
3. 考虑停车设施是否充足,是否有便捷的交通枢纽。
4. 评估周边的人流量和客户流动性。
5. 考虑交通便利度对店面吸引力和客户满意度的影响。
四、租金成本评估1. 调研所选店面周边类似的商业物业的租金水平。
2. 评估所选店面的面积、位置、设施等因素对租金的影响。
3. 考虑租期、租金调整和租金支付方式等租约条款。
4. 分析租金成本与预期销售额之间的关系。
5. 综合考虑租金成本与其他经营成本之间的平衡。
五、风险评估1. 评估所选店面所在地区的安全状况和治安环境。
2. 分析所选店面附近的环境风险,如自然灾害、环境污染等。
3. 考虑政府政策变化对经营的影响。
4. 调研目标市场的经济环境和消费者信心指数。
5. 综合考虑市场竞争风险、供应链风险和人力资源风险等。
总结:综上所述,店面选址的可行性分析是一个复杂的过程,需要综合考虑市场潜力、竞争环境、交通便利度、租金成本和风险评估等多个因素。
选址调查报告

选址调查报告选址调查报告1一、调查背景可的便利店有限公司成立于一九九六年,现属农工商超市(集团)有限公司旗下的全资子公司。
公司拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体的便利店近1200余家,分布在上海、杭州、苏州、无锡等21个城市,形成了"以上海为中心,江、浙为两翼"的辐射态势。
多年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平。
在杭州大小超市遍地开花的大环境下,可的便利店将新一轮的目标群体定位在了社区,力求为消费者提供更实惠的便利。
二、调查目的1.选择合适开社区便利店的地域2.详细了解目标区域的消费概况以及竞争者情况,为门店选址提供正确依据。
三、调查对象及抽样根据第二手资料及初步消费分析,加上专业人员的实地考察,选定某小区居民为调查对象。
由于家庭经济背景的差异,小区居民收支也会有差别,从而导致消费购买习惯的差异性。
为了准确快速的得出调查结果,此次调查决定采用随机抽样法。
四、调查内容:1.哪些地域适合开便利店2.目标区域的周边环境3.消费者收入调查4.竞争者调查五、调查方法实地考察、现场问卷调查六、样本量:5000份七、调查执行控制:1.资料收集分析:通过查询、交换、购买、索取、委托情报网收集等方法获取相关二手资料,注意资料来源并对其进行效度评估,筛选有用信息。
2.实地考察:对第一步得出的几个区域进行考察,包括消费潜力、周边环境及竞争者。
3.对目标区域进行消费者情况调查要求:立地条件:(1)坐落于“生活道路”所谓“牛活道路”是指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路,周围应该有—定的住家和单位。
这样可以保证有一定数量的固定顾客。
(2)紧挨车站这里的车站主要指地铁车站。
或者多部公文车汇集、客流量大的公共汽车车站。
紧挨车站可以为商店带来较多的流动顾客。
(3)商圈内有足量的生活人口一般情况下商圈内应保证有3000人以上的生活人口存在(徒步5—7分钟之内)、这样才能有利于发挥便利店的便利功能。
商店选址可行性分析报告

商店选址可行性分析报告
商店选址的可行性分析是一个重要的决策过程,对于商店的经营和发展具有重要的影响。
在进行商店选址可行性分析时,需要考虑到多个因素,包括人口密度、交通条件、竞争状况、商店类型等。
首先,人口密度是一个重要的考虑因素。
商店选址应考虑到周边居民的人口密度,以确定是否有足够的人口来维持商店的销售业绩。
此外,商店也应考虑到周边人口的经济水平,以确定是否有足够的消费能力支持商店的运营。
