罗森便利店选址策略
便利店选址技巧 711便利店加盟条件
现代的连锁便利店想要取得成功,需要完善从配货与库存、选址、门店与陈列及服务这一系列过程,但是与大型综合超市、超级市场等其他零售业态相比。
下面就为大家解开便利店选址技巧，希望能帮到你。
便利店选址技巧便利店如何选址?纵观市场，凡是跻身于便利店加盟店排行榜前几位的便利店，在选址上都有自己的独到之处。
很多人以为随便看看就能把罗森便利店选址工作做好。
其实不然。
总结到一些适合罗森便利店选址的技巧。
首先确定重点适合便利店加盟的区域。
当然在考察一个商圈之前一定要制定一个详细、科学的路线图，以免重复或遗漏。
便利店如何选址?机会都是给予有准备的人。
选址需要考察市场，考察市场需要的工具必须齐全。
准备好选址考察工具。
包括纸，笔、照相机、房屋基本情况表等记录工具，带上移动电话，当地地图和自己制定的路线图。
对于较大区域的可用机动车。
否则，最好用自行车甚至步行。
方圆米来往的人群，以及罗森便利店所在商圈的消费习惯和消费水平。
便利店如何选址?敏锐察觉公开的店址租售信息，一旦发现要立即联系了解基本情况，并记录在《房屋基本情况表》，最好能现场看房或约定看房时间。
如果该址符合基本条件，还要拍摄店内外的各种照片，以便其他人也能获得感性认识。
对于非公开的符合选址标准的店址信息，则应主动询问。
询问时，一定要讲礼貌和技巧，最好想办法减少中间环节，直接和房东签署购房合同。
便利店的回报快，但是想要长远发展，就需要不断积累顾客，只有顾客长期支持罗森便利店。
你所经营的罗森便利店才能收获财富。
只要选址合适，通过便利店加盟走上致富之路才是可行的。
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便利店选址技巧地段选择任何行业的店面选址都很注重地段，而便利店投资，地段的选择是重中之重。
一般要注意以下几点首先最好目标选定在主商圈的的辐射范围、CBD区域、大型住宅社区或高档住宅社区等地段;其次是选择离路口越近越好，最好是在路口的转角门面;然后应选择在人、车流动线的正方向;最好不要选择地下店铺或二层以上店铺，这样不方便顾客的进出。
罗森便利店选址策略
罗森便利店选址策略集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）课程论文论文题目：罗森便利店选址策略作者：陈伟学院：经济管理学院专业：工商管理年级：2012级学号：课程：《物流与供应链管理》指导老师：夏德建成绩：论文提交日期：2014年6月20日目录摘要：本文主要介绍罗森便利店的主要状况以及其选址策略。
众所周知，便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态，在我国于20世纪90年代中期开始出现，现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱，并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。
在便利店行业，国际上流传着这样一句话：选址正确是成功的一半。
由此可见便利店的选址是何等的重要。
所谓立地是指商店的店址确定，总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验)，便利店的立地条件是保证经营成功的关键。
关键词：便利店；罗森；开设；选址策略；结论Abstract:T his paper mainly introduces Lawson convenience store main status and its location selection strategy. As is known to all, a convenience store is developed in the 1970 s a new type of commercial retail formats, in the mid - 1990 - s began to appear in our country, has now been large and medium-sized cities in our country many specific consumers to accept and love, and gradually become a rookie in the development of China's retail industry. Doing the rounds in the convenience store industry, international sentence: site selection right is half the battle. This shows how important