[财会考试]财务主管与财务总监的角色转换
财务总监、财务经理、财务主管的区别
财务总监、财务经理、财务主管的区别财务总监、财务经理、财务主管的区别2011年05月30日财务总监协助总裁分管财务方面的工作执行专项业务其主要职责是主管公司的财务及资产成本投资评价工作分管公司的财务部门负责公司财务预决算的总审核投资借贷项目的专业评审组织拟定降本增效方案负责建立健全会计核算体系对会计核算和财务审计实施业务指导对公司的财务报告和财务信息披露实行把关并承担直接的领导责任协助总裁实施公司的价格制订经济效益分析资金等具体管理。
一、财务总监制度的产生与发展19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管，逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。
随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，这些财务主管在公司地位也随之开始提高。
在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，财务主管的重要地位和作用得到了广泛认可，财务主管不再只做一些记账和报账等简单重复的工作，开始对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。
第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。
20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，公司代理问题突出。
财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量沟通工作。
论财务会计人员的角色转换
论财务会计人员的角色转换财务会计人员是企业中不可或缺的一部分，他们负责记录和分析公司的财务数据，以便为企业的决策提供重要的信息。
然而随着时代的变迁和科技的发展，财务会计人员的角色也在发生转变。
本文将探讨财务会计人员的角色转换，以及他们在未来所面临的挑战和机遇。
一、从记录者到分析师过去，财务会计人员的主要工作是记录和归档企业的财务数据，编制财务报表并确保其准确无误。
然而随着信息技术的不断发展，许多重复性的工作可以通过自动化的方式完成，使得财务会计人员不再需要花费大量的时间来处理繁琐的数据。
相反，他们需要转变自己的角色，成为企业的财务分析师。
现在，财务会计人员需要具备更加深入的财务知识，能够通过分析数据和报表，为企业的决策提供更有价值的建议。
二、从单一职能到跨部门协作财务会计人员以往的工作方式是相对独立的，他们主要与财务部门进行合作，很少与其他部门进行交流。
然而在今天，财务会计人员的角色需要发生转变，他们需要更加积极地与其他部门进行协作，包括市场营销、销售、采购等。
跨部门的协作可以帮助财务会计人员更好地理解企业的运营情况，为企业的决策提供更加全面的财务分析。
三、从被动接受到主动预测随着大数据和人工智能的发展，财务会计人员需要以前所未有的速度和准确度分析和预测企业的财务状况。
他们需要深入了解企业内外部的各种信息，包括市场趋势、竞争对手的状况等。
财务会计人员需要借助新技术和工具，如数据分析软件和财务模型等，将这些信息转化为具体的数据和报表，并为企业未来的发展提供预测和建议。
四、从单向报告到双向沟通以前，财务会计人员的工作主要是将财务报表提交给管理层，而现在，他们需要更加积极地参与到决策的过程中去。
财务会计人员需要向管理层汇报最新的财务数据和分析结果，并和管理层一起探讨未来的发展方向和策略。
财务会计人员还需要和其他部门进行沟通，将财务数据与运营数据相结合，为企业的发展提供更加全面和具体的建议。
五、挑战与机遇随着财务会计人员角色的转变，他们所面临的挑战也在不断增加。
论财务会计人员的角色转换
论财务会计人员的角色转换
随着企业发展和市场经济的不断变化，财务会计人员的角色也在不断转换。
传统上，
财务会计人员的主要角色是记录、分析和报告财务信息。
然而，现在财务会计人员扮演的
角色越来越广泛，不仅仅是财务领域的专家，同时也是业务人员、战略规划者和管理者。
1. 数据分析师
随着业务数据的不断增加，财务会计人员的数据分析角色将变得更加重要。
财务会计
人员拥有严密的数据收集和处理技能，这使得他们可以更好地理解和利用财务和业务数据。
财务会计人员可以帮助企业建立数据驱动的决策方法，同时提供建议以改进业务流程和财
务效率。
2. 决策支持者
