分包队伍考核评价表(模板格式)
劳务分包队伍业绩评定表
评分：
评分部门：第1-3项质安 评分部门：第1项经营技 部；第4项工程部、项目 评分部门：经营技术部、 评分部门：经营技术部 术部；第2-3项工程部、 部；第5项质安部、工程 工程部、项目部 项目部。 部、项目部。 评定说明：按季度评定，实行百分制，80分以上为良好，80分为合格，80分以下为不合格，连续两个季度被评为不合格者，取消其在 分公司劳务分包备案资格，两年内不得重新备案。质量、安全对同一问题不重复评分。发生等级安全事故、质量事故，取消评定资 格，列为不合格队伍，凡被评定为不合格者，分公司将在其所属项目部挂黄牌警告。凡涉及到的评分部门、工程部、项目部，于每季 末月30日前将此表报分公司经营技术部汇总。 制表： 审核：
在建工程劳务分包队伍业绩评定表
工程名称： 施工质量（30分） 1、质检部门通报，每次 （项）扣10分； 2、总公司检查发现质量 问题及隐患，每次（项） 扣5分； 3、分公司检查发现质量 问题及隐患，每次（项） 扣3分； 4、工程部、项目部发现 质量问题及隐患，每次 （项）扣2分。 评分： 评分部门：第1-3项经营 技术部；第4项工程部、 项目部。 安全考核（30分） 1、局通报，每次扣10 分； 2、总公司检查发现安全 问题，每项扣3分； 3、分公司检查发现安全 问题，每项扣2分； 4、工程部、项目部检查 发现问题，每项扣1分； 5、各级检查发现安全隐 患，每项扣3分。 劳务分包公司： 进度（20分） 1、未按节点要求完成 的，每次扣5分； 2、未按整体进度完成 的，扣20分。 人员情况（10分） 1、未在分公司进行备案 的扣2分； 2、现场缺技术、安全、 材料负责人，每项扣3 分； 3、现场管理人员不服从 项目部工作安排，每次扣 2分；管理人员未经项目 部同意擅自离开岗位，每 次扣2分。 总分： 其他（10分） 1、未按要求完成现场资 料的，每次（项）扣2 分； 2、未按规定维修保养分 公司施工设备，每次扣2 分； 3、未按规定上报有关资 料，每次扣2分； 4、未按规定完成文明施 工布置的，每次扣2分。
分包劳务队伍考核表格
分包劳务队伍考核表格一、背景介绍分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。
为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期评估和考核是必要的。
二、考核目的分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的问题，并采取措施加以改进。
通过考核，可以促使分包劳务队伍不断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。
三、考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 安全工作评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作规程，是否能有效应对紧急情况等。
2. 工作质量评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。
3. 团队合作评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。
4. 专业知识与技能评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。
四、考核方式考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。
2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。
3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。
五、考核结果及后续处理根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。
根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。
六、结论分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。
通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。
需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
分包队伍考核评价表(模板格式)
SQY—QG4.14—2012—60（项目经理部使用）NO：
项目经理部
分包单位
项目名称
分值
考 核 内 容
得 分
企业资质：
10分
营业执照、企业资质、安全许可证的审批、复检及使用时间的有效性。有无挂靠现象。
项目经理：
10分
分包合同中的分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。
5 分
有无侵犯员工合法权益的现象，员工工资是否及时支付。
债务情况：
5分
主要是将工程款作它用，导致工程资金紧张。
合 计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人： 年 月 日
经营部
负责人： 年 月 日
质安部
负责人： 年 月 日
物供部
பைடு நூலகம்负责人： 年 月 日
办公室
负责人： 年 月 日
项目经理部
项目总工程师：项目经理：年月日
