罗森便利店选址策略
便利店选址技巧 711便利店加盟条件
现代的连锁便利店想要取得成功,需要完善从配货与库存、选址、门店与陈列及服务这一系列过程,但是与大型综合超市、超级市场等其他零售业态相比。
下面就为大家解开便利店选址技巧，希望能帮到你。
便利店选址技巧便利店如何选址?纵观市场，凡是跻身于便利店加盟店排行榜前几位的便利店，在选址上都有自己的独到之处。
很多人以为随便看看就能把罗森便利店选址工作做好。
其实不然。
总结到一些适合罗森便利店选址的技巧。
首先确定重点适合便利店加盟的区域。
当然在考察一个商圈之前一定要制定一个详细、科学的路线图，以免重复或遗漏。
便利店如何选址?机会都是给予有准备的人。
选址需要考察市场，考察市场需要的工具必须齐全。
准备好选址考察工具。
包括纸，笔、照相机、房屋基本情况表等记录工具，带上移动电话，当地地图和自己制定的路线图。
对于较大区域的可用机动车。
否则，最好用自行车甚至步行。
方圆米来往的人群，以及罗森便利店所在商圈的消费习惯和消费水平。
便利店如何选址?敏锐察觉公开的店址租售信息，一旦发现要立即联系了解基本情况，并记录在《房屋基本情况表》，最好能现场看房或约定看房时间。
如果该址符合基本条件，还要拍摄店内外的各种照片，以便其他人也能获得感性认识。
对于非公开的符合选址标准的店址信息，则应主动询问。
询问时，一定要讲礼貌和技巧，最好想办法减少中间环节，直接和房东签署购房合同。
便利店的回报快，但是想要长远发展，就需要不断积累顾客，只有顾客长期支持罗森便利店。
你所经营的罗森便利店才能收获财富。
只要选址合适，通过便利店加盟走上致富之路才是可行的。
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便利店选址技巧地段选择任何行业的店面选址都很注重地段，而便利店投资，地段的选择是重中之重。
一般要注意以下几点首先最好目标选定在主商圈的的辐射范围、CBD区域、大型住宅社区或高档住宅社区等地段;其次是选择离路口越近越好，最好是在路口的转角门面;然后应选择在人、车流动线的正方向;最好不要选择地下店铺或二层以上店铺，这样不方便顾客的进出。
罗森便利店市场开发选址经营策略
罗森便利店市场开发选址经营策略摘要：本文主要介绍罗森便利店的主要状况以及其选址策略。
众所周知，便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态，在我国于20世纪90年代中期开始出现，现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱，并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。
在便利店行业，国际上流传着这样一句话：选址正确是成功的一半。
由此可见便利店的选址是何等的重要。
所谓立地是指商店的店址确定，总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验)，便利店的立地条件是保证经营成功的关键。
关键词：便利店；罗森；开设；选址策略；结论一、便利店简介及发展史（一）起源及现状便利店是位于居民区附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。
便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往；卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。
于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。
1927年美国德克萨斯州的南方公司首创便利店原型，1946年创造了世界上第一家真正意义上的便利店，并将店铺命名为“7-Eleven”；20世纪70年代初，日本伊藤洋华堂与美国南方公司签订特许协议并在东京丰洲推出1号店。
此后传统型便利店作为一种独特的商业零售业态，在日本得到了飞速发展，其特点也被发挥到极至；20世纪90年代末期进入中国，在中国经济相对发达的沿海大中城市发展较快。
随着石油巨头的介入，便利店在地域分布上更趋分散，加油站型便利店在欧美地区也显出了强大的生命力。
从世界便利店的发展历程来看，通常被划分为两种类型：传统型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。
传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、Circle K）盛行于亚洲的日本，中国台湾。
超市选址有哪些方法
超市选址有哪些方法超市所处的地理位置,对于超市的经营状况起到十分重要的作用,因此对超市选址进行研究具有重要意义。
下面店铺就为大家解开超市选址的方法，希望能帮到你。