they are to the right of the convenience store's location. Site refers to the store store locations to determine, summarizes the successful experience of the convenience store on international business (especially the experience of Japan), convenience stores, the site conditions is the key to ensure business success.Keyword:Convenience stores ；open location ；strategy ；conclusion rosen一、便利店简介及发展史（一）起源及现状便利店是位于附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型。
日本罗森便利店国际化经营策略研究
一、罗森便利店在华经营策略概 述
1、精准的市场定位
罗森便利店在进入中国市场时，首先对市场进行了深入调研，明确了自身的 市场定位。它以追求高品质、便利消费的年轻人为主要目标客户，并针对该群体 提供个性化的商品和服务。
2、独特的商品和服务
罗森便利店在华经营策略中，注重提供独特的商品和服务。例如，它引进了 日本特色的便当、寿司等食品，以及提供复印、代缴水电费等便利服务。这些特 色商品和服务不仅吸引了消费者的注意，也提高了罗森便利店的竞争力。
3、物流配送：为了提高配送效率，日本罗森便利店建立了先进的物流系统。 在海外市场中，罗森便利店注重与当地物流企业合作，以降低配送成本和提高送 货速度。
4、人员培训：日本罗森便利店非常重视人员培训，为当地员工提供全面的 培训课程。包括便利店管理、商品陈列、客户服务等方面的知识。此外，罗森便 利店还为员工提供晋升机会和激励机制，以吸引和留住优秀人才。
总结：罗森便利店在华经营策略的成功经验对我国企业具有重要的借鉴意义。 我国企业应从市场定位、商品和服务创新、供应链和物流体系构建以及品牌营销 等方面进行深入学习和实践，不断提高自身的竞争力和发展水平。
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3、构建高效的供应链和物流体 系
我国企业应注重构建高效的供应链和物流体系，确保产品的及时供应和有效 配送。通过优化物流环节，降低成本，提高效率，为消费者提供更好的购物体验。
4、加强品牌营销，提升品牌影 响力
我国企业应加强品牌营销，提升品牌影响力。通过与知名品牌合作、利用新 媒体平台等方式，提高品牌知名度和美誉度。积极回馈社会，履行企业社会责任， 提升品牌形象。
日本罗森便利店国际化经营策略研 究
基本内容
日本罗森便利店作为一家历史悠久的便利店品牌，自成立以来一直以高品质 服务和创新产品而著名。近年来，随着全球化的发展，日本罗森便利店也逐渐走 向国际化，本次演示将探讨日本罗森便利店的国际化经营策略。
罗森便利店营销策划方案
罗森便利店营销策划方案一、市场概述罗森便利店是全球连锁便利店品牌，成立于1973年，总部位于日本东京。
作为全球领先的便利店之一，罗森以其随时为顾客提供方便、快捷、高质量的服务而闻名。
目前，在全球范围内，罗森便利店的门店数量已超过1.5万家，并持续增长。
在中国市场，罗森便利店从2004年进入，如今已经发展成为国内最大的便利店连锁品牌之一。
截止到2020年，罗森在中国已有超过4000家门店，遍布全国各大城市，并且在门店数量和市场份额上都保持着稳定的增长。
尽管在中国市场，罗森便利店面临着激烈的竞争，包括来自7-Eleven、全家等国内外知名便利店品牌，以及超市和电商平台的竞争，但罗森便利店凭借其优质的产品、便利的门店位置和快速的服务，仍然能够吸引并留住大量的顾客。
二、竞争分析1. 优势分析：- 高品质产品：罗森便利店在商品选择和采购方面非常注重质量。
无论是食品、生活用品还是日常杂货，罗森都提供有保障的产品。
- 便利的门店位置：罗森凭借其在全国各大城市的战略门店位置，使得顾客能够方便地获得服务。
- 快速的服务：罗森便利店致力于为顾客提供快速、高效的服务，以满足忙碌的现代生活需求。
2. 劣势分析：- 价格竞争：虽然罗森便利店提供高质量的产品，但由于竞争激烈，价格方面存在一定的劣势。
- 集中化定位：由于罗森便利店门店主要集中在大城市，因此在乡村和小城市等地的影响力相对较弱。
3. 机会分析：- 健康生活趋势：随着人们对健康生活方式的追求，罗森可以通过推出更多的健康食品和生活用品来满足市场需求。
- 移动支付普及：移动支付已逐渐成为人们生活中的常态，罗森可以通过与支付平台合作，提供更多的便利支付选项。
