分包队伍考核评价表
分包方履约评价表模板范文
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分包方履约评价表。
1. 项目名称，____________________。
2. 分包方名称，____________________。
3. 评价周期，____________________。
评价内容：
A. 工程质量。
分包方在工程质量方面的表现（如施工工艺、材料选用等）。
分包方对质量管理的配合程度。
B. 工期进度。
分包方在工程进度控制方面的表现。
是否按时完成工程节点。
C. 安全生产。
分包方在安全生产方面的表现。
是否遵守安全操作规程。
D. 合作态度。
分包方的配合度和沟通能力。
对项目整体利益的关注程度。
E. 成本控制。
分包方在成本控制方面的表现。
是否按预算合理使用资源。
F. 其他。
其他需要特别评价的方面。
评价结果：
1. 优点，____________________。
2. 不足之处，____________________。
评价人签字，____________________ 日期，
____________________。
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这是一个简单的分包方履约评价表模板范文，可以根据实际情况进行调整和完善。
在实际使用时，评价人员应当客观、公正地评价分包方的履约情况，确保评价结果能够反映实际情况。
劳务分包管理考核表
劳务分包管理考核表劳务分包管理考核表分公司:劳务队伍管理（25分) 劳务分包合同管理（30分) 凭票支付劳务工程款劳务公司人员入场劳务公司出资项目劳务签订劳务劳务公司与项目部劳务公司发合计三证齐全有登记有月度人及管理人员分包率达分包合同并在工人签订放工人工资且归档变更记录非本公司员工 95%以上分公司备案用工合同（45分) （10分） (10分) （5分）（10分) （10分) （10分) 劳务分包管理工作实行百分制考核，具体考核细则如下:1、劳务队伍管理25分？项目部使用的劳务分包公司三证齐全并存档得10分，缺一项扣2分；？劳务人员入场进行登记造册且每月有变更记录得10分，不全扣1分、少一个月变更记录扣1分；？劳务公司的出资人及管理人员不得是本公司的在职人员得5分，发现一例扣2分；2、劳务分包合同管理30分？项目部劳务分包率达到95%(含95％，下同）得10分,分包率达85%-95％的，扣1分；75％-85％的，扣2分;75％以下的，扣3分；完全未执行的，扣10分.？与劳务公司签订劳务分包合同且经分公司备案得10分，少一份扣2分;完全未执行的,扣10分。
？劳务公司与工人签订用工合同及与班组签订承包合同（如有）得10分，项目部与其签订，一项扣2分；完全未执行的，扣10分.3、分公司凭劳务公司开具的发票支付劳务分包工程款及人工工资由劳务公司发放比例达95%得45分，支付比例达90％—95％的，扣1分； 85％-90％的，扣5分；75%—85％的,扣15分；75％以下的，扣45分。
4、项目部的平均得分即为分公司、工程公司的考核得分.考核得分95分以上的为先进单位;85分—95分的为合格单位;85分以下的为不合格单位.5、本考核细则由公司市场营销部负责解释.。
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
分包队伍考核评价语
分包队伍考核评价语1. 背景介绍在项目管理中，为了提高工作效率和质量，常常需要将一个大的项目分解成若干个小的子项目来进行管理。
分包队伍考核就是对这些分包队伍的表现和成果进行评价，以确定他们是否能够胜任分包任务，并对他们的工作进行激励和改进。
2. 考核标准分包队伍考核的标准应该根据具体的项目需求和分包任务的特点来确定。
一般来说，可以从以下几个方面进行评价：2.1 任务完成情况评价分包队伍的任务完成情况是考核的核心内容。
主要包括以下几个方面：•任务目标的实现程度：分包队伍是否按照要求完成了任务目标，达到了预期效果。
•任务进度的控制：分包队伍是否能够按照计划的进度完成任务，是否出现了延期等问题。
•任务质量的评估：分包队伍完成的工作是否符合质量要求，是否存在质量问题。
2.2 团队协作能力团队协作能力是分包队伍考核的另一个重要方面。
主要包括以下几个方面：•团队合作精神：分包队伍成员是否能够积极配合，相互协作，共同完成任务。
•沟通协调能力：分包队伍成员之间的沟通是否顺畅，能够及时解决问题，协调各方利益。
•冲突处理能力：分包队伍成员是否能够妥善处理团队内部的冲突，保持团队的稳定和和谐。
2.3 个人能力和表现评价分包队伍的个人能力和表现也是考核的一部分。
主要包括以下几个方面：•专业知识和技能：分包队伍成员是否具备完成任务所需的专业知识和技能。
•工作态度和责任心：分包队伍成员是否对工作认真负责，能够主动解决问题，不推诿责任。
•学习能力和创新意识：分包队伍成员是否具备不断学习和创新的能力，能够不断提高工作效率和质量。
3. 评价语范例根据以上考核标准，我们可以给分包队伍进行评价。
以下是一些评价语的范例：3.1 任务完成情况•任务目标的实现程度：–你们在任务目标的实现上做得非常出色，完全符合预期效果。
–你们在任务目标的实现上做得不错，但还有一些细节需要改进。
–你们在任务目标的实现上存在一些问题，需要进一步改进。
•任务进度的控制：–你们能够按照计划的进度完成任务，非常出色。
分包劳务队伍考核表格
分包劳务队伍考核表格一、背景介绍分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。
为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期评估和考核是必要的。
二、考核目的分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的问题，并采取措施加以改进。
通过考核，可以促使分包劳务队伍不断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。
