分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》

附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》

附件三：《分包单位技术管理考核表》

附件四：《分包单位安全绩效评分表》

附件五：《分包单位经济管理考核表》

附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件 7：《专业分包单位月度考核评价表》

附件一

项目名称

分包单位名称

考核指标检查项目施工进度计划管控

工完场清

料具堆放

环境控制文明施工

外架立面

（如果在

分包范围

内）

生活区

劳务分包单位进度及文明施工考核表

检查内容及扣分标注

对比月进度计划：

1、关键线路任务：工期延误1-3 天，扣 20分；延误4-6 天，扣30-50 分；

延误超 7-15天的，扣60-70分；超过 15 天的扣 80-100分。

2、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣10 分；工期

延误 4-6 天，在第一项基础上再扣20 分。

1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。

2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5

分。

3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。

1、大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，

每处扣 5 分。

2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的，

每处扣 5 分。

3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣 5 分。

1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣 5 分。

2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣 5 分。

3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣20 分。

1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣 3 分。

2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣 5 分。

3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致（150mm以内）；小横杆外露安全网尺

4、寸不一致（ 150mm以内）；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣 5 分。

5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处扣5

分。

6、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处扣 3 分。

7、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不符合要求的，每一处扣 5 分。

8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱，观感差，每一处扣 5 分。

1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的，每一个房间扣 5 分。

2、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。扣 5 分。

3、责任区未安排专人定时清理，扣 5 分。

考核时间

施工队长

标准分值得分检查结果及说明

100

考核人签字：项目经理签字：

附件二：

项目名称分包单位名称

施工队长

考核指标

劳务管理考核人签字：

劳务分包单位实名制管理考核表

在施面积

检查项目检查内容及扣分标注

1、施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开的“劳务

体系建设

工作例会”，每次扣 5 分。

2、未配备专职劳动力管理员，扣 5 分；劳动力管理员未持证上岗扣

5 分。

1、劳务企业资质不符合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣15

分；

2、分包单位未在局合格名录内，且未按要求办理临时备案手续，扣

劳务队伍10 分；

准入3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函，扣 2 分；

4、施工队长授权委托书授权范围不清晰，扣 5 分；

5、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在项目备案，扣3

分。

1、劳动合同签订不及时，扣5-10 分；劳动合同签订不规范，视情

劳动合同况扣 2-5 分；

2、劳动合同签订率未达到100%，视情况扣5-10 分。

内业资料

1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书

上报不及时，不准确的，填报不规范，不能对应的，扣2分/人。

1、当月工资发放表未上报，扣10 分；

2、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣 5 分；

3、当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像资料，扣

工资发放 5 分；

4、工人工资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。