其次,交通条件也是商店选址的关键因素之一。
一个优越的交通条件可以使得顾客更加方便地到达商店,从而提高商店的客流量。
商店选址时应考虑到是否有方便的公共交通工具可到达,是否有足够的停车位供顾客使用等。
竞争状况也是商店选址需要考虑的因素之一。
商店应选择在竞争较少的区域开设,尽量减少与竞争对手直接竞争的可能性。
同时,商店也可以通过选择在独特的位置开设,提供特色产品或服务来突破竞争。
商店的类型也是影响商店选址的重要因素。
不同类型的商店在选址时需要考虑的因素也不同。
例如,餐厅选址时需要考虑到周边的餐饮市场需求和竞争情况;超市选址时需要考虑到周边的人口密度和购物习惯等。
此外,商店选址还需要考虑到租金和物业费用。
商店的经营成本直接影响着商店
的盈利能力,因此在选址时应考虑到租金和物业费用是否合理。
综上所述,商店选址的可行性分析需要综合考虑多个因素。
人口密度、交通条件、竞争状况、商店类型和租金等都是影响商店选址的重要因素。
只有在合理考虑这些因素的前提下,商店才能够选择到一个合适的位置,从而提高商店的经营业绩。
店铺选址分析报告

店铺选址分析报告一、引言在如今激烈竞争的市场环境下,合适的店铺选址对于企业的发展至关重要。
本文将从人口流动、竞争情况和交通便利等多个方面来进行店铺选址的分析,以帮助企业做出明智的决策。
二、人口流动人口流动是店铺选址的一个重要因素。
要成功经营一家店铺,必须有足够的潜在消费者。
根据市场调研数据显示,本地人口的日常生活圈越来越小,而城市化进程加快,导致人口流动频繁。
因此,选址时要考虑到目标消费者的人口分布情况和流动趋势。
比如,在人口众多、交通便利的商业区开设店铺,能够吸引更多潜在客户。
三、竞争情况在选择店铺位置时,了解周边竞争情况是必不可少的。
竞争对于店铺的经营有着直接的影响。
为了获得更多市场份额,需要在竞争激烈程度较低或者有差异化优势的地区开设店铺。
通过市场调研和竞争分析,我们可以评估竞争对手的优势、劣势以及消费者的偏好,以便更好地确定店铺位置。
四、交通便利交通便利是考虑店铺选址的另一个重要因素。
无论是实体店还是线上店铺,都需要消费者能够便捷地抵达。
优秀的交通网络可以吸引更多顾客,促进销售额的增加。
因此,选址时应考虑到附近的公交站、地铁站以及交通枢纽是否具备较好的联通性。
同时,周边道路、停车场等也应得到充分考虑,以便顾客能够顺利到店。
五、消费者画像了解目标消费者的画像是店铺选址的重要一环。
不同年龄、性别、职业和收入水平的人群对于商品需求有所差异。
在选址过程中,应根据目标客户群体的特点,选择适合的位置。
例如,在年轻人聚集的区域开设时尚潮流的服装店,或者在商务区设立一家高档餐厅,以满足目标消费者的需求。
六、空间成本与租金选址时还必须考虑到空间成本和租金等经济因素。
高昂的租金和额外的空间成本可能会对店铺的盈利能力带来压力。
在确定店铺位置时,应权衡好租金和位置的因素,寻找一个地理位置优越且租金合理的场所。
此外,还需考虑房屋的保护性配置,以确保店铺的安全和正常经营。
七、结论在店铺选址分析报告中,我们综合考虑了人口流动、竞争情况、交通便利、消费者画像以及空间成本等多个因素。
便利店选址策略范文
便利店选址策略范文2.竞争对手分布:便利店行业竞争激烈,附近的竞争对手分布情况对便利店的经营影响较大。
太多的竞争对手会导致市场份额的分散,降低销售额和利润。
因此,在选址策略中需要避免与竞争对手过于接近,要选择那些竞争对手较少或者具有一定特色的区域。
3.交通便利度:便利店的核心竞争力之一是方便快捷的服务。
在选址策略中,需要考虑到周边地区的交通便利度,如公交站点、地铁站附近、道路交通流量等因素。
