劳务分包方考核评价表格附表.doc
劳务分包方考核评价表格附表123
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合 计
100分
项目部经理： 项目部劳务负责人： 考核人： 检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称： 所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
分包商考核评价表.doc
分包商考核评价表
单位代码： XMB 编号：KHPJ- /
注：分包商考核评价表填写说明
1、分包商考核采取100分制，其中：
⑴项目部各部门或专业工区考核计10项，每项满分8分，合计80分；
⑵项目综合评分，10分，取平均分；
⑶公司各部门综合评分，10分，取平均分。
2、专业分包由工程技术部组织填写，劳务分包由专业工区填写。
3、项目综合评价由工程技术部做出文字性评价。
4、总体考核评价结论，由公司工程科技部填写，对分包商做出综合评价。
5、对于出现过质量、技术、安全、环境事故及劳动纠纷的，需另附说明材料。
劳务分包方考核评价表
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
制表：
审核： 项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年 月 日
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
劳务分包商月度、年度考评表
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
分包方考核评分表
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
劳务分包方综合考评表
分供方名称 工程名称 工种 人数 项目 资质 施工 考核内容 劳务合同是否签订、四证 一书齐全 安全协议是否签订 各类人员持证上岗 管理 建立劳务人员实名制管理 档案 劳动合同签订、花名册身 份证（复印件）是否备案 资料 出勤表、工资发放表是否 备案。 出勤表定期核查、工资发 放表及时公示。 质量 工期 安全 工程质量达标 工期达到计划进度 施工人员是否进行安全教 育培训，有记录 办理意外伤害、工伤保险 安全无重大事故 文明 防止环 境污染 合计 考评单位： 设置的生活设施达到卫生 标准 施工中是否执行防止环境 污染规定 应得分 10分 5分 5分 5分 扣减分 实得分 考核人 备注 木工 钢筋 砼工 瓦工 抹灰 负责人 分包 内容 油工
身份 证号
联系 电话 架工 水暖工 电工 其它 合计
5分
5分 5分 10分 10分 5分5分 10分 10分
10分
100分 年 月 日
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精品文档附件 1
劳务分包方名称：施工现场负责人劳务分包方考核评价表
所在分公司及项目部名称：
劳务分包内容
序号考核项目
基本情况1（ 10 分）
资源配置2
（ 15 分）
工程进度3
（ 20 分）
考核标准
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安
全生产许可证等有效证书齐全，经过年
审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量
等主要管理人员具有相应的有效资格
证书，人证相符，不准提供虚假资格
证书。
特殊作业人员必须持有效证件上
岗，要求人证相符。
（3）按要求配备现场负责人，遵守企业
和项目部管理规定，整体管理水平较
强，能满足施工管理要求。
（1）现场主要管理人员、各工种管理人
员配备到位，职责分工明确。
自身劳务
管理制度完善，运行良好，按规定配备
劳务管理人员，负责各工种的安排及施
工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的
工人需在该工种工作 3 年以上，实际操作
水平达到中级工以上的占到总工
人数的 40%。
技术工种持证上岗人数占
40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业
人员数量能够满足施工要求，不得随意更
换已进入现场的熟练技术工人，保证技术
力量。
（3）实际进场的自带施工设备、机具、
周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态
不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工
总进度计划和月度施工计划完成施工
生产任务。
（2）能够按照合同约定的总工期和安
排的周期性节点或业主调整的工期节
点完成施工任务，不延误工期。
按完成
的节点次数与应完成的节点次数比值
计算得分，关键节点未完成的，该项不
予计分。
标准分考核得分考核意见（存在问题）
3
3
4
3
9
3
10
10
序号考核项目
施工安全4（ 20 分）
工程质量5
（ 15 分）
现场文明6施工（ 10
分）
考核标准
（1）专（兼）职安全员配备到位，满足
环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公
司、项目部安全生产管理规定，积极配
合项目部安全员开展工作。
针对本工种在
施工前组织进行班前安全活动，并有记
录。
（2）劳务人员进场必须进行安全生产
培训后方可上岗。
教育面达到 100%，考
核合格率 100%。
遵守现场安全管理各项
规定和操作规程，严格按照安全生产技术
交底书施工。
有安全管理制度及目标责任
人，配合项目部做好安全教
育，并有记录。
（3）做好安全生产检查工作，制定安
全隐患整改措施，施工中服从管理，无
违章现象，无伤亡事故发生。
施工现场
安全防护措施到位，劳动安全防护用品按
规定配备齐全。
如发生安全质量事故或外
界检查结果造成不良影响的情况，出现该
项记零分。
（ 1）配备与工程任务相匹配的质检人
员。
按照规定的技术方案，创优措施，组
织现场施工和质量控制，做好各项质量
检查记录。
执行公司、项目部质量管理
制度，落实质量技术交底，严格按规范
施工。
（2）工程质量达到与公司合同约定的质
量标准，质量验收合格率达标。
严格按
照设计图及其说明组织施工，现场发现的
工程质量问题必须在项目部下达
整改通知单后限期内完成整改。
隐蔽工
程验收每出现一次非一次性通过验收
或监理整改通知的扣 2 分。
（3）做好质量检验工作，严格进行自
检，无返工现象，保证工程质量。
如发
生质量事故。
该项记零分。
（1）按要求合理使用材料、设备，节
约维护意识较强，各班组分工明确，各
类材料堆放整齐，能够做到工完料清，
并达到文明施工标准化管理要求。
标准分考核得分考核意见（存在问题）
5
5
10
2
8
5
5
序号考核项目
现场文明6
施工
综合管理7
（ 10 分）8一票否决项目部经理：
考核标准
（2）场容场貌整洁，材料无乱堆乱放的
现象，围场完整、道路畅通，机械设备
停放整齐，标识标牌挂设齐全、用电规
范安全、消防设施配置齐全，能满足环
境管理要求。
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆
放有序。
食堂清洁卫生。
遵纪守法，不
打架斗殴、赌博，治安情况良好。
（1）认真签订《施工劳务分包合同》
和劳务用工人员合同，并及时办理备
案，合同执行力强。
劳务用工进、退场
手续规范，实名制进行备案登记。
（2）民工工资按月及时发放，民工考
勤表和工资领取表在项目部有备案。
因恶
意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，
出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响
的该项记零分。
（3）综合治理水平较高，整体管理水
平较强。
能独立处理解决施工过程中的
一般技术问题，突发事件处理能力及工
种之间的协调配合能力强，无窝工现
象。
与项目部密切配合，服从安排，听
从指挥，能保质按时完成施工任务。
有下列行为之一的，本次考核评价为不
合格：
1.发生重大责任质量安全事故或造成
重大损失的，发生死亡事故的。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行
转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事
件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，
拒不按照项目部要求增加施工人员或
增加工作时间进行赶工的。
合计
项目部劳务负责人：
标准分考核得分考核意见（存在问题）
3
2
3
4
3
100分
考核人：检查日期：
精品文档
附件 2
合格劳务分包方名录
序号企业名称资质
分包项目
劳务队伍名称
联系人电话等级（分包负责人）
精品文档
附件 3
不合格劳务分包方名录
序号企业名称
法定资质证书营业执照资质承担工程名
不合格主要事实所在项目部备注代表人编号编号等级称及类型
.。