5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工

人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。

门禁管理

1、未按要求办理门禁卡的施工队，本项不得分。

2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤70%的，视情况扣 5-20分。

合计得分

项目经理签字：

考核时间

在场人数

标准分值得分扣分原因

100

附件三：

项目名称

分包单位名称

考核指标检查项目

机构设置和

人员配备

技术方案交

底与实施

质量技术管理

技术检查整

改落实

管理配合与

诚信履约

合计

考核人

劳务分包单位技术管理考核表

考核时间

施工队长

检查内容及扣分标准标准分值得分检查结果1、未按投标文件要求设置技术管理机构的扣 5 分，未按投标文件要求建立

技术管理体系或体系不健全的扣 3 分；

2、未设置专职的技术负责人扣 5 分；10

3、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情

况的，扣 2-4 分；

1、未参与项目组织的施工方案评审论证每次扣 5 分；

2、未参与项目组织的技术交底每次扣 5 分；

3、技术交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假每份扣 5 分；

4、未按审批交底后的方案进行施工的，每个方案扣10 分；

1、未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣 3 分；

2、未按制度参与项目部组织的定期、不定期技术的检查扣3-8分；25

3、未根据实测实量进行持续改进的，扣3-5分；

1、分包队伍不服从总包统一管理，对总包技术管理指令执行不执行或拖延

执行扣 5 分；

2、对总包管理人员进行漫骂和人身攻击，每次扣10 分；10

3、施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主

管部门经济处罚的扣 10 分；

100

项目经理签字

附件四：

项目名称：

分包单位：

序

评分方法号

机构设置1和人员配

备

安全责任2制及操作

规程3安全教育

培训

安全技术

交底

安全生产5

劳动防护6特种作业

人员管理

设备设施7

管理

安全检查8与隐患整

改落实

安全事故9控制与处

理

管理配合10与诚信履

约

安全管理11

业绩加分

劳务分包单位安全绩效评分表

检查日期

施工队长

扣分标准

应得

分

·未设置安全管理机构的扣 8 分，未建立安全管理体系或体系不健全的扣5-8 分；

·未按施工人员 50 人以下至少配置一名专职安全员，50—200 人至少配置 2 人，20012

以上至少配置 3 人，缺少一人扣 5 分，安全员兼职的1人扣 2分；

·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8 分；

·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8 分；

·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8 分；10

·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8 分；

·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录

虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣 1 分，五人以上该分包单位

停止作业进行培训并扣 10 分；

·无班前活动记录或记录不全扣 5 分，未落实班前安全活动的扣10 分；

·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣 1 分，五人以上扣 5 分；

·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8 分；

·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣 2 分；

·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣 2 分，五人以上的扣 8分；

·特种作业人员未持合规操作证上岗的每人扣 2 分，五人以上的扣8 分；

·特种作业人员证件未上报项目安全部备案登记的，每人扣 1 分，五人以上的扣5

分；

·施工责任区使用的安全设施未经总包验收投入使用的每处扣 5 分；

·施工责任区搭设的各项防护设施与施工技术方案不符的每项扣 5 分；

·使用的机械设备安全装置失效每台扣 2 分，操作人员无操作资格每人扣 2 分；

·使用的电设备电源线压接及敷设使用不符合要求，每处扣 2 分；

·未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣 5 分；

·未按制度参与项目部组织的定期、不定期安全生产文明施工的检查扣3-5 分；12

·隐患整改不及时或整改效果不符合要求的，每部位扣 5 分；

·未建立应急救援组织，未参加项目总包单位进行的应急救援预案演练扣 5 分；

·分包单位未按规定为每位施工人员办理工伤保险、意外伤害保险，每人扣 1 分，

五人以上扣 5 分；

·发生生产安全事故，事故现场有关人员未立即报告本单位负责人和项目负责人、10

迅速采取有效措施，组织抢救的扣5-10 分；

·轻伤控制率为 6‰，不达标扣 2 分；重伤控制率为0.3 ‰，不达标扣 5-10 分；发

生因工死亡事故扣 100 分；

·隐瞒任何事故不报告或拖延不报扣10-100 分；

·分包队伍不服从总包统一管理，对总包安全管理指令执行不执行或拖延执行扣4-8

分；

·对总包正常管理进行漫骂和人身攻击，每次扣8 分；

·队内有打架、酗酒、偷卖集体物资等违法违规行为，每次扣 3 分；10

·各类检查中因存在安全隐患被上级指令停工整改的扣8 分；