交通便利的地区通常能吸引更多的顾客流量,提高便利店的销售额。
4.商业环境和配套设施:便利店通常会依赖周边的商业环境和配套设施来提供更多的客流和销售机会。
在选址策略中,需要考虑到周边是否存在有吸引力的商业中心、购物中心、超市等设施,以及周边是否缺乏其中一种特定的服务或商品。
选择位于有良好商业环境和配套设施的地区,可以帮助便利店更好地吸引客户并提高销售额。
5.租金和成本:选址策略中需要考虑到租金和成本的因素。
租金是便利店经营成本的重要组成部分,需要保持在合理范围内。
同时,选址的地区成本也需要考虑到,如人工成本、物流成本等。
需权衡租金和成本与地区潜在收入之间的平衡,选择经济效益较高的地区。
6.未来发展潜力:便利店选址是一个长期决策,需要考虑到未来的发展潜力。
对于便利店来说,未来发展空间需要考虑到周边地区的规划、建设和发展趋势,以及人口变动、经济发展等因素。
选择有发展潜力的地区,可以确保便利店在未来仍能保持竞争力和盈利能力。
以上是便利店选址策略的一些建议。
不同的地区和市场具有不同的特点和需求,因此,在实际制定选址策略时,还需要结合具体市场状况、竞争环境以及自身实力等综合因素进行分析和决策。
便利店选址调研报告
便利店选址调研报告便利店选址调研报告一、背景介绍便利店是一种24小时开放的零售商店,以方便顾客购买日常生活用品和食品为目标。
随着人们生活节奏的加快和消费观念的变化,便利店行业得到了快速发展。
二、调研目的本次调研的目的是为了了解便利店选址的相关情况,以便为便利店的开店提供参考和指导。
三、调研方法1. 网络调研:通过搜索引擎和相关网站对便利店选址的主要因素进行了解。
2. 实地调研:选择了几个地点,通过实际考察和观察,了解当地便利店选址的情况。
四、调研结果与分析1. 人流量:人流量是便利店选址的重要因素之一。
便利店常常位于人流密集的地方,比如商业区、学校附近等。
人流量大的地方有助于增加便利店的客户群体,提高销售额。
在实地调研中,我们注意到,位于商业中心的便利店生意很好,而离市区较远的便利店客流量较小。
2. 竞争对手:竞争对手的情况也是便利店选址的重要因素。
如果周围已经有了很多便利店,就会增加新店的竞争压力。
因此,在选择便利店选址时,需要考虑周边商业环境和竞争情况。
在实地调研中,我们发现在商业中心附近开店的便利店竞争激烈,而在郊区开店的便利店则相对竞争较小。
3. 交通便利程度:交通便利程度也是便利店选址的考虑因素之一。
如果便利店位于交通拥挤的地方,可以吸引大量经过的顾客。
在实地调研中,我们发现靠近地铁站、公交站等交通枢纽的便利店生意往往很好。
4. 品种和价格:便利店的主要商品通常是日常生活用品和食品。
因此,便利店选址时需要考虑当地居民的需求和消费水平。
在实地调研中,我们发现在居民区附近开设的便利店主要销售生活用品,而在商业中心附近开设的便利店主要销售饮料、零食等。
五、结论与建议1. 在便利店选址时,要选择人流量大、交通便利的地方,比如商业中心、学校附近、交通枢纽等。
2. 要了解周边商业环境和竞争情况,避免选择竞争激烈的地方。
3. 要根据当地居民的需求和消费水平来选择商品种类和价格。
4. 可以考虑与其他商户、物业等合作,共同提高客流量和销售额。
连锁便利店的选址调查报告
连锁便利店的选址调查报告选址调查报告一、项目背景和目的连锁便利店作为一种快捷、方便的零售模式,在当今社会得到了广泛应用和发展。
本次选址调查报告旨在对连锁便利店的选址进行详细调查和分析,为开设一家成功的连锁便利店提供参考。
二、调查方法和数据采集⒈采用问卷调查法:设计、分发并收集问卷,收集消费者和潜在顾客对便利店选址的需求和意见。