超市选址的方法一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米;而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米;大型综合超市营业面积为2500一5000平方米;超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上;仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上;便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。
选址调查要透彻科学全面超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区?是高尚白领社区还是新兴平民社区?社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。
因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。
因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。
社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。
只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。
居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。
日本罗森便利店国际化经营策略研究
一、罗森便利店在华经营策略概 述
1、精准的市场定位
罗森便利店在进入中国市场时，首先对市场进行了深入调研，明确了自身的 市场定位。它以追求高品质、便利消费的年轻人为主要目标客户，并针对该群体 提供个性化的商品和服务。
2、独特的商品和服务
罗森便利店在华经营策略中，注重提供独特的商品和服务。例如，它引进了 日本特色的便当、寿司等食品，以及提供复印、代缴水电费等便利服务。这些特 色商品和服务不仅吸引了消费者的注意，也提高了罗森便利店的竞争力。
3、物流配送：为了提高配送效率，日本罗森便利店建立了先进的物流系统。 在海外市场中，罗森便利店注重与当地物流企业合作，以降低配送成本和提高送 货速度。
4、人员培训：日本罗森便利店非常重视人员培训，为当地员工提供全面的 培训课程。包括便利店管理、商品陈列、客户服务等方面的知识。此外，罗森便 利店还为员工提供晋升机会和激励机制，以吸引和留住优秀人才。
总结：罗森便利店在华经营策略的成功经验对我国企业具有重要的借鉴意义。 我国企业应从市场定位、商品和服务创新、供应链和物流体系构建以及品牌营销 等方面进行深入学习和实践，不断提高自身的竞争力和发展水平。
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3、构建高效的供应链和物流体 系
我国企业应注重构建高效的供应链和物流体系，确保产品的及时供应和有效 配送。通过优化物流环节，降低成本，提高效率，为消费者提供更好的购物体验。
4、加强品牌营销，提升品牌影 响力
我国企业应加强品牌营销，提升品牌影响力。通过与知名品牌合作、利用新 媒体平台等方式，提高品牌知名度和美誉度。积极回馈社会，履行企业社会责任， 提升品牌形象。
日本罗森便利店国际化经营策略研 究
基本内容
日本罗森便利店作为一家历史悠久的便利店品牌，自成立以来一直以高品质 服务和创新产品而著名。近年来，随着全球化的发展，日本罗森便利店也逐渐走 向国际化，本次演示将探讨日本罗森便利店的国际化经营策略。
上海罗森便利店加盟手册
上海罗森便利店加盟手册基本信息一、项目概况上海华联罗森有限公司是上海便利店业态中唯一的一家中外合资企业，由华联集团和日本罗森株式会社共同出资2000万美元组建。
成立于1996年2月。
同年7月在上海古北新区开设了第一家全年无休24小时营业的便利店，也是市内第一家标准的便利店。
六年[LAWSON 罗森]的品牌，通过店铺新鲜并具特色的商品、规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念，引导着上海市民消费观念的转变，深受上海市民的青睐，尤其深受广大青年学生、白领阶层、海外归来人士的欢迎。
罗森由华联集团和日本罗森株式会社共同组建。
本项目是项通过规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念加盟便利店的经营项目。
成熟的品牌，行之有效的管理软件设置，以及良好的就业容量，使得项目可行性清晰明了，目标市场明确。
罗森推出特许合作经营方案，本着一切为合作经营者着想，提供一流的服务精神，开业一家，成功一家的稳步发展策略。
二、项目概述1、项目技术要求：全年无休，24小时营业零售服务性行业2、项目数量指标及质量指标：（1）项目数量指标：招募合作经营店100家，预计可提供800个岗位。
（2）项目质量指标a.参加本4050项目专题培训班学习b.有创业准备、身体健康c.具有本项目相关技能和经营基础知识d.具有开办本项目相应的资金e.按4050项目招投标活动要求和步骤参加项目招投标活动中标者。
3、项目期限：三年三、岗位描述1、岗位工种及数量：店长1名，收银员2名、营业员5名。
2、提供2名店铺运营管理者（由本公司面试及培训考试合格）。