3. 风险管理者
财务会计人员也扮演着企业风险管理的重要角色。
他们具备发现潜在风险的能力，在
寻找和制定解决方案时也很有经验。
财务会计人员可以协助公司进行风险评估和管理，帮
助企业避免可能的安全和财务问题。
4. 财务和商业门户
财务会计人员正在扮演越来越重要的角色，不仅在企业财务管理方面，还在业务流程
中发挥作用。
财务会计人员可以帮助业务部门了解公司财务情况，同时也可以帮助财务团
队更好地理解业务目标和需求。
这种角色的变化将推动财务领域的数字化和自动化。
综上所述，财务会计人员的角色越来越广泛，不仅要关注财务指标，也要始终关注全
面的业务战略和公司目标。
凭借其分析技能和数据分析能力，财务会计人员不仅成为财务
和商业业务的门户，而且也为公司提供战略级别的建议和支持。
论财务会计人员的角色转换
论财务会计人员的角色转换随着时代的发展和经济的进步，财务会计人员的角色也在不断地转变和演变。
传统上，财务会计人员主要负责公司的核算、报表编制以及税务申报等工作，但现在他们的角色已不再局限于此，而是承担着更多的战略规划和决策支持的重要角色。
本文将探讨财务会计人员的角色转换，以及他们在新时代中的职责和挑战。
一、角色转换的原因1.1 市场竞争激烈随着全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业面临更多的管理挑战和市场压力。
财务会计人员作为企业的重要管理者之一，需要更加深入地了解企业市场环境和行业发展趋势，为企业提供更具战略性的财务支持。
1.2 技术的迅速发展随着信息技术的不断进步，财务会计工作也面临着新的挑战和机遇。
财务会计人员需要不断学习和掌握新的财务软件和系统，提高自己的信息技术水平，以适应新时代的财务管理要求。
1.3 法规和政策的变化随着国家法规和政策的变化，企业面临更多的合规风险和变化。
财务会计人员需要更加重视公司的合规风险管理工作，及时掌握新的政策和法规，确保公司的合法经营和管理。
1.4 需要更加战略性的财务管理传统的财务会计人员只负责公司的核算和报表编制，而现在他们需要承担更多的战略规划和决策支持。
随着企业管理的深化和复杂化，财务会计人员需要更多地参与公司的战略规划和决策制定，为企业的可持续发展提供更加战略性的支持。
二、新时代财务会计人员的职责和挑战2.1 深度参与企业战略规划新时代的财务会计人员需要深度参与企业的战略规划和决策制定，为企业的战略发展提供财务支持和建议。
他们需要更加深入地了解行业和市场的发展情况，为企业提供更有参考价值的财务信息和建议。
2.2 提供决策支持和风险管理财务会计人员不仅需要提供财务报表和信息，更要为企业高层提供决策支持和风险管理建议。
他们需要及时掌握企业的财务状况和经营情况，为企业的经营决策提供支持和建议。
他们还需要重视公司的合规风险管理工作，确保企业的合法经营和管理。
新时期财务总监的角色定位分析
新时期财务总监的角色定位分析财务总监,首席财务官或等同于这些称谓的角色,对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。
过去一提到财务总监,人们首先想到的可能是一个会计专家,从事数据的记录,进行筹资和投资决策,起着监督作用。
随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。
一、财务总监的角色定位1.全局管理者。
财务总监一般是董事会成员,在公司中的地位仅次于董事长和总经理。
总经理是公司的总领导,对整个公司的一切行为都负有责任。
财务总监一般是由董事会派出的,因此董事会就希望财务总监对财务及其控制负责,以此形成良好的协作和监督体系。
现今的财务总监已不仅仅只关注财务及相关领域,而是越来越多地成为总经理的经营伙伴,站在同一层面关心企业的前途和发展,负责战略计划的编制和执行,领导着诸多部门。
财务总监以其非凡的财务技能和对企业财务状况的了解,直接影响着整个企业的生存和发展。
2.战略计划领导者。
战略计划对一个企业来说,一般是3～5年的战略框架,由管理层提出后,经董事会批准通过。
现如今,战略计划和战略指导的任务越来越多地落到了财务总监身上。
财务总监要充分运用自己的综合管理能力,确保战略计划的全面性和科学性。
战略计划要充分考虑各方面的利益和需要,既要涉及企业长期发展的目标,又要照顾企业短期发展的需要;既要从企业内部情况考虑,又要从市场、环境入手进行分析。
好的财务总监能够就企业的任何一项职能、任何一项经营提出切中要害的问题。
3、企业财务管理者。
（1）营运资本管理。
营运资本管理也逐渐成为公司理财的一项重要内容。