⒉网络搜索:通过搜索引擎了解周边便利店的数量、位置和经营情况。
⒊实地考察:走访潜在的选址地点,了解周边社区、商业环境和人流量等相关情况。
三、选址因素分析⒈人口密度和目标客户群体:调查周边人口密度、居住区规模以及潜在顾客的人口组成和消费习惯。
⒉竞争对手分析:了解周边已有的便利店数量、品牌和经营情况,评估市场竞争力。
⒊商业环境和配套设施:评估周边商业环境的发展程度、交通便利程度以及周边学校、医院和办公楼等配套设施。
⒋租金和成本:调查选址地点的租金水平、开店成本以及相关政策支持等。
四、选址策略和推荐根据调查分析结果,结合连锁便利店的特点和市场需求,我们建议选址的策略如下:⒈选择人口密度高、消费力较强的地区作为优先考虑的选址区域。
⒉避免与竞争对手直接竞争,选择目前便利店数量相对较少或者潜在顾客需求没有得到满足的区域。
⒊优先考虑商业环境较好、交通便利且周边配套设施完善的地区。
⒋在预算范围内选择租金相对较低、成本相对较低的选址地点。
⒌综合考虑以上因素,推荐选址的具体位置为街道号。
五、附件⒈问卷调查数据⒉实地考察照片和报告⒊相关参考资料六、法律名词及注释⒈租赁合同:双方当事人达成的一种关于给予承租人使用租赁物并取得收益,承租人支付租金的契约。
⒉商业用途:指租赁物主要用于商业活动或者经营行为。
⒊开店申请:向相关行政机关申请办理开设商店所需的许可手续和文件。
⒋市场竞争力:商家在市场环境中与其他相关商家进行争夺和竞争的能力和状况。
便利店的选址报告
便利店的选址报告1. 引言便利店作为一种小型零售商店,以其便利、快捷的特点受到了消费者的喜爱。
而便利店的选址对于其经营成功与否至关重要。
本报告将对便利店的选址进行分析和评估,以帮助业主做出明智的决策。
2. 背景目前市场上已经存在大量的便利店,因此在选址过程中需要考虑市场竞争情况。
此外,便利店的目标群体通常是周边居民和上下班族,因此选址需要考虑人口密度和流动性。
3. 数据分析为了进行选址分析,我们采集了以下数据:•市场竞争数据:我们调查了周边区域现有的便利店数量和类型。
•人口统计数据:我们收集了周边区域的人口数量、年龄分布和家庭收入情况。
•交通数据:我们了解了周边区域的道路、公共交通设施和停车场情况。
4. 选址因素在选址决策过程中,我们考虑了以下因素:4.1 人口密度人口密度是一个重要因素,它反映了潜在的客户基础。
我们发现该地区的人口密度较高,特别是在附近的居住区和商业中心。
4.2 竞争分析在周边区域,已经存在一些便利店。
我们进行了竞争分析,发现有些便利店经营状况良好,但也有一些在市场竞争中面临困难。
通过分析他们的产品定位和服务特点,我们可以找到一个市场空白,以满足潜在客户的需求。
4.3 交通便利性交通便利性对于便利店的经营至关重要。
我们考察了附近的道路状况、公共交通设施和停车场情况。
我们发现附近有多条主要道路,公交车站也比较密集。
此外,附近也有一些免费停车场,为顾客提供了方便。
4.4 商业环境周边地区的商业环境也是一个重要考虑因素。
我们注意到该地区有多个商业中心、写字楼和住宅区。
这些场所吸引了大量的上班族和居民,提供了良好的潜在客户来源。
5. 选址建议综合考虑以上因素,我们建议在以下地点开设便利店:•位置:在商业中心附近,靠近居民区和写字楼。
•人口密度:选择人口密度较高的地区,以确保有足够的客户基础。
•市场空白:选择在竞争相对较少的区域,并提供差异化的产品和服务,满足潜在客户的需求。
•交通便利性:选择靠近主要道路和公共交通设施的地点,便于顾客的前来购物。