·施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济

处罚的扣 8 分；

合计100

·在总包组织的安全文明竞赛中获得第一名，每次加 1 分

·在安全文明管理业绩突出获得公司、局级或业主、当地建委、安监等政府部门表彰的每次

加2 分

总分

实得

检查结果

分

评价状

态：

检查人：项目经理签字：

附件五

项目名称分包单位名称劳务分包单位经济管理考核评价表

考核时间

施工队长

序号

招标管控情况2（16分）

招标备案情况

（10 分）6

合同签订

(9 分）

合同履约情况

（10 分）10

月度结算情况12

（15 分）

完工结算情况15

（20分）16

资金垫付能力18

（10 分）

考核项

是否在合格分供方名录里

是否响应邀请投标

是否按市场价竞标

股份平台运行情况

企业投标诚信行为

招投标备案资料合格

率内部合同签订

合同备案情况

是否按合同履约不再转包

是否存在恶意讨薪等恶性事

件

合同内工作月结

合同外工作月结

签证的真实度

结算上报的及时性

结算上报的真实性

完成结算的及时性

最终结算与原合同的偏离度

资金支付

评分标准

AAA级信用评价最高级别得 4 分； AA级信用评价

优秀得 3 分；A 级信用评价良好 2 分；B 级信用评

价一般或较差不得分；新队伍考查合格入

围得 1分

受邀投标得 4 分；受邀未参加视具体情况适当

减分。

市场价竞标得 4 分；视具体情况适当减分。

流程完整得 4 分，未达到不得分

积极配合发包方招标备案得 5 分；其他情况适

当得分。但对企业造成影响扣 5 分；

一次性通过得 5 分，否则视具体情况适当减分。

按照项目及公司要求按时、按质的完成合同签

订的 4 分，否则视具体情况适当减分。

按要求时间及时备案得 5 分，否则视其他具体

情况适当减分。故意拖延不配合适当扣分（5

分内）

达到得 5 分，未达到不得分

未发生得 5 分，发生一次扣 5 分

按时、按质完成合同内工作量核对得 5 分，不

能完成，根据具体情况适当减分。

按时、按质完成合同外工作量（预算外签证、

其他合同外工作）核对得 5 分，不能完成，根

据具体情况适当减分。

签证真实得 5 分，根据签证的真实度适当得分

能够及时按照要求上报最终结算得 5 分，否则，

视具体情况适当减分。

能够及时按照实际发生的真实情况上报最终结

算得 5 分，否则，视针对项目最终结算的审减

比例适当减分。无理取闹项目可适当扣分（扣

分无封顶）。

按照项目要求或竣工三个月内完成结算得5

分，否则，视具体情况适当减分。

项目根据最终结算额的具体偏离度适当得分

按照合同比例申请款项或低于合同比例申请款

项得 10 分，否则，视具体情况适当减分。

按照税法规定提供合规发票得 5 分，否则，不

标准分值得分

19 20 21财务评价

（5 分）

发票真实性

发票及时性

得分

按照通知在要求时间内提供发票得 5 分，否则，

视具体情况适当减分。

合计

100

考核人：项目经理签字：附件 6

劳务分包单位实测实量月度考核评价表

项目名称

纽宾凯国际社区锦城K10 项目分包单位名称大悟盛兴建筑劳务公司（23#楼）考核人陈萌考核日期2017.7.19

序号考核项

1一次验收合格率2工作开展的及时性3现场实测覆盖率4数据真实性5实测质量

6持续改进

评分标准

现场一次验收合格率大于90% ，得 20 分； 80%-90% ，得

15 分； 70%-80% ，等 10 分；低于 70% 不得分。

现浇结构拆模后7 天内实测实量完成；二次结构施工完楼

层、段 3 天内实测实量完成；装修施工完楼层、段 3 天内

实测实量完成。满足要求，得20 分；未执行实测实量制

度或工作开展不及时，视具体情况扣5-10 分；未留存并

向项目部报告实测实量记录扣 3 分 /层/月。

现场 100% 覆盖，得 10 分；90%-100% ，得 8 分；80%-90%

得6 分；低于 80% 不得分；

班组实测实量自检数据经项目质检员复核，真实性达到

100% ，得 10 分；实测实量结果与记录有较大偏差扣 3 分

/部位。

现场实测质量达到项目质量管理目标要求，得30 分；超

出目标要求，每增加1%，加 2 分；低于目标要求,每减少

1%，扣 5 分；

未根据实测实量统计问题进行持续改进的，视情况进行扣

5-10 分。

标准分值得分

2015

2020

108

1010

3025

108

7合计10086考核人：项目经理签字：

附件 7

项目名称

考核人

序号考核项

1注册资本金

2证件有效性

3纳税人资格

4资金技术实力

5诚信经营与社会责任履行

6体系建设

7施工质量

8施工工期

9安全生产

10文明施工

11工资支付

12实名制管理

13工作配合

考核人：专业分包单位月度考核评价表

专业分包单位名称

考核日期

评分标准标准分值得分注册资本金在 5000万元以上得 5分；在 1000-5000万元

得 3 分； 400-1000万元得 2 分；小于 400 万元得 0分。

公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会统

一信用代码是否合法、真实有效。各证件均合法、齐全并

在有效期内得 5 分，否则不得分。专业分包资质与合同承

包范围不适应的，严禁使用。

具备一般纳税人资格得 5 分；否则不得分。5

企业资金雄厚、技术水平行业领先得 5 分；资金与技术水

平处于行业平均水平得 3 分；任一项低于行业平均水平得5

2分；资金与技术均低于行业平均水平不得分。

企业诚信经营，良好履行社会责任，无不良行为记录得10

分；否则不得分。

现场施工员、质量员、安全员、机械等人员齐备，且持证

上岗，合同额 100 万以内，可兼职；合同额大于100 万，

必须专职；技术工人、特种作业人员满足持证上岗要求。

满足要求得 5 分；达不到要求，不得分。

现场施工质量满足总包单位管理需求得6-10 分；否则不

得分。

现场施工工期满足总包单位管理需求得6-10 分；否则不

得分。

现场安全生产满足总包单位管理需求得6-10 分；否则不

得分。