四、项目开办资金预算开办资金15万元左右。
五、招标单位的加盟支持1、所有合作经营店实行统一[LAWSON 罗森]标识、统一组织进货、统一配送商品、统一商品售价、统一管理模式。
2、有最低保障制度（一年合作经营者最低毛利额收入人民币19.2万元）。
本公司从最大的限度降低了合作经营者的经营风险。
3、公司向合作经营店铺提供约人民币6万元的铺底商品，从开业后的第二年开始、用45个月的时间、定额收回铺底商品资金；在5年期满后，由本公司按原价收回全部商品（过了保质期及外包装损坏的商品除外），合作经营者原则上避免了库存削价的损失。
罗森便利店江苏地区配送中心选址研究分析 物流管理专业
罗森便利店江苏地区配送中心选址研究摘要作为有发展前景，具有竞争力的新兴活跃零售形态连锁便利店于20世纪80年代末在我国兴起，现在在我国发展速度加快，据调查数据的结果来看，便利店的增长率超过百分之二十的城市占比所调查城市的百分之四十七点五。
在此需求旺盛的背景下，客户对于生鲜品的新鲜度和商品的及时度等方面都对配送时效提出了至高的要求，所以便利店在满足消费者满意的前提下要做好配送工作，本文首先简要介绍罗森便利店江苏地区的发展概况，然后根据罗森现有的配送模式现状分析现阶段罗森配送存在的问题，针对所提问题分析建立配送中心的必要性，再通过灰色预测法预测出罗森2017年的年需求量，最后以此为基础运用定量分析法中的重心法来确定配送中心的具体位置，并对选址结果展开必要的定性分析。
【关键词】罗森；配送中心选址；灰色预测；重心法Research on Location of Jiangsu Distribution Center inLawson Convenience StoreAbstractAs promising, competitive form of emerging active retail chain convenience stores in China in the late 1980 s, the rapid development in our country, according to investigation statistics, the growth rate of convenience stores accounted for more than 20% of the cities survey 47.5% of the city.Under the background of the demand, the customer to have some samples of freshness and goods for distribution in such aspects as the timely degree of aging is put forward to high demand, so the convenience store on the premise of meet the Customer satisfaction to increase distribution work. In this paper, first of all, this paper briefly introduces the development situation of Lawson convenience store in jiangsu region, and then according to Lawson's existing distribution mode status quo analysis of the present stage Lawson distribution problems, according to the proposed problem analysis to establish the necessity of distribution center, and through the grey prediction method to predict demand for 2017 years, Lawson finally on the basis,using quantitative analysis method to determine the location of the distribution center of gravity method，and the result of the necessary qualitative analysis.[Key words]Lawson;Distribution center location; Grey prediction;The center of gravity method目录一、绪论 (1)（一）研究背景、目的与意义 (1)（二) 国内外研究综述 (2)二、罗森便利店江苏地区配送现状及存在的问题 (3)（一）罗森便利店江苏地区简介 (3)（二）罗森便利店江苏地区配送现状 (5)（三）罗森便利店江苏地区配送存在的问题 (6)（四）建立配送中心的必要性 (6)三、罗森便利店江苏地区配送中心选址分析 (7)（一）需求分析 (7)（二）构建选址模型 (9)（三）模型的求解 (11)（四）结果分析 (13)四、总结与展望 (13)（一）总结 (13)（二）展望 (14)参考文献 (15)附录 (16)一、绪论（一）研究背景、目的与意义1.研究背景面对电商经济的网购模式发展以及拥有强大资源与客源卖场的稳固化发展，无形中给连锁便利店带来了冲击与挑战，特别是面临重大法定节假日，双十一，双十二这类特殊日子的时候，由于电商促销力度足够吸引人，使得各大门店的销售业绩有所降低。