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【最新资料,WORD文档,可编辑】可的便利店选址策略分析报告摘要:便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态,在我国于20世纪90年代中期开始出现,现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱,并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。
可的的经营有其独特之处,其中可的的选址是便利店成功的关键。
本文依次从可的的业务、目标市场、选择策略逐步进行分析。
关键词:便利店可的目标市场选址策略随着人们经济收入水平的提高和生活节奏的加快,人们的时间变得越来越宝贵,也使得消费者在购物时更加强调方便和快捷。
超市的诞生使人们一次性购足商品的愿望得以实现,也给现代人类增加了一种休闲娱乐的方式。
而人们对便利、快捷、高效的需求,却是通过便利店这种业态而得到了很好的满足。
一、可的便利店的业务分析(一)可的便利店的业务可的便利店是一种以自选销售为主,销售小容量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务,满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
便利店的营业面积一般在 50~100 平方米之间,经营品种在 2 000~3 000 种,营业时间可达 15 个小时以上甚至 24 小时,全年无休。
营业时间的长短主要取决于所在城市的发达程度和消费习惯,一般城市越大经济越发达,营业时间越长。
可的的选址比较灵活,以居民区、商业区、文教区、医疗保健区为首选。
以填补消费市场空隙为主要经营特点。
(二)可的便利店的发展条件纵观国内外便利店的发展,可的的产生和发展需要具备一定的条件。
一般认为,便利店的发展,人均 GDP 要达到 3000美元以上,因此,可的是顺着沿海开放城市、内地经济发达地区、其他大中城市这样的轨迹发展的。
随着中国经济的持续发展,居民收入的不断增加,顾客的生活方式和购物方式发生了改变,便利店的竞争优势也越来越显现。
中国进入 21 世纪以来,也出现了与其他发达国家相似的变化和特点:如工作压力的增大和生活节奏的加快使得中青年人购物的时间减少,对购物便利和快捷性的要求与日俱增;大城市里迅速增加的单身贵族出现;学生群体拥有越来越多的货币支配权,价格敏感度低,懂得追求高品质的商品和服务,成为逐渐壮大的新生代消费群。
(三)可的便利店商品的价格特征和服务功能可的在商品价格的定位上一般采用平价策略或高价策略,不像超市那样低廉,因此可的的毛利率能达到 20%以上。
尽管可的商品价格略高于超市,但它以更完善的服务功能满足了顾客的需求。
可的的服务功能正弥补着其他商业业态功能的不足。
超市和商场一般只在白天营业,晚上人们只能到便利店购物。
在我国,随着人民经济收入的不断增加和生活节奏的加快,夜间的购物需求正在急速增长,可的便利店的出现迎合了人们的这种需求,服务功能也越来越完善。
另外,可的的服务功能还表现在其社会化服务的功能。
由于 24 小时营业,可的便利店对城市夜间安全的作用很大,开设可的的地段夜间抢劫等暴力案件明显降低。
对于快速进入老龄化社会的中国,可的便利店作为社会化的服务系统将产生重大影响。
二、可的便利店的目标顾客分析可的便利店的目标顾客与超级市场的目标顾客群有很大的区别,作为能满足顾客一次性购足商品需求的超级市场,很容易培养出大量的年龄层次不一的大众化的忠诚顾客。
而可的的行业定位是市场补缺者,受到本身能力的限制及其独特的业态特征注定了它的目标顾客只能是有限的群体。