一般来说,营运资本管理包括现金和有价证券管理、应收账款管理、信用管理和存货管理等内容。
财务总监应解决好以下问题:处理好营运资本获利能力与风险之间的关系;决定流动资产的最佳水平;决定流动资产的融资结构,处理好短期融资与长期融资的比例关系。
财务主管与财务总监的角色转换(精)
财务主管与财务总监的角色转换关键词：财务总监财务主管角色定位财务决策财务管理财务主管的角色与定位财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。
当过十多年财务主管实务经历的同行都有深刻的体会，要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。
一、处理好财务工作中方方面面的关系财务工作是一项综合性的工作，与人接触面非常广，上上下下前前后后左左右右里里外外都要打交道，部门之间要进行工作协调，怎样处理这些工作关系呢？1．对单位领导应持尊重与辅佐的态度。
财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。
财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起，以身作则。
应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。
其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策和参考。
再次，在参与重大问题决策时，如果自己的意见与领导不一致，除重大违纪问题外，不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状，正确的态度是阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。
如果领导不改变原来的决定，只要是在他权力范围内做出的决定，就应贯彻执行；确实有问题的，可通过正常途径向上级反映，但不能阳奉阴违。
2．加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。
财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，也是非常重要的。
为此，应主动加强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。
在它们的帮助下，一些本单位难以解决的问题会变得比较容易解决。
3．对单位的同事应关心、爱护和帮助。
对本部门和所属基层单位的财务人员，要在工作中关注他们的成长与进步，帮助他们提高业务水平，主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位，使他们尽快成为业务骨干，尊重他们的独到见解；通过表扬与奖励，调动他们的工作积极性。
论财务会计人员的角色转换
论财务会计人员的角色转换随着经济发展和全球化进程的不断深入，企业财务会计人员的角色也在发生转变。
传统上，财务会计人员主要负责企业的日常财务记录和报告工作，但随着市场环境的变化和企业管理模式的不断更新，财务会计人员的角色正在逐渐扩展和转换。
本文将探讨财务会计人员的角色转换及其对企业管理的影响。
一、传统财务会计人员的角色传统上，财务会计人员的主要职责是负责企业的财务记录、报告和监督工作。
他们需要准确记录企业的每一笔财务交易，编制财务报表并向管理层和上级机构进行报告。
在企业管理中，财务会计人员通常被视为“数字管理者”，他们需要保证企业财务信息的准确性和可靠性，以支持企业管理层做出决策。
传统的财务会计人员在企业管理中的作用局限于财务报告，对于企业整体的经营和管理往往缺乏深入的参与和影响。
这种角色定位也限制了财务会计人员在企业的发展和变革中发挥更大的作用。
1. 财务会计人员成为战略合作伙伴随着企业管理的复杂性和多元化程度不断提高，财务会计人员的角色逐渐从“数字管理者”转变为企业战略的合作伙伴。
他们不仅需要准确记录和报告财务信息，更需要参与制定企业的战略规划和决策过程。
财务会计人员通过深入了解企业的财务状况和市场环境，为管理层提供专业的财务分析和建议。
他们参与制定企业的投资、经营和融资决策，为企业的发展和变革提供重要支持和保障。
作为战略合作伙伴，财务会计人员更加注重与其他部门的协作和沟通，促进企业整体绩效的提高和增长。
2. 财务会计人员成为内部控制和风险管理的主要执行者随着企业管理的风险和不确定性不断增加，财务会计人员的角色也逐渐向内部控制和风险管理方向转变。