三、考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 安全工作评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作规程，是否能有效应对紧急情况等。
2. 工作质量评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。
3. 团队合作评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。
4. 专业知识与技能评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。
四、考核方式考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。
2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。
3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。
五、考核结果及后续处理根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。
根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。
六、结论分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。
通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。
需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
建设工程专业分包单位安全、质量考核评价表
·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；
安全技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；
5
安全生产劳动防护
·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；
8
·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；
·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
2
安全责任制及操作规程
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
安全教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包单位文明施工考核表
项目名称
北京城建·京樾府
考评日期
2020年 月 日
分包单位
贵州金龙通达建筑工程有限公司
施工负责人
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
应得分
实得分
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
4
2
是否响应邀请投标
受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。
4
3
是否按市场价竞标
市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。
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输变电工程施工分包队伍考核评价表
工程名称
编Hale Waihona Puke ：施工承包商分包商
分包性质
分包类别
评 价 内 容
考核标准分
施工项目部评价分
监理项目部复核评分
一、安全文明施工
25分
1. 进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具
5
2. 全员安全交底、签字
5
3. 按照“六化”要求组织施工
3
8. 质量问题或缺陷整改闭环
3
三、人员配备及资质（格）
15分
1. 项目负责人资质满足要求
3
2. 核心人员资格及到岗到位率
5
3. 建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理
3
4. 作业人员施工水平
4
续表
评 价 内 容
考核标准分
施工项目部评价分
监理项目部复核评分
四、分包工程进度
10分
1. 按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业
4
4. 按规定执行施工作业票
5
5. 施工安全风险管控到位
6
二、工程实体质量及标准工艺应用
25分
1. 按图施工，不随意变更
2
2. 按批准的施工方案组织施工
3
3. 积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动
3
4. 质量通病防治效果明显
5
5. 标准工艺应用率95%以上
3
6. 执行工程建设强制性条文
3
7. 对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制
3
3. 自行完成合同内容，未再次进行违规分包
2
七、服从管理
10分
评价总得分
100分
施工项目部评价人签字
项目总监签字
业主项目部评价
总体评级：
□优良 □一般 □较差
评价人签字： 评价日期：
注 评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。
5
2. 未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工
5
五、施工机械（具）配置
8分
1. 建立起重、电气、安全工器具登记管理台账，做到物账对应
2
2. 施工机械检验合格证明材料齐全，账卡对应
2
3. 及时办理进场报验手续
4
六、合同履约
7分
1. 分包工程合同履约率100%
2
2. 落实安全协议条款100%