机电班组管理制度
机修班组管理制度细则
机修班组管理制度细则第一章总则第一条为规范机修班组的管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于机修班组的日常管理和工作。
所有机修班组成员必须遵守本制度的规定。
第三条机修班组的管理原则是科学管理、民主管理、法制管理、激励管理。
第四条机修班组的管理目标是提高生产效率、保障生产安全、提高员工素质、完成上级下达的生产任务。
第五条机修班组的管理职责由机修班组长统一负责，负责对机修班组进行全面管理。
第二章机修班组的组建第六条机修班组由一名机修班组长和若干机修工组成。
第七条机修班组的机修工应具备相关的专业技能和丰富的工作经验。
第八条机修班组的机修工应按照工艺要求进行分工，配合协作完成机械修理等工作任务。
第三章机修班组的管理第九条机修班组长应按照公司管理要求，对机修班组进行全面管理，包括生产计划制定、人员调配、设备维护等。
第十条机修班组长应指导机修工按照工艺流程进行操作，保证产品质量。
第十一条机修班组长应及时处理机修班组工作中出现的问题，协调解决工作中的矛盾。
第十二条机修班组长应定期对机修班组的工作进行总结与分析，及时发现问题，提出改进措施。
第十三条机修班组长应按照公司要求对机修班组员工进行绩效考核，激励员工提高工作效率。
第四章机修班组的安全管理第十四条机修班组应按照公司相关规定，制定并实施安全管理制度。
第十五条机修班组应做好安全防护工作，保证员工的安全生产。
第十六条机修班组应建立安全意识，加强员工的安全培训，提高员工自我保护能力。
第十七条机修班组应定期进行安全生产检查，及时排除隐患，确保生产安全。
第五章机修班组的考核评价第十八条机修班组的工作考核应按照公司相关制度进行，主要考核指标包括生产效率、产品质量、安全生产等。
第十九条机修班组的绩效考核结果应按照公司制度进行奖惩处理，激励员工提高工作效率。
第六章机修班组的激励制度第二十条机修班组应按照公司相关制度建立激励机制，对员工进行奖励，提高员工的工作积极性。
电工班组卫生管理制度
一、总则
为了加强电工班组的卫生管理，提高工作效率，保障员工身体健康，确保生产安全，特制定本制度。
二、卫生责任
1. 电工班组全体成员应共同维护工作区域的卫生，各负其责。
2. 班组长负责电工班组的卫生管理工作，定期组织检查和评比。
3. 每位员工应遵守卫生制度，自觉维护个人及工作环境的卫生。
三、卫生区域划分
1. 办公区：包括办公室、休息室等区域，由每位员工负责自己的办公桌、座椅及
个人物品的清洁。
2. 工作区：包括配电室、电缆沟、设备间等区域，由电工班组成员共同负责。
3. 卫生死角：包括楼梯、通道、垃圾箱等区域，由专人负责定期清理。
四、卫生要求
1. 办公区：保持桌面整洁，物品摆放有序，无灰尘、蛛网等。
2. 工作区：保持地面、墙面、设备表面清洁，无油污、锈迹等。
3. 卫生死角：定期清理，无垃圾、杂物等。
4. 垃圾处理：分类投放垃圾，确保垃圾箱内无异味、无溢出。
五、卫生检查与评比
1. 班组长每月组织一次卫生检查，对卫生情况进行评比。
2. 对卫生表现优秀的个人或团队给予表扬和奖励；对卫生表现差的个人或团队进
行批评教育。
3. 发现卫生问题，及时整改，确保卫生状况持续改善。
六、卫生教育与培训
1. 定期开展卫生知识培训，提高员工卫生意识。
2. 加强宣传，使员工充分认识到卫生工作的重要性。
3. 培养员工养成良好的卫生习惯，自觉遵守卫生制度。
七、附则
1. 本制度由电工班组长负责解释和执行。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由电工班组长负责修订和完善。
机电队班组长安全生产责任制(四篇)
机电队班组长安全生产责任制机电队班组长作为一名领导岗位，需要对机电队安全生产工作负责。
以下是他们的安全生产责任制内容：1. 安全生产目标责任：机电队班组长需要制定并落实安全生产目标，确保每位队员的安全生产目标得到落实和实施。
2. 安全生产制度责任：机电队班组长需要负责制定和完善安全生产制度，确保每位队员都能按照规定执行安全生产制度。
3. 安全培训和教育责任：机电队班组长需要负责组织安排安全培训和教育活动，确保队员了解并遵守安全操作规程。
4. 安全事故预防和处理责任：机电队班组长需要负责组织并参与安全隐患排查工作，预防事故的发生。
同时，在发生事故后，负责组织队员及时处置事故，并进行事故调查和处理。