他们需要负责建立和维护企业的内部控制体系，监督财务风险的发现和处置。
财务会计人员需要参与企业的风险管理规划和执行，为企业提供风险防范和控制的建议和支持。
他们通过加强内部审计和监督，提高企业对财务风险的掌控能力，保护企业的财务利益和稳定性。
3. 财务会计人员成为信息技术和数据分析的专家随着信息技术和大数据应用的快速发展，财务会计人员的角色也在向信息技术和数据分析方向转变。
论财务会计人员的角色转换
论财务会计人员的角色转换财务会计人员在企业中起着至关重要的作用，他们负责记录和分析公司的财务情况，为企业的决策提供重要的信息支持。
然而随着时代的变迁和企业环境的变化，财务会计人员的角色也在不断转变。
本文将探讨财务会计人员的角色转换，并提出对于未来财务会计人员需要具备的新能力和素质。
财务会计人员在传统企业中的角色主要是负责记录和管理企业的财务数据，编制财务报表，进行财务分析等工作。
他们需要具备扎实的财务知识和技能，熟练掌握财务软件和工具，严谨的工作态度和高度的责任感。
然而随着信息化和金融科技的发展，企业经营环境发生了巨大的变化，财务会计人员的角色也在不断转变。
财务会计人员需要成为企业的战略伙伴。
随着企业经营环境的日益复杂和多变，财务会计人员不再只是数据的记录者和处理者，更需要参与到企业的战略决策中。
他们需要具备深入的行业和市场分析能力，能够准确把握企业的财务状况和发展趋势，为企业的战略决策提供可靠的财务支持。
财务会计人员需要具备数据分析和金融科技应用能力。
随着大数据和人工智能技术的不断发展，企业的财务数据量呈现爆炸式增长，如何从海量数据中提炼出有用的信息成为了财务会计人员面临的挑战。
他们需要掌握数据分析工具和技术，能够通过数据分析为企业提供准确的财务预测和决策支持。
金融科技的应用也成为财务会计人员的必备能力，他们需要了解并掌握最新的金融科技工具和技术，提高财务工作的效率和质量。
财务会计人员需要具备跨部门协作和沟通能力。
在企业中，财务会计人员需要与各个部门密切合作，收集和整合各项信息，为企业的决策提供可靠的财务数据支持。
他们需要具备良好的沟通技巧和团队协作能力，能够与其他部门有效地沟通和协调，共同完成企业的各项财务工作。
财务会计人员需要具备创新和自我提升的能力。
随着经济的全球化和市场竞争的加剧，企业的财务管理面临诸多挑战和变革，财务会计人员需要具备创新意识和自我提升的能力，不断学习和积累新知识，提升自身的综合素质和能力，适应和应对新的挑战和变化。
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财务主管与财务总监的角色转换作者：清闲| 来源：网络转摘| 时间：2008-12-01 | 阅读权限：游客| 会员币：0 | 【大中小】财务主管的角色与定位财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。
当过十多年财务主管实务经历的同行都有深刻的体会，要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。
一、处理好财务工作中方方面面的关系财务工作是一项综合性的工作，与人接触面非常广，上上下下前前后后左左右右里里外外都要打交道，部门之间要进行工作协调，怎样处理这些工作关系呢？1．对单位领导应持尊重与辅佐的态度。
财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。
财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起，以身作则。
应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。
其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策和参考。
再次，在参与重大问题决策时，如果自己的意见与领导不一致，除重大违纪问题外，不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状，正确的态度是阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。
如果领导不改变原来的决定，只要是在他权力范围内做出的决定，就应贯彻执行；确实有问题的，可通过正常途径向上级反映，但不能阳奉阴违。
2．加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。