4. 威胁分析：- 竞争对手：国内外知名便利店品牌，以及超市和电商平台的竞争，都对罗森构成威胁。
- 经济下行压力：当前经济下行压力增加，人们的消费能力可能受到影响。
三、目标市场根据罗森便利店在中国市场的特点和竞争分析，我们将重点关注以下目标市场：- 上班族: 上班族是罗森的主要顾客群体，他们在工作日的早晨和中午需要快速的早餐和午餐，以及各种便利的生活用品。
开便利店如何选址
开便利店如何选址我们大家都知道，对于实体商业来说，店址的选址是至关重要的，往往影响着生意的好坏，便利店行业同样也是如此。
对于准备投资开便利店的创业者来说，在前期的店铺选址上一定要多下功夫，选好了店址可以说已经成功了一小半。
今天海客临品牌便利店小编就来给大家讲讲，开便利店如何做好店铺选址工作。
01、高档写字楼附近便利店的主要消费人群中，年轻的上班族占了八成以上，因为他们既容易接受新事物，又喜欢便捷时尚的购物方式。
对于生活节奏比较快的上班族来说，便利店常常成为他们解决一日三餐的地方，极大的方便了他们的日常工作生活。
所以如果便利店开在写字楼附近，只要能保证商品的质量问题，那生意一定会非常好。
03、成熟的小区附近成熟的小区附近，也是非常适合开便利店的，因为这些地方的人口比较集中，消费需求也是比较大的。
如果是在小区附近开便利店，在备货上就要多选择一些油盐酱醋类的生活必需品，因为这里更贴近人们的日常生活。
此外，在北上广深这些一线大城市中，一般小区里的外来人口比较多，他们对于便利店的消费需求也是非常大的。
03、大中专院校附近大中专院校附近也是非常适合开便利店的，但是这里面有一点投资者需要注意，那就是大中专院校一般有寒暑假，会有几个月没有生意。
所以在这类地方开店，最好是选择郊区位置的院校，这样的话竞争力比较小，只要给学生顾客提供物美价廉的商品，生意也会非常好的。
而且在这些地方开店，还能招聘学生兼职做店员，也会减少一定的运营成本。
04、公交地铁站附近公交地铁站出口附近，也是一个人流量大的黄金地段，商业价值也比较高的，很适合开便利店。
但是在这些地方开便利店，投资者还需要注意一些事项，那就是不能正对着出口，这样往往会造成拥堵，影响客流量。
建议投资者将便利店开在人流移动线上，即顾客上下车必经之路的旁边，这样才能更方便的吸引更多的消费者进店。
海客临小编总结的以上几点，就是便利店选址的常用地点，希望对各位准备开便利店的投资者有所帮助。
我加盟罗森便利店经历
我加盟罗森便利店经历选择加盟一家便利店，是我一直以来的梦想。
在市场竞争日益激烈的现代社会，选择一家有实力的品牌加盟，不仅可以降低经营风险，还可以提高成功的几率。
于是，我选择了加盟罗森便利店。
经过多方考察和咨询，我决定加盟罗森便利店。
这是一家在全球范围内享有盛誉的便利店品牌，拥有先进的管理理念和完善的运营体系。
在加盟前，我先去了解了罗森便利店的加盟政策和加盟条件。
我发现，加盟罗森便利店需要具备一定的资金实力和经营管理能力，同时需要遵守品牌的经营管理规定。
在了解了这些条件后，我开始了加盟罗森便利店的申请流程。
首先，我需要向罗森便利店提交加盟申请。
在申请中，我需要详细填写自己的个人信息和经营计划，同时需要提交一定的加盟保证金。
在提交申请后，罗森便利店会对我的资质和经营计划进行审核。
审核通过后，我需要签订加盟合同，并支付加盟费和保证金。
在签订合同后，我需要按照品牌的经营管理规定进行店面的装修和设备的采购。
在店面装修和设备采购完成后，我需要进行员工的招聘和培训，并开始经营我的罗森便利店。
加盟罗森便利店的过程虽然较为繁琐，但是我收获了很多。
首先，我学习到了罗森便利店先进的管理理念和完善的运营体系，这为我今后的经营管理提供了很多宝贵的经验。
其次，我在加盟过程中结识了很多来自不同行业的朋友，他们的经验和建议对我今后的经营也有很大的帮助。
最后，我还获得了一份稳定的收入和一份属于自己的事业。
在经营罗森便利店的过程中，我遇到了很多困难和挑战。
比如，如何提高店面的销售额和客户满意度，如何管理好员工和供应商，如何应对市场变化和竞争压力等等。
但是，在罗森便利店总部的支持和帮助下，我成功地度过了这些难关。
我学会了如何创新经营模式，如何提高服务质量，如何拓展销售渠道，如何管理好员工和供应商，如何应对市场变化和竞争压力等等。
这些经验和技能，让我在经营罗森便利店的过程中不断成长和进步。
总的来说，加盟罗森便利店是一个很好的选择。
这是一家在全球范围内享有盛誉的便利店品牌，拥有先进的管理理念和完善的运营体系。
最新整理便利店选址策略讲课稿
“零距离”连锁零售便利店选址策略一，第一立地布店所谓立地是指商店的店址确定。
第一立地即主商圈辐射附近、集客最近的地方。
便利店的立地条件的核心是商圈内的客流量。
影响客流量的因素主要有商圈内的家庭、企事业单位数量；经过商店门口的人流、车流；马路、人行道的形状，商店周围的开阔度等等。