重庆罗森便利店加盟手册
重庆罗森便利店加盟手册简介欢迎加入重庆罗森便利店加盟计划！本手册将提供给您加盟罗森便利店的详细信息和操作指南。
请仔细阅读并按照手册的要求操作，以确保您能够成功加入和经营罗森便利店。
加盟流程1. 了解罗森便利店：在决定加盟前，请详细了解罗森便利店的经营理念、产品范围和市场定位，以确保您与罗森便利店的价值观和经营模式相契合。
2. 联系罗森便利店总部：您可以通过电话、邮件或亲自到总部咨询并申请加盟。
请提供您的个人信息和申请意向，并尽可能详细地说明您计划经营的便利店位置。
3. 资格审核：罗森便利店总部会对您的申请进行资格审核，包括个人背景、资金实力和经营能力等方面。
通过审核后，您将进入下一步的合作洽谈。
4. 合作洽谈：与罗森便利店总部洽谈合作事宜，包括加盟合同、费用结算等具体事项。
请确保您对合作条款和条件有清晰的理解，并保留相关文件的副本。
5. 培训和准备：被接受加盟后，您将接受罗森便利店提供的培训课程，包括产品知识、经营技巧和店面管理等方面的培训。
同时，您需要准备合适的店面并购买所需的设备和库存。
6. 开业准备：在开业前，您需要按照罗森便利店的标准装修店面，并按照总部规定的流程采购店内所需的物品和商品。
同时，您还需要注册相关许可证件，并进行宣传推广工作。
7. 开业运营：一切准备就绪后，您将正式开业并开始运营罗森便利店。
请按照罗森便利店的经营标准和规定进行日常经营管理，保证产品品质和服务质量，提升店面的知名度和竞争力。
经营支持和合作保障1. 供应链支持：罗森便利店总部将为加盟店提供稳定的供货渠道，保证产品供应的质量和及时性。
2. 客户服务支持：罗森便利店总部将为加盟店提供客户服务的支持，包括售后服务、投诉处理和问题解决等方面。
3. 营销支持：罗森便利店总部将通过广告宣传、促销活动和市场推广等方式支持加盟店的营销活动。
4. 运营指导：罗森便利店总部将为加盟店提供运营指导，包括店面管理、人员培训和业绩评估等方面的支持。
我加盟罗森便利店经历
我加盟罗森便利店经历选择加盟一家便利店，是我一直以来的梦想。
在市场竞争日益激烈的现代社会，选择一家有实力的品牌加盟，不仅可以降低经营风险，还可以提高成功的几率。
于是，我选择了加盟罗森便利店。
经过多方考察和咨询，我决定加盟罗森便利店。
这是一家在全球范围内享有盛誉的便利店品牌，拥有先进的管理理念和完善的运营体系。
在加盟前，我先去了解了罗森便利店的加盟政策和加盟条件。
我发现，加盟罗森便利店需要具备一定的资金实力和经营管理能力，同时需要遵守品牌的经营管理规定。
在了解了这些条件后，我开始了加盟罗森便利店的申请流程。
首先，我需要向罗森便利店提交加盟申请。
在申请中，我需要详细填写自己的个人信息和经营计划，同时需要提交一定的加盟保证金。
在提交申请后，罗森便利店会对我的资质和经营计划进行审核。
审核通过后，我需要签订加盟合同，并支付加盟费和保证金。
在签订合同后，我需要按照品牌的经营管理规定进行店面的装修和设备的采购。
在店面装修和设备采购完成后，我需要进行员工的招聘和培训，并开始经营我的罗森便利店。
加盟罗森便利店的过程虽然较为繁琐，但是我收获了很多。
首先，我学习到了罗森便利店先进的管理理念和完善的运营体系，这为我今后的经营管理提供了很多宝贵的经验。
其次，我在加盟过程中结识了很多来自不同行业的朋友，他们的经验和建议对我今后的经营也有很大的帮助。
最后，我还获得了一份稳定的收入和一份属于自己的事业。
在经营罗森便利店的过程中，我遇到了很多困难和挑战。
比如，如何提高店面的销售额和客户满意度，如何管理好员工和供应商，如何应对市场变化和竞争压力等等。
但是，在罗森便利店总部的支持和帮助下，我成功地度过了这些难关。
我学会了如何创新经营模式，如何提高服务质量，如何拓展销售渠道，如何管理好员工和供应商，如何应对市场变化和竞争压力等等。
这些经验和技能，让我在经营罗森便利店的过程中不断成长和进步。
总的来说，加盟罗森便利店是一个很好的选择。
这是一家在全球范围内享有盛誉的便利店品牌，拥有先进的管理理念和完善的运营体系。
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罗森便利店选址策略集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）课程论文论文题目：罗森便利店选址策略作者：陈伟学院：经济管理学院专业：工商管理年级：2012级学号：课程：《物流与供应链管理》指导老师：夏德建成绩：论文提交日期：2014年6月20日目录摘要：本文主要介绍罗森便利店的主要状况以及其选址策略。