现场文明施工满足总包单位管理需求得6-10 分；否则不

得分。

能够按时足额发放农民工工资得6-10分；否则不得分。10

严格执行门禁管理制度，刷卡进入现场；有效落实项目有

关劳务管理的其他要求。

积极配合招投标工作，及时填报产值单；工作配合度高得

4-5 分；配合度一般，得 2-3 分；不配合或配合度较差得05

分。

合计100

项目经理签字：

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》附件三：《分包单位技术管理考核表》附件四：《分包单位安全绩效评分表》附件五：《分包单位经济管理考核表》附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》《专业分包单位月度考核评价表》：7附件．附件一劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：考核时间项目名称施工队长分包单位名称检查内容及扣分标注检查结果及说明得分考核指标检查项目标准分值对比月进度计划： 1、关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。100 计划管控施工进度分；工期10、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣2 分。延误4-6天，在第一项基础上再扣20 分。1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣55、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣220 工完场清分分、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处零乱堆放不符合要求的周转料具不按总平面布置、大宗建筑材构分每处、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的20料具堆每处分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，分、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处分20分环境控、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，2分文明施分、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，分；小横杆外露安全网150m、架体大横杆转角处外露尺寸不一致以内外架立分；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，、寸不一致150m以内（如果20、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处分、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不

施工单位考核管理办法和评分表

XX有限公司施工单位考核管理办法 xx有限公司目录

一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用五、其他

一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

分包方考核评价标准

任务名称成立考核评价小组组织考核评价考核评价结果判定与处置竣工综合考核评价及结算退场节点 C2 C3 D3 C4 E4 D5 D6 C8 C7 C8 分包方考核评价标准任务程序及管理点任务程序 ◇项目部组织相关部门和人员成立分包方考核评价小组◇考核评价小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，相关部门负责人为成员；◇考核评价小组经项目经理审批后，予以公布。管理点 ◇成立分包方考核评价小组。任务程序 ◇月末 30 日前，项目部组织相关部门，对分包方的合同履行、施工能力、价格、信誉等方面情况进行考核评价；◇相关部门参加考核评价活动，按各自的管理范围，分别从分包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明、综合管理等八个方面对分包方进行考核评价，并提出相关意见，分包方配合考核评价。 ◇每月月初 5 日前项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，报项目经理审批； ◇每月月初 10 日前，项目部汇总经项目经理审批的分包方考核评价资料，报上级主管部门审查备案； ◇上级主管部门审查项目上报的考核评价资料，发现重大问题时，组织相关部门进行核查，依据相关管理权限做出最终认定。管理点 ◇每月组织一次考核评价。任务程序 ◇考核评价得分大于或等于 60 分时，分包方继续履行合同，组织施工； ◇考核评价得分小于60 分时，分包方根据相关部门提出的意见，积极整改；整改后，经相关部门验收合格，继续组织施工；连续两个考核期内整改不合格，经上级主管部门确认后，项目部对劳务队伍办理末次结算，组织退场。管理点 ◇考核得分小于60 分时整改达标，否则清退。任务程序 ◇工程竣工，项目部组织相关部门，对分包方进行竣工综合考核评价；相关部门按各自的管理范围，对分包方进行综合考核评价，提出相关意见； ◇项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，经项目经理审查后，报上级主管部门备案，并办理分包方结算退场； ◇上级主管部门根据项目部的评价，结合自身的检查情况，对分包方的情况进行最终判定； ◇对于施工能力强、信誉好、价格合理的分包方，可推荐注册，作为日后项目选择分包方的依据； ◇对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包方，可将其列入黑名单，在日后项目选择分包方时禁止项目部使用。管理点 ◇分包方竣工综合考核评价。共 1页第1页时限相关资料 1 个工作日考核评 1 个工作日价小组名单 3 个工作日考核评价报告 2 个工作日及相关 2 个工作日资料 7 个工作日视具体情况定 3个工作日竣工综 5 个工作日合考核评价报 7 个工作日告及相关资料编制：审核：