因此可的的经营者无论是在开业选址或商品经营中都要时刻关注着这些特征。
上海可的便利店有限公司成立于一九九六年,公司拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体的便利店近1200余家,分布在上海、杭州、苏州、无锡等21个城市,形成了"以上海为中心,江、浙为两翼"的辐射态势。
多年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平。
下面,本人从可的目前的经营情况和民众的消费习惯等特征来分析在当前情况下可的便利店的主要目标顾客群体特征:(一)中青年人中青年人思想活跃新潮,工作生活节奏快,娱乐时间长;经常早出晚归,即时购买需求旺盛,在购物时更多地会考虑方便快捷;在购物种类较少时会舍弃路途遥远需排队结账的超市而选择周边的便利店;同时他们乐于接受新鲜事物,对新型业态乐于尝试和养成习惯。
从家庭结构看,中青年中的单身男女尤其重要。
如以职业类别来看,司机、企业上夜班者、白领阶层以及服务业人员,都是比较理想的对象。
(二)高收入者便利店在商品经营中难以获得规模优势,加上经营时间长,成本无疑会加大,所以严格意义上的便利店都是采取的高价策略,这就使得一些对价格敏感度较高的低收入者望而却步。
尽管如此,可的如果能够培养出一群稳定而忠诚的高收入顾客群,哪怕数量不多,便利店仍然有自己的生存空间。
这也就是便利店为何经常选在高档住宅区或白领云集的地区的原因。
(三)各类学生我国自从执行独生子女政策以来,子女在家庭中的地位和重要性也越来越高,最直接的反映就是现在学生的零用钱越来越多,自由支配能力加强。
每天放学以后是学生消费的高峰期,无论是学校周围的小商小贩还是街道两旁林立的各类商店,都是人流涌动、生意兴隆。
便利店以便捷、卫生、整洁、商品适销对路等特征尤其能得到家长和子女们的青睐。
(四)商业区流动人员商业区拥有大量的流动人口,赶路的、办事的云集在市中心,由于大型超市很难在中心商业区扎地生根,因此对于流动人员的即时需求或偶发性需要往往难以满足。
尤其靠近饭店、酒楼的街道,消费者经常会先选择附近的小超市或便利店购买饮料后,再携带到达饭店里消费,行人口渴、等待约会的闲暇时间,也会选择到路边的便利店里去逛逛,顺便买些所需商品。
(五)商务白领在便利店的目标顾客群里,从职业结构特征来看,白领人士是主要组成部分。
这主要是由白领的职业特征所决定的。
白领人士一般接受过良好的教育,思想新潮,乐于接受新生事物。
工作压力大,经常加班加点,生活节奏较快,但同时收入也较高,购物时无暇精挑细选,只要满足需要即可。
而便利店正好满足了他们的这种特殊需求。
三、可的便利店的选址策略在西方国家,便利店的开设地址被视为开业前的三大主要资源之一,因为特定开设地点决定了便利店可以吸引的潜在顾客的多少,也就决定了便利店可以获得销售收入的高低,并反映出开设地点作为一种资源的价值的大小。
便利店店址选择得当,就意味着其享有“地利”的优势,在同行业商店之间,如果规模得当、商品构成、经营服务水平基本相当的情况下,好店址必然享有较好的经济效益。
可的店址选择坚持以“便利”为核心的经营方针,不仅节省顾客的购买时间,而且最大程度满足顾客的需要。
其次,可的一般选择了能见度较高的地方设点,例如可的通常临街而设,并在有可能的条件下选在路口,增强能见度。
如无锡长江俱乐部的可的店就充分考虑便捷和能见度高的两大要求,选择在越过红绿灯的地方开店,一来方便顾客进入,二来又不会造成拥挤堵塞。
总而言之,可的便利店的店址选择,是以适应流向、人口分布、便利顾客购物为原则,在促进销售的原则下,选择在城市繁华中心、人流必经的城市要道和交通枢纽、城市居民住宅区附近以及郊区交通要道等购货地区。