是否达到总包单位工期节点要求。
施工质量：
10分
工程质量的评价及工程验收情况。发生重大质量事故为零分，出现返修为5分。
安全制度情况：
10分
有无安全技术措施、安全活动记录、安全检查记录。
违法、法纪现象：
10分
是否服从总包管理，文明施工，有无违法、违规现象，处理情况。环境管理是否符合规定。
员工权益的保护：
组织机构人员：
10分
项目经理、技术、安全、质量管理人员的资质及证件的有效性。
施工人员：
10分
人员(特殊工种)的资质及证件的有效性。有效证件的覆盖面为100%。职业健康状况。
技术、装备条件：
分包方评价表
分包方单位
资质等级
地址
联系人和电话
营业执照是否合格
企业信誉
项目名称及阶段
类别
评价意见（项目负责人填写）
评分
生产进度
（20分）
技术质量
（50分）
管理质量
（10分）
人员配备情况
（15分）
设备配备情况
（5分）
项目审核负责人意见名： 年 月 日
注：1、生产进度按时完成评满分，提前一天加1分，推迟一天扣1分，完成时间按合同要求执行；其它各项按好、较好、一般和差四个级别各占标准分的90%-100%、75%-90%、60%-75%和0%-60%斟情评分。评价分为优秀（90-100分）、合格（75-90分）、基本合格（60-75分）和不合格（<60分）四个等级，其中评价为基本合格的项目负责人要在各分项栏填写整改意见。
2、本表一式二份，生产所、院综合部各执一份。
分包单位考核评价表
附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
劳务分包方考核评价表格附表
附件1劳务分包方考核评价表附件2合格劳务分包方名录附件3不合格劳务分包方名录编号：第合同公路工程施工劳务分包合同软基处理工程项目软基处理工程项目劳务分包合同甲方：河北鸿泰建设工程乙方：甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就标段部分软基处理工程项目和为完成工程施工的临时工程及施工准备等劳务分包事项协商一致，订立本合同，共同遵照履行。
一、总则1.1、总合同：中标单位与业主签订的工程施工合同及附件（以下简称总合同）。
包括：与业主签订的合同协议书及附件、中标通知书、投标书和投标书附录、合同专用条款及数据（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）、合同通用条款、技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、标价的工程量清单、投标书附表、在主合同专用条款中可能规定的构成主合同组成部分的其他文件等。
乙方均予以遵守。
1.2、处理总合同、本合同应遵循的基本原则：、甲、乙双方应严格遵守和执行本合同。
、双方应当遵守业主和监理发布的其它文件和资料等。
、双方有关工程的洽商、变更、书面协议或文件。
、乙方在对所承包工程进行实施及修补缺陷等工作时，应承担、履行与承包工程有关的主合同中甲方的所有责任和义务。
、如乙方将工程整体转包或分包，则本合同自行解除，视为乙方违约。
二、劳务工程名称、范围及内容2.1、工程名称：工程项目（例如：水泥搅拌桩、水泥夯实土桩……）2.2、工程地点：2.3、劳务分包施工内容：工程施工及为完成所辖全部工程所需的附属工程、临建工程、安全设施和施工准备等与其有关的一切内容。
2.4、工程施工范围：起止桩号：。
本施工段落为暂定，施工时按甲方工程实际要求随时调整乙方施工的起止段落，最终按乙方实际完成的工程段落结算。
三、分包工作期限3.1、自年月日始至年月日止，总工期个月；缺陷责任期年。
（时间由总合同中规定的期限和业主调整后的期限为准）。
分包方考核评分表
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
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SQY—QG4.14—2012—60（项目经理部使用）NO：
项目经理部
分包单位
项目名称
分值
考 核 内 容
得 分
企业资质：
10分
营业执照、企业资质、安全许可证的审批、复检及使用时间的有效性。有无挂靠现象。
项目经理：
10分
分包合同中的分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。
组织机构人员：
10分
项目经理、技术、安全、质量管理人员的资质及证件的有效性。
施工人员：
10分
人员(特殊工种)的资质及证件的有效性。有效证件的覆盖面为100%。职业健康状况。
技术、装备条件：
10分
根据分包合同要求提供的专业技术、施工方案及作业设计的实施，施工设备、机具是否满足施工要求。
工期保证：
10分
是否达到总包单位工期节点要求。
施工质量：
10分
工程质量的评价及工程验收情况。发生重大质量事故为零分，出现返修为5分。
安全制度情况：
10分
有无安全技术措施、安全活动记录、安全检查记录。
违法、法纪现象：
10分
是否服从总包管理，文明施工，有无违法、违规现象，处理情况。环境管理是否符合规定。
员工权益的保护：
5 分
有无侵犯员工合法权益的现象，员工工资是否及时支付。
债务情况：
5分
主要是将工程款作它用，导致工程资金紧张。
合 计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人： 年 月 日
经营部
负责人： 年 月 日
质安部
负责人： 年 月 日
物供部
负责人： 年 月 日
办公室
负责人： 年 月 日
项目经理部
项目总工程师：项目经理：年月日