国外成熟便利店的商圈，通常以商店所在点为中心，其半径为300米左右；在中小城市，则半径扩大至500米左右。
每一店铺的目标人口在2600—3000人之间，如以一个家庭3.6人计算，则家庭数在722—833户之间。
我们应借助国外经验，确定适合我国便利店的立地条件如店铺应坐落于“生活道路”，紧挨车站，商圈内有足量的生活人口，靠近集聚人的场所，附近有办公楼街、有单身宿舍或单身公寓，房租应在一天的销售额以下，竞争者较少等。
因为，对经营商铺的创业者来说，“客流”就是“钱流”。
便利店为加强店铺收益力，建构最强有力的店铺网，应重视每个地区的商圈特性，并以严谨的立地采点等作业，进行立地及商圈的开店可行性评估，以实施质量并重的高质化物件开发策略。
二，经验法则“金角、银边、草肚皮”，都是门店选址经验之谈。
以金角为例，即指商铺位于两条道路的交汇处。
这样可以享受两条道路四个方向的客流，具有良好的展示、广告作用，是商铺最容易成活的地方。
很多便利店把路角店列为选址的首要条件。
而对于那些在这两个极端之中、比较难判断好坏的灰色区域，运用经验法则、通过查看其周边环境和住户、人流等也可以大致测算出是否适合开店。
日本商人通口俊夫采用“三角经验法” 把分布在一条直线上，生意一直不景气的三个门店，呈三角形布点，点和点连起来，重新调整了门店的地理位置，既留住了中间部分的消费者群体，又使在三角形内居住的人们就都会到我的门店购物。
重新选址开张的三家店生意奇迹般的好。
一年后，他利用其中一个店作为一个点，开设了另外两个门店，再次形成一个三角形布局……几年后，他共开设了1320多家分店。
罗森运营方案
罗森运营方案一、市场营销方案1. 市场定位罗森便利店主要以提供便利、快捷、优质的服务为市场定位，主要吸引上班一族、学生、居民等快节奏、生活忙碌的人群。
2. 产品策略罗森便利店产品策略主要包括两个方面：一是保持主打商品的高质量和多样性，满足不同人群的需求；二是不断引入新产品，跟随时代潮流，提供新鲜感和亮点。
3. 价格策略罗森便利店的价格策略主要是以中低价位为主，同时也要保持一定的利润空间。
此外，罗森还可以在特定时间段，通过打折促销等方式吸引更多的消费者。
4. 推广策略罗森便利店可以通过线上、线下多种方式进行推广，比如线上可以通过社交媒体、官方网站等平台进行推广，线下可以通过宣传单、广告牌、会员卡等形式进行推广，吸引更多的消费者。
5. 服务策略罗森便利店要注重提升服务质量，通过培训员工、优化流程、提供便捷的支付方式等方式，提高顾客满意度。
例如可以推出会员制度，通过积分、折扣等方式吸引和留住顾客。
二、经营管理方案1. 店铺选址在选址方面，罗森便利店可以优先选择人流量大、周边居民多、交通便利的地段，以增加店铺的曝光度和客流量。
2. 采购管理罗森便利店的采购管理要注重商品的品质和价格，可以通过与供应商合作、直接采购等方式降低采购成本，确保商品品质和价格的竞争力。
3. 库存管理罗森便利店的库存管理要避免积压和滞销，需要通过销售数据分析和预测、定期盘点等方式控制库存水平，确保库存周转率的合理性。
4. 财务管理罗森便利店的财务管理要注重对财务数据的及时和准确统计分析，确保资金的充裕和合理分配，减少经营风险。
5. 安全管理罗森便利店的安全管理要做好安全防范和员工培训，防范盗窃、意外伤害等风险，确保员工和顾客的安全。
三、人力资源管理方案1. 员工招聘罗森便利店要注重员工的招聘，选择合适的员工并进行培训，培养员工的服务意识和团队合作精神。
2. 岗位分工罗森便利店要合理分工，明确员工的岗位职责和工作流程，提高工作效率和服务质量。
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课程论文论文题目：罗森便利店选址策略作者：陈伟学院：经济管理学院专业：工商管理年级：2012级学号：课程：《物流与供应链管理》指导老师：夏德建成绩：论文提交日期：2014年6月20日目录摘要...................................................... 错误!未定义书签。
一、便利店简介及发展史 (2)（一）起源及现状 (2)（二）发展前景 (3)二、罗森便利店简介 (4)（一）公司简介 (4)（二）业务分析 (4)1.罗森便利店的业务 (5)3.罗森便利店的发展条件 (5)3.罗森便利店的价格特征和服务功能 (5)三、罗森便利店的选址策略 (5)（一）交通条件 (6)（二）客流规律 (8)（三）城市规划 (6)（四）竞争对手 (6)四、结论 (7)参考文献 (9)摘要：本文主要介绍罗森便利店的主要状况以及其选址策略。
