分包队伍考核评价表(模板格式)
劳务分包队伍业绩评定表
评分：
评分部门：第1-3项质安 评分部门：第1项经营技 部；第4项工程部、项目 评分部门：经营技术部、 评分部门：经营技术部 术部；第2-3项工程部、 部；第5项质安部、工程 工程部、项目部 项目部。 部、项目部。 评定说明：按季度评定，实行百分制，80分以上为良好，80分为合格，80分以下为不合格，连续两个季度被评为不合格者，取消其在 分公司劳务分包备案资格，两年内不得重新备案。质量、安全对同一问题不重复评分。发生等级安全事故、质量事故，取消评定资 格，列为不合格队伍，凡被评定为不合格者，分公司将在其所属项目部挂黄牌警告。凡涉及到的评分部门、工程部、项目部，于每季 末月30日前将此表报分公司经营技术部汇总。 制表： 审核：
在建工程劳务分包队伍业绩评定表
工程名称： 施工质量（30分） 1、质检部门通报，每次 （项）扣10分； 2、总公司检查发现质量 问题及隐患，每次（项） 扣5分； 3、分公司检查发现质量 问题及隐患，每次（项） 扣3分； 4、工程部、项目部发现 质量问题及隐患，每次 （项）扣2分。 评分： 评分部门：第1-3项经营 技术部；第4项工程部、 项目部。 安全考核（30分） 1、局通报，每次扣10 分； 2、总公司检查发现安全 问题，每项扣3分； 3、分公司检查发现安全 问题，每项扣2分； 4、工程部、项目部检查 发现问题，每项扣1分； 5、各级检查发现安全隐 患，每项扣3分。 劳务分包公司： 进度（20分） 1、未按节点要求完成 的，每次扣5分； 2、未按整体进度完成 的，扣20分。 人员情况（10分） 1、未在分公司进行备案 的扣2分； 2、现场缺技术、安全、 材料负责人，每项扣3 分； 3、现场管理人员不服从 项目部工作安排，每次扣 2分；管理人员未经项目 部同意擅自离开岗位，每 次扣2分。 总分： 其他（10分） 1、未按要求完成现场资 料的，每次（项）扣2 分； 2、未按规定维修保养分 公司施工设备，每次扣2 分； 3、未按规定上报有关资 料，每次扣2分； 4、未按规定完成文明施 工布置的，每次扣2分。
劳务分包方考核评价表格附表
附件1劳务分包方考核评价表附件2合格劳务分包方名录附件3不合格劳务分包方名录编号：第合同公路工程施工劳务分包合同软基处理工程项目软基处理工程项目劳务分包合同甲方：河北鸿泰建设工程乙方：甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就标段部分软基处理工程项目和为完成工程施工的临时工程及施工准备等劳务分包事项协商一致，订立本合同，共同遵照履行。
一、总则1.1、总合同：中标单位与业主签订的工程施工合同及附件（以下简称总合同）。
包括：与业主签订的合同协议书及附件、中标通知书、投标书和投标书附录、合同专用条款及数据（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）、合同通用条款、技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、标价的工程量清单、投标书附表、在主合同专用条款中可能规定的构成主合同组成部分的其他文件等。
乙方均予以遵守。
1.2、处理总合同、本合同应遵循的基本原则：、甲、乙双方应严格遵守和执行本合同。
、双方应当遵守业主和监理发布的其它文件和资料等。
、双方有关工程的洽商、变更、书面协议或文件。
、乙方在对所承包工程进行实施及修补缺陷等工作时，应承担、履行与承包工程有关的主合同中甲方的所有责任和义务。
、如乙方将工程整体转包或分包，则本合同自行解除，视为乙方违约。
二、劳务工程名称、范围及内容2.1、工程名称：工程项目（例如：水泥搅拌桩、水泥夯实土桩……）2.2、工程地点：2.3、劳务分包施工内容：工程施工及为完成所辖全部工程所需的附属工程、临建工程、安全设施和施工准备等与其有关的一切内容。
2.4、工程施工范围：起止桩号：。
本施工段落为暂定，施工时按甲方工程实际要求随时调整乙方施工的起止段落，最终按乙方实际完成的工程段落结算。
三、分包工作期限3.1、自年月日始至年月日止，总工期个月；缺陷责任期年。
（时间由总合同中规定的期限和业主调整后的期限为准）。
分包单位考核评价表
工程名称（盖章）：
分包商名称（盖章）：
评价内容
考核标准分
项目经理部评分
备注
一、安全文明施工
20分
1、进入现场配备合格的个人安全防护用品、用具；
5分
2、安全教育情况：入场三级安全教育落实情况、班前安全活动执行情况、专项安全教育落实情况；
5分
3、按规定上报安全生产费用；
5分
4、有关安全隐患排查工作落实整改情况。
4分
八、合同履约
6分
1、分包工程合同履约率100%；
2分
2、落实安全协议条款100%；
2分
3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2分
九、材料消耗
4分
1、材料使用无浪费；
2分
2、有材料消耗目标，且实施措施可行。
2分
十、服从管理
10分
评价总得分
100分
考核得分在80分及以上评定为优良；考核得分在70分及以上，80分以下评定为合格；考核得分不足70分评定为不合格。
总体评价：优良合格不合格
项目领导班子签字：评价日期：年月日
2分
4、质量通病防治效果明显；
2分
5、标准工艺应用率95%以上；
2分
6、执行工程建设强制性条文；
2分
7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制；
3分
8、质量问题或缺陷整改闭环。
3分
四、人员配备及资质（格）
15分
1、项目负责人资质满足要求；