建筑公司分包单位考核管理办法

XX公司分包单位管理办法第一章总则第一条为了提升公司整体安全管理水平，规范分包单位管理，维护公司的经济利益和企业形象，根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称专业分包，主要是指脚手架搭拆工程、大型设备安拆及维保工程。第三条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位；严禁分包单位将其承包的工程再分包；严禁分包单位提供虚假资料。第四条安全部负责对所有项目分包单位进行监督、检查和指导，各项目管理部负责督促分包单位落实执行。第二章管理职责及要求第五条公司成立分包单位管理领导小组，由总经理任组长，分管副总经理任副组长，成员由安全部、质量部、劳务公司等部门组成，经营管理部协助考察。公司相关部门负责日常检查工作，每半年定期对分包单位进行安全生产考核。第六条公司各部门管理职责 1、经营管理部对分包单位相关营业执照、资质、安全生产许可证等相关企业证明核查；负责分包单位合同的制定和完善，监督分包单位合同的签订和备案，以及合同履行情况。 2、安全部对分包单位相关营业执照、资质、安全生产许可证等相关企业证明核查，督促分包单位签定安全协议，开展各项专项检查和评比；分包单位方案审核、审批；督促项目管理部落实施工现场安全生产，文明施工隐患整改；对野蛮施工，强行作业，违规操作，有令不行，有禁不止，屡教不改的分包单位，严格按照公司相关制度进行处罚和通报。 3、质量部负责分包单位方案审核和专业技术指导，监督、指导和检查专业分包工程质量管理工作。 4、劳务公司负责分包单位劳务人员安全教育培训监督、工资支付监管等工作。第七条项目管理部管理职责 1、监督分包单位严格按照公司制度办理合同、安全协议和相关备案手续。 2、负责对专业分包工程施工方案的监督与实施。 3、负责监督分包单位现场作业人员的教育、交底和持证上岗工作。

分包队伍考核评定办法

青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法第一条为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局《关于加强劳务分包管理的通知》、一建集团IS09001质量管理体系《工程分包程序》要求，结合一建集团实际情况，对与公司长期合作的劳务分包队伍，在建工程劳务分包队伍进行考核评定，建立劳务合作平台，使之成为公司长期、稳定的合作伙伴，达到合作共赢的目的。第二条劳务分包队伍考核评定对象公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍，或正在在建工程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。第三条劳务分包队伍考核评定时间：对劳务分包队伍考核评定时间分为定期和不定期两种。一、定期考核评定：为每年6月20日前和12月20日前对公司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。二、不定期考核评定：多层工程为：主体完成7日内；小高层工程为：基础和主体完成三层、主体全部完成7日内；高层工程为：基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。厂房工程为：基础和主体完成7日内。对其进行考核评定，不定期考核由项目部组织考核留存备查。

三、工程竣前验收合格后10日内，对其进行最终考核评定。第四条考核评定程序一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头，劳务分包管理部门负责以《劳务分包队伍考核评定表》组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定，并填报《劳务分包队伍考核评定表》一式两份，上报公司企管办一份。二、公司企管办收到所属单位上报的《劳务分包队伍考核评定表》后，根据公司工程部对工程项目检查情况，由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定，确定考核评定等级。由企管办将对其综合考核评定情况填写意见，呈公司分管领导审批同意后，留用公司《合格劳务分包队伍名册》三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时，由每个单位进行考核评定后，将《劳务分包队伍考核评定表》上报公司企管办，企管办汇总、整理、综合评价平均值，确定等级呈公司分管领导审批。第五条劳务分包队伍考核评定等级： A ”级综合评价得分90?100分为（优秀）； B ”级综合评价得分80?89分为（良好）； C”级综合评价得分70?79分为（合格）； D”级综合评价得分69分以下（不合格）；第六条公司企管办每年3月底前和8月底前，根据综合考核评价结果，编制公司合格的《劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包名册》，建立劳务队伍合作平台，在一建集团公司梦龙网上进行公示，供各单位选择劳务分包队伍进行工程分包用。