5. 安全监督和检查责任：机电队班组长需要加强对队员的安全生产工作的监督和检查，做好安全生产隐患的排查和整改，确保工作场所的安全。
6. 安全责任追究责任：机电队班组长需要对队员的安全生产违规行为进行严格监管，并及时采取纠正措施。
对于违规严重或导致事故的行为，将依法追究责任。
机电队班组长作为班组安全生产的责任人，必须要时刻保持对安全生产工作的高度重视，并加强对队员的安全教育和培训，确保队员的安全意识和安全技能的提升，切实做好安全生产工作。
机电队班组长安全生产责任制（二）(一)认真贯彻执行国家安全生产方针，严格遵守各项规章制度，加强业务学习和安全知识培训，提高自主保安和业务保安能力，对本组工人在生产中的安全工作负责。
(二)根据生产任务，工作环境和工人思想状况等特点，具体布置安全工作，对新调入的工人要进行有针对性的安全教育。
(三)组织本组工人学习安全规程和质量标准化标准，教育工人在任何情况下不得违章，发现违章作业应立即制止。
(四)经常检查生产中的不安全因素，发现问题及时解决，对不能彻底解决的问题要采取监护措施，并及时上报。
(五)认真执行交接班制度，作到内容明确、手续清楚。
(六)发生事故时要保护好现场，立即组织上报，详细做好记录，并组织全班组工人认真分析，吸取教训，提高防范措施。
机加工班组管理制度
机加工班组管理制度第一章总则第一条为了规范机加工班组的管理，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司机加工车间的班组管理，包括班组人员的岗位职责、工作规范、安全生产等。
第三条班组长是班组的管理者和领导者，要带领团队完成生产任务，保证质量和交货周期。
第四条班组成员要服从班组长的管理，保持团结合作，共同完成生产任务。
第二章班组人员及职责第五条班组长是班组的负责人，负责协调安排生产任务、指导员工操作、检查工作质量等。
第六条班组长应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地领导和管理班组成员。
第七条班组成员分为操作工和技术工两种岗位，操作工负责机器操作，技术工负责工艺调试和质量检测。
第八条班组成员要遵守工作纪律，执行班组长和生产主管的指挥，做好本岗位工作。
第九条班组成员要积极学习技术知识，不断提高自身的技能水平，为公司的发展贡献力量。
第十条班组成员要互相配合，共同完成生产任务，确保生产进度和质量要求。
第三章工作规范第十一条班组成员要按照工艺要求进行生产操作，确保加工质量符合要求。
第十二条班组成员要遵守安全操作规程，戴好安全防护用具，确保人身安全。
第十三条班组成员要保持工作环境整洁，妥善保管工具、夹具等，避免损坏。
第十四条班组成员要遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的规定。
第十五条班组成员要严格执行生产计划，不得擅自调整生产顺序，保证交货周期。
第四章安全管理第十六条公司要定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
第十七条班组成员要定期参加安全生产知识培训，掌握安全操作要领。
第十八条班组成员要定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改。
第十九条发现安全问题要及时上报，遇到紧急情况要第一时间报警。
第二十条班组长要负责做好安全生产工作，保证生产过程中的安全。
第五章绩效考核第二十一条公司将定期对班组的生产绩效进行考核，对表现优秀的班组给予奖励。
第二十二条班组长要定期对班组成员的工作进行考核，对表现突出的成员进行表扬。
机电班组建设管理制度汇编
亠、峪煌煤业班组建设实施方案-4】、班组建设制度汇编271、班组长岗位责任制282、班前安全会制度293、班组长准入制度314、班组长任免程序335、班组长带班制度356、班组长培训制度367、班组学习培训制度38&班组出勤管理制度409、班组交接班制度4110、班组质量标准化管理制度4211、安全隐患评估制度4312、安全隐患自查自纠制度4413、班组隐患排查治理制度4614、事故分析报告处理制度4715、班组安全检查与奖罚制度4816、安全举报制度4917、现场交底会制度5218、班组现场安全文明生产制度5319、班组材料管理制度5520、班组岗位定员管理制度5621 