众所周知，便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态，在我国于20世纪90年代中期开始出现，现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱，并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。
在便利店行业，国际上流传着这样一句话：选址正确是成功的一半。
由此可见便利店的选址是何等的重要。
所谓立地是指商店的店址确定，总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验)，便利店的立地条件是保证经营成功的关键。
关键词：便利店；罗森；开设；选址策略；结论Abstract:T his paper mainly introduces Lawson convenience store main status and its location selection strategy. As is known to all, a convenience store is developed in the 1970 s a new type of commercial retail formats, in the mid - 1990 - s began to appear in our country, has now been large and medium-sized cities in our country many specific consumers to accept and love, and gradually become a rookie in the development of China's retail industry. Doing the rounds in the convenience store industry, international sentence: site selection right is half the battle. This shows how important they are to the right of the convenience store's location. Site refers to the store store locations to determine, summarizes the successful experience of the convenience store on international business (especially the experience of Japan), convenience stores, the site conditions is the key to ensure business success.Keyword:Convenience stores ；open location ；strategy ；conclusion rosen 一、便利店简介及发展史（一）起源及现状便利店是位于居民区附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。
便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往；卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。
于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。
1927年美国德克萨斯州的南方公司首创便利店原型，1946年创造了世界上第一家真正意义上的便利店，并将店铺命名为“7-Eleven”；20世纪70年代初，日本伊藤洋华堂与美国南方公司签订特许协议并在东京丰洲推出1号店。
此后传统型便利店作为一种独特的商业零售业态，在日本得到了飞速发展，其特点也被发挥到极至；20世纪90年代末期进入中国，在中国经济相对发达的沿海大中城市发展较快。
随着石油巨头的介入，便利店在地域分布上更趋分散，加油站型便利店在欧美地区也显出了强大的生命力。
从世界便利店的发展历程来看，通常被划分为两种类型：传统型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。
传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、Circle K）盛行于亚洲的日本，中国台湾。
加油站型便利店通常指以加油站为主体开设的便利店（如BP、ESSO），在地域广阔且汽车普及的欧美地区发展较为迅猛，2000年美国加油站型便利店占行业门店总数的76.1%。
便利店业态最初于1990年代引入国内市场。
尽管起步较晚，但是伴随着经济的持续增长，便利店业态在我国取得了较快发展。