劳务分包队伍选择评价标准

江苏协创交通建设有限公司劳务分包队伍选择评价标准为方便公司选择使用劳务施工队伍，建立公司劳务队伍信息平台，根据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》(协创交建〔2017〕11号)、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及公司项目部使用劳务情况，制定本评价标准。一、评价时间采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法，参加施工的分包队伍全部参与考核，新开工工程施工队伍进场满三个月（或半年）评价一次，每自然年度的1月份评价一次，竣工结算时评价一次，保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价，由项目部和相关职能部门共同评价计分。二、评价内容 1、基本要求（5%）：由经营部评价，主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求，是否对项目部及时提供以上资料。 2、信誉业绩（5%）：由经营部评价，经营部根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。 3、生产要素及资金能力（10%）：由项目部评价，项目部根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价，不按合同要求报送工程款拨付申请酌情扣减。 4、项目经理（队长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部根据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。 5、管理人员（工长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。

6、劳务组织能力（10%）：由项目部评价，结合农忙、麦收和日常的劳力组织、工种搭配情况进行评价。 7、施工技术水平（10%）：由项目部和工程部评价，项目部根据日常施工情况进行评定，项目部根据日常施工进行评价，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分，工程部根据日常检查实体情况进行评价。 8、安全文明施工管理（10%）：由项目部和安全环境部共同评价，项目部根据日常安全文明施工情况进行评价，安全环境部根据日常检查情况进行评价。 9、工人用工管理（10%）：由项目部和工程部共同评价，主要考核工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容。 10、材料管理水平（10%）：由项目部和物资供应部进行评价，主要针对日常材料使用情况和日常检查情况进行评价，领料、用料、节约等均列为考核项目。 11、质量及保修情况（10%）：由项目部和质量部共同评价，主要针对施工日常质量和日常检查情况，质量回修态度及效果等内容。 12、直接加减分情况：如该分包单位或队伍近两年内施工的项目获得部级、省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分，该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减7分，该分包单位或队伍近一年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣减5分。三、评分办法以上考核内容，项目部由各责任岗位办事员分别计分，并简明阐述评分理由，由项目经理代表项目部对最终得分进行确认，公司职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分，由部室负责人对每项最终得分进行确认，需要职能部室和项目部共同计分的，项目部计分比重占70%，部室计分占30%，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。具体见附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表四、劳务施工队伍选择使用

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。（七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包

工程分包方考核评价表

工程（专业）分包方考核评价表考核单位: 填表人: 日期:

劳务分包方考核评价表考核单位: 填表人: 日期:

考核单位：考核情况考核内容分数基本情况（总分10 分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）资源配置（总分15 分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）工程进度（总分20 分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）施工安全（总分20 分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）工程质量（总分15 分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）现场文明施工（总分10 分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）综合管理（总分10 分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）附注：填表人：日期：

XXX输变电工程分包队伍考核评价表

输变电工程分包队伍考核评价表工程名称兰州北330kV变电站工程编号：施工承包商天津送变电工程公司分包商濮阳市翔宇建筑劳务工程有限公司分包性质劳务分包分包类别砌筑作业一级评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分一、安全文明施工25分 1、进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具。 5 2、全员安全交底、签字 5 3、按照“六化”要求组织施工 4 4、按规定执行施工作业票 5 5、施工安全风险管控到位 6 二、工程实体质量及标准工艺应用 25分 1、按图施工，不随意变更。 2 2、按批准的施工方案组织施工 3 3、积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动。 3 4、质量通病防治效果明显 5 5、标准工艺应用率95%以上 3 6、执行工程建设强制性条文 3 7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制 3 8、质量问题或缺陷整改闭环 3 三、人员配备及资质（格）15分 1、项目负责人资质满足要求 3 2、核心人员资格及到岗到位率 5

3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台帐，实行动态管理。 3 4、作业人员施工水平 4 四、分包工程进度10分 1、按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业。 5 2、未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工。 5 五、施工机械（具）配置8分 1、建立起重、电气、安全工器具登记管理台帐，做到物帐对应。 2 2、施工机械检验合格证明材料齐全，帐卡对应。 2 3、及时办理进场报验手续 4 六、合同履约7分 1、分包工程合同履约率100% 2 2、落实安全协议条款100% 3 3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。 2 七、服从管理10分评价总得分100分施工项目部评价人签字项目总监签字业项目部评价总体评级： □优良□一般□较差评价人签字：评价日期：注：评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。