财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，也是非常重要的。
为此，应主动加强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。
在它们的帮助下，一些本单位难以解决的问题会变得比较容易解决。
3．对单位的同事应关心、爱护和帮助。
对本部门和所属基层单位的财务人员，要在工作中关注他们的成长与进步，帮助他们提高业务水平，主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位，使他们尽快成为业务骨干，尊重他们的独到见解；通过表扬与奖励，调动他们的工作积极性。
他们在工作中遇到困难要帮助解决，出现差错要主动替他们承担责任。
对来办事的同事要热情主动，多提供方便，是否能办理一定要讲清道理，凡办事情都要给对方回音。
在本部门内布置工作时，要讲方法、讲政策，尽量在工作中少走弯路，不随意指责和批评他人。
4．加强与各职能部门以及其他单位财务部门的协作与配合。
财务部门不能把自己凌驾于单位其他职能部门之上，要相互配合搞好协作。
其他职能部门要了解的事，只要不在保密之内，凡制度允许的要尽量提供方便。
与其他单位财务部门联系时，要事先通知对方，并做好相应的准备工作。
工作上要相互交流，有效沟通，取长补短，遵守制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉。
二、妥善解决工作中的矛盾财务工作涉及企业每一个部门和职工，需要解决的问题很多。
工作中没有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。
在财务工作中最常见的矛盾是：1．资金的供给和需求矛盾。
企业是生产经营的单位，要有一定的物资储备和生产资金占用。
企业物资储备和产品生产的部门，希望占用的资金越多越好，而财务部门为了加速资金周转、节省储备资金占用和减少利息支出，则希望其占用的资金越少越好。
这样必然会产生流动资金的供求矛盾。
技术部门为了赶上先进的生产技术水平，提高生产力，需要超前投资，这就产生技术改造需求和投资能力的矛盾。
此外，职工对工资、住房、福利等要求，都存在资金的供求矛盾。
怎样处理这些矛盾呢？为此，财务主管要深入实际调查研究，抓住主要矛盾，理清资金供给与需求的关系，进行耐心疏导，把自己放在资金需求者的位置上，为需求者设想，这样才能客观公正地解决问题。
2．合理与合法的矛盾。
合理与合法是相对的，合法的一般是合理的，但在特殊情况下存在合理与合法的矛盾。
如从事水文物测的人员，经常要与农民做协调工作，支付适当的劳务费、清偿费、装卸货物费，这些费用通常以开白条的方式报销。
从财务制度上讲，白条一律不能报销，但实际上这些开支是合理的。
有些单位超标准请客吃饭只要开一张大额餐饮发票即可报销，形式上是合法的，但事实上是不合理的。
对此，财会人员特别是负责人，必须辩证、客观地处理这些矛盾，发挥会计的监督、控制和管理职能。
三、要善于抓大事财务工作千头万绪，作为一名财务主管，不能事无巨细、事必躬亲。
财务工作的最终目的是少花钱多办事，提高经济效益。
财务主管的基本职责是为实现这一目的出谋划策。
为此，除要健全业绩考核、责任约束等机制外，还要集中精力参与经营决策，在不断竞争的市场经济中提高业务能力，在经济的可行性研究分析上下功夫，这样才能发挥一个财务主管的参谋和助手作用。
财会工作，作为一种技术性较强的职业，需要具备一定的职业素质和技能。
而要将通常意义上财会人员的“白领工作”转变为能够获得高薪高酬的“金领工作”，可能仅具有财会专业知识和一般的个人素质还远远是不够的。
按照一些财会专家和跨国企业领导的看法，要想成为“金领”财会人员，财务主管必须具备的核心素质和关键技能：1、分析判断的能力：思维清晰，逻辑能力强，能够从错综复杂的各种财务和非财务信息中找到联系，进行归纳分析，有效监督企业的经济运行，解决各类财会问题，为企业决策层作好参谋工作，这是财会人员获得领导赏识的最有价值的能力。
2、快速学习的能力：信息经济飞速发展的时代，对于高素质人员最严峻的挑战和机遇就来自于对新知识学习、新问题解决的能力。
作为财会人员，更应当掌握新的财会法规、新的财务、会计、审计技术手段，以及与行业、企业相关的各类知识与技能。
比如，随着会计电算化的发展，时代已经要求财会人员掌握各类财务软件、ERP、OA、MIS系统，而不仅是懂得使用WORD、EXCEL那么简单。
快速学习能力还包含了谦虚、自强的含义，应当虚心向任何人学习，不耻问人；要有勇气从错误、从经验教训中学习。
要有强烈的进取精神和对新鲜事物的好奇心与求知欲。