3分
2、核心人员资格及到岗到位率；
5分
3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理；
5分
二、施工机械（具）配置
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
分包队伍考核评价表(模板格式)
SQY—QG4.14—2012—60（项目经理部使用）NO：
项目经理部
分包单位
项目名称
分值
考 核 内 容
得 分
企业资质：
10分
营业执照、企业资质、安全许可证的审批、复检及使用时间的有效性。有无挂靠现象。
项目经理：
10分
分包合同中的分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。
5 分
有无侵犯员工合法权益的现象，员工工资是否及时支付。
债务情况：
5分
主要是将工程款作它用，导致工程资金紧张。
合 计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人： 年 月 日
经营部
负责人： 年 月 日
质安部
负责人： 年 月 日
物供部
பைடு நூலகம்负责人： 年 月 日
办公室
负责人： 年 月 日
项目经理部
项目总工程师：项目经理：年月日
是否达到总包单位工期节点要求。
施工质量：
10分
工程质量的评价及工程验收情况。发生重大质量事故为零分，出现返修为5分。
安全制度情况：
10分
有无安全技术措施、安全活动记录、安全检查记录。
违法、法纪现象：
10分
是否服从总包管理，文明施工，有无违法、违规现象，处理情况。环境管理是否符合规定。
员工权益的保护：
组织机构人员：
10分
项目经理、技术、安全、质量管理人员的资质及证件的有效性。
施工人员：
10分
人员(特殊工种)的资质及证件的有效性。有效证件的覆盖面为100%。职业健康状况。
技术、装备条件：
劳务分包队伍月度考评表
6
工人技术水平、持证上岗
√
7
工程进度
√
8
施工质量
√
9
安全生产、文明施工管理
√
10
劳务人员工资发放
√
11
信访稳定
√
综合评价等级
中
评审意见
考评单位：
项目经理：
年月日
审核单位：
生产管理科科长：
年月日
劳务分包队伍月度考评表
考评单位：考核时间：年月日
分包工程名称
劳务分包公司资质等级脚手架搭设作 Nhomakorabea分包贰级
砌筑作业分包贰级
法人代表
单位地址
单位电话
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
分包单位项目经理
施工人员人数
考评内容
考评结果
优
中
差
1
履约能力
√
2
资金能力
√
3
分包队伍管理机构
√
4
人员稳定
√
5
项目经理、班组长素质及管理能力
分包方评价表
分包方单位
资质等级
地址
联系人和电话
营业执照是否合格
企业信誉
项目名称及阶段
类别
评价意见（项目负责人填写）
评分
生产进度
（20分）
技术质量
（50分）
管理质量
（10分）
人员配备情况
（15分）
设备配备情况
（5分）
项目审核负责人意见名： 年 月 日
注：1、生产进度按时完成评满分，提前一天加1分，推迟一天扣1分，完成时间按合同要求执行；其它各项按好、较好、一般和差四个级别各占标准分的90%-100%、75%-90%、60%-75%和0%-60%斟情评分。评价分为优秀（90-100分）、合格（75-90分）、基本合格（60-75分）和不合格（<60分）四个等级，其中评价为基本合格的项目负责人要在各分项栏填写整改意见。
2、本表一式二份，生产所、院综合部各执一份。
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人员(特殊工种)的资质及证件的有效性。有效证件的覆盖面为100%。职业健康状况。
技术、装备条件：
10分
根据分包合同要求提供的专业技术、施工方案及作业设计的实施，施工设备、机具是否满足施工要求。
工期保证：
10分
是否达到总包单位工期节点要求。
施工质量：
10分
工程质量的评价及工程验收情况。发生重大质量事故为零分，出现返修为5分。
工程技术部
评
价
意
见
负责人：年月日
经营部
负责人：年月日
质安部
负责人：年月日
物供部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目总工程师：项目经理：年月日
项目名称
分值
考核内容
得分
企业资质：
10分
营业执照、企业资质、安全许可证的审批、复检及使用时间的有效性。有无挂靠现象。
项目经理：
10分
分包合同中的分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。
组织机构人员：
10分
项目经理、技术、安全、质量Fra bibliotek理人员的资质及证件的有效性。
施工人员：
安全制度情况：
10分
有无安全技术措施、安全活动记录、安全检查记录。
违法、法纪现象：
10分
是否服从总包管理，文明施工，有无违法、违规现象，处理情况。环境管理是否符合规定。
员工权益的保护：
5分
有无侵犯员工合法权益的现象，员工工资是否及时支付。
债务情况：
5分
主要是将工程款作它用，导致工程资金紧张。
合计：
100分
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！分包单位
分包队伍考核评价表
SQY—QG4.14—2012—60（项目经理部使用）NO：
项目经理部
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：