、班组“三违”管理制度5722、班组互保联保制度6023、班组岗位练兵师傅带徒制度6224、班组民主管理制度6325、劳动纪律管理制度6526、班组合理化征集制度6627、班组员工安全权益维护制度68 30、班组治安综合治理工作制度7331、班组非正常停电情况下的送电程序74（只限机电维运队）32、班组瓦斯检查制度76（只限通风工区班组）33、机电班组设备定期检修制度77 （只限检修班组）34、事故汇报程序79峪煌煤业班组建设实施方案第一章总则班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违” 防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。
为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据《霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见》，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。
b5E2RGbCAP第二章指导思想牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。
采煤队机电维修工管理制度
采煤队机电维修工管理制度一、背景和目的随着煤炭工业的发展，采煤队机电维修工作变得越来越重要。
为了确保机电设备的正常运行和生产的持续性，制定一套科学、系统的机电维修工管理制度势在必行。
本管理制度的目的是为了规范采煤队机电维修工作，提高维修工作效率，确保设备的安全性和稳定性。
二、组织管理1. 设立专门的机电维修工班组，负责机电设备的维修和保养工作。
2. 设立机电维修工班组长，负责对维修工作进行组织、协调和管理。
三、工作职责1. 负责设备故障的排查和维修，确保设备的正常运行。
2. 定期检查设备的工作状态，提前发现和处理故障。
3. 维护设备的清洁和保养，避免灰尘和杂物对设备的影响。
4. 完善设备维修记录，包括故障描述、维修方法和维修时间等信息。
五、管理流程1. 接到设备故障报修后，机电维修工班组长应及时组织维修工作，确定维修时间和工作人员。
2. 维修工作开始前，维修工人应仔细阅读设备的维修手册和维修流程，确保操作的准确性和安全性。
3. 进行设备维修时，维修工人应佩戴相关的个人防护装备，防止意外伤害。
4. 维修完成后，应进行设备测试和功能确认，确保设备可以正常运行。
5. 维修工作完成后，维修工人应填写维修记录，并将记录上交给机电维修工班组长。
六、质量管理1. 提供设备维修工作所需的所有工具和设备，并对其进行定期检查和保养，确保其完好无损。
2. 对维修工作进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
3. 建立设备维修工作的质量管理档案，包括维修记录、维修工作照片和维修工作评估等内容。
七、安全管理1. 维修工作过程中，维修工人应严格按照操作规程进行操作，确保自己和他人的安全。
2. 在维修工作现场设置警示标志和安全防护设备，提醒工人注意安全。
3. 维修工人应对维修过程中可能产生的危险进行全面评估，并采取相应的安全措施。
八、考核和奖惩1. 对机电维修工班组进行定期考核，评估其工作的质量和效率。
2. 对维修工作出色的个人进行表彰和奖励，激励其提高工作质量和效率。
电工班组安全生产管理制度
一、总则为加强电工班组的安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高电工班组的安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 电工班组负责人为安全生产第一责任人，对电工班组的安全生产工作全面负责。
2. 电工班组全体成员必须严格遵守国家安全生产法律法规和本制度，自觉履行安全生产职责。
3. 严格执行安全生产责任制，落实安全生产目标管理，确保安全生产责任到人。
三、安全生产教育培训1. 定期对电工班组全体成员进行安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
2. 新员工上岗前必须进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