3、交际沟通的能力：善于倾听，懂得运用得体的语言进行沟通，领悟能力强，能够及时从谈话对象的口头、形体、书面语言等表达方式中了解对方用意并迅速作出反应。
善于交往，乐于沟通，并能够区分出不同类型的朋友。
具有团队精神，了解自己在团队中的位置，认清自己的团队角色。
4、人际交往的能力。
成熟老练，对各种交往对象都能够应付自如，相处融洽；与人交往能够保持原则，不卑不亢；乐于助人；对人热情、乐观友善。
5、领导协调的能力。
具有影响力和个人威信，能够在关键时刻担当领导角色。
善于团结、激励同事并发挥有效影响。
做事果断，敢于承担风险。
6、正直、诚实、守信、谨慎。
做事首先做人。
道德问题决定一个人的尊严与人格。
正直、诚实、守信、谨慎，包含了作为财会人员应有的社会道德和职业道德、职业素养的基本道德观和价值观。
7、待人的热情，做事的激情和旺盛的精力：勇于面对困难，敢于面对挑战。
吃苦耐劳，具有奉献精神。
任何企业需要人才都是为了给企业创造价值。
作为人才，首先就要为企业去工作创造价值。
财会工作往往枯糙烦琐，工作繁重，工作成果比较难于量化，这就要求财会人员具有事业心，严于律己，勤奋严谨，求实进取。
8、不断更新完善的知识结构和良好的专业技能。
良好的专业技能是财会人员从事并胜任财会工作的基础，不断更新的充实完善的知识结构则是事业发展的平台。
财务总监的角色与定位CFO是当今经济生活中一个责任重大的群体。
这一称谓泛指首席财务官、总会计师或财务总监。
目前，我国CFO的核心能力欠缺，对CFO的培养也缺乏严谨的体系，不能满足金融及财会领域对高层次人才的需求。
对此，上海国家会计学院公布了对CFO能力框架的研究报告在国外特别是发达国家的证券市场上，由于机构投资者占有突出地位，上市公司的目标是使股东价值最大化。
以股东价值最大化为出发点和目的，使得CFO对内能参与公司的战略决策，对外则及时向股东提供透明的财务报告和精确的盈利预测。
而我国的CFO与之相比，存在明显的差距。
在我国这样一个以个人投资者为主的证券市场上，公司不是围绕股东的利益，更多是注重公司自身的扩张，CFO只是CEO的下属，没有参与到公司重大的战略决策中去。
由此造成我国的CFO缺乏对公司目标的认识和系统的业绩管理观念，CFO只是为了财务而财务，其作用仍然局限于财务，缺乏对公司经营整体的把握。
如何帮助CFO从监管型向经营型转变，从CEO的下属向CEO的合作伙伴转型呢？CFO转型趋势上海国家会计学院针对CFO现状所作的一项调查显示，CFO们大多不认同股东关系管理。
在回答“股东价值最大化是否是公司最重要经营目的”的CFO中，表示赞同的人仅占被调查者的1/4.调查显示，CFO们平时很少花时间与股东打交道，却会花很多时间与公司高管打交道，因为CFO在行政上仍属于C EO的属下。
在调查的基础上，上海国家会计学院公布了CFO能力框架的研究报告。
强调了CFO的职业特征：CFO是公司内部的高级管理人员，有别于公司外部的审计师；CFO负责公司财务和会计工作，与公司的其他高管不同。
该项研究报告通过分析比较后提出，从CFO的职能定位来看，按所处环节的不同，CFO职能应分为基本职能和高级职能；而从CFO的本职工作考虑，其可分为核心职能和相关职能。
再细化开来，撇开整体的环境因素，要想真正发挥更大的作用，CFO们自身必须依照职能的要求具备更多的能力，如决策能力、分析能力、领导能力和协作能力等核心胜任能力。
CFO如何转换角色何谓能力？《牛津英语词典》将之定义为：能做某事的素质；尚未发挥的天资或潜质。
何谓胜任能力？《牛津英语词典》将其解释为称职的能力。
上海国家会计学院的研究表明，核心胜任能力的基本要素是职业知识、技能和职业价值观。
职业知识自不必说，这是对CFO的基本要求。
而技能，上海国家会计学院的报告将其界定为：沟通与协调、领导才能与团队建设、系统思维与问题解决这样的核心技能，以及灵活性、创造性、适应性和鉴别力等相关技能。
此外，CFO能否胜任，不仅取决于其所具备的知识和技能，还取决于CFO是否愿意承担责任，是否愿意接受挑战，是否愿意作出贡献。
总而言之，CFO应该遵循其应有的职业道德，比如遵守法律法规、维护公司正当利益、不循私舞弊、提供真实财务信息等，这是CFO应有的职业价值观。
健全职业培训应该说，这样一个CFO的核心胜任能力模型是客观而全面的。
但事实上，要将上述核心胜任能力进一步分解，制订出详实的评价体系，细化为更为详细的流程，将是一项十分庞大的项目。
显然，在现有的环境下，不可能一蹴而就。
因而，针对那些已经具有CFO准入资格的人员加以培训，使之成为能够适应CFO要求的人才，无疑是一条捷径。