众所周知，便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态，在我国于20世纪90年代中期开始出现，现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱，并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。
在便利店行业，国际上流传着这样一句话：选址正确是成功的一半。
由此可见便利店的选址是何等的重要。
所谓立地是指商店的店址确定，总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验)，便利店的立地条件是保证经营成功的关键。
关键词：便利店；罗森；开设；选址策略；结论Abstract:T his paper mainly introduces Lawson convenience store main status and its location selection strategy. As is known to all, a convenience store is developed in the 1970 s a new type of commercial retail formats, in the mid - 1990 - s began to appear in our country, has now been large and medium-sized cities in our country many specific consumers to accept and love, and gradually become a rookie in the development of China's retail industry. Doing the rounds in the convenience store industry, international sentence: site selection right is half the battle. This shows how important they are to the right of the convenience store's location. Site refers to the store store locations to determine, summarizes the successful experience of the convenience store on international business (especially the experience of Japan), convenience stores, the site conditions is the key to ensure business success.Keyword:Convenience stores ；open location ；strategy ；conclusion rosen一、便利店简介及发展史（一）起源及现状便利店是位于附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型。
便利店的兴起缘于的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往；卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。
于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。
1927年德克萨斯州的南方公司首创便利店原型，1946年创造了世界上第一家真正意义上的便利店，并将命名为“7-Eleven”；20世纪70年代初，日本与美国南方公司签订特许协议并在丰洲推出1号店。
此后传统型便利店作为一种独特的商业零售业态，在得到了飞速发展，其特点也被发挥到极至；20世纪90年代末期进入中国，在中国相对发达的沿海大中城市发展较快。
随着的介入，便利店在地域分布上更趋分散，加油站型便利店在也显出了强大的生命力。
从世界便利店的发展历程来看，通常被划分为两种类型：传统型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。
传统型便利店通常位于居民、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、Circle K）盛行于亚洲的日本，中国。
加油站型便利店通常指以加油站为主体开设的便利店（如BP、ESSO），在地域广阔且汽车普及的欧美地区发展较为迅猛，2000年美国加油站型便利店占行业门店总数的76.1%。
便利店业态最初于1990年代引入国内市场。
尽管起步较晚，但是伴随着经济的持续增长，便利店业态在我国取得了较快发展。
据统计，截至2011年我国共有13000余家便利店，年商品销售额达到226亿元，从业人员超过100万。
但是从便利店规模占比来看，便利店商品销售额占当年全部连锁零售企业总销售额（约3.5万亿）的比重仅为6.5‰，占当年社零总额比重仅为1.2‰，远低于日本的6.6%（便利店年销售额占日本零售行业比重）和美国的5%（便利店店内商品年销售额（不含油品）占美国零售和食品服务销售额（不含机动车及零部件）比重）。