据国家统计局统计，截至2011年我国共有13000余家便利店，年商品销售额达到226亿元，从业人员超过100万。
但是从便利店规模占比来看，便利店商品销售额占当年全部连锁零售企业总销售额（约3.5万亿）的比重仅为6.5‰，占当年社零总额比重仅为1.2‰，远低于日本的6.6%（便利店年销售额占日本零售行业比重）和美国的5%（便利店店内商品年销售额（不含油品）占美国零售和食品服务销售额（不含机动车及零部件）比重）。
便利店业态在我国拥有十分广阔的成长空间。
（二）发展前景便利店以其方便、快捷的服务特点，已经为广大消费者所接受，越来越深入人们的生活中。
中国人口众多，消费需求非常之大，这在很大程度上为便利店的发展带来机遇。
而根据国外发达国家便利店行业的发展经验，平均每2500人至4000人就应该拥有一家便利店。
依据这个比例来看，中国今后的前景市场极其巨大。
就上海市而言，目前约1500万人口，如果按照每4000人一家便利店算，上海市便利店的合理数量应在3750家左右，就算按每5000一家计算，其合理数量也有3000家，而上海目前只有2000家左右，其发展空间依然较大。
随着居民生活水平的提高，便利店业态在中国进入快速发展阶段。
2011年国内便利店企业加快在主要城市的布局并向二三线城市渗透，同时以7-11、罗森、全家为代表的外资企业也进一步拓展其在中国的业务，不仅计划大幅度提升新增门店数量，还计划涉足西部市场。
据业内人士分析，由于便利店具有商品少而精、库存调整灵活、利润率高、辐射范围小、采购方便、贴近消费者需求等诸多优点，很适合我国现阶段的经济发展水平。
而从国外便利行业发展的经验来看，随着商业法律法规的不断完善，贸易政策的公平化实施，便利店的发展速度会步入更快的轨道，并将成为零售业中继超市和购物中心后的又一主力业态。
从国外便利店的发展来看，便利店必须实现规模化、信息化，才能产生较好的经济效应。
未来的连锁便利店将融合销售中心、服务中心、物流中心和信息中心的特点于一身，并形成一个具有现代社会快捷性和便利化的网络化服务平台，进而展现在消费者面前。
二、罗森便利店简介（一）公司简介“罗森的牛奶屋”“罗森”这一连锁店名称，还是令人联想到美国农场的牛奶罐设计，其发源的开端就是美国的牛奶屋“罗森”。
1959年，康索利达蒂食品(Consolidated Foods)收购“罗森牛奶”企业。
1975年，大荣超市和康索利达蒂食品成交顾问商务约。
1996年，上海华联罗森有限公司成立。
2000年，三菱商社成了最大的股东。
2009年2月24日?Lawson同意以149亿日圆收购日本第七大便利商店am/pm Japan Co。
罗森(LAWSON)是特许经营连锁式便利店，在日本的规模仅次于日本7-Eleven 便利店，迄2010年1月止全日本店数9527家，中国294家。
罗森是首家完成全日本展店工作的便利商店业者，近年来由于致力改革，在业界的评价甚高，股价甚至超越日本7-ELEVEN，一度蔚为话题。
分店网络主要在日本关西地区，在中国上海、重庆、大连、杭州、北京也有分店。
（二）业务分析1.罗森便利店的业务罗森便利店是一种以自选销售为主，销售小容量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务，满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
便利店的营业面积一般在50～100平方米之间，经营品种在2000～3000种，营业时间可达15个小时以上甚至24小时，全年无休。
营业时间的长短主要取决于所在城市的发达程度和消费习惯，一般城市越大经济越发达，营业时间越长。
可的的选址比较灵活，以居民区、商业区、文教区、医疗保健区为首选。
以填补消费市场空隙为主要经营特点。
2.罗森便利店的发展条件纵观国内外便利店的发展，罗森的产生和发展需要具备一定的条件。
一般认为，便利店的发展，人均GDP要达到3000美元以上，因此，罗森是顺着沿海开放城市、内地经济发达地区、其他大中城市这样的轨迹发展的。
随着中国经济的持续发展，居民收入的不断增加，顾客的生活方式和购物方式发生了改变，便利店的竞争优势也越来越显现。
中国进入21世纪以来，也出现了与其他发达国家相似的变化和特点：如工作压力的增大和生活节奏的加快使得中青年人购物的时间减少，对购物便利和快捷性的要求与日俱增；大城市里迅速增加的单身贵族出现；学生群体拥有越来越多的货币支配权，价格敏感度低，懂得追求高品质的商品和服务，成为逐渐壮大的新生代消费群。
3.罗森便利店的价格特征和服务功能罗森在商品价格的定位上一般采用平价策略或高价策略，不像超市那样低廉，因此可的的毛利率能达到20％以上。
尽管可的商品价格略高于超市，但它以更完善的服务功能满足了顾客的需求。
罗森的服务功能正弥补着其他商业业态功能的不足。
超市和商场一般只在白天营业，晚上人们只能到便利店购物。