3. 对电工班组全体成员进行定期安全技能考核，确保安全生产技能水平。
四、安全生产检查1. 定期对电工班组进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 加强现场安全管理，对施工现场进行不定期的安全巡查，确保施工现场安全。
3. 对电气设备进行定期检查、维护和保养，确保设备安全运行。
五、安全生产操作规程1. 严格遵守电气设备操作规程，不得擅自改变设备运行状态。
2. 作业前必须对电气设备进行检查，确认设备完好后方可进行操作。
3. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保操作人员精神状态良好。
六、事故处理1. 发生事故时，立即启动应急预案，组织人员进行救援。
2. 事故发生后，立即向单位领导和相关部门报告，不得隐瞒、谎报。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，按照相关规定进行处罚。
八、附则1. 本制度由电工班组负责人负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整，按新规定执行。
3. 本制度由电工班组负责解释。
机修班组考核管理制度
机修班组考核管理制度一、考核目的为了规范机修班组成员的工作行为，提高工作效率和质量，建立一套科学合理的考核制度，在实践中发现问题及时纠正，激励员工积极向上，提高服务质量，增强团队凝聚力。
二、考核对象范围本考核制度适用于机修班组的所有成员，包括班组长、技术员、学徒等在内。
三、考核内容1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的考核。
2. 工作质量：对工作中的技术水平、完成质量、工作效率等进行考核。
3. 工作记录：对工作中的记录、报告、维护日志等进行考核。
4. 安全意识：对工作中的安全措施落实情况进行考核。
5. 学习进步：对学员的学习情况和技能提升进行考核。
四、考核方式1. 日常考核：由班组长对成员日常工作进行观察和评估，根据工作表现给予及时反馈。
2. 月度考核：每月进行一次班组成员的综合考核，包括上述考核内容。
3. 季度考核：每季度进行一次班组成员的绩效考核，评选出优秀员工和提出改进建议。
4. 年度考核：每年度进行一次班组成员的绩效考核，评选出年度优秀员工和进行晋升考核。
五、考核标准1. 优秀：工作态度积极主动，工作质量高，工作记录完整准确，安全意识强，学习进步明显。
2. 良好：工作态度端正，工作质量较高，工作记录基本完整准确，安全意识良好，学习进步一般。
3. 合格：工作态度一般，工作质量一般，工作记录不够完整准确，安全意识需加强，学习进步较慢。
4. 不合格：工作态度消极，工作质量差，工作记录不完整不准确，安全意识不强，学习进步缓慢。
六、考核奖惩1. 奖励措施：对于表现优秀的员工，可采取适当奖励措施，例如表彰、奖金、晋升等。
2. 激励措施：对于表现良好的员工，可采取激励措施，例如提供培训机会、晋升机会等。
3. 惩罚措施：对于表现不合格的员工，应及时采取适当惩罚措施，如口头警告、书面警告、降级处理等。
七、考核结果处理1. 考核结果公示：将考核结果及处理意见公示在机修班组内，方便员工查看，并接受员工的意见和建议。
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机电班组管理制度
机电班组规章制度
一、总则
为严格劳动纪律，维护正常工作秩序，促进机电班组自主管理建设，根据矿有关规定，结合我区职代会规章制度，特制定本制度。
二、点名制度
1、点名时间:5:20
2、点名不下井罚50元，折合分值扣除，同时按旷工处理。
3、私自点名、点名不下井、未点名考勤虹膜，一经发现送安监处
学习。
4、临时安排学习、开会、护理、参赛外出人员经主要领导同意，
区适当考虑，未经主要领导同意的一律不支付工资、责任自负。
三、请假、工伤、三违、安全制度
1、假工管理
班队职工的各种事假必须由各队队长签字后，区主要领导签字，上报区登记，本人上交经管部，事假严格执行事前批准制。
病假必须由医院证明，其他各种有资假，按矿规定办理，但请假人员必须办好假条方可离矿，否则按旷工处理，并罚1000分。
2、休班说明
休班严格按照轮休日期，每月无论大小均休6天，超出天数必须请假。
同时，为保证正常出勤平衡，严禁调班、换班、错休，对不按照正常轮休的，每错休一个罚500分。