从而形成以下几种类型的理想区域。
(一)高档住宅区的入口处城市里的高档住宅区一般建在离市中心较远的区域,距离大型超级市场较远,多与城市发展规划的方向一致。
高档小区功能单纯,小区内部除了住宅与绿化外不设任何店铺,再加上管理严格,小商贩根本无法入内。
高档小区里的居民以具有一定经济基础和乐于接受新事物的中青年为主,大多为事业有成的中年家庭或家境富裕的新婚小青年家庭。
这类群体收入丰厚,工作忙碌,习惯于“夜生活”,追求舒适、快乐的高品质生活。
选在此区域的可的能够充分满足他们的购物需求。
(二)商务文教区商务区是指办公楼密度较大的地区,该地区以写字楼为主,很少有大型商业网点和居民楼。
在这个区域,可的所满足的是商务白领们的即时需求,如顾客临时想买一盒纸杯或一瓶饮料,是不愿老远地去超市选购再排队结账的。
文教区是各类学校相对集中的地方,有的街道中小学会比邻而设,这类地区机动车辆较少或在放学高峰期会受到交通管制,很多双职工家庭无暇顾及,会让子女在学校周边解决午饭、夜宵等问题,所以一到放学高峰,学生蜂拥而出,极易带动周边的各类快餐、食品、文具店等的热销,而便利店里的即食商品、饮料、点心等是学生们的首选。
从各类学生在便利店的消费来看,以中小学生的消费频率最高,因为大学里普遍设立了教育超市,对便利店形成强有力的竞争,大学生的活动能力加强,经常外出到较远的大型超级市场购物。
而中小学生由于时间、财力所限,购物范围主要在学校周边,商品以食品和文具用品为主。
所以,开在学校周边的便利店在商品规划上应与其他便利店有所区别,除了食品类外,在文具、书刊杂志、电话卡等学生的常用商品上的比重要增加。
(三)医疗保健区随着我国医疗体制的全面改革,我国卫生医疗机构的主体不断增加,民营医院、私立医院、社区医院等各种性质的医疗机构如雨后春笋般涌现出来,遍布在城市的各个角落。
通过调查发现,只要是稍具规模的医院,病员和家属在诊疗中对应急类商品会有相当的需求,例如儿童患者对食品、饮料、小玩具的需求,中老年人对一些日用品的需求,年轻人对食品、饮料、报刊杂志等的需求等。
医院是 24 小时营业的机构,这点和可的终年无休、每天营业 24 小时的宗旨正好吻合,从而使得可的成为其他零售商店关门打烊后的唯一选择,充分发挥可的拾遗补缺,填补消费市场空白的职能。
(四)中心商业区城市的中心商业区是各类商店云集的地方,这里人流不断,拥有良好的商业氛围。
根据业态发展的特点,城市的中心商业区是百货商店和各类专卖店、专业店的首选地点,也会出现一些豪华的饭店和宾馆,而大型综合超市通常不设在此。
因此,商业区尽管人流量大,热闹繁华,但行人和工作人员对食品、饮料及日用品的购买却不方便,虽然有些商贩或报亭也销售此类商品,但其形象和卫生状况均不能保证,可的在此挖掘自己的生存空间。
(五)娱乐区娱乐区多为健身房、洗浴中心、咖啡店、茶艺馆、酒吧、歌厅、影剧院等各类娱乐休闲场所。
在这个区域,可的的营运业绩有赖于该地区发展的程度,发展程度越高,人口越多,营业潜力越大。
可的所满足的是该区域购买者的即时需求,来这里消费的特定人群本身收入较高,消费理念新潮,所以购物时对价格的敏感度会下降,与可的便利店高价格、高毛利的营业特点相吻合。
(六)城市交通要道及交通枢纽区城市交通要道及交通枢纽,包括城市的直通街道、公交站点、长途汽车站、地铁站、火车站等。
这些地点是人流必经之地,在节假日、上下班时间人流如潮,可的将店铺选择在这里就是为了方便来往人流的购物。
首先,店址应选择在车流的动线较多的地方,如处在十字路转角处的店铺,其车流动线有四条,位于双向车道马路的商店有两条车流动线,而处在单向车道马路的店铺只有一条动线。