便利店业态在我国拥有十分广阔的成长空间。
（二）发展前景便利店以其方便、快捷的服务特点，已经为广大消费者所接受，越来越深入人们的生活中。
中国人口众多，消费需求非常之大，这在很大程度上为便利店的发展带来机遇。
而根据国外发达国家便利店行业的发展经验，平均每2500人至4000人就应该拥有一家便利店。
依据这个比例来看，中国今后的前景市场极其巨大。
就上海市而言，目前约1500万人口，如果按照每4000人一家便利店算，上海市便利店的合理数量应在3750家左右，就算按每5000一家计算，其合理数量也有3000家，而上海目前只有2000家左右，其发展空间依然较大。
随着居民生活水平的提高，便利店业态在中国进入快速发展阶段。
2011年国内便利店企业加快在主要城市的布局并向二三线城市渗透，同时以7-11、罗森、全家为代表的外资企业也进一步拓展其在中国的业务，不仅计划大幅度提升新增门店数量，还计划涉足西部市场。
据业内人士分析，由于便利店具有商品少而精、库存调整灵活、利润率高、辐射范围小、采购方便、贴近消费者需求等诸多优点，很适合我国现阶段的经济发展水平。
而从国外便利行业发展的经验来看，随着商业法律法规的不断完善，贸易政策的公平化实施，便利店的发展速度会步入更快的轨道，并将成为零售业中继超市和购物中心后的又一主力业态。
从国外便利店的发展来看，便利店必须实现规模化、信息化，才能产生较好的经济效应。
未来的连锁便利店将融合销售中心、服务中心、物流中心和信息中心的特点于一身，并形成一个具有现代社会快捷性和便利化的网络化服务平台，进而展现在消费者面前。
二、罗森便利店简介（一）公司简介“罗森的牛奶屋”“罗森”这一连锁店名称，还是令人联想到美国农场的牛奶罐设计，其发源的开端就是美国的牛奶屋“罗森”。
1959年，康索利达蒂食品 (Consolidated Foods)收购“罗森牛奶”企业。
1975年，大荣和康索利达蒂食品成交顾问商务约。
1996年，上海华联罗森有限公司成立。
2000年，三菱商社成了最大的股东。
2009年2月24日?Lawson同意以149亿日圆收购日本第七大便利商店am/pm Japan Co。
罗森(LAWSON)是特许经营连锁式，在日本的规模仅次于日本7-Eleven 便利店，迄2010年1月止全日本店数9527家，中国294家。
罗森是首家完成全日本展店工作的便利商店业者，近年来由于致力改革，在业界的评价甚高，股价甚至超越日本，一度蔚为话题。
分店网络主要在日本，在中国、重庆、大连、杭州、北京也有分店。
（二）业务分析1.罗森便利店的业务罗森便利店是一种以自选销售为主，销售小容量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务，满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
便利店的营业面积一般在50～100平方米之间，经营品种在2000～3000种，营业时间可达15个小时以上甚至24小时，全年无休。
营业时间的长短主要取决于所在城市的发达程度和消费习惯，一般城市越大经济越发达，营业时间越长。
可的的选址比较灵活，以居民区、商业区、文教区、医疗保健区为首选。
以填补消费市场空隙为主要经营特点。
2.罗森便利店的发展条件纵观国内外便利店的发展，罗森的产生和发展需要具备一定的条件。
一般认为，便利店的发展，人均GDP要达到3000美元以上，因此，罗森是顺着沿海开放城市、内地经济发达地区、其他大中城市这样的轨迹发展的。
随着中国经济的持续发展，居民收入的不断增加，顾客的生活方式和购物方式发生了改变，便利店的竞争优势也越来越显现。
中国进入21世纪以来，也出现了与其他发达国家相似的变化和特点：如工作压力的增大和生活节奏的加快使得中青年人购物的时间减少，对购物便利和快捷性的要求与日俱增；大城市里迅速增加的单身贵族出现；学生群体拥有越来越多的货币支配权，价格敏感度低，懂得追求高品质的商品和服务，成为逐渐壮大的新生代消费群。
3.罗森便利店的价格特征和服务功能罗森在商品价格的定位上一般采用平价策略或高价策略，不像超市那样低廉，因此可的的毛利率能达到20％以上。
尽管可的商品价格略高于超市，但它以更完善的服务功能满足了顾客的需求。
罗森的服务功能正弥补着其他商业业态功能的不足。
超市和商场一般只在白天营业，晚上人们只能到便利店购物。
在我国，随着人民经济收入的不断增加和生活节奏的加快，夜间的购物需求正在急速增长，罗森便利店的出现迎合了人们的这种需求，服务功能也越来越完善。
另外，罗森的服务功能还表现在其社会化服务的功能。
由于24小时营业，罗森便利店对城市夜间安全的作用很大，开设罗森的地段夜间抢劫等暴力案件明显降低。
对于快速进入老龄化社会的中国，罗森便利店作为社会化的服务系统将产生重大影响。
三、罗森便利店的选址策略在西方国家，便利店的开设地址被视为开业前的三大主要资源之一，因为特定开设地点决定了便利店可以吸引的潜在顾客的多少，也就决定了便利店可以获得销售收入的高低，并反映出开设地点作为一种资源的价值的大小。