原则上不允许错休加班，对特殊情况经区研究另行处理。
3、工伤管理
1、凡本班组职工在井下发生微伤，必须向区值班室汇报，汇报要
分清伤势，逐级汇报，严禁瞒报事故。
雅阁按照《涡北旷工伤
事故办理办法》执行。
2、工伤事故必须召开事故分析追查会，划分责任比例，对事故责
任人和伤者进行3000-10000分处罚。
同时当班队长负责管理责
任处罚500元，折合分值扣除。
队长出现工伤加倍处罚，与此
同时，对违章作业、自主保安意识不强出现工伤，造成区里直
接或者间接经济损失的，由工伤本人全部承担，对影响区经济
数额较大的按1-3万元承担(经班子领导研究签字)，上班后每
月从工资中逐月扣除，返还全区，直至扣完为止。
3、凡当班工伤未向区值班室汇报，责任自负，区不承担任何责任。
4、于工伤一同作业人员付联保互保责任，与工伤本人同等处罚。
5、因瞒报轻伤微伤以上事故，造成职工直接或间接伤害的，影响
出勤的，区不支付生活费、工资等，同时班组按照工分浮动考
核标准处理。
、
4、三违管理
1、职工要严格遵守劳动纪律、作业规程，杜绝违章作业现象，对
发现“违章”现象，要及时制止，对于不听从劝止，可汇报当
班跟班或区值班，经查实，给予汇报人100-200元奖励，从工
分中直接奖励，违章人员按“三违”处罚执行。
2、发生“三违”行为，严格按照《2012年涡北矿工作要求》执行。
5、安全培训
1、为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强我区职工安全培训教
育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少事故的发
生，每周四对职工进行安全教育培训。
2、职工熟练掌握各岗位操作要求，按照区岗位培训时间安排及时
培训，一次不参加罚50元，折合工分扣除。
3、手指口述必须人人熟练掌握，班前会、安全学习会抽查演练情
况，对于不会、掌握不熟练，给予500工分处罚，手指口述不
标准给予200分处罚，领导检查不会或者不执行手指口述加倍
处罚(班队长当班10分工)。
4、队长、职工按全措施、以及其他培训考试不及格罚100元，折
合分值扣除。
5、周四安全例会不参加按500分处罚，迟到按200分处罚。
四、班组处罚制度
1、班中有事提前升井，当班10分工。
点名不下井罚款100元，折
合工分扣除，并按旷工处理。
2、检修期间必须停电、挂牌、留名，发现违法一次罚2000分，情
节严重严重者，按“三违”处罚，并上报矿安监处。
3、井下各组配件要齐全，如因机电配件部齐全而影响生产，每次
罚款1000分，情节严重的，根据区领导班组研究，进行处罚。
4、在工作中，如因不正当理由和班队长发生口角，根据事故性质
必须停班检查，情节严重者，逐出机电班组。
5、各设备实行包机挂牌管理，对于检查所发现失爆及不完好的，
所有罚款均有责任人承担。
6、极爱单设备检修后，在24小时内，因检修部到位出现问题，
责任人除入井排除问题外，对于做造成的罚款也均有责任人承
担。
7、机电设备标志牌标志牌必须清晰可见，电器标志牌保护整定值
与实际开关保护整定值不一致、签名簿一致、时间国企，罚包
机人员1000分。
8、机电设备各种开关没有清理、擦拭，卫生达不到要求，每次检
查罚500分，有承包人承担。
9、包机人员必须熟悉所有承包设备的性能，及时维护，出现安全
防护和保护不全、声光信号不灵敏、不可靠，罚1000分。
10、包机人员对发现的问题必须及时处理，造成影响事故后，有下
井紧急处理的，不给予支付额外工分，并罚责任人当班10分工，
情节严重者，根据区领导班组研究而定。
11、对包机人员在矿各项检查中，发现失爆、不完好，处罚有责任
人承担，当班按10分处罚。
、
12、管线、电缆、载波算坏一处罚500分，分清责任。
13、机电跟班小班电工，必须严格按照操作规程操作，接班后要首
先试运转，出现问题及时汇报。
坚持巡回检查，以免发生事故，
对隐瞒当班机电真想，罚当班跟班电工1000-2000分。
14、检修后必须带负荷联合试车，正常后方可离开，否则事故责任
由检修人员负责。
15、失检、漏检、误检、假检所造成的事故，给予承包人500-1000
分处罚。
16、检修记录填写不真实、没有记录的，罚责任人500分。
17、机电班组支付三班平均工资的80%，包括正常生产中的备件回
收、上交。
注:以上制度，若与区规章制度发生冲突时，按